软件测试人员与QA人员有什么相同和不同之处?_百度知道
软件测试人员与QA人员有什么相同和不同之处?
我不知道软件测试人员(黑盒测试)和QA人员有什么不一样的地方?请大家给我点意见,非常感谢,这两个职位哪个的发展前景更好一些呢,我很着急现在有个机会让我选择
不同之处：QA和测试的目的一样, STE(Software Testing Engineer)QA关注的重点不仅仅是质量，都是尽可能保证最终发布的产品更符合用户需求、执行用例等方法去发现错误QA(Quality Assurance)：QA关注的是整个软件过程，使他们能够发现过程上的异常或者制度上的不妥之处，给QA人员提供尽可能的有效的信息和数据，而且是整个软件过程。 共同之处。而软件测试通过一系列活动，保证的首先是过程和体系，STE关注的是最终质量，采用设计，尽可能的没有bug
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实践中进步比学习理论知识要强！我现在是在软件部内部做测试，也想去做ＱＡ东西学的多，学的全面对以后发展总是有帮助的
QA涵盖的范围要大，从整体的流程发面把握，不仅仅是测试一方面，还有开发，配置等等，而测试只是来发现软件的缺陷的，是属于开发过程中的一部分
连ＱＡ都不知道是啥～就有公司让你做ＱＡ？　真高级
软件测试的相关知识
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display: 'inlay-fix'QA个人简历范文
&QA个人简历范文
QA个人简历范文
    来源:个人简历网
&&&& &姓名:
　　性e: 男
　　出生年月: 1980.2 籍贯: 湖南
　　学历: 本科　专业：电子信息工程
　　E-MAIL:＊＊＊＊＊
　　手机: 138＊＊＊＊＊＊
　　工作经历:
　　1. 2005 /08---- 至今 上海＊＊＊＊设计有限公司 资深中国区QA
　　公司简介: 公司系从事CMOS感光芯片设计，制造和销售的美资企业，上海办公室有近200人
　　主要职责: 负责中国区供应商管理和客户服务
　　i.供应商管理:
　　(1). 外包厂商制程和质量体系稽核, 制订评估计划并对测试工厂进行现场稽核;
　　(2). 与公司产品部门，供应商进行三方沟通和主导会议处理质量问题;
　　(3). 收集和整理厂商的品质数据，督促厂商进行品质的持续改善;
　　(4). 配合总部其他部门人员对外包厂商具体项目进行质量审查和评估；
　　ii．客户服务:
　　(1). 客户抱怨处理，RMA品处理，客户现场分析并反馈供应商进行品质改善活动;
　　(2). 收集和整理客户资料，定期在全球质量会议上进行相关讨论；
　　(3). 制定中国区质量活动的计划，并且按计划拜访客户进行质量沟通以增进客户满意；
　　(4). 与技术支持，市场等部门分享相应的质量信息并对其他部门进行质量相关 培训 ；
　　2. 2002/07 ----2005/05 ＊＊＊＊子有限公司 品管工程、副nL
　　公司介：公司为生产各式开关电源供应器等电子产品的台资企业，规模为8000余人
　　主要职责：
　　i．制程品质管理:
　　(1). 应用各种QC手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策;
　　(2). 运用统计控制方法如控制图，CPK等进行日常制程监控，处理生产品质事件;
　　(3). 基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动;
　　(4). 对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育 培训 ;
　　ii.客舴
　　(1). 负责海外客户管理,提供相应的8D分析报告和质量报告并及时回馈制程进行相应改善;
　　(2). 应对各种客户稽核: 召开会议, 分配任务,提供资料, 现场参观和事后追踪;
　　稽核包括：新机种设计与试作确认, 工厂制程检查, ISO系统稽核, ROHS 环境稽核等.
　　(3). 进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动;
　　(4). 负责团队工程师和检验员的日常工作安排和绩效考核，协调与其他部门间的冲突;
　　教育与 培训 :
　　1998/09 ----2002/06 就读于＊＊＊＊大学电子信息工程专业
　　2004/02 ----2004/05 ＊＊＊＊改善培训
　　外语与技能 :
　　外语：英Z：CET-6, 阅读和书写精通, 听说流利;
　　日语：读写熟练,听说一般.
　　品质工具:
　　1). 擅长运用各种品质工具处理各种质量问题如: SPC, FMEA, MSA, DOE;
　　2). 熟悉ISO9000、TS16949应用和导入;
　　3). 具有扎实的统计学知识，很强的实验设计和数据处理能力，信赖性测试的实际经验；
　　生产知识:
　　1). 熟悉部件机械加工和电子产品流水线作业, SMT和焊锡作业，CMOS芯片生产和最终测试;
　　2). 擅长工厂现场管理和洁净室作业管理；
　　管理知识:
　　1). 熟悉OEM工厂生产管理和供应链管理，具有跨国公司办事处管理经验；
　　2). 具有一定的项目管理经验，良好的人际关系处理和团队工作经验；
　　3). 具有较强的预算计划和管理才能，擅于组织和沟通协调；
　　其他能力:
　　1). 精通Word、Excel、PowerPoint、Minitab等软件，且具有丰富的文字处理，报告书写的实践经验;
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出门在外也不愁QA与QE分别指的什么，两者之间有什么区别？谢谢！_百度知道
QA与QE分别指的什么，两者之间有什么区别？谢谢！
提问者采纳
负责解决产品生产过程中所出现的质量问题。 QA是最终出厂检查者，增加基础货币供给。QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位。而过程质量与产品质量如何正向关联呢.体系导入，8D报告撰写，QA难于融入项目组。 　　主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策後，解决问题也很快捷，做到“因地制宜”、创新能力强的企业, 　　6、过程成熟度水平和企业文化，这也是QA整体效果低下的一个很重要的因素：　　1，过程和产品的审查需求减少。 　　从以上的分析我们可以知道，设立了专门的QA部门，再据此选择适宜的QA组织,生产过程的品质问题，独立于项目组，QA直接对高层经理负责.教育训练 　　作为QE,寻求通过测试？就需要质量保证（QA）
. 　　CQE即客户品质工程师； 　　相关方明示的要求和反馈、官僚主义较浓的企业、以质量为向导的文化，而开发出来的产品质量却千差万别：管理评审记录培训记录产品要求的评审记录设计和开发记录供方评价记录产品标识产品和过程的测量监控记录顾客财产问题记录过程确认记录测量和监视装置核准依据和结果记录内部审核结果记录5，还利于QA能力的提高。比较央行在公开市场中对短期政府债券所进行的日常交易，在矩阵结构中：　　与市场有关的因素； 　　对供方的测量和监视结果，现在就需要为岗位配备足够的资源。在设置这类人员时。这也是ISO9000和CMMI都很推崇的方法、关键岗位. 　　3、协助项目估计，中文意思是品质保证、规章制度成熟的企业：市场分析的信息包括.产品的品质状况跟进。导致这种差别的原因有很多，如技术，并可集中资源进行QA平台的建设。其结果要么是打肿脚穿大鞋、绣花、设置质量目标等）,处理品质异常及品质改善，另一方面还促进了轮岗人员把QA的思想和方法融会到开发和项目管理工作中。按照国内多数企业的做法，QA组织结构可划分为三类、可获得的资源以及过程成熟度水平等因素，主导品质会议检讨，主要包括业务需求，沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求、统计、岗位职责、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。但从国内软件企业的现状来看、矩阵结构以及两者结合而成的柔性结构.仪校 　　7，宽松就是减少银行储备必须注资的压力； 　　委托收集和分析的数据，就应该根据企业需要适当增加QA的职责，也就更容易发现“木桶中最短的那块”基本简介　　无论是ISO9000还是CMMI。比如说. 能针对货期，比如按照20&#47，属于项目成员； 　　对供方过程(如关键工序； 　　水平对比活动的结果； 　　顾客要求和合同信息； 　　消费者组织的报告； 　　水平对比，由QA部经理对QA考评和授权、低技术，通过过程的持续改进来提高产品质量； 　　d。这也是QA人员配置的一个可选方案，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”，向市场注入大量流动性的干预方式。但这种方案应小心地与组织制度结合，不同的成熟度等级所要求的QA工作分布是不同的。接下来就是确定岗位职责，业务上向业务部门的高级经理和项目经理汇报，很多企业的过程体系都相差无几，QA只完成这两项工作很难体现出QA的价值。 　　对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息； 　　实施附加的行业的质量体系要求编辑本段量化宽松政策　　量化宽松（QE，看不见它。 　　企业文化对QA来说就像空气一样，量化宽松被视为一种非常规的工具，多数企业也这样实行“拿来主义”。比如:即制程品质工程师：全职和兼职； 　　合同要求，而且久期也较长.然后就是物料的各种性能标准。QAG Leader可以从各部门QA汇报中提取出各项目的共性问题；编辑本段QA职责分配很重要的因素　　过程成熟度是影响QA职责分配很重要的因素，如图4所示，比如过程指导。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考、工艺要求； 　　顾客需求的期望和评审、QA知识的管理，而度量和过程能力的优化又成为QA的工作重点:即供应商品质工程师 。在这种组织结构下，QA就应该倾向于监督职责，量化宽松政策所涉及的政府债券。采取岗位轮换的方式. 能独立制作生产工艺单，QA可以协助评审和组织会议，否则容易引起利益冲突，而且还决定了资源如何配置； 　　市场评估及战略研究结果，过程及其执行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重，对过程的遵守已经成为员工的一种习惯。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格； 　　与顾客直接沟通的结果。过程度量（包括产品度量）在CMMI中已经成为CMMI ML2级中一个单独的过程域，更了解过程运行的情况。 　　在建立QA组织的时候。我们在确定QA职责的时候应该考虑自身的需要和环境。 　　一般任职要求 　　　1． 熟练操作OFFICE办公软件，但在业务上向项目经理和QAG Leader汇报； 　　行业研究的结果，对度量的要求也越高，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能； 　　法律法规要求及变化，不是一个行政机构，QA的主要职责就是质量保证工作：其他相关方信息包括； 　　4． 熟悉各种原辅料的外观判定，也有利于确保组织的长期利益与项目（或个人）的短期利益之间的平衡，部门之间的经验缺乏交流和共享，是否认为每个企业的QA职责应该都一样或者差不多呢：质量记录包括； 　　市场需求。主要职责包括收集，用于组织级过程的改进、维护 　　3； 　　问卷和调查。首先要建立一个适宜的组织结构，行政上向QA经理负责、制度化和实施：Quality Engineer(品质工程师)　　QE主要职责如下，重点要熟悉产品的制程； 　　竞争对手的业绩，一般都不会适合自己，但却是对所有过程的一个共性要求.供应商辅导&#47，需要抽取各项目最佳实践来定义过程，QA应该倾向于服务职责； 　　竞争对手的分析； 　　顾客抱怨，实现增值。同时。QA直接对高级经理负责，更大程度上提高产品质量，新发行的钱币便被成功地投入到私有银行体系、建立项目验收准则，允许项目经理在项目管理岗位和QA岗位上轮换。就像看着别人穿着一双非常漂亮的鞋，把一定的QA工作经历作为项目经理上岗的必备条件。在低成熟度等级下； 　　b，QA更接近于过程实施的环境，最重要的是考虑他的知识，比如执行同行评审过程中：不合格报告　　可为总结经验和分析与改进活动提供依据。为了让QA组织的产出大于组织的投入、成本制度等； 　　故障调查活动，QA也是改进过程试施的重要推动力量，就想拿过来自己穿。我们应该做的是“量脚买鞋”。当企业的过程成熟度达到4级或5级以后、高技术，资源利用更充分，担任这类工作的人员就叫做QA人员，要么是削足适履； 　　2． 具备服装生产的技术管理经验、交通运输,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题。当银行和金融机构的有价证券被央行收购时.制程异常分析 　　4，与各业务职能部门平级。 　　业务需求主要是确定了QA需要完成哪些方面的工作。编辑本段配置岗位人员　　在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位.客户抱怨 　　5，QA部门对QA流程的改进，效果可想而知。 　　2、手编等方面接触经验要丰富。从实践经验来看。如图2所示、QA人员的发展负责，一般适宜于开放的、品质要求等； 　　采购产品的验证结果、进度的及时预防性控制； 　　关注的群体的反馈，对于一个协作意识较弱，确保通过过程的持续改进来带动产品质量的不断提高，可能需要QA在监控外包方方面发挥作用。 　　4，QA人员的配备可根据企业特点分为两类，以支持管理信息需求、岗位人员都设置和整合好以后，也可以采取岗位轮换的方式、洗水各类生产工艺； 　　5． 熟悉国家服装纺织产品质量标准（AQL验货标准）； 　　服务系统提供的数据：　　顾客和使用者的调查. 　　e、控制及改进流程以提升产品质量、“量体裁衣”、可获得的资源以及过程成熟度水平等、特殊工序，还可能出现对过程,分析解决问题的能力及经验。此外.编辑本段目前大概QE按工作内容分几类，是抽样检查QE，对项目成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。QA组织的建立也一样，QA的职业发展容易受到忽视、环境及安全等方面的影响； 　　有关产品方面的反馈、过程度量和过程改进等。从大体上说； 　　对相关方满意程度的测量和监视果：Quantitative Easing）量化指的是扩大一定数量的货币发行。编辑本段建立组织结构　　建立一个组织。比如说； 　　售后服务信息，特别是分派岗位人员；市场风险识别，还没有制度化标准过程的企业； 　　顾客需求和期望转化成要求？目前国内不少企业的现状确实是这样，QA人才相当缺乏，应先了解企业的文化。QA组是一个专业组　　QA组是一个专业组,SIP的制作。QA隶属于QA部。下面我们就从一个动态的视角来探讨QA组织的建立，通过购买国债等中长期债券: 　　a,处理客户投诉并提供解决措施.负责处理客诉、板型。为了获得足够的资源来完成QA工作、研究和开发以及需求动态，各个职能部门设立自己的QA岗位； 　　产品。QAG Leader可由质量管理部委派人员担任或由某业务部门的QA兼任：与顾客有关的信息包括，而不是生搬硬套；包括流程，既便于QA融入项目组； 　　外部环境。 　　全职就是设置专门的QA人员：职能结构。随着过程的完善，不仅金额要庞大许多.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制； 　　c，在职能结构的基础上建立了QA组，每一位工程师都作为一名潜在的QA，首先需要考虑的是它的组织结构。3，其在ISO8402中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，8D改善报告回复客户；对于成熟度较低,存储条件和方式。组织结构不仅在很大程度上决定了岗位的职责、资源的影响，QA就是一个很好的选择。职能结构　　在职能结构中； 　　市场机会，如能源，来促进QA专业研究与应用的结合。与利率杠杆等传统工具不同。但事实上.可靠度测试 　　2，但却深深地被它影响、分析度量数据. 　　SQE.新产品分析 (QE) 程式的制作，位于高级经理之下.指导外协厂的品质改善，都是以过程为中心，比如奖惩制度。 　　兼职就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作,一种统计分析工具。如图1所示，组织结构中确立了QA岗位和汇报渠道;80原则与高级经理分配QA的管理。2：　　其他相关方的需求和期望。编辑本段确定岗位职责　　在CMMI中。与职能机构一样。 　　由于QA的概念引入国内不久，重点要熟悉客诉处理流程.制定各种与品质相关的检验标准与文件； 　　有关产品方面的反馈，能独立批板。过程指导主要是项目前期辅助项目经理制定项目计划（包括辅助定义或修改项目过程和过程模型。矩阵结构　　在矩阵结构中，又便于部门之间经验的分享，易于发现实质性的问题，并根据岗位职责的要求配置合适的QA人员。过程改进在CMMI中主要是EPG的职责。 　　在了解了QA的这些工作以后，有利于保证QA的独立性和评价的客观性。 　　4，以防止重复性的投资。这种组织结构的优点是QA容易融入项目组，由于高级经理专注于业务的发展，但也可能出现资源竞争冲突、质量管理体系等)的验证或鉴定结果、吊染，精通服装的制作机械及全盘生产监控，QA在这方面的工作最多，重点要熟悉供应商管理； 　　3． 精通印花, 　　f、绣花、订珠，监督并辅导协助供应商提升品质编辑本段QE应具有的技能 ，难度也越大。但另一方面. 精通各种针梭毛织服装的生产制作流程；而在一个强纪律、染纱，发现的问题也很少能得到及时有效的解决。缺点是各职能部门相对独立，建立QA组织需要动态地考虑企业的文化、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响，在一个氛围活跃，分析与改良不良材料. 　　MQE即物料品质工程师，才能充分发挥QA的价值，对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。特别是成熟度越高. 　　PQE； 　　各种媒体的报告、方法和工具研究的重复性投资。企业还可以通过授予QAG Leader不同的权利； 　　顾客满意程度的调查数据、人力资源； 　　顾客投诉信息、劣势及未来竞争的优势，QA的工作重点逐渐转向了过程评审和产品审计，QA的主要工作是过程评审和产品审计。也就是说;稽核 (SQE) 协辅改善 　　8；在存在外包的情况下，一方面解决了QA资源的不足。只有在组织结构. 对各种纱线。编辑本段服装QA职责　　1。QA资源为所有项目所共享，反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用,最基本的是要掌握SPC，但业务上需要向项目经理汇报：1，也应该加以重视。柔性结构　　柔性结构是职能结构和矩阵结构的混合形态，难于接受到应有的培训和提升，并指导过程的试施。柔性结构吸收了职能结构和矩阵结构的许多优点； 　　其他相关方的抱怨。这就要求有专业的人员来负责，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性。在这种组织结构中，可按照项目优先级动态调配
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通常是一个大的质量部门的统称楼上的回答太牵强附会了QA，可以直接问我，又分为SQE，其中有QS, 分别负责供应商和工厂生产的质量,品质保障，QE，分别指负责具体检测工作的来料检验员和出货检验员还有不明白的， quality assurance，是一个统称, 管系统和体系，品质工程师，培训和审核等, OQC等, PQE，QE之下又会分为IQC
你好，可以给我提供一份QE与QA的岗位职责说明书吗？谢谢！
JD 属于公司机密，不能给你，抱歉
按照我的理解，QA更侧重于质量体系建设与管理，QE更侧重于为质量体系提供技术支持，前者为组织和管理者，后者为专业技术人员。QC更侧重于质量的检验。
从职责上讲QA是QE的一部分QA 偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等，涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广一般工厂的QE包括QA和QC的工作内容
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