微赢的深圳双百苗圃计划计划结束后，怎么又有一个深圳双百苗圃计划计划

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-24 03:25 标签： 双百计划
2014年微商的发展能够如此之快，凭借的是团队的力量，但是微商从2014年红利期直接跌落进2015年的谷底，也是受团队的影响。二者之间的差别就是，前者团队给微商带来的是正能量，后者则是汹涌而来的负能量。
微赢便是看到了这一点，作为领跑微商的企业代表，微赢联合微杰荟定制的”双百计划”即将有一阶培训课程是专门针对团队塑造的，而这一阶”双百计划”就被安排在清华学园内，从学习氛围、环境熏陶开始为学员们营造一个专业的培训环境。
在微商的发展高峰期，微商代理团队比比皆是，其中几千、几万人的大团队更是为数不少。但是，微商代理团队的人数越来越多，从而导致了总代对团队的管理越来越力不从心，这就是团队领导管理能力缺失所导致的。领导人并不一定对待所有事情都必须事事亲为，而是需要站在宏观的角度上，掌控全局。微赢”双百计划”这次在清华即将带给大家一场领导与领导之间的对话。
对于一个团队而言，领导绝对是其中的核心力量，领导人能够对团队起到的作用有以下几种：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力协作。从专业性的角度上来说，领导人就是要能够站在全局的战略角度上分析问题、处理问题并作出科学的决策让自己的下属去实施，其次，还要在下属面前发挥带头作用，正所谓榜样的力量是伟大的。这样能够激发部署的工作热情，再有就是协调组织内部的关系鼓励大家协同合作。一个好的领导必须要能够把每个组织成员的作用发挥到最大并把整个组织的效率聚合起来发挥到最大。
那么，从总代的角度出发，带领上千、上万人的队伍在微商界打拼，旗下的一级代理、二级代理、零售商等不计其数。但是，从市场调研中可以看出一种现象，就是旗下代理无论出现什么问题都会咨询总代，而普遍情况下，总代都会非常负责任的一一解答。但是，总代旗下人数这么多，每天各种小事大事都要事事亲为，长此以往就会导致团队领导精力不够，团队越来越松散等现象。
如此一来，总代或者团队的领导人必须对旗下代理进行培训，成为阶段服务制度，减少领导所做的事情。这样反而会提高团队的工作效率以及代理工作积极性。那么，具体该怎么做呢？清华”双百计划”会给你们一个最满意的答复，8月21.22.23号我们在北京清华等你！
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