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【询问向】弓箭与枪械各有什么优缺点？考虑硬一些的科幻与奇幻
嘛，最近在写无限流的魔物娘然后……忽然想起来了曾经看过某个鸡汤文说弓箭能射穿装满沙子的桶但是手枪不能。然后又看了字母的无限恐怖，里面同时有弓手和枪手——恕我眼拙，我看不出这两个职务的定位区别。所以我来请教万能的D吧……
。。弓跟枪怎麼比？好像可以秒杀吧
精度射程威力火力穿透力和易用性都没法比
如今的弓弩作用还真不如05微声、AS VAL之类的摸哨神器……也就警察用，比如绿教在汽油站劫持人质，不能用枪，只能上弓弩
弓箭方便铭刻附魔。能回收。长箭逼不得已可以当做短枪。子弹当然也可以，但不适合回收。重在材质以及内部爆炸破坏。
要看你是魔幻设定还是科幻还是现实设定
文化作品里，这一点其实可以参考绿箭和鹰眼，弓箭的好处在于多样化的攻击效果，像是冰冻，爆炸，电击，还有快速凝固的凝胶等等，并且随时可以切换，这一点打手枪做不到。就算有同类型的手雷，效果也不如神射手的制导效果好。实战效果方面不懂。
射速和射距和准度，但是到达绿箭鹰眼靶眼水准另说，不过既然是是奇幻那么可以分裂箭元素箭追踪箭对城箭
楼上懂个蛋蛋，自古弓兵多挂逼，自古枪手幸运E，手枪也是枪啊
写个魔物娘还扯这么些乱七八糟的
弓箭的截面积小，动能大，所以相比起来，弓箭的穿透力更强。而那颗子弹被设计为扩大创伤口，也就是杀伤面积用的，所以会被沙子摩擦制停。不过子弹可不只有这么一种，穿甲弹就可以了。
现在硬是要说单人用弓箭和枪械的区别的话我认为还是在声音和，物体大小，弹道和杀伤威力上吧声音：弓箭并非是没有声音，不过比起大部分没有装备消声器的手枪来说还是更胜一筹。物体大小：弓箭它细而长，可以再上面增加一些附作物也不会太影响弹道，而子弹由于其设计，在子弹上增加不了什么东西。
弹道：弓箭就算是长弓也是以抛射为主的，而单人枪械大部分以平射为主，抛射当然也有比如榴弹之类的。杀伤威力：弓箭在平均还是上限都是比不过枪械的，枪械威力比想象中大很多。但也许有杀伤力比较低可能会更好的情况。
至于那些说弓箭可以回收循环再用的我个人觉得不太靠谱，弓箭就算不断，只有沾血和射出就会有些许的改变，也许只是箭羽偏了一点，但也会影响后来使用的精准度，如果有条件可以利用但如果是精英战的话有些…………
弓有符文、附魔、龙骨、各种毁星的箭，最主要的是时髦值max枪有什么？烂大街的玩意，还一堆人摸都没摸过貌似可以秒杀了吧
世界观的设定就可以将弓箭手设定为加BUFF的职业各种加速精度射程铭文刻在弓上，附魔可以附在箭上用铭文加冰冻燃烧上毒等。枪械就设定给敌对势力不用魔法崇尚科学和哲♂学的正义伙伴
不敌共军长弓精兵
弓的优点在于，不考虑机械部件性能的前提下，枪的威力是固定的，而弓的威力取决于使用者的力量，如果弓手强到轻轻松松手撕坦克的地步的话，用弓箭显然比用枪更高伤→_→
科技版的弓手可以带制导箭，爆炸箭，尾部火箭助推穿甲箭，或者子母箭之类的奇怪玩意，比如对天射两箭，落地倒一片，或者推出等离子体约束弓，通过特殊手套拉弓，发射等离子体箭，如果奇幻的话直接出光速附魔箭，让箭射出超音素。
枪械的话 缺点是弹药来源、火光、声音，优点是威力、精确度、射击距离和便携性弓箭的箭也有耐久度但自然不是一次性的，没有声音，威力也差一些。当然现代复合弓就不同了，不过基本就是牺牲重量与便携性，增加威力和精确
点亮12星座印记,
每对新人结婚成功的那一刻，送礼最多的吧友可以获得本次求婚的“月老”称号和成就,
弓箭可以畜力，出散射曲射，可以挂灭气、灭龙、强击、毒等效果，但是由于要畜力，连射性能不如弩，单发威力不如重弩
近战弓可已抽人？记得玩街机三国黄忠的大招就是把弓舞来舞去~笑
看设定呗图片来自：
弓箭优点：ａ动能大（一只箭跟一颗子弹自己看看重量差多少，质量大动能当然大）ｂ可副魔可刻魔纹ｃ可以外挂火瓶硫酸瓶圣水瓶（笑，我真没忍住）等属性攻击缺点：ａ训练时间长ｂ连射速度慢ｃ移动中射击累成狗ｄ负重…（一只箭跟一颗子弹自己看看重量差多少，想带多…先问问负重）ｅ弓箭射程三百米算你是菁英弓箭手，普通人拿支步枪五百米多打几枪就会中枪械优点：ａ射速快（是扣一下板机需要时间多呢？还是从箭筒拿箭出来上弦时间多呢？拉一打一也比拿箭筒快啊）ｂ训练时间短（村民受训一小时都可使用，两百米内对准了打啊，弓箭还要转职算抛物线的）ｃ射程（看上面）ｄ移动射击（至少不像弓边跑边射那样累，毕竟只是动动手指头）缺点：ａ保养，枪管不保养等炸膛吧，不是每支枪都是AKｂ不能副魔（但是可以请牧师开光（笑））属性少（最多多个银弹头，还有战术导轨的榴弹）ｃ需求科技树，没有科技很难有好枪ｄ补给困难，啊？你有商城啊？当我没说。弓箭需要长时间训练，不是给几个小时训练就能成的，你手上有一百个村人跟一百张弓，要训练体能熟悉弓箭飞行的规则，没办法马上投入战斗但是枪枝就可以，一百村人一百枪，集合起来半小时讲射击要领，一小时讲枪枝保养，不练枪法直接拉去掩体瞎开枪也有点效用，是很适合海的兵种
弓箭能附魔！
说弓有多种箭头的，枪也可以有很多种子弹的啊，什么普通弹、银弹、陨星螺旋弹、魔晶爆裂弹、咒火燃烧弹、脓血弹、剧毒弹、叶绿弹、彩纸弹、高速弹、纳米弹、黄金弹、高爆弹、信号弹。。。。。。这么多种子弹多得数都数不过来了，明显枪更好用
看你是什么时代设定启蒙时代的滑膛枪射速射程都不如弓箭，而且精度呵呵，但是弓箭需要长时间训练，那个时代弓箭是能和枪一战的自从有了后膛装莱福枪以后，尤其发明了金属弹壳后，弓箭就被逐渐淘汰了，这时候弓箭最大的优势应该是持有在几乎所有禁枪的国家都不违法了，包括武器管制这么严的中国。除非奇幻设定你可以附魔什么的。。。但是一想弓箭能附魔子弹不也能么。至于保养，弓箭其实保养很复杂的。至于什么爆炸箭，毒箭，枪也可以发射枪榴弹啊亲，手榴弹迫击炮什么的应该也有了吧。
如果能在弓上附魔开技能或者干脆射圣光之类的或者你能做出伊卡洛斯那把对星狙击炮。。。那么上弓吧如果能造出几十马赫的电磁步枪 之后上专用的破甲弹 并且你又熟练的运用了质量效应场电磁破甲燃烧轮着玩。。。快点扛上黑寡妇去干死那飞来飞去收割者 和那只女妖世界观不同 比个毛线
有神话传说中的弓比如乾坤弓，比如射日弓等等，威力后期不是一般的大。弓可以按上，响箭，猎箭头，等等一堆不同种类的箭头。要是会魔法还会出现一堆各种的元素箭。像梓弓之类的弓还有特殊意义可以破邪。弓的箭可以自己制作。尾羽在沾羽器的帮助下一支箭的制作速度还是很快的如果是美猎，传统弓。还可以当钝器用。弓还可以制作陷阱拿着弓上街，不论是穿越到古代还是未来。都比拎着枪更威胁小点。弓的速射还是很快的，具体的可以看优酷的视频。没有想象的那么慢。但弓训练很累，除了复合弓可以三个月就做到靶靶黄心。其他的弓不论是现代射准，猎弓，还是传统弓。的训练都要以年来计算。我练了4年多的狩猎反曲。到现在的散射范围依然有一个排球大。那种可以射中大雁，百步穿杨都是非人的存在。
手枪不能砸在墙上反弹回来。至于字母的小说，枪和弓都是一样的，只有那个狙击技能有用。
弓箭在滑膛枪年代比火枪强~滑膛枪精度太差射程也不怎么样~装填还忒长~但是弓箭手比火枪兵训练困难~农民发个步枪排成队就能打仗~农民发个弓能把箭射出去就不错了~而且弓箭手射箭很容易疲劳~射个10~20就射不了了~火枪只要有子弹就可以打到死~到了栓动步枪跟自动步枪年代弓就没什么用了~
说箭可以肉搏的，我就不说枪头的刺刀啊匕首什么的了，敢和枪托杠不？
1、不要看心林鸡汤，那个是有条件的2、小说看看就算了，免得出现大炮狙一类的搞笑低级错误
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　　第一条　为了实施 《职工带薪年休假条例》 （以下简称条例），制定本实施办法。　　第二条　中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位 （以下称用人单位）和与其建立劳动关系的职工，适用本办法。　　第三条　职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假 （以下简称年休假）。　　第四条　年休假天数根据职工累计工作时间确定。职工在同一或者不同...&
&　　第一条　为了实施 《职工带薪年休假条例》 （以下简称条例），制定本实施办法。　　第二条　中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位 （以下称用人单位）和与其建立劳动关系的职工，适用本办法。　　第三条　职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假 （以下简称年休假）。　　第四条　年休假天数根据职工累计工作时间确定。职工在同一或者不同用人单位工作期间，以及依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间，应当计为累计工作时间。　　第五条　职工新进用人单位且符合本办法第三条规定的，当年度年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。　　前款规定的折算方法为： （当年度在本单位剩余日历天数&365天）&职工本人全年应当享受的年休假天数。　　第六条　职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。　　第七条　职工享受寒暑假天数多于其年休假天数的，不享受当年的年休假。确因工作需要,职工享受的寒暑假天数少于其年休假天数的，用人单位应当安排补足年休假天数。　　第八条　职工已享受当年的年休假，年度内又出现条例第四条第 （二）、 （三）、 （四）、 （五）项规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。　　第九条　用人单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。用人单位确因工作需要不能安排职工年休假或者跨1个年度安排年休假的，应征得职工本人同意。　　第十条　用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。　　用人单位安排职工休年休假，但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。　　第十一条　计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照职工本人的月工资除以月计薪天数（21.75天）进行折算。　　前款所称月工资是指职工在用人单位支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资后的月平均工资。在本用人单位工作时间不满12个月的，按实际月份计算月平均工资。　　职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。实行计件工资、提成工资或者其他绩效工资制的职工，日工资收入的计发办法按照本条第一款、第二款的规定执行。　　第十二条　用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。　　前款规定的折算方法为：（当年度在本单位已过日历天数&365天）&职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。　　用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。　　第十三条　劳动合同、集体合同约定的或者用人单位规章制度规定的年休假天数、未休年休假工资报酬高于法定标准的，用人单位应当按照有关约定或者规定执行。　　第十四条　劳务派遣单位的职工符合本办法第三条规定条件的，享受年休假。　　被派遣职工在劳动合同期限内无工作期间由劳务派遣单位依法支付劳动报酬的天数多于其全年应当享受的年休假天数的，不享受当年的年休假；少于其全年应当享受的年休假天数的，劳务派遣单位、用工单位应当协商安排补足被派遣职工年休假天数。　　第十五条　县级以上地方人民政府劳动行政部门应当依法监督检查用人单位执行条例及本办法的情况。　　用人单位不安排职工休年休假又不依照条例及本办法规定支付未休年休假工资报酬的，由县级以上地方人民政府劳动行政部门依据职权责令限期改正；对逾期不改正的，除责令该用人单位支付未休年休假工资报酬外，用人单位还应当按照未休年休假工资报酬的数额向职工加付赔偿金；对拒不执行支付未休年休假工资报酬、赔偿金行政处理决定的，由劳动行政部门申请人民法院强制执行。　　第十六条　职工与用人单位因年休假发生劳动争议的，依照劳动争议处理的规定处理。　　第十七条　除法律、行政法规或者国务院另有规定外，机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的职工，依照本办法执行。　　船员的年休假按 《中华人民共和国船员条例》执行。　　第十八条　本办法中的 &年度&是指公历年度。　　第十九条　本办法自发布之日起施行。
如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。
酒店+外语+计算机=学习环境+学习能力
这绝对不是一个巧合，在世界著名的跨国企业当中有许多优秀的HR总...&
如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。
酒店+外语+计算机=学习环境+学习能力
这绝对不是一个巧合，在世界著名的跨国企业当中有许多优秀的HR总监在工作之初都有在中外合资酒店工作的体验，同时自己的英语水平得到了进一步的升华，而且在当时计算机还没有盛行的年代，她们都提到自己比一般的人早一步接触到了计算机。
爱立信中国有限公司副总裁兼人力资源总监牛艳娜毕业之后的第一家单位就是中国国际贸易中心，作为人事部的一名普通员工，她最热衷的工作是翻译和打字。由于翻译，她有更多的机会与国外来华的管理者接触，由此带来的是国际上最新的管理方式的体验。&我打字非常快，我的同事甚至说我的英文比中文好，都是那时候练出来的。&
原伊莱克斯中国公司人力资源总监金华最初的一家单位也是中国国际贸易中心，刚开始工作不久，便把大量的时间用在了外语学习和计算机学习上。如今，金华在自己的电脑上书写英文文件就如同钢琴家在弹钢琴。
评论：中国第一批外企就是合资酒店，合资酒店人力资源管理方式是国际化管理，所以，中国第一批进入合资酒店的员工，耳濡目染，思想、行为都非常专业和国际化。所以，酒店背后代表一个良好的学习环境。外语和计算机是进入外企最重要的工具，80年代末，90年代初，能够将外语和计算机两门技术学好的大学毕业生，无疑给自己安上了一对会飞的翅膀，掌握先进的工具背后代表的是超强的学习能力。
一穷二白+增砖添瓦=抓住机会+永不放弃
如果一个著名的外国企业来到中国建立公司，虽然在母国它已经有一套完整的管理体系，但是，在新的国度，这个公司的管理制度、文化都需要本土化，如果这个时候，作为HR开始介入这家公司，并利用自己的技能与公司发展的实际相结合来帮助公司建立和发展，那么这个HR将随着公司业务的成功走向成功。
13年之前，在美国南卡罗莱纳大学读书的张燕梅第一次作为实习生的身份进入索尼纽约总部工作的时候，她没有想到，从此她和索尼公司接下了不解之缘。几年之后，当索尼公司进入中国，张燕梅成为了总部派往中国的第一批排头兵。从1个办事处到20个办事处，从最初的人事劳务部到人力资源部，再到现在的人力资源发展部，张燕梅在公司发展的每一个阶段都洒下了自己的汗水。13年之后，张燕梅成为索尼(中国)有限公司第一位部长级的中国籍员工。
当互联网的泡沫渐渐散去，IT经济似乎落入寒冬的时候，作为博士伦中国公司的HR，张雪梅空降到搜狐。从裁员到恢复士气，从烧钱到盈利，从人力资源管理的&一张白纸&到完整的管理体系，张雪梅在这个过程中的付出没有白费，作为搜狐公司人力资源部的高级经理，在搜狐公司不仅受到了管理层的器重，而且也赢得了员工的尊重。
评论：牛艳娜在爱立信10年的时间里的职务变迁是：中国公司招聘专员、产品部人力资源经理、中国公司人力资源经理、爱立信(瑞典)集团人力资源专员、北京公司高级人力资源经理、中国公司人力资源总监、人力资源与企业文化部副总裁。从无到有，从小到大，从不健全、不完善到所有人力资源管理体系系统化，企业在一步步的壮大，而伴随企业一起成长的HR走过职业生涯的各个历程，也终将走向成功。
半路出家+业务导向=正本清源+摆正心态
这是一个有意思的现象，当有些优秀的HR已经意识到&HR要做好自己的工作一定要了解业务&的时候，纯粹业务出身的一些优秀的HR已经在自己的领域&芝麻开花节节高&。
原中国惠普有限公司主管人力资源的副总裁孙逢举在本科和研究生的时候所学的专业都是计算机。进入惠普之后，先是技术部门，然后是咨询服务部门，接下来是销售公司，甚至连政府、交通和公用事业部都是在他的提议下建立的。所以，当惠普并购康柏的传言变成事实的时候，刚刚成为惠普中国公司人力资源总监的孙逢举知道自己遇到了新的挑战。他的弱点，不是HR科班出身，也没有从HR最基层的工作开始做过；他的优势，在业务领域摸爬滚打10年，他知道在变革当中该用什么样的语言和并购双方的员工沟通。利用HR团队的专业优势，加上自己从业务的角度把握全局的能力，惠普并购康柏当中人力资源整合成为最漂亮的一笔。
陈健洲是中兴通讯有限公司人力资源中心的主任，在他加入中兴之前，他在清华大学待了8年，专业是电子工程。加入中兴做了2年的技术工程师，由于在工作中的出色表现，被公司授命组建人事部。一边学习人力资源管理的专业知识，一边将所学的知识迅速的运用到实际工作当中，中兴的人力资源中心在陈健洲的打造下成为了吸引和培育人才的坚强后盾。
评论：孙逢举有一句话：我要招聘HR，如果他是专业出身，那么我一定要送他去业务部门轮岗。如果内部招聘，我一定从业务部门中来选拔。陈健洲也有一句话，一个好的HR除了要有适应力和学习能力，一定要有一个业务的心态。所以，HR不要再跟业务学什么了，要让HR本身就成为一个业务部门。
敢做敢当+哲学思考=战略伙伴+左臂右膀
因为&人力资源管理&这个词是个舶来品，所以，每当专家学者谈起中国人力资源管理领域最优秀的HR的时候，人们往往会把目光投向外资企业。实际上，在中国许多大型的民营股份制企业当中，有许多HR总监的水平是深不可测的。
当格林柯尔入主科龙之后，科龙人力资源总监彭玉冰借着这股东风再造科龙人力资源体系，再造的整个过程相当的漂亮。由于历史的局限性，作为乡镇企业发展起来的科龙在人力资源再造之前机构臃肿、人浮于事、职责不清、赏罚不明，许多管理者公司外还有自己的公司，员工对企业的忠诚度不高。彭玉冰第一次接触科龙是为科龙做项目，然后加入科龙成为人力资源总监。无论管理层怎样风云变幻，他的人品以及对科龙人力资源体系再造的思路都颇受几任老板的认同和支持。经过三年的时间，彭玉冰对整个科龙公司在基础和主体方面进行了全方位、深层次的改革。经过这次改革，科龙的组织架构、工作和业务标准、激励机制以及企业文化都发生了巨大的变化。特别是格林柯尔入主科龙之后，彭玉冰领导的&整风运动&使得科龙员工对新的企业文化普遍感到认同，保证了这次并购最终成功。接下来，格林柯尔入主美菱，彭玉冰将自己再造科龙人力资源体系的经验搬到了美菱，在短短3个月的时间内，美菱人力资源体系再造完成。彭玉冰的观点，改革就是权力和利益的再分配，所以，管理者一定要做到公平、公正、公开，将一切摆在桌面上，让企业的利益高于一切。
评论：有一位专家说过，杰克&韦尔奇如果来到中国的海尔，他一定失败。中国的国有企业和民营股份制企业由于受历史环境和现阶段政治经济环境的影响下，很多企业的管理者都是戴着镣铐跳舞。虞跃明有一句话说的好，&管理没有好坏之分，适合的是最好的。&但是，如何在纷繁芜杂的环境中找到最适合的方法，国有企业和民营企业的管理者们都在实践中探索。但是，成功的管理者都有政治的头脑和正直的品质以及敢做敢当的人格魅力。中国的HR尤其缺乏这一点。
第一章人生不是独角戏竞争优势效应--要竞争，更要合作
心理学名词
心理学家做过这样一个经典的实验。
实验者让参与实验的人两两结合，要求他们各自在纸上写下自己希望得到的钱数，但是互相不能商量。如果两个人的钱数相加刚好等于100或者小于100，那两个人就可以得到自己写在纸上的钱数；如果两个人的钱数之和大于100，如120...&
第一章&人生不是独角戏&&&&竞争优势效应--要竞争，更要合作
&&&&心理学名词
&&&&心理学家做过这样一个经典的实验。
&&&&实验者让参与实验的人两两结合，要求他们各自在纸上写下自己希望得到的钱数，但是互相不能商量。如果两个人的钱数相加刚好等于100或者小于100，那两个人就可以得到自己写在纸上的钱数；如果两个人的钱数之和大于100，如120，那两个人就要各自付给心理学家60元。
&&&&结果发现，没有任何一组实验对象写下的钱数之和小于100，所以，他们都得付钱给实验者。不难看出，竞争是人类的天性。在社会心理学中，这种以竞争为先的现象被叫做&竞争优势效应&。
&&&&竞争是人们与生俱来的一种天性，每个人都希望自己比别人强，谁都不能容忍自己的对手比自己强，因此，在面对利益冲突的时候，人们通常会选择竞争，即便是两败俱伤也在所不惜。就算双方有着共同的利益，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择&合作、共赢&。
&&&&现代社会，&竞争&异常激烈，尤其是在职场中。的确，有竞争才有发展，但是，很多年轻人常常犯一个错误，那就是将竞争绝对化，不懂得将竞争与合作结合起来。如果头脑中只存在竞争二字，那就极易形成过度的&自我中心主义&，并使自己陷入孤军奋战的困境之中。人生毕竟不是独角戏，合作与竞争同样的重要。
&&&&经典案例
&&&&在一家房地产销售公司里，有两个刚刚入职的员工，一男一女，男的叫马越，女的叫罗凌。马越是在金融危机中不幸被裁员的另一家房地产公司的员工，口才一般。罗凌则是一名汽车行业的人员，由于声音听上去嗲声嗲气，被以前的同事说是向顾客撒娇而被辞退。
&&&&因为这两个人基本上同时进入该公司，所以相对来说更容易熟悉。遗憾的是，他们都有自己的劣势，竞争优势不是很明显，因此刚开始的业绩都不尽如人意。后来，由于两个人私下的接触比较多，彼此都意识到自己的缺点正好是对方的优点。他们觉得应该一起合作，这样能够让双方的优点发挥到极致。
&&&&于是，一项合作计划开始了。马越对房地产行业十分内行，可以弥补罗凌对这个行业不太了解的缺点；而罗凌口才比较好，沟通能力很强，正好可以弥补马越这方面的不足。优势互补之后，这两位都能将自己的优点充分发挥出来，领导和同事也都对他们刮目相看。经过一年多的共同努力，他们取得了很好的业绩。
他们虽然称不上业内最优秀的销售人员，但也算得上成绩斐然。所以说，年轻人的成长往往不能只靠自己，还需彼此之间合作，只有懂得取长补短，才能更好地展现自己的能力。&&&&你学会了吗？
&&&&如果仅仅关注自我利益最大化，就无法享受团队的成果。俗话说：&一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。&大多数情况下，对于那种大的工作项目，一个人根本不可能完成，必须靠大家的共同努力才可以。职场中人一定要明白，竞争和合作是相辅相成的一对，在增强自己的竞争能力的同时，千万不要忽略了合作的重要性。
&&&&成功的机会总是眷顾那些有准备的年轻人，然而机会往往不止光顾一个人。有些时侯，我们必须学会同他人分享、同他人共同去争取机会，这样才更有利于自己的发展。不要固执地认为某人就是你永远的竞争对手，某人就是你永远的合作伙伴，要知道&没有永远的对手，更没有永远的伙伴&。
&&&&狼群法则--做一匹聪明的狼
&&&&心理学名词
&&&&在一望无际的非洲草原上，如果你看见一群羚羊在奔逃，那应该是狮子来了；如果你看见狮群在躲避，那应该是象群发怒了；如果你看见狮子和大象在集体逃命，那最大的可能就是狼群来了。
&&&&狼是一种长得跟像狗差不多的动物，其个体力量在动物界算不上很强，但它们却是公认的强者。虽然独狼不是狮子、大象的对手，但狼群却所向披靡，让其他的陆上动物闻风丧胆。可以说，狼群就是团队合作精神和旺盛斗志的完美结合。在心理学中，狼群这种精诚合作的精神被称为&狼群法则&。
&&&&狼群从来不会漫无目的地围着猎物胡乱奔跑、尖声狂嗥。它们总会制定适宜的战略、战术，并借助相互间不断的沟通达成目的。关键时刻，每匹狼都明白自己的作用，并能准确领会到集体对自己的期望。
&&&&不管是猎人、摄影者、研究人员，还是其他有幸目击狼群猎捕实况的人，都会被狼群当时捕猎的场景吓得目瞪口呆，为其天衣无缝的协作而折服。
&&&&经典案例
&&&&在穿越雪地的时候，狼群最常使用的队形是&单一纵队&，狼群里的头狼则充当开路先锋的角色。它们一方面要在雪地中寻找猎物，另一方面还要警惕其他天敌的攻击，而且头狼还要不断推开眼前柔软无边的积雪，所以它要消耗极大的体能。
&当开路的头狼疲惫后，它会自动移向队伍的旁边，让身后的狼担任开路先锋；它有时也会到队尾放松一下，以便养精蓄锐，迎接新的挑战。因为不断替换开路先锋，所以狼群的捕猎队员能最大限度地保留体力，从而精力充沛地应付即将面对的狩猎挑战。
&&&&狼群从来不相信运气，它们对每一次行动都有十足的把握。如果在雪地中遭遇比自己强大的猎物，那单列行进的狼群会迅速改变阵势，对敌人群起而攻，直到狩猎成功。在攻击过程中，每一匹狼都会倾尽全力，拿出亮剑的精神。下面就看看狼群时候如何战胜麝香牛的。
&&&&一个由6匹狼组成的临时团队，它们锁定了麝香牛群。狼群将牛群向高地平台的方向驱赶，当这牛群到达高地顶端时，狼群向它们发起总攻。最西边的两匹狼在狼王的率领下，像离弦的箭一般冲向靠近麝香牛群的山包；而在高地上飞奔的狼群，则如同几枚高速潜行的鱼雷，带着最锋利、最能刺心刺胆的狼牙冲向牛群。
&&&&很明显，这是三面包围线的最后一个缺口，抢占了这个山包，就成形了一个包围圈。这六匹狼的突然出击，如同三枚全线出击的信号弹。憋足劲儿的狼群从草丛中一跃而起，从东、西、北三面向麝香牛群猛冲。你听不到一声呐喊、一声狼嗥，它们的冲锋悄然无声、快如闪电。
&&&&当牛群四处惊慌奔逃时，狼群已经疯狂地扑向那些虚弱而失去保护的麝香牛。一匹狼紧跟在后面，另一匹狼在前头，其他的狼迅速赶到，搏斗迅速结束。看见狼群，大部分麝香牛早已灵魂出窍了，尤其是脱离群体之后，它们往往都是束手待毙。
&&&&和麝香牛群比起来，狼群小得多，但每一匹狼都很聪明，他们懂得互相配合的重要性。而且，它们能暂时放下贪欲，按捺住腹中的饥饿，耐心地等待最佳战机。
&&&&你学会了吗？
&&&&因为懂得默契配合，所以狼群能称霸动物界。在团队中，每匹狼都知道自己必须执行的部分，无论做任何事情，它们都能依靠团体的力量去完成。为了集体目标的实现，它们甚至不惜牺牲自己。
&&&&在职场中，我们同样需要狼的这种良好的职业精神和分工、合作精神。假如你能将世俗工作视为神圣，并以最神圣的态度去从事你的工作；尊重自然形成的分工与合作，不过分注重职业的形式；安心做好本职工作；不局限于一个部门，与公司同舟共济，那你也会在工作中实现个人价值。
&&&&华盛顿合作规律--三个和尚也可以喝到水
&&&&心理学名词
&&&&想必大家都听过三个和尚的故事吧，&一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝&。这种现象在工作中也很常见，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。要是按照这样的加法计算下去，结果自然是越来越不尽如人意。在心理学中，这种现象被称为&华盛顿合作定律&。
哪个团体也不可能彻底避免&办公室政治&。今天，A说了几句不该说的话，搞得B很没面子；下一次，B找个机会打了A的小报告，却被A的朋友C听见了；后来，C在工作中故意使绊子，并损害了D的利益&&长此以往，这个打结的线团就会越来越大。&办公室政治&不仅是华盛顿合作定律的最直接表现，还是引起内耗、个人得不到更好发展的主要原因。
&&&&当两个或是两个以上的人一起工作时，如果所有的人都齐心合力，大家能够心往一处想、劲儿往一处使，结果自然会事半功倍；如果彼此勾心斗角、各自为政，结果必然会事倍功半，也不利于个人的发展。
&&&&经典案例
&&&&因为关卫国资历深，能力强，领导让他牵头搞一个项目策划，并指派了两名同事从旁协助他。虽然这两名同事的工作时间不长，但业务能力都不错。为了体现自己项目负责人的身份，关卫国在工作中向来官威十足。
&&&&有一次，一个同事想出了一个创意，向关卫国汇报后，他却板着脸让对方再斟酌一下。后来，这个创意被关卫国改动了一个无关紧要的地方，并付诸实施了。还有一次，关卫国让另一个同事修改一个方案，这个方案本身没问题，只是那个同事的表达习惯跟关卫国不同。同事没改，关卫国就严厉地批评了人家一通。
&&&&对于关卫国的独断专行，这两个同事皱起了眉头。随着工作的开展，关卫国与两个同事的矛盾不断升级，这两个人开始消极怠工。果然，领导给的期限快到了，策划案还没有完成。关卫国很着急，请求两个同事跟自己合作。
&&&&让关卫国没想到的是，两人几乎异口同声地说：&您是领导，我们的能力实在有限。&他明白这是借口，也明白这两个人想看他的笑话。他跑到领导的办公室，诽谤这两个同事不配合他的工作。经过调查，领导知道了事情的真相，就不再让他领导负责这个项目了。
&&&&领导对关卫国说：&你太优秀了，同事们都不敢接近你，结果导致沟通有问题。&关卫国听不出领导是表扬自己，还是批评自己，但他隐约觉得这是领导的一个借口罢了。没过多久，他发现自己被边缘化了。
&&&&你学会了吗？
&&&&在职场中，各种各样的矛盾总是不可避免的，能找到一个中和点，才是解决问题的关键。要想克服华盛顿合作定律所造成的不利影响，你就要做一个懂事的小和尚。首先，在工作上要设定目标、明确分工；其次，在心态上要卸掉心理包袱，这样才能轻装上阵；最后，避免卷入办公室的帮派、团体中。只要员工之间不互相猜疑、互相排斥，你就可以喝到自己的水了。
异性效应--男女搭配，干活不累
&&&&心理学名词
&&&&异性效应，既不是指特定的夫妻关系，也不是指一般性的男女接触，如开会、问路、办公事等。它是指在人际关系中，异性接触会产生一种特殊的相互吸引力和激发力，并能从中体验到难以言传的感情需求，对人的活动和学习产生积极影响的现象。这种交往具有3个特点：男女双方自觉自愿；以事业进步、丰富人生、愉悦感情为目的；是一种有益活动。
&&&&俗话说&同性相斥，异性相吸&，事实的确如此。在职场中，你与身边的某些异性同事可能会在一些方面互补，能够在很多事情上达成共识，合作起来甚至会事半功倍。人们常说&男女搭配，干活不累&，虽然这话多少有点调侃的味道，但适时地发挥一下&异性效应&也不错，对你的工作也许大有助益。
&&&&在日常生活中，我们经常会看到异性相吸的现象，如男营业员接待女顾客。很多时候，男营业员接待女顾客要比接待男顾客更热情。在职场中也是这样，与同性之间互助工作相比，异性之间彼此互助工作的效率往往更高一些。
&&&&经典案例
&&&&韩羽是公司的管理人员，作为一名女性领导，她有女权主义倾向。听说公司打算这次只招聘男员工后，她跑到上司的办公室：&为什么只招男员工？跟男员工相比，我部门的女员工都毫不逊色。&
&&&&上司笑着对韩羽说：&你没听说过吗？&男女搭配，干活不累&。我是看你们这群娘子军压力太大，所以才想招几个帅哥来，帮你们分担一些重活儿。&韩羽根本不相信这些老套的说辞，坚持强调同性群体的凝聚力会更强。
&&&&见两人无法达成共识，同事们就想了一个好主意。在招聘的时候做一个小测试，将同样的工作分给应聘者，其中一半为女性组合，而另外一半为男女搭档，然后看哪一队的工作效率比较高。这下，老板和韩羽都没意见了。
&&&&测试开始了，任务是独立完成一个策划案，包括找项目、策划、出图、结账。很快，测试成绩出来了，几个小组完成时间和效果相差无几，然而，在问到组员的感受时，全是女性的小组明显感觉压力过大，而男女搭档的小组则相对感觉轻松一些。
&分析原因会发现，在找项目的初期，是比较费精力的阶段，这时，男女搭档中的男性就会主动承担重担，发挥自己的优势；而到了策划、出图等阶段，则是一些比较细致的活儿，女性则更具有优势，做起来也相对轻松。所以，有效的分工大大降低了工作的强度和压力，并且保质保量地完成了任务。
&&&&你学会了吗？
&&&&在异性面前，如果你能做到虚心，你就会发现自己原来也有魅力。谁都希望被异性喜欢、重视，这往往比同性的重视和称赞更令人激动和兴奋。据有关专家统计分析，男女是可以在工作互相补充的，尤其在以下几个方面。
&&&&（1）事业上可以互相帮助。在合作的过程中，双方得到的不仅仅是具体的帮助，还有异性的赏识和鼓励，这对提升个人的自信和动力大有助益。
&&&&（2）智力方面可以互相补充。男女搭配，可以综合男