奥特莱斯有工厂店,耐克、阿迪达斯、新百伦 阿迪达斯等,大部分打折6~7折。这是正品吗?

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体育品牌新势力层出 阿迪、耐克等牌子要如何守住?
【来源:中国时尚品牌网 时间: 10:19:00
&&&&新晋体育品牌&&&&Under&Armour  仅有18年历史的新锐品牌,经营功能性运动服饰、鞋品以及相关用品  特色产品:Armour&39数字化运动监控系统,可以植入女性慢跑胸衣,用于跟踪心跳、卡路里消耗和运动强度,之后推出红外保温科技ColdGear&Infrared,导热材质面料和Speedform跑鞋技术  国内发展:自2011年起至今,Under&Armour在中国内地已有14家专卖店,另有4家专卖店在台湾地区,并与领先零售连锁店Giga&Sport联手在香港开设店铺。UA创建于1996年,橄榄球星出身的创始人兼CEO凯文·普朗克(Kevin&Plank)当时创立该品牌的目的,只是为了制造出能令专业运动员满意的高性能紧身运动服。此后,这家公司也确实凭借产品的专业性和高科技含量,在美国市场众多体育品牌中脱颖而出,尤其受到职业运动员和年轻人的追捧,在健身房(尤其是健身教练)的覆盖率极高,美国总统奥巴马也是它的粉丝。作为美国本土品牌,UA在美国青少年尤其是大学生中颇具影响力。在美国校园里,穿一双UA运动鞋,是比脚蹬耐克、阿迪达斯更酷的事。靠最初的产品——吸汗排潮T恤打开市场后,今天UA的产品范围已经拓展到了包括鞋子、太阳眼镜在内的各类运动装备。这家公司身上还有一些科技企业的气质,UA发布了健身应用软件MapMyFitness,以及可植入布料中的可穿戴设备Armour&39。今年7月,韩国三星电子副董事长李在镕与UA高层在首尔见面,并表示希望与后者在开发可穿戴产品方面结成伙伴关系,以对抗像苹果公司和耐克这类公司可能的结盟。  New&Balance  1906年在美国成立,&总统慢跑鞋/精英鞋  特色产品:NB574、NB580  国内发展:年,NB在中国的店铺从573家扩张到1000余家,增幅达75%,且深入到二三线城市。三十年河东,三十年河西。10年前,当耐克、阿迪达斯轻松赢得高速增长时,新百伦还在苦恼怎么让人认识自己。2003年进入中国市场时,当新百伦尝试用“跑步鞋”概念与消费者沟通时,反响平平。转折点出现在2010年,国内的跑步热逐渐兴起,“跑步这项运动受场地限制非常小,便于参与,参与成本也相对较低,因此在中国国民运动方式改变的过程当中开始扮演重要的角色”,体育营销公司关键之道的CEO张庆指出,越来越炙热的跑步热潮增强了跑者对于跑步穿戴设备的需求,而从发轫之时就突出关注跑步鞋的新百伦则刚好抓住了这一时机。在跑步领域耕耘多年的新百伦积攒下了专业度口碑,笼络了一大批忠实的跑步爱好者和跑鞋收藏爱好者。和耐克、阿迪达斯试图在足球、篮球、跑步等品类全面出击相比,新百伦长期专注于跑步,令人在品牌的第一联想里,耐克指向了篮球、阿迪达斯指向足球,而新百伦天然和跑步联系在一起。必然之外,新百伦的走红还是一场意外之喜。在韩剧《秘密花园》《致美丽的你》中频频出现,以及韩国街拍达人李孝利多次被拍到脚着新百伦;在淘宝上搜索“New&Balance”,会出现“杨幂谢娜同款”的字样……名人和文化效应都让穿新百伦演变为亚洲年轻人的潮流之举。新百伦中国区产品经理彭余晖指出,在新百伦的两大鞋类分类——更注重跑步功能性的运动表现和设计更日常化的生活方式之间,生活方式的鞋款确实卖得比运动表现更好,因为大部分消费者购买跑鞋的目的不纯粹是跑步,跑步鞋的舒适程度,很适合人的日常穿着,被当做时尚单品来搭配。  Mizuno美津浓  日本美津浓株式会社于1906年创立,是世界领先的运动器具、服装和鞋类生产商。产品种类齐全,覆盖几乎全部主要运动项目,达到30万多个品类。  特色产品:高尔夫鞋服、wave系列跑鞋、足球鞋  国内发展:主要侧重跑步鞋,销售额正在以两位数的速度增加。&&&&&&美津浓的106年历程里共有三代、四位领导人(社长).创始人水野利八从1906年到1969年,从创立到企业上市和分享股权,在位63年.水野健三郎,创始人的儿子,从1969年到1988年,在位19年,领导美津浓成功进行了国际化.第三代水野正人和水野明人,创始人的孙子,领导了美津浓的全球化时代.水野正人,从1988年到2006年,在位18年.&2005年,美津浓也在上海开设了国内首家跑步概念店。除了展示与跑步相关的产品,还有各种脚型测量系统和匹配跑姿的推荐、运动顾问、固定讲座等服务,这些专业店之前在国内几乎没有,而它们的出现也说明国内跑步市场的规模已经初步形成。&&&&阿迪、耐克等老牌子要如何守住?&&&&美国市场被新兴品牌超越,也是阿迪达斯品牌发展的一个缩影。阿迪达斯最新发布三季度业绩,集团收入实现同比增长9%,纯利同比下跌10.8%至2.82亿欧元。按汇率不变的情况计算,阿迪达斯集团2014年前三季销售收入同比增长6%,净收入则从去年同期的7.96亿欧元下降至6.3亿欧元,相当于下跌21%。同时,阿迪达斯继续下调本年毛利率。&&&&遭受快时尚品牌冲击,渠道丧失、销售下滑,体育运动品牌并非没有回应,阿迪达斯对时尚的推崇让其扳回一城,阿迪达斯今年三季度大中华区销售收入同比增长13%。今年前三季度,大中华区销售收入同比增长10%。阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼(Colin&Currie)表示,“通过运动表现系列产品源源不断的创新和广受欢迎的运动时尚系列产品,以及众多能够激发消费者共鸣的一流市场活动,我们为阿迪达斯在中国的持续增长提供了推动力”。  除了产品风格调整,渠道下沉也是运动品牌调整的一个重要方面,尤其是在2008年后,库存压力导致整个运动用品行业向低线城市开店,阿迪达斯和耐克这样以一二线城市为目标市场的国际品牌也开始在三四线城市开店。青岛李沧区万达广场的耐克直接以工厂店形式入驻。阿迪达斯更为激进,2010年底公布的“通向2015”计划,将从当时的5500家门店增加至8000家,从550个城市延展至1400个城市。而新增市场大多为县级城市,除了消化库存,阿迪达斯还特意推出了新品牌开道,2011年其推出定价中低端、年轻时尚风格的NEO品牌。有分析认为,当产品过于偏重生活方式,渠道又不断下沉到四五线市场,品牌的属性及地位是否会受到削弱和影响,是需要观察的,在业内人士看来,只需要小小的调整就可以满足以更低价位获得基本功能的消费者,这种调整将会面临同质化问题。面临重重挑战,阿迪达斯、耐克等老牌运动品牌也再不断调整,在这新品牌不断崛起的时代,到底还能否守住自己的市场?&
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(C) 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08没有耐克的命,却得了耐克的病——谈谈ASICS这个牌子_跑步吧_百度贴吧
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没有耐克的命,却得了耐克的病——谈谈ASICS这个牌子
ASICS,旧版翻译爱世克斯,新版翻译亚瑟士,鬼子家的著名运动品牌,产品以为主。这个牌子,本吧不知道的人应该不多,所以楼主在此不再介绍。然而我们需要质疑的是,ASICS的产品在中国市场的定位,是不是出了偏差?且听楼主慢慢分析。在体育运动品牌,和基本上可以说是两个绝无仅有的一线品牌,其他都是二线以下。两巨头是有资格对其他品牌说出“我并不是针对你,我只想说在座的各位都是垃圾”这样的话的。如果用时代的来比喻,综合国力最强的是美苏(和),剩下的英、法、德、日、中、意这些二流强国,就相当于、UA、亚瑟士、、、纽巴伦、等。这些品牌的销售额远远不如两个超级巨头,它们之间的销售额虽然有高有低,但基本是在一个相对差不多的档次。至于什么、、、之类的,基本属于三线了。(曾经是全球前五,但这两年销售额衰落了,不知道算是二线还是三线)然而令人不解的是,亚瑟士在中国市场的定价策略,却是非常令人疑惑的。首先,它在国内的总体知名度不算高,甚至可以说逊色于,至少从目前阶段来看是如此。其次,它的专卖店销售点也并不算多,在一些中小城市几乎绝迹,甚至在很多中都被扫地出门,这不仅无法和、多入牛毛的销售点抗衡,甚至也不如、和361市场铺的宽。第三,就是它的价格奇高,比起耐克同级别的鞋子,有过之无不及,而且折扣很少。新款的不打折,姑且还能理解,老款的也常常折扣微弱,八折以下很少见,令消费者在实体店望着恐怖的价格瑟瑟发抖。楼主不是市场营销的专家,但一些基本的原理总还是知道的。冷门产品想要占领市场,就应该针对不同地区消费者的能力,具体问题具体分析,因地制宜敲定价格。比如当年销售光盘,为了和盗版抢夺市场,中国的售价只有美国的一半,用如今的话来说,如果是美帝良心,那微软绝对堪称中国良心了。同理,在的横扫中国的年代,推出的中国售价只有美国的四分之一左右。弱势品牌面对强势品牌,靠虽说不是一劳永逸的办法,但至少第一步只能如此。就像当年就是依靠价格优势(包括车价优势和油耗优势)打入欧美市场的。设想一下,见到亚瑟士,会和它怎么说?你啊,还是太年轻了!美国有个,比你不知道高到哪里去了,我照样和它谈笑风生!然而,就是和谈笑风生的体育巨人——该公司的当家跑鞋(boost系列)却是经常打折,老款的五折十分常见,断码的四折甚至三折都有。用当下的流行语来说,这个学生不仅比你聪明,而且还比你勤奋。请问,亚瑟士拿什么和它去拼?明明就是二线品牌的命,却得了一线品牌的病,这能怨谁呢?退一步说,哪怕就算您的跑鞋来自于三体人的科技,打遍世界无敌手,但篮球鞋也卖这么贵是什么鬼?亚瑟士的篮球鞋做的并不算专业,莫说和篮球之王比了,就算比UA,阿迪,甚至比都颇有不如。但它的篮球鞋的价格,却是和耐克一个级别的,我也是醉了。任何一种产品,哪怕你做的再专业,如果不能适应市场,那只有被扫地出门。产品永远只能去适应市场,不可能指望市场来适应你。亚瑟士在中国本来专卖店就少,而且还没有价格优势,甚至可以说是价格劣势巨大,如果不改变营销策略,最后在国内市场恐怕难免走向衰退。反观纽巴伦,同样被国人称为“四大跑鞋”(虽然楼主对这个称呼不敢苟同),专卖店是各种打折,六折五折十分频繁,销量也是吊打亚瑟士。反观后者,摆出一副爱买不买的姿态,令人无语。中国是个庞大的14亿人口消费市场,占了地球的五分之一,日本鬼子当然也不傻。你看的名气(在中国)比你更大,折扣力度却依旧更高,更别说和,这俩货动不动就喊“打折清仓”了。难道亚瑟士的营销人员看着中国满大街的“火山红”和“薄荷绿”,以为自己的销售策略大获全胜了?这么想想倒也可以,只是想想,千万别当真。
新年第一天,出去玩耍一番
种了这么久的草终于拔了
俺就不信你们的鞋都是爱...
不知道有没有吧友还有印...
之前一直穿NB,第一次买...
年前在定远专卖店买双 ...
说说你们的耐克员工卡那...
看到帖子好像说尺码比较...
PS:楼主并没有任何诋毁爱世克斯的跑鞋性能的意思,还请粉丝老爷们高抬贵手。
说尤尼克斯是三线,也就呵呵了。
先买个手机吧儿子,快给爸爸推荐一部手机,要求大屏白色,价格在1499左右,有送耳机更好,请尽快在楼下回复我,万分感谢!现在有请我儿子回答 直降多少?魅族什么款?什么特惠?多少元起?
有些品牌走的就是小而美的路线,譬如汽车界的。
根据销售额来定几线品牌吗,也拿的上台面?
有些品牌走的就是小而美的路线,譬如汽车界的。
有些品牌走的就是小而美的路线,譬如汽车界的。
拿销售额做结论实在太无聊了,有些牌子无非受众群体小罢了,另外asics资格还是蛮老的,在国内其实火了几年,只不过最早大家关注的不是功能性跑鞋罢了,因为当时跑步在国内相对现在冷的多。
听说来玩的都领了T豆!
在国内不是,主要再欧美市场和本国,尤其是他的跑车。我觉得更接近的是和一些欧洲品牌
然而我要买跑鞋只考虑acsis啊。。。鞋舒不舒服,只有脚知道。。。
銷售額關愛好者何事 愛好者看的是各個品牌的底蘊 各品牌經典的款式。?李寧?還早呢
喜欢锐步,管他谁第一
如果硬扯到运动品牌,还有一个,decathlon,上不了最高端的,但是干国产还是可以的
瞎扯淡,没有ASICS就没有现在的!
洗澡完,能跑步吗
拿销售额感觉不靠谱。还是该以科技以及技术来看。
十五字十五中十五字十五中十五字
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分析得不错,楼上一群真信仰,楼主就不要和他们较劲了
尤尼克斯三线?你活着梦里吧
我竟然看完了
因为销量小,所以售价高。售价低了,销量能上去?利润下去倒是更可能
做一个预测,,会仰视UA。另外价格啥有那么多人在意,你们是真穷逼还是怎么了?一双旗舰次旗舰不过多少钱,这点钱都掏不出来?(无经济来源的不在讨论之列)就算不,中亚上也经常出低价,哪里比其他厂家贵很多了。ps:我不是A粉,也不是任何鞋子粉,我更不喜欢A的鞋子,因为完全不适合我。
现在注意力都在ua上
功能性的鞋注定卖不好,卖得好有几个人买跑鞋的,满大街的潮鞋包括的篮球鞋,很多人买都不打篮球,就是要个逼格
一个是技术引领市场,一个是市场引领技术
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