家乐福中国5大调整应对颓势 锁定O2O模式对手变苏宁
3月9日，家乐福(中国)对外有限度披露一份&新战略&，直奔5项重大调整：改采购、造物流、拓电商、推便利店、谋上市。
&入华20年来最大变阵&，这份战略规划在家乐福内外被如此评价。但其实，它只描述了一个主题：家乐福终于肯承认电商在中国市场的存在意义。于是，它决定由传统零售模式向O2O模式全速转型。
不过，市场对此更广泛的评价是，&抱歉，它迟到了&。
全体系再造家乐福疑似要&变形&
&新战略&的发布，意味着家乐福正对其内部进行一轮全方位颠覆式调整。
就如河南区，即将有安徽北部5家门店被划入，以&补齐&10家门店，达到总部所要求的各区管理均衡化状态。当然，更多战略计划的实施方案，仍待总部逐一落实。
5项调整内容中，&采购集权&排在首位：由当前其在全国的24个CCU(城市商品采购中心)合并成为6个大区采购中心，分设在沈阳、北京、上海、武汉、成都、广州，对应和归属于家乐福东北、华北、华东、华中、华西、华南6区域。这一全新的采购体系将于下月初正式施行。
这是&聚萝卜、谈价钱&的老路数。家乐福官方将此解读为：&使其采购系统更专业、高效，并在商品质量、安全性和价值方面提升竞争力。同时，保持本地化。&
当然，推行&集采&模式必产生削权。因在此前，家乐福入华后制定的&三权&(采购权、促销资源、定价权)属地化机制(门店或小区)，曾创造了竞争灵活性、&接地气&生存力的独特优势，支撑其一度称霸中国超市业10年，备受本土零售商膜拜。如今，将采购权收归大区长(下辖5省市场)统掌，必然意味着店长或小区长被削权。
&采购和门店管理运营分离，能让门店或区域经理成为专业的门店管理运营者，而让区域采购中心专司采购。&这是家乐福集团全球副总裁、中国区总裁兼CEO唐嘉年的公开阐述。
但值得一提的是，唐嘉年的前任罗国伟，数年前即曾因治理基层采购贪腐操刀采购集权，却招来了门店运营与采购单元的充分博弈，乃至出现店长批量离职。2012年，唐嘉年空降中国履新后，即对区域采购权、店长管理权限做出有限度回调，一直保持到今天。
那么问题来了，新一轮采购集权是否会重蹈内部博弈覆辙?家乐福官方无解。
不过，有家乐福内部人士认为，与上次相比，其内部生态现状与此次采购集权的出发点，都有根本不同，&家乐福必须要&大修&，一切阻碍公司进步的人都该出局&。
上述人士谈到的&大修&方向，是由传统零售发展模式向O2O模式全面转型。其坦言，&依靠单一的大卖场门店数量增长，已不能完成持续性发展。&
由此角度，就解释了家乐福变阵为何要确立5个突围点：采购+物流，是希冀于彻底改造后台;便利店+电商，则为新造的前台;而一反常态释放上市信号，如果不是为合作伙伴与投资人&画饼&，那即是其为转型发展设立的资金解决方案。
&要完成O2O模式转型，造电商、开便利店、上市都是次要的，核心环节是解决物流。&一前家乐福高管透露，5年前，家乐福内部曾决定学习沃尔玛，构建完整的物流体系，最终，却因最高层&不看好&作罢。&早干吗呢!你可以理解为，家乐福最高层根本没想好在中国到底怎么干。&
虎落平阳的家乐福究竟哪儿出问题了
&入华20年来最大变阵&，是业界对家乐福改革的趋同评价。
不过，话要分两方面看：其一，家乐福此轮改革力度、深度空前，牵一发而动全身;其二，结束了&风光10年&后，家乐福近些年有力度的改革乏善可陈。
尤其在确立此轮改革前，身为家乐福总部&常委&的唐嘉年，并未对中国区业务带来有质量的改观。
如中国连锁经营协会发布的&中国连锁百强榜&数据显示：2012年，家乐福在全国连锁百强中的排名由第七跌至第十;2013年，其退出10强，位列第11位。
当然，在2014年度重归全国10强，对家乐福仍是小概率事件。
国内零售业门户联商网最新数据，2014年度，家乐福在全国新增门店9家，却关掉了8家门店。无疑，这与唐嘉年早先确立的保持&家乐福速度&，每年20家门店增长目标相去甚远。
疲软，不仅是门店数量增长乏力，同时源于门店经营质量。
&全国很多门店经常性缺货的窘态，至今未有改观。&如家乐福一人士举例，&一场锣鼓齐鸣的促销活动结束了，参与促销的商品才被供应商送来，这并不鲜见。&
频繁缺货现象在零售业有多种解释，比如，零售商与供应商信息沟通系统欠佳;又如，大型促销活动催化商品量陡然增大，零售商缺乏物流体系无法支撑;还如，门店经营质量下降，供应商合作消极。
家乐福的对应答案是什么?外人实难窥视，但可以肯定的是，如果门店生意蒸蒸日上，天上&下刀子&供应商也会来送货。
&对中国市场的判断以及如何完成下一步，尤其是应对电商冲击的解决方式，决策层一直很彷徨。&一离职的家乐福高管认为，这是短短几年家乐福虎落平阳的核心原因。
这并非一家之言。2013年年初，唐嘉年向记者谈及超市业受电商冲击的感受时，他认为，在中国消费市场的大盘中，电商是&添头&，传统超市与电商的目标客群存在差异。
但两年后的现状是，国内三线以上城市市场，电商群狼大肆吸走35岁以下消费者，逼迫传统超市客群趋向老龄化。此外，专业零食店、快时尚服饰、美妆店、O2O便利店等&小怪兽&层出不穷，加速蚕食综合类大卖场的份额。而即便是沃尔玛投资&一号店&、大润发牵出了&飞牛网&、步步高创造了&云猴&，家乐福却依旧无动于衷。
&很简单，家乐福总部认为在中国做电商是赔钱的，而它是来赚钱的。更重要的是，它真的没看懂阿里、京东&烧钱&诱导消费习惯变革的逻辑。&这源于前述家乐福离职高管的总结。
那么问题来了，触及家乐福决策层&不得不变&的催化剂是什么?
&想卖却卖不掉，算不算理由?&一业内人士的调侃，代表行业对家乐福连续几年遭遇&被卖&传闻的看法。
但同时，他也认为，2014年，天猫、京东、苏宁电商三寡头全部增开超市频道，不仅在供应商体系内掀起风浪，更在促销活动、支付补贴等方面赚足了消费市场眼球，这必将给传统超市带来深刻触动。
昨夜对阵大润发今日对手变苏宁
锁定O2O模式后，家乐福希冀于&仍将站在中国零售行业的前沿&。
正如唐嘉年的希望，3年后，家乐福在中国能进入到100个城市。以其规划，家乐福中国的电子商务网站将由其公司自建，采取稳健的自建自营的方式试水线上市场。此外，他对&小新欢&easy家乐福(便利店)表现出了足够热情：&将成为家乐福O2O电子商务闭环中线下配送中心、自提中心的一环。&
另需注意，家乐福此次公布&新战略&中，除保持了一贯对中国市场乐呵呵的期许外，更多的是慎言。其所阐述的5个突破方向，并无阐述清晰计划与准确的落地时间表。当然，这也包括对家乐福各分区内部。
也许，这是家乐福对市场竞争前景和转型难度的敬畏。
&家乐福的对手很快将不再是大润发、华润，而是苏宁、京东。&河南厚朴电子商务有限公司创始人高尔博认为，电商对手迅速崛起、投资持续高涨、竞争复杂度陡增，都让&慢点火&的家乐福们对前景存有忧虑。
前述观点恰是当前传统零售商群体中的争议。
赞同者认为，在电商领域，苏宁凭借充沛的门店数量和发达的物流网络，有望在O2O模式下的新零售市场占得先机。
就在3月8日，苏宁超市公司宣布开售自营生鲜产品。&苏鲜生&将以上海、杭州为试点，产品涉及蔬菜、水果、海鲜、禽蛋、肉类等，试验全程冷链配送。
但反方声音是，相比传统超市，电商寡头的先天短板是缺失超市业整套运营系统、供应商体系及有质量的地面网络。即便苏宁有完整的家电销售网络和物流体系，但将家电客群转化为超市客群，仍需付出巨大的转化成本和品牌经营成本。
&那又如何!学得慢，&挖团队&就快了。&在高尔博看来，电商平台迅速蚕食传统超市客源的能力，来自于它特殊的战略利益纵深。&对苏宁而言，超市公司就是个引流窗口，完全可以不靠它赚钱。家乐福能做到吗?&
客观来看，即便抛开竞争范畴，家乐福要打通整个O2O闭环，完成二次规模化，同样综合成本昂贵。比如，便利店的物业租金、物流中心的投资和运转成本、电商平台引流成本，乃至更多的时间成本等。
综上所述，入华20年后的家乐福，第一次站在了自己陌生的转型路口，但至少，刚刚跨入O2O时代的中国零售市场确定谁是霸主为时尚早，也无人创造出完整的O2O零售体系。更何况，包括沃尔玛、大润发在内，那些曾让市场血雨腥风的行业对手，如今却自行配伍，已率先形成与电商寡头之间的割据阵营。至少在今天，家乐福入列了。
欢迎免费订阅招商网邮件周刊，每周行业资讯，最新政策信息、项目信息为您推送
产业园区选址服务平台
河北招商网
招商选址 一扫而知家乐福应聘人事部门有哪些英语翻译测试题_百度知道
家乐福应聘人事部门有哪些英语翻译测试题
家乐福ETP面试般三轮第轮事部问些信息前面文面英文答关于历啦特啦哪些面建议啊家乐福经营计划啊要知道家乐福历史哪面经营兴趣说服饰食品；第二轮各处处面试般看自能力面主要文面试第三轮店面试部店都所用英文问要加入家乐福比别强啊类难要英语口语应该没问题语更
其他类似问题
为您推荐：
人事部门的相关知识
其他3条回答
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
华尔街英语(中国)公司服务营销模式与研究.pdf39页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：200 &&
优秀硕士毕业论文，完美PDF格式，可在线免费浏览全文和下载,支持复制编辑,可为大学生本专业本院系本科专科大专和研究生学士硕士相关类学生提供毕业论文范文范例指导,也可为要代写发表职称论文提供参考！！！
你可能关注的文档：
··········
··········
对外经济贸易大学 硕士学位论文
华尔街英语（中国）公司服务营销模式研究 姓名：张建军 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：林汉川 座机电话号码 华尔街英语 中国 公司服务营销模式研究 摘要 中国加入WTo之后，将逐步打开国门，日益走向全球化。作为一个国家国
民经济的重要组成部分，服务业目前已在全球各国GDP中占有举足轻重地位 尤
其是发达国家 ，因而中国服务业的开放必将给中国新兴的服务业和中小型服务
企业带来严峻的考验和挑战。在与外资服务企业的市场竞争中，能否实现营销模
式的转变和创新决定着中国中小型服务企业能否在市场立足甚至生存。本文拟以
华尔街英语 中国 培训中心有限公司的服务营销模式为例，对服务营销的相关
策略和实践尝试进行研究和分析，希望能对中国新兴的广大中小型企业起到一定
的借鉴作用。 本文内容共分五章。第一章为服务营销的相关理论综述，概要介绍了有关服
务营销的基本概念、特征和区别，如服务与产品、传统营销和服务营销等。此外，
还简略述及服务营销在西方和中国的发展程度及差异，以及中国加入WTO后，
中国英语培训市场所面临的机遇和挑战；第二章是华尔街英语 中国 培训中心
有限公司的发展概述，简单介绍了外资高端英语培训机构一华尔街英语的成立、
发展、课程体系与现状。同时，也想藉此章节，使读者能对中国英语培训市场中
非常重要的一个细分市场――高端英语培训的发展及动态有一个基本的了解，思
考华尔街英语 中国 公司高速发展的原因及驱动因素；第三章为华尔街英语 中
国 的市场定位战略，详述了华尔街英语 中国 针对中国市场所做的市场调研、
正在加载中，请稍后...家乐福中国电子商务商业模式发展研究--《上海外国语大学》2014年硕士论文
家乐福中国电子商务商业模式发展研究
【摘要】：伴随着改革开放不断在中国这片大地上不断的深入，人们的生活有了巨大的变化，特别是在零售市场，它的市场格局变化不断，随着继续扩大内需的政策推动之下，本土和外资在这个市场上都开足了马力。家乐福集团从1995年开始，便在中华大地开设了第一家超级市场，到今天已经超过200家店。而现在，它不得不正视越来越多的传统渠道零售品牌和互联网电子商务零售品牌的竞争，相对单一渠道的业态面临巨大的挑战。曾几何时，被誉为零售业的“黄埔军校”在这个环境下又该何去何从呢？
数字化、互联网和电子商务已经跃然成为当今社会的一大话题，从改革开放以来，数字化的革命为我们所生活的环境提供了极大的便利、也逐渐的改变了我们的生活习惯。从原先可以通过互联网收发邮件、在线QQ聊天的年代，到如今可以完成在线支付，网上购物送货到家的服务等等，都让我们意识到互联网将来一定会改变我们的生活。在改变生活的同时，也意味着对于商家而言，商业模式的升级也迫在眉睫。就在这种背景下，本文以电子商务发展为切入点，对家乐福所面对的社会环境和经营环境进行电子商务发展上的研究，面对如今一个开放并且激烈的竞争环境之下，如何来安排它的电子商务，如何准确的去部署整个电子商务发展来协助家乐福在中国的可持续发展战略。
从文章的结构上来看，首先从中国互联网的背景分析开始，大致阐述了目前中国现有互联网环境的基础建设情况，再延展到互联网电子商务市场的基本现状。之后，对于家乐福电子商务发展在中国的商业模式选择，主要通过对电子商务发展必要性、全球商业模式和本土化选择进行展开，分析家乐福将会通过什么样的方式来实现电子商务发展的。文章进一步提出了家乐福中国电子商务发展部署上的一些想法和执行层面的调整，进一步阐述了家乐福将如何更好的迎合电子商务新模式。
笔者的诉求是想借助文章中的数据和对现状的阐述与分析，结合在家乐福的工作经历体会，得出一些感想和总结与大家分享，同样也希望这片文章能够给同在零售业或超市行业的人士一个参考和借鉴。
【关键词】：
【学位授予单位】：上海外国语大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2014【分类号】：F721.7;F722【目录】：
致谢5-6摘要6-7Abstract7-10第1章 绪论10-13 1.1 本文研究的背景10 1.2 本文研究的目的和意义10-11 1.3 本文研究的内容与方法11-12
1.3.1 研究方法11
1.3.2 论文结构11-12 1.4 难点及存在的问题12-13第2章 文献综述13-21 2.1 电子商务与 B2C 电子商务的定义13-14 2.2 中国互联网电子商务发展对零售消费市场的影响14-19 2.3 电子商务商业模式对传统零售业产生的影响19-21第3章 家乐福电子商务发展在中国的商业模式选择21-48 3.1 家乐福中国经营现状分析与电子商务发展必要性21-32
3.1.1 家乐福中国发展现状21-22
3.1.2 家乐福在中国的外部环境分析22-25
3.1.3 电子商务发展对家乐福中国的影响和必要性25-32 3.2 家乐福全球电子商务商业模式分析32-38
3.2.1 家乐福集团全球电子商务模式32-34
3.2.2 应用 SWOT 模型对全球电子商务模式的分析34-38 3.3 家乐福中国电子商务“本土化”商业模式的选择38-48
3.3.1 本土化商业模式的选择38-41
3.3.2 数字化终端的发展41-48第4章 家乐福中国电子商务发展的实施与部署48-54 4.1 家乐福管理架构调整与转变48-49
4.1.1 家乐福管理架构的调整48
4.1.2 供应链管理与部署48-49 4.2 家乐福电子商务线上渠道的部署49-51
4.2.1 家乐福多平台数据库整合49
4.2.2 加强家乐福网站电子商务业务49-50
4.2.3 手机移动终端发展50
4.2.4 建立线上线下导流体系与融合，实现 O2O50-51 4.3 家乐福电子商务线下渠道的部署51-54
4.3.1 线下数字化服务加强顾客到访黏性51-52
4.3.2 加强到店自取业务52
4.3.3 完善第三方物流配送，加强用户体验52-54第5章 结论与展望54-58参考文献58-59附录59-62图片索引62-63
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式
【参考文献】
中国期刊全文数据库
罗汉洋;[J];情报杂志;2004年02期
【共引文献】
中国期刊全文数据库
陈惠;;[J];安徽电子信息职业技术学院学报;2007年06期
何建华;;[J];安徽师范大学学报(人文社会科学版);2007年04期
付晓帆;杨海荣;胡春;;[J];北京邮电大学学报(社会科学版);2006年04期
周万洋;;[J];才智;2012年11期
张从玺;陈运;万武南;索望;;[J];成都信息工程学院学报;2011年01期
龙跃;;[J];重庆科技学院学报(社会科学版);2010年15期
曹彩杰;;[J];中国林副特产;2010年01期
王蒙燕;;[J];河南财政税务高等专科学校学报;2008年01期
宾春恒;;[J];当代经济(下半月);2008年03期
田慧珍;刘林涛;;[J];电脑学习;2009年02期
中国重要会议论文全文数据库
孙彩虹;吴宁;;[A];信息经济与国民经济增长方式的转变——中国信息经济学会2006年学术年会论文集[C];2006年
石榴红;施阳;班莹;;[A];信息经济学与电子商务：第十三届中国信息经济学会学术年会论文集[C];2008年
马效军;吴家伟;;[A];浙江烟草（2012年第3期总第122期）[C];2012年
中国博士学位论文全文数据库
周涛;[D];华中科技大学;2007年
陈志刚;[D];武汉理工大学;2008年
程明智;[D];北京邮电大学;2010年
郭志光;[D];北京交通大学;2012年
潘广锋;[D];山东大学;2013年
郭宏斌;[D];中南大学;2012年
中国硕士学位论文全文数据库
董涛;[D];华南理工大学;2011年
侯枭;[D];电子科技大学;2010年
顾秀宇;[D];电子科技大学;2010年
王爱芹;[D];山东大学;2010年
刘雅玉;[D];东北财经大学;2010年
史红玉;[D];云南大学;2010年
王俊鑫;[D];西安电子科技大学;2010年
彭俊杰;[D];中国地质大学（北京）;2011年
盛丽;[D];华东师范大学;2011年
年志君;[D];辽宁师范大学;2011年
【二级参考文献】
中国期刊全文数据库
韩冬梅,石勇,刘小梅;[J];商业研究;2002年04期
刘伟江,王淑华,杨艳萍;[J];吉林大学社会科学学报;2001年04期
李云芝;[J];情报杂志;2002年01期
张贵荣;[J];情报杂志;2002年05期
【相似文献】
中国期刊全文数据库
;[J];大众标准化;2010年12期
唐韵;[J];中国商贸;2001年14期
汪民安;;[J];花城;2002年01期
范海涛;程刚;王越;;[J];中国商界;2002年08期
戴勇;[J];中国物流与采购;2003年17期
胡晓华;[J];互联网周刊;2005年18期
覃唐;;[J];中国企业家;2007年06期
宏飞;权静;;[J];东方企业文化;2008年06期
孟晓东;;[J];新作文(高考作文智囊);2009年09期
毛瀚民;;[J];大经贸;2009年11期
中国重要会议论文全文数据库
皇甫冉;;[A];工商行政管理论文选[C];2004年
倪跃峰;杨楠楠;;[A];中国高等院校市场学研究会2009年年会论文集[C];2009年
王卫红;;[A];中国市场学会2006年年会暨第四次全国会员代表大会论文集[C];2006年
王立刚;;[A];2012中国快递论坛论文集[C];2012年
张志刚;;[A];中国物流与采购联合会会员通讯总第14期-32期（2002年1月-2003年1月）[C];2002年
马瑞光;刘天兵;;[A];2007年度中国汽车摩托车配件用品行业年度报告[C];2008年
张美丽;;[A];中部崛起与现代服务业——第二届中部商业经济论坛论文集[C];2008年
;[A];首届全国制造业与物流业联动发展大会会议资料[C];2007年
姜波;胡新;;[A];陕西省改革发展研究会2009优秀论文集[C];2010年
;[A];中国生产资料流通发展报告（）[C];2010年
中国重要报纸全文数据库
记者　叶红菱　实习生　于莹莹;[N];民营经济报;2005年
李罡;[N];中国商报;2004年
郭月;[N];中国商报;2004年
马红漫;[N];中国企业报;2006年
田爱丽;[N];第一财经日报;2006年
本报记者　 喻春来;[N];上海证券报;2006年
记者　夏凌;[N];中华工商时报;2006年
扬帆 实习生
韦燕;[N];无锡日报;2008年
王文郁;[N];中国消费者报;2000年
郭春霞;[N];中国信息报;2003年
中国博士学位论文全文数据库
张红;[D];华东师范大学;2007年
王素霞;[D];中国农业科学院;2009年
朱凌;[D];复旦大学;2009年
王珏辉;[D];吉林大学;2007年
张赞;[D];复旦大学;2007年
熊焰;[D];同济大学;2007年
周海伦;[D];吉林大学;2008年
郭健全;[D];东华大学;2007年
李德田;[D];南开大学;2010年
林义镇;[D];中南大学;2011年
中国硕士学位论文全文数据库
陈振轩;[D];上海外国语大学;2014年
谌卓文;[D];四川大学;2003年
邬楠;[D];对外经济贸易大学;2007年
钱铮铮;[D];电子科技大学;2008年
路朝祥;[D];昆明理工大学;2007年
高芙蓉;[D];复旦大学;2009年
杜新蕾;[D];对外经济贸易大学;2007年
杨莉莉;[D];东北财经大学;2010年
张立群;[D];浙江工业大学;2010年
林凤玉;[D];沈阳工业大学;2005年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备74号本周的英语角活动即将打响！今晚20：00至21：00家乐福超市负一楼。新老朋友你准备好了吗？我们晚上不见不散 !This week's English corner is coming soon !Tonight 20：00 to 21：00Basement -1 CarrefourNew
and old friends are you ready ?Be there or be square !关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训机构。拥有500多平方高雅宽敞的教学场地。我们为您提供：1.双语学习顾问贴身辅导2.专业量身定做学习计划3.形式多样的课程类别及活动4.国际顶尖Dyned教学和技术支持5.高雅舒适的双语环境6.自由无限制的学习时间地址：东莞市南城区西平宏伟路俊德大厦九楼A室电话：
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业关于我们
威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业关于我们
威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业关于我们
威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业关于我们
威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业每天学习一点点，你的英语口语才能更上一层楼！比如下面这几个句子，都是英语口语中随意但是颇有妙用的表达，让你的关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训On Christmas Eve, we had a great party with students a关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训平安夜，外教齐上阵！活动游戏精彩纷呈！另有美酒美食相伴！12月24号，带上你的小伙伴们一起相约威廉英语参加圣关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训平安夜，外教齐上阵！活动游戏精彩纷呈！另有美酒美食相伴！12月24号，带上你的小伙伴们一起相约威廉英语参加圣关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训1. 关于……人们有不同的观点。一些人认为……　　There are different opinions关注我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训作为一般疑问句否定回答的首选，“No”在我们生活中无处不在。但是每次回答都用“No”未免有些无趣，让我们来看Famous Chinese actor Wu Xiubo has recently disclosed d关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训1. hug: 拥抱Hug me, please.抱抱我吧。Nothing says it quite liChina's capital on Monday issued its first ever "red a关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训关于我们威廉英语是一家具有强大的师资力量、完善的教学系统，集学习与娱乐为一体，性价比高师资稳定的专业英语培训“二维码”英文可译为2-D barcodes (two-dimensional barcodes的缩写) 或聪明的小盆友总是招人喜欢，但你是否只会用clever或者smart来称赞人家？如何形容脑力超强的小伙伴？英文今天科比在球员论坛正式宣布，本赛季结束后，他将退役。一代小飞侠在经历了20个光辉岁月后，写下了给篮球的一份深1.
Count (someone) inCount 大家知道有“计算”的意思，count (someon一、Need 作情态动词后面不带to，表示必要，仅用於否定句及疑问句, 或用於if及whether之後或与h一、Need 作情态动词后面不带to，表示必要，仅用於否定句及疑问句, 或用於if及whether之後或与h一、冠词基本用法【速记口诀】名词是秃子，常要戴帽子，可数名词单，须用a或an，辅音前用a， an在元音前，若演讲人 Larry. Ellison是Oracle的CEO。 Larry. Ellison在耶鲁大学2000感恩节到了，想要对帮助过你的人表达谢意，干巴巴的 Thank you 是不是有点拿不出手？下面这些幽默地表达【英语字根?】1．ag=do，act 做，动2．agri=field 田地，农田(agri也做agro，agwiliamenglish威廉英语培训机构，５００平方的培训场地。外籍老师均来自美国和加拿大等国，其中Ｗilliams老师是中心的主要合伙人之一。本中心最具有特色的亮点－－我们引进了原版的美国硅谷最新研发的多媒体学习软件，使得学英语不用走弯路，起到事半功倍的效果。热门文章最新文章wiliamenglish威廉英语培训机构，５００平方的培训场地。外籍老师均来自美国和加拿大等国，其中Ｗilliams老师是中心的主要合伙人之一。本中心最具有特色的亮点－－我们引进了原版的美国硅谷最新研发的多媒体学习软件，使得学英语不用走弯路，起到事半功倍的效果。