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随着天天快报的发力，个性化资讯平台也被更多用户所认知，市场正在被迅速扩大。
2016年投融界资本对上门O2O业务风口关闭，以补贴和价格战快速占位达到垄断已经不太现实，需要平台自身造血能力提升防止资金断链，之外新美大等巨头进入布局O2O加剧行业竞争。惨烈竞争之下，推广运营工作成为发展的关 ...
生活中，钱是必不可少的一部分, 而要生活要过日子，就要学会理财说到理财，可能人们最先想到的就是省钱 , 没错，省钱是一种理财，但是理财≥省钱 ，因为钱是赚出来的，而不是省出来的...　　　　因为省钱是最简单的
实际上，从长远角度考虑，长尾关键词在优化中起着更为重要的作用，优化好长尾关键词能带来巨大的流量，挖掘出有用户需求的长尾关键词就好比通往成功的道路上有了交通工具的助力。
　就这个话题展开前，我想先问大家一个问题，即A与B都是你喜欢的明星，他们在同一天举办演唱会，不同的是，A在某城市的某大型传统舞台举办，B在某知名直播类APP进行直播，那么你会选择去听哪一位明星演唱会呢?
真优美APP医美新观察：百度竞价排名最后的晚餐！5月1日，年轻的生命、莆田系、武警二院、百度等热搜词汇像低气压般笼罩着国内媒体圈、医疗圈等；大众不无唏嘘——百度还能信赖吗？部队、武警医院还能信吗？5月2日，
不管什么时候，ASO优化师都要做好细节工作，因为只有这样，我们方能在残酷的移动市场内占据一席之地。在整个四月份，湿妹主要讲的有ASO的两个方面，描述与评论。今天湿妹将重点围绕应用截图展开来说一说。
　2016安卓应用商店最新排名你知道吗?想知道2016安卓手机用户最喜欢下的安卓应用商店是哪一个吗?今天我们为大家带来2016一季度安卓应用商店数据分析报告，现在我们结合图表一起来看看吧。
于ASO中如何做评论的文章，湿妹曾经也写过一篇，今天呢，应群友要求湿妹将APP推广中关于评论的一些事项更深入的和大家聊一聊，说得不好的地方还请大家多多批评指正，现在我们就开始吧!!
ASO优化师们其实相互聊的最多的就是针对苹果应用商店的优化工作了，反观2015年，苹果下架相关违规APP可以说是豪不留情，但这一记杀威棒，吓不吓得住人，就看ASO优化师们如何计算，利益与风险的比例关系了。好了，下
工作有什么捷径？”这类的问题，我可以明确的回答，运营工作还真没有什么捷径，最好的捷径就是：踏实、用心、坚持、专注。一个优秀的运营人员的打磨，是需要很长的时间的，绝对不是可以速成的。很多入行2-3年的运营
经常有客户问我们：为什么你们都已经将我的App搜索排名做到前几了，下载量增加却不是很明显呢？这个时候，ASOtop1就会给他解释，做ASO的过程中，如果的转化率差，那辛辛苦苦把搜索排名做上去了也白搭。本篇主要介绍
　aso是什么?豪无疑问湿妹问了一个较低级的问题，许多朋友会说，不就是移动端的搜索优化嘛。是的!一个粗浅的道理，但今天湿妹想说的不是ASO优化含义的本身。而是ASO优化于商业上的价值...据知情人士透露，苹果已组建 ...
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3秒自动关闭窗口网易10年资深产品总监：如何从运营的角度打造一款接地气的产品？
招聘信息：
作者：网易七鱼运营总监作为一名产品人，你是在思考“这个功能怎么做？”还是在思考“为什么做这个功能？”你是否有这样的困惑：做了这么多年产品，为什么没有一款成功的产品？昨天，网易七鱼运营总监就针对产品和运营的诸多难题，以自己的资深经历，带来了一场演讲——《如何打造一个接地气的产品》。以下为演讲实录，有删减。大家好！我想跟大家分享一个主题是《如何打造一款接地气的产品》在我想主题的时候，考虑了很多：什么样的产品才是一款好产品？怎样评价一名产品人是否靠谱？我个人认为“接地气”应该算是一个中肯又不虚高的标准。先做一下自我介绍。我从入职网易到现在，从一线产品策划成长起来，今天跟大家分享也是希望大家能少踩一些坑我曾经踩过的坑。在我的职业生涯中，对我影响最大的2013年开始负责的网易VIP邮箱业务，这期间我同时带领了产品团队和运营团队，并且在我们业务模块里也有客服和销售团队。在这过程中，我对产品、运营和服务三者有了更深的体会，更深地理解了这三者的价值分别在哪里。在2015年中，本着对这三种角色的理解，促使我加入了七鱼云客服这个项目，对我来说有着巨大的挑战和转型，从做to C的产品转型做了企业级的产品，工作重心也转向了运营方向。当我重新复盘之前的工作心得，“接地气”会是让我收获最大的部分，因此也促成了今天分享的主题。1、接地气：有价值、有实力、有收益互联网是一个变化非常非常快的行业，曾经大家耳熟能详、红极一时的产品现在很多都已经消失或者逐渐被人们遗忘了。这会促使我们思考一个问题：什么叫做成功的产品？坦率的说，我自己也是踩着不少的产品的尸体走过来的，一时的成功不代表永远成功，做大是一种成功，小而美也是一种成功。共性的来讲，我想“接地气”是“成功”的第一步。我自己对于“接地气”有几个标准：有价值：为用户带来价值，比如娱乐，比如效率。有实力：有核心竞争力，能在市场上立足。有收益：让团队成员有合理的财务回报。在有收益这一点上，我想特别展开说一下，很多产品人都非常有热情和理想，也能收获不错的用户有口碑。但是如果长期没有可预期的收入，是没有办法支持产品走得更长远的。2、团队是对的，即便起点错了，但总会跑到正确的路上。那么一个产品成功的原因是什么？无外乎是这么几个因素：团队、资源和战略。也就是：正确的人在一起，做正确的事。归根结底，最重要的因素还是团队，在种子轮、天使轮时，投资人投的就是团队。所以，打造一个接地气的产品首先要打造一个接地气的团队。团队是对的，即便起点错了，但总会跑到正确的路上。以我们打造“七鱼云客服”这个产品为例，我本人带领过客服团队，因而对客服管理者的角色和需求都有亲身的体会，而在网易又有电商、游戏、金融、通信工具不同大小、不同行业的产品，成为我们需求最一手的来源。即便这样，我们仍然招募了来自不同行业最资深的客服人员加入我们的团队，他们既是七鱼最直接的使用者，也是七鱼的产品顾问，帮助产品快速迭代和成长。我觉得在组建“接地气”团队这件事上，七鱼的第一步走的很稳。&互联网团队分工在演化，每一个角色和分工都会对产品起到重要的影响。但是，在真正的工作中，不同的角色往往会相互吐槽，尤其是产品和运营的同学。产品和运营之间相互吐槽的逻辑是什么？最大的原因是两者的工作方式间的差异。（产品和运营工作方式的差异）工作方式的差异，会造成理解上的障碍。团队中每一个角色都有成长轨迹。首先是产品经理这个角色。先看看大部分产品经理的工作状态吧。每天坐在办公室里，从运营、客服那里收集一些需求，然后跟进开发做功能，不知不觉变成了一个“产品功能经理”。而作为产品经理，这个角色真正的价值是在于了解市场、了解用户，把握需求和引领需求。“产品功能经理”很像是在温室的环境下，不接触用户，凭空YY需求。现在产品经理的职位异常火爆，相比技术来说门槛要低很多，我相信很快“产品功能经理”这个角色就会饱和，甚至下岗。想做一个接地气的产品经理，我的建议是不要把视角放在“我如何完成功能？” 而是要多问问“为什么要去做这个功能？不做这个功能有没有替代的方案？如果不做，那会怎样？”在七鱼云客服团队，为了让产品更深入地了解用户需求，我们有一个制度：产品团队需要轮流在一线客服值班，接受客户咨询，和用户聊天。同时，我们的产品经理也会跟着运营出去，跟用户面对面地聊，去了解他们到底想要什么。3、运营要让产品活起来接下来讲运营经理。前阵子鸟哥笔记专栏作家韩利的一篇《你以为你是运营经理，其实你只是一个运行经理》在朋友圈流传，运营到底是干嘛的？一周发5篇微信文章？一天处理5条用户反馈？如果毫无目的地在完成这些日常工作，不去思考背后的逻辑，那么真的只是一个运行经理。运营是目的性很强的事。你要去理解你的运营目标是什么？或者商业逻辑是什么？做这件事最终能不能演化成我的销量。就职业入门来说，可能运营是个比产品经理门槛更低的岗位，但是，随着你的成长，所做的事情越来越有价值，大到市场策略、产品战略等都在考验你的运营能力。运营是要把产品的各个环节都串联起来，要让产品活起来。关于客户服务，在大部分的团队里客服扮演的角色其实是救火队员，用户问了什么问题回答什么问题。但实际上客户服务是非常有价值的事，用户感知你的产品，第一反馈到的就是客服，客服能最先接触到用户的需求。产品是有限的，用户的感知和需求是无限的。客服所收到的所有信息都是用户对产品的反馈，真正了解业务和产品的就是服务团队。主动的服务往往能够创造新的价值。七鱼的客服团队每天都会主动收集用户的信息，汇总用户需求，产生用户报告，这是我们很重要的日常工作。4、永远不要忽略“战略层”（用户体验要素图）用户体验要素是产品设计方面非常经典的理论，对我个人来说也是受益最多的方法论。战略层是对一个产品来说最重要的底层，然而在实际工作中，常常变成了老板拍脑袋做决定，其他人做执行，最重要最慎重的事情，变成了最没有人管的事情。以七鱼云客服为例，团队的愿景是希望通过产品帮助企业解决现有的客服困难，小到帮助企业减少一个客服坐席，大到对整个客服生态产生影响。因此，七鱼的slogan定为“七鱼，改变客服”，团队也会时刻提醒自己这一点。如果战略层抽走了，上面就会全部倒塌，产品和运营在过程中永远不要忘了战略层，要经常让自己的思路回归战略。什么是战略？①足够体量的用户问一下自己：产品所在的细分市场，体量是大还是小，频率怎样。做产品最难战胜的不是竞争对手，而是人们的观念。举个例子，在美国有礼服租赁产品，在中国也出现了类似的产品。但是，什么人有这样的需求？一二线城市的白领女性参加派对、晚会，那么一共有多少人？一年有几次？在美国有派对文化，但是在中国，大部分女孩还没有这样的观念。无论从用户体量还是时间体量上，这个市场在中国还需要太多的教育工作。②有明确的价值我之前做过一个优惠券的产品，最开始的时候会觉得优惠券就是为用户提供的价值，然后当继续挖掘，会发现用户想要的不是优惠券，而是价格便宜。那我们看提供“便宜”这个价值的产品是什么？有9.9包邮；然后继续看，除了价格还有一个价值叫“性价比”，提供这个价值的也有做的很好的产品 ，叫什么值得买。对于产品价值方面，其实就要不停地挖，挖到用户心里很深很深的地方，去思考到底在跟什么产品竞争。③产品感知符合产品定位我经常在科技媒体上看到新产品的创始人接受采访，产品的理念很打动我，我就去下载。但是，最后发现产品不是那么回事，在使用产品的过程怎么都觉得产品和创始人说的理念不一致。这里就是战略对了，但是在落实战略的时候出了问题。④向上下游延伸现在的猫眼电影、阿里电影，看似和豆瓣电影都是在做卖电影票的事情，但其实大家在电影票这个事情的上下游做布局。电影票的上游是制作，下游是电影院，电影票仅仅是一个突破口。大家也可以想想自己的产品的上游和下游，未来都可能是你的竞争对手。5、让运营参与到产品的设计中产品上线前最重要的是两件事：产品更新和用户反馈。这是帮助产品迭代的最重要的两件事。产品的更新大家都很熟悉，这里给大家分享一个通过用户反馈进行营销迭代的案例。俄罗斯一款LOMO相机Hogla，产品出现了漏光问题，但是有人强烈喜欢这种漏光的效果，产品的营销就把它包装成了“感知不可预测的美好”，主打文艺人群，把产品的劣势包装成了优势。在这期间，产品的功能完全没有变，只是调整了营销策略，改变了用户对它的认知。这个例子提醒我们的是，可以从用户对产品的反馈去迭代营销策略。关于运营这一块，运营有四个核心要素：用户、数据、渠道和内容。这里就不一一展开了。跟大家分享一个运营要素分析表：他们是谁？他们的需求是什么？我们的运营目标是什么？渠道是什么？内容是什么？重点讲一下用户和用户的需求。以七鱼云客服为例，我们的典型用户之一是高成长的创业企业。这些企业对客服系统需求是：功能需求：能将客户的多渠道信息整合到一个客服工作台，需要工单系统、智能机器人等；心理需求：控制客服人力成本；想要：可以快速接入客服系统；害怕：信息不安全，系统不稳定。这些都会成为需求。为了满足用户的需求，达成我们的运营目标，就可以在渠道上有针对性的推广我们的内容，以用户为起点产生运营策略。什么时候启动运营工作？任何时候，越早越好！七鱼云客服这个产品在立项时，运营就开始进入团队了。在初期，我们的运营团队做市场调研，全国各地去采访客服和客服管理者，重新理解这个行业。我们有了解到金融、电商等是客服需求庞大的行业，也了解到客服管理者在客服管理时存在哪些痛处，这样也有利于培养我们的种子用户，后来七鱼开始测试，我们就邀请他们成为首批用户。其实，就是让运营和客服参与到产品的设计中，跟着产品一起去打磨和迭代。最后，再次强调一下我个人对产品经理的理解：产品经理们一定要跑出去，去跟用户聊天，去感知你的用户，了解他们的需求家。不要做“温室里的产品经理”，成为一名“野生的产品经理”。
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“互联网+”是利用信息技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。而移动互联网作为互联网时代未来的必然发展趋势，将会承担“互联网+”落地的重任。
移动互联网行业痛点
企业认知：企业高层对“互联网+”没有认知概念，不知道如何起步；
技术开发：合作的技术开发公司没有实际行业交付经验，导致企业沟通成本剧增、交付的产品达不到预期；
整合营销：自建营销团队成本太高、风险太大且没有行业垂直营销经验；
用户获取：无法获取种子用户，运营团队能力不足导致项目失败；
合作困难：上没有能够整合技术开发、产品运营、策划推广的服务型企业，传统企业往往需要找两到三家企业进行合作，沟通成本太高而且交付水平参差不齐。
面对以上诸多行业痛点，大家都在摸石头过河。移动互联网时代下，模式的创新和落地都是一个尝试的过程，案例也不具有可复制性，这种情况下项目的风险是极大的。那么，如何在项目启动后降低风险和控制过程，那就需要一种适应移动互联网时代的方法论，以深圳腾泰翼的服务方式为例，那就是敏捷。
敏捷的方法论
敏捷的方法论可以适用于移动互联网项目的技术、运营、推广等方面。
技术方面：与传统软件不同，移动互联网的用户是很大人群的集合，不确定的用户对象就带来了需求的不确定性。传统软件上线交付，主要的开发工作就完成了，后续就是运维和改bug；而对于移动互联网来说，软件上线才是开发工作爆发的起点，用户的不断涌入，将导致产品团队要应对非常多的功能建议和反馈。简单来说用户会引导你走向对的方向，你要做的只是给他们一个发表意见的渠道，然后按照优先级排好资源，控制进度就可以了。没有产品经理可以在规划阶段就把用户的全部需求都整理出来形成需求说明书，而是基于一些概要的核心需求，项目就可以启动了。敏捷开发的方法就是不断的试错和迭代，在过程中消化变化的需求，从而最终得到想要的结果。
降低项目风险，确保正确的方向：敏捷开发将项目过程碎片化，将项目分成了若干个迭代周期，每个迭代周期结束都能立即反馈。且通过不断的沟通，还能减少理解上的偏差，从而降低修正错误的代价。同时，每个迭代周期的结束都能接受验证，从而能快速的适应变化，及时的适应新的需求，保证产品的正确性。
运营方面：产品运营和用户运营都是系统工程，设计一系列的方法和手段，但具体到项目适用什么样的套路用户才买单，这是没有人可以保证的。以活动运营为例，移动互联网不断会涌现新的活动形式，抽奖、摇一摇、抽签、猜图等等，这些形式都是现象级的活动，就是火过一阵子就没有下文了，下次再以同样的形式出来，用户是不会买单的。所以活动运营本身就是一个不断更新和迭代的过程，只有创新的形式才可能做到低成本的用户覆盖，方式就是链式传播，用户自主进行转发和分享，在过程中传播项目本身。还有用户本身是需要不断有新的刺激去维护和激活的，所以没有办法去规划用户的行为，但可以通过敏捷的方法来快速迭代，收集数据反馈来调整方向，再优化和执行。
互联网带来信息、渠道、产品、服务等商业井喷现象，对很多领域的创新发展起到很强带动作用。面对纷繁复杂、瞬息万变的移动互联网时代，“互联网+”让更多企业深刻意识到，上升到国家战略层面的“互联网+新兴产业”将成为历史性的发展机遇。对传统企业来说，在选择供应商方面，需综合考量供应商整体实力，企业的技术实力和规模，整个团队的策划与研发能力，以及企业本地化需求。
深圳腾泰翼是一家专注移动互联网产业链的服务公司，从想法到概念阶段设计、再到开发落地、直至项目模式成型，覆盖项目全生命周期，向企业提供商业模式咨询、用户体验设计、APP产品开发、互联网运营推广等一站式服务，帮助企业规划和实现互联网+转型，挖掘商业价值，实现高速增长，免费咨询与商业模式规划热线：400-。
编 辑：初夏
为逐步在进行以“以功能为中心”向“以项目为中心”的组织变革。
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移动互联网时代，如何做好新媒体运营？
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目前很多传统型的公司都在朝着新媒体的方向转型或者正在准备转型中，那么如何做好新媒体运营呢?
移动互联网时代，传统行业纷纷转型，无论是刚刚毕业的大学生，还是有过工作经验的上班族，在面试新媒体公司运营相关职位的时候几乎都会被问到，你会微信/微博运营吗?目前很多传统型的公司都在朝着新媒体的方向转型或者正在准备转型中，那么如何做好新媒体运营呢?
一、基本条件是什么?
做新媒体的基本条件有三点：粉多;知识面广;与用户充分互动。第一点，粉多，如果是做微信的，就要看看微信好友多不多，很多做的好的，光是微信好友就大几千，如果你的好友只有几百个，那就处在了比较弱势的地位;微博也是，要看看你有没有加V，没有就想办法加;第二点，知识面，见多自然识广，这样有助于了解整个网站发展的趋势和脉络;第三点，与用户互动，真正站在用户的角度考虑问题，做到良好的用户体验。
二、如何理解新媒体运营?
关于运营，网上各种说法，个人比较赞同的一个说法就是，新媒体公司在招人这块一定要招对人。一般来说，公司都习惯招有经验的运营，有些招数是可以借鉴的，但一个人的风格是很难改变的，所以在招人的时候不妨大胆招一些具有自己独特风格的运营，比如有自己想法并且能快速落地的新人，这类人一般学习能力和欲望都比较强烈，相应的，承受能力也比较强。
第二，该花钱的地方不能省，新媒体运营不是说在朋友圈、微博免费发个分享就可以有大效果的，相反其实只要路子宽，例如人脉、社交圈子等路数很多，需要花钱的地方也特别多，要相信出来混迟早是要还的，别总想着免费，所以做新媒体运营，需要考虑的重点是如何用最小的成本做出最好的效果。例如可以用土办法，在每个社交网站都多注册一些账号，让合适的人做擅长的事，将每个人的贡献价值发挥到最大，这部分该花钱的地方不能省。
第三，更注重粉丝的质量，粉丝数量一定程度上确实能活跃平台，但如果大部分粉丝都只是点赞，评论几乎为零，那么就没有互动，相反，如果粉丝比较活跃，就能带动平台其他粉丝的活跃性，增粉的概率也比较大，这也从另外一个方面说明了互动的重要性。
第四，流量转换，即使你在社交网站上做的再好，如果不注重导流，这部分用户到最后很可能不会是你的，可以想象一下，这些用户都很喜欢你(的账号)，但他们也可以喜欢同一个平台上其他相同性质(的账号)，所以企业要把自己的东西融入到这些网站，让粉丝记住你的东西，并成为死忠粉。
“新媒体运营玩法太多了，人的精力有限，不可能每一种都能玩转，除了选择合适公司发展的玩法，关键还是要坚持，比如除了每天发文章，做反馈，最好能定期举办一些活动，给用户一些新鲜感，刺激他们反复关注产品，例如抽奖、投票、同城活动等等。”纵索科技负责人王总表示。
三、新媒体账号怎么做?
企业首先要结合自己公司的定位，根据定位去寻找目标用户，找到目标用户以后，要主动发现他们的需求，即痛点，然后针对痛点去做内容和服务。内容尽量不要发鸡汤文，大家都懂的，最好是能带动用户情绪的，有正能量同时比较反转的都行。
四、如何做内容运营?
要做好内容运营，首先必须对自己的产品熟悉，在写内容的时候要有针对性的写，尽量出精品，然后花多一点的心思去推广，也不要乱写、多写，这样才更接近目标客户，发展忠实粉丝;另外，对内容的排版、UI设计一定要掌控好，这会关系到用户一系列微妙的心理，例如排版很乱、图片不清晰，用户就会觉得这很山寨，不符合我的风格，如果排版清晰简洁，图片质量又很高的话，即使前期内容质量一般，用户都会觉得有很大的进步空间，留一个机会给你的可能性也较大。
此外，内容一定不要太简单，不要求风格多变，但至少有自己的风格，也就是说单点突破，例如某服装品牌，只做“小黑裙”，销量依然很好，他们就是掌握了自己的风格特色。
五、关于如何掌握运营小技巧这件事
1.给账号打造个性化标签：比如暴走大事件，暴走，就很有喜感，基本上喜欢幽默的朋友都比较喜欢看。
2.跟热点：巧妙的跟，理性的跟，例如和国家政治有关或者负面新闻有关的热点还是少跟吧，对品牌形象影响不好。
3.跨界合作：与相关行业做一些资源交换。
4.坚持对的东西，一定会有收获：什么是对的东西，例如坚持原创，坚持与粉丝互动，如果你不确定你要做的东西是不是对的，那可以像同行相同性质的对手借鉴学习一下，尽量减少试错成本。
5.对自己的产品和接触的平台熟悉：这是最基本的，如果你连自己的产品都不熟悉，怎么向别人介绍你的产品，如果你对微信微博的功能都不熟悉，怎么引导粉丝关注你，所以一定要熟悉产品和相关平台功能。
我是手指舞者，专注全网整合营销、草根网络创业，暴利产品销售。更多营销思路，更多网络营销技巧，你可以加我好友，QQ和微信都是：。
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