教练技术二阶段讲义(版本一)_百度文库
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教练技术二阶段讲义(版本一)
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Part18: 过电网： 关于团队及你和团队的关系。
A．& 守则：
B．& 团队用多长时间完成。
C．& 助教团用十大警句提示为主。
D． 结束时：（ 音乐：团歌、相信自己 ）。
E．& 大家围电网：引导；&
（音乐：有你有我）；&
F．& 分享。
Part19: 分死党：(力量)与力量同行&
赢靓丽人生
每人写一招聘启示，不许签名，结束后，快速放在规定地方，转身站立。在导师下令学员同时转身，各自选择。然后每次一个站在椅子上展示自己所选启示，被选中者如果同意，可站出，让助教及大家评判，通过者站在一起。未通过者，双双将启示放下。被选中者不同意时，可不出声，先择者将所选启示放下，其后另选一个。最后若剩两个，即为死党；若剩三个人，三个人结为死党。
Part20: 关于“死党”间责任的体验：
死党并列站立，对面为另一对，组成四人小组。其中每对死党中一人蹲下,站立的两人
比赛“剪、包、锤”，赢者的死党用力刮输方死党鼻子三个（三打二胜），三轮回后，站着的蹲下，蹲下的站着，继续上述比赛。
分享：（什么是责任）
Part21: 关于 “死党”间信任的练习：
选“死党”中有弱小女士者，让弱小者背高大的“死党”绕场一周。
Part22:性格分析。每一型的人在一起总结本类型人的特点。
1． 控制型：
以目标为导向，重成果，责任感很强，控制欲强；令到别人有压力；立场坚定；有
强烈的成功欲望。
亲和力差，不顾别人的感受；外刚内柔，勇者无惧，铁骨柔肠；自以为是，硬撑,很霸道，不容易爱别人感染。
2． 支持型：
助人为乐，亲和力强（和事佬），随和；被人喜爱，人缘好。
没有主见，缺乏立场,丧失自我；目标感不强,怕拒绝别人。
3． 促进型：
行动力强，好玩，好奇；创新、有创意；寻求新鲜刺激；多变，喜新厌旧；
易冲动,虎头蛇尾，不持之一恒；凭感觉走，做事缺乏计划、条理；不善分析；情
绪化（正面、负面都很有影响）。
4． 分析型：
做事有计划性，有条理；爱思考、学习，是一群“思想的巨人，行动的矮子”；“心”
字模式，思维和内心是不一致的；很重视权威。
行动力差，表情冷漠，古板；缺乏激情，冷静；感受很难表达，情绪体验；不喜欢和人打交道；疑问（质疑），享受过程；用事实说话；固执。
没有哪一型是最好的，每一型都有其好的一面，也有需要迁善的一面。不同类型的人在一起可以取长补短。“没有一个完美的个人，可能会有完美的团队”道理就在于此。
我们了解了不同型的人的特点，就能学会理解、包容别人。
Part23: 生命树：
朋友、亲人等（音乐：清洗）写下每个人的名字，体验感受。
港口停泊的船不被海潮冲走的原因是因为有锚。就是你心中的那个愿景。
生命树（心中的锚）：你想起你父母、爱人、孩子、兄弟姐妹。想起他们时心中的感受，他们在你心中是什么的地位，你和他们的关系如何哪？儿时的伙伴，同事、上司、下属、客户。他们的名字都叫什么哪？（动情音乐）
画完后，将其抱在怀里，闭上眼睛，你想让他们生活的怎样哪？你与他们的生活有什么样的关系呢？与他们关系应是怎样的（音乐：奉献），彩色纸上画出上述愿景（抒情的音乐）
(期间放彩色画笔)
画立场画：将自己心目当中的那幅图画出来。梦想版:用画报剪裁粘贴自己的梦想
分组围圆圈分享。
Part25: 立场诗。
标示诗: 一个人朗读，大家朗读。
分组分享感受；
再把“我总是。。。。。。”转换为立场（我承诺创造一个……）后,一个人朗读,大家朗读,分享感受.
助教收立场画。
Part26: 24小时突破。
问学员愿意不愿意体验如何在一天的24小时中如何更有效的活自己的生命。
问在体验式学习中自己的体验如何，愿意不愿意让自己生命中最重要的人接受这份体验，以便使他们的生命从此不同。
1．24小时内所要完成的任务。
（1）&&&&&&
感召：挑战人均4人。
要求到3C：A、承诺&&
B、定金&& C、填表
（2） 人际关系突破。
（3） 完成“百宝单”，第二天进入课堂时穿队服，携“百宝单”。
（4）教练电话时间：晚上：20：00—21：00&&&&&&
22：00—23：00
&&&&&&&&&&&&&&上午：9：00—10：00&&&&&&&
12：00—13：00
2．助教材料：
A．“百宝单”内容；&&
B. 教练电话时间.& C. 助教姓名、电话；
D、学员名单
3．分小组：学员发日志。建小组电网，团队电网。
4．开始时，助教和学员一起吃饭，定下来感召人数人均几个。
5．教练电话时间：挑战、激励学员完成作业。最后电话要求穿队服，携“百宝单”。
第三天：下午约五点。
Part27: 团队共携“百宝单”进场（音乐：团歌、定做一个天堂
如进课堂前没有完成感召人数，问他们是不是要带着遗憾进入课堂。
分享：教练过程。
其实大部分人都是饥饿的。。。。。。我们要做的是让他们自己能够找到他们需要的爱、责任、自信、勇敢、坚强。。。。。。甚至是别人的认同等。
授之以鱼，不如授之以渔。
板书: 曾子曰:&
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为已任，不亦生乎？
感召过程中，遇到有人不理解时：
板书：宰相肚里能撑船（回故里的故事）
子曰：学而时习之，不亦说乎，
有朋自远方来，不亦乐乎，
人不知而不愠，不亦君子乎！
1．24小时感召成果中看到什么。
有多少人在昨天出场之前认为这是不可能的。从“百宝单”上的目标，你是否为自己是其中一分子而感自豪。
2．看人之大：看人有更大的可能性，更好的选择，有改变的能力。
看己之小，
此过程带给人的体验：“九牛之人”。
3．公司是谁的，“我”与“我们”有什么不同：就是“我们”的们是人在“门”之后。公司是一个名字，看不见，是范畴，内容能反应出范畴。就象“春天”是看不见，摸不着的，但花红柳绿，气候等让我们感受到“春天”的来临。公司是什么样，是由我们创造的。
有人认为是被人利用了，什么是利用，利用有什么不好。人的价值的大小，就是被人利用的价值的大小，
Part29: 插土豆：有人认为“那”是不可能的。
没插穿的站起来谈感受；反之亦然。
打靶时，打中点与靶心的距离就测目标感，就是需要学习、提升的。
关于相信。。。。。。。
休息：10分钟：
Part30: 一个老人的故事。
1．学员全部围坐红心（感召成绩单）面前，问学员看到了什么？（生命）
2．讲述一个加拿大老人的故事。
3．让学员敲响生命钟，为每一个海星祝福。
Part31: 看电影。
Part32: 结束。
中周末程序
第一天：19：00&&
（音乐：再回首）
中周末做什么?&&
（约1. 5小时）
分享首周末以来成果及感受 （教练过程：找教练对象进行教练）
看&&&&&&&&&&&
通过检视&&
成果&&&&&&&&&
行动&&&&&&&
（迁善）&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
什么心态去检视？愿不愿面对自己的真象？&&&&&&&&&&&&&&&&
所以日常就有了“不可能”的信念，干扰了朝目标前进的行动，虽然有进展，但成果不大。因为你的信念中只有**%。
过去的是不能改变的，但我们接受它。
所以人是能够改变可以改变的事情，接受无法改变的事情。
Part 2．360°回应。&
（30分钟）
助教把事先准备好的（四张：一张“我”字开头，另外三张以“他/她”字开头）回应表发给每一个学员。
Coach：这四张“回应表”每一张都写上自己的名字。你们看一看，你们手里是不是都有四张，第一张是以“我”开头的，另外三张是以“他/她”开头。大家听清楚，如何去填写这些回应表，所有以“我”开头的第一页每一项打分，是你给你自己打分，是给自己的回应。回应是什么？还记不记得在第二阶段教练给你们讲过“回应”是什么？是真实的状态是不是。你要让你自己做到很中立的，很开放的，很坦诚的；是怎么样就是怎么样的；是基于他（她）从首周末到现在整个的五十多天你对他所有的感受。每二页是以他（她）开头的，给你的死党；每三页以他（她）开头的给你小组中的一个成员；第四页给团队中和你接触最少的那个最重要的人。
20分钟的时间填完。然后把你给出去的三张收回来。别人给你的“回应表”你打好分以后还给他/她。当你给别人打分的时候，也应该是中立的，开放的，坦诚的，是你对他在过去的五十多天所有的感受，而不是你希望他成为的状态。假如你包庇他的话，你打出的分数不是对他的真实反应，那你就是不负责任的。收回来后，我们会按照你分数用电脑打出一份的图表，来反应你目前所处的状态。
Part 3：假如现在是TA的最后一天
Coach：请大家闭上眼睛：想一想过往的一个多月，你是怎样渡过的。当你二阶段结束以后，你给自己承诺，要让你心中的那个英雄一直去陪着你，去完成自我超越，让自己真正地去活出来，让自己在生活的每个方面都去做的最好；所以，你就让自己不断地去鼓劲，去超越自己，让你去成为你自己心中的那样一个英雄。就这样，你选择了一辆高速飞驰的快车。然而，你知道，当你真正去面对社会，面对原来的生活的时候，你将会面对很多很多的挑战、很多很多的困难。但是，你也知道，你要让自己真正地去做到，你必须每天都要面对挑战，每天都去超越你自己，才能成为你心中一直渴望成为的那个人；可是你知道，所有的这一切是你必须要去经历的，你必须亲身面对、体验的。
（根据状态引导）
写下此刻的感受。
Part 4：面对死党坐下（音乐：在你面前我好想流泪）
Coach：死党与死党面对面坐下。死党没有来的，面对一张空凳子坐下。请你静静地注视着你死党的眼睛，你好好地看看这双眼睛吧（一分钟）。（音乐：无怨无悔）面对你的死党，你看到了什么，你想到了谁。你还记得首周末的时候吗？当你敞开自己的心扉，真诚地去感召你对面的这个人作为你的死党，或者当你面对你生命中出现的另一个生命，并把他/她作为你生命中出现的又一个最重要的人的时候，你的内心都有些什么样的感受哪？你在自己的内心深处，你对你生命中出现的这个死党、也对你自己作了什么样的承诺哪？当时你决定如何全身心地去支持你的死党。你也知道如果要让自己的生命有所不同，要让自己在三阶段有所收获、有所提升的话，就必须要从支持对面这个死党，你生命中最重要的人开始的。你要想自己赢的话，你就要先让对方去赢。可是，五十多天过去了，你问问你自己，在已经过去的五十多天里，你都为他/她做了些什么哪？在过去的五十多天里，你感受过他/她的感受吗？
Coach：（分享）现在，面对你自己内心的感受，你内心中都有些什么话要对你的死党说哪？下面，用15分钟的时间，去分享到今天这最后一天来临时你内心的感受。
开始：……
5：团队（或小组）分享（谈感受）。大家围成一个圆坐下。（音乐：现在以后）
Coach：下面回到你的小组里面（或团队）。
休息：（15分钟）
Part 6：四项打分：面对接受的过程。
Coach：下面我们会去进入一个面对和检视的环节，你们看着这上面的内容，从首周末到现在这四个方面，我们去做一个检视。
Coach：以上四项能力如果清楚的话，你自己要很中立的、很客观的、很坦诚的、很开放的和很负责任的态度去打这样一个分。打完以后写上自己的名字。（2分钟后）
Part 7：团队精神（回应）：
Coach：第四项是团队精神。团队精神这项分数你自己就不用打了。一会儿会由团队给你这个分数的。
以上三项打好没有？如何打好以后，交给助教。然后把凳子靠墙两边放好。等一下，我们会去得出我们团队精神的分数。得分的方式是这样的，面朝我前后排成两队站好，两排人数相等。团队精神的分数是由团队给你打的。你们每一个人都有机会站到这个凳子上来，面对你的团队。下面团队所有的人根据这个人在过去的五十多天里面对团队的贡献来打分。你们四个100分是不是有团队贡献啊？在这五十多天里面，他有没有贡献给这个团队，有没有去关心这个团队？有没有去关心你，有没有去支持你？基于你对他的感受去给他打分。打分的方式是这样的，你不需要说话的。等一下用你的身体去投票。如果你收到他在这五十天里面，有去支持、关心小组成员，有去支持、挑战这个团队的，有去引发正面的表现的，有去关心整个团队的目标的。那他的这个分数会不会有哪？如果你认为有的话，你就让你的身体向里跨一步；如果你根本就没有感受到这个人全身心贡献给这个团队，没有关心过你，那你的身体就向外跨一步。（问有没有听清楚）我们会根据整个团队的感受来打出你团队精神的分数。站在上面这个人去开放自己，去面对这样一个成果。&&
而下面的人是以什么样的态度去打分哪？真诚地、公正地。还有哪？客观地。如果整个团队每一个人都愿意去贡献的话，那么这个团队现在这个会不会让你不满意呀？
Coach：把第四项团队贡献的分数填在方格里。最后计算出四项的平均分数。
8：检视个人位置。现在有个机会，让你去看一看你在这五十多天里，你是怎样渡过的。
0-49分：置身事外；&
50-74分：浪荡玩票；& 75-89分：但求不败；
90-100分：尽心致胜。
休息：15分钟。
（音乐：爱上你这样的女人、有多少爱可以重来）
Part 9：寻回百宝单。（茫茫人海，盲寻“百宝单”）（二）
“百宝单”布置在墙的一侧；场在设有障碍。学员在场外戴好眼罩，由助教扶学员一一进场，站在场内不同处。
Coach：站在那儿不要动,让你准备好了。你愿意100%，愿意去尽心致胜，但是在前进的旅途中一样有很多的障碍在等着你。需要你去冒险，有的时候这些措折和障碍会让你摔倒，甚至摔得很疼；旅途中有太多太多的障碍有时候会让你失去方向，让你迷失自己。然而，一个尽心致胜的人，会要求自己每时每刻都去尽心致胜的，你不仅自己可以做到，而且你会影响到团队的每一个人。尽心致胜是一个100%的游戏，是每一个人100%。所以，等一下让你自己完完全全的去记住你自己的承诺，100%的让自己去做，不是去依赖别人的，不是让你在外面去找借口的，完全是让你独自面对的。无论你面对怎样的障碍，抱着怎样的害怕，恐惧、担心；无论外面有什么样的干扰，遭遇什么样的拒绝，都让自己尽心致胜地去走下去。同时不是你一个人尽心致胜，是所有的人、整个团队都去尽心致胜，整个的所有人都愿意把自己的心交出来，交给这个团队，致使一个人、致使一个心，心连心连成一条心的时候，这个团队才是战无不胜的，这个团队才是最有凝聚力的。所以，让你们重拾你们在首周末的时候你们的宣言，所有的这一切就靠自己去参战。现在，就让你自己开始去面对，开始往前走。（音乐：电闪雷鸣）
（助教催促大家走起来，走啊！走啊！不让他们团团围在一起，不断提示他们往里走。在“百宝单”处有一助教，不让学员很快找到“百宝单”.）
Coach：（音乐：电闪雷鸣）结束后，&&
放(音乐:壮志在我胸)，结束后放（音乐：手牵手）
自我超越的道路并不平坦。五十多天以前，当你们义无反顾地选择的TA1这趟高速飞驰的列车的时候，你们并没有意识到TA期间的艰辛，就象你走过的漫漫人生路。途中充满了艰难、坎坷，到处都是障碍，到处都是荆棘。当你们不断往前走的时候，你们经历着风雨的洗礼。当你的同伴离开的时候，当你遇到从来都没有经历过的挑战的时候，你们感到了孤独、彷徨，你们感到了无助、无耐。然而，你继续往前走，寻找你们的伙伴，你们肩并肩，手拉手，克服了多少艰难险阻，经历了多少风风雨雨。可是，你们为了使自己的生命有所不同，为了更加美好的明天，不管怎样，你们都义无反顾的往前走，……在你们首周末的时候，你们整个团队心往一处想，劲往一处使，创造了怎样的奇绩；当你们承诺创造一个“&&、&&、&&的世界！”的时候，就在那一刻起，你们&&个人形成了&&TA1这样一个优秀的团队，有了你们共同的目标，形成这样一个战无不胜的优秀的大家庭，（10分后连续放《真心英雄》
Coach：（约20分钟当团队的每一个人都触摸到“百宝单”时，《真心英雄》结束后：）引导：当你愿意尽心致胜，当你愿意和整个团队的每一个人都尽心致胜，承诺去创造一个（团结’激情’奉献的）世界的时候，你有没有发现，你的力量是无穷的，你们每个人的力量都是无穷的。当你们的心连在一起的时候，当你们的力量凝聚在一起的时候，那将是怎样的一种力量哪！那将会创造什么样的成果哪！过去怎么样已经过去，已不重要，重要的是从今天开始，一个新的、一个尽心致胜的TA1就此诞生了，只要你们愿意去做，愿意去尽心致胜，人间所有的奇绩都将会由我们去创造；只要我们相信，一切的奇绩都会让我们创造。（音乐：相信自己）&
（助教引发学员手拉手围成一个圆圈，并挥动手臂。）
Coach：好，你们这样一个优秀的团队，在未来的五十多天，在以后的生活中，你们还会面临无数的挑战，让我们记住今天的选择、今天的承诺，在以后的每一天里面，以100%的态度，以尽心致胜的态度去活，去面对你人生里面所有的挑战。好不好！
第二天：早晨六点在门口等车。
Part10：外展：空单或断桥、天梯、逃生墙。
外展现场。
Coach：看到这些项目，你们想到了什么？恐惧。平时，我们是如何面对恐惧的哪？当我们逃避恐惧的时候，恐惧会消失吗？恐惧不应该成为我们的敌人，应该成为我们的朋友。
Coach：我们的同学中，有哪些人坐过飞机？坐飞机，你们恐惧吗？
助教不断地去激励、挑战每一个人。
Part11：逆境体验。
下午6点进课堂。
（音乐：好汉歌、队歌）
Part12：分享：（约半小时）
我不等于成果，（好与不好）。&&&
我不等于事情。&&&&&&&&&&&&&&&&
Part13：逆境工作坊。（1：06：00）
Coach：今天的两项活动，大家都非常有信心，每个人分享都会与自己的生活是紧密相关的，是不是？那么在今后的生活中，会不会同样地会遇到逆境啊？（会）那该怎么办哪？在今天体验逆境、传播爱的过程当中，多多少少地都遇到很多地拒绝，在这过程当中，每个人的感受是不一样的。有些人遇到拒绝以后，会掉到情绪当中，会不开心，会沮丧；而有些觉得没什么关系吗。而每个人的感受都是不一样的。那么为什么会是这个样子哪？为什么遇到逆境的态度会有所不同哪？前段时间你们在感召过程当中都会遇到逆境，大部分人都在“死火”，遇到逆境时每个人的感受都是不同的。比如说2003年的“非典”，每个人面对的时候，都会表现出不同的态度。为什么会这样呢？你们想不想知道啊？
Coach：这主要取决于每个人的逆境商数不同。也就是说每个人抗逆境的能力不同。下面的测试题会测试出你们人的逆境商数。测试题最主要的有一点，你们一定要清楚，不是你们上了这个课程，经过锻炼以后的逆境商数，而是本来、原始的在遇到逆境的时候本能的反应。记住：你不要去分析，不要去想。而要用你本能的反应去填，要快，要看了就打“√”。这样才能测出你最准确的、最原始、最本能的逆境商数。那才知道我们提升的空间在哪里？（助教先把问卷发下去）
填写前先把你们的姓名、年龄、职业填好。（1：12：45）
逆境商数：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
Control：控制力（对逆境的觉察能力，是否准备）&&&&&&&&&&&&
Origin：起源、起因。
Ownership：责任归属。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
Reach：影响范围（扩散）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
Endurance：逆境持续力（时间长短）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
IQ&&&&&&&&&&&&&&
Part 14：助教分享。（背景音乐：奉献
/& 一路上有你）
Part15：电影片：“龙出生天”。
16：十六小时突破。当日晚22：30——是日14：30（16小时突破）。
Coach： 1。感召不过半数者感召突破；
2.人际关系突破；
3．教练电话：（第三日）第一次：&&&
上午9：00—10：00&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第二次：&&&
中午12：30—13：00
第三天：中午14：30。
Part 17：十六小时突破分享。（教练过程约1.5—2.0个小时）
案例：借钱助人：授人以鱼，授人以渔；授人以信念
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
痛&&&&&&&&&&
（不可更改）
演绎、看法
Coach：什么是领导力？
领导力：带动一群人达成目标的能力；感染人的能力。
领导的素质：责任心、感染力、创造力、抗逆力、有目标等。
技术性问题：以经验而知道如何解决的问题。
调适性问题：对不知如何解决的问题，即对没有答案的如何解决的问题。
案例一：黑猩猩面对猎豹和面对猎人时所面临的问题，就是技术性和调适性问题。
案例二：感召中出现的问题。
案例三：03年我国出现的“非典”问题。开始是调适性问题，后变为技术性问题。
随着科技的发展，社会、市场的变化迅速，调适性问题出现的频率较高。所以，就要求我们不断地学习，才能适应瞬息万变的市场形势。
Part 19：讲解作业：调适性工作的原则
20：杰克·威尔基对“成功领导者”评判要求：4个E和1个P。
Coach：&&&
&&魄力、能量
&&&&&&&&&&
推动力、感召力（令到事情发生的能力）
&&&&&&&&&&
决断力、威信
&&&&&&&&&&
执行力、行动力
&&&&&&&&&&
Part 21：比尔盖茨的成功秘窍：
抓住时机；站对地方；做你所爱；爱你所做；只用聪明绝顶的人才；学习者生存；不要指望别人谢你；高瞻远瞩；滴水不漏；永远睁大眼睛
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