美国次贷危机导致的全球经济增长放缓与消费不振、石油和原材料价格疯涨、出口退税政策调整、环保措施从严、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩、低人力成本成为历史……
　　2008年，所有不利因素集中爆发，无数企业被推到生死关口，倒闭浪潮席卷神州大地。
　　导致这场危机的根本原因是什么？躲过这场危机的企业有何秘诀？中国企业群体性的转型出路在哪里？
　　《经理人》团队分赴广东、浙江、江苏等制造业大省实地采访，试图为中国企业正在遭遇的转型生死战寻找到答案。
　　策划：本刊编辑部
　　执行：陈振烨、曾立平、黎冲森、袁学伦、李薇、沈伟民、唐振伟
　　要么转型，要么破产！
　　奥运会前后一年是转型关键期，很多企业会从此消失
　　■ 文 / 陈振烨
　　北京奥运会取得了举世瞩目的成功。回想亲临奥运会开幕式的感受，东莞某玩具企业主至今难掩激动，他向《经理人》表示：“中国经济再次崛起让我们在世人面前倍感自豪。”
　　但这份欣喜很快就被冷酷的现实冲淡，由于人民币持续升值和运营成本上涨，他的企业已经连续8个月出现亏损，看着堆积如山的库存和难以兑现的订单，他自己也不敢确信能不能挺到年底。
　　与这家企业境遇相同的企业遍及全国各地。中国最大的缝纫机企业台州飞跃集团因资金链断裂破产，中国最大的塑料袋生产厂漯河华强在今年6月1日环保新政出台前倒闭，沃尔玛全球最大的烧烤炉供应商东莞金卧牛被迫停产。这几家冠军型企业轰然倒塌令人扼腕。
　　北京奥运会绚丽的烟花表演震惊世界，开创三项吉尼斯世界纪录，但却少有人知道，7000多家烟花企业正挣扎在生死线上。中国制造业的桥头堡东莞已有几千家企业倒闭，这股倒闭浪潮还蔓延到“中国鞋都”晋江、“皮都”温州水头镇、“丝绸之都”吴江盛泽等经济重镇。
　　中国企业正遭受群体性的大地震，导致这种局面的原因众所周知，美国次贷危机导致的全球经济增长放缓与消费不振，新劳动法抬高人力成本、能源和原材料价格疯涨、出口退税政策调整、环保措施从严、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩、消费者行为发生根本性变化……诸多不利因素这一年集中爆发。
　　这轮危机中，加工贸易型、劳动和资金密集型、高耗能型企业，以及那些不规范、市场和产品结构不合理的企业将遭到最为致命的打击。2008年，这个中国走向世界经济舞台核心的喜庆元年，却成为无数企业面临生死抉择的关口。
　　“北京奥运会前后一年是中国企业重要的转型时期，在各行各业的洗牌中，有的企业会消失，有的企业会存活并成长起来。”一度流行于北京中关村的“剩者为王”论，成为很多企业生存的现实写照。
　　“从目前的国际环境看，企业运营成本还将继续增加，油价、钢铁、劳动力这三项肯定还要增加20％以上。”宇通客车董事长汤玉祥接受《经理人》采访时表示出他的担心。青岛啤酒总裁金志国也曾坦言，仅原材料价格上涨一项，就能够吃掉青啤一整年的利润。
　　很多中国企业能否扛过这关的确令人担忧，而这也促使它们必须面对真实而又痛苦的抉择―要么转型，要么破产！为了探讨转型的出路，《经理人》不仅推出重磅研究报道，而且，～20日，《经理人》杂志主办的2008年中国CEO年会将以“开放创新驱动力―企业转型生死之战”为主题，邀请世界级大师与中国CEO共同探讨企业当前遭遇的困境及转型出路。这将是一场贴近企业命运的顶级思想盛宴，更加值得期待。
　　倒闭浪潮袭来
　　北京奥运会前夕，《经理人》记者分赴广东、浙江、江苏等制造业大省实地采访。采访中我们发现，加工贸易型、劳动和资金密集型企业普遍度日艰难，纺织、玩具、制鞋等行业是这轮危机的重灾区。这些企业有很多通病，如产品单一且附加值不高，市场结构不平衡，水平低，等等。
　　以纺织行业为例，据国家发展与改革委员会披露，今年上半年纺织行业倒闭的中小企业已超过1万多家，另有2/3面临重整。全国同时期共有6.7万家中小企业倒闭。在有“丝绸之都”美誉的江苏吴江市盛泽镇，有几百家纺织企业已经倒闭，占当地纺织企业总数的1/3。
　　事实上，出口退税政策调整、新劳动法实施、人民币升值和原材料价格上涨，不论哪个因素都可能成为压垮它们的最后一根稻草。7月31日，国家针对部分纺织和服装商品出口退税率进行了调整，由11％提高到13％。这一举措有利于缓解当前纺织业面临的压力。商务部也正式向国务院建议放慢人民币升值速度，同时提高服装、玩具、鞋类的出口退税率，以避免出口大幅回落和更多企业倒闭。
　　再以浙江一家知名的通信器材制造商为例，这家企业每年销售额近100亿元，属于典型的资金密集型企业，每天现金流在3000万元以上，此等规模的企业每年实际利润却不到3亿元。一旦控制不好财务风险和成本上涨，这点利润顷刻间将化为乌有，危机必将随之而来。
　　在广东东莞大岭山镇，聚集了500多家家具企业，90％的产品出口海外。这里的大部分家具企业度日如年，有的企业为了节省开支甚至不敢开空调。我们粗略地计算一下，人民币升值造成总成本增加3％，人工工资使总成本增加2％，出口退税率的减少也使总成本增加3％，这几项成本增加完全可以吃掉一家企业整年的利润。
　　那些身处不同行业，却同属加工贸易型、劳动密集型和低附加值的制造企业，生存状况同样令人担忧。
　　病根在哪里
　　这些企业面临前所未有的危机，核心问题在哪里？华景企业咨询公司董事长佟景国将其总结为三点“缺乏”和三个“失误”。
　　产品缺乏增值空间；缺乏高效率使用资源能力，存在惊人的隐形浪费；缺乏原材料价格上涨成为全球性问题的思维。由此再来分析这三种失误。
　　战略失误。中国企业多年来基本是沿着“抓机会”思路前进的，它们没有一个真正企业生存所必需的市场需求分析、判断能力，以及价值创新能力，充其量是车间功能而已。只关注眼前收益，而忽略企业长期生存所需投入与经营。
　　组织失误。在资金和人员等资源使用上从未过关。资金周转率远低于国际同行，而人员深层潜力尚未发挥。组织延伸向前未能与客户握手，向后未能直接控制资源―包括自身生存发展所需的资源。
　　价值失误。先花钱后算账，重视外部人力资源获取，轻视人员使用成本，重视高速发展，忽视风险预防，等等。将危机解决时间大大向后推移。
　　从另外一种角度来看，企业生存发展空间和驱动要素发生根本性转变―外部环境在变化、人的行为方式在变化、政府管制方式在变化，很多企业面对这些变化手足无措，因此遭遇危机也就成为一种必然趋势。
　　企业战略模式和成长模式也发生根本变化。大量过度依赖OEM业务模式的企业最终倒闭了，高质低价策略也不再屡战不败。企业今天面临环境与过去已有非常大的不同。在应对危机时，很多企业都会选择常规做法，比如降低成本将利润空间消化在内部、降低库存提高资金周转速度、提高产品质量满足客户更加苛刻的要求。这么做都没错，但却不是根本。关键在于思考战略性的办法，实施企业整体的战略转型。
　　正如英特尔公司董事长贝瑞特所说：“我们从不是通过节省来解决问题，而是通过投资来解决问题，我们总是能够做长远的投资，而不是仅仅针对目前的问题，通过研发和创新，只有不断地为未来投资的时候，我们才能够赢得未来。”
　　市场变化是最显而易见的。从单纯的产品和价格竞争转变到全面竞争，企业要经营资本市场来获取成长所需要的资本，要经营人才市场获取各类人才，要经营知识市场获取企业发展所缺乏的专利和技术等。
　　危机中寻找出路
　　生死转型时刻，中国企业突围的出路在哪里？
　　尽管企业面临各种各样的困境，但此番走访过后我们依然很乐观。江苏新扬子造船公司企业科科长张耀告诉记者，扬子江船业公司的订单已经排到2012年，当前这些不利因素对公司也有很大影响，但自身完全可以消化掉。拿其应对钢材价格上涨来说，扬子江船业通过与上游钢厂战略联盟、提前打预付款等措施，获得最优惠的钢材价格。
　　与盛泽很多面临倒闭的纺织企业相比，同处一地的盛虹集团活得很滋润，这两年的利润率始终维持在11％～12％左右。盛虹集团董事长说，盛虹在议价能力上有优势。盛虹很早就意识到要调整产品结构，为此购置大量新技术和设备，从去年开始，盛虹高附加值产品的比例越来越高，差不多占到70％，过去这个比例不到30％。
　　大岭镇也有少数家具企业经营状况良好。而这些企业几乎都拥有自己的品牌和营销网络，产品附加值高，并且以内销为主。因而它们受影响相对较小。
　　美国Reinertsen & Associates咨询总裁Don Reinertsen先生接受《经理人》采访时认为，聪明而伟大的公司懂得如何顺应市场变化，它们总会在逆境中寻找到出路，主动的投资新项目而非一味压缩成本。一如当年快要破产的英特尔卖掉起家的业务转向CPU芯片，IBM卖掉PC转型IT服务，工业巨头GE开辟绿色业务，诺基亚转型互联网。
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章： 没有了
没有相关文章
培训超市& (5000多套光盘)已由百度转码以便在移动设备上查看 &&产品销售核算某件物品成本(包括三项费用)合计57357.80元,税金6.5%,利润5%,请问 价多少?& | 11-06-30 全部答案 （共2 个回答）售价=357.8+.5%)*5%=0; | 11-07-15 评论(0) 57357.80÷（1+6.5%）x（1+5%）=售价x（1+6.5%）&最后等于52603.45元  | 11-07-01 评论(0) 大家还关注             Copyright 08
SINA Corporation, All Rights Reserved |||房地产行业资讯频道- 新浪地产 - 做有深度的房地产应用采购指南
往期专题汇总一、&顶面部份： 1、&石膏板平顶：1m2（石膏板泰山牌25元/张，香杉龙骨（3&×4×6）18元/捆） ①石膏板9元②木龙骨6元③钉子、螺丝1元④防火涂料1元⑤人工费18元成本价合计：35元，（建议价：60.8元。） 2、&石膏板造型顶：1m2（石膏板泰山牌25元/张，香杉龙骨（3×4×6）18元/捆，白木九层板40元/张） ①石膏板10元②木龙骨6元③钉子、螺丝1元④防火涂料1元⑤人工费20元⑥九层板10元，成本合计：48元，（建议价：75元）。 3、&石膏板造型灯盒：1个30元/个。4、&石膏板特殊造型：1m2（石膏板25元/张，香杉龙骨（3×4×6&）18元/捆，白木九层板40元/张，） ①石膏板10元②木龙骨6元③钉子、螺丝2元④防火涂料2元⑤九层板13元⑥人工费35元，成本价合计：68元，（建议价：95元）。 5、&彩绘玻璃顶：1m2（铁杉龙骨（2.8×3.8×6）31元/捆，九层板40元/张，直纹黑胡桃66元/张，5cm磨砂玻璃35元/m2）。&①木龙骨10元②九层板10元③黑胡桃面板12元④玻璃25元⑤钉子2元⑥胶水2元⑦线条10元⑧人工费25元，成本价合计：96元，（建议价：135元）。 6、&铝扣板方形顶：1m2（香杉木龙骨18元/捆，铝扣板（300×300）35元/m2） ①铝扣板35元②边条9元③木龙骨4元④钉子2元⑤人工费15元，成本价合计：65元，建议价：85元。 7、&铝扣板条形顶：1m2（香杉龙骨18元/捆，铝扣板40元/m2）&。①条形扣板40元②边条9元③木龙骨4元④钉子2元⑤人工费15元，成本价合计：70元，建议价：91元。 8、&铝塑板吊顶：1m2（香杉龙骨18元/捆，九层板40元/张，铝塑板68元/张） 单面：①木龙骨7元②九层板15元③铝塑板36元/张④钉子3元⑤万能胶10元⑥人工费25元，成本价合计：96元，（建议价：135元）。 9、&铝塑板吊顶：1m2（香杉龙骨18元/捆，铝扣板40元/m2，铝塑板130元/张，）双面：①木龙骨7元②九层板15元③铝塑板47元④钉子3元⑤万能胶10元⑥人工费25元，成本价合计：107元，（建议价：147元）。 10、&彩钢板吊顶：1m2（香杉木龙骨18元/捆，彩钢板80元/m2）①木龙骨7元②彩钢板80元/m2③边条9元④钉子2元⑤人工费15元，成本价合计：113元，（建议价：158元）。 11、&制拼花顶：1m2（铁杉木龙骨（2.8×3.8×6）31元/捆，九层板40元/张，黑胡桃直纹面板66元/张） ①木龙骨10元②九层板13元③黑胡桃面板24元④线条10元⑤钉子2元⑥胶水2元⑦人工费30元，成本价合计：91元（建议价：127元）。 12、&木制周边顶：1m2（九层板40元/张，黑胡桃直纹面板66元/张） ①九层板2元②黑胡桃面板3元③钉子、胶1元④线条1.5元⑤人工费4元，成本价合计：12元（建议价：19元）。 单面：成本价合计：12元（建议价：19元） 双面：成本价合计：24元（建议价：38元）& 二、地面部分：1、地砖、墙砖铺设：每平方米：①山沙2.5元②水泥4.5元③人工费10元，成本价合计：17元，（建议价：23元）。 2、&青石板铺设：每平方米：①山沙2.5元②水泥4.5元③人工费15元④白喷漆5元，成本价合计：27元，（建议价：35元）。 3、&地面找平：14元/平方米（含材料）。 4、&外挑阳台找平带铺砖工费：75元/米。 5、&砌砖带衫墙：96元/平方米（含材料）。 6、&衫墙：25元/平方米（含材料）。 三、墙面工程： 1、墙面双飞粉：1m2修补墙面：①人工费2元，②双飞粉、胶水铺料等1元。成本价合计：3元，（建议价：3.5元）。 毛墙面：①人工费3元②双飞粉、胶水铺料等1.5元，成本价合计：4.5元，（建议价：6元）。 2、墙面乳胶漆：1m2 米奇漆基本型：①人工费1元②乳胶漆2元， 成本价合计：3元，（建议价：5元）。 米奇漆适用型：①人工费1元②乳胶漆4.5元 成本价合计：5.5元，（建议价：7元）。 米奇漆豪华型：①人工费1元②乳胶漆6元 成本价合计：7元，（建议价：9元）。
【】【】【】【】
定价：￥46 优惠价：￥46.0&&内容推荐&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&本书包括建设工程造价管理相关法..
定价：￥46 优惠价：￥39&&
　 　 　 　 　Copyright ©
() All Rights Reserved某垄断厂商成本函数TC=0.5Q^2+10Q,产品的需求函数为P=90-0.5Q.计算售价P=55时垄断者提供的产量和赚得利这是尹伯成习题集中的一道计算题,书中是用MC=P解答的,我认为不对,以为垄断厂商的MR不等于_百度作业帮
拍照搜题，秒出答案
某垄断厂商成本函数TC=0.5Q^2+10Q,产品的需求函数为P=90-0.5Q.计算售价P=55时垄断者提供的产量和赚得利这是尹伯成习题集中的一道计算题,书中是用MC=P解答的,我认为不对,以为垄断厂商的MR不等于
某垄断厂商成本函数TC=0.5Q^2+10Q,产品的需求函数为P=90-0.5Q.计算售价P=55时垄断者提供的产量和赚得利这是尹伯成习题集中的一道计算题,书中是用MC=P解答的,我认为不对,以为垄断厂商的MR不等于P.
当P=55时,利润Y=收入-成本,即利润Y=P*Q-TC由于TC=0.5Q^2+10Q,P=55,所以利润Y=P*Q-O.5Q^2-10Q=-0.5Q^2+45Q对利润函数求导,可得Y'=-Q+45由此可知当Q=45,Y'=-Q+45=0,利润Y取得最大值又由于TC'=MC=Q+10=45+10=55即当P=MC=55时,垄断者取得最大利润值,而此时Q=45,将其带入公式利润Y=-0.5Q^2+45Q.即可得到具体的最大利润值.由此可知：书上的参考答案是正确的.其实这个问题也可以完全转化为一个求一元二次函数极值,该利润函数是一个因变量为利润,而自变量为Q,且开口向下的一元二次函数,所以存在一个极大值.
您可能关注的推广回答者：