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还不是新浪通行证？（15分）【历史上重大改革回眸】阅读下列材料，回答问题。材料一：20世纪30年代国民政府发起新生活运动，规定条目分明，内容琐碎，如“有暇时常至野外旅行”；“年未满六十岁者，不得设宴祝寿”；提倡“冷水洗浴”、节约运动、升降旗礼、清除垃圾和污水、灭蝇竞赛、禁毒等。“礼义廉耻”是其理论基础，着力服务当前工作一直是新生活运动的主要目标。1939年2月，蒋介石在演说中重新诠释“礼义廉耻”，如“义”应该由原来“正正当当的行为”发展成为“慷慷慨慨的牺牲”。——摘编自刘利民《新生活运动：构建社会理性的尝试》材料二：如果用蒋介石集团当初定下的新生活运动的目标和准则来衡量，三年多的新生活运动既没有能够使“五四”以来日趋没落的儒家文化得以复兴，也没能实现所谓国民食衣住行方面的生活革命……甚至连最基本的整齐清洁也无法普遍做到，当然更谈不上“挽救危亡，复兴民族”。事实上，到1937年7月抗日战争爆发前，新生活运动已基本走向衰落，归于失败。——摘编自关志钢、赵哲《抗战爆发前新生活运动的衰落及其原因探析》（1）根据材料一，概括新生活运动的特征。（6分）（2）根据上述材料并结合所学知识，简析新生活运动失败的原因。（9分） - 跟谁学
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在线咨询您好，告诉我您想学什么，15分钟为您匹配优质老师哦马上咨询&&&分类：（15分）【历史上重大改革回眸】阅读下列材料，回答问题。材料一：20世纪30年代国民政府发起新生活运动，规定条目分明，内容琐碎，如“有暇时常至野外旅行”；“年未满六十岁者，不得设宴祝寿”；提倡“冷水洗浴”、节约运动、升降旗礼、清除垃圾和污水、灭蝇竞赛、禁毒等。“礼义廉耻”是其理论基础，着力服务当前工作一直是新生活运动的主要目标。1939年2月，蒋介石在演说中重新诠释“礼义廉耻”，如“义”应该由原来“正正当当的行为”发展成为“慷慷慨慨的牺牲”。——摘编自刘利民《新生活运动：构建社会理性的尝试》材料二：如果用蒋介石集团当初定下的新生活运动的目标和准则来衡量，三年多的新生活运动既没有能够使“五四”以来日趋没落的儒家文化得以复兴，也没能实现所谓国民食衣住行方面的生活革命……甚至连最基本的整齐清洁也无法普遍做到，当然更谈不上“挽救危亡，复兴民族”。事实上，到1937年7月抗日战争爆发前，新生活运动已基本走向衰落，归于失败。——摘编自关志钢、赵哲《抗战爆发前新生活运动的衰落及其原因探析》（1）根据材料一，概括新生活运动的特征。（6分）（2）根据上述材料并结合所学知识，简析新生活运动失败的原因。（9分）（15分）【历史上重大改革回眸】阅读下列材料，回答问题。材料一：20世纪30年代国民政府发起新生活运动，规定条目分明，内容琐碎，如“有暇时常至野外旅行”；“年未满六十岁者，不得设宴祝寿”；提倡“冷水洗浴”、节约运动、升降旗礼、清除垃圾和污水、灭蝇竞赛、禁毒等。“礼义廉耻”是其理论基础，着力服务当前工作一直是新生活运动的主要目标。1939年2月，蒋介石在演说中重新诠释“礼义廉耻”，如“义”应该由原来“正正当当的行为”发展成为“慷慷慨慨的牺牲”。——摘编自刘利民《新生活运动：构建社会理性的尝试》材料二：如果用蒋介石集团当初定下的新生活运动的目标和准则来衡量，三年多的新生活运动既没有能够使“五四”以来日趋没落的儒家文化得以复兴，也没能实现所谓国民食衣住行方面的生活革命……甚至连最基本的整齐清洁也无法普遍做到，当然更谈不上“挽救危亡，复兴民族”。事实上，到1937年7月抗日战争爆发前，新生活运动已基本走向衰落，归于失败。——摘编自关志钢、赵哲《抗战爆发前新生活运动的衰落及其原因探析》（1）根据材料一，概括新生活运动的特征。（6分）（2）根据上述材料并结合所学知识，简析新生活运动失败的原因。（9分）科目:最佳答案（1）特征：条目分明，内容琐碎；继承儒家文化传统；与国家政治生活紧密结合。（6分）（2）原因：回避社会问题；宣扬封建文化糟粕，背离时代潮流；缺乏民众的支持；推行者言行不一。（9分，言之有理即可得分）解析
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于小抄版2016年电大职业技能实训平台管理学基础参考答案的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：的不同可以将其分为(C).A.生产计划和财务计划B.政策和策略C.专项计划和综合计划18.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中&看不见的手&的引导,实现(A),从而实现全社会的公共利益最大化.A.资源配置的优化B.利益的再分配C.劳动力的合理利用19.戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标,并行目标,次要目标.其中,(A)由企业性质决定,是贡献给顾客的目标.A.主要目标B.并行目标C.次要目标20.目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨.这就是确定企业目标的(B)原则.A.关键性B.权变性C.现实性21.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A).A.层次性B.多重性C.变动性22.企业目标的内容和重点是随着外界环境,企业经营思想,自身优势的变化而变化的.这就是企业目标的(C).A.层次性B.多重性C.变动性23.目标管理理论的理论基础是(C).A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一24.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立.A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法25.在目标设立过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在(B)以内.A.4个B.5个C.6个26.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A).A.日本B.德国C.法国27.(B)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理,民主管理,经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度.A.60年代B.70年代C.80年代28.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高(B).A.5%B.6%C.7%29.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量,具体的描述.它需要有充分,有效的(A)做支持.A.数据资料B.科学技术C.信息30.预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中,短期预测,等等.例如定性方法往往适合于(A).A.长期预测B.中,短期预测C.技术预测31.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用(B)的方法A,市场预测B,定性预测C,定量预测32.在进行产品价格决策时,需要做的是(C).A,长期预测B,中期预测C,短期预测33.例外决策,具有极大偶然性,随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化,标准化,不能重复使用的.这类决策属于(C).A,风险型决策B,不确定型决策C,非程序化决策34.业务决策,如任务的日常安排,常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(C).A,风险型决策B,不确定型决策C,程序化决策35.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(A)决策.A,风险型B,不确定型C,确定型36.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标,希望完成的目标和不予重视的目标.其中,(B),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功.A,希望完成的目标B,必须完成(达到)的目标C,不予重视的目标37.在确定决策目标时,要注意把目标建立在(C)的基础上.A,需要B,可能C,需要和可能38.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定.人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织.一般以(B)人为宜.A,5~10B,10~15C,15~2039.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(B).A,共同的目标,相互的协调,信息的交流B,共同的目标,合作的意愿,信息的交流C,共同的目标,合作的意愿,情感的沟通40.德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的&理想行政组织&.韦伯主要依据(C)来描述他的理想的组织模式.A,劳动分工B,职权等级C,权威关系41.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是(B).A,职工的分工合作关系B,权责利关系的划分C,企业目标42.责任,权力,利益三者之间不可分割,必须是协调的,平衡的和统一的.这就是组织工作中的(A)原则A,责权利相结合B,分工协作C,目标任务43.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以(A)较为合适.A,4~8人B,6~8人C,8~10人44.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定.这就是授权的(A)原则.AA,因事设人,视能授权B,因人设职,视能授权C,任人唯贤45.管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的(A)原则.A,明确责任B,目标明确C,权责对等46.为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用(A)部门的方法.A,按产品划分B,按职能划分C,按专业划分47.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔,录用各类人员.这就是人员配备的(A)原则.A,因事择人B,因人择事C,量才使用48.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好.因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位.这就是人员配备的(B)原则.A,因人设职B,量才使用C,因才施教49.在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的&代理&职务,以防止彼得现象的发生.这就是(B)的培训方法.A,职务轮换B,临时职务C,岗位学习50.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式,温和命令式,协商式和参与式,这种领导理论即(C).A,管理方格理论B,权变理论C,管理系统理论51.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括(C)等因素.A,品德,学识,资历,情感B,品德,学识,能力,胆识C,品德,学识,能力,情感52.领导者只决定目标,任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预.这种领导方式被称作&效果管理&.它属于(C)领导.A,集权型B,均权型C,分权型53.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权.这种领导方式属于(C)领导.A,集权型B,分权型C,均权型54.领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力.科学用人的艺术主要表现在(B)等方面.A,知人善任,任人唯贤,谦虚谨慎B,知人善任,量才适用,用人不疑C,以理服人,体贴下情,量才适用55.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁4播放器加载中，请稍候...
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文档介绍：
职业技能实训平台《管理学基础》参考答案1.以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。[A]60年代[B]70年代[C]80年代[答案]B2.按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是()。[A]长期预测[B]中期预测[C]短期预测[答案]C3.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以()人为宜。[A]5—10[B]10—15[C]15—20[答案]B4.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。[A]因事设人,视能授权[B]因人设职,视能授权[C]任人唯贤[答案]A5.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即()。[A]管理方格理论[B]权变理论[C]管理系统理论[答案]C6.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至()。...
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& 按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( )，它指明了组织活动的方向和范围。
[A]策略[B]政策[C]规则 [答案]B& 特别提示：试题选项可能会打乱，请注意选项内容
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