猴子：蝎子，蝎子，今天还继续聊小李子演的电影么？蝎子：可以呀，今天聊聊“盗梦空间”吧。你知道这个电影的英文名字是什么吗？猴子：啊，我想想，好像是inception! 但是这个单词意思不清楚呢。蝎子：inception(n.开始，起初，获得学位)。在这个电影里面应该就是进入层层梦境的意思，每一层梦境都是开始。猴子：嗦嘎，怎么我觉得很多单词和这个单词有共同的部分呢，比如reception.蝎子：是的，因为它们同词根，除了reception(n.接待，接待处)，还有deception(n.欺骗)，conception(n.概念，观念，构想)，exception(n.例外，异议)。猴子：等一下，等一下，一个个来嘛。reception很常见，一般的酒店前台都能看到这个单词。deception是因为de-是否定前缀，因为之前你讲过的啦。conception是因为新概念英语就是New Concept English，所以也好记啦。exception这个单词中的ex-是“外面”，例外当然就是外面的情况啊。蝎子：咦，不错，掌握得很好嘛。不过exception的形容词exceptional除了表示“例外的”，还有“优秀的”意思。猴子：能理解，所谓的“卓尔不群”嘛，谢谢蝎子，今天又收获了(inception, reception, deception, conception, exception)。小蝎子英语课堂(Scorpio_English)　
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佣兵, 积分 719, 距离下一级还需 31 积分
精华0帖子威望0 点积分719 点注册时间最后登录
本帖最后由 xunxun 于
21:10 编辑
关于这套CF系统，主要是把NAOMI游戏ROM以特定的烧录软件烧录到CF存储卡上，这个过程有点类似U盘系统量产。软件有个选项是GET ID，这个GET ID是指每个CF存储卡产品自身有个安全身份证，烧录游戏同时要把正确的ID输入才能使游戏正常运行。新买的CF卡可以第一次通过IDE、PCMCIA或EXPRESS转接口读取CF卡正确的ID号码。并把号码以书写方式记在CF背面贴纸上，这样使用不同的卡烧录游戏方便查询，目前USB转CF不能支持查询ID号，但支持手动输入正确ID号后进行烧录。
说下CF卡系统的优缺点。
优点就是一卡能玩几乎所有NAOMI平台的游戏，包含NAOMI2平台的游戏。比如VF4FT。。。& &
缺点就是第一次载入速度差不多和GDROM一样。比如斑鸠需要5秒载入，天翔铁骑需要30-40秒，视文件容量大小。载入方式也是和GDROM一样，是一次性全部读取到DIMM卡内存里，这时DIMM卡就好比卡带版游戏一样，只不过是暂时的。断电后就需要重新加载。加载之后游戏过程都是秒过的。
经光翼测试卡带版的天翔铁骑最慢加载也就5秒。可以看出卡带还是最吸引人了。
总结自已这次入的CF烧录系统不算很满意。主要原因在本身冲着斑鸠和天翔铁骑来的，而VF4FT本身没什么感情，加上自已也没有NAOMI2主机。
斑鸠和UD两卡带合起来其实只比这套系统价格贵一些。但还是那句话卡带的加载速度和拿在手上的YY感就是不一样。。。这些不重要，重要的是莫忘初衷。俺忘了初衷是那两卡带，最后却因为好奇心入了这套系统。
目前就凑合着YY吧。斑鸠现在也有PCHD了。希望UD也能有PCHD& &对了还有火枪英雄！
最后感谢光翼和小熊的帮助。
烧录系统套件及另购的一些转接器
图中包含：带网口的最新版本DIMM卡、CF烧录套件插座、CF卡两张、USB转CF、EXPRESS转CF、EXPRESS转USB3
USB转CF、EXPRESS转CF
USB转CF、EXPRESS转CF 接上CF卡的样子，只有EXPRESS转CF 可以查ID，平时用USB转CF比较稳定
安装后的样子
DIMM卡背面
EXPRESS转CF&&使用在笔记本上。
烧录软件。
NAOMI 1代主机，因为NAOMI主机支持高低解切换，所以也可以使用这个VGA转BNC接彩监。
同时也支持DC手柄和部分游戏支持记忆卡功能。
NAOMI卡带的样子。小熊送的卡带。感谢！
DIMM烧录套件安装到NAOMI主机上。
DC手柄转接写真。
这个DC手柄座是一个DIY爱好者“我是谁19XX”网友寄来送我的，感谢！
兼容框体的I/O套件
SS柄手感不错目前用JAMMA转SS柄。
NAOMI主机用高解可以直接接显示器。这个和DC的VGA功能应该是一样的。
暂时的打机测试。
最后忘记拍BIOS芯片了。这个非常重要。DIMM卡和主机的BIOS芯片要一一对应。
SEGA Naomi 1/2 BIOS 文件下载：
关于NAOMI的其它交流可以看这：
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每次都少不了的屏摄
骑士, 积分 1678, 距离下一级还需 1322 积分
精华0帖子威望0 点积分1678 点注册时间最后登录
支持勋勋！又来放毒了！
佣兵, 积分 307, 距离下一级还需 443 积分
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哎呀大坑啊，我最近也入了套NAOMI 1 还没到货，看来接下来就是cf烧录系统啊。
公民, 积分 171, 距离下一级还需 129 积分
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不明觉厉，
请问LZ的硬盘加起来才120G，岛国的动作电影放在哪里呢？
移动硬盘吗？还是百度云？说着说着就跑题了，
楼主是用啥相机拍的颜射，不对！！屏摄
佣兵, 积分 719, 距离下一级还需 31 积分
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tsukihi 发表于
不明觉厉，
请问LZ的硬盘加起来才120G，岛国的动作电影放在哪里呢？
移动硬盘吗？还是百度云？说着说着就跑 ...
125G固态盘完全够用吧。不常用的东西都放移动硬盘了。
相机是500D
战士, 积分 1385, 距离下一级还需 115 积分
精华0帖子威望0 点积分1386 点注册时间最后登录
从此以后见了土豪就一个字找：‘X’！！！
圣骑士, 积分 3360, 距离下一级还需 1640 积分
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LZ真饭，MD鼠标垫
佣兵, 积分 719, 距离下一级还需 31 积分
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运行视频：
该用户已被禁言
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好贴 支持 街机搬回家了
公民, 积分 227, 距离下一级还需 73 积分
精华0帖子威望0 点积分227 点注册时间最后登录
看得俺想入台spikeout的节奏，楼主的真是好物啊
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下载 A9VG 客户端（iOS, Android）在这里，我想把自己几年来创业过程中的一些感悟适当总结一下，很多人走的创业路子不太一样。这些东西未必会与别人有什么关系，有那么一首歌，总要唱给自己听，接下来就当是自唱自赏吧。1、创业动机很多人在创业后其实并不明白当初为什么创业了。马云曾说，一路走来，早知道要经历这么多事情，当初就不创业了。这说明什么？这说明当初凭着一腔热血或满脑子理想来创业后，要做很多很多的调整和妥协，最后调整和妥协的跟最初的想法不一样了，也不知道自己是谁了，所以就痛苦了。做为一个理想主义者或者有情怀的人来说，这种痛苦会加倍。创业并不是一条你可以想象的很美好的道路，说它美好，只有创业过来的人才有资格说，创业初没资格讲这样的话。如果我们在做一件事之前把可能会出现的各种坏处想清楚了，然后还要去做，这就是一件值得做的事情，创业正是这样，特别在创业最艰难的时候，越是需要不计成本的。2、创业中的坚持我常说一句话：“成功是逼出来的，也是熬出来的。”说成功是逼出来的，是因为转机是自危机中生。严介和说过，一个人的事业想要小成，只需要挫折就够了，想要中成，除了挫折还需要磨难，事业若想大成那就需要挫折、磨难加灾难。说成功是熬出来的，是因为转机的出现都需要时间。很多时候，机会都不会在你一开始碰到问题或最需要解决问题的时候出现。更何况，坚持应该是创业者必备的素质。我这几年感受最深的就是坚持的重要性。我从来就不是个多么有商业头脑的人，做人做事几乎跟一张透明的纸一样，这几年南京学则教育一路走来，都是很多朋友帮衬着才到了今天。想想当初自己怀揣着几千块钱来到江苏，从认识一个姓陆的朋友开始到现在学则教育在江苏初具规模，艰辛肯定是有的，但更多的是感恩。南京学则教育是从第三年才开始稍微好转的，2014年有了质的变化，像样子了很多。过去几年来帮忙的很多朋友都说，第二年看到那种半死不活的样子，没想到你第三年还在干。我们觉得你很不容易，就想多帮帮你。当时我意识到了一个道理，就是一件事坚持的越久，其实越有意义。当我们刚开始做一件事的时候，肯定是有怀疑有否定。我来江苏之前就有朋友担心地说，像我这样单纯又书生气的人选择创业，怕是要饿死在江苏了。如果我们坚持下去，即使持怀疑和否定态度的朋友也会同情，会说：“真不容易，能帮他一点就帮一点吧。”当有人帮了，这就是好事，意味着有人开始和我们一起坚持了，和我们坚持的人越多，就越容易成功。3、接受失败和尊重失败者创业失败的永远比成功的多。我不太喜欢眼里只盯着成功的人，这样的人只是欲望强一点罢了，难成大事也不堪大用。马云说过一句很经典的话：与其花时间去研究别人是如何成功的，不如花时间去研究大多数人是如何失败的，因为成功的原因有很多，但失败的原因就那几条，把那几条做好了，就离成功不远了。但目前市场上流行的很多成功励志的书籍或视频往往都是告诉我们：你一定要成为什么样的人，你不要成为什么样的人。他们说的要成为的是成功的人，不要成为的是失败的人。我们先不管如何定义成功和失败这两个概念，但要知道，我们怎么能嫌弃失败和失败者呢？如果嫌弃他们，那自己失败了是不是还要嫌弃自己呢？何况创业失败的人是多数，不尊重多数人，怎么成为成功的少数人呢？我没见过一个不尊重多数人的成功者。我从很多成功者身上看到最多的就是尊重和感恩。再者说，这个世界上任何事情都会失败的，失败是必然的，就像人终会死亡一样，没有永远成功的事情。创业一定要接受失败并尊重失败者。失败和成功是可以相互转化的，失败是成功的垫脚石，并不是绊脚石。我们选择创业就只有两个结果，成功后的辉煌和辉煌后的失败，辉煌前的失败创业者不接受。3、如何对待问题《士兵突击》里的许三多说：“人生就是一个问题紧接着一个问题。”确实是这样。创业是一条高风险的人生道路，因此碰到的问题尤其多，特别做领导的人，员工的问题也会成为你的问题。问题不可避免，如何看待问题很重要。这几年我总结的经验是如下几条：?办法总比问题多。当这个世界上出现一个问题，就会有解决这个问题的N种办法。没有解决不了的问题，只有不好解决的问题。没有无效的办法，只有不会使用这个办法的人。把问题先分为普遍性问题和特殊性问题。普遍性问题就是你碰到了这个问题，别人也会碰到，或者你的公司碰到了，别的公司也会碰到，更或者即使你换个行业也还会碰到。特殊性问题是你自己碰到的或你的公司碰到的，别人或别的公司没有碰到或很少碰到。面对普遍性问题你应该高兴，因为这些问题是你在战略上超越竞争对手的机会。既然大家都会碰到，你解决好了，别人没有解决好，问题就替你把别人干掉了，所以你不需要考虑如何干掉竞争者，只需要把自己碰到的普遍性问题解决好就行。如果是特殊性问题，就一定要特别注意了，必须想尽一切办法解决好。我个人经验认为还是碰到的普遍性问题多，特殊性问题极少，几乎没有一个问题不是别人没碰到过的。什么问题需要立刻解决，什么问题需要慢慢解决，什么问题不需要解决，这个分寸要把握好，碰到问题最不需要的就是先着急。碰到问题先着急的人要么是太在乎自己，要么是太在乎别人。方向性的问题比方法性的问题更重要。先定方向后定方法，少定方向多定方法。4、什么是领导我坚信单打独斗的时代已经过去了，这个时代并不是你有才华就可以为所欲为。我从加入创业队伍的第一天起，就在学着如何借助别人的力量来做事情。我深信没有完美的个人，只有完美的团队。我认为自己根本做不了什么事情，但我找来一帮人就能做成事情。南京学则教育走到今天，对我的领导能力和管理能力的要求开始变高，我成了所谓的领导，关于什么是领导，我做了一些自己的思考。我认为领导分为三种类型：理念型、管理型和业务型。理念性的领导人格魅力最大，管理型的领导团队关系最好，业务型的领导员工成长最快。我们常说人的优缺点就是一张纸的正反面，这三种领导其实都有容易犯的错误。理念型的领导容易排他性强执行力弱，比如理念不一致的人就容易谈不拢，这一类领导最应该懂得求同存异的重要性，并一定要找既务实执行力又快的人搭班子。管理型的领导情商高有大局观，但做事情容易优柔寡断，特别在战略问题上更容易这样，这一类领导一定要建一个智囊团，借助外脑来做决策。业务型领导最容易独断专行，仔细看很多业务出身的领导，团队的执行力是最好的，他自己的业绩往往就是团队的学习标准，但正是这样，这一类领导最容易不尊重人，特别见不得别人犯错（比如领导能谈成100万的单子员工却谈成了80万），甚至别人做的不好的时候自己去替别人做，这一类领导最累，最适宜去参加点禅修班或请朋友多喝喝茶。我认为领导还分为强势的领导和弱势的领导。强势的领导团队执行力好，但往往不容易发现问题。弱势的领导团队执行力差但最容易发现问题。强势的领导一定要在团队里安插一个善于“打小报告”的人（但对信息要有判断和处理能力），弱势的领导弱势并不意味着不管事，一定要敢于给团队里执行力强的人放权，并搭建好团队框架，对公司业务做出明确的划分，部门间形成制约。5、团队关系中的加法与减法我认为团队中人员相处，特别是领导和员工相处，一定要学会多在自己身上用减法，多在别人身上用加法。看自己的时候要能发现：“哎呀，这个我做不了，那个我做不了。”看别人的时候要能发现：“哎呀，这个他能做的了，那个他能做的了。”简单地说，就是多看看自己的短处，多看看别人的长处。我认为真正的伯乐是能看到人人都是千里马的人。只有学会了这个加减法，才是真伯乐真领导，这样的领导才能真的主动发现人才并尊重人才。领导不应该把自己看的过高，把别人看的过低。&&&结语以上是我的一些个人思考，很不成熟，是我在努力适应现在的角色变化过程中的一些心得和自我勉励。我做的很不够。祝愿我们都能和树木一样，相信我们做的每一件事都是一颗好种子，不管阳光还是风雨，都是树木成长的必要条件，这颗种子要长成大树，站着成为路标，倒下成为栋梁，烧了提供热量。我们没有任何选择，在问题面前所做的只有调整，自己调整好了才能一和百和，自己调整顺了才能一顺百顺！（作者 张金亮 江苏南京学则教育咨询有限公司总经理，立事长智库专家委员会委员&/ 本文为立事长智库独家原创，若引用、转载、请注明出处）关于我们立事长智库秉承“本立而道生，道生则事成”的理念，致力于打造中国新一代智库，引领时代生活和商业经济。研究领域包括：乡村旅游、小微企业、公共政策、新品牌经济、生命美学等。立事长智库(zgzxcylm)　
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