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五粮液为何成价值投资墓地？ 套牢老股民10年
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日前，有媒体报道称，五粮液下发内部文件，要求6月30日前对全国性卖场和地方性大卖场的违规宣传包括宣传用语、价签、价格等方面整理完毕。这意味着，五粮液开始重点着手整治多年来累积的系列品牌乱象。在资本市场上，这种品牌战略乱象似乎也成了五粮液的肘腋之患。据中国经济网小编统计，在接近十年时间里，五粮液市值从比肩茅台到茅台市值三分之一，已经将老股民套牢。
　　一位老股民告诉小编，最初炒股听消息赔了钱，后来听人劝，信奉价值投资。“茅台固然好，假酒实在多。五粮液作为茅台唯一的替代品，业绩一定会稳步提升。”价值投资者如是说。于是这位老股民2008年买了五粮液，拿了很多年，然后就杯具了。
　　曾经，五粮液是价值投资的标杆。在资本市场，五粮液也确实辉煌过。2007年牛市，五粮液于10月达到市值顶峰，市值高达1719亿元，这是五粮液以后近十年里的最高点。当月贵州茅台市值也仅有1654亿元。这一年3月，唐桥由宜宾市副市长改任宜宾五粮液股份有限公司董事长，接掌上市公司。
　　然而，2007年的辉煌更像昙花一现。过去近十年间，五粮液股价几经震荡，始终无力重回巅峰。截至昨日收市，五粮液报收31.16元，总市值1182.82亿元。反观贵州茅台，截至昨日收市，其股价报收274.02元，总市值已高达3442.23亿元。
　　五粮液的辉煌与其多品牌战略息息相关。不得不说，以前五粮液的多品牌战略是白酒行业中最成功的。五粮液在各地开发了一系列的地方品牌，这些品牌为其带来了巨大的品牌效应和利润贡献。
　　业内曾有种说法，“五粮液旗下贴牌产品如此之多，使得一手开创贴牌模式的五粮液集团原董事长王国春都搞不清楚究竟有多少个子品牌、孙品牌。”
　　萧规曹随。唐桥、刘中国一度是王国春多品牌战略的坚定执行者。2011年7月，五粮液集团董事长王国春卸任，唐桥成为集团与上市公司的双料董事长。同年11月，刘中国接任唐桥成为上市公司董事长，唐桥则担任集团董事长至今。
　　多品牌战略给五粮液创造了辉煌，也让其逐渐陷入到多品牌乱象中。据悉，在五粮液各系列品牌中，占相当大比例的是外购基酒勾兑类的企业，在这样的运作模式中，品牌企业先是外购基酒，之后是包装，然后进入销售系统。五粮液大量开发贴牌产品，虽然规模利润迅速增加，但从品牌发展角度来看，无限量地开发使主品牌价值不断被稀释，尤其是层次不齐的开发商乱定价等不讲信誉的行为，为其未来品牌发展埋下了很大的隐患。
　　如今，五粮液不惜重拳整治多品牌问题，意味着这盛极一时的经营战略已走向末路，甚至变为包袱。然而，多年积弊并非一朝可除。
　　公开资料显示，近年来，五粮液就曾多次在全国各地对擅自打着“五粮液”字样的虚假门头、侵权门头、特别是品牌运营商违反公司规定擅自设计放大五粮液字样的品牌产品门头等违规行为进行整治。
　　不过，从结果而看，屡次整改都似乎见效甚微。而五粮液的“1 9 8”战略，也并未立竿见影。
　　据悉，五粮液旗下目前仍有数十个系列，其中仅五粮液酒系列就分52度五粮液、珍藏五粮液、五粮液年份酒等就20个品种。2016年春季糖酒会上，以五粮液商标为宣传核心的酒依然品类繁多。据媒体报道，仅锦江宾馆和岷山饭店的一楼就聚集着很多子品牌，几乎隔两三个展位就有一个五粮液的子品牌在招商。其中有五粮陈、五粮源、福喜迎门、新概念、好兄弟干一杯等等，酒瓶和宣传册上无一例外地标有宜宾五粮液股份有限公司出品。
　　在中国经济网小编看来，五粮液目前对品牌乱象的整治，依然停留在表面。对宣传、价钱、价格的整治，治标不治本。也许，适度收缩产品品类，不断提高主品牌的核心价值，才是解决问题的关键。
　　反观茅台，近年来其对品牌门类的收缩势头，清晰可见。2016年，茅台宣布，对“一曲三茅四酱”系列酒战略进行调整。新的战略为，继续1个世界级茅台的品牌战略，以及3个重点系列酒，即茅台王子酒、茅台迎宾酒以及赖茅。
（来源：中国经济网
看是五粮液的股票套的久
还是中泽 银龙 兴业 新鹏的中小债主
散户跟机构赌投机不是找死吗？但任何时候你投资茅台只要持有时间够长都能跑赢银行和通胀。&
a股都是投机，你非要价值投资&
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VV上尉, 积分 7715, 距离下一级还需 1285 积分
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其实茅台日上市时市值只有五粮液的一半，15年后五粮液市值却只有了对方的三分之一。
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VV学员, 积分 2808, 距离下一级还需 692 积分
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中国市值不能说明任何问题，绩优股没人炒，垃圾股炒上天只能说明我们国家股市的不规范！据我所知，目前白酒行业品牌价值第一还是五粮液
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VV五级士官, 积分 1179, 距离下一级还需 321 积分
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今天涨了5%
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VV上尉, 积分 7715, 距离下一级还需 1285 积分
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中国市值不能说明任何问题，绩优股没人炒，垃圾股炒上天只能说明我们国家股市的不规范！据我所知，目前白酒 ...
这两个都是绩优股，跟炒垃圾股无关，主要是现在公司管理层经营能力远远落后于茅台，把一个原本领先的企业整成了远远落后对手的企业。以前五粮液的营收和利润都远超茅台，以茅台上市的2001年比，当年茅台营收16.18亿，净利润3.28亿，五粮液营收47.42亿，净利润8.11亿，营收接近茅台3倍，净利润为茅台2倍多，当时市值也是茅台两倍。2015年茅台营收334亿，净利润155亿，五粮液营收217亿，净利润61.8亿，营收和净利润都被茅台赶超，而且净利润更是远远落后茅台，说明五粮液的营收中很大一部分是低利润的低端酒贡献的。
对比肯定都是用双方的上市公司来对比撒，集团公司那些没经过公开审核的财务报表可信度还不如发改委。&
五粮液集团主要的利润来源就是五粮液系列酒，其他那些啥子多元化业务基本都是亏钱或微利。&
你怕是只是指上市公司哦，上市公司只是总公司的一小部份而已&
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王总苦笑了，他的担忧逐步变成了现实。
唐总也笑了，这几年的收入确实很可观。
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企业在发展，分红却近零，显然国营企业在做假账吃股民的钱，这是什么样的腐败？
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酒卖不脱可以怪，股票垮了就怪不得人家了..........
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工业3.0以来并且向4.0的转变中五粮液的经营理念是明显是落后的，如今一个做鞋子的名牌厂家只需要做好设计就可以了，哪怕是设计出一根高科技含量的鞋带，都比强行糊弄出整支鞋子强。
还有五粮液人才招聘格局太小了，这种规模企业竞争说白了就是人才竞争。如果中下层全是些靠着关系的庸才和懒人那么花再多重金去请什么博士，智囊团出策略也实施不下去的。纵观世界五百强里，除了我国体制内的一些国有垄断，几乎清一色选择社招，而且下降门槛注重个人品德修为能力的趋势越来越明显，希望五粮液能跟上，毕竟宜宾养出一个这样的企业也不容易。
生于忧患 死于安乐。连诺基亚这样的企业，从霸主到歇菜也就半年而已。
茅台不是一样的体制？主要还是经营决策的失误。品牌厚度比不过茅台，市场营销比不过洋河。&
五粮液缺的不是人才，缺的是体制&
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最有良心的是茅台
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五粮液分红了吗
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我觉得五粮液该做的：
1盘活现金，学习马云的投资之道，投到网络科技上面去，比如马云才投资了乐视，小米，滴滴之类，它们的发展比传统企业更有可能成为国际性大企业。
2做好产品营销，五粮液早该换包装了，五粮液现在的包装比别的几十百把块的酒的包装都不如
3这二年销售不景气，五粮液一定积累了不少老酒吧，把这些老酒生产成至尊五粮液之类，直接价格回到一千元以上去。
4做好宣传，和起点和起点作家合作，打软广告惠而不费！
5做好电商销售的同时让经销商告别利润倒挂现像，避免酒价大起大落伤害到终端。
5还没想到，毕竟是临时拍脑门想的，不周到难免的，哈哈
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VV上尉, 积分 7715, 距离下一级还需 1285 积分
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酿酒的去搞网络科技？还是老老实实酿自己酒。
还别说，当时就软银跟雅虎看到了网络售假的钱景。&
孙正义不懂？你以为他是踩到狗屎？&
孙正义投资马云，难道他懂网购？&
投资也要懂行才行，五粮液的多元化投资还少吗？样样亏。&
乐视绝对的大忽悠，不信走着瞧。&
尤其乐视，现在在美国和印度据说都卖得很火，有成为国际大企业的可能&
五粮液的体制决定了他自己去搞这个事就注定要失败，所以只参股不控股，&
是投资，就比如苹果也投资了滴滴一样&
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VV学员, 积分 2808, 距离下一级还需 692 积分
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五粮液现在的多元化失败是因为他控股，国有企业体制就决定了这些投资会变成个别人的捞钱工具，我们现在讨论的是投资，不控股
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哦哟。好多专家，说的有板有眼的。
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五粮液目前对品牌乱象的整治，依然停留在表面
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VV六级士官, 积分 2155, 距离下一级还需 145 积分
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五粮液品牌乱象的后果
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VV二级士官, 积分 496, 距离下一级还需 4 积分
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五粮液的发展，确实像上文说的，主要是外购基酒勾兑整出问题了，你看看前几年五粮液推出了好多酒嘛，基本都是走的小品牌路线，感觉就是高端酒卖不脱以后就开始搞低端酒，然后就大力搞低端酒，钱是赚了，但是品牌搞臭了，把自己活生生的从一个高端酒品牌代表搞成一个中低端酒代表。自然而然，价格肯定就要降，盈利就不多了撒
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VV上尉, 积分 7715, 距离下一级还需 1285 积分
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最近五粮液股票涨得还可以
本帖编号1143098