在能源集团矿长论坛上的讲话
在能源集团矿长论坛上的讲话
在能源集团矿长论坛上的讲话
董事长、总经理 卜昌森
（2013年5月12日）
我在煤炭局工作期间，就曾组织矿长开展了一个活动，叫“矿长话安全”，今天，尽管大家工作十分繁忙，但能源集团仍下决心专门抽出两天时间，借许厂煤矿这块宝地，搭建矿长论坛这个平台，这次将论坛地点定在许厂矿,主要是来学习许厂矿的三个不一般
一是企业效益不一般。许厂的条件我非常了解，在济宁地区来说是非常复杂的。但今年1-4月份，在煤价大幅下跌、生产条件极其困难等情况下，仍然实现利润1.8个亿。
二是矿长水平不一般。张玉军矿长最大的特点是“实”,工作务实、作风朴实。虽然担任矿长时间不长，但进入角色快，工作中善于抓主要矛盾、关键环节。特别去年年底我来许厂调研时，玉军矿长思路比较清晰，对矿井各项工作心中有数，在较短时间内很快打开了工作局面。
三是管理水平不一般。许厂的“五精管理”、内部市场化管理、现场管理、虚拟社区等做法都值得认真学习。
这次把全集团57个煤矿的矿长请来，围绕“责任·担当·创新”这一主题，畅谈如何当好一名矿长，这在山东煤炭历史上是第一次，也是能源集团组建以来的第一次矿长专题会议，意义重大。
确定这样一个论坛主题，是经过了认真研究和慎重决定的。
责任，是干事创业的基础。责任出勇气，责任出智慧，责任出力量。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大问题。一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。发展的重任，需要矿长们以强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责、善于担责、勇于承责、积极尽责。
担当，是履职尽责的要求。顺境逆境看襟怀，大事难事看担当。担当是一种境界。有担当才有正气，有担当才有力量，有担当才能干好工作、做出成绩。能源集团跨越发展，需要矿长们主动担当、善于担当、勇于担当，看到职责范围内的工作就自觉去干，看到发展需要的事就积极去做，凝心聚力把事情办好。
创新，是加快发展的途径。企业每一次的跨越发展，都是勇吃螃蟹、敢为人先的结果，最近，《人民日报》刊文指出，改革需要“狮子型”官员，企业更是需要敢于创新的“狮子型”干部。有责任、有担当才会想创新、愿创新、敢创新，想以前没想到的，做以前想到没做到的。实现能源集团的发展梦想，需要矿长们始终保持探索创新的蓬勃朝气，始终保持那么一股子冲劲、闯劲、拼劲、韧劲，不断把企业推向一个又一个新的高度。
从昨天到今天上午，各位矿长从不同角度介绍了自己当矿长的体会，大家讲得都很好，讲的是心里话，讲的是实在话，讲的是良心话，讲出了干事创业的激情，讲出了对山东能源的感情，讲出了山东能源人的心情与梦想,听了以后，很激动、很感动。
今天演讲的矿长中省外创业的3人；“在家千日好，出门一日难”，在外创业需要克服困难，也需要抵制诱惑，最能体现出忠诚。资源枯竭枯竭矿井2人；骨干矿井11人。应该说具有很强的代表性。
这次论坛各位矿长的演讲，我觉得可以用“诚、实、新、谦”四个字来概括：
所谓“诚”，就是情真意切，讲的是真话，讲出了万般艰辛，道出了酸甜苦辣，当矿长苦，当矿长累，但大家痛并快乐着，表明我们这支队伍是靠得住、过得硬的。
昨天上午，玉军矿长给我们做了一个很精彩的报告。我去年来许厂调研时，许厂一系列卓有成效的经验和做法就使我萌生了在这里召开矿长论坛的想法。通过昨天上午的发言,玉军矿长全面介绍了许厂成功方法，也说出了自己的种种感悟，其间的酸甜苦辣相信大家也都有所体会。应该说，许厂矿的条件并不是很好，但其紧紧捉住了“管理”这个牛鼻子，定位准、措施实、发展思路清晰。昨天的现场观摩，大家都看到了许厂“吃干榨净”式的挖潜增效管理、“把乌金当黄金卖”的销售管理、扎实有效的内部市场化管理、把职工成长视为责任的激励素质提升管理、环环相扣的“三环”闭合安全质量管理、以精细与团队著称的文化教育，这些都体现出了许厂深厚而扎实的基础管理功底。
枣矿高庄矿的孙国光讲了如何在苦难时期充分发挥主力矿井的“脊梁”作用。在严峻形势下，今年高庄矿的利润指标没降反而升了7000万，高庄矿统一思想，毅然承担起了这副重担，不减少安全投入、不过量开采条件好的煤层、不减少地面环境治理投入，依靠指标量化分解、层层落实，狠抓内部管理来实现，今年前四个月超额完成利润计划8000多万。国光矿长的发言非常实在，一听就是在用自己的语言，谈自己的经历、自己的感悟，讲得是真心话。发言中处处都体现出了一种“责任和担当”，讲得非常透彻，各项措施也非常有力，也充分说明了在困难时期增加工作决心最为重要。
新矿长城煤矿和龙矿盘道矿都是省外矿井，都经历了许许多多创业者不为人知的创业历程。
灿华矿长介绍了长城矿生态矿井的建设，能源集团提出的“出煤不见煤、用水不排污、产矸不提矸、卖煤不烧煤”的绿色低碳矿山运营模式也是长城煤矿创造的。以灿华矿长为代表的创业者们，扎实的工作背后蕴含着在茫茫大漠深处许多不为人知的艰辛历程，感人故事。
殿龙矿长介绍了盘道矿的发展历程。大家知道，在山西那个“煤窝子”里，盘道矿的资源条件不是很好，企业外部环境也比较复杂。在这种困难条件下，盘道矿在山西站稳了脚，竖起了山东能源的旗帜，打造了“龙矿品牌”。殿龙矿长提出了“品牌”战略，我认为这说到了点子上，“品牌就是生产力”，“品牌就是对外企业”的生命。盘道矿的实践也为能源集团省外资源开发、同地方政府打交道方面提供了宝贵经验。
临矿邱集煤矿的李存禄讲了矿工的尊严，要让员工挺起胸膛。存禄矿长的思路非常超前，抓住了目前煤炭行业发展中的一个关键问题，也戳到了行业痛处，这一点我在后面也要讲。我们煤矿工人也有老婆孩子，也有属于自己的生活，大家来工作的目的就是让自己和家人过上更好的生活，否则的话，我们的工作就没有意义，我们的发展也就没有意义。在这一点上，首先要靠我们自己，大家想想，如果我们行业自己都不尊重自己的员工、不为员工着想，我们还能指望别人吗？所以，我们要做的就是通过努力，让员工快乐、有尊严的生活，这也是我们的使命和责任。
所谓“实”，就是求实、务实，讲出了感受，讲出了经验，真正用心思考、用心感悟，动了脑筋、下了功夫。
新矿翟镇煤矿的何希霖、枣矿田陈煤矿的曹允钦、肥矿陈蛮庄的窦全安着重介绍了矿井生产管理方面的创新。
希霖矿长提出的生产管理方面“加减乘除法”，对能源集团衰老矿井的发展具有非常好的指导意义。
允钦矿长重点谈了对麦肯锡诊断的思考，在差距方面谈的很实在，认识的也很到位，这为下一步能源集团“田陈模式”的构建打下了良好的基础。
全安矿长认真思考基建矿井如何为今后的生产矿井打好基础，实现可持续发展这一问题，想法好，做法也很好。
临矿古城煤矿的管清向提出作为矿长，需要时刻围绕“价值”进行思考，矿长的价值是什么？矿长如何更好的创造价值？矿长任后该留下什么？在这些方面，清向同志讲得很好、做得更好。
管清向这个同志我比较了解，此人不多言不多语，也没有什么爱好，唯一的爱好就是研究图纸，琢磨技术问题，在优化系统提高效率上下功夫。该同志先后在临矿济宁矿区多个煤矿工作，他在哪个矿工作，哪个矿的产量就有大提高，系统就有大改善，发展有劲就有大增强。现在来看，我们需要一大批这样会用心、肯钻研的干部。
埠村和洼里都是资源枯竭矿井，恒斌矿长和壮达矿长都强调了通过大力实施改革创新来解决发展问题的方法。
恒斌矿长对埠村问题可以说是“病灶找得准，方子开得好”。通过一系列的商业模式创新，使整个矿井走上了脱贫解困之路，尤其在现在严峻的市场环境下实现了盈利尤其不容易。
洼里矿的情况大家都知道，真是“苦不苦，想想洼里就不苦；累不累，想想洼里就不累”，我们其他矿井的困难在洼里矿面前就都不叫困难了。通过壮达矿长的发言，我看到了一种精神，这是一种在苦难面前不认命、不服输，敢于迎难而上的精神，凭借这种精神，洼里在生产运营管理、机关瘦身、市场化运作等方面进行了大刀阔斧、效果显著的改革，使得“走出洼里”成为了现实。
所谓“新”，就是有新意、有创新，工作中许多有用的办法在不断的归纳总结中得到升华，对管理有所创新、有所提升。
新矿的新巨龙和枣矿的新安矿都是能源集团的大矿，对大矿的管理玉果矿长和方坤矿长都进行了探索和实践。对于能源集团的大矿管理思路都有有很好的借鉴意义。
玉果矿长提出软硬并举、建设“四个一流”。体现出了新巨龙矿井的高标准要求、高标准定位不仅体现在技术装备上，更体现在管理水平、员工素质上。
方坤矿长提出了抓员工素质，是企业发展的“正能量”，提出不能就生产而抓生产，要站在更高的层面，不仅抓生产，还要抓人才队伍建设，不断提高员工素质。
淄矿岱庄矿的曹忠和肥矿白庄矿的曲修术分别提出了用技术创新和机制创新来解决企业问题的理念。
曹忠矿长提出的“资源有限、创新无限”的理念，非常新、非常好。并且通过技术创新，在延长矿井服务年限、提高回采率等一系列问题岱庄矿的做法都走在了能源集团的前列。为集团类似的衰老矿井可持续发展探索出了一条行之有效的道路。
修术矿长提出运用机制手段解决管理中的“老大难”问题。传统的“‘硬碰硬”管理方法，牵扯精力多、效果却不显著。修术矿长通过内部市场化的手段，巧妙的化解了这类问题，并提高了职工的积极性。
淄矿巴原高勒矿的李金明介绍了“人均万吨”矿井的建设思路和实践。能源集团的转型发展，首先需要在煤炭主业上转型发展，在资源获取上，将注意力集中在资源储量大、赋存条件好的优质资源上；在煤炭生产上，建设非核心业务外包，建设用人少、人均万吨的高产高效矿井和大型基地。在这方面，巴原高勒矿的实践可以说是做了重要贡献。另外，金明矿长也用实际行动诠释了“忠诚”二字，一家央企的煤矿曾经用几百万的年薪试图挖走金明矿长，被他婉言谢绝了。这种“忠诚”是用金钱无法衡量的。
所谓“谦”，今天演讲的矿长普遍都把成绩归功于前人，归功于前任矿长给现在的矿井打下了坚实的基础，这种谦虚的态度体现了一种胸怀、一种境界。
当然，今天到来的其他矿长也非常优秀，在昨天和今天上午的座谈讨论中，我也发现有许多矿长发展思路清晰、认识问题深刻，也提出了非常有价值的思路和观点，但由于时间所限，这次论坛不能让大家一一上台发言，今后能源集团还将给大家提供机会
我们也要看到，此次发言的矿长中也存在水平不一的问题，有的矿长在发言中跑题了，文不对题；有的将发言搞成了工作总结和经验介绍；有些矿长是“茶壶里煮饺子，肚子里有却倒不出来”，俗话说：“光说不练假把式，光练不说傻把式”。我们的矿长不要做“傻把式”、更不要做“假把式”，要做能说会练的“真把式”。
在座的总经理要看到矿长是我们的“窗口”和“脸面”，这次论坛大家的表现谁好谁差大家心中都有数，下一步还要高度重视矿长队伍建设，给矿长补齐短板。
实践是检验真理的唯一标准，也是产生智慧的唯一源泉，经过一天多的思想的交流和碰撞，大家在互相交流中碰撞出了许多“火花”，这是宝贵的“智慧种子”，一旦落地生根就会结出丰硕的果实。虽然说经验不能复制，但思想上的东西还是能引起大家的共鸣，通过思想上的共鸣，引导大家去思考、去研究、去借鉴、去实践、去改善、去创新，那么这次矿长论坛的主要目的就达到了。
这次会议，是能源集团57个煤矿矿长的大团圆、全家福，该来的都来了，有3个矿长和2个部长因为临时有事没到，还有一些矿长跟我请假我没准，一是召集这次会议不容易，二是这次会议对大家下一步的工作很有帮助，还是建议大家来听一听。
和这么多的矿长们面对面座谈和交流，我感觉非常高兴、非常亲切。矿长是上下沟通的桥梁、信息流动的通道、横向连接的端口、基层工作的指挥，是企业改革发展稳定的“顶梁柱、主心骨、守护神”。长期以来，你们为保障煤矿安全生产、推动企业跨越发展、实现山东能源梦想做出了突出的贡献，创出了一流业绩。同志们能取得今天的业绩，可以说是亏欠了父母、亏欠了妻儿、亏欠了家人。在此，我代表能源集团党政和全集团130多万职工家属，对大家以及你们的父母、妻子、儿女表示衷心的感谢！
利用今天会议的机会，我谨以一名老煤矿人、老矿长的身份，就如何做好一名矿长，谈几点个人的体会，与大家共勉：
一、矿长的地位特殊，职责重要
煤矿因煤而起，因煤而兴，因煤而设。受地理位置和开采条件限制，煤矿相对比较封闭。尤其是在计划经济模式下，一个煤矿就是一个小社会，麻雀虽小，五脏俱全。进入市场经济后，虽然有所改观，但大量遗留下来的历史问题没有得到妥善解决，煤矿依然承担着大量社会职能。煤矿既要抓生产、保安全、创效益，还要抓民生、保稳定、创和谐，相对于其他市场竞争主体，煤矿承担了许多不想、不愿也不该承担的事情。
古人云：“郡县治，则天下安”。治理一个企业和治理一个家庭，治理一方水土的道理是一样的。煤矿作为能源集团的基本组成单位，是落实能源集团各项政策措施最直接的单位，也是企业利润的主要来源。煤矿的稳定发展，是能源集团稳定发展的“基石”。
2012年，煤炭板块以28%（512.57亿元）的收入占比贡献了94%（97.21亿元）利润。今年1-4月份，以20%（144.25亿元）的收入贡献90%（20.84亿元）的利润。其中，前十大利润矿井实现利润26.3亿元，比集团利润多3.21亿，比煤业总利润多5.46亿。特别是在目前煤炭形势日益严峻的情况下，煤矿这一级组织在企业改革发展中的地位和作用日益突出。
今年1-4月份，集团9个矿增盈（依次是田陈、赵官能源、双欣矿业、柴里煤矿、北皂煤矿、石场湾煤矿、田陈煤矿、、蒋庄煤矿、岱庄煤矿）；2个减亏（埠村煤矿和田庄煤矿）。
1-4月份，亏损超过1000万的煤矿有18对矿井。
陈永贵常说的两句话，“村看村，户看户，群众看得是干部”，“干部干部，先干一步”。抓好煤矿的事，关键看矿长。矿长作为煤矿改革发展的第一责任人，肩负的责任将越来越重，承受的压力将越来越大，面临的考验将越来越多。矿长干得好，贡献就大；干得不好，影响也大。怎么扮演好这个角色，是个大课题。
拿破仑有句名言：一头狮子带着一群绵羊，胜过一只绵羊带着一群狮子。能源集团需要“狮子型”的干部，他们就像是西游记中的孙悟空，是创业型的干部。长期以来，人们提倡“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”式干部。此类干部脚踏实地、默默无闻，甘于奉献、任劳任怨，好比西游记中的沙僧，是守业型的干部，在平凡的岗位上成就了不平凡的业绩，是干部队伍中的主流和基本力量。
但是，今天我想强调：在改革浪潮中中流击水，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，在当前经济形势持续严峻，企业转型发展的关键时期，既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，更需要“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。这些人不同于大多数岗位需要的“循吏”，更多的是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是主政一方的“一把手”（矿长），更需要这种“狮子型”干部。当然，这种干部在实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高，对此，关键取决于我们的用人导向，在这方面，我们要善于发现“狮子型”的干部，敢于重用有争议的干部。因此，也希望广大矿长在做好“老黄牛”的同时，培养自己“虽是搏兔，亦全其力”的狮子型性格，多点棱角、多点个性、多点开拓能力，有思维、有主见，敢于坚持、敢于说不
能源集团历来重视发挥矿长的优势和作用，组建以来多次大型会议都明确要求矿长们参加，就是希望通过矿长们促使各项政策措施落地生根。能源集团抓矿长队伍建设，不同于矿业集团抓矿长队伍建设。能源集团抓的是导向，建的是平台，就是通过各类会议、培训为矿长们提供一个相互学习、相互交流、相互启发、相互促进的载体，让大家在交流中开阔眼界、拓展思路、提升境界、推动工作。
这个论坛，能源集团及各矿业集团的领导、组织部门的负责同志都来参会，实际上既是给大家一个交流、沟通和借鉴的平台，也是一个擂台赛，更是一个亮相台、赛马会，是一次发现人才、考察干部的机会，从现在开始，矿长中要营造“比、学、赶、超”的气氛，对此，各位矿长要有清醒的头脑
我始终认为，抓好矿长队伍建设，就能抓住安全生产的根本，稳住经济效益的源头，夯实后备干部的基础，企业的改革发展稳定就筑牢了根基、奠定了基础。对于矿长的地位和作用，可以概括为三句话：
第一，矿长是后备干部的摇篮。古语有云：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。意思是说，贤臣良相都是从地方官提升起来，作战勇猛的将领都是从士卒提拔上来的。因为这些人来自基层，更了解实际情况，也就能更好的制定方针政策。就是说，那些最后干成大事的人，往往都是从基层做起的。
基层考验人，基层锻炼人，基层成就人。目前，能源集团老矿多、小矿多、不安全矿井多，且多数矿井受计划经济模式影响，功能相对完备，机构比较健全，环境相对封闭。矿长处在这个管理单元，面对方方面面的要求和压力，组织能力、协调能力、应对复杂问题驾驭全局的能力将时刻经受考验和锻炼，也必将在考验和锻炼中不断成长进步。
一是残酷的市场竞争考验人。市场竞争风云变幻，诡异莫测，优胜劣汰。矿长既要考虑如何挖出煤，更要考虑如何卖出煤，而且卖出个好价钱。虽然现在不用矿长再去跑市场，但市场的压力还会因煤炭滞销传递到矿长。对于那些煤质好、储量大的矿来说，抓好安全、降低成本就行；对于那些煤质差、资源日益枯竭的矿井，不仅要抓安全，更要考虑怎么提高煤炭附加值、怎么推进企业转型。这就要求矿长既要抓安全、强管理、降成本，做到少花钱、多出煤、不出事，更要提质量、提效率、增效益，让职工多挣钱、让企业多盈利。从这个意义上说，矿长要当政治家、生意人。
二是强大的工作压力磨炼人。上有千条线，下有一根针。上级制定的政策措施、安排部署的各项工作，都要从矿一级的“针眼”中穿过。矿长既要准确把握发展定位、统筹谋划企业发展，让上级政策在本单位落地生根，更要处理繁杂的日常事务、保持矿井的安全稳定。相比而言，矿长们工作起来比同级的干部们要更累、更辛苦。如何创造性地把上级政策措施与本单位实际紧密结合，抓好贯彻落实，考验着矿长们的政治智慧和能力素质。现在上级的一系列要求和部署为什么往往在层层落实中落空，其中重要的一个原因是矿长这个层次的“中梗阻”。矿长这一层，要么是“中梗阻”，要么是“助推器”。从这个意义上讲，矿长要当实干家、泥瓦匠。
三是处理繁杂的利益关系历练人。矿井就是一个小社会。矿长作为“当家人”，既要严管理、善改革，处理好职工群众的合理诉求、化解掉改革中的种种阻力，还要付出更大的精力应对方方面面的“人情户”、“关系户”，应对各级地方政府和有关部门的检查、指导。面对纷繁复杂的利益关系，面对各种既得利益团体，需要矿长们去协调、去解决、去争取理解和支持，不断提高应对复杂问题的能力。从这个意义上讲，矿长要当外交家、协调家。
第二，矿长是创造效益的骨干。火车跑得快，全靠车头带。矿长作为煤矿的实际决策者、经营者，担负着兴企富民的重任，必须当好“掌舵人”。
我从煤炭局到企业后，有记者问我最大的不同是什么？我说，两个都是司机，煤炭局长是火车司机，只要沿着法律、法规的轨道前进，就没有问题，更多的强调原则性；但企业家是汽车司机，路无常规，驾着车在市场上跑，更多需要的是灵活性和判断力。可以说，矿长在很大程度上决定一个矿井的命运。如果矿长境界高、思路活、办法多、能力强，企业发展就会快一些，职工得到的实惠就会多一些。
一是抓发展。加快发展是职工最大的期盼，也是矿长最重要的职责。
二是降成本。煤矿是能源集团的利润中心。尤其是在当前严峻的市场形势下，矿长首要的任务就是控成本、增效益，提升运营效率。
三是防风险。煤矿属于高危行业，矿长属于高危职业。矿长既是“权位”，更是“险位”。我常讲的一句话，决策失误是企业家最大的失误，甚至是犯罪，是企业最大的浪费。形势好的时候，决策失误是赔多赔少的问题；当前形势下，则是事关生死存亡的问题
第三，矿长是安全稳定的关键。安全稳定是企业发展的根本保障，矿长既要抓安全，更要保稳定。没有安全稳定，一切都无从谈起。
一是抓安全。安全是99加1等于0。一起事故就足以把我们所有的功劳一笔勾销。
二是保稳定。从某种意义上讲，矿长也是父母官，为一方负责，保一方稳定，这是中国的特色。矿长要懂点政治，要当政治家，但千万不要当政客。
三是促融合。矿长既要当好融合的宣传者、实践者，更要当好推动者、示范者。
总之，各位矿长，在你们身上既有职工群众的信任，也有着组织对你们的期望 ，你们肩上的担子很重，职责也很光荣。
二、矿长面临的新形势、新问题
矿长的任职资格随着形势在不断发生变化，不同历史时期的不同形势对煤矿管理者提出了不同要求，对矿长也提出了不同的要求。在座的有新矿长也有老矿长，在99位矿级领导中，平均年龄48.45岁，小于40岁的3人、41-50岁的81人、51岁以上的15人，最老的也不过50多岁，2000年以后才干的矿长，让我们共同回顾一下这段历史：
60-70年代，劳动模范当矿长。当时，新中国刚刚成立，什么资源都短缺。煤炭是工业的粮食，更是急需之物。而这个时期，知识分子少，煤炭工人文化程度普遍偏低，能吃苦、乐奉献、敢拼命、懂生产的“生产标兵”、劳动模范自然而然就被推上了矿长的位置，甚至这个时期有许多因工伤而身体残疾的矿工当上了矿长。当时，煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的社会形象，就是那个时期形成的。
80-90年代，知识分子当矿长。这个时期，粉碎了“四人帮”，实行改革开放，党中央推行干部“四化”管理，恢复高考之后的一批大学生知识分子开始充实到煤矿中，同时这个时期矿长的职责基本上涉及到了企业生产经营的各个方面，懂得现代管理的知识分子们开始走上矿长的位置。当时，矿长的荧幕形象是头戴安全帽，骑摩托车，手拿对讲机。
2000年前后，营销人员当矿长。这个时期是由计划经济向商品经济、市场经济转轨的时期，市场竞争全面展开，尤其98、99年是我们在座的许多人都经历过的煤炭人经历的不堪回首的时期。这个时期各种商品全面过剩，煤矿的首要任务就是卖煤，能通过各种手段卖出煤的“能人”就成为了矿长。
2003年以后，复合型人才当矿长。这个时期煤矿的矿长面临着企业治理、安全管理、生产、供应、销售等一系列问题，单一型人才已经无法适应需求，需要复合型人才担任矿长。矿长的来源越来越复杂了，越来越多元化了。
现在来看，新的时期、新的形势又对矿长提出了新的要求。
第一，从市场来看，煤价将长期低位运行，市场形势将越来越严峻。
一是煤炭市场未来较长一段时间内不会好转。
先来看三张煤炭价格走势图
下一步煤炭行业将何去何从?我们先看一下中国改革开放以来的经济周期。
中国会不会在2014年进入第四个经济周期，从而带动煤炭行业实现新一轮的增长？
经过分析，我们的结论是：中国的经济目前已经从过去的周期性的经济波动进入到了关键性的结构调整时期，前三个周期经济的高速发展积累了大量的结构性矛盾，导致在原有模式下的经济发展动力不足，如果不能有效的解决这些结构性问题，中国就很有可能步入“中等收入陷阱”，使得中国经济很难步入第四个发展周期，只能以波浪线的形式小幅波动。
（世界银行在2006年提出了“中等收入陷阱”的概念，指当一个国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，导致经济增长动力不足，最终出现经济停滞的一种状态，按照的标准，2010年我国达到4400美元，已经进入中等收入偏上的行列）
从国际经济形势来看：
世界经济将进入低速发展阶段。
从国内经济形势来看：
1.大规模投资拉动型增长方式走到了尽头。
2.居民消费的启动需要较为漫长的过程。
3.中国进入了重化工阶段的末期。
4.中国企业大部分处于“微笑曲线”的最低端。
从煤炭行业来说
1.产业结构将发生深刻变化，煤炭减量的因素越来越多。
（1）中国经济已经步入了中高速发展期，经济增速长期放缓将直接导致煤炭需求增速放缓。
（2）从中央来看，新一届的中央政府绘制了“美丽中国”和“中国梦”的美好蓝图，其基本内涵都是生态文明建设。
（3）从地方来看，中央的消费总量控制政策已经对地方产生了实际的影响。
2.能源结构正在发生深刻变化。总体来讲，煤炭的替代能源越来越多。
（1）新能源渐成气候。
（2）天然气在一次能源消费中的位置越来越重要。
（3）页岩气、可燃冰等非常规能源将对常规能源的使用产生颠覆式冲击。
3.供应结构已经发生深刻变化，煤炭供过于求的情况越来越严重。
（1）黄金十年期间煤炭行业的大量投资所产生的煤炭产能将陆续释放。
（2）煤炭行业集中度虽然有了大幅提高，但仍然比较心散，缺少统一协调机制，竞争越来越激烈。
（3）进口的煤炭越来越多。
4.客户结构也已发生深刻变化，议价能力强的大客户的比例越来越高。（电力行业，钢铁行业，水泥行业）
虽然目前煤炭价格有企稳态势，但综合国际、国内以及行业等各方面因素，煤炭市场在未来3-5年内都将低位运行甚至持续下滑，要提高“冬泳”能力，做好打“持久战”的准备。
二是大家要增强危机感，抱最坏的打算。在座的大部分矿长都没有在矿长这个位置上经历过98、99年的极端困难时期，没有全矿吃不上饭、发不出工资的切肤之痛，目前形势下，各位矿长尤其要增强危机感，对未来可能出现的情况抱充分的心理准备。
三是市场不相信眼泪，市场不同情弱者、市场上没有友谊，一切要依靠自己。政府不会主动给我们减轻税负，行业也不会抱团取暖，价格同盟也很难出现，感情比不上市场竞争，严峻形势下，任何对外的指望都是“镜花水月”，唯一能指望的就只有我们自己。这时候我们要唱三首歌，国歌（到了最危险的时候），国际歌（世上从来没有救世主），好汉歌（该出手时就出手）。
第二，从管理对象上来看，煤矿工人新老更替，矿长的管理对象越来越复杂。
一是煤矿工人构成主体发生变化。煤矿工人从早期来自农村甚至贫困山区亦工亦农的农民轮换工转变为现在思想活跃、性格独立的80、90后独生子女，矿工子弟。
二是用工形式发生变化。工人来源从稳定、规范的用工形式转变为稳定性差、流动性大的聘用制、外包队等多种用工形式。2012年末，劳务派遣等其他从业人员中从事井下工作的达到11161人，在全部井下工人（103596人）中占比达到10.8%。
三是工人管理方式发生变化。工人的管理方式从简单粗暴的“萝卜加大棒”方式转变为以人为本的“人性化管理”，煤矿工人的生活、家庭和工作环境等问题越来越被关注。
第三，从外部环境上来看，外界对煤炭行业存在诸多误解，对外协调的难度越来越大。
一是行业的“暴利”形象。
二是行业的“污染”形象。
三是公众对行业缺少同情。
第四，从煤炭生产来看，受各类条件变化影响，煤炭开采的要求越来越高。
一是省内矿井矿老、井深、路远、灾害多。以前的矿井集中在省内8个地市，埋藏浅，各类灾害相对较少。近几年，由于受城市、村庄压煤及超强度开采等因素影响，优质资源急剧减少，各类灾害开始显现。据统计，开采超过30年的14对，超过3个水平的8对，最远撤人距离达9200米。千米深井14对，占全国的30%，剩余可采储量受水威胁量占15.30%，三下压煤占70.68%，受冲地压威胁资源量占46.41%。
二是省外矿井安全基础薄弱。省外矿井面临煤与瓦斯突出治理、软岩支护、浅埋深薄基岩大采高回采等技术难题。特别在云贵、河北等区域的矿井，兼并的地方小矿多为30万吨以下的小煤矿，图纸不清、储量不明、条件复杂等问题尤其突出，管理和整合的难度很大。
三是机械化程度越来越高。矿井的管理信息化、系统自动化和岗位无人化程度稳步提升，新工艺、新设备不断应用，矿井生产工艺由高档普采和炮掘逐步转向以综采综掘为主，对煤炭生产提出了更高的要求。
第五，从对矿长的要求来看，职责相对集中，但对能力要求越来越高
一是矿长的职权越来越集中。以前的矿长不仅抓安全生产，还要抓销售、物资采购，不仅抓煤炭，还要抓非煤，同时还负责上项目、找资源，矿长的大部分精力被分散在这些工作中。随着各权属企业“三统一”，供销、人事、资金由能源集团或矿业集团统管，各矿基本停止了新的非煤项目建设，原有非煤项目大部分单位也划转矿业集团管理，各矿找资源的现象也越来越少，矿长的职责变得相对单一，主要集中在安全生产和降本增效。
二是对矿长的能力要求越来越高。矿长职责的集中并不意味着矿长职责的减轻，而是愈发沉重，这意味着矿长的工作集中到了市场经济中最关键、最要害的核心，要求每一招都是干货，拳拳到肉、招招见血，容不得半点虚假，因为安全背后是生命、成本效益背后是市场，时时都有生命和市场来检验矿长，这就对矿长提出了更高的要求。
第六，从风险的角度来讲，各项压力逐步升级，岗位风险越来越大
一是行业风险总体上越来越高。煤矿是高危行业，而矿长是这一高危行业中的高风险岗位，廉政、安全、稳定，任何一项都能把人打入深渊，我们的矿长是一群在刀刃上跳舞的人。可以说，以前的矿长是坐在“火盆子”上，一不小心会被烫伤，到现在矿长是坐在“火山口”上，一不小心就会搭上全部身家。
二是廉政风险越来越大。目前中国绝大部分商品供大于求，尤其是在经济下行、消费不振的时期，大量商品亟需出路，执掌一方的矿长也就自然而然的成为了大量商家的主攻对象，廉政风险大大提高。今年，检察院加大查案办案的指标任务。
三是安全风险越来越大。十年前，由于安全法律法规不健全，对安全事故追责较轻，自从2005年前后发生几起百人事故后,各级政府对安全的重视程度越来越高，问责力度越来越大。我常说，对于其他领导干部，监狱的门平时是只开一扇的，那是“廉政之门”，而对于矿长，另外一扇“安全之门”也打开了，监狱之门时刻都在敞开大门等待着。功臣与罪犯，天堂和地狱，往往在一瞬间发生转换。
四是稳定压力越来越大。现在许多职工未经历过98、99年的痛苦和磨练，对危机和苦难的耐受度不高。省内部分矿井资源濒临枯竭，职工安置问题压力很大。一旦出现因市场状况或者资源枯竭等问题而吃不上饭的情况，就很有可能出现影响稳定的问题。
面对新的形势，我们有的矿长及时调整了管理方法、经营理念，取得很好的成效，而有的矿长却依旧沿用固有的思维方式和管理方法，未能适应形势发展的需要，具体表现在：
第一，在思想认识方面存在“三个缺乏”。
一是遇事缺乏主见，人云亦云。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，遇事需要不同思想、不同想法的碰撞，好的思路、好的方案是在不同思想的交流甚至争吵中得来，缺乏主见、人云亦云只能说是一种缺乏自信、缺乏责任感的表现，甚至在重要问题上影响企业发展。
二是遇事缺乏担当。在严峻形势、经营困难面前，畏难发愁、等靠要熬，甚至埋怨前任，这都是缺乏担当的表现。大家被安排在矿长这个岗位上，时代又决定了让大家在煤炭市场下行、企业形势严峻的时候承担重任，对此，必须正视现实，勇敢地承担起属于自己的责任，勇敢的担当起历史赋予我们的重任。
三是遇事缺乏讲真话的勇气。这是当前最普遍、最严重的问题。不敢讲、不愿讲心里话、实话，甚至说假话。看领导眼色行事，讨领导欢心，没有骨气，丧失自我。这首先是对领导不负责任，领导不是“神”，也是“凡人”，不能事事明察秋毫，如果人人都不说实话，领导得到的只能是不真实的信息，那么决策就会犯错误，这样就会既害了领导、又害了企业。这更是对自己不负责，实践是检验真理的唯一标准，时间和历史更是检验真理的“试金石”。你说的这些话、办的这些事，早晚都会一辨真假。
还有个别人好大喜功，习惯做表面文章，摆花架子。在求真务实抓落实、一心一意谋实效方面差距较大。
第二，在工作作风方面存在“三多三少”。
一是浮在面上多，深入基层少。有些矿长在矿上坐不住，忙于跑关系、搞应酬，成为外交家、社会活动家，对矿井的管理主要限于开个会，签个字，下井也是前呼后拥，走马观花，就像李瑞环同志说的那样，看似下去了，其实也是葫芦掉在井里，看着下去了，实际还飘在水面。时间长了，对矿井情况越来越生疏，导致矿井管理滑坡。
二是考虑短期利益多，考虑长远发展少。部分矿长存在短期行为，在采区布局上缺乏长远规划，在资源利用上挑肥拣瘦。超能力、超负荷生产，造成资源浪费，并大幅缩短矿井服务年限，并且容易因生产布局不合理造成接续紧张或诱发冲击地压等灾害。甚至存在压缩安全投入以完成经营指标的情况，导致“有钱买棺材无钱买药”。
三是工作应酬多，学习时间少。有些矿长存在知识结构不合理，知识老化的问题，但依然是整天忙于喝酒应酬，不知道静下心来多读几本书，多充充电，多补充点知识，长此以往，就有被淘汰的危险。
第三，在生产经营方面，存在“三个不足”。
一是市场危机意识不足。由于近十年经济形势较好，部分矿长养成了大手大脚、铺张浪费的风气，贪大求洋、追求奢华，搞豪华装修、高档消费，在办公条件、收入待遇、用车等方面相互攀比，全然没有把心思用在工作上。同时，市场意识淡薄，对面临的危机认识不足，部分矿长还存在“出什么，卖什么”的旧观念，缺乏经营市场的理念。
二是对总工的技术管理重视程度不足。总工程师责任给的足够，权力给的相对不足，造成研究确定的问题得不到有效落实，以总工为首的技术团队成了验收员、检查员，总工的作用发挥不出来。
三是安全意识不足。在较长的安全周期面前，部分矿长存在侥幸心理，松懈麻痹思想有所抬头。以前我们经常讲，班组长往往是事故的制造者，也是事故的受害者。但近几年，出现了许多矿级领导，甚至是矿级主要领导带头违章，伤及自身的案例。
第四，各单位在对矿长的管理也存在“三个不一”。
一是矿井去社会化进展不一。尽管各矿产供销、人事及找资源、上项目工作逐步划归矿业集团或能源集团；但部分老区矿井仍承担着办社会的功能，事务性工作仍牵扯矿长很大精力。
二是对矿长的管控松紧不一。有的单位相对紧，一定程度上束缚了矿长作用发挥；有的管控相对松，疏于过程控制。
三是对矿长的待遇旱涝不一。各单位基本都有一批骨干矿井，也有一批资源条件差的矿井。在实际中，相同的努力下骨干矿井矿长待遇高、荣誉多、易提拔，对那些先天条件较差但同样付出巨大努力的矿长形成不公，容易造成大家眼睛都盯着大矿、好矿、骨干矿矿长的位子，难以安心本职工作。
尽管目前存在以上种种问题，能源集团将会采取措施、逐步解决。各位矿长也要适应新形势、理清思路，积极寻求改进提升的措施。
三、新时期的矿长应该抓什么、怎么抓
不想成为元帅的士兵不是一个好士兵。同样，不想干出一番事业、造福一方群众的矿长也不是一个优秀的矿长。我相信，干好工作的愿望和热情大家都不缺乏，关键是要采取怎么样的措施、进行怎么样的修炼才能成为一名优秀的矿长，这才是大家所关心的。
近年来，矿长的职能变得相对单一，主要集中在安全生产和降本增效方面。以前在煤炭局的时候，主要职责是“多出煤、不出事”，而对于新时期的矿长来讲多了亮点，那就是“多出煤、不出事，低成本、出好煤”。这两句话的要求，看似简单，但真正能做好、做到位并不容易。下面，围绕如何能够成为一名优秀的矿长，我谈几点自己的体会：
第一，做一名优秀的矿长，最基础的工作是确保安全。大家普通谈到，安全生产的压力是矿长最大的压力，对此我深有体会。安全的重要性不言而喻。
我们常说，安全是“1”，其余的工作都是“0”，离开了安全，再多的“0”都将失去意义。安全生产是“一丑遮百俊”。安全生产抓不好，影响的是一个企业的发展，更会断送一名领导干部的前途。压力之下，光急没有用，光喊也不解决问题，“喊破嗓子不如甩开膀子”，关键要找到化解压力的思路和办法。
矿长要善于抓大事。所谓抓大事，就是要抓影响安全生产的重大隐患和系统性风险。习近平总书记不久前在讲话中指出，要善于运用底线思维的方法，做到有备无患、遇事不慌。抓大事，就是要抓冲击地压、防治水、瓦斯煤尘等重大灾害治理，坚决杜绝群死群伤的重特大事故发生，这就是我们的底线。
要把抓安全的主要精力放在重大隐患排查治理方面，矿长可以对井下生产现场了解不深，但一定要对井下各大系统做到心中有数。在这方面，要充分发挥总工程师的作用，集中力量、重点攻关，坚决守住、把牢安全生产的“底线”。
矿长要善于抓关键、抓重点。把握住关键性的少数，就能掌控全局。安全生产出现问题，往往是在关键时期、关键地点、关键环节、关键人物，对于这一点，各位矿长都深有体会。因此，抓安全生产必须要抓住制约最核心、最关键的因素，倾力抓技术队伍、安监队伍、班组长队伍建设，形成系统化的的安全管理责任体系。
要根据井下采场变化和季节特点，围绕雨季三防、一通三防、顶板、机电运输、防治水、冲击地压、薄弱人员等重点领域，排查隐患，摸清底数，建立健全台账，根据矛盾性质分配力量，逐个攻关、逐个化解，严格做到不留死角，不留后患，不断提高安全驾驭能力。
矿长要善于抓根本。实现本质安全靠什么？
一是靠上装备。“无人则安”的理念我们倡导了多年，但客观的讲，受山东煤炭地质条件制约，我们的机械化、自动化水平还有很大的差距，进步的空间还很大。要进一步树立多用设备少用人、能用设备不用人的理念，加大安全投入和技术攻关力度，优化工艺流程，逐步实现机械化、自动化和信息化，减少现场作业人员，真正实现无人则安、精干高效的目标。
二是靠提素质。在安全生产中，设备的操作者是人，工作环境的维护者也是人，人的不确定性是安全生产最大的变数。人的素质不高，再好的设备、再好的条件也难以保障本质安全。过去，我们的安全教育更多的是强调制度约束、事后处罚，安全培训更多的使强调应知应会，缺乏安全自主性的培养。今后，要把提升全员素质、培养安全自主性作为安全教育培训的根本出发点和落脚点，创新培训形式和内容，使每名员工真正成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。
第二，做一名优秀的矿长，最根本的任务是管出效益。企业是盈利性的组织。没有利润，企业就失去了存在的意义。经济效益最有说服力，最具凝聚力，最出战斗力。离开了经济效益，其他一切都是苍白无力的。通过印发给大家的能源集团各矿经济技术指标手册可以发现，一些同样条件、同样规模的矿井，经济效益的差别巨大。差距的根源在管理。人们常说，理财理财，你不理财，财就不理你。这个“理”就是管理，管理管理，你管他才理。希望大家在工作中注意把握以下三点：
既要“抓节流”更要“抓开源”。
实现吨煤效益最大化一是靠成本，二是靠价格。在当前煤炭市场持续下行的形势下，开源节流才是正确的应对之道。
一要控成本。成本每降一分，就多一分效益。各矿井要牢固树立过紧日子思想，建立吨煤进尺材料消耗分析和考核机制，做到消耗有定量、奖罚有标准。要加大材料设备回收复用、修旧利废、调剂使用力度，严格控制非生产性开支，大力压缩各项成本支出，将有限的资金用字刀刃上。
二要提煤质。当前，用户对煤质要求越来越苛刻，煤炭质量下滑就会影响售价，影响销路。各矿井要强化采掘源头控制，通过合理配采、煤矸分离、分装分运等措施，稳定煤炭质量。
三要调结构。众所周知，通过推广农产品的分割屠宰、分类包装技术，至少可使产品增值3倍以上。煤炭产品亦是如此。要坚持以市场为导向，充分发挥洗煤厂在调结构中的重要作用，遵循以洗调产、以配提质的原则，通过煤炭洗选、掺配合理调节煤炭产品结构，确保适销对路、加工增值。
既要“捡芝麻”更要“抱西瓜”。降低成本、增加效益的大头在井下，关键靠科技。在降本增效方面，需要坚持精打细算，从细处着眼，做到锱铢必较、颗粒归仓。但更要看到，科技是第一生产力，技术进步是最大的效益。要算好技术降本经济账，少打一米无效进尺、少调一次工作面、少开几个小时的大型设备，这种节约所产生的效益远非节约一度电、一张纸、一个道钉所能比拟的。
因此，矿长要充分发挥工程技术人员特别是总工程师作用，通过加强技术管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，优化采场设计、巷道断面、支护设计、施工工艺、技术参数，依靠科技创新减少投入、提高效率。
既要“练内功”更要“借东风”。
在严峻的煤炭市场形势面前，我多次提出要变熬冬为冬泳，但冬泳的前提是要有抵御寒冷的能力，要强身健体。各矿井要眼睛向内，认真分析矿井盈亏平衡点，合理组织生产，要多出有效益的煤，少出亏损的煤。要创新管理手段，强化经营管理活动全过程的分析和控制，依靠管理创新降本增效、提升运营质量。
与此同时，矿长一定要提升境界、放开视野，不能只顾低头拉车不顾抬头看路。特别是“十八大”以后，国家大力推进转方式、调结构，大力推进政府职能转变，各项改革举措密集出台，其中蕴含着大量的机遇。矿长要从事务性的工作中摆脱出来，多关注国家大政方针、多了解产业发展趋势、多掌握驻地政府政策变化，积极研究政策、利用政策，争取更多的政策性支持。
第三，做一名优秀的矿长，最难得的品质是放眼长远。欲穷千里目，更上一层楼。看得远，是因为站得高。能不能放眼长远，潜心破解制约企业长远发展的关键性矛盾，考验的是一名矿长的境界，体现的是一名矿长的眼光。
矿长还需要追求真知。老子曰：道可道，非常道。表面的平常的东西一般不是真知，真知是深刻而真实的认识，不是一般的认识。看见了别人都看到的东西，那叫“视力”；看见别人看不到的东西，那叫“眼力”。比如看到苹果落地这是看到了现象，看到“万有引力”这才看到了本质。
一个优秀的领导干部，必须具备“前人栽树后人乘凉”的胸襟，必须要有“功成不必在我任期”的境界，这一点最难得、最可贵，最能经得起历史和群众的检验，组织上也最为看重。
要干打基础、谋长远的事情。打基础、谋长远，就是要正确处理好眼前利益和长远利益、“隐性政绩”和“显性政绩”的关系，多做有利于矿井持续发展的事，多做有利于造福职工的事。
昨天的因成就今天的果，今天的因成就明天的果。今天的困难主要看昨天的措施，明天的困难与否主要看今天的措施。
不可否认，矿长在优化采场设计、提高机械化水平、重大隐患防治等方面多下功夫，有些工作可能在短时间内看不到显性效果，但随着时间的推移，长远的效应就会逐步显现。
应当承认，在我们矿长当中或多或少的存在着重显性政绩轻隐性政绩，重眼前轻长远的思想。有的矿长为了任期内业绩突出，哪块煤好采哪块，挑肥拣瘦，不仅影响矿井长远接续，更造成了资源的极大浪费，这种现象和风气要坚决刹住。有些矿长思想动机不纯，任期内乱开口子、乱定标准，无原则的取悦员工，提前透支企业效益，给后任者造成了极大的被动。这种“我任之后哪管洪水滔天”的行为必须坚决遏制。下一步，各单位要把“三个煤量”等可持续发展指标以大权重纳入矿长绩效考核，促进矿长更加关注矿井的可持续发展问题。
要当静下心、稳住神的干部。打基础、谋长远，需要我们静下心来思考，扎扎实实办事，不允许急功近利、做表面文章。
目前，矿长转变工作作风，关键是力戒“三浮”。要力戒浮躁之气。浮躁就是心浮气躁，学习上，表现为静不下心、定不住神，学不进去、浅尝辄止。工作上，表现为浮光掠影、大而化之。心浮气躁，就会使工作少了耐心，多了冲动；少了冷静，多了盲目；少了实干，多了蛮干。
要力戒浮夸之风，其特点主要是好大喜功、文过饰非，弄虚作假、欺上瞒下，不务实际、哗众取宠。
要力戒浮华之累,浮华就是讲排场、比阔气、慕虚荣、图奢华。表现为热衷参加应景活动，忙于应酬；铺张浪费，贪图虚荣，追求盛大场面、轰动效果和感官享受；热衷于大手笔、大动作，盲目的跟风、攀比。以上这些，是脱离实际、脱离群众的直接反映，危害的是干群关系和企业发展。
因此，做一名优秀的矿长，必须力戒“三浮”，少一点喧嚣多一份沉静，少一点肤浅多一份厚重，少一点排场多一份实干，少一点享受多一份付出。
要有不抱怨、不折腾的担当。青岛港有句话说的好：一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的贡献,一代人要有一代人的牺牲。这其实是一种敢于担当的精神。矿井的条件有好有差，效益有高有低，基础有强有弱。沧海横流方显英雄本色。只有在攻坚克难中才能成就精彩的人生。既然组织把我们放在今天这个位置，就要正视现实，闭上抱怨的嘴，迈开实干的腿，靠日积月累的实干、苦干和巧干，逐步改变矿井的面貌。
我们的事业是承前启后的事业，需要一届接着一届干。要正确处理好继承与创新的关系，既要有“老黄牛”式干部的韧劲，也要有“狮子型”干部的闯劲。对于看准的问题、认准的事情，要坚持“一张蓝图绘到底”，不能新官上任三把火，换了领导换思路、翻烧饼。当然，随着企业内外部形势的变化，矿长更不能墨守成规、萧规曹随，要积极研究新情况、新问题、新变化，推陈出新、除旧布新，以新的姿态和思路开创新的局面。
第四，做一名优秀的矿长，最有效的途径是带好队伍。管理者的最高境界是成为一个“修行者”和“布道者”。中国的企业文化很大程度上是企业家文化。矿长很重要的一个任务是通过自我修炼，营造一个好风气，培育一种好精神，带出一支好队伍。这既是传递工作压力、形成工作合力的现实要求，更是确保事业薪火相传、后继有人的历史责任。打铁还得自身硬。喊破嗓子，不如甩开膀子、做出样子。带好队伍的前提是管好自己。要把自我修炼放在日程表的首位，常反思、常学习、常改善，练就一身“硬功夫”。在管好自身的同时，更要带好队伍：
要善于团结人。团结出成绩、出干部、出健康，团结更是一种能力。在领导班子团结问题上，一把手具有决定性的作用。矿长作为矿井一把手，既不能忘记自己是领导集体中平等的一员，又不能忘记“班长”的责任，要带头执行好民主集中制，要有海纳百川的胸怀和肚量，要鼓励大家讲实话、讲心里话，敢说“不”，能够听得进不同的声音，能够容得下不同的意见，能够和与自己气质不同的人合作共事。
特别要尊重和信任生产矿长、总工程师、安监处长等副职，平时多通气、多沟通、多商量，敞开心扉、消除误解、增进团结。要摆正自己的位置，把合适的人放在合适的位置上，用人不疑，到位不越位，放手让班子的其他同志大胆开展工作，形成各负其责、协调运转，相互补台、好戏连台的工作格局。
要善于培养人。韦尔奇有句话说的好，在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。你的成功背后，有一帮弟兄们，还有一个家族。大家衡量一个领导的成绩，不单看你出了多少产量、效益，还看你培养了多少人才。对于企业家来讲，培养一批好干部更是政绩，意义甚至大于其创造的经济效益。
只要有一技之长，能为矿井发展发挥作用的人都是人才。作为矿长，要破除千人一面、求全责备的陈旧人才观念，放宽选人视野，善于在工作、生活中发现人才、培养人才。特别对于那种个性鲜明、说话直接、为人正直、有干劲、有魄力却可能“不会做人”、“不够灵活”的“狮子型”干部，要多加留意、大胆使用。对于那种推诿塞责、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部，“只要不出事，宁可不干事”的“病猫型”干部，要善于识别，果断调整。
要善于激励人。激励是重要的领导力之一。除了物质激励外，领导干部关键要学会精神激励。矿长要意识到，自己与下属间的地位落差能够产生强大的势能。有时候一个肯定的眼神、一句肯定的话语，都会让员工倍受鼓舞，产生巨大的工作热情。既要用“正激励”又要用“负激励”，特别是在制度性、原则性的问题上，必须不能含糊、不打折扣。矿长作为一个班子的班长，一个企业的“领头羊”，让同志们干成事、不出事是最大的关心和爱护。在廉政问题上，要有防微杜渐的敏锐性和“宁听骂声不听哭声”的坚定性。
第五，做一名优秀的矿长，最宝贵的精神是改革创新。改革创新是企业发展最大的红利。这次论坛上各单位谈的许多好经验、好体会、好做法，无不闪耀着改革创新的光芒。实践证明，改革创新永远是破解一切问题、化解一切矛盾的“金钥匙”。改革创新的力度有多大，矿井科学发展的水平就有多高。在新的形势下，矿长要抓好“三个创新”：
管理创新。管理出效益，创新增动力。要大力推广许厂矿经验，特别是矿长要静下心来研究管理问题，要通过推进内部市场化改革，形成人人都是经营者、岗位都是利润源的全新经营机制。总的要求就是做到：在收入分配上，实现由“领导发工资”向“自己挣工资”的转变；在劳动力配置上，由“人多好干活、增人就增资、处处都是人”转变为“人少收入高、增人不增资、处处求精干”；在经营和效益理念上，由“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益，靠创新增效益”。
技术创新。科技是矿井科学发展的第一推动力。科技人员是矿井科学发展的第一资源。一个不重视技术创新、不重视技术人员的矿长不是合格的矿长。矿长在技术创新方面要承担推动者的角色，出题目、搭平台、建机制，形成创新无处不在的良好氛围；要承担保障者的角色，在资金、人才等方面给予技术创新工作大力支持，为技术创新工作的深入开展营造良好条件；要承担推广者的角色，积极推广各类技术创新成果，不断增强科技贡献能力。
模式创新。主要是商业模式创新。这是省国资委和能源集团当前和今后一个时期力推的一项重点工作。目前，一些矿在商业模式创新方面进行了大胆的探索，并取得了很好的效果。比如，淄矿杨家村煤矿的洗煤厂外包模式，埠村矿技术输出模式等。特别是埠村矿通过对外输出劳务和技术，不但本部实现了减人提效，更开发了一个全新的市场，为企业带来了一笔不菲的收入，通过变“包袱”为“财富”，在当前煤炭市场下，矿井实现了整体扭亏为盈。因此，矿长要高度重视商业模式创新工作，探索煤炭企业转型发展的新路子。
第六，做一名优秀的矿长，最现实的要求是发展和谐。离开了和谐稳定的环境，什么事也干不成。破坏了和谐稳定的环境，取得的成绩也会付之东流。要从被动的维护和谐向主动的发展和谐转变，积蓄企业改革发展的“正能量”。
要切实增强群众意识。李瑞环同志曾说过，群众最可敬、群众最可爱、群众最可怜、群众最可畏。就企业来讲，说群众最可敬，是因为企业改革发展的一切成果，无一不是群众参与、支持、奉献的功劳；说群众最可爱，是说群众干的事很多，要求却不高，领导的一句鼓励、一句安慰都会使他们温暖不已、铭记在心；说群众最可怜，指的是如果我们的决策出现失误，后果还是群众承担，最终还是群众吃苦头；说群众最可畏，是指如果真的把群众激怒了，你才知道什么是力量。我当年曾经临危受命，处理过肥矿国家庄煤矿群体事件，至今仍然心有余悸。矿长一定要切实增强群众意识，解决好群众最关注、最关心的现实问题。特别要严格落实中央的“八项规定”，坚决避免大吃大喝、铺张浪费等群众十分反感的行为。当前，经济形势比较严峻，要密切关注群众生活，了解职工思想动向，将不稳定因素化解在萌芽状态。
要妥善处理地方关系。良好融洽的地方关系是重要的生产力。协调地方关系，已经成为了个别地区矿长最头疼、最烦心、最牵扯精力的一项工作。在这方面，要坚持换位思考的原则。设身处地理解地方政府的难处，了解驻地群众的诉求，勤沟通、常交流，增进感情，加深友谊；要坚持把握底线。在与地方交往过程中，要增强法治意识，特别不能意气用事，激化矛盾，授人以柄。也不能无原则的让步，致使企业利益受损。
要按照张德江委员长“领导干部和公职人员要切实增强法治观念，提高运用法治思维和法治方式的能力。全体人民要树立法律意识，养成自觉守法、办事依法、遇事找法的行为习惯”的要求，妥善处理地方关系。在这里，我们要清醒地认识到，由于有些同志存在“早晚都得打一仗，只有大乱才能实现大治”的思想，能源集团在省内外进行资源开发时都发生过较大的地企冲突。
近几年，我们在贵州、山西、陕西、内蒙等地相继发生了一些地企纠纷，有的规模甚至很大（多大上百人，几十辆车）、后果很严重（多人受伤，甚至出现死亡事件）。
在这里我特别要提醒各位矿长，特别是在少数民族地区工作的矿长，一定要牢记2011年内蒙古“5.11”事件的教训。万一地企冲突涉及民族问题，我们面临的就不是能不能发展的问题，而是能不能生存的问题。
此外，当前各类社会矛盾处在多发、高发时期，一个小小的冲突就可能酿成较大的群体性事件。我们一定要理智冷静的处理地企关系问题，千万不能当“导火索”。
要坚持有理有节。特别是在当前煤炭市场下行的情况下，要向地方政府客观反映企业困难，要通过新闻媒体向公众宣传煤矿工人的艰辛与不易，争取求得各方面的理解与体谅。
要学点领导艺术。松下幸之助曾说，当你领导十个人的时候，你要走在前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该站在中间，协调周围各种关系；当领导一千个人的时候，你必须站在后面，掌握全局、把握方向。矿长要学点领导艺术，特别是要增强对复杂敏感问题的认知判断能力，做到善于鉴别、善抓重点；矿长是站在煤矿三角形管理层级最上端的人，需要的不是你“用力”，而是掌握平衡。要提高对各项工作的综合平衡能力，做到衔接有序、协调发展；要培养自己独特的人格魅力，增强表率带动作用。总之，矿长不仅需要用力干，更需要用心干，用心比用力更重要。
要加强企业文化建设。“人管人累死人；制度管人管好人；文化管人管住魂”。作为矿长，领导着少则一两千，多则上万人的企业，这时候就需要文化管理。文化就好比是建筑物中的水，文化管理是最高境界的管理。矿长一定要注重企业文化的重要作用，将能源集团“超越”文化的一般要求与矿井实际紧密结合，通过开展形式多样的文化宣贯活动，形成“文化塑魂、行为养成”的管理模式，提升管理的境界与水平。
四、各单位要重视和加强矿长队伍建设
今天参加会议的还有各矿业集团的领导及人力资源等部门的同志。大家要认识到矿长工作的重要性，要体谅矿长工作的艰辛与不易，关心、支持矿长的工作，为矿长的成长进步创造良好的环境。
第一，要给矿长做“加法”。所谓“做加法”，就是给矿长充分的信任，出课题、压担子、建平台，给他们充分施展才华的舞台，让他们放手去干、大胆去搏，尽快成长。
要出课题。就是要充分发挥基层的首创精神，选择一批煤矿作为企业改革发展的“试验田”。把衰老矿井的转产转移、商业模式创新、管理提升、内部市场化管理、转方式调结构等事关企业改革发展的重大课题放手交给煤矿，交给矿长，让大家在实践中积极的探索答案，提升矿长队伍的综合素质。
要建平台。各单位要建立“赛马”机制，通过采取对标管理等方式，在矿井之间广泛开展比学赶超活动，激发矿长创先争优的热情。矿与矿、矿业集团与矿业集团之间也要建立沟通联系机制，定期交流，互通有无，取长补短，共同提高。
要压担子。要在不影响正常的安全生产的情况下，给矿长适当“加压”，促进其尽快成长。特别是各矿业集团在生产、管理、技术、对外协调等方面遇到复杂棘手问题时，要坚持量才使用，有侧重、有意识地发挥矿长特长，使他们得到全方位的锻炼提高。
第二，要给矿长做“减法”。所谓“做减法”，就是要为矿长创造条件，减轻负担、减少干预，给他们相对宽松的环境，促进其轻装上阵，开拓进取。
要大力帮扶。由于开采年限、赋存条件的不同，各个矿长付出的精力和心血也不同。可以说，越是条件差、矿龄长的矿井，矿长付出的越多，但是成绩却难以体现。各矿业集团及机关部室要将工作的重心面向一线，特别是面向开采条件差、开采年限长的矿井，深入了解实际需求，有针对性的开展服务。相关部门要做好运销、供应工作，使矿长把全部精力投入到矿井管理，提升工作的效果。
要改进管控。要改进现有的集团管控方式，减少不必要的检查和考核，减少不必要的会议和活动，让矿长把更多的精力投入到矿井的生产经营工作中去。要按照“责权利”相统一的原则，该放手的大胆放手，避免过度干预和束缚，调动矿长的积极性、创造力。
要减轻负担。各矿业集团在矿井指标设计中，要充分考虑各类因素，既不能保护落后，也不能“鞭打快牛”。矿长处于煤炭生产的第一线、矛盾化解的第一线、落实工作的第一线，工作任务重、压力大，各单位一定要关心关注矿长的身心健康，及时听取他们的心声诉求，解决好后顾之忧，使大家精神饱满的投入工作。
第三，要给矿长做“乘法”。所谓“做乘法”，就是要给矿长创造更多的培训学习机会，为矿长的成长和进步提供“倍增器”。
要加大学习培训力度。各单位人力资源部门要全面掌握矿长队伍的基本情况，因材施教，补齐短板，制定个性化的培训方案。采取走出去、请进来的方式，建立矿长定期“充电”机制，有针对地补齐法律、金融、管理、人文等业务短板，不断提升矿长的思想境界、业务水平、综合能力，解决部分矿长身上存在的“土气”、“小气”、“俗气”等问题。
要建立学习考评机制。各单位要明确矿长学习提升的目标，建立任期提升考核办法，促进矿长主动的学业务、提素质。要采取我们这次登台演讲等方式，锻炼矿长的口头表达能力。
要提供轮岗交流机会。各单位要定期采取轮岗交流的方式，给矿长在不同井型、不同区域、不同条件矿井的工作锻炼机会，促进其开阔眼界，增长见识，不断提升应对各类复杂问题的能力。
第四，要给矿长做“除法”。所谓“做除法”，就是要探索新时期、新形势的薪酬激励方式，妥善解决好收入分配中旱涝不均的问题。在这方面，希望各单位要特别关注、留意三类矿长：
长期在省外工作的矿长。省外创业，远离故乡，抛家舍业。相比较省内而言，这部分矿长承担了更多的艰辛。各单位组织部门一定要站在讲政治、讲大局的高度，对那些长期在省外条件艰苦的地方工作的矿长格外关注，多加留意，不能亏待。
在困难单位工作的矿长。困难单位的矿长，其实承担了更大的安全稳定、经营管理压力。他们付出的更多，得到的可能相对较少。各单位一定要区别对待，一矿一策。特别是对因自然、历史等非人为原因造成困难局面的矿井，在收入分配等方面一定要注意倾斜，对矿长绝不能嫌贫爱富、低看一眼。
在支柱矿井工作的矿长。在支柱矿井工作，看似外表光鲜，实则压力重重。这部分矿长，既要抓管理、出效益，当骨干，还要应付各类名目繁多的检查，接待多、应酬多，身体透支严重。除了在收入上给予倾斜外，更要给予更多的身心关怀，适当减压减负。
今天各位总经理都来了，当前形势异常严峻，请各位关注以下几个问题：
（1）两金占用。（2）物流产业盈利能力。（3）财务费用和现金流问题。（4）风险防控。本月20日准备召开“质量、效益、风险”会。
同志们，矿长这一职务职责重要，使命光荣，舞台广阔，大有可为。希望同志们再接再厉、奋发进取，不断的完善和提高自己；也相信同志们一定能够百尺竿头、更进一步，在广阔的舞台上实现人生价值，在今后的工作中取得更大的成绩！
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