马竞—空间压迫者和运营者（转自虎扑足球）_皇家马德里吧_百度贴吧
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马竞—空间压迫者和运营者（转自虎扑足球）
这是一篇非常好的文章·关于门迪和 谁是最好的替代者呢我个人还是看好下面文章将具体论述
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—空间压迫者和运营者 转由 无敌罗三票 发表在足球·专区 在这个赛季异军崛起般地令整个世界足坛震惊，他们纵使是面对、这两大巨头和垄断者也丝毫不休，在联赛上他们对阵巴萨、皇马未尝败绩，他们独树一帜的打法和彪悍的球风是他们制胜的法宝。他们是现在足坛上少有的打442这种古老阵型的球队，他们也证明了442这种古老的阵型并没有过时，向世人说明白了一个道理：没有过时的打法，只有过时的理念。
：向伟大的看齐本赛季的的防守使得我很难不联想到另一支以442横扫足坛的球队—的，他们在对防守的要求都是趋近于极端美，他们对空间感知能力和压缩能力都是力求完美，如果说萨基开创了空间压迫的先河和巅峰，那么马竞可谓是让人看到了以前那次米兰的影子，从一定程度上还原了历史的一部分。的和的阵型都是442，他们即使从后卫线到前锋线都不是平行站位，而是错位的排列，具有很强的落差感和空间折叠性，但是他们执行的都是真正双前锋的原则。因为平行站位在一定程度上只拥有很小的纵向拦截能力，容易导致多人形成的横向堵截层在单一平面内被击穿，这是防守的一个很重要的原则，很多人都认为作为一名很优秀的，米兰一定程度上也是拥有着清道夫防守属性，但我认为恰恰相反，我觉得米兰的防守更趋向于平行四后卫和拖后中卫的搭配，所谓的平行四后卫很少平行，四个后卫并非出现在同一条线上，平行四后卫稍纵即逝，自由人自然也消失不见。巴雷西是后防最后一环，前提支援中场，但是巴雷西又有着自由人的特性，他在进攻端很多时候带球通过中场支援前锋。反观马竞，拖在较后面的是戈丁，但是他没有巴雷西这样超强的个人能力，对前锋甚至中场的支援都是不可相提并论的。第二个我认为差距之处就是在于防线的层次，也就是多层防线的数量不同，我认为一定程度上可以把防线细分为5层，第一层是双前锋，第二层是两个边前卫和博，其中多纳多尼的站位是非常灵活，并不是固定在边路，而是左中右都有着他的身影，和科克以及很相似。多纳多尼和科隆博都能中间靠拢也能边路前提压迫，第三层是中前卫，这点不用多说，全能型，善于组织和盘带创造空间，防守的意识也不赖。第三层就是两个边后卫，他们无论是经拿滚还是防守，个人能力都强到极点，即可以前提中场参与拦截，也可以帮助边前卫拉开空挡，他们的位置是要比两个中后卫要前提，这是造越位的一个重点。之后就是和一前一后的两层防御，但并不是总是巴雷西堕后，当科斯塔库塔上抢，巴雷西补位，当巴雷西上前补后腰的位置并且带球攻击，科斯塔库塔负责补上巴雷西的位置。这个就是5层防守，而只能是三层密集的防守，因为他们的个人能力和默契都有限。双前锋一层，四个前卫一层，后防线又是一层。前锋的职能的双前锋是真正意义上的双前锋，并不是像、曼联和这样的影子前锋和中锋这样的一前一后组合，他们的双前锋大部分时间都是在同一平行线上活动，相当于横向的连线而不是纵向的连线，纵向的连线现在一般是前腰和中锋的组合，因为他们的中后场能给与他们很大的支持。不过并不是双前锋就意味着两个前锋都是永远在上面，他们也会回撤到中场接应和导球前进。在对阵皇马的第一场联赛中，比利亚就很多时候都回撤回到中场（左图），而中场机会快速上前接应，在一个倒三角的传递后，分到边路进行推进。然后科克和这两个前卫（不是边前卫）就会拉开宽度，然后再把宽度让给边后卫，自己往中路靠，一来形成中路人数优势，二来能防止被反击后中路被打穿，作为踢球者，我们都知道，90%的进球都会在中路完成，而舍弃边路保住中路就成为了防守的关键，而马竞恰恰就是这种思维。作为双前锋，他们的更多是和中前卫以及边后卫形成一个三角的小组推进，一个前锋一边，另一个前锋就会有机会在中路寻找机会，而更有大作用就是能把对方的中卫拉出到大禁区，使得其失去了本来的位置，禁区更加容易被攻陷。（不得不提一下科斯塔，这位悍匪前锋无疑是最大的肉盾武器，作为一位防守型前锋，他每球必争，更多的是担任人形支点，作为前场的桥头堡，确保球队一定的球权皇马的佩佩和拉莫斯对他早已不厌其烦）
在具体到马竞VS皇马 联赛俩回合比赛中下面有图文详解
我不会删你的帖，也不会封你的号，不是为了什么言论自由，我没那么伟大。只是因为……我不是吧务。
结构马竞的防守马竞的防守主要是阵型收缩的很厉害，争取把对手能利用的空间裂割掉，这种打法使得对手很难有机会打到他们的身后，因为你想突破防守，就必须在短时间内解决掉马竞的三道防线，缩短阵型是防守成功的冠军，在弗格森在任的时候，曼联也是用回缩防守这样方式去弥补442带来的个人能力不足的问题，这样不仅仅使得对手难以进攻，也节省了己方的体力。萨基说过：如果把最后一名后卫和前锋的距离保持在25米以内，那么无人能打破我们的防线。马竞恰恰是这种方式他们在阵地战攻坚时候，通常都是双前锋回到中圈以内，吧阵型缩短，把纵向的空间KO掉。（强用个人能力的结果就是被断，因为纵向的空间小了，队友的补位时间也跟着缩短）（纵向空间总是要压缩，对手能突破一道甚至两道防线，也无法在短时间内解决第三道防线）层次感极强的防守站位马竞在跑动防守的时候，他们时刻保持着这种落位差和层次感极其强大的防御系统，这样能保证他们不会让球在同一个平行线上的一层多人的防守被完全打破，缩小了可供对手传球的角度对于马竞的这种防守，在米兰身上也能略窥一二，他们在对阵本菲卡的欧冠决赛中始终都没给对手什么像样的机会，因为他们的纪律性实在太令人称绝了，他们无时无刻都保持在严格的几率和默契，这点在马竞身上同样也能看到，一个防守好的球队，纪律性必须是奇佳的。这样的防守体系对手是很难突破的，因为他在空间的纵向裂割是在太恰到好处，防守就是要缩短阵型，在整体缩短后，整体之中的个体就需要分工合作，做出明细的二级纵向裂割，再一次把狭窄的空间一点点地裂割掉。作为空间的切割者，这点是至关重要的，曼联的回缩问题就是在于队员的纪律性不好，无法进行进一步精细的分割，这点细节就决定是防守的等级优劣。就算是遇上单兵能力很强的对手，一个防不住，也可以用整体的横向移动和两个人的纵向补位来解决这一个问题，一旦个人防不住对手，整体就需要补位，一起回收阵型，这是横向的回收，把对手横向的空间减少。（这是马竞在一次角球进攻中的快速回防，他们这种严格的纪律性和到位率使得善于防守反击的皇马毫无办法，在c罗的周围都是马竞的球员，c罗除了长传球别无他法，前有防守后又有追兵，皇马在4VS6中毫无优势）（不是皇马的反击不够犀利和个人能力不强，当你面对一个体系的时候，你就会觉得有心无力）
区域围剿和上顶逼抢马竞在局部的防守形式都是以局部人多的优势抢夺皮球，他们有一个特点，就是缩小空间，让对手在尽量小的空间内处理球，不是个个都是梅西和伊涅斯塔，在小范围的处理球能力在如此强度的抢劫下就会失去皮球。萨基的米兰也奉行这个准则，他们在局部的防守做得滴水不漏，任凭对手个人能力逆天，也不能瞬间突破围剿压迫对手是给自己一个解压的有效和有用的方法，这种就是萨基所说的准压迫，跟整体的移动有关，队友一致上前压迫对手，把对手的出球和带球的空间压缩掉，使得对手被迫起高球送球权这种称为虚拟压迫，球队个体假装向前压迫，实际上是利用时间来恢复阵型和站位这是全面压迫，一切都以抢球为主，移动上压，抢下球权，打对手一个措手不及，这是强队常用的伎俩马竞的进攻利器马竞在盘带上并不是很出色，球队中很少有某个极强的球员连续突破对手的防线，但是他们的安命立身之本就是强大的传接系统，接应点很多，使得自己能有足够的点来进行串联和组织。马竞球员的frist touch非常出色，在小范围能连续的用一脚出球来破解对手的围剿，这是他们的特点他们的无球跑动系统非常完善，前锋经常拉出来接应和做轴，这次的三角传递中，科斯塔拉边，科克制造纵深马竞在西蒙尼的精心调教下很大机会成为一次令全欧洲颤抖的球队，我相信他们也会锋线越来越多好看的比赛给我们，能够看到这一支复古风的马竞，真的觉得是种享受。
本文是我从马竞吧看到了确实是个非常棒的技术好帖子这对皇马如何打马竞 特别阿隆索替代者选择上有很大启发
而最担心就是门迪在高位逼抢下 技术动作非常容易变形打多特蒙德次回合就是最大明证
我的助攻来了，请接好我手术刀一样的直塞，希望楼主迅速跑位，甩开后卫，过掉门将，完成绝杀！
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【财经天下周刊·创新者】虎扑足球再出发
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！继篮球之后,虎扑足球已经成为整个虎扑发展的一大引擎,这个拥有论坛、足彩、商品导购等子项目的足球网站在今天将遇到更多细分...
继篮球之后，虎扑足球已经成为整个虎扑发展的一大引擎，这个拥有论坛、足彩、商品导购等子项目的足球网站在今天将遇到更多细分领域创业公司的挑战。本文刊发于《财经天下》周刊日刊记者|卢华磊
毕业后没再踢过球，但它会提醒你足球始终是生活的一部分。”叶智明口中的“它”指的就是虎扑足球，这个工作后再没碰过球的球迷保留了每隔几天上虎扑足球论坛的习惯。
持续吸引叶智明这样的用户是虎扑体育成为国内体育营销领军者的关键。今天，这家互联网体育媒体的注册用户超过5000万，日均访问量（PV）超过1个亿，日均手机活跃用户580万以上，是中国最大的体育垂直类网站。
整个虎扑帝国最早从篮球论坛hoopCHINA起步，但现在，其足球子频道虎扑足球的营收已占整个虎扑体育网总营收的60%，注册用户数达到1500万人，日均登陆用户180万人。
正是由于虎扑篮球逐渐得到市场认可，迅速拥有大量拥趸，程杭才决定在足球上复制篮球的成功。2007年11月，虎扑足球项目正式设立。“夹缝中”生存
初期的虎扑足球没有专门的域名和频道，只是一个蜗居在篮球论坛内的子论坛。虎扑希望足球迷会和篮球迷一样进入论坛发表自己的观点，让论坛由虎扑单项地输出资讯变成了UGC用户生成内容模式，良性循环吸引更多高质量用户加入。
“从小学开始我就是足球篮球双栖球迷，留学美国时创立虎扑，但那时美国基本没有足球媒体和赛事，只有墨西哥电视台才转播墨甲或一些欧洲赛事，解说完全听不懂。所以那时我只能做篮球，直到后来回到中国才开始了虎扑的足球项目。”在接受《财经天下》周刊采访时程杭表示。
几乎在虎扑足球项目设立的同时，陈中捷加入虎扑足球，成为足球项目的“元老”之一。
“一个穿着T恤踩着拖鞋的年轻人过来和我握手说，我是程杭，看我没反应他又补充了一句说，我论坛ID是captainkirk。”虎扑网主编陈中捷回忆自己初见程杭的情景。
“在最初的一段时间里，虎扑足球只有三个人在运营。”现任虎扑战略市场部总监的邹游说。当时强大的篮球部笑谈，“在虎扑，世界第一大运动不是足球而是篮球。”
陈中捷们不得不小心翼翼地工作——默默地在众多篮球迷中寻找像他们老板一样的双栖球迷，必须时刻“忌惮”篮球迷对论坛中“异类”的口诛笔伐。“篮球迷们脾气都很大。其实当时虎扑也有一些足球爱好者，但在篮球独大时没有环境让他们说话。”
好在篮球团队的成功给了足球小团队极大的信心，像早期的程杭一样，陈中捷坚持从外媒获取信息，转述给国内的球迷，他们将这个工作称为“骑墙”。但此时和程杭创立虎扑篮球的时代已经不同了——2004年虎扑篮球创立时，体育资讯的获取方式并不便捷，身在美国的程杭占尽地利、文化之便，能在短期内聚拢起大量的篮球粉丝。而虎扑足球创立时，这些优势不再明显，身处中国的团队再也无法像当年的程杭那样去抓取一线报道。
“我们必须更加激进一点儿。”陈中捷不满足于简单翻译外媒的足球报道，而开始将目标锁定在报道背后的媒体人，“让他们谈谈眼中的欧美足球，眼中的球星球员。”2012年欧洲杯，虎扑将16支参赛球队的报道记者都找到，并录制节目做采访。“这至少让国外媒体对我们有一个认识，能用到我们这些资源。”
还有一些被陈中捷称为“资讯狂”的深度球迷，他们追寻足球偶像的信息并乐此不疲。不久，这些球迷就开始自发地从海外渠道翻译各类资讯，并上传到虎扑平台,以享受二次传播的兴奋。“资讯狂”的出现标志着虎扑足球阶段性的成功，2008年，虎扑足球走出篮球论坛，申请了独立域名，意为进球后的欢呼，中文名直译为“狗孩”。
直到今天，还有很多足球迷怀念在“狗孩”的日子。篮球迷忠于球星，足球迷忠于球队
足球，作为世界第一大运动项目，其厚重和芜杂都远超过篮球。当初虎扑赖以立业的NBA市场，在足球界看来也“只是一个联赛而已”。
“足球和篮球的人群差异较大，我们每年都在统计两个球迷群体的年龄差异，基本上篮球迷比足球迷平均小5至6岁，这造成了巨大的行为特征差异，比如篮球迷忠于球星，足球迷忠于球队。”程杭试图从年龄上找出二者差异化的原因，进一步增加虎扑足球的优势。
他们决定做一个影响深远的决定，成立足球频道的“妖人版”。
“妖人”一词源自于游戏《足球经理》
（Championship Manager），游戏创作者将年轻球员角色进行数值设定，让其在游戏中具有不可思议的操控能力并且身价低廉，这些角色被玩家称为“妖人”。让玩家激动的是，游戏中大部分角色都和现实中的球员对应。玩家更愿意在现实社会中查看该角色的真实信息以做对比。“当年妖人版有个‘幼兽排行榜’，榜单里年纪最大的‘妖人’也就二十岁，但现在，诺伊尔、马塔这些‘小妖’都成了世界巨星。你能想象吗？就是那种自己发现一块璞玉的感觉。”叶智明回忆在妖人版的日子。
虎扑妖人版满足了球迷用户的需求，陈中捷和团队更加费尽心机搜集现实世界中的“妖人”信息提供给用户，从而获得众多足球迷的追捧。
2009年4月，程杭将hoopCHINA、goalhi以及HelloF1（关注赛车运动）和liangle（全体育类）一起合并为虎扑体育网。四个独立的网站成为虎扑体育网旗下的四个子频道。足球网站舍弃了原有的goalhi域名，采用全新的。整个虎扑体育网开始朝门户网站方向发展。
伴随着用户数量的增加和关注度的提高，虎扑足球也无可避免地迎来了第一波挑战——内容的庸俗化和核心用户的流失。
“随着用户数的急剧上升，要想保持论坛原来的氛围就很难了。”虎扑足球社区运营主管杨思杰认为新会员对于虎扑论坛的感情不深厚，也不会珍惜此前论坛中形成的良好讨论氛围。他们很乐于去发一些“水帖”来打发无聊时光，而这势必影响了老用户的体验感受。
矛盾开始激化——随着流量的增加，更多良莠不齐的用户开始参与讨论，问题的方向也变得难以控制。“早期的问题都和足球、体育相关，而现在虎扑的问题已经开始走向无聊和庸俗。”在知乎论坛，一个网友以此来总结虎扑足球的弱点。
众多资深用户因为论坛的“变味”而选择离开，这是陈中捷和程杭最不乐意看到的结果。
对于谩骂、灌水的用户，虎扑足球开始采取禁言封号等严厉措施。此外，疏导工作一刻也不能停，他们在足球频道下分设了妖人区、联赛区和话题区，希望以此来分散用户，达到分而治之的目的。“在用户投诉激烈的时候，各个斑竹都是知心姐姐，都要开导用户。”社交媒体经理戎斌回忆往事时自嘲道。
现在，正如程杭当初所设想的那样，虎扑足球已经成为继篮球之后的另一个引擎。虎扑足球团队由最初的3人组扩张成为当前的70多人：其中运营团队成员20余人，同时拥有50余人的通讯员及兼职记者。2013年虎扑足球营收为4000万元，占整个虎扑体育网营收的60%。 “现在虎扑足球一天可推出120条左右的国际足球资讯，一周会推出60至70条长评论。”虎扑足球资讯总监张隽恺说。虎扑足球的资讯大都来自于ESPN，大部分资讯工作都由他和另外6名编辑完成。
今天已是虎扑体育主编的陈中捷也开始负责整个虎扑网的内容并兼管业务开拓，他为各类合作品牌提供相应的包装方案和落地活动。“毕业季球赛”就是其中之一，他们会联合体育品牌在高校中推广毕业季球赛，满足学生“最后一战”愿望的同时推广客户品牌。这也是虎扑盈利的一个重要方向。
现在虎扑体育已经完成了C轮融资，按照两年前定下的计划，这个“中国最大的体育垂直类网站”将在明年上市融资。不过它现在的定位已不再是一个论坛或者网站，而是体育营销公司。EW：《财经天下》周刊HP：虎扑EW：虎扑足球的年收益有多少？主要来自于哪个方面？ HP：虎扑足球年收益主要来自于营销、线下以及彩票销售分成，其中彩票方面虎扑足彩销量达7000万。EW：虎扑足球每天的访问量有多大？HP：虎扑足球每天网站访问量达3000万。EW：虎扑足球年投入的成本有多少？最大的成本是什么？HP：虎扑足球每年投入200万左右，最大的成本是人力投入。虎扑足球的挑战者乐奇、搜达、EnjoyZ——这是三家定位、特色完全不同的足球类创业公司，三位创始人目标一致：将个人兴趣和商业结合，收获最多的“球迷”，寻觅更广阔的足球商机。乐奇：业余足球试水O2O
“这家创业公司想做的是，从预订球场的基础服务做起，成为中国最大的业余足球移动社区。”
2012年，邱秋和他的团队开发了一款叫做“乐奇足球”的APP，希望为用户解决“踢球难”的需求。
邱秋认为，用户想要的是“踢球”，而不是“召集队员、寻找对手、预定场地、通知或变更”这样的繁琐流程。“在北上广深这样的大城市,热门球场都要提前一周预定。球队组织者与场地之间、球队之间的沟通很繁琐，我们要做的是降低沟通成本。”邱秋说。
他将乐奇足球的主要功能锁定在“线上约战”和“预订球场”两大块。通过这个APP，用户可以线上招队员、找对手、组球队，同时可以在赛后记录自己的运动数据。
在邱秋看来，业余足球是一个有前景的市场。从最开始的订场功能做起，经过三个月的探索，他将O2O模式应用到乐奇上——将用户和球场连结在一起，在订场服务的基础上，添加社区互动的模块。球场经营者也可以通过乐奇提供的数据了解球场经营情况，也可以提前得知用户是否有不良记录。
乐奇目前融到百万级的天使投资，缺乏清晰的盈利模式。在邱秋的设想中，将来他会通过线上广告、提供增值会员服务、举办大型体育活动盈利，但短时间内，乐奇还将停留在用户积累阶段，“这款在2013年3月上线的产品拥有16万用户，30万下载量。目前在乐奇平台上活跃的球队有4000余支，覆盖北上广深520多块足球场地。”
他对乐奇的未来发展有两个目预期：一是做足球运动的最大移动社区。二是建立中国足球运动员系统的数据库。乐奇希望能通过连续的赛事收录大量业余球队，然后打造业余足球社区文化。邱秋坚信自己的产品是有市场的。搜达：中国版OPTA
“搜达的客户是诸如腾讯、网易、乐视、CCTV-5这样的媒体。它为这些媒体提供国内外足球比赛的相关数据。”
2002年，在欧洲读博士的韩庆山接触到了OPTA——这个总部位于英国的公司以足球数据分析著称，是世界顶级的足球数据提供商。
OPTA生产的数据给韩庆山很大启发——他曾做过相似的事情：大学刚毕业时，他热爱收集每一场足球比赛的出场球员名单，记录他们各项技术统计，有时也做一些赛后的分析报告。
当时Chinaren的创始人陈一舟和周云帆用三万多元钱从韩庆山手中买下了他收集的足球数据。
将自己的经历和OPTA的发展模式联系起来，韩庆山意识到了足球数据创业的可能性。2004年，他回国创办搜达足球并拿到OPTA在中国的代理权，确定了战略合作伙伴关系。
从2005年至今，经历过两次世界杯和奥运会后，从最初新浪一家收费客户做起，越来越多的客户开始与韩庆山合作，搜达足球从最开始OPTA中国区代理的身份转变为“中国版OPTA”：腾讯、网易、乐视、CCTV-5等多家大牌媒体看中了搜达的足球数据。搜达为这些媒体独家提供国内外足球比赛的历史数据、赛前预测报告、赛后分析报告和排行榜等。韩庆山把自己描述为“行业的中枢”，跟足球相关的产业似乎最终都会绕回到他手中的数据上来。
现在的搜达建立起四条产品线：1、OPTA的中国区代理。2、生产中超联赛的相关数据。3、社交媒体的运营。4、足彩咨询。韩庆山希望日后在后两者上持续发力。
在他看来，搜达不该成为一家被大众熟知的公司，他们只是专注做好足球数据——听起来，这更像是一个1980年代的老球迷向自己热爱的东西致敬。EW=《财经天下》周刊SD=搜达EW：搜达足球是完全复制OPTA吗？SD：最开始我们是OPTA的代理。但后来我们逐渐弥补他们的不足，比如我们会涉及球星的数据。这些是OPTA欠缺的。并且，他们更多侧重国外的比赛，我们专注做中超的数据。EW：没有考虑过融资吗？SD：现在在准备pre-A轮的融资。之所以之前一直没有考虑融资，是因为数据这个东西耗钱比较少，它主要消耗人力和时间。EW：国内有竞争对手吗？ SD：有很多做体育数据的公司，但他们的侧重点是在篮球等其他领域；也有专门做中超数据的公司，但他们面向的客户主要是俱乐部，而我们面向的是媒体。大公司的资源比我多，但是数据这块市场，不是花钱就能做好的，需要花很多年时间去打磨。也许他们与其耗费这样的人力和时间去从头做起，还不如直接花钱购买我的数据。EZ：想玩转足球装备大市场
“在足球装备领域，EZ要面对虎扑足球这类大型体育门户网站和国内同类型网站的竞争，EZ的优势是‘粉丝融入产品的讨论’，外加KOL（意见领袖）引导会员购买。”
郑建民创立的EnjoyZ要做体育品牌商与球迷之间的桥梁，推广体育品牌，指导球迷购买足球装备——这家日均 IP（周平均）仅21000，日均 PV （周平均）252000的足球装备论坛，目前与耐克等七大体育用品商合作，帮助他们在论坛上推销产品。
2007年，郑建民是一个狂热的足球装备收藏粉，藏有400双球鞋、10000件球衣。业余他是足球社区的总版主。当时论坛社区大热，可郑建民并没有将EnjoyZ商业化的打算。“当时不认为它是一个能够产生利润的事情。足球装备领域非常窄，上我们社区的也就那些人。”
直到2012年年底，郑建民才将EnjoyZ最主要的商业模式定位于帮品牌商做产品推广，获取收益。“现在跟我们合作的品牌商有七家，耐克，阿迪，美津浓等，我们最大限度做到所有产品直营，不做第三方货品。”郑建民说。电商上方面，Enjoyz在天猫上开有官方自营店，有自营品牌。目前Enjoyz电商上营业额达5000万，实现了盈利。这些盈利可以补贴网站运营的花费。
EnjoyZ还开发了自主体育品牌VEZI9。“我们会在论坛开放试穿体验，挑选会员试穿并写试穿报告。根据这些意见再修改并最终量产。有点像为发烧友定做，量不大，一款产品只卖出两三千双。”郑建民说，“我们的优势是我们每个粉丝都会融入产品的讨论。整个EnjoyZ最大的作用就是导购。”
他认为未来EnjoyZ有两个发展方向：一是足球装备的垂直媒体。二是电商，“就像小米通过卖手机赢得信任，后面卖电视，我们也希望通过卖足球装备获得认可，我们可能会卖跑鞋，向这方面延展。”创业者问程杭：程杭=CHEZ足球装备创始人 郑建民虎扑足球将重点放在新声这个产品的打造上，是为了进一步弱化BBS在整个产品线中的地位吗？CH：BBS是虎扑的卡西，新声则是拉莫斯，他们是两代产品，但搭档为虎扑用户服务。过度依靠内容UGC会不会降低网站的专业度？虎扑如何平衡编辑内容和用户内容之间的关系？ CH：不会，有许多球迷的见解非常专业，不输媒体从业人士。而且虎扑的许多内容是披着“业余球迷”马甲的专业人士撰写的，掩藏身份更有助于他们说出“心里话”。我的印象中虎扑没有为这两种内容的取舍烦恼过，他们大都是热爱这项运动的人，所以发表出来的内容能够天然和谐地结合在一起，虎扑做的，更多是用最好的方式将他们呈现出来。乐奇足球创始人 邱秋 虎扑会往可穿戴领域发展吗？CH：正在看一些可穿戴的创业项目，考虑投资方式参与。这方面的创业者们，如果想迅速地接入数千万中国深度体育迷和运动人群，不要错过虎扑的平台。搜达创始人 韩庆山 想明确知道虎扑的定位。它以论坛起家，大家印象中它是个互联网公司，但如今它也在发展线下业务。它的定位到底是什么？CH：一家体育公司，互联网也好，线下也好，可穿戴O2O大数据也好，都是虎扑现在或将来实现体育服务的工具。请问虎扑和新浪体育、腾讯体育等门户网站之间的关系，竞争还是合作还是没有关联？CH：有竞争也有合作，相比中国体育产业的潜力，现在体育行业的公司和人才数量还是太少，这个区间里应该再多一些竞争，多一些人才储备。过去一代的家长和教育中，体育特长者，或者爱好者，似乎总受到有色眼镜待遇，似乎爱体育就智育不好、专业课不好。但实际情况，习书记是足球迷，奥巴马是篮球迷，年轻一代的家长们，睁开眼睛，让孩子投身体育行业吧！《财经天下》周刊 ——有趣有用的财经新闻公共微信账号：cjtxzk新浪微博：@财经天下周刊
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