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　　首先要强调一点，本文讨论的重点是大数据“应用”，尤其是针对企业营销的大数据应用，对于大数据技术本文会有少量涉及，但是对于大数据工程、大数据科学等，不是这篇文章关注的范畴。
　　在大数据带来的各类应用中，大数据营销应用恐怕是品牌企业最关注的一个方向。被许多媒体报道过的ZARA案例，就是一例典型的基于大数据获取、分析，完成经营及营销决策的案例。这个案例让很多企业认识到，通过大数据了解客户的喜好趋势、提高利润空间，可能是一个非常有效的途径。但是我们要知道，因为大数据很大，从关注到真正做出适当的投入和适应的配套动作，对于企业来讲，其间的距离并非举步既至，反而往往充斥着各种认识误区。就笔者所见，认识误区至少有三大流派：刻舟求剑派、叶公好龙派和甩手掌柜派。
　　刻舟求剑派
　　报道ZARA案例的媒体，很少会将另一个案例拿出来进行对比性分析――H&M的大数据案例。在大数据方面，H&M与ZARA投入的热情不相伯仲，但是从大数据获得的收益却判若云泥，最重要的一个原因就是，在如何落实大数据得出的经营决策上出现了较大的差异。ZARA对于大数据提供的决策信息落实得坚决而高效，配套大数据的管理链路非常通畅，直接指导到产品设计、生产、分区域投放的各个环节。对比而言，由于H&M产地分散到亚洲、中南美洲各地，使用大数据后，H&M又没有采用有效措施缩短跨国沟通的时间，这拉长了生产和经营适应大数据决策的时间成本。如此一来，大数据即便及时反映了各区域市场的顾客意见，H&M却无法立即改善，资讯和生产分离的结果，让H&M内部的大数据系统功效受到限制――这造成了ZARA为大数据获得的成绩弹冠相庆之际，H&M却认为大数据价值了了的现状。
　　上面这个案例是大数据应用的常见认识误区之一，笔者称之为刻舟求剑型认识误区，这种认识误区最大的特点是，看到大数据的视角是孤立、静止的，虽然愿意投入很大力量在大数据获取和分析方面，但是企业的其他管理配套却依然故我，并没有针对大数据应用做出更多的适应性调整，导致大数据工作的最大成就，只是获得了一堆数据而已。
　　令人遗憾的是，其实多数企业在大数据应用上，都或多或少有一点刻舟求剑的毛病。判断一个企业在大数据应用上是否刻舟求剑，只要看参与大数据项目的部门和主管在企业中的地位和驱动力就可以知道。如果一家企业的大数据项目，其主对口部门是企业中的会员部门或者是技术部门，或者其他五花八门的总监级别的部门，除了这个对口部门外，并没有能够同时管理多个业务块的更高级别的干部关注大数据项目，那么基本上可以判断，大数据项目的成果多半跑不出数据范畴，想要对营销决策、产生企划和市场投放决策产生高效而持续的影响，基本上没可能。
　　企业的这种组织安排，显示出他们基本上没明白，大数据跟ERP有一点类似，要想产生效果，就要对旧有的一些管理链路、运营思路进行适应性改变，否则，希望大数据像一个模块一样，只要嵌入企业旧有营销链路，就能运转如神，那基本上属于痴人说梦。
　　叶公好龙派
　　刻舟求剑派虽然问题多多，至少在行动上还是有其坚决一面的，当发现投入不能得到应有产出，企业也还有机会亡羊补牢，对管理链路进行调整，从而使得大数据获得的决策信息、营销数据能够有效传递到相关部门。
　　笔者最怕的是碰上叶公好龙派，说起大数据的时候极为热情，上手实施的时候，要么手面极小，根本无法保证大数据所需要的资源总量；要么对于大数据必须有的一些工具建设、策略优化、数据准备工作指指点点、不予配合――这两种情况，都非常常见，往往让大数据服务提供商哭笑不得。
　　我们以面向营销促销的大数据挖掘应用为例，这种应用的目的都是通过精准的人群建模和工具体系建设，使企业能够有效提高新客户数量、新客户下单转化率、老客户复购率等等指标。这种应用无非分成两个大类：企业有数据，或者企业没有数据。如果企业手中有大数据，那么必然要经过数据清洗、建模、挖掘、形成策略、建立营销工具、支持营销等多个步骤；如果企业手中没有大数据，那么必然要考虑首先找到数据源、建设数据获取工具，然后同样是清洗、建模、挖掘、形成营销策略、建立营销工具、支持营销等多个步骤。
　　如果我们碰上的是一家叶公好龙的企业，那就热闹了。比如服务提供商说数据要清洗，客户就可能会质疑：“我做DM和EDM的时候这个数据都能用，不用清洗，你们直接建模吧。”服务商就解释：“做DM或者EDM，只需要有联系方式和一个粗略的人群分类就可以了，但是转化率很低，通过数据清洗，我们要剔除其中所有不合格、不准确的数据，完成数据补齐等等工作，这是建模之前的必要步骤。”客户不听解释，反而更加质疑：“你们是不是不够专业，才对数据质量有这么高要求？要是我的数据像你要求的那么好，我找你们来干嘛？”
　　照这样沟通，只有一个结果，服务商撤出项目，客户还觉得自己被人骗了。
　　甩手掌柜派
　　还有一个门派，是最大的门派――甩手掌柜派。这个门派最大的认识误区特点是：我找大数据服务商来，就是给我干活的，我要什么，他给我什么就可以了，到底大数据是怎么运作的，我才不需要去明白呢！我要是都懂了，要他们干什么？
　　这个门派人数众多，是前述两个门派的火药库。就是由于“我不需要搞太懂”这个思维的存在，甩手掌柜们总会在该问的时候呆若木鸡，不该问的时候横加指责。总是呆若木鸡的企业，最后往往走向刻舟求剑派――这种企业思维中，大数据就是大数据，搞完这一块，等着结果出现就好了，为什么还要调整其他运营流程？而总是横加指责的企业，则往往变成叶公好龙者――这种企业的思维中，大数据“应该是我想的那个样子”，于是当别人告诉他“大数据其实是这个样子”的时候，质疑就如杂草般丛生了。
　　所以，想搞好大数据应用的企业，首先要检查一下自己是否具备“学习型企业”的素质，牵头的高层领导、具体对口的部门，是否有充分的学习热情和能力。一个大数据营销应用项目的建设，其实是一家企业特别好的一次学习和梳理营销体系的机会，当一个项目在建设的过程中，所有参与项目的企业内员工，逐步成长为数据获取、分析和形成决策、策略的个中好手，是一家企业非常幸福的事情，这意味着企业竞争力的提升！
　　至于甩手掌柜派，对于大数据来说，那就是“死路一条”！
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感兴趣简历【时尚】关于H&M跟zara分别适合什么样的年轻人？_时尚_易房网
关于H&M跟zara分别适合什么样的年轻人？
作者：admin
很喜欢这两个品牌，但是不知道它们适合的对象是什么，有专业人士解答一下不！ 易房网小编为您精选了网友的解决办法，供您参考 ---------------------------
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是没钱的年轻人。
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ZARA走的小妈路线，H&M走的大妈路线
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不要认为是国外的牌子就捧在手心不得了 不过相当于国内的以纯美邦之类的而已 质量也不怎么样
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懂搭配的年轻人。有答案说是穷人穿的，感觉穿这两个牌子和穷富关系不大诶。价格很亲民所以可以买很多，不喜欢就扔掉，我初中一个白富美室友经常这么干。但是。穿这两个牌子不懂搭配真的不要买，乱穿一气会直接变路人中的路人的路人。。（当然主要还是看脸）如果是预算不多的学生党，不能买很多的话，挑衣服的时候就稍微耐心一点吧，搭配好再买，不然买回去也只能压箱底。质量很普通，设计时效性很短，所以不可能穿很久。还有好身材很重要。他们的设计没有办法掩盖自己的身材的缺陷，像我这种要胸没胸，要腰没腰，粗胳膊粗腿的。就。算。了。【这真是一个男默女泪的故事】zara并没有买过感觉年纪还小没法穿，h&m买过几件穿的也不多。风格不太对胃口。主要还是觉得太没有质感了otz衣服的质感对我来说挺重要的。差不多价位推荐c&a 优衣库。至于我，一个小女孩，还是安心地穿我的森系制服汉元素好了（顶锅盖逃
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一个大学生撸过 没买过Zara的女装 买的全是童装←←说实话很好看 还有优衣库也很喜欢 特别是今年出的童装新款式 好看哭了 BTW 大家都说是穷人或者是学生或者刚毕业穿的 小的能不能问下大家都穿的是什么？
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我就想问问能不能把“&”给打上……
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质量不算好，但价钱低，经常换新也不心痛， 况且它家店本就三星期换一次，款式多样且新潮便宜。
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没钱的穷学生。。你是不知道像我这样的学生到底有多穷的。。。不是打折季的话在hm逛到喜欢的东西因为原价负担不起都要上淘宝找折价货。。。。。。。。
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对上面的答案并不苟同诶，不觉得h&m和zara有很low很穿不出门，主要是看场合，正式场合穿就没那么合适，平日出街穿个快时尚怎么就这么见不得人了？搭配好了一样chic。名牌堆出来的一身衣服不代表有品味会搭配，不然土大款暴发户这种词哪来的。我觉得不是说h&m 、zara适合什么风格的妹子，而是你养成了自己的风格，在哪家店都能挑出属于自己风格的衣服。面料方面，一定不要选那些看起来还不错摸起来糙到爆的衣服，不管多便宜多喜欢都不要买！搭配方面，个人经验是不要一身都穿的很复杂或很简单，一身有一两处点睛单品就好，如果衣服是快时尚品牌的简单款，包和鞋就搭配得精彩一点；如果是一些花哨的应季新款，包和鞋就尽量简单咯，但也尽量做到有质感。我个人比较偏爱简单款的，因为这两家，尤其是h&m家花里胡哨的衣服看起来真的很廉价....
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反对楼上对年轻人经济能力有意或者无意的嘲讽。
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并不觉得他们有多好
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学生或刚毕业参加工作的人
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穷 但前提是你身材好颜值高 不然穿这些牌子会很像老大妈
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同价位的我觉得优衣库更好点，百搭，质量也不错。
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hm的打底T还好，有时候也可以淘到质量还好的，我淘到的没有你们所说的一洗就变形，关于优衣库，我知道的人喜欢优衣库。几近是一些人的一生推了，莫代尔的T和它质量一样的大把而且比它便宜，特别是买内衣的店也有。zara的话买过一件大衣，5年前的了，现在还可以穿没有过时。本人20而已哈
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zara比较适合瘦点哒～ 感觉比较有气质 职场风 干练 帅气的 。zara旗下的bershka和pull &bear 特别适合大学生。hm感觉有点普通了 各种风格都ok。
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hm的芭蕾舞鞋zara的a裙秋衣库的衬衫见人就推的单品| ???ω??)???
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这两个品牌都属于快时尚。没啥区别。就是zara可能新品推出的速度更快些。t台发布的新品很快能在店里找到类似的。但在质量方面有很大很大很大很大的差异。一般那些追逐时尚又没有多少钱去购买t台新品的人会选择这两个品牌。
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首先h&m和zara都有分有不同系列，我个人感觉是覆盖了不少的风格和款式的。而主打的风格应该还是欧美风和基本款。个人感觉zara比h&m价格高一些，风格比h&m更适合成熟一些的职场女性。（事实上我觉得是因为它俩的正装系列比较起来zara比较有设计感）然后买这两家的衣服一定要上身试！！看起来是个仙女裙没准穿上就是裙摆拖地像大妈，看起来皱皱巴巴没准穿上就是T台款！（没错他两家衣服就有这个魔力）而且两个品牌里太过于有设计感的衣服要慎重购买！！！比如（随手从官网截的图，侵删）这条裙子比模特肩膀宽一点，胳膊粗一点，胸小一点分分钟变膀大腰圆好吗！这条裙子腰上有一丁点肉坐下分分钟分层好吗！这条裙子腰上有一丁点肉坐下分分钟分层好吗！腿粗一点，鞋跟矮一点，脖子短一点分分钟变大妈！腿粗一点，鞋跟矮一点，脖子短一点分分钟变大妈！前两件截图来自h&m官网，最后一件截图自zara官网
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果然舶来品再不好都是光芒万丈。这俩品牌的服装质量，款式设计，做工剪裁，一般的不能再一般了。怎么就是有这么多人追捧呢？同样的价钱去精挑细选一件本土品牌的衣服，搭配效果至少要强好几倍吧。说到底，这俩牌子适合没主见又喜欢跟风所谓的欧美风的妹子。
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99%的人都不知道有这么好用的苹果助手 你用过吗?
那是神马……
。。。。。
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回复1楼:更爱H＆M
貌似是服饰品牌……
真睾短→_→我用两块八的抽纸→_→
那和 那个更low ?
ZARA没弄错的话出过香水
大师永远能和香水扯上关系
那都是副业吧，就像 LV 也有手表一样
比 H&M 高端
就是美国的 就是
优衣库的内裤不错
杰克是垃圾
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴你真的清楚ZARA、H&M和优衣库之间的差别吗？
你真的清楚ZARA、H&M和优衣库之间的差别吗？
沈阳卡宴妮女装品牌折扣批发
　转眼，以H&M进入中国为标志的话，今年，也就是2014年，是快时尚品牌们进入中国的七年之痒年，表面看起来，ZARA、H&M、优衣库、GAP似乎都在以相似的步调高歌猛进一路开店不停，其实吧， 这几家快时尚还真是千差万别。“Fashion采访手记”请来好盆友（注：好朋友），在被称为世界三大时装学院之一Istituto Marangoni就读的曹阳带大伙儿一探究竟四大快时尚品牌，究竟都有什么各自的门道我上个月刚刚在米兰参加了一个ZARA的买手和Merchandising的面试，很想来说说快时尚品牌们：　　先说ZARA，四个牌子里面最强势的，也是当前最成功的但是最特立独行的，因此可能需要多废点话。我想说，ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。但是，由于采用了Vertical Intergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程(从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售)，比同样以出货速度著称的H&M，快了5天。为了追求快，ZARA可谓牺牲了很多的成本：　1. 在生产流程中，ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊，家庭工厂起家，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包，然而H&M前些年有75%的产品在亚洲制造，现在已经将生产全部外包。然而也因为这个原因，H&M的价格大约为ZARA的50%-70%(暂且不考虑原材料成本)　　2. 所有的远程运输都是飞机，而不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用，ZARA的市场营销费用只占总成本的0.3%-0.4%，然而其他品牌大约占3%-4%。纵使花费了高昂的成本去追求快，ZARA的毛利率和净利率仍然和H&M不相上下，同时ZARA也不愿为了提高利润率去节省上述成本。因此，ZARA达到了所有时尚品牌和零售商都前所未有高度(我在米兰的从来不将ZARA称作品牌，因为它更着重于生产和零售环节，从未用设计去定位品牌产品的风格，也并没有一个时装品牌应拥有的Brand Identity)：1. ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天，店铺每周会向总部下单两次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%。3. 顾客平均一年去ZARA17次，其他品牌只有4次。同时，ZARA的快也归功于他们“倒过来”的设计概念。在我参加ZARA面试的时候，HR给我们讲，ZARA的核心，是店铺，因为只有在店铺才能真正接触到顾客，才能了解顾客的需求。因此，店铺提供销售数据，再将其递交给店面经理，店面经理整理完毕后将结果交给设计部门，设计部分按照顾客需求设计出款式，再将其递交给商业部门去评估成本和价格，之后开始打板，样衣制作，在移交给工厂生产，最后存放于ZARA超级大的物流仓库(是亚马逊的9倍)，仓库门口都会有无数的货车每天两次将产品运输到欧洲其他地区或者机场。在这个流程中，单就设计而言，平均20分钟设计出一件衣服，每年可以设计出2万5千件以上的新款，是H&M的4-6倍。因为顾客对于时尚的需求是变化的，从店铺收集的资料是具有时效性的，因此，快才是这一模式最根本的也是最重要的制胜法宝。正是因为ZARA这一特立独行的模式，才使得其余现有品牌完全无法效仿，因为如果效仿就意味着品牌的设计师们不再对设计起决定性作用，甚至需要重建设计师团队，物流系统，生产流程等等。但是这一模式也有着弊端：　1. 因为对于全部流程的掌控，使得运营风险增加，如果一旦出现经济衰落或者行业不景气，无法将压力转移给供货商(比如要求供货商降价。。。)　　2. 无法整合各国优势，实现利益最大化。　　3. 店铺被品牌直接管理，无法通过代理等形式快速扩张(比如意大利的贝纳通)，并且财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店铺的翻新整修，降低了资产周转率(ZARA的Assets Turnover为1.4，GAP为1.8，H&M为2)4.众所周知，抄袭问题，ZARA已经是明着抄了很多年，你告我就告，官司输了就赔你钱，反正我都能挣回来(不像美国的Forever21被控告之后搞得沸沸扬扬。。。)总之，ZARA创造的是一个全新的商业模式，一个完完全全基于顾客需求的商业模式。因此，ZARA目前的敌人，只有它自己。只有完全认识并控制住利弊，才能得到长久稳定而持续的发展。然后是GAP，我只想用一句话来形容它现在的处境：瘦死的骆驼比马大。作为曾经的时装界的销量霸主，GAP居然在2014年被福布斯评为未来十年最后可能消失的十个时装品牌之一(你没有看错，还有最近在国内大火的美国的AF，我那天放学回家室友就幸灾乐祸地跟我说的)，GAP今年刚刚找到我们专业帮助他们做一个项目，在意大利做品牌推广的，接了这个项目之后也查阅了很多关于GAP的资料。这里既然问到竞争优势，那么就不需要提商业模式了，倒也省了很多废话。从设计来说，提到GAP，往往都会想到那些简简单单的款式，牛仔裤，印着LOGO的上衣。但是今年GAP的广告充分显示了GAP以不变应万变的宗旨，GAP的 Marketing Department Manager来做presentation的时候说，GAP是希望可以用简单地款式来塑造属于每个人的风格。但是如果看GAP的facebook和instagram，你就会发现完全走的是小清新路线，其中很多设计还是比较符合WGSN上的潮流预测中的简约时尚。虽然最近几年GAP由于缺少固定风格难以满足不断求新求异的青少年消费群体，但是因为简约百搭的设计和优质的面料以及版型(尤其是裤子，我大爱)，还是赢得了不少忠实消费者的青睐，再加上乘上了简约功能性为主导的潮流风格，使得设计方面算是勉强找到了一个灵魂归宿。　另外，似乎知道了ZARA和H&M一直被外界冠以环境污染的罪名，GAP的联合创始人Doris和Don Fisher有意发起了“DO MORE THAN SELL CLOTHES”的倡议，似乎更要采用有机棉去促进农业可持续性生产，希望能够以品牌的社会使命唤起人们的品牌意识，重新树立品牌形象。最后，采用那个Manager在做presentation时候的原话吧，GAP is co optim coyouth smart not smart- cla acce liberati human notheroic. 这几句话算是非常全面地体现了GAP的品牌定位和形象了。　　H&M，另一个巨人。同样十分优秀的fast fashion品牌，在模式上面来说，更加倾向于兼顾出货时间和产品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠着成本领先优势也在这一行业占有一席之地。时尚程度也不及ZARA，毕竟人家ZARA也是抄大牌啊，而且抄到了精髓。H&M是欧洲这边屌丝青年的首选，最近的设计偏，什么大印花，牛仔，大字母，大迷彩。。。。产品缺点也很明显，质量不敢恭维，面料算是这四个品牌里面最差劲得了(洗过一次就知道了)。但是和ZARA一样，都是把服装从耐用消费品变革为快速消费品的革新者，因此质量也就不那么重要了。其中H&M最出彩的地方，当属衣，这个系列在国内不卖(至少我出国的时候国内还没有)，估计人家觉得中国人不爱运动。其实H&M的运动衣做的很专业，分类很细(有跑步，网球，甚至还有瑜伽)，价格便宜，比阿迪耐克便宜不是一点，因此大受欢迎，销量很出彩。下面的图是H&M运动衣在2013年的Replenishment Rate(补货率?不知道该怎么翻译)，达到了36%，最后打折出售的只占10.4%(ZARA的存货周转率这么高也还有15%需要打折出售)，相比之下运动衣绝对是H&M的一大亮点。另外一点，H&M在尺码的选择上有更多选择，甚至还有很多是为了准妈妈而量身定制的。下图是英国的H&M的附加尺码的统计和当地主要竞争品牌的对比：　　因此，可以说H&M和ZARA是各自在不同的方面满足顾客需求，前者是在日常穿着和使用上，后者是在设计上。在运营上面，H&M注重低成本，ZARA注重产品更新速度。　　最后一个，优衣库。这是我在国内最喜欢的品牌，便宜，舒适，面料优质，款式简单容易搭配，后来增加了UT系列，我曾经一个夏天买了他们家13件T恤，就是为了不同的艺术家所创作的图案，有的特别喜欢的甚至都不舍得穿。在给GAP做Competitor Analysis的时候我第一个想到的就是优衣库。我曾经因为喜欢优衣库而买了两本柳井正的书以及他推荐的日本管理和经济学家大前研一的书，均获益匪浅。如果要说优衣库的核心竞争力，有几项不得不提：　　1.面料：这和优衣库的历史有关系，当年火遍全日本并且至今仍然每年秋冬都会推出新款的抓绒外套让优衣库尝到了因为面料而带来的甜头，自此优衣库在面料的使用和研发上不断创新，比如内蒙古的一个羊毛牧场专门饲养给优衣库提供面料的羊，以及轻薄的Heattech系列保暖内衣，均是优衣库对于优质面料不断追求的产物　　2.服务：这个不需要多说了，我一个朋友曾经在优衣库上班，所有的你身边经过的顾客全要问好，一天下来口干舌燥。单这一点对顾客打招呼的要求就不是别的品牌所能比的。别的服务大家也都能体会得到。　　3.细节：和无印良品一样，店铺的细节要求到极致，所有衣服叠放的方式均是十分讲究，比如可以使顾客很容易就看到裤腿宽窄的叠法。另一个细节我不得不说，相信很多人都忽略了，就是镜子。在国内，优衣库的镜子照出来的人和GAP，H&M以及ZARA的镜子照出来的效果完全不一样。其中一部分是因为镜子的摆放，另一部分是因为灯光。因为黄种人轮廓，尤其是脸部轮廓不深，相比于欧美人更加“平”因此其实黄种人并不适合灯光直接从上面打下来的照出来的效果，那样会将脸部轮廓的缺陷通过阴影完全展现出来，然而轮廓较深的欧美人则可以展现出立体的骨骼轮廓。因此，在照镜子的时候灯光从前面或者后面斜照下来更适用于黄种人。同时灯光的选择也恰到好处，不黄，不刺眼，光线柔和，可以烘托甚至美化出肤质。　　4. 工艺，我曾经认真观察了优衣库的衬衣工艺，胸前袋的缝纫针迹倒三角完全是西服的工艺要求，这个细节都被要求了，还有什么理由质疑优衣库的工艺呢?5. UT系列。T恤本来就是传达文化和艺术的最简单直接的方式，UT这个系列是和艺术家的合作，讲艺术的图案直接展现在T恤上，还原T恤原本的作用，并且将便宜的产品卖出了一丝艺术品的味道。　　最后再说一点，这几个品牌之所以能够屹立时装行业，还是因为找到了不同的定位和优势并将其发扬光大，无论是对成本追求的H&M，还是对更新速度追求的ZARA，亦或是对细节和质量不懈追求的优衣库，都是相信并坚定着自己，方才能够做到今日的规模，目前GAP正处在重新定位阶段，并开始逐渐转型，寻找新的自己，因为以前的优势已经都被ZARA，H&M和优衣库不同程度的覆盖，并且发展出来了新的优势。对于其余的相似的品牌，比如C&A，Topshop, 贝纳通，OVS，Forever21等等，都或多或少地有这些品牌的影子，但是由于都基于不同的地区发展，利用地域优势和本土风格来获得市场的认可。相信未来，在良性的市场竞争中，这些品牌都会基于不同的产品定位和用户需求，用便宜的价格，让更多的人享受到时尚带给人们的乐趣和自信。本店为一手货源，专业只做分份批发，不接受零售、散批、挑款、一件代发等业务，代理一类的就请不要咨询啦，谢谢合作！沈阳卡宴妮地址：沈阳市沈河区怀远门对面文峰大厦507电话： （电话兼微信）
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