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精益生产管理实战
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3秒自动关闭窗口2015年度“第十四届IT影响中国”颁奖盛典正式落下帷幕，为表彰总结那些专注于IT消费生活与互联网应用热点的行业创新技术、优秀产品，中国互联网协会、中国计算机用户协会、中国互联网协会网络营销工作委员会和天极网共同创办了此次盛典。而令小飞最欣喜的是，飞利浦4K舒视蓝电视55PUF6650荣获 “第十四届IT影响中国-年度创新产品奖”，再一次证明，飞利浦电视产品精益求精以及对完美品质的至高追求没有错。品质至上，创新为你，飞利浦电视奋斗不停歇。4K电视的问世，为人们的观影生活带来了质的改善，透过4K电视我们可以看清画面中的每一个细节，每一个特写，得到一种身临其境的观感体验。但长时间观影容易让眼睛感到不适，而市面上却没有一台电视能够解决这个问题。飞利浦电视敢于创新不断尝试，研发出独一无二的“舒视蓝”技术。如果单纯只是滤掉蓝光，画质通常会发黄，令观影欲望大打折扣，而舒视蓝抗蓝光效果，不仅可以滤掉有害蓝光，同时又能拥有超高清的4K画质！观影品质与舒适度同时得到了保障！飞利浦4K+舒视蓝电视（6650）用事实证明，鱼跟熊掌是可以兼得的！而除此之外，这款电视在硬件配置、操作平台等方面表现也不会让你失望。“IT影响中国”的授奖以专业领域的权威性表彰创新技术与优秀产品，飞利浦4K+舒适蓝电视的获奖是对6650最大的肯定，飞利浦电视用独一无二的技术向业界证明，高端且实用、高贵且亲民，飞利浦电视创新之路不停歇，会继续开发更多有益于消费者的电视产品。飞利浦电视(philipstvcn)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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在购买电视机时，更多的消费者更加倾向于智能电视，理由很简单，除了日常看电视之外，还可以上网，可以购物，可以玩这段时间，十年磨一剑的《魔兽》为了8号的首映一直在刷屏，其实同样是十年磨剑的还有“千军万马”，同样也是在这两魔兽视界，流光溢彩呈现为你！焕动生活营！73胜勇士脚踩悬崖 欣赏雷霆“王炸”风采就选飞利浦一个人在家的时候有一个人的孤单一个人喝酒，一个人难过一个人开心，一个人自言自语一个人自哼自唱，一个人等待月落飞利浦电视邀你免费看魔兽！美国队长3已经上映有些日子了，亲爱的小伙伴们有去观战吗？小飞表示，内战可不是好事情，相煎何太急啊！可是打得这测测看你在魔兽中是什么样的角色？ Start01：你做事是个值得信赖的人吗？
a：是。．．．．．．．．．．魔色再现，流光溢彩呈现为你！百年皇家飞利浦，携手魔兽电影，从游戏到现实，从陌生到公会，青春永不落幕；热血重燃最近电影圈最热门的事无疑是戛纳电影节。作为当今世界四大电影节之一，每年五月份都会吸引全世界电影人和影迷的关注重新定义你的色彩视界。显示屏是现代家电的核心部件，尤其是电视，不同类型的屏幕面板带来的观感体验差异巨大。从早期的CRT，到后来的L再过几天就是5月15日国际家庭日一个不适合单身狗过的节日要面对如下尴尬问题：没有男票/女票如何成家？与家人相《头号前妻》正在热播，讲述了颜樱、林朵渔和纪琴三个前妻在离婚后各自疗伤、奋斗，并最终寻回幸福的励志故事。广电总局令发布的互联网电视内容管理新规——《专网及定向传播视听节目服务管理规定》将于6月1日起施行、5年前被彩电上下游企业极力推崇的3D立体显示方式如今却显得不大受欢迎，多数企业的产品阵容中难觅3D身影。我们由张翰、古力娜扎主演的古装玄幻偶像剧《山海经》目前正在热播，剧情围绕朱雀玄女和青龙玄女两位玄女而展开。周末就是万众期待的五一国际劳动节小长假了，心里已经默默盘算着各种局、各种约、各种嗨皮。但是想到假期出门，面对4月28日，飞利浦电视与腾讯企鹅TV联合新品发布会“腾o飞”在北京康莱德酒店召开。作为百年欧洲品牌，飞利浦电不再是手机相机里的一个选项。电视业跨界合作新标杆。电视业跨界合作新标杆。正因为有了色彩，世界才显得美妙纷繁。如何完美展现这个世界的多姿多彩？以前你会用手中画笔，现在不妨用更高色域值有一个观点：买电视就是买屏幕。现在的智能电视在功能和内容上其实大同小异，所以剩下最主要的就是屏幕了，但是网上对于电视机，壁挂跟底座哪个好？相信不少的人都对这个问题拿捏不住，今天小飞就通过一些案例给大家讲下究竟哪个更合都说4月不减肥5月就徒伤悲了！ “哎呀，你的脸变大了呢！”“咦？你是不是胖了？”“你的腿怎么变粗了？”……晴什么是殿堂级？首先是举足轻重比如，不久前退役的科比他就是一位能带领球队拿到总冠军给你观看NBA理由的伟大球员如今随着科技的迅猛发展，在电视领域，各种技术名词井喷式出现，诸如量子点、OLED让消费者傻傻分不清楚了。它们以前，长期看电视后眼睛很累，大家提倡做眼保健操来缓解眼部疲劳，以预防近视。现在有了飞利浦“舒视蓝”电视，您就春暖花开，万物复苏，电视企业也开始孕育“新生命”。飞利浦4K+流光投彩电视新品——65PUS8901即将发布曾几何时，电视走进千家万户，发挥着娱乐休闲的作用。如今，虽然电脑、手机、Ipad占据了人们的娱乐时间，但电视12年前，飞利浦推出的流光溢彩电视，惊艳了当时的业界。12年后，一个生肖的轮回过去了，飞利浦倾情打造的流光投《孙子兵法》上关于克敌制胜有段非常精彩的阐述:“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。战场上，战略永远是突然就冒出个热门话题——#90后最喜欢的电视剧#，爱凑热闹的网友们纷纷跟风晒出自己的电视剧“储存量”，身为93月30日，2016年世界花样滑冰锦标赛将在美国波士顿盛大举办。届时世界名将都会到齐，中国冰上芭蕾军团将与各继“A4腰”之后，“iPhone6腿”又一下子爆红。一大波妹子在微博、朋友圈晒出自己的“魔鬼身材”。那什么才三月春光灿烂，阳光明媚，正是踏青出游的最佳时节。但如果希望宅在家中便能欣赏春天的美景，那就在客厅摆放一台飞利2016秋冬四大时装周完美落幕，一大批仙裙撩起了无数人的少女心，看得小飞也是万分沉醉，透过宽大高清的电视屏幕最近国内可谓电影大片云集，不仅有国产动作片《叶问3》，也有国外卡通电影《疯狂动物城》。这些大片的上映让很多人盼星星盼月亮，终于盼来了这部集齐两岸三地明星的电视剧，根据畅销小说改编的电视剧《重生之名流巨星》将于3月24荣耀的人生，需要勇于拼搏获得成就；用张弛有度的智慧奋斗，才能一帆风顺；而事业宏图更需要不断突破止境方可更为广苹果死忠粉的福音又到了，苹果2016年春季发布会的具体时间为美国太平洋时间3月21日上午10点（北京时间3月我们小时候都曾有这样一段经历，父母会觉得看一小时电视伤眼，而看一小时书却没事。其实这些行为都可能伤害到眼睛。创新为你，一直是飞利浦秉承的理念，飞利浦电视不断潜心研究，为消费者带来一次次的视觉震撼与惊喜，诠释完美体验的今天任泉发长文宣布息影，估计有很多女粉丝又要心碎了，以后不能在荧幕上看到男神的新作品了，作为他的粉丝，小飞的阳春三月，百花齐放，呈现缤纷多彩的世界。在家中，如何才能感受到世界的多彩呢？飞利浦55PFL6840/T3今天又到了周三啦，很多小伙伴们都在期待一件事，都不能好好上班了，why？今天是《太阳的后裔》更新的日子啊（鄙街头粉笔画是意大利的传统艺术形式，早于十六十七世纪出现，英国著名艺术家Julian Beever以他以假乱真下馆子吃饭必须要有硬菜，上某宝淘购必须抢硬货，看电视也是一样，“硬”才能更耐看、更好看。家里要是搞一台“飞利philipstvcn发布飞利浦电视最新产品及相关信息咨询热门文章最新文章philipstvcn发布飞利浦电视最新产品及相关信息咨询深圳-6月25日杭州-6月25日在线直播 6月16日已结束
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来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。
任何公司发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当公司与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为公司取得竞争优势的关键。如何造运营中融入精益思想，成转型精益管理的关键。
“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、资金、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为用户提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：公司在为用户提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
【北京】服务设计与体验策略课程开放日
北京报名链接：
日期：（星期日）13:30—16:00
地点：北京市朝阳区东三环北路8号亮马河饭店荷花2厅
13:30-14:00 — 来宾签到（请携带名片）
14:00-15:30 — 专题讲座：服务设计中的精益思维
15:30-16:15 —《服务设计与体验策略》课程介绍及案例讨论
16:15-16:30 — 讲者答疑及案例讨论
主题： 服务设计中的精益思维
主题概述：
精益思维 (Lean Thinking) 不是个新玩意儿，早就被大量用来改善生产与制造流程，甚至精益创业 (Lean Startup) 也是借用其中的核心概念，但是要怎么应用在服务设计 (Service Design) 中呢？本次主题将以“精益”的角度检视“服务设计”中的流程、方法与工具，并佐以实际成功的案例说明。
◆ 精益思维，精什么益什么
◆ 服务设计，设计什么
◆ 服务设计中常用的方法与工具
◇ 接触点、客户体验地图、服务蓝图
◆ 精益思维怎么看服务设计
◇ 亚马逊、星巴克
主讲嘉宾：
曾宪钰先生 (Mr. Steven Tseng)
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师
北京联想研究院新兴设备与用户研究中心资深研究员暨产品经理
曾宪钰先生擅长于团对引导 (Group Facilitation) 和协作创新 (Collaborative Innovation)，集众人智慧解决棘手问题。
曾先生毕业于台湾科技大学电机工程研究所，2000 年进入华硕电脑光机电部门，成功开发出全球第一套刻录机雷射校准系统，并取得多项专利。取得摩托罗拉大学认证之精益六标准差黑带 (Six Sigma Black Belt) 资格后，转任华硕电脑流程合理化中心，辅导工厂制造生产与维修服务流程改善项目，并同时启动企业内策略规划项目，协助华硕电脑导入 GE 公司的 CAF (Change Acceleration Framework) 策略规划流程。
2009 年开始投入用户体验设计 (UXD) 与 创新流程管理，提出 UXIP (User eXperiene Innovation Process, 用户体验创新流程)，并依此流程开发华硕电脑的新产品概念与原型，包括：Transformer Tablet (2011)、Transformer Trio (2013) 和 Transformer Duet (2014) 屡获大奖的产品。2012 年带领团队开发跨平台 (Android/Windows) 跨装置 (Smartphone/Tablet/PC) 的笔记软件。
曾先生目前为北京联想研究院新兴设备与用户研究中心 (Emerging Device and User Insight) 资深研究员暨产品经理，参与多项跨领域跨团队的产品与服务设计、研究与规划。
本次活动免费，但鉴于席位有限，欲现场参会者请先行预订席位，如不预定，恕不接待。咨询电话 (10)20 郝老师
【上海】服务设计与体验策略课程开放日
上海报名链接：
日期：（星期日）14:00—16:30
地点：上海浦东陆家嘴滨江大道2727号上海国际会议中心三层会议室G
活动议程：
13:30-14:00 — 来宾签到（请携带名片）
14:00-15:30 — 专题讲座：好创意为何不赚钱
15:30-16:15 —《产品创新与创意管理》课程介绍及案例讨论
16:15-16:30 — 讲者答疑及案例讨论
主题：好创意为何不赚钱
主题概述：
21世纪，企业面对不一样的挑战。互联网思维冲击各个环境，各个板块重新洗牌、整合。新技术的出现带来机遇与挑战。面对这些冲击，唯有创新是企业能持续发展的动力。
可是有研究发现，从创新的意念发展成为畅销的产品，中间的转化率是少于1%。那就是说在100个创新的意念中只有少于一个能成功。可见创新本身的风险相当大的。甚至有些企业为了规避风险而不愿创新。最后被淘汰。
每个成功的创新背后都可能有不一样的原因，但失败的创新往往可以归纳成为几个大的误区。透过对这些误区的进行分析，通过一些经典和最新的案例，讲者会和大家分享如何规避创新过程中的一些陷阱。增加创新成功的机会。
王博士将会通过分析案例，用深入浅出的方法来帮助我们去探索创新的潜能，一起探讨以下有可能导致创新失败的诱因：
◇　天马行空的创意被禁止— 创意文化的缺乏；
◇　创意和创新的误区 -- 商业上的创新讲求客户价值；
◇　创意的筛选；
◇　爱上了自己的产品 — 缺乏对目标用户的了解；
◇　产品开发与客户开发的误区；
◇　没有对创新过程中假设作出有效的检定；
◇　商业模式的缺陷；
主讲人：王景祥博士 （Dr.KC Wong）
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师
Raycan Asia 首席营运官
王博士曾在中港两地创业，后转往国内发展。曾任多家跨国公司如GE、飞利浦、ITW亚太区高级行政人员。负责领域包括产品开发、市场开发、服务、电子商务、收购合并等业务。对产品从创新到在市场畅销的过程有丰富的经验。
王博士正在负责将华中科技大学研发成功的尖端技术导入市场的项目。
王博士拥有澳洲纽卡索大学（University of Newcastle）工商管理博士学位和英国华威大学 (Warwick University)工程管理硕士学位。
本次活动免费，但鉴于席位有限，欲现场参会者请先行预订席位，如不预定，恕不接待。咨询电话 (21) 莫老师
投稿、稿件问题联系Q：
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。● 广汽丰田总装车间参观●广汽丰田检查车间参观参观丰田学什么？参观丰田精益学习要点：JIT、 &自働化、 &一个流、 &一笔画布局、 &KANBAN、 &安东、 混线生产、 &节拍生产、 &尊重人性、 &“零”库存、 &安全、 &持续改善、 &可视化、 &5S、 &社会责任、 &现地现物、 &员工精神面貌、 员工成长& &若干丰田现场看点介绍如何获得参观丰田名额？立刻报名参加丰田考察研修班！《精益管理-丰田考察研修班》（丰田现场参观+培训+工厂实践）【上课日期】 & &2016年 3月 16-18日（周三、四、五）三天【签到时间】 & &上午8：45-8：55【上课时间】 & &上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30【上课地点】 & &广州【参观地点】 & &广州南沙·丰田全球海外模范工厂·丰田周边供应链【上课讲师】 宋传承 老师（广州精弘益企业管理咨询有限公司资深讲师）【企业面临问题】“”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。是当今世界上最先进的生产方式！& &中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。& &《管理-丰田考察研修班》，中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习历史的终结者…& &丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。【学员适合对象】集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。【课程内容及行程安排】丰田全球海外模范工厂考察丰田周边供应链布局考察丰田企业文化Toyota Way分享实战型丰田背景精益专家授课课程本身的精益体验与大中型企业管理者的分享互动广汽丰田把TPS应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。【培训证书】课程结束后颁发学习证书。【课程费用】&人民币4680元/人（含专家培训费、资料费。餐费、住宿费自理）。&【报名方式】课程报名回执表国内班开课前一周截止报名请填好此表后并发邮件至：hlean_单位名称电&&话报名联系人手机QQ参加人员姓名职务手机QQ邮箱12是否代订住房是（ &）；否（ &）&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &此表可复印是否开发票是（ &）；否（ &）&&&发票抬头：【温馨提示】：1、本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费；2、如因企业原因调整开课时间，以临时通知安排为准；3、老学员可无限次上国内研修班，但只限本人，须提前一周联络，上课当天须出示有效证明，只需50%学费。【银行账号】：开户行：中国银行广州南沙支行户名：广州精弘益企业管理咨询有限公司账号：20【备注】：转账时，请备注企业名称，感谢配合！广州精弘益企业管理咨询顾问公司广州市南沙区进港大道奥园商务大厦17楼&& &联系电话：020-邮箱：hlean_网站：【讲师介绍】宋传承华南理工大学工业工程硕士，中科院在读博士精益生产促进中心 & & & 秘书长/资深研究员华南理工大学工商管理学院 & & & &特聘讲师HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统创始人之一国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人曾任丰田电装TPS主任，日企华南地区TPS 学习会推进者广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人项目业绩：1、工厂规划，研究生产方式及物流模式规划，新工厂规划，layout设计，精益产线设计规划；2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能厂低减50%。3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。5、JIT物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，实现高效JIT，实现在库最低。6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。多家企业精益咨询项目辅导：1、广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加10%，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合供应链关键企业。3、某世界著名纸业公司，TPM系统构建，效率提升20%。4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等辅导与培训企业：上海飞利浦、宝马汽车、福建奔驰、维达纸业、奥园集团、华峰集团、鞍钢矿业、广西中烟、上海福耀玻璃、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等&宋老师精彩课程回顾扫描二维码马上关注 ?点击底部【写评论】，对本文进行犀利吐槽点评讨论！回复对应关键词查看对应精益内容：| 5S | 标准化｜单件流｜安东｜TPM | CELL｜看板 | 现场管理 | 目视化 | 价值流程图 | 供应链 | 精益案例 | 少人化 | 平准化 | 快速换模 | 搬运｜动作分析｜时间分析｜7大浪费 | 5WHY｜漫画精益 | 拉动式生产 | POKAYOKE | 现地现物 | 绩效管理 | 在职培训 | 自働化 | QC7工具 | 新QC7工具 | JIT｜OPL｜自主保养｜小集团活动 | PMC｜SOP | 质量检验 | 质量管理体系八大原则 | 战略管理 | 计划保全 | 备件管理 | PM分析法 | 个别改善 | 品质保全 | OJD｜TBP｜PDCA｜先入先出 | 头脑风暴｜8D管理 | 4M管理 | 三不原则 | 线平衡 | 自工序完结 | 仓库规划与布局 | 入职培训 | 精益生产 | 丰田 | 精益工厂评估｜稻盛和夫｜工业4.0｜layout |改善｜品质管理 | IE | 模特法 | 职场故事 | TPS理论 | TWI | HR | 中层管理 | 仓库布局 | 方针管理｜生产主管｜想获取更多精益相关文章请移步官网下载：
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