您的位置：&&& >
> 美团商家v4.2
美团商家&v4.2
类别：生活导航
大小：3.53MB
语言：简体中文
相关推荐：
美团商家手机客户端能是为美团商家推出的一款效率办公软件，让商家提升经营效率。具体功能包括：验证、查看结款和结算明细、查看和回复用户评价、设置延期、不可用日期等操作。功能介绍1.评价改版， 新增评价标签2.项目修改，新增改首图、门店价...&3.商户入驻，未合作商家免费注册4.修复验证键盘，无法显示问题5.适配Pad，验证、评价正常显示&【联系方式】如使用中有任何问题，可在客户端中直接提交反馈也可加入QQ交流群：更新说
美团商家截图
也许你还喜欢
生活导航排行
下载了美团商家的网友还下载了
部落冲突皇室战争又叫皇室战争，游戏...
绝世唐门手游是一款回合制角色扮演类...
大话西游手游是一款仙侠类手机网络游...
乖离性百万亚瑟王是一款卡牌收集养成...
九阴真经是最新的一款角色扮演类手机...
全民枪战游戏采用了第一人称3D效果，...
石器时代2是一款回合制角色扮演类手...
苍穹变是一款角色扮演类手机游戏，游...
不良人是一款角色扮演类手机游戏，该...
列王的纷争是一款策略类游戏，游戏中...
花千骨是一款角色扮演类手机游戏，游...
放开那三国官方版是一款以三国为背景...您现在的位置： &
提供商：美团
软件大小：21.46M
软件授权：免费
软件评级：
语言：简体中文
已经有个网友点评
美团手机客户端软件简介
美团手机客户端是美团团购出品的口碑最好、国内最火的团购必备软件，美团安卓版为您提供各城市美食、酒店、娱乐、电影等各类优惠及电子兑换券信息。手机美团，是美团网精心打造的手机客户端，简单顺畅的操作体验让手机用户随时随地享受便捷的团购服务，更有手机用户专享的秒杀活动等着您。本站提供美团客户端下载。美团网手机客户端下载到手机上每天尽享团购多单精品打折消费，超省钱巨划算！美团下载官方版是美团网精心打造的手机客户端，简单顺畅的操作体验让手机用户随时随地享受便捷的团购服务。美团下载2016下载安装后有手机用户专享的秒杀活动等着您。【超值活动】又到毕业狂欢季，怀念不如相聚，美团送你25元红包，一起约起来吧！活动时间：6.23~6.29【产品特点】团购新用户1元吃喝玩乐，电影，酒店，外卖，美食，旅游优惠送；老用户名店抢购，商家团购折上折； 精致美食，旅游团购，酒店预订，打折机票，特惠电影，在线买单，外卖立减，团购优惠根本停不下来！团购、美食、酒店、旅游、机票、火车票、外卖、电影、KTV优惠多多！情侣约会，看电影，住酒店，吃大餐，一起坐直通车去旅游；休闲娱乐，美发、美甲，唱KTV，惊险刺激的密室逃脱；生活团购，洗衣，保洁，想不到的舒适惬意；旅游周边游，机票火车票在线订，想去哪里去哪里！【关于美团】美团网（）成立于日，是集团购、旅游、美食、酒店、外卖、电影、KTV、生活服务于一体的综合信息平台。秉承消费者至上的价值观，在业内率先推出“7天内未消费无条件退款”和“美团券过期未消费无条件退款”等消费者保障条款，为消费者放心消费提供权益保障。美团团购 7.0.1 更新内容外卖增商家代金券，可享更多折扣酒店地图交通路线，出行更享便捷足疗按摩一键预订，分分乐享生活休闲娱乐丽人商家券，买券更优惠
*应用权限：
?允许应用程序获取网络信息状态
?允许应用程序通过GPS获取精确的位置信息
?允许应用程序通过WiFi或移动基站获取粗略的位置信息
?允许应用程序改变Wi-Fi连接状态
?允许应用程序访问网络连接
?允许应用程序写入外部存储，如SD卡上写文件
?允许应用程序访问Wi-Fi网络状态信息
?允许应用程序读取电话状态
?允许应用程序获取当前或最近运行的应用
?允许应用程序在手机锁屏后进程仍然运行
?允许应用程序录制音频
?允许应用程序访问摄像头
?允许应用程序访问闪光灯
?允许应用程序拨打电话
?从非系统拨号器里初始化一个电话拨号
?允许应用程序读取扩展存储器
?允许应用程序读取联系人通讯录信息
?允许访问振动设备
?允许应用程序读取用户词典Provider取得数据
?允许应用程写入取用户词典Provider的数据
?允许应用程序读取或写入系统设置
?允许应用程序打开系统窗口，显示其他应用程序
喜欢美团团购的人还喜欢
最新更新下载
今日最新更新
同类下载排行当前位置：&>&&>&美团商家安卓版下载美团商家安卓版更新日期: 适用平台: 安卓游戏类别: 游戏语言: 中文游戏大小: 1.21MB开发商: 互联网标签: 美团商家&&网店&&&&同类下载排行下载地址安卓APP说明美团商家安卓版，美团网推出的移动端商家平台，能方便美团合作商家方便快捷的验证、查看和回复用户评价、查看销量消费量、设置项目信息等，随时随地为美团商家提供服务，帮助商家赢取优质顾客，让商家在美团网获得最大的互联网推广收益。美团商家安卓版截图（1/4）推荐下载相似安卓APP发表评论* 以下用户言论只代表其个人观点，不代表摸摸手游帮的观点或立场评论正在加载中...请自觉遵守论坛发帖规则，禁止发布违法和不良反动信息！发表 |
| 抵制不良游戏 拒绝盗版 沉迷游戏伤身 合理安排时间 绿色安全上网 享受健康生活Copyright &
摸摸手游帮 , All Rights Reserved. 湘ICP备号-1传奇背后：美团的O2O之路--百度百家
传奇背后：美团的O2O之路
分享到微信朋友圈
（导语）从“千团大战”浴血杀出的王者，2015年高调宣布进入O2O大决战之年，美团正以团购为基础，逐步推演孵化出更多垂直细分O2O项目，构建庞大的本地化生活服务蓝图。
本文发表于《互联网经济》4月刊
（导语）从“千团大战”浴血杀出的王者，2015年高调宣布进入O2O大决战之年，美团正以团购为基础，逐步推演孵化出更多垂直细分O2O项目，构建庞大的本地化生活服务蓝图。
从0到1：团购之王，用户至上
美团是无可争议的团购赢家，自2010年3月上线，之后众多企业跟进，高峰期大小真假团购多达5800家，引发了一场耗日持久的团购大战。历经多轮洗牌，美团最终从血淋淋的“团购战场”中杀出重围，截至2013年底，确立了行业老大地位，以绝对市场优势（见图1），将大众点评、拉手、窝窝团、糯米网等竞争对手甩在了身后。
2014年美团全年交易额破460亿，用户过2亿，覆盖全国1006个城市，合作商户超80万家，移动端交易额占比90%以上，不只在团购领域中独领风骚，同时也在国内电商领域排名第三，仅次于阿里和京东，一个本地化生活服务O2O平台，格局初现。
回顾其商业逻辑与路径（见表1），美团传奇正是得益于其商业上的坚持，让商业回归本质，在用户、产品、运营和地推上稳扎稳打。
用户驱动：提升体验，保障权益。美团在用户服务方面很多开行业先河，有效保障用户权益，比如用户端“过期退”、“随时退”、“消费不满意先行赔付”等；商户端加强管控，如商户上单资质条款严格，商家评分低于3.8分扣业务人员提成等。这在千团大战期间吸引了大批忠实粉丝，形成口碑传播优势。相比之下，拉手则走广告换客户路线，经营服务方面较为粗放。但正如马云所说，互联网是要以用户体验赢取用户的，用户体验没做好的情况下，用广告换取的用户终究会还回去。最后，用户流向重视用户体验的产品和平台，历史总在重演。
产品创新：技术驱动，精细管理。美团在产品上带有鲜明的极客烙印，追求极致创新，以技术驱动，以细节制胜，包括页面UI、团购文案、消费体验、提醒功能、产品质量、上团价格等，比如关注套餐之外，也会关注停车场是否收钱等。精细化管理为商户和用户带来细致贴心的服务和体验。
强化运营：现金为王，注重效率。一方面美团十分注重控制成本，提升效率。以人工成本为例，2011年已有团购网站员工达五六千名，而美团网到2013年中也只有2000多名员工，2014年才五六千名（当时单月交易额已经超过34亿）。在交易额和某家竞争对手8:1的情况下，财务部门员工数量比例大概是1:2。这得益于内部使用IT系统解决财务、地推、编辑等各部门问题，降低很多运营成本。另一方面，非常关注现金流，这种重视源自王兴做校内和饭否时的教训。比如，2011年8月，国内大小团购网站暴增到五千多家，千团大战最激烈，拉手、窝窝团、团宝网等都在疯狂地砸广告，而美团却坚持不打线下广告，避免了无谓烧钱，为之后的资本寒冬积累了现金流，让美团在对手融资困难、资金链断裂情况下，发起有力攻势。而当时同行大量线下广告让团购概念迅速普及，美团也受益，商家主动上门合作，进一步降低了营销成本。
加强地推：稳扎稳打，攒足内力。美团地推团队几经淘洗，执行力和凝聚力都很强。在前期（），凭借直觉与经验、身先士卒，保持在第一阵营，为后来打翻身战奠定了基础；而后期（），梳理了价值观与组织架构、规范管理让美团甩开对手。在“高筑墙,广积粮”布局之下，地推团队的持续发力，让美团获得了大幅领先的竞争优势。
表1 美团的团购制胜路径
2010年 &迅速扩张 &野蛮生长
?& 创立：1月组建团队，3月北京站上线，并迅速圈占一二线城市，年销售额2.3亿元，用户680万，日PV750万，覆盖53个城市，员工超800人。
?& 融资：获红杉中国1200万美元A轮投资。
2011年 & &产品创新 & 移动领先 &&
?& 圈地：持续在全国100个城市推广。
?& 服务：创新推出“7天未消费无条件退款”、“消费不满意先行赔付”、“过期包退”等服务。
?& 手机端布局：3月发布Android、iPhone版手机客户端，领先竞争对手半年。
?& 融资：7月由阿里巴巴集团领投，北极光、华登国际及红杉等跟投B轮5000万美元融资；随后启动全员持股计划。 &
2012年 & 弯道超车 &大局初定
?& 员工激励：推出“谷满仓”激励措施，即销售业绩达标报销机票，在对手懈怠时超车，当月市场份额上升3%。
?& 优化服务：延长每单运营时间，从有效期7天改为3个月至一年，并开发“随时退”业务。
?& 盈亏平衡：第四季度实现盈亏平衡，当年销售额55.5亿。
?& 行业竞争：团购网站缩至不到三千家，比2011年同期减少42%，平均每天5.9个团购网站消失或转型。美团等前五家占据大部分市场份额。
2013年 &一路高歌 &稳居第一
?& 行业竞争：三团合并（腾讯高朋网、QQ团、F团），挑战美团。
?& 地位确立：6月当月交易额为11亿；7月为14亿；8月为17亿，超过2011全年销售额。12月交易额达21亿。市场份额占全国一半以上，确立地位。
图1 TOP5团购网站年销售数据（来源：团800）
从1到N：决战O2O，构建大平台
决战之机：平台战略，寻求增长
2015年，美团转型本地化生活服务O2O平台的战略布局，呼之欲出。2014年，专注于团购的美团调整定位为“吃喝玩乐的大平台”，并切入多个细分市场，在多条业务线上开战，包括电影票、酒店、外卖等，引发了激烈市场竞争。2015年1月，美团完成7亿美元融资，整体估值达到70亿美元。在布局初现与资本充分的大力支持下，美团宣布2015年为“O2O真真正正大决战的一年”，面对挑战，搭建平台、建设生态，尝试成为最大O2O平台入口。
转型是必然的商业抉择。首先，团购市场增速放缓，因为市场容量接近饱合、地域拓展受限（一二三线城市已基本占领，四线城市没有团购生存空间）、竞争壁垒较低等。其次，移动互联网重构了人们的生活方式，本地服务O2O市场崛起，并有望产生下一个阿里巴巴级的公司。商务可以分为两类，包括天猫、京东等从事实物商品买卖的电商平台，以及从事必须线下消费和体验的本地服务平台，涵盖衣、食、住、行、娱等各领域，其市场容量远大于实物商品。其次，团购概念不被资本市场看好，团购鼻祖“Groupon”市值比高峰期110多亿缩水一半，不到50亿美元（截至日市值 49.84亿）。最后，团购越来越作为标配模块出现（如淘宝聚划算、58团、聚美化妆品团购等），在团购之外寻找新的增长点势在必行。
团购本身就是本地化非常强的购物行为，本地化服务电商本质上是服务的延伸。以团购为切入点，逐步进入餐饮、电影、酒店KTV、家政等领域，逐步转型为一站式本地生活服务O2O平台，并且其中客单价和利润率都远比团购更诱人。
图2 王兴眼中的互联网未来发展蓝图（四纵三横）
商业孵化：T型战略，开枝散叶
美团立足团购，从团购中细分孵化出酒店、电影、外卖三大事业部，并且都做到了同领域最大。这显示了美团业务扩张战略：通过团购吸引大量客户从线上找线下的商家促销，以用户流量为基础，根据“T”型向横向往下发展。独立逻辑如下图所示，该图纵轴上的“客服”、“团购”、“评价”、“信息”、“位置”等是用户所需要的五个信息维度，横轴上“电影”、“餐饮”、“购物”、“美容”代表着本地生活服务的四个种类。红线代表着美团的现有业务，而蓝线则代表着“猫眼电影”这一新产品布局。各因素成熟即独立，这同58做58到家、易到用车做易到租车是相同的。
美团电影业务猫眼独立后，成为中国最大的电影票分销商，也是目前电影发行商不可忽略的渠道。2012年11月“美团电影”立项，2013年1月，“美团电影”更名“猫眼电影”，弱化美团商标和团购，开始提供线上售票、选座功能。在2013年中国电影黄金年一举成功，超越业内深耕多年的时光网、格瓦拉，近期有数据披露，猫眼电影交易量达6000万张，全国每10张电影票中有一张出自猫眼。
图3 猫眼“T”型横向发展战略
图4 猫眼电影业务发展路径
猫眼业务发展路径基本如下：第一步：发现种子。通过内部销售数据挖掘和外部电影行业市场前景分析，内外结合选定团购电影票作为种子业务。第二步：培养种子。推出“美团电影” App，用户可直接在美团电影App中选择，同时提供电影相关的信息、评论、附近电影院位置，顺势把单纯的购买渠道变成平台，将只团购电影票的用户沉淀为“美团电影”App 主流用户。第三步：茁壮成长。美团电影App达到一定量级后，改名“猫眼电影”变成独立的垂直于电影的产品，让美团电影再提升一个等级，并且在产品设计上去团购化，增加选坐等更加垂直的功能，让用户感受到猫眼电影可以解决电影相关的一切问题，而非淘便宜团购电影票，黏度和名气大增。
在猫眼之后，酒店、外卖业务也按照这个逻辑与模式延展。2013年8月“美团酒店”APP上线。2013年11月“美团外卖”上线，用一年的时间建立起遍布大半个中国的外卖系统，而饿了么做了6年才到同样的规模。这种发现种子、重点培养、开枝散叶的孵化策略，让美团的本地化O2O平台策略日渐显现。
在N之后：既往不恋，纵情向前
美团发起O2O平台决战的同时，也面临着来自诸方面的挑战：
首先，多线作战树敌多。美团在团购、酒店、电影、外卖等领域都遭遇劲敌，如在外卖领域，与饿了么、淘点点、大众点评等混战；团购领域，百度并购糯米、腾讯投资点评之后，大举反击；电影订票与格瓦拉直接竞争；酒店预定业务同时面临两家上市公司携程、去哪儿的挑战……这对拒绝傍巨头的美团来说是极大的力量消耗，特别是当百度、饿了么、淘点点等发动烧钱补贴价格战时。
其次，模式与成本压力。本地化生活服务电商O2O还处于刚起步阶段，需要大量市场教育与商务拓展。如果按照美团网以往的模式和打法，需要对接很多商户和用户，拓展更多城市和地区，虽然地推团队强大，也将疲于奔命。并且商户控制本来就难，之前曾爆出黑作坊事件等，地推团队与饿了么还曾因为争夺商户展开火拼，这些都显示出商业模式与商业成本带来的压力。
最后，去团购化，重新占据用户心智。美团有太鲜明的团购烙印，真正转型成一站式本地生活服务O2O平台，一方面要在各关键垂直领域领跑，重新占据用户心智；另一方面，还要让用户在统一平台上自由切换，快速寻找资讯，最终攻占用户心智阶梯，形成下一轮本地生活服务市场竞争壁垒。
美团网创始人王兴经历了校内、饭否、海内、美团等多次创业，敏锐的商业嗅觉、雄厚的技术实力、恰到好处的本土化的微创新和高执行力的帮派式团队，让其商业构想快速落地，并且显得狼性十足。目前各个模块、系统、部门都在快速成长，逐步孕育出庞大的平台体系。但是，市场总是机遇与挑战并存，最终还是取决于自身应对，正所谓成则四面开花，败则四面受敌。王兴常说：“既往不恋，纵情向前”，美团能否打造O2O帝国，必须经受市场验证，让我们拭目以待。
表2：美团业务板块竞争格局表
板块：团购
竞争对手：大众点评、糯米、窝窝等
格局判断：& &
A、甩开点评和糯米，虽然还未高枕无忧，但是足以保持核心竞争力（流量、交易额）。
B、团购市场的增长不再那么大，增速放缓。
C、团购是立身之本，但在美团内部，地位会渐渐下滑。
板块：电影&
竞争对手：格瓦拉，网票网，时光网等
格局判断：& &
A、电影暂时一家独大。
B、竞争异常激烈，同时其他领域的对手进入，如万达投资微信电影票。
板块：酒店
竞争对手：携程、艺龙、去哪儿等
格局判断：&
A、美团是预付，酒店预付未来是主流，携程和艺龙近两年都在做，前台付款的消费习惯改变还需时间。
B、遇到携程“无线战略+平台流打法”以及去哪儿烧钱的影响，有一些挫折，但总体发展顺利。
板块：外卖
竞争对手：饿了么，淘点点，百度外卖、到家美食会、大众点评等
格局判断：
A、价格战带来的烧钱大战，饿了么、淘点点、百度外卖等进入。
B、真正的挑战是提升后端效率，增强对商家端的控制力。
和君集团合伙人，互联网转型，O2O商业模式，大数据和用户运营，精益创业。合作微信：；邮箱：
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：10万
阅读：10万
阅读：10万
热门文章HOT NEWS
同样是M1增速超过M2，为什么在2009年带来了经济衰退的延缓...
八卦掌门人
杨国英观察
阳歌财经专栏
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻