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微信营销引领企业商业模式“变革”
目前，微信是世界最大用户群体的移动即时通讯软件。作为一种全新的社交工具，微信打通了人际交往的关系链条，提供了财富实现的新机遇，我们不仅要问：微信为什么能快速走进市场？微信营销的商业价值到底有多大？
微信是一款由腾讯公司推出的、支持多平台、旨在促进人与人沟通、交流的移动即时通讯软件。目前，在腾讯公司的&精耕细作&下，微信已成为当下最流行的社交方式，地铁里、公交车上，同学聚会、吃饭&&各自低头看手机；回家继续刷微信，不刷好像不踏实；传统的阅读体验正在被零碎的时间切割成&碎片&。
&&& 当朋友过生日不再坐在电脑前逛淘宝、京东，而是坐在公交车上点击微信支付；当商家不再发放购物券，而是让顾客争抢&微信红包&时，我们不知不觉地进入了微信时代。
现在朋友见面，最常见的问候是：你开通微信了吗，我们加个微友！你抢"微信红包"了，抢了多少？ 现在年轻人坐在家里看电视的越来越少，而用网页或移动设备看视频的越来越多；购买杂志的越来越少，用微博、微信看信息的越来越多；撰写书信往来的越来越少，用微信发图文、语音、视频的越来越多。
这种伴随移动互联网兴起的移动社交方式&&微信，拉近了人与人的距离：远隔千里的同学，多年后重新被&圈&到了一起；它打通了&生活圈&&工作圈&和&社交圈&，将更多的人放进了同一个&朋友圈&，由此产生了无数的机会和可能；眼下的微信已是社会生活和经济生活生态链条上的重要一环，从创业者到中小企业甚至大企业，尽可以发挥自己的聪慧，让它以各种不同的方式，服务于自己的事业。
在微信公共平台中，不仅更多线下与线上用户享受到了移动互联网的便捷，获得了实惠和特权，还打通了用户与企业之间的关系通道，破除了传统商业经营模式辐射面积小、用户参与度不高、受时间地点等制约的弊端，具有轻松时尚、趣味性高、商家与用户互动性强等优势。
小编认为，微信的发展分为两条路线的发展，一条是服务型路线：致力于用图片、文字、语言等展示产品的内容，吸引微信粉丝，整合资源，实现产品对接；另一条是技术型路线：通过打通网络营销线上、线下的关键技术环节，提供技术支撑，打造便民服务平台。今天，微信不是简单某一个营销工具，它的核心是商业模式的变革，今天企业的竞争不是单个企业的竞争，而是生态链的竞争，我们必须站在产业链的高度看微信的发展。
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微信打通人际交往的关系链条,但是它也....仿写
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出门在外也不愁马化腾三小时秘密演讲谈微信 意外揭秘心灵鸡汤产业链条
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微信越来越红，相比较微博，微信的朋友圈私密性强，更受到部分网友亲睐。不过，朋友圈挡住了僵尸粉泛滥和大V们的指点江山，却没有能截住滚滚而来的心灵鸡汤。微博上泛滥的心灵鸡汤最近也开始在微信上汹涌起来。
拥有超过6亿用户，日均活跃用户超过1亿的微信，在其朋友圈以及公众平台中就出现了不少&心灵鸡汤&式的文章，比如：&年轻时别攒钱，要在最美的年华发出最亮的彩&&人生短短几十年，不要给自己留下了遗憾&&为什么美国孩子个个都自信&&一日台湾，终身为梦&等等。心灵得到净化之余，喝完&鸡汤&的微信用户还得接着补补身子，坐等养生帖的到来。《一定要背下来的生活常识，恐怕第一条你就不知道！收藏》等养生帖子在微信朋友圈里也流传甚广。朋友圈中遍地谈人生谈养生谈理想亲情爱情友情，让微信用户有&梦回微博&之感。
在演讲末尾，观察者网小编发现他说了这样一段话：
&所以这个时候不是说我们一个态度大家就能做，其实还有细节的，因为说是开放具体到哪一层，一到十到底是2.5还是3.5，还是5，或者不同的玩法，所以我们现在还在摸索。我的思路还是希望指导他们，第一，不要太乱，因为有些人是拿到手之后就乱来了，他首要的目的就是粉丝，你们传来传去那些东西全部是有专业人士运营的，你很感动的东西都有人运营，他为什么写着让你去转，他知道怎么样打动你，讲讲家庭、讲讲教育、讲讲企业思路，最近心情不好，会有人专门去写，有什么东西最打动你，20个人你们去分头想，一天写20个，然后我们筛选哪个最好，结果就放这个出去，都会有公司来运营，后面跟所谓的营销公司、营销专家，最后多少粉丝之后可以卖的，这个东西只是钱，应该是有这些产业，所以你稍微不慎就会落入这种圈套，最后正常的用户没用上，钱已经花掉了，其实后面是几个帮派，我们最怕是这样的，一抓就死，所以有时候捏在手上不是说我们不开放，是开放了之后乱套了，外面无法无天，以前还是有刷活动，后来停掉了，真的是你有政策，他们比我们内部所有部门动作都快，连夜都赶出来了。所以这个时候是我们摸着石头过河，现在要表态开放我没准备好，我觉得冒然开放的话大家都把这个东西搞乱了，因为所有人说要开放的时候，做完了怎么办，有没有想到有千千万万像你这样的公司都提同样的要求我怎么办？如果只优待你的话，或者头两三个，其实也是对其他人的不公平，所以我们有时候还要长远来看。我们两难，一是内部的人有时候不该他做的他抢，我们要适当解决；第二是开放出去之后，也可能有不公平，这个是挺为难的，但是我觉得慢慢摸索，一步步去做。&
马化腾：我太了解心灵鸡汤从哪儿来了
营销公司炖的&心灵鸡汤&无孔不入
继微博沦陷后，微信也变成了&心灵鸡汤&重灾区。
究竟是怎样的心灵鸡汤会令微信大家长马化腾都犹豫不决？从网友&Trespassing-小韵&的诉苦中可见一斑。她说自从加了自己父母和叔叔阿姨的微信后，每天自己的朋友圈就变得&不堪入目&了：&他们分享的都是那种非常非常老土的心灵鸡汤，什么《遇到这样的男孩你就嫁了吧》、《成功人士必备十大条件》、《男人看了会沉默，女人看了会流泪》、《我抽烟喝酒泡吧吸毒，可我知道我是个好姑娘》等等都是几年前微博和QQ空间里流行的。各种佛经、各种祈文、各种转发十个人、各种克里希那穆提都看吐了&&&有些心灵鸡汤样式的文章甚至会在结尾加上&若不转发，亲人就会得病遭报应&等诅咒式营销语句，令用户哭笑不得。
微信心灵鸡汤的范本
也曾有评论指出，微信似乎没有杜绝甚至惩罚谣言传播的能力，这种病毒式扩散深深植入到了强关系的底层&&好友的朋友圈里。复制，发送，一切简单有效，不会被好友举报，消息的真假甄别基本不存在，反而显得更加可信，这比微博上的社会化扩散影响更加深入。
所以，每一道微信鸡汤背后不知道有多少挖空心思的贩子。不过，鸡汤穿肠过，平淡心中留。不要当真也不用灰心，轻松就好。
马化腾：我太了解心灵鸡汤从哪儿来了
(观察者网综合&中国企业家俱乐部&等信息)
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来源：观察者网
责任编辑:朱康琪
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o&最热评论&o您所在的位置：首页 > 腾讯研究 > 报 告 > 正文互联网+重构组织生态——微信企业号白皮书国内 | 报 告 09:09:04　来源：腾讯研究院　作者：暂无　浏览次数：1358
&李刚 腾讯研究院首席研究员
& & & &摘要
　　今年的两会政府工作报告中，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划，正式将移动互联定位为撬动传统行业升级和创新创业的支点之一。传统行业企业及公共服务、民生服务开始积极拥抱移动互联网，主动适应“互联网+”。
　　站在实际操作者的角度，我们深刻体认到重构微观生态，是“互联网+”于精微处变根本的体现。企业号从重构企业的IT系统入手，为互相割裂的软件平台提供了一个统一轻量入口，利用微信在社交领域的优势，重构工作场景中的人际互动，连接企业内外的实体和虚拟关系。这些微观机制的改变，正是“互联网+”对各类机构的组织微革命、管理微创新。
　　自去年9月正式上线以来，微信企业号快速发展，截至2015年11月底，微信企业号企业账号数达到60万家，企业号内总用户数达到1000万，日活跃用户数200万。整个11月份日消息总量平均达到1200万条。
　　微信企业号，与服务号、订阅号一样，为微信的机构用户提供了一个撬动微信大生态中内容资源、关系链资源的杠杆。与服务号、订阅号不同的是，企业号有现实中正式社交关系的背书，因此获得了更大的控制权、更多的自主空间。
　　“互联网+”时代，组织机构管理的理想状态，就是利用微信企业号针对紧密型关系的强力连接力，以自身为平台构建一个紧密相关的社交网络，在相关方的频繁互动和交换中沉淀数据，在迭代分析中不断升级，创造价值。让每个机构都成为平台型、生态型组织，都成为大数据公司。
　　1.前言：互联网+的微观视角
　　今年的两会政府工作报告中，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。7月4日，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（以下简称《指导意见》），站在国家战略的角度，正式将移动互联定位为撬动传统行业升级和创新创业的支点之一。传统行业企业及公共服务、民生服务开始积极拥抱移动互联网，主动适应“互联网+”。
　　也许因为是在较高层面提出的，“互联网+”往往被视作一个宏观概念，各界对于“互联网+”的关注点常集中于云计算、大数据等移动互联时代工具如何影响农业、制造业这样的宏观产业群。《指导意见》的指向，也主要是移动互联网如何融入金融、制造、能源、物流等较为宏观的产业。
　　这样的定位当然可以理解：容易得到公众认可、形成社会合力，以之作为政策的指向顺理成章。另一方面，站在实际操作者的角度，我们深刻体认到任何形式的“互联网+”，只有在每个企业、每家组织机构、每一政府部门的微观层面体现出来，与具体业务相结合，重构流程、重构操作，直至重构组织架构，才是真正的“互联网+”、完整的“互联网+”，而非流于表面的口号式的“互联网+”。
　　重构微观生态，是“互联网+”于精微处变根本的体现。如何利用移动互联时代的技术工具打通企业内部的实体和虚拟系统、打通企业内外的关系链条，形成互动协调的网状组织结构？微信企业号，提供了一个可执行的解决方案。
　　企业号本身是一个开放平台，一个集合众多伙伴共同发展的生态圈。从重构企业的IT系统入手，企业号为原本互相割裂的企业软件平台提供了一个统一轻量入口。工作和社交天然相连，企业号利用微信在社交领域的优势，重构工作场景中的人际互动，连接企业内外的实体和虚拟关系，形成有机体系。这些微观机制的改变，正是“互联网+”对各类机构的组织微革命、管理微创新。
　　从这个意义上说，企业号，未来将是“互联网+”深入微观领域的主通道，把移动互联基因固化、植入企业（机构、单位）的染色体。
　　2.互联网+重构企业IT系统
　　企业软件（Enterprise Software）是支撑现代企业日常管理运作的大脑中枢和神经网络。随着企业业务多元化、国际化，支撑业务的IT系统也在不断升级换代，驱动企业软件市场长期稳健增长。
　　据Gartner最新的预计，2015年全球企业IT总花销超过3.5万亿美元，较上年小幅下降4.9%。而其中企业软件市场达到1500亿美元，逆势上涨7.5%。
　　随着手机、平板电脑等移动终端的普及，以及3G\4G网络覆盖范围不断扩大，中国社会正跑步进入移动互联时代。人们可以随时随地联网，购物消费、沟通工作，可以说移动互联网正在潜移默化中改变全社会的消费模式和产业形态。这也正是推进“互联网+”的技术基础。
　　作为支撑业务模式的关键一环，企业办公软件也顺应这一潮流，开始从自动化到移动化转变。这一转变，为企业软件市场提供了新的发展机遇。总体看来，新一代的企业软件需要满足企业及各类组织机构，移动/实时、数据/智能、云化三个方面的需求：
　　◆移动/实时：办公移动化保证了跨越地理距离，实时、快速的沟通。这对于办事机构分散各处的大型网状企业非常重要，也符合现代公司弹性办公、人性管理的潮流。与移动办公相适应的，是企业级办公系统重心由PC端向移动端迁移。手机、平板以及一些定制化的移动办公终端（如谷歌眼镜）成为企业中使用最为频繁的办公设备
　　◆数据/智能：办公系统的功能日渐强大，不再仅仅局限于简单的流程审批、发送email等日常工作，而是与其他软件系统互相兼容，具备了数据存储、归集、分享等能力。手机等联网移动终端在工作场景中的广泛应用，也极大丰富企业实时采集信息的手段。移动终端上配置的传感器，可以捡起以往被遗漏的重要数据，如地理位置信息、现场图片等。通过互联网传回企业后台。这些丰富的场景信息对于企业加深对员工、供应商、消费者等相关方的理解至关重要。利用大数据手段对这些数据进行分析，可以帮助企业更好预判市场变化、开发新产品、进行高质量战略决策。
　　◆云化：移动化、实时化、数据化、智能化的基础是云计算体系。从目前办公终端设备的发展状况来看，其计算能力、存储空间仍然逊于传统的个人电脑，需要联网通过云计算系统对这些设备进行支持。此外，大数据的存储、运算也要求企业办公后台云化，特别是对于已经具备一定规模的企业来说，对数据处理的需求会呈指数增加。最后，企业“上云”的过程，也往往伴随着对内部互不相容的信息孤岛的打通，最终实现企业内部各系统的一体化和数据集中管理。
　　微信企业号自推出之时，就已经开始在这三个方面做文章。企业号依托微信平台，天然具备移动、实时的特点；企业号可以作为员工进入企业各个IT系统的总入口，帮助企业收集相关数据和信息；企业号可与各家主流云计算提供商进行深度整合，赋予企业IT系统几乎无限的拓展空间。
　　3.工作社交：办公场景中的朋友圈
　　同事，是现代社会人际交往当中非常重要的一种身份标签。工作和社交天然相连。
　　企业、社团、政府部门，说到底，都是由人构成的社会性组织。人与人的沟通、交谈是日常工作中很重要的组成部分；工作中认识的同事、朋友，也往往在很大程度上与一个人的日常社交圈子互相重叠。从这个意义上说，同事圈，是熟人圈的一个主要子集。
　　移动互联时代，人们的社交方式出现一系列重要的变化。首先是社交总成本降低，包括结交新关系的成本降低、维持一般关系的成本降低。二是社交维度增多，出现过去不曾有的人际关系层次。例如在微博互相关注却从未谋面的朋友、微信互动热络甚至比生活中的熟人还熟的网络社交关系等等。
　　成本降低带来的是社交圈子的扩大、效率提高。陌生人和熟人之间的层级增多，对人的心理也产生微妙的影响。例如虚拟与现实边界开始模糊。亦有研究显示社交网络对消除孤独感、焦虑有帮助。【1】这些特性，正是“互联网+”重构工作社交的抓手。
　　这些变化，也体现在作为重要的社交场景之一的办公室当中。工作任务往往需要多人、多部门协同完成，个人的工作成果仅仅是整个工作任务中的一部分。社交性质的协调对于完成这样的工作任务至关重要。随着外部社会环境中的社交向移动端、向社交软件转移，新一代社交软件入侵工作场景，或可理解为社会活动自然演化的必然。
　　2015年初，我们针对微信在工作和生活中的使用做了一次专题调研，结果显示微信对人们日常工作和生活产生的微妙影响【2】。一方面微信显著增进人与人之间的交往，有助于消除人们心理上的孤独感。另一方面，微信的使用与用户个性紧密相关，仿佛是一个放大器，性格越开朗的人从微信中获得的越多。
　　在工作场景中，微信也被自发、自觉地广泛应用，成为会议、email往来等公司内部正式沟通渠道之外最重要的连接渠道。我们调研的结果显示，微信在工作场景中的自发应用提升了沟通效率，对减轻工作压力也起到积极作用，具体呈现以下几个特点：
　　◆自发渗透率极高：借助社交圈的重叠关系，微信非常自然地融入到工作场景的沟通中，成为工作中的最主要的半官方交流渠道。
　　值得注意的是，微信在各类组织中都保持了对工作场景的自发高渗透，不论是完全自主的自由职业者、相对自由的企业单位、还是工作氛围严谨的政府机构，都是如此。
　　◆润滑工作场景中的人际交往：微信横跨工作关系和私人关系的特性，可以让工作中的沟通在半官方的工作群和私人聊天中自由切换，高效润滑工作场景中的人际交往，协调群体内部行动。调研结果也证实微信使上下级沟通更便捷，在一定程度上减轻了工作压力。
　　◆与陌生人沟通更便利：调研结果还揭示微信等移动社交媒体平台对于消除陌生感、孤独感起到积极作用。与素未谋面的同事、客户、供应商一起沟通合作，是工作的常态。在这样的场景中，社交媒体对人际关系的润滑作用，可以直接提升工作效率。这样，也就不难理解为什么微信在工作场景自发的渗透率如此之高了。
　　4.微信企业号：重构的支点
　　微信企业号，是对工作社交这一复杂场景的系统梳理，旨在打造连接企业、员工、上下游和IT系统之间的移动应用入口，建设“互联网+”时代的企业生态。
　　与传统企业软件相比，微信企业号一则在功能性上对外开放高级接口，大量使用第三方软件，丰富用户选择。二则顺应办公社交化潮流，不再局限于传统的企业级IT市场，而是以打通企业内外关系链条为立足点、帮助企业构筑自身的移动互联生态。
　　1）紧密型关系圈
　　微信企业号面向机构用户，致力于增强机构内部沟通、机构内部与相关方的沟通。这些沟通需求的背后往往有现实中的紧密型关系圈支持，企业号因此具备一些区别于微信订阅号、服务号的特殊设定。例如微信企业号可以对连接对象划范围。在范围内，企业可以根据沟通需求的不同对消息内容、传递方向、发送次数做自由组合，几乎没有限制。达成的效果就是信息的定时、定点、定人发送。这一功能只有在办公场景中才会经常使用到。
　　总体上看，注册企业号将获得更高的管理权限和更多的应用接口支持。通过这样的设定，微信企业号可以帮助企事业单位在微信的大社交生态中聚合出一个紧密、层次分明的小关系圈。在这个紧密联系的小关系圈中，不仅有自己的员工，还有需要密切协调的其他关系，如供应商、客户等。
　　2）功能型生态圈
　　微信企业号集成了微信强大的原生功能如支付、语音、视频。这些功能在企业号中发展出丰富变化。
　　一方面，依托紧密型关系圈，这些功能有了更多的玩法。例如支付功能，用户可以通过企业号发起支付，款项直接进入企业账户。企业可以利用定时、定点、定人发送信息的特点，派发微信红包、进行微信转账，使用企业号对成员进行付款。
　　另一方面，微信企业号还向企业软件的第三方开发者开放SDK，后者可以将微信原生的图片语音等能力整合进自己的应用当中，着力打造实用、适用、好用的企业号办公软件生态。
　　借助微信在工作场景中的亲和力，微信企业号的用户在移动办公系统和私人社交网络中频繁切换、游刃有余。这一使用方式往往会给原本较为严肃、呆板的办公系统带来意想不到的变化。
　　例如，在加入微信摇一摇之后，上班打卡等枯燥的日常管理，开始有了社交性、趣味性，让办公有了不一样的玩法。过去员工在企业管理系统中被动接受的角色转换为主动参与、积极互动的主人翁角色。
　　办公系统的功能性，只有通过员工的主动使用才能体现出来。从这个意义上说，微信企业号巧妙利用工作社交的特性，提高了企业软件组合的黏性，间接提升了企业的运转效率。
　　具体说来，企业号的第三方服务商可以分成两类。第一类定制化厂商，为有特殊需求的大型机构开发专门软件；第二类是SaaS服务商，为各类机构提供标准化的办公套装。用户可以根据自身规模和IT预算，自由选择定制化第三方或标准化的SaaS套装。
　　从目前的情况来看，定制化服务日活跃用户与SaaS服务日活跃用户在企业号占比分别为约80%和20%。企业号平台上SaaS服务商超过250家，标准套装超过600种，并且仍在持续稳定增长——即便是标准化套装，也有丰富选择。
　　可以说，微信企业号自身已经形成一个动态演进、互相竞争的生态圈。站在使用者的角度，微信企业号好比一个有无限空间的工具架，用户可以从工具架上方便地取用、更新。在此基础之上，微信企业号平台形成了一整套较为完善的解决方案体系。
　　其中有一般性的，适应多个行业的通用解决方案，例如针对企业日常管理中通信、考勤、报销、日程规划等工作开发的移动办公套件；针对客户管理需求开发的包含销售追踪、拜访记录、外勤签到等功能的CRM套件等。
　　还有专门为教育、医疗、房地产、贸易流通等行业的特殊场景开发的专属解决方案。例如面向中小学，提供学校和家长间信息沟通服务的第三方应用、专为医院与其他医疗机构提供通信、新闻公告、会议服务的应用等。可以说，围绕微信企业号，一个功能性生态圈已经成型。
　　3）不仅服务于企业的“企业号”
　　微信企业号不仅仅服务于企业，只要是在现实中确有紧密联系需求的各类组织，如学校、机关单位、甚至是没有营业执照的协会、公益组织、网络社区、企业架构中的一个部门，都可以申请微信企业号。
　　在申请通过后，组织内部的成员可以在没有互加好友的情况下可以搜索对方微信，实现微信通话。组织内部的各个系统也可以实现统一入口，方便对接。
　　4）连接组织生态
　　借助工作社交的高粘性、强需求，微信企业号顺理成章的成为办公场景的移动中枢、连接企业内外各相关方的核心平台。
　　自去年9月正式上线以来，微信企业号快速发展，截至2015年11月底，微信企业号账号数达到60万家，企业号内总用户数达到1000万，日活跃企业号用户数200万。整个11月份日消息总量平均达到1200万条。以组织机构为中心的紧密型关系圈，正逐渐成为相关方密切互动的平台。
　　◆由轻到重，深度整合内外资源：站在办公与社交重合的起点，微信企业号提供了一个轻量的总入口。通过这个轻量的总入口，为后续功能复杂的重量级办公应用导流。
　　从这个角度来讲，以微信企业号为代表的带着天然亲和力的轻量级办公应用入口，已经成为企业、机构内外资源的连接器。由轻到重，举轻若重，不再是仅仅关注内部流程的日常工作管理软件，而是晋身为集合内部各分支资源，打通各IT系统，同时延伸到上下游企业、客户的集合管理平台。
　　◆由一般到个别，量身定制的B端软件系统：入口内部，是微信企业号日益丰富的第三方开发生态。围绕微信企业号进行开发的服务商，不仅可以为企业号用户提供模块化的功能套件，还可以根据不同的用户的不同需求进行定制化开发。用户可以依照自己的业务模式的不同、需求的不同采购最适合自己的办公软件组合。
　　例如服务型企业可以选择CRM套件、学校可以选择各类教育管理软件、医院可以选择健康医疗软件、政府机关可以选择各类审批和流程规划软件。第三方服务商之间的竞争关系，保证生态健康、稳定发展。
　　5.未来展望：连接、生态、大数据
　　“互联网+”正在悄然改变中国经济的宏观结构和微观机制。企业与消费者、供应商与用户、政府与民众从未如此贴近过。微信目前月活跃用户数为6.5亿，并仍在稳步提高。这一款装在移动端，完全由消费者自主选择去留的App,已经在市场的自由选择中形成一个覆盖大半个中国的社交生态网络。
　　微信企业号，与服务号、订阅号一样，为微信的机构用户提供了一个撬动微信大生态中内容资源、关系链资源的杠杆。与服务号、订阅号不同的是，企业号有现实中正式社交关系的背书，因此获得了更大的控制权、更多的自主空间。
　　借微信企业号对紧密型关系的强力连接力，构建专属的社交小生态，在互联网+时代，将微信的社交大生态转化为各自小生态，建立覆盖所有相关方的朋友圈，重构组织生态，是未来“互联网+微观结构”的主要发展方向。
　　展望之一：重构组织生态带来的巨大市场机会
　　这是一个巨大的市场，触达范围几乎覆盖中国社会、经济的方方面面，所有的组织结构都或多或少的被卷入。企业软件因此不同、组织管理因此不同、战略方向因此不同。这给第三方软件开发企业、咨询行业带来巨大市场机会。
　　展望之二：重构的突破口存在于紧密型关系圈
　　以紧密型关系圈为特点的组织机构，重构的动力和条件最优，可能率先爆发，进入“互联网+”的微时代。例如各级各类教育机构，以教学这一场景为中心构建出学生、老师、家长三方异常坚固、紧密的关系圈。三方的社交互动往往影响教育产出的效果。微信群、QQ群已经高度渗透进入教学的过程中，关系圈向企业号迁移顺理成章。
　　加入企业号后，场景中的教学内容和交流方式更丰富且易管理。有需求、有方法。在这样的条件下，教育行业未来两年很可能成为“互联网+”重构组织生态的爆发点之一。
　　展望之三：重构三次方，连接、生态、大数据
　　加入微信企业号的过程，在一定程度上可以看做“互联网+”在微观层面对商业活动和其他经营管理活动的重构过程。最终的目标，是让有潜质的组织机构在微信的大生态当中发展出属于自己的小生态。
　　这个小生态在很大程度上复制了微信的特质，通过连接，以自身为平台构建一个紧密相关的社交网络，在相关方的频繁互动和交换中沉淀数据，在迭代分析中不断升级，创造价值。让每个机构都成为平台型、生态型组织，都成为大数据组织。
& & & &顾问团队：
& & & &司 & &晓 &腾讯研究院秘书长
& & & &孟昭莉 & 腾讯研究院首席经济学家 产业与经济研究中心主任
　　【1】已经有一些学者的研究表明社交软件可以帮助人们维持健康、自信的人际关系。如Nicole B. Ellison，Charles Steinfield，Cliff Lampe, (2007) “The Benefits of Facebook ‘‘Friends:’’ Social Capital and College Students’ Use of Online Social Network Sites”, Journal of Computer-Mediated Communication 12:。以及Keith Wilcox and Andrew T. Stephen, (2013)” Are Close Friends the Enemy? Online Social Networks, Self-Esteem, and Self-Control”, Journal of Consumer Research, 40(1):90-103。再如Charles Steinfield, Nicole B. Ellison, Cliff Lampe, (2008) “Social capital, self-esteem, and use of online social network sites: A longitudinal analysis”, Journal of Applied Developmental Psychology, 29(6):434-445。
　　【2】调研采用网络问卷的形式，时间从日起至20日止，共收到有效问卷7298份。我们依据年龄、性别、职业、学历勾勒出本次调研主流参与者的画像：25~45岁（占比90%），大专以上学历（占比52%），企业员工或自由职业（占比52%）。这一画像在一定程度上也可以理解为微信主要用户群体的特征：处于青壮年、高学历、工作稳定。
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