在印尼，猴子的主人转移到了未执行禁令的郊区。
为数众多的同性恋聚集一处水上公园，参加水上派对。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　杨涛鸣：不想做店长的店员不是好店员！现在，您可能是还在一线苦苦打拼的店员，也可能已经通过努力当上了店长、甚至公司高管。在公司里，大部分的店长都是从店员一点点熬上来的，这其中几乎没有捷径，这个过程需要扎扎实实的努力，当然最重要的还是找准努力的方向。
　　前段时间曾经有一篇文章在朋友圈很火，题目叫《当你月薪3000的时候，要做月薪8000的事》，文中有一句话说的很好：“你必须在拿3000工资时，先体现出8000的价值，老板才愿意买单。”放在门店也是一样的道理，只有在做店员的时候，体现出店长的潜质与价值，才有机会能够升职。小编根据以往历届金牌店长店员的升职过程，总结了一些共同的品质，在这里仅供大家参考：
　　扎实的专业知识、服务、销售技巧
　　之所以把这块放到前面，是因为门店区别于其它行业。其它行业由于自己的过错可以有弥补或者下次的机会，但门店不同，如果不够专业、热情等就直接导致这个顾客不再来我们门店，甚至延伸到他身边的朋友。而要想当店长，掌握销售、服务等专业知识是最基本的一步，业余时间一定要多加强这方面能力。
　　学会团队合作
　　有人的地方就会有江湖，即使是再小的团队，人情世故都是无处不在的。而店长兼顾着店里的很多角色，需要将人际关系处理得游刃有余。即便现在没有机会带团队、处理各种事物，但作为店员，学会与其他同事相处只是基本功，不给团队拖后腿也只是前提，最重要的是要学会合作。
　　很多人形成了一个误区，以为要想当店长就必须在管理上显示出类拔萃的才能。但其实就算个人的能力再强，也无法抵过一个默契配合的团队的战斗力。只有做好自己岗位的职责，并在配合中了解其他人的职责，这样做了店长之后才能够深谙团队运转的秘籍。
　　杨涛鸣走火大会课程，杨涛鸣超级说服力课程，杨涛鸣讲师特训班，杨涛鸣沟通大师课程，杨涛鸣与命运有约课程，杨涛鸣全国课程报名： 黄老师（可加微信），杨涛鸣公众号: ytm6666
　　比别人多一点的坚持
　　干实体的都知道，在门店工作的辛苦不是一般人能够想象的，休息少、早晚倒班、收入微薄，别人在玩、一家团圆的时候，你缺在门店奋斗，而且工作时间精力要高度集中。尤其是在基层工作的店员们，这其中的艰辛可想而知，在这个过程中很多人会坚持不住放弃了，这个放弃不光指离开这份工作，还可能是从热情饱满变成得过且过。
　　小编发现很多人最后当上店长并不是只因为业绩好、能力强，很多公司考察人才一个很重要的标准就是坚持。几天、几个月的坚持正常情况下店员都能做到，而几年如一日的坚持就实在不容易了，在这段时间里其实有无数合理的理由让人放弃，但被提拔的店员实际上就是在别人坚持不下去的时候又坚持了那么一会儿。
　　把自己的岗位做到极致
　　文章开头提到做店员的时候就要展现出做店长的潜质，老板才会买单。有店员就要说了：我只能做这些基础性的店员工作，又没有机会，上哪去体现做店长的潜质？其实这句话并不是非要让店员去向上司表现已经能够把这个店管理到如何如何好了。这个潜质指的更多是一种态度。
　　有句话说的好，平凡的事情做好了就不平凡了。现在，你需要静下心来想一想，有没有把自己岗位的每一件事情做到极致？就拿陈列来说，有没有做好分类和关联？有没有反放侧放的？价签有没有对应到商品？上下左右有没有对齐？热销单品有没有对应到黄金位置？有没有客人够不到的地方……这些问题都是要考虑并且做到的。如果陈列就仅仅是把产品摆到货架上，岗位的其它事情也都这样马马虎虎，然后回过头来又抱怨领导没有对自己委以重任岂不是荒唐，连最基础的工作都做不好，老板凭什么要买账？
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
黄景发，巨国教育集团创始人，著名网络行销运作专家。
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：文科、女生，马上要填自愿了，请问学什么专业以后好找工作。_百度知道
文科、女生，马上要填自愿了，请问学什么专业以后好找工作。
选择专业是另很多高中生头疼的一件事情，不仅是因为它的重要性，还因为对所报专业了解不多，现在很多大学生认为自己选择的专业不够理想，然后就会出现大学里换专业，甚至是考研换专业的情况，其实这耽误了很多自己的时间，与其以后换专业，不如在选择的时候多加考虑，争取选择一个不让自己后悔的专业。1、主要看自己的兴趣，想清楚自己究竟喜欢从事什么，这个问题最好不要很快做决定，有时候自己会被一些假象所迷惑，误认为自己喜欢某个行业，一定多给自己时间考虑。2听取家人的意见，有时候父母考虑问题比较全面，可耐心听取父母的意见，仔细分析父母意见的可行性。3充分了解所报专业的学习内容，有时候我们喜欢一个专业，但到真正开始学习时，就发现自己原来对要学习的内容深恶痛绝，例如选计算机的学生，可能因为出于对电脑功能的热爱，从而选择这个专业，但到了学编程的时候，发现原来自己根本不喜欢所学的内容。4了解所报专业的就业情况，选择专业一方面出于爱好，一方面则为了以后找个好工作，所以在选报之前一定多打听这个专业的就业情况，可以咨询这个领域的老师、学长等。一些理科专业毕业生的工资普遍高于文科生。5做一次能力倾向测压，有时候自己并没有充分了解自己的人生状态，如果能做个能力倾向、个人爱好或职业倾向等测验，可以有效的提高对自己能力及爱好的理解，能帮助自己在专业选择方面做出决定。6看自己的家庭环境，如果自己父母都是学医的，这样自己可能也适合学医，一是因为遗传因素，二是因为自己从小在这种环境下生长，耳濡目染的了解这个行业。而且在以后工作及学习中都能得到父母的帮助。7看社会需要，这个可能会有人说假，其实我真是这么想的，这个世界上有太多需要我们贡献力量的方面，然而这些领域可能很枯燥，以后也不会赚太多钱，甚至要到一些荒无人烟的地方工作，但是这些事情总要有人去做的。8根据自己的目标而定，自己以后想要什么样的生活，是研究型的还是商业型的，根据自己的抱负目标选择，有些专业确实能帮助实现自己的抱负。
其他类似问题
为您推荐：
这与你所在学校的名气与专业的全国排名有关以及该专业的需求热度直接相关。抛开学校实力单纯说就业好的专业是没有意义的。
譬如 国际金融再热，新闻就业再差，垃圾大学的国际金融也比不上好学校的新闻专业！
选学校，还是选专业，这是一个值得思考的问题，有很多学校进去之后是可以通过考试来换专业的。
【经济】【工商管理】【会计】【国际金融】
1、学管理的话最好考计算机2级，英语4级以及会计师证书这样找工作比较好找
2、学国际金融就需要考报关员报检员的证书，对口的单位是海关但是前提是你最好能提前运作
3、会计学就不用说了计算机证书和会计证书是必须要考的。
就业形势来说，学文科的毕竟还是照理科的要稍差一些。
建议考取管理和会计专业，对口最好的是公务机关，差点的是企事业单位...
想当列车员吗？或者客运员？那就学铁路，最近几年铁路专业真的很火，毕业就分配！工资还高，涨了好几次，不想以前了！忘采纳
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁实用 | 想当一名好店长？请走好以下4步…_插坐学院_【传送门】
实用 | 想当一名好店长？请走好以下4步…
“有的时候是决策者，有的时候是支持者，更多的时候是教官，在必要的时候是所有员工的朋友，有时还是家长。你要能承受压力，而高负荷的运转需要有好的体力。”一名店长出身的超市CEO这样为店长定位。零售店长的蜕变成长之路来源：联商博客零售明家当前零售业大家都在大呼：招工难，缺人。现在超市最痛苦的岗位不是店长和采购，而是人力资源经理，更确切的说是人力资源经理及下面的招聘主管或者招聘专员。因为难招，所以在招聘时放低了要求，现在从事超市工作的员工类型：　　从年龄上来讲两极分化：40岁以上老阿姨和每天处于啃老且具有幻想型的90后。　　从择业目的上来讲分为有目的型和无目的型，有目的型员工计划在超市行业一直做下去，嘴上经常说的一句话是：只要超市不倒闭，准备干到退休；无目的型员工特点就是临时先在这个行业做着，哪里挣钱多去哪里。　　有目的型员工又分两种：一种就是没有职业规划的，确切点说就是以挣工资，有地方交保险为目的；另一种就是有自己的职业规划，准备将来在超市这个行业有发展的。各位，如果你有这样的员工，我先是要恭喜你了！耐住寂寞的员工阶段言归正传，超市行业其实还是一个技术型，同样有很多实操性兼顾经验型的这么一个工作，所以我在参加工作的时候给自己的定位：就是做好在员工阶层干5年的计划，自称为“一五规划”，不像现在刚踏出校门的90后，进来就想做干部。特别是现在有些企业招工难，招聘时明明是招员工，但是非要在招聘启事上打上储备干部的这类零售企业，员工进来后一看是天天卸货、搬货、理货做卫生，不出一个月，进来十人走了八人那还是算幸运的。　　假如你是一名超市人，不管你是在什么年龄进入这个行业的，只要你有激情，想发展，肯付出，那么你就有机会成功。　　但是你刚刚踏入这个行业，首先要做的不是升职发展，而是要先保证生存下来。例如：超市这个行业的高强度快节奏你是否能适应呢？遇到刁蛮的顾客你是是否愿意接受委屈呢？老员工甚至是有些老资格促销员对你趾高气扬，指手画脚时你该怎么面对呢？日常工作没有人教你时有该怎么面对呢？你的直接主管的性格和做事方式你不适应时又该怎么办呢？你的主管不是那种喜欢培养人、不愿意推荐下属升职的你又该怎么办呢？等等很多问题摆在你面前时，你对职业的规划还会如初吗?　　为什么我用耐得住寂寞来形容员工阶段，因为所有的零售问题都是在基层体现。这是金字塔的最低层，你要学会在复杂的痛苦的问题面前俯下身子，特别是90后刚走出校门的大学生。我在做员工时上面罗列的问题我都遇到过了，但是因为我的“五年规划”的牵引吧！心情不是那样浮躁，在做好本职工作之外，门店墙上贴的例如：收货部外面贴的收货标准，库房管理规定等等上墙之类的哪些公司流程，我都喜欢用小本子把它记下来，然后有机会就去观察这些流程点上的操作，在餐厅吃饭时向相应部门的员工请教。在果蔬部门做员工时，有时候分明自己是上早班，就是下午3点下班，但是为了搞清楚盘点流程，晚上再过来帮助晚班员工盘点，趁机学习盘点流程。有时候做员工真的要有一股傻劲，当你在这种傻劲的感召下，突然有一天来了机会，因为你之前的业务技能储备足够丰富，所以你升职了，从此开始了你更大的发展舞台。　　身先士卒的主管阶段　　从员工升职为主管，开始负责一个部门，这是你尝试着运作商品、人员、资产等资源，实施管理生涯开始。但是这个时候你应该很清醒的给自己定位，主管是一个超市行业最基层管理岗位，但是这个岗位不是让你当甩手掌柜的岗位。很多人阵亡在主管这个岗位上最大的原因就是：当上主管了感觉自己终于熬出头了，只要把员工关系维护好，里面找几个心腹小弟，自己什么事情电话遥控一下。不再去关注具体问题点，那么时间长了部门问题暴露了，轻的换岗重的走人。　　作为主管，你就是这个部门的负责人，这个部门的商业、管理、人事等上的所有事情都在考验着你，每个问题点的出现都是对你职业成长上的帮助，在这个岗位上你遇到的问题越多，你解决问题的思路就会越来越清晰。从成长的角度来讲，这是好事情。　　作为主管，你就是超级员工。你万事要走在前面，带头叫卖促销商品，带头上货补货，晚上更换季节区你也是最后一个走，说白了你就是他们中的一员，你要用激情和行动来感染你团队的每一个人。你通过自己的行动来告诉你团队的每一个人什么是工作效率，什么是我们的标准，怎么样做才是最好的。　　作为主管，在一个部门做的很熟练，各项数据都能得到老板的认可了，你可以自告奋勇的去申请调换一个新的部门去尝试，这种轮岗有利于职业规划，因为每个部门特点不一样，这样可以更好的锻炼你解决问题，思考问题的模式。　　我在做主管的时候，经历了在纺织处的男装、床上用品两个部门的轮换，后来调到生鲜处又经历了水产、日配、烘焙和果蔬等部门的轮换，当然有几个部门是过去救火，时间很短暂。因为每更换一个部门，其实遇到的问题都是不一样的，前任留给你的问题也是复杂多样的；例如有的留下的是一个虚库存，有的留下的是大量临期商品，有的留下的是一个涣散的团队等等。问题点从大到小，慢慢罗列下来足可以有一张纸这么多。这个时候自己很有一种当大夫的感觉，拿着锋利的手术刀，把一个个病根铲除掉，那种喜悦和收获真的无以言表。　　在这个时候，能给你提供帮助的还有你的处长，你的采购，所有的后勤部门，利用好这些资源对你的成长也是帮助很大的。承上启下的处长阶段　　一个标准的大卖场，他主要分为：生鲜处、杂货处、百货处、家电处和纺织处。作为处长你负责整个处的人员、资产、商品、财务等，你要对整个处的结果负责。　　身为处长，你一定是这个处业务技能是最棒的。所以作为处长你的第一职责就是要很清楚的知道你的主管他现在的业务水平处于一个什么阶段，是新手阶段、还是熟练阶段，还是资深阶段。他们各是什么性格，他们都是怎样的做事风格，他们对工作的责任心如何等等都要有一个很清楚的认识。针对不同类型的主管你在管理和业务指导上是不一样的，这个时候你是一名管理者，更是一名教练。　　身为处长，你不仅要知道每个部门的商业活动的计划，业绩达成情况、毛利水平、库存周转天数、缺货和不动销，每个部门员工技能水平等等常规问题。还要很清楚的知道你的主管是怎么去解决这些问题的？解决到哪一步了？解决的怎么样？他们在解决问题上是不是有盲点出现，是不是需要你去提供帮助的？你有没有更好的建议帮助你的主管去解决这些问题？　　身为处长，你不仅要做好来自店长或者总部各业务部门的指令清晰理解，并且还要做好传达，把需要执行的任务做好分解传达给主管去执行，你要做好节点的控制和跟进。　　身为处长，你不仅要看懂数据报表，更要具备通过数据看到深层次问题的能力。带着数据分析的疑惑点去巡店，这样你就不会茫然，这样你发现的问题就不是简单巡店所发现的表象问题了。有时候表象可能欺骗你，但是数据不会。这就是数据分析加现场管理的强大的威力所在。　　身为处长，你的团队现在处于什么状态，你想要让你的团队达到一个怎样的状态，用什么方式来打造你的团队达到你想要的状态，这都是你要思考的问题。切忌身为处长目空一切高高在上，要多和员工及促销员交流，有时候你的灵感都是来自他们。同时在和他们的交流中，你给他们的一点小小的鼓励，一点小小的肯定都会产生你意想不到的效果。所以身为处长，多走到一线，去发现和肯定你的员工和促销员所取得的每一个进步吧!　　善于授权的店长阶段　　零售人多么梦寐以求的岗位啊，但是这个岗位的艰辛又有几人能体会得到呢，多年的磨练终于可以登峰造极了，但是才发现高处不胜寒。　　如果说之前的处长、主管、员工等等所有的工作基本上都是对内的。但是身为店长他的工作已经有了质的变化，不仅对内，还要对外。　　对内他掌控着一家店的一切，他要为一家店的所有结果负责。这个时候作为店长是孤独的，因为你的指令一出，就要看到结果的。有人认为出指令谁不会，太简单不过了。大家想过吗?你的指令的科学和准确与否，会影响到执行过程可实施性，同时避免重复，不要做了不对重复翻工，你的下属是很累的，你的员工也会被你折磨跑的。　　对外他代表着门店的形象，直白点说他有着数不尽的外部事务需要协调。协调和政府所有关联部门的关系，仔细数数：工商、税务、卫生、消防、公安、质检、安检、电力、文化稽查、自来水公司，辖区街道等等，还有新闻媒体、社会闲杂，地痞流氓等等。现在顾客在对上帝的自我认可越来越高，问题不大也是要店长出面，每天几千顾客出现几个这种情况，时间全在这上面了。　　所以身为店长，你要学会授权，让下属分担你的工作，但是要清楚一点，就是授权不授责。权分下去了责任还是在你的。所以身为店长，你要学会过程点管控，过程点管控我善于用的就是：现场巡店、会议管理、手媒体控制。　　现场巡店：身为店长，一天的巡店中：开店前、营业中和二次开店、营业结束，你的巡店重点是不一样的。每周的巡店中，从周一到周五每天的巡店侧重点也是不一样，你可能每天拿出一个小时或者更长的时间来巡一个处，拿着这个处的所有数据报表，做一次细致的巡店，周六周日则是巡视整个店。每月基本上有两次海报开档，海报商品的备货和陈列位置都是店长需要重点关注。　　会议管理：每天早晨的店一级的管理例会是你管控的好工具。通过早会你会了解到昨天值班店长的工作发现，客服出现的顾客投诉、数据中心给你提取的海报商品每日销售情况、店内堆头和端头商品销售情况、防损部发现的盗窃和安全问题、各营业处和部门之间需要协调的问题、每个处昨日销售分析、竞争对手敏感商品价格情况等等这些会议内容，身为店长一定要有敏锐的洞察力，善于听出问题，提出疑惑，有时候需要打破沙锅问到底，直到彻底搞清楚问题所在，不让问题过夜。　　手媒体控制：所说的手媒体控制就是店长要利用好手机这个工具，通过微信来做好管控，这样你不在店里的时间你就可以做好远程监督，例如：更换后的新的季节区的效果做好通过微信发给你；每个处在巡店中发现的一些机会的整改情况通过微信发给你；店里经常出问题的50个地点，或者晚上下班后，让值班店长每隔一个小时传一批照片，这个特别是监控生鲜晚上排面情况效果最明显。等等诸如此类你要了解的问题，利用好这个工具，让自己心里更有底。　　所以身为店长，你既然分身无术，那就只好眼观六路，耳听八方，不遗漏细节，控制好自己的情绪，做到对事不对人，善于授权，及时跟踪。来源 | 超市周刊（微信：cacszk）原发 | 联商博客 零售明家作者 | 程相民-想不想再看看-怎么策划一个成功的活动？点击 阅读原文 吧上周精选1、陈春花：当领导给布置不合理的目标…2、最会讲故事的吴念真：先感动别人，再感动自己…3、任正非：母亲走了，才知道这辈子儿子已经做完了4、酷我音乐产品总监：不花钱怎么搞好活动运营？5、游戏化思维：通往未来商业的关键工具…6、2015年，三四线城市流行哪些App（接地气）回复 学习 ，阅读精选文章…插坐学院是什么面向年轻公司人的跨界学习社区专注提供接地气、有价值的学习资讯与交流活动学员年龄主要在85到95之间留言小伙伴，有惊喜插坐学院官方QQ群已开通群号： 等你来耍
觉得不错，分享给更多人看到
插坐学院 微信二维码
分享这篇文章
插坐学院 最新文章
插坐学院 热门文章您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
依依淑精品内衣店
大家还关注
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'