云南天顺超市暂停营业百余供应商争门店处置权_联商网
云南天顺超市暂停营业 百余供应商争门店处置权
　　供应商成立的债权委员会正在商讨对策 。都市时报记者杜弘禹/摄
　　货款顺利到手的希望，越来越渺茫，然而“坏消息”却仍接二连三地传来。被拖欠了近2亿元货款的天顺超市供应商，焦虑中突然醒悟――眼下只有抱团自救一条路可走。
7月25日上午，100多名来自云南省内各州市的供应商代表在昆明召开代表会议，决定成立“天顺超市供应商集体债权委员会”，希望以授权的形式、集体的名义，通过法律途径，向天顺超市索要31家门店的处置权，变卖存货和设备，借此挽回部分损失。
最后一根“救命稻草”没了
上午10点多，昆明市经开区，云南天顺商业连锁有限责任公司总部大楼内，100多名供应商代表将一楼的大厅挤得满满当当。尽管过了预定的开会时间，但是相熟的人三三两两在聊天，落单的就随便拣个地方坐下抽烟，人人面露愁容，气氛略微凝重。
“等吧！不知道怎么办。”一名供货商不耐烦地说。5分钟后，张建斌通过扩音喇叭结束现场的无序，他让大家到七楼报告厅开会。张建斌是供应商代表之一，他被拖欠的货款高达540万元左右。值得注意的是，还有一名供应商被天顺欠下约千万的货款。
需要说明的是，上个月，天顺超市曾与重庆某有限公司签订合作框架意向书。当时，不少人希望此举能让天顺超市“起死回生”。然而，会议一开始，张建斌就告诉大家一个他从重庆带来的“坏消息”：上述的战略合作，搁浅了。
张建斌介绍，重庆公司调研后发现，天顺超市的负债情况过于复杂，不仅涉及到1.8―2亿的供应商货款，还涉及民间借贷。另外，天顺超市在昆明、保山和师宗的3处不动产估值仅为1.3亿，且已抵押给了银行。“换句话说，天顺超市现在资不抵债。”
此前的媒体报道似乎可佐证上述说法。报道称，天顺超市利用现金流参与民间借贷，而该民间借贷公司去年“跑路”了。再加上银行贷款紧缩，天顺资金链断裂，无法腾挪资金给供应商结款。
“我们最后的一根‘救命稻草’没了。”张建斌如是形容重庆公司的退出造成的打击，“任何一家公司都不敢接盘”。
债权委员会将备案 取得合法身份
“我们只能自救！”然而，如何才能自救呢？
一个方案成为当天讨论的重点――成立“天顺超市供应商集体债权委员会”，即通过授权，将上千名供应商的债权集中到债权委员会。然后以集体的名义，雇佣律师和会计师等专业人员，通过法律途径，向天顺超市索要31家门店的处置权，变卖门店中现有的存货和设备用以抵债，希望借此挽回部分损失。
“现在，天顺还有31个可继续营业的门店，这是我们现在能够看到的唯一的东西，估值大概为万元。”张建斌说，门店里还有大量的货物和设备，如果像楚雄店一样被部门供货商哄抢，破坏设备，这些门店将变得一文不值，因此必须尽快向天顺取得合法的处置权，由债权委员会来变卖里面的东西，抵还欠款。“如果成功，所有供应商大概能得到40%的欠款，挽回部分损失”。
另外，部分天顺超市门店面临着租约到期的情况，如果不尽快处置，一些房东就要清走超市的东西，“已经有房东发出通知了，所以我们这次‘抱团自救’行动自己必须迅速开展，迫在眉睫”。
张建斌介绍，债权委员会还将进行官方备案，取得合法身份。债权委员会下设昆明、怒江、保山、玉溪等14个小组，小组长为选举产生，并再选举产生债权委员会主任和2名副主任，主任为张建斌。
这一方案获得全票通过，这场集体自救正式开始。下一步，14个小组的组长将分头统计各地的供货商名单，并一一取得授权。
天顺总部办公室电话无人接听
“我认为‘抱团自救’是正确的方向，也是现在唯一的办法。”方案通过后，供应商宋先生第一时间上台表态，并补充自己的建议：供应商的授权不能简单进行，要请律师介入，通过具有法律效用的债权凭证的形式授予债权委员会；禁止私自哄抢超市存货，统一处理。
他说，这两点建议源自自己的经验――以供货商的身份，参与过多起超市倒闭欠款的处理，“诺马特、红联和盛兴等本土超市，今年全国经济都不行，这种情况也是正常的”。
“活活给逼出来的经验。要不是我早有察觉，现在我就不仅被天顺欠10多万元了，最少都是上百万。”宋先生说，他的公司代理5个知名日化品牌，早在数个月前，他就发现天顺的付款规律不再是一月一清，于是就逐步减少了对天顺的供货。
随后，各种小道消息就开始传出来，所有供货商就急了。宋先生认为，虽然这是一起商业纠纷，但是天顺作为云南省比较大的超市品牌，政府，尤其是辖区政府的职能部门，比如工商部门应该及早介入协调处理，“毕竟天顺欠了我们接近2个亿的货款，这也不是一个小数目”。
需要说明的是，针对供应商成立债权委员会，希望索要31家门店处置权这一动作，以及前述诸多说法，都市时报记者联系到天顺总部的相关负责人，但对方却以自己已休假一个月，不了解情况为由婉拒采访。同时，天顺总部办公室电话一直处于无人接听的状态。
上半年全国121家大型商超关门
消费市场过剩电商袭掠是主因
最近几年，超市关门似乎已不再是新闻，而是一个值得关注的行业态势。日前，发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，截至今年6月30日，主要的零售企业在国内共计关闭121家。其中，百货业态关闭25家，超市业态关闭96家。
具体来说，关闭10家，马莎百货关闭5家，关闭3家，金鹰关闭2家；、华联、、永旺各关闭1家，乐购、、分别关闭2家，关闭3家，关闭7家，关闭5家。
值得注意的是，该机构认为，零售企业关店原因包括：在电商和经济大环境的冲击下，百货、超市等业态试水电商，但是并未得到突出进展；实体零售业态未能及时满足顾客需求，销售业绩不佳；战略结构调整；房屋租赁到期。其中，消费市场过剩与电商袭掠是实体零售店爆发关店潮的重要原因。对此，有专家认为，实体零售店未来的发展趋势应是体验式业态，应该不断增加体验式消费板块来吸引客源，毕竟这才是电商无法替代的。
红联、盛兴……
昆明本土超市巨头渐成回忆
从红联到盛兴，再到今天的天顺，一家又一家的本土超市以关门的姿态，走出了大家的日常生活。昆明本土超市巨头兴衰史，也是一部鲜活的市民生活和城市发展变迁史。
昆明首个大型超市是红联超市，成立于1997年。“昆明红联百货广场”位于昆明樱花，它的到来，直接影响了老昆明人的生活，“逛红联”也成了当时的时髦词。
刚开业的红联超市生意火爆。1997年至1998年，红联超市相继在昆明建起关上、永昌、建设、白云、东华、北市区和西市区7个零售商场和仓储式超市，单店经营品种近2万，日均营业额80万元至100万元，其最高峰的营业额高达一天300万元。
随着、家乐福等国际知名超市入驻春城，红联超市在围剿中走向危机。2002年，红联超市原本的7家连锁超市仅剩下关上、建设路和西市区的3家；2005年，“红联超市”关门。
此外，盛兴超市也是曾经昆明人最为熟悉的本土超市品牌之一。盛兴超市曾号称是云南“零售王”、“金字招牌”，还曾有过“入京”的辉煌壮举，但是至今也已销声匿迹。
　　（都市时报 记者杜弘禹）
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云南本土超市巨头天顺40家店“暂停营业”已5天
来源：昆明信息港&&
摘要：天顺相关负责人介绍，昨天，公司的所有超市已向当地政府部门提交了情况说明和报告。据透露，会上，供应商关注的焦点问题主要是何时归还货款、如何归还、怎么才能保住商品不被哄抢、如何解决贷款问题等。
不停地拿着手机刷微信，年轻的李总有些无措。作为“讨款联盟”的代表之一，他被“联盟”内部的分歧所困扰。“联盟”内部现在有两种声音：一种是不希望天顺超市倒闭，因为倒闭就意味着更拿不到钱。他们担忧社会舆论加速事件发酵，不希望外界知晓和参与进来。另一种声音则希望通过媒体呼吁，政府部门能够加入进来，共同解决问题。
5月15日起，云南最大的本土零售企业天顺超市，全省40家超市“关门”歇业的消息就在网络上传得沸沸扬扬。昨天，本报收到来自昆明、蒙自、楚雄等多地消息，这些地方的天顺超市门店确实都张贴了“暂停营业”公告，而其位于昆明的总部也向本报记者证实了该事件。目前这40家超市（含便利店）暂停营业后，除少部分员工留守外，大部分员工已暂时放假。
昆明周边7家超市“暂停营业”
下午3点半，经开区天顺超市（果林金谷）就在其总部斜对面，硕大招牌干净醒目。可是转到超市大门，一张A4纸通知，15日该超市已“暂停营业”，公开原因是“经营转型调整。”超市旁崭新的招聘、招租启事显示出，这场“暂停营业”来得过于匆忙。
“我在这家超市还有2000多的积分呢，他们家开业时是15元一分呢！”“这不重要，重要的是我的购物卡还没用呢？”……果林金谷店外，几名消费者议论纷纷。不过对于何时再开业，他们显得很淡定，一名消费者说：“这么大的超市，里面还有那么多货，怎么可能不开了，应该过几天就开业了吧？”
拥有沃尔玛、家乐福的昆明人可能对于天顺超市并不算太熟悉，但是天顺在昆明的店可并不少，五华区学府路店、丰云财富广场店、呈贡店、石林阿诗玛店、官渡区关锁路店、五华区科华路店……细细一数，昆明及周边至少有7家左右的天顺超市（含便利店），此次按照总部要求已全部“暂停营业”。
蒙自同德店大门紧闭 供货商门外讨货款
店长：总部会尽快将货款付清
五一小长假已过，细心的蒙自市民发现，天顺超市蒙自同德店突然暂停营业，店里通知店面重新改造升级。就在市民悄然等待超市开业之时，等来的是众多供货商声讨，而超市里除了货架，没有任何东西。
超市不营业 货架空荡荡
不少蒙自人还记得，日，市中心的同德广场彩旗飘飘，天顺超市开业。买100元送30元购物券的大幅优惠，让超市人满为患。
“蔬菜便宜，很多老人一大早就来排队。”住在同德广场的许峰说，每天早上上班，都能看到很多人在超市外排队。没有想到4年不到的时间，这家看起来生意很好的超市竟然闹出这样的风波。
昨天的天顺超市虽然关闭店门，但还是有供货商在门口等着。从玻璃窗子可以看到，超市里面空空如也，只有一些货架在里面。一些供货商准备撬门去搬货架，“能拿一点算一点。”供货商杨先生说。
“5月4日那天，有供货商听到消息说天顺超市要关闭，就赶到超市清点自己的货物。当天去的供货商要到了一部份款项。”
供货商杨先生说，就那天起，天顺超市就再没营业。
超市的人找不到
“天顺实际上在去年就出问题了。”供货商李先生说，其实天顺超市早在去年就出现异常了，原来货款都是一月一结，可从去年开始就好是几个月才结一次账。
“几个月结我也认了，但还没完全结清啊！”刘先生说，从去年下半年起，他们就意识到天顺超市出问题了。但因为货款没有结清，加上天顺在全省的连锁店多，就一直与天顺超市合作下去。
“天顺超市还欠我9万多的货款呢，现在竟然关门了，人也不来，找人都找不到，就这样一直拖着我们。”供货商杨先生说，最近这几天，店门紧闭的天顺超市门口，一部分被欠款的供货商聚集在此讨要说法，但现场就是没看到超市的工作人员。
记者从同德广场了解到，天顺超市的房租只支付到今年的4月，现在还拖欠着广场的房租。而从天顺超市一名员工处获悉，天顺超市办理了一些购物卡，现在基本已经退完。
“日起升级重装改造，敬请期待。”这是天顺超市张贴在超市门口的告示。在天顺超市一楼外面，还有一些珠宝店和服装店。这些店主透露，他们已经与新公司（红河兴玛特商贸有限公司）签订租赁合同，天顺超市虽然暂停营业，但他们的生意没受到影响。
还差供货商100多万
19日下午去，记者接通了天顺超市蒙自店苏店长的电话。他在电话中说，天顺超市蒙自店欠供货商的全部款项约100多万，涉及30多家供货商。目前，蒙自店正与总部商量，如何妥善处理好这些欠款。
而“纳爱斯”品牌的供货商杨先生说，天顺超市拖欠的供货商的款项根本不止100万。现在，超市还欠着他7万多元的货款没有结清，之前一共欠了他19万，他要了多次，才要回来一部分。现在最让他着急的是，天顺超市已经转给别的公司。一供货商说，拖欠最多的是一个品牌纸巾的供货商，数额达到50多万元。
天顺超市的店长苏先生说，关于天顺超市拖欠的款项，总部会解决的，公司一直都承认这些欠款。他们之所以不在超市办公室，那是因为个别供货商威胁他们。
超市被“哄抢”一空
警方已介入调查
一位不愿具名的该公司相关负责人透露说，事件的导火索要从刚刚过去的5月14日说起。当天楚雄开发区店因为房屋租赁合同到期，房东通知超市8月31日前收房。结果，该店即将关门的消息，引发当地不明真相的供应商担忧，当晚发生少数供应商先后到楚雄开发区店和永仁店哄抢超市商品、设施设备的恶性事件。“当天超市被哄抢一空，价值数百万的商品不见了。目前这个事件已报警，警方已介入。”
该负责人说，公司考虑到为保护更多供应商的利益，保证店内商品的安全和门店的完整性。如果其他店还开着，那么是不是会发生模仿效应，其他店也发生哄抢，让事态升级扩大，所以公司迫不得已做出决定，从5月15日中午，暂时关闭天顺目前经营的所有门店。
“现在到底开不开门？何时开？目前为止，公司正在积极努力寻求各方支持配合，寻找解决问题的思路和办法，争取尽快恢复营业。”该负责人介绍说。
对于天顺超市发生此次事件的原因，该负责人分析说，主要是资金短缺，去年开始出现流动资金困难，拖欠了部分供应商合作伙伴的货款造成的。客观方面，去年以来经济大环境的影响和电商给实体店带来的冲击不能否认。另外，银行的政策调整，减贷压贷。2009年以来，公司被政府部门列入上市辅导企业后，发展迅速，开店过多，固定资产投资过大，一时难以变现。
天顺相关负责人介绍事件最新进展
已向当地政府部门提交暂时停业报告
昨天下午3点，位于经开区信息产业基地的云南天顺商业连锁有限责任公司总部内，一楼大堂内坐着不少前来打探的供应商。相比二楼守在财务窗口那些焦急的供应商，他们要淡定一些。而三楼的办公室区内，行政人员都在正常上班。
天顺相关负责人介绍，昨天，公司的所有超市已向当地政府部门提交了情况说明和报告。
已紧急召开供应商大会
“18日上午，300多名供应商已在这里开了会，会议结果是供应商推举9名代表，与公司洽谈具体解决问题的思路和办法。”该公司一名不愿具名的负责人透露，会议一共3个内容，首先是公司老总对300多名供应商道歉，说明不得不暂停营业的原因；其次是听取供应商的意见和要求；再次是希望供应商成立一个解决问题的小组与公司商议解决问题的思路和办法。
据透露，会上，供应商关注的焦点问题主要是何时归还货款、如何归还、怎么才能保住商品不被哄抢、如何解决贷款问题等。
各超市向当地政府提出请求
相关负责人透露，19日，公司的所有超市已向当地政府部门提交了情况说明和报告。记者看到，报告除了讲明情况和利害关系之外，对政府提出了请求。
首先是希望政府部门组织成立工作组进驻企业进行调研、听取情况汇报，为企业诊断把脉，分析存在的问题和症结，出主意想办法，化解矛盾，帮企业脱困。
其次是希望职能部门出面调解，帮助企业安抚供应商和债权人。以及希望当地政府帮助维稳等。
消费者的购物卡怎么处理？
公司肯定会为消费者妥善解决，要么是恢复经营后继续购物，要么是届时办理退款，这都还要等待一段时间。
你们希望供应商怎么做？
供应商已推举了9人小组，我们会积极协商，肯定不回避、不推卸，更不失联，不跑路。希望供应商跟我们抱团共渡难关，一起想办法。
目前超市方面主要欠款有哪些？
主要就是供应商的货款和银行利息。我们再次表示歉意，希望大家理解支持。
供应商心情复杂
“不能和企业闹僵，否则鸡飞蛋打”
如果说2007年前后诺玛特超市关门事件涉及443家供货商，让人震惊，那么此次天顺超市则涉及2100家供货商，影响更为庞大。
下午4点过，在位于经开区的云南天顺商业连锁有限责任公司总部大楼，二楼财务处聚集了数十名供应商。对于这次事件，他们的意见有些“分裂”。一部分人认为，企业是没能力还款了，如果社会介入能帮忙想办法非常好。另一部分人则认为，曝光事件只能让企业加速死亡，届时更不可能拿到回款。
“我是经历过2007年诺玛特超市关门事件的受害者。当年，443家涉案供货商只拿到了20.9%的货款，相当于100万货款只能要回20万。”现场，一名年纪略大的供货商情绪激动。他认为，事件不能太早曝光，供应商和企业之间不能把关系闹僵，否则可能会鸡飞蛋打。
相对年轻的几名供货商则认为：“现在我们是不相信企业有能力还款，希望政府能够介入进来，不管是加强放贷也好，还是拍卖资产也好，只要把我们的血汗钱还给我们，我们就无所谓了。”
“我们肯定不希望企业倒闭，希望它好，只有超市好了，我们才能双赢。”一名女供货商激动地说，去年8月开始，超市彻底不给供应商结款，而此次事件涉及供应商的货款上亿元，最高的听说是做服装的，可能欠款达到上千万元。
对于如何解决事态，供应商都希望有积极的心态和行动，但是面对现实却有些无从着手。
昆明倒掉的那些超市
普尔斯马特、诺玛特、盛兴……在昆明乃至云南，众多连锁超市曾经显赫一时，但随即变为过眼云烟。起起落落间，还能有多少人会想起这些曾经横刀立马红土高原的名字？
1997年，昆明樱花购物中心在人民西路成立“昆明红联百货广场”，这是继广州之后第一家在国内引进仓储式管理业态的超市。仅仅2年，红联超市就相继在昆明建起西市区、北市区、关上、白云、永昌、建设和东华7个零售商场和仓储式超市，销售额达10亿元人民币，获利2500万元。
红联火爆的战绩，随即招来沃尔玛、家乐福等巨头，一家独大的风光再难维系。到2002年，7家连锁超市仅剩下西市区、关上和建设路3家。
红联随之建立起20家社区便利店，虽然看上去已经有了“起死回生”迹象，却最终未能改变它衰落的命运，于2005年宣告失败。
2005年，在全国开设了30多家连锁超市的云南盛兴集团，因为决策失误也轰然倒下。
最辉煌时，盛兴在全国拥有30多家连锁店，成为云南本土最大的零售企业，并在云南全年家电销售中保持6年排名第1，全国排名第5。2004年6月，盘踞云南的盛兴挥师进入北京，斥资5亿元的首家大型购物广场隆重开业，随后相继开出了学院路店、和平里店、北苑店、民族园店4家店。
然而只是1年多的时间，就传出盛兴门店缺货的消息，5家门店陆续关张。北京的困境也祸及云南，12月，盛兴在云南的大本营五华大厦关门，昆明门店全线退出市场。
曾经在昆明兴盛一时的还有好又多，最终也被沃尔玛纳入怀抱，2011年9月，昆明好又多完成“沃尔玛”招牌更换，正式换成蓝色的沃尔玛logo。
普尔斯马特
仍然是2005年，命运多舛的还有普尔斯马特，因资金链断裂，旗下多家昆明超市关门，还引来一场不可避免的诉讼。
普马系在昆明的5艘战舰全部沉没，谁也说不清究竟哪一家普马店是引起连锁反应的“罪魁”，因为几乎是同一时间段里，所有普马店都摇摇欲坠并迅速坍塌。
2009年5月，昆明突然冒出60家联合一百超市，自称做集中小型超市、便利店等业务的联合一百公司，总部设在成都。但目前已难觅其踪迹。（记者
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主题：云南天顺超市未来何去何从（疑似将被某上市公司收购）
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& & 自从5月中旬天顺超市所有门店闭店暂停营业后，随后天顺超市被推上了各媒体头条，也让全国人民认识了云南有一个天顺超市目前规模是云南本土最大的连锁超市。
& & 天顺超市官方表示三四天将恢复营业，目前20天过去了天顺超市各门店大门紧闭，只剩下部分安保人员正在值班，笔者试图联系店长，电话已经无法拨通或有些店长已经辞职，联系到一位辞职后的店长，他说他辞职的原因是他遭到供应商的人身威胁后离职。现在供应商正在走法律途径，顾客也很着急手里面还有购物卡没有消费，员工也很着急不知道何去何从，在天顺超市工作了多年，开始很多员工不愿意离开，但生活所迫已经有很多天顺的管理人员及老员工已经找了新工作。
& & 深度解读天顺超市闭店暂停营业的真实原因，其实一个企业最高级的运作就是资金运作然后进入资本市场，天顺超市在早些年就已经对外宣传正在筹备A股上市，天顺超市先后对公司工商注册进行了梳理、组织架构进行了优化。天顺超市经营一度陷入因为上市而经营的怪圈，最求大而全、所谓的正规化导致天顺超市近4年来大部分门店亏损，近2年只剩下少数店微利，其它门店巨亏，在天顺超市的会计处了解到天顺超市在2014年亏损了7000多万，该名会计并小声的告诉我：天顺超市已经严重资不抵债，话后该名会计不久就辞职离开了天顺超市。天顺超市全部资金都来源于银行，用于流动资金、新开门店、建设总部大楼，巨额的资金费用压得本来就微利的天顺超市喘不过气，短借长投成为了天顺超市埋下的一颗炸弹。
& & 为了上市天顺超市母公司也大发展，在西双版纳涉足房地产、**、茶业、酒店、餐厅、综合市场、农业等业态，天顺超市也曾经对外宣传生态农业，也对内宣称生态农业以后将是天顺超市的核心竞争力，但天顺生态农业的产品也迟迟未见在天顺超市销售。过后天顺超市又到厂家直接采购打破供应链减少中间环节，同时也宣传直供商品将成为核心竞争力，计划给企业带来丰厚的利润，给消费者带来实惠的商品，结果消费者不买单导致天顺超市用现金购买的厂家直供商品库存挤压。
& & 不知道什么时候天顺超市的老板去北京进修了长江商学院总裁班，叫什么EMBA。开始意识到超市的资金流可能会给企业带来更多的财富，于是天顺**公司成立，开始对外放贷，由于早些年市场需求大，流动资金已经不能满足小贷业务，老板开始私募资金然后放贷，近两年来小贷跑路事件增多，没有想到天顺小贷公司放出去的资金坏账不断增加，首先导致天顺小贷公司资金链断裂，据之情人士了解到，天顺小贷放给一个矿老板几千万跑路，加之天顺小贷公司还有一个最大客户长期亏损（天顺超市），私募资金利息暂停支付，一下惊动了天顺小贷公司的所有“股东”，估计血本无归。
& & 天顺超市经营了10多年，在2007年前天顺超市还是本土连锁超市的领头羊，不知道什么时候天顺超市开始落后于竞争对手，门店设备陈旧、商品稀缺、服务水平差、停车不方便，在所谓的互联网时代没有真正的为顾客着想，天顺超市曾经也高吼要融入互联网精神，结果也没有实际性的进展。开始逐步忘本，一个顾客进入门店已经买不到需要的商品的时候，已经注定将被顾客抛弃，商品是一个超市的本，当你本都没有了何谈管理、何谈上市！
& & 天顺超市楚雄店和永仁店为何被抢？天顺超市拖欠供应商货款已经很长时间了，根据消息天顺超市总共拖欠供应商货款保守估计1.5亿，有些供应商半年甚至一年未拿到货款了！楚雄店10年的租期将到，续租的可能性不大。天顺超市楚雄店曾经是诺玛特超市，当年诺玛特（普尔斯马特）超市跑路给楚雄供应商带来了巨大损失。去年年末到今年年初天顺超市老板开始转移个人财产和公司资产，比如说车辆过户给不相关的人，搬走值钱的办公用品，更有谣传老板已经离婚、老板持有加拿大国籍身份，等等真真假假的消息汇聚到楚雄供应商，想想当年诺玛特超市跑路事件，所以才导致了天顺超市楚雄店被哄抢的事件！天顺超市防止其它门店也遭遇哄抢，被迫暂时关闭了所有门店，除昆明供应商外本地供应商商品基本已经退货，所以天顺超市官方说的三四天能重新开门营业估计不是很现实，一商品缺失，二员工流失。
& & 天顺超市暂停营业后各种新闻各种网帖，各种喷子，在网上闹得沸沸扬扬。天顺超市老板差点签署转让协议给供应商代表团，签署后天顺老板即可离开，资产处置或者未来天顺命运将掌握在供应商代表团。突然老板意识到这样不划算，应该去找一个买家来收购天顺，于是天顺老板开始“失联”，据说是去找买家去了，小道消息天顺超市曾经与一心堂、步步高、永辉超市、重庆百货等上市公司有过接触，永辉超市发布公告成立云南分公司大家以为比较靠谱，结果有通过证实永辉超市成立云南分公司与天顺超市无关。供应商经过“天顺老板失联”后开始坐不住了，天顺超市官方为了稳定供应商开始放出消息天顺超市将与重庆百货进行合作，并且表示近期会有确切消息，未来天顺超市将继续以天顺超市品牌继续经营，高管暂时不发生变化，到底重庆百货是与天顺超市合作，还是收购现在消息还不够明朗。从天顺超市的核心供应商处了解到，近期天顺超市将与重庆百货签署框架协议，此消息暂时不能得到确认，希望天顺超市老板不是忽悠供应商的。
& & 云南天顺超市未来何去何从，让我们拭目以待！（以上消息全部属实，只有收购消息待确认，大家可以随便猜测我是天顺内部人员还是供应商都可以，我是站在事实客观的角度，欢迎大家来喷）
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