【人物专访】秦胜军：一个勇于坚持挑战自我的创业家
作者：深圳众鼎|
发表时间： 21:34:13
秦胜军，宏才HT-84班学员，同学们眼中充满能量的“大雁”，2013年度宏才“大IMO”奖获得者。这位白手起家的创业型企业家，现如今已是深圳市盛天办公设备有限公司和深圳市中荣百业实业有限公司等多家企业的副董事长与总裁。面对困境，他总是乐于接受，并把它们当成一个个挑战自我的机会，不断突破，成就事业，成长自我。拥有多家成功的企业，一位温柔贤惠的妻子和一个聪敏机灵的女儿，秦胜军现在也算得上是世界上少有的幸福人儿了。
不忘初心，方得始终
初见秦胜军，他留着精简的短平头发，身着大红短袖带领T恤，身材不高，相貌平平，看上去和普通人无二。与印象中西装革履、油光滑亮的大老板形象全不相符，但却颇具有亲和力。当了解到他丰富的经历之后，不由得为其拼搏的精神所折服，他朴实的话语中透露出的坚毅与勇气总能带给人无限的正能量。
秦胜军来自湖南益阳的一个无名小山村。念高中时，与他仅有一岁之差的姐姐考上了大学，成为了村里当时为数不多的大学生。这对秦爸爸来说，既喜又忧。喜的是女儿考上大学，光宗耀祖的同时，能够拥有更加美好的未来。而忧的是，两个孩子同时念书对这个经济并不充裕的家庭来说，根本负担不起。看着整日愁眉不展的父亲，秦胜军做出了他人生中的第一个重大抉择：自己辍学，全力支持姐姐上大学。1999年，17岁的秦胜军背上简单的行囊，怀着满心的期待和勇气只身前往深圳，开启自己的事业篇章。
那时的深圳，还没有今天的车水马龙，厦宇林立，但对初出小山的秦胜军来说，处处充满了新奇，大有刘姥姥进大观园的感觉。刚出火车站，便看见等候多时的表姐。表姐已经在龙岗的一家大型办公复印设备工厂工作多年，听说胜军要来深圳，赶紧联系厂里，为他安排了个技术员的职位。
刚踏入社会的那一年异常艰难，什么都不懂，什么也不会，什么都要学。幸运的是，秦胜军遇到了他生命中另一个重要的人物——邱继业——他的IMO与后来的创业合作伙伴。他们同在一家工厂上班，年纪相仿，兴趣相投。诸多的共同之处令彼此走得比其他人更为亲近。他们一同学习，互相鼓励，相互帮助，亲如兄弟；他们约定一齐创业，坚定信念，共同奋斗，追求梦想。
不忘初心，方得始终。在接下来的6年里，他们不曾忘记当初的梦想，矢志不移，有始有终地在同一个行业坚持奋斗着。2005年，他们的第一家公司——深圳市盛天办公设备有限公司正式成立，凭借以往的工作经验经营办公设备的租赁、批发和销售业务。梦想终成现实，所有的付出与辛酸在那一刻都显得微不足道，曾经经历过的那些痛与苦仿佛也很甜蜜。
首次创业者，大多需要面临资金不足、资源短缺和人脉匮乏等困境。对秦胜军来说，后两者在6年的工作经历中都已慢慢积累，资金成为了他的最大问题。那时候，他与尚未结婚的妻子两人月工资加起来不足三千，成功加入无存款的月光族列队。而两人的家庭经济状况也不是很乐观，无法向家人求助，因此只能为筹集资金东奔西走。多次辗转后筹足1.5万的资金，加上合伙人的1.5万，总共3万元。这来之不易的3万元原始资金，便是当时他们公司的全部资产。而注册公司、租房子、购置机器及其它物资很快将所有资金用尽。为了节省开支，秦胜军住进办公室，租来的一房一厅中，客厅做公共办公区用，厨房是仓库，卧房白天办公，晚上休息；为了节省开支，公司网站自己边学边做，虽比不上专业的制作团队，但是总算有个对外宣传的窗口；为了能以更小的开支扩展更多的业务，每天在上百个网站上发布公司的业务信息；面对有客户没资金购买设备的窘境，再次奔波向朋友筹钱；为了吸引客户，敢于走在市场前端，坚持采用当时行业内并不多见的租赁方式，为客户节省成本的同时创造自己的价值……
公司虽小，但架构齐全。四人分工明确，两位男士主外，负责销售和服务业务；两位女士则主内，处理办公室里的繁琐事件。他们齐心协力，对公司的未来有清晰而详细的计划，并坚定不移、无所畏惧地朝着既定目标前进，过程很艰苦，但却从未想过放弃。半年后，公司面积扩大至两房一厅。就这样，在四人的坚持和付出下，公司状况不断好转，办公面积逐步扩大，直至搬进写字楼。谈起那段时期，秦胜军总是很感慨。
盛天坚持长期与世界五百强企业理光（Ricoh）合作，将其设备质量和服务技术水平保持在行业最前端，旗下拥有深圳市盛天办公设备有限公司、深圳市盛天商用机器有限公司和东莞盛天办公设备有限公司三家子公司，成为国内办公设备外包行业标杆企业。盛天的成功，离不开员工的努力，更离不开秦胜军不懈的坚持。
关于投资，在职场打拼多年的秦胜军有自己的独到见解：“首先，你所投资的市场或项目必须是正面合法的，这是最为基本的要求；其次，市场足够大，至少比我现在从事的行业市场大；最后，发展前景足够广泛，而且能够传承下去。”基于这几点，再结合自身爱好，秦胜军选择太极文化进行投资。中国本土文化中，太极文化最具潜力。太极文化不是简单的太极拳，而是太极拳、太极文化产业和五行管理三者的融合。并且，太极文化能从古传至今，也能从今日传至未来，它是一种可以传承下去的文化。太极文化的传播，既能帮助企业家创值，又能为普通家庭带来健康。这种双赢且有意义的项目，正是秦胜军的投资首选。正因如此，他在2014年进行二次创业，创建中荣百业实业有限公司，传播太极文化。
提升自我，结缘教练型领导力
秦胜军与教练型领导力结缘，源自对朋友的信任，也源于他强烈的自我学习意识。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。古人讲究做学问要不断地从外界获取新的知识，这样才能不断迸发灵感。而对人来说也一样，需要不断地接受新知识，才会让自己的眼界更开阔，否则将成为一潭死水。秦胜军也深信这个道理，因此他参加过许多的学习组织，上过许多新课程，以求不断提高自我。
在上教练型领导力课程之前，秦胜军正学习太极文化。有位学友曾与他提过宏才平台的教练型领导力课程很不错，值得一上。没有感召，对课程没有任何了解，只是朋友这样简单的一句话，秦胜军便义无反顾地投入进去。“反正花的钱也不多，试一下也许会有许多意外的收获，还可以学到许多新知识。”秦胜军打趣地说道。
所幸教练型领导力课程并未令其失望。
课程让他明白：坚持，是一种品格，遇挫不言弃。“生活中会碰到许多类似的事件，虽然我们知道某件事情是利他的，或是共赢的，但依然会遭到很多人的反对，最后你会搞不定，这些都是正常的。我们要想着如何去感召这批人，而不是就此放手。就比如我们二十多个股东开会，虽然我们处在共同的利益体系当中，为了同一个目标努力。但是我们会有分歧，也许他们会对抗、不认可。但是不能因为有分歧就不进行，我们需要坚持，坚持去感召他人。生活中要做感召的时候，比做果子的时候多得多。”
“爱与和谐”介绍会让他明白：坚持是一种自信，认定目标而奋斗，肯定自我而付出。“中周之后，我们都已清楚自己想要从中了解什么、收获什么，并该为此付出什么、突破什么。”因此从“爱与和谐”活动开始之后，他便成为了完完全全的自动波，无需他人感召，自觉地完成每一个挑战，带领团队奋力冲目标。但是班级里出现了几个“没理想、混日子”的“老油条”，他们讲究铺排，但却不行动，恰似思想上的巨人，行动上的矮子。“思想巨人”们不做也罢，却还跳出来横加指责“行动巨人”们的付出。作为重实践、轻铺排的“行动巨人”中一员，秦胜军深感受害，情绪低落地回到酒店，状态几近死火。第二日，总教带领一批关心他的同学与他谈话，才使他幡然醒悟，因为一些不值得的人而忽略那些关心你之人的感受，继而放弃自我，太愚蠢了。“虽然我不一定比你好，但是我决不会比你差”，带着满怀信心，秦胜军整装再发。号召愿意出力的那批人退出班级旧群，建立新群，免受其影响；春节期间自发组织大家做24小时感召，挑战自我，分享成果，激励其他成员。渐渐地，“思想巨人”们被他的付出所感染，开始行动起来。在秦胜军的坚持付出与自我挑战下，HT-84班终于在临近毕业时达成目标。
感召，让生活更美好
一份耕耘，一份收获。在全力以赴投入进教练型领导力课程后，秦胜军收获了许多。在与朋友交谈时，他现在能够将内心的力量释放出来，懂得用心沟通，很好地感召到他人。关于感召，他有自己的心得。
感召的核心是焦点在外，即使想着这件事情是为自己而做，但还是要将焦点放在他人身上，多考虑能给他人带来什么。“拿做感召来讲，我不会直接跟别人说要做果子，因为这种做法只会让人觉得你是有所企图的。若课程结束后没有收获，他们便会受害，这种结果不是我想要的。我会与他们用心交流，分享上教练型领导力课程的收获，让他们真正感受到教练型领导力课程的好，有种强烈的学习愿望。要收到这种效果，可以借助外力，至于是什么方式，可相机而变。”言语间透出一种云卷云舒的大智大慧。
学者贵于行之，而不贵于知之。秦胜军是一个善于学以致用的人，能将教练型领导力巧妙而融会贯通地运用到团队管理上。“现在的我，会多给员工一些肯定。比如开会时，总是先从总结上一周做得好的地方开始，进而再询问需要改进的地方。开始时员工会不适应，我会强迫他们认识自己的优点，令其欣赏自我，认可自我，变得更加自信。针对不足之处，我会与他们谈心态，谈做该事时的心态是怎样的，为什么会存在这种心态。员工逐渐明白后，在之后的工作中，都会先问心，再行动，调整自己。”在公司管理中，秦胜军还会借鉴开小组会的经验，组织目标设定、检视、达成以及“成果-体验-学习”的分享等环节，让员工自觉为公司尽心付出，提高工作效率。
人生有两大挑战——等待机会来临的耐心和面临机遇来临的勇气，这是秦胜军无意间记住的一句令其感触深刻的话。多年来，他一直在锻炼这份耐心和勇气。当目标在前时，全力以赴地追求自己想要的，不燥不馁；机会来临时，鼓足勇气奋力一搏，不惧不弃。他身上散发出的那份坚持和勇气，如同夜空中那颗最亮的明星，指引着迷路人不断前行。
温馨提示：
11月13日：HT-113首周末
11月14日：H2-115开班 HT-109卓越团队
11月18日：高效能人士的七个习惯
11月19日：H2-116开班
11月20日：H1-117开班 HCP开班 HT-114首周末
11月21日：卓越团队公开班
11月25日：情境领导力
11月27日：HT-115首周末
11月28日：HT-108卓越团队
更多精彩分享，请关注众鼎宏才官方微信【HC】如果您喜欢我们，请关注我们
版权均归原作者所有,如对稿件有疑议,请联系
处理! 倡导良好风气,促进社会和谐,传播正能量!邮箱账号：
请输入邮箱帐号!
请输入账号密码!
请输入Djob码!
自动登录 (网吧,公共环境下请取消)
授权登录：
还没有账号，
深圳市众鼎培训中心
深圳市南山区蛇口望海路6号招商局广场1号楼5层
所属行业：金融、银行、保险、证券、财会、投资等
公司网址：
公司规模：50-100人
公司性质：其他
成立日期：
注册资金：保密
公司介绍：
深圳市宏才方略企业管理咨询有限公司/深圳市众鼎培训中心（简称：众鼎·宏才），是一家多元化致力于人力资本开发的公司。众鼎·宏才通过教练型领导力训练体系，倡导个人终身学习、持续支持企业创建学习型组织；众鼎·宏才致力于提供企业教练技术服务，协助企业才不同的层面发掘员工潜能，从而提升企业效益；众鼎·宏才同时注重青少年的潜能开发，有效提升青少年的综合素质。
公司先后在成都、西安、南昌、上海等设立了加盟合作平台
公司文化：
弘扬教练文化·成就华夏英才
成为中国管理技术培训行业顶尖品牌
<p class="MsoN
查看地图位置
统一热线：5　　前几天接到宏才方略企业管理咨询有限公司面试电话，hr美女仔细询问我，是不是自己投的简历，不是乱投的吧，我们公司没事实质的东西，就是卖课程，你有没有兴趣，怎么看。。。。等等诸多问题，我当时想，人事通知面试都这么谨慎，应该挺正规，于是梳妆打扮，跑去面试。。。。　　到了宏才公司，一进门很漂亮，古色古香的木质的装潢，前台小姐也很热情，又倒水有给公司画册看。画册都是一些参加过培训的企业老板啊，总经理，董事长等高层领导发表的感言，说自己获得了多好的益处。当时我想，不错啊，自己也可以接触课程，也会获益不少吧。。。。　　旁边是个培训室，标注着教练选拔，所谓教练就是培训师吧，听见里面阵阵喊口号：坚持！！坚持！！！。。。勇气！！勇气！！！！。。。这类，反正感觉大部分人都很亢奋，我当时想他们这么嘈杂没人来投诉嘛？这么大的写字楼。。。。　　等了很久，hr终于出来了，同时送走了2个小女孩，应该也是来面试的，我心里就打鼓，干啥玩意，面个试搞这么久，hr叫Vivian，是个还算漂亮的女人，把我还有另外一个应聘者（称他A吧）招进去，先跟我们说了，面试时间可能比较长，要半个小时，问题多的话可能要一个多小时，我就有点紧张了，吞了几口口水，不知道她要怎么刁难我们，但是Vivian态度一直很和蔼，先让我们自我介绍下自己的经历，不能讲工作，然后我们就乌七八糟的讲了一大堆，然后有让我们模拟相互推销课程，她点评，接下来问我们离职的原因，点评，其他还问了很多，有点忘了，折腾了很久，最后问我们有啥问题问她，我们就提问，她就把公司详情介绍了下，简单介绍了我们提问的，她还问了个关键性的问题，说网上现在有很多公司的负面说法，说公司洗脑，传销，问我们有啥看法，我心里咯噔一下，幸亏她提了这个问题，我才回去查了下，要不然我还屁颠屁颠上班去了。　　末了，Vivian问我们要是真的有兴趣就带我们见副总，其实我心里已经开始疑惑了，有些问题她刻意回避了，比如销售模式，但是好歹来了也见见副总是个啥子妖孽。　　副总也是个看起来挺干练的一个中年女人，脸上有几颗斑点，开始走了几步面试的正规程序，我抱着打酱油的心态回应的很坦然，后面越讲越晕了，越来越高深，虚幻，A招架不住了，表示听不太懂，但是副总有点开始打压他，并没有明确的解释，A最后忍无可忍说我还是不知道你们怎么销售的，副总就说要靠感召，说常规的销售那是低级的，要靠个人的领导力和影响力去感召（大概这个意思），反正我也不大明白，我就装懂呗。后面还说他们公司是很残酷的，刚进去很多人都受不了，领导语气会很严厉，犯点错会被直接骂，但是他们员工被骂的都很开心，知道是为自己好，而且员工每天都自愿加班，绝没人强迫，而且加班的很开心。。。。当时早就过了下班时间，看了是真的。。。。。　　终于完了，那是面试一个小时哦，整整3个小时啊，天都黑了，我一出来就准备打退堂鼓了，但是A只是有点疑惑，A看起来像个单纯的孩子。。。。。　　一回家我立刻搜索了这家公司，吓老子一跳，之前的汇才公司，也是一个教练型领导培训机构，也是专门针对企业领导人培训，后来由于涉嫌“精神传销”被取缔查封，几个头目跳出来开了众鼎。宏才公司，模式与汇才如出一辙，他们所谓的感召，就是要你把身边的朋友都招去上课，交钱。不得不佩服传销的影响力，一个个大老板都被洗脑了，心甘情愿为宏才做义工，才让他们的客户源源不断。。。。还有 他们的课程到一定阶段有任务的，必须要感召几个人来上课才能毕业。。。。。。。这他妈不是传销是啥，感召你妹哦。。。　　感赶紧通知A别被骗了。。。　　你们说我这样曝光会不会被他们暗杀啊！！！！
楼主发言：2次 发图：0张 | 更多
　　有米有人接触过这种培训，主要针对老板的，他们的课程据说有催眠成分
　　这是公司的特有的企业文化，再者你只有3个小时了解了一下而已，你能知道多少呀？难道所有的企业高层都是没有思想，没有头脑的人么？你对这家公司又了解了多少呢？对他们的课程又有了解多少呢？仅仅停留于知道而已，却以自己所想的去断定一个公司的性质，不知道是你鼠目寸光还是见识短浅。
　　这其实不能说别人公司骗你，人家也没骗到你啥。加上别人公司能开在深圳那么多年，就代表别人的确有他们的本事和实力的。楼主太偏激啦
　　宏才公司是一家培训机构，培训的内容是提高教练型领导力，听起来很虚，不知其然。不过网上已经有一些有关这个公司传销的一些评论和分析，相当在情在理，先收录如下：　　#ty_vip_look[%E6%89%93%E4%BC%A0%E5%8A%9E%E4%B8%BB%E4%BB%BB]　　　　/jjtx//85zOggI26f5a83FO.shtml　　　　　　宏才是以前汇才挂掉之后成立的，很多元老来自出汇才。　　汇才公司涉嫌精神传销敛财被吊销执照：　　.cn/leadership/mroll/.shtml　　教练撑起汇才“精神传销”链　　实习生 王若珣 早报记者 于松　　汇才人力技术有限公司(以下简称“汇才”)涉嫌利用“精神传销”敛财一事，愈加逼近真相。　　日，早报在A2-A3版发表报道《被质疑搞精神传销培训巨头“汇才”一夜消失》，引起读者强烈反响。日前，上海市工商局透露了“汇才”上海公司一夜间关门停业的原因：因严重非法行为，该公司已经被工商部门吊销营业执照。至此沪、穗两地工商部门对“汇才”的行政处罚，奠定了 “汇才”在中国内地关门停业的主基调。　　近日，上海市静安区劳动和社会保障局还就37名“汇才”员工状告“汇才”拖欠工资与经济赔偿一事作出仲裁：支持员工的经济赔偿的请求。　　组织严密　　在公司内部运作上，中低层员工与高层的联络相对单线闭塞，信息层层级级，控制很严　　春节前的一个下午，在静安区余姚路，“汇才”前职员坤警世(化名)向早报记者讲述了他眼中的“真正的汇才”。坤警世现年27岁，湖南人，几年前大学毕业，2006年因“一次偶然的求职”成了“汇才”的一名员工，2007年10月，他毅然离开“汇才”。　　坤警世说，“汇才”的业务是心态培训，“就是通过游戏等培训，叫人更加自信，有激情，负责任等”。在“汇才”，坤警世体会到了“汇才”管理上的特殊性———“组织严密，信息控制严”。　　“汇才”的培训形式与内容都具有一层神秘性,在公司内部运作上，中低层员工与公司高层的联络也是相对单线闭塞的，信息层层级级，控制很严，“员工并不得知公司的一些经营信息与最新发生的事情。”　　坤警世举例说，日，上海等地的“汇才”一夜间关门停业，但在关门后许久，员工才得知“汇才已经倒闭了”。　　精神传销　　每个学员“感召”3名新学员才算合格，否则将影响到毕业成绩　　回忆起“汇才”的点滴，坤警世说，他也参加过“汇才”的CT1(4.5天)、CT2(5天)、AT(三个月三次课程)等阶段的课程。其中“感召 的环节令人印象深刻。”感召，即课程进行到第三阶段的AT环节时，为了检验学员的学习成果，也为了将“好的东西传给更多的人”，“汇才”建议学员感召身边的亲朋好友，来参加汇才的课程。　　“汇才”对每个学员“感召”新学员的数量并没有硬性规定，但感召人数的成果，被写入了“游戏的基本规则”，作为毕业成绩的参照(感召3个人为合格)；此外，AT阶段属于“团队目标”，个人没有完成感召任务，就会“拖累团队的后腿”。　　坤警世说，在教练的牵线下，三个月的时间内，学员通过MSN、QQ群、短信等形式相互交流“感召成果”，“有时在现实中形成潜在的感召竞赛。这种形式，确实是种精神传销。”　　教练制度　　“感召成绩好的，就有在汇才做助教甚至做教练的可能，这很吸引人”　　在坤警世的眼里，“汇才”自制的毕业证书“并没有什么花头”，却能敦促学员最大程度支持“感召行动”。　　“这里面有个一环扣一环的秘密。”坤警世说，“汇才”用其引以为豪的“教练制度”支撑着“精神传销”的循环不断。“感召成绩好的，就有在汇才做助教甚至做教练的可能。”坤警世说，从昔日的被培训者演变成培训别人的教练，单纯从角色转变的角度来看，这对于参加培训的众多企事业精英来说，“很吸引 人”。　　“然而，事情并非如此简单。”坤警世说，“汇才”的财富源泉就在于此。完全接受了“汇才”思想的学员，会卖力地感召他人进入，这样，通过选拔后，自己人有机会做助教(无偿)，助教在“汇才”内一边继续学习汇才精髓，一边帮助导师“开导”新学员。当助教达到“汇才”要求的思想高度与专业能力后， 会晋升为兼职教练。　　当这名教练在汇才的履历“更上一层楼”时，就可以成为汇才的导师，成为汇才的“固定教练”。“一批又一批”，留下来的，都是自己人，而自己人又为“汇才”发展更多的自己人。　　做足脸面　　“汇才”在外装扮门面，在内紧缩支出，运行着这部赚钱的机器　　“汇才”在发展新学员上，形成了一个循环的体系，而正是依靠“帮助更多人”的旗号，“汇才”完成了一个财富的神话。进入中国内陆后，“汇才”的业绩一路攀升，并迅速将其他培训公司甩在后面，成为培训界的领头羊，2006年的收入达到了2亿元。“讲课能讲出2个亿，称为奇迹不过分。”上海一咨询公司负责人李宗说。　　当然，“汇才”自身的“面子工程”也做足了。上海恒隆广场、深圳地王大厦，北京东方广场等各大城市的顶级写字楼，都留有“汇才”的印迹。在恒隆广场58楼，“汇才”的月租金是40万。　　但“汇才”员工基本没有相关权威部门发放的心理学等专业证书，每月薪水约4000元左右。一些“汇才”员工说，“汇才”在外装扮门面，在内紧缩支出，运行着这部赚钱的机器。　　然而，培训界的一些人士慢慢发现，其实“汇才”并非所谓的“企业”教练或培训界的权威，它基本照搬了上世纪90年代初美国的“老鼠会”模式。 1995年夏天，在深圳阳光大酒店一个不到50平方米的办公室里，成立了今天的“汇才”。但美国“老鼠会”的这种异类培训，早在上世纪90年代中期，便被 香港政府取缔。
　　@愤怒的小炸弹 4楼
12:16　　宏才公司是一家培训机构，培训的内容是提高教练型领导力，听起来很虚，不知其然。不过网上已经有一些有关这个公司传销的一些评论和分析，相当在情在理，先收录如下：　　#ty_vip_look[%E6%89%93%E4%BC%A0%E5%8A%9E%E4%B8%BB%E4%BB%BB]　　　　http://dzh.mo……　　-----------------------------　　
　　@徐小瓜咪咪 嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎灌灌灌灌灌
　　糟糕我们公司有好几个老总参加 了众鼎，我总对这种扎堆的培训班，打鸡血似的旅游，开会，吃饭，跑步，穿统一的制服就觉得不对劲
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)据群众举报，经缜密侦查，共查获嫌疑人数百名。
女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　“教练型领导力课程比较好的解决了企业管理者在对‘人’的问题上存在的诸多困惑，应该说这门课程为企业做好人员管理提供了一种更好的途径。”
　　“现在回想起华帝从奥运征途开始，就充分发挥了教练型领导力中的智慧。”
　　12月4日，当我们赶到中山华帝燃具集团的时候已是红日西垂，暮色苍茫。华帝工业园的主楼像一座巨大的白色灯塔穿透了缕缕暮霭，在导引着已经绕路颇多的采访车奔向正确的目的地。进了华帝工业园，一路匆匆到了华帝总裁办公室的阳台上，刚从会议抽身出来的黄总让人倒上了茶，他麻利的抽出一根烟来点燃，深吸一口然后悠悠的吐着云雾，之后把自己坐定我对面的那张结构简约的会客椅上。
　　我朝他的位置望去，便见楼下钢筋围墙外一条宽阔的马路上车来车往，一串串密集的红色汽车尾灯闪烁远去，这宣告着一个周末的下班时分已经接近。
　　华帝邂逅教练型领导力课程是很有意义的事
　　全天的会议之后，黄总把仅有的一点暇余全部交给了《践行者》（原《宏才》杂志）的访谈。或许需要一点时间来缓解紧绷的神经，黄总在短暂的沉默之后开始话题的交流，并在回答过程中时不时做一点停顿或以简洁的答复直击话题核心。
　　黄总说，自己和教练型领导力课程的邂逅是在2002年。一直好学的黄总很庆幸那次与教练型领导力课程的接触是一次正确的选择，“尽管自己一直很好学，但不见得每次在学习对象的选择上都能做到正确和有价值，但2002年去学习教练型领导力课程，的确是一个令人惊喜的收获！”黄总说。之后，从教练型领导力课程圆满毕业的黄总感受到了这个课程对于企业和个人的效用，“对个人有很大的触动和帮助，也能对自己在企业管理思路和途径上提供更多更有意义的选择，”黄总说。他之后随即派出了华帝的全部高管去接受教练型领导力课程的学习，然后再鼓励这些学成归来的老总们将学习的收获实践应用于企业的管理，然后大家一起探讨总结，教练型领导力课程的精神就稳稳当当在华帝落了地，生了根。
　　“在学习这个课程之前，我对于企业内部人的管理完全是从自己的想法出发，学习之后渐渐明白了课程中的道理，随之企业对于人的管理的出发点也就发生大的转变，即从员工的自身发展需求出发，并很好的与企业愿景结合，形成了企业员工成长与企业发展相互协同、相互促进的好局面。所以这门课程比较好的解决了企业管理者在对‘人’的问题上存在的诸多困惑，应该说这门课程为企业做好人员管理提供了一种更好的途径。从这一点来讲，这个课程对于企业、对于华帝，是具有重要意义和价值的，”黄总说。
　　黄总说，在刚接触课程的时候，他和大多数人的心理相同，都是在观摩和品评，但到后来就变成了全身心的投入、一门心思的钻研和思考了。在华帝现阶段的管理中，黄总能够很熟练地应用教练型领导力课程教会他的一些技巧，如他在访谈中直言不讳的谈到，“我现在管人的时候比较注重观察他，我把自己想象成一个教练，像镜子一样把这个人反射给他自己去看，让他自己知道和学会应该怎么样去调整他自己，提升他自己。”这些教练型领导力不但让黄总提高了工作效率，而且让黄总在华帝的发展蓝图上看得更远。
　　不断更新的目标是感召企业不断学习的动力
　　黄总说，在他的眼中，华帝很像一个很负责任的年轻人。他希望华帝能够成为中国厨卫产品中的领导品牌，同时也能够成为全球专业的厨卫产品供应商，为人类的健康生活带去帮助。但一个企业要想走得长远，就必须具备持续学习的能力。在他看来，在华帝要建设好学习型组织、保证企业的持续学习能力，必须要有企业的领导人去做标杆去带头表率和示范，以企业老板的实际行动告诉全部员工企业在这个问题上的立场和态度，同时也要从企业中拿出成本和资源去鼓励和保证这项工作的持续开展。一般来讲，当你去鼓励创新、鼓励变化的时候，企业的学习能力和兴趣是最强的时候。
　　当然，在企业中坚持学习并不是建立学习型组织的全部，应该还有很多类似横向学习、纵向学习等支持学习的思维和方式的存在。企业真正的学习能力应该来自于企业对现状不满足的心态、对突破创新的追求。企业有了不断的发展和进步，就有了不断更新的目标，基于这些不断更新的目标的感召，企业便找到了促使自身不断学习的动力源泉。当企业的目标提高了、当企业走出了熟悉的领域进入了另一个陌生的环境，企业的重新学习就开始了。
　　众鼎商学院有一套很专业的课程体系，众鼎商学院不但能帮助企业进行训练，而且还能够接纳企业的人员来学习。众鼎商学院的实践课程很有效，它可以在某个阶段协助企业走上新的台阶和新的高度。所以，众鼎商学院那些课程的意义和价值值得我们关注。
　　华帝的奥运征途上也有教练型领导力的智慧
　　“在华帝成为北京2008年奥运火炬的独家制造商以后，确实为华帝的品牌建设和品牌影响力带来了极大的帮助，也在华帝的发展历史上留下了浓墨重彩的一笔。现在回想起华帝从奥运征途开始，就充分发挥了教练型领导力中的智慧，”黄总说。
　　当初参与北京2008年奥运会火炬制造权的最终竞标企业共有三家，华帝却能从中脱颖而出，这除了华帝本身的技术优势、制造优势以外，也有华帝不放弃、不言败的信念和精神作支撑。首先，从最初入围开始，华帝就充分调动了整个竞标团队和整个企业的热情。自始至终华帝都很热情、很主动地参与此事，华帝坚信只要自己真心付出就一定会有回报，而且华帝的心态很平和也很执着，华帝的目标感和行动力都非常强，“我想这就是教练型领导力智慧给我们华帝带来的帮助，”黄总说，“当然同时还有华帝在火炬制造方面深厚的专业积累，华帝在竞标工作中务实认真的态度。但无论怎样，我想华帝在当时的信念是最坚定，工作热情是最高涨的，在最后三家参与竞标的企业中，华帝的心态是最积极和稳健的，所以华帝能够最终取得火炬的制造权。”
　　现在我会常常会想起当时参与最终竞标的一刻，也会想起华帝在奥运征途中的点点滴滴，无论华帝曾经经历过什么，将来面临什么，华帝的信念都将永远长燃。
　　驱车300多公里、往返4个多小时的路程只换来了时长29分13秒得以和黄总面对面访谈的机会。最终，黄总和《践行者》（原《宏才》杂志）的谈话过程被第六个电话残酷地终结了。本次来也匆匆去也匆匆的采访，让我深深地感受到了意犹未尽的味道。起身后，看到了黄总办公室里大班台旁那张大板上写着：12月4日，19点，黄总会议……我抬腕看看，表针已经滑向18点41分。他旁边一个同事催着――“7点有会，该吃饭了。”我们只得和黄总握别。归来途中灯火万家……
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
互联网品牌运营、策划、新闻、明星代言、视频、微信微博等新媒...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：