蓝球场买了公共责任险、球员打球或训练时打篮球受伤责任划分能赔吗

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在一个团队里,表面上也许是一池静水,暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。
谨记,拍死”负能量”,才能获得正能量,积极向上,共同进步!
1.抱怨——杀伤力最大辐射面最广的负能量
团队里的”祥林嫂”可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的”负能量”。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个企业。为了大局出发,这样的人不得不叫他滚蛋。
2.消极——最易动摇“军心”的负能量
“业绩一直好不起来,公司大概没前途了吧!这样下去怕是工资也发不出了吧!“办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。这种人的往往内心能量比较弱,而且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大。
3.浮躁——最耐不住寂寞的负能量
左右摇摆的人,急于求成的人,无疑也是企业的负能量之一。当今社会已经够浮躁了,每个人都想急于得到一个“成功”,想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样成为浮躁的“急行军”,而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到欢迎。
4.冷淡——最易演变成办公室冷暴力的负能量
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。其表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受打击,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的一大重要原因。
5.自卑——最无力无能的表现的负能量
因为担心在团队得罪人,又担心做错事被领导批评,所以做起事来总是畏畏缩缩,前怕狼后怕虎,什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说,你的自卑在他看来很可能就是能力不足,往后必定难受重用。
6.妒忌——最禁锢自身发展的负能量
“凭什么这机会又给了他?他都主管了,还想怎么样啊?“在这个只以成功论英雄的社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光,立马心生恨意。竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,最自身发展不利。
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的职业定位,分析得失和利弊,对个人职业规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作,那么就很有必要重新进行职业定位,重新梳理你的核心竞争力,找到新方向后再继续前进。
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在整个团队建设中,最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人,消极的人,他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇,不是看一两次的错误,而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰,但要注意,这些决策不能让剩下的员工不安。
在 Google 的人力资源部门看来,以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标:1. 心理安全感:当团队成员主动承担风险任务时,他是否有安全感?在我们平常的工作中,是不是都有过这样的经历:为了不犯错,所以尽量采取保守的工作方法,结果即便不出彩也总比搞砸了强?
1、明确的架构。接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩…
Google 的「20% 时间」政策,代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目,其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平,但团队必须保持对自由的态度,也许团队发展的最重要因素..
互联网的运营笔记!天津港爆炸:七八辆消防车被炸毁 6消防员遇难
日,天津港雷诺汽车仓储场,大量汽车被烧毁。据仓储场的工作人员称,现场有六千多辆汽车,六分之一左右已被烧毁,消防还在持续灭火中。
  据新京报最新消息,今早6时至7时一小时时间内,距离爆炸现场仅3公里的泰达医院,已收到了六具消防员遗体。
  先前报道
  新京报快讯 (记者林野 彭子洋 赵吉祥 罗婷
杨锋)今日(8月13日)早晨6时30分许,新京报记者进入事故爆炸中心――东疆保税港区瑞海国际物流有限公司。在爆炸中心,有7-8辆消防车被炸毁,车内遗留的对讲机上,还不断传来其他队员的声音。
  在被炸毁的消防车附近,消防人员正在搬运队友尸体,至少三具被烧焦的尸体被抬走。随后被送往附近泰达医院,直接送进了太平间。爆炸中心附近,每一名消防队员均手持一个灭火器,哪里有明火便去哪儿灭。接受新京报记者采访时,消防战士表示已获知有队友遇难,边哭边继续灭火。
  事故中心附近,共有五六家物流公司全部被炸毁,集装箱七倒八歪,并砸坏停放的数量工程车和大货车。现场散落着车头、车轮胎等汽车零部件。新京报记者还注意到,现场聚集着大滩泛着黄色、类似化学品的泡沫。
(责任编辑:HN007)
08/13 07:5408/13 05:4208/13 02:13
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前几天我在学校打篮球时 意外撞断了个门牙 我买了学生平安险 有的赔偿吗
提问者采纳
这个不好说哦,赔也赔不了多少吧?而且如果赔的话你得有医院证明这些东西吧?
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其他5条回答
比如做烤瓷牙什么的,保险应该不管吧牙齿修理,都算美容项目。补牙应该是保险范围
得看这个学生平安险是找哪家公司买的,这个险种是否包含意外险。
很简单只要买过保险拿着医院的相关材料和证明到平安理赔中心即可获得赔偿金.
学平险可以赔,及早治疗吧,一般180天内正常费用才能赔
应该是赔偿的啊。。。只要是在学校内受到的伤害就可以吧
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出门在外也不愁看万科郁亮王石“兄弟连”如何阻击宝能“野蛮人” _三秦网
核心提示: 随着万科股权之争进一步升级,继日前万科董事局主席王石公开表态不欢迎宝能做万科第一大股东之后,万科总裁郁亮在万科举行的《筑梦新年与友同叙》2015年媒体答谢会上公开回应称,他和王石在重大事件上完全保持一致,宝能敌意收购不会成功。并称王石讲话代表万科所有管理层想法。
随着万科股权之争进一步升级,继日前万科董事局主席王石公开表态不欢迎宝能做万科第一大股东之后,万科总裁郁亮在万科举行的《筑梦新年与友同叙》2015年媒体答谢会上公开回应称,他和王石在重大事件上完全保持一致,宝能敌意收购不会成功。并称王石讲话代表万科所有管理层想法。&
&对于我们来说,我们没有更多理由不跟王石主席在重大问题上保持完全一致。昨天王石主席的讲话,也代表了我在内的所有管理层的看法。&郁亮力挺王石说,进入万科满25年来,他们共同经历了人生中许多艰难和喜悦的时刻,这些都是人生中最温暖的记忆,他们也将继续共同走下去。郁亮说,&虽然我们在很多方面都有不同风格,比如做事习惯、语言表达。&但这并不妨碍他们的合作。&
此外,郁亮从三个方面详细地解释了为何不欢迎宝能成为万科的第一大股东的原因。&作为管理者,我们有必要向利益各方提示相关的风险;作为职业经理人,我们应该尽到对全体股东,尤其是中小股东的受托责任;作为事业合伙人,我们应该对公司长远健康发展尽到守护责任。&&
对于宝能的股权争夺,郁亮表示,这是一次敌意收购。上世纪80年代美国出现民族潮和敌意并购潮,今天他们遇到的情况和敌意并购潮的表现是一样的。以史为鉴,这种敌意的结果是收购方和被收购方都不成功,而更多的投资者,相关银行和金融机构都受到损失。&我们有责任向利益各方揭示相关的危险。&郁亮强调,作为职业经理人,要尽到对全体股东,尤其是中小股东的受托责任,向相关各方揭示风险。(马秀红)
(责任编辑:马秀红)&&

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