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结合材料一并联系所学知识，说出这场运动的口号是什么?它采纳了西方文明中哪些具有直接实用价值的东西?
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提问人：匿名网友
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此题出自2015年内蒙古通辽中考历史真题及答案 ,2015年内蒙古通辽市中考历史试题1840年以来，一些先进的中国人为实现民族独立和国家强盛进行了积极的探索，虽然遭遇了各种挫折，却仍然在孜孜以求,,,, 阅读下列材料，回答问题：材料一 “这场持续了约三十五年的运动(注：指洋务运动)，是一种浮于表面的近代化尝试;它只采纳了西方文明中那些具有直接实用价值的东西，而另一些更为可取的东西，却完全被忽略了。”——徐中约《中国近代史》材料二 在近代中国变革的道路上，19世纪最后几年的时代象征是康有为。从1898年6月到9月，光绪帝按维新派意图，发布了一系列变法法令，主要内容有：改革政府 机构，裁撤冗官 ，任用维新人士;鼓励私人兴办工矿企业，训练新式军队等。请回答：(1)结合材料一并联系所学知识，说出这场运动的口号是什么?它采纳了西方文明中哪些具有直接实用价值的东西?
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1“未有火化，食草木之食，鸟兽之肉，饮其血，茹其毛，未有麻丝，衣其羽皮。”这种状况有可能出现在A.北京人出现之前B.半坡原始居民出现之前C.河姆渡原始居民出现之前D.传说中炎帝与黄帝生活的年代2考古人员在北京人遗址中发现了大量的木炭和几处较大的灰烬堆，这说明北京人A.会建造房屋B.会使用天然火C.会种植水稻D.会制造彩陶
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采纳方法：破解本土营销8大难题
本书是朱玉童先生多年来对“新营销”理论实践和应用的汇总。巧妙的理论与实践相结合，而又不缺乏意趣，是中国营销人员必读本，也是中国新营销者的参考书。
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破解困扰营销人的八大难题：　　难题一：战术与战略谁更有用　　难题二：中国企业做品牌太难 　　难题三：渠道抢夺、渠道冲突越战越滥 　　难题四：终端同质化，终端消耗战屡见不鲜 　　难题五：广告战、促销战、炒作战造成资源浪费，效果欠佳 　　难题六：价格战激烈，使企业无利可图 　　难题七：营销组织效率低下 　　难题八：传统管理影响企业执行力 　　采纳根据18年的咨询经历总结出中国营销面临的各种难题，结合实战案例及日常采纳项目作业思想、工具，系统性、创新性阐述了深具解决能力的采纳新营销理论体系。
采纳方法：破解本土营销8大难题作者简介
朱玉童　　中国品牌营销咨询名家　　中国十大营销专家　　现任采纳品牌营销顾问机构总经理　　2000年被评为首届“中国十大策划人”，2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为“2005年度中国十大营销专家”。出版专著《曝光一个广告人的“阴谋”》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《品牌？非诚勿扰！》、《采纳方法，化解渠道冲突》等。　　其带领的团队采纳品牌营销顾问有限公司是一家总部设立在深圳的著名品牌营销顾问公司，采纳是营销策划界唯一连续七年荣获中国创意实力50强、多次荣获中国十大策划团队、中国策划业实力20强、连续四届荣获中国策划案例金奖、连续两届荣获中国杰出营销案例奖的顾问单位。
采纳方法：破解本土营销8大难题目录
综述：营销大趋势 　　一、营销环境与消费的新变化 　　二、新营销模式时代来临 　　问题一：战术与战略谁更有用 　　一、战略的误区 　　二、什么是真正的营销战略 　　三、公司战略、营销战略与职能战略 　　问题二：中国企业做品牌太难 　　一、关于品牌的六大误区 　　二、国内企业做品牌的常见“病症” 　　三、告诉你品牌的真面目 　　四、企业的必修课品牌战略规划 　　五、关于品牌管理 　　六、关于品牌资产 　　七、品牌角色营销 　　八、采纳培育品牌的十步法则 　　问题三：渠道抢夺、渠道冲突越战越滥 　　一、渠道认识遭遇十面埋伏 　　二、渠道网络分析的新方法 　　三、如何进行科学的渠道规划 　　四、渠道政策营销 　　五、渠道伙伴关系 　　六、非传统渠道新模式 　　问题四：终端同质化，终端消耗战屡见不鲜 　　一、另眼看终端 　　二、认清终端真面目 　　三、终端管理既管又理 　　四、释放终端效率的法则 　　五、终端营销战术及案例 　　六、专卖店的终端管理 　　问题五：广告战、促销战、炒作战造成资源浪费，效果欠佳 　　一、认识整合传播 　　二、整合传播发展的四个阶段 　　三、整合营销传播特性 　　四、导入整合传播的步骤 　　五、IMC 管理组织 　　问题六：价格战激烈，使企业无利可图 　　一、IBM的价值营销 　　二、价值营销成为竞争主导 　　三、顾客的价值营销组合 　　四、供应商的价值营销战略 　　五、关系营销创造新价值 　　六、差异化营销对抗价格战 　　问题七：营销组织效率低下 　　一、把脉传统营销组织 　　二、传统营销组织的“病根” 　　三、新营销组织设计 　　四、新营销组织的三大法宝 　　五、谁在阻碍新营销组织变革 　　问题八：传统管理影响企业执行力 　　一、营销管理新工具：7s体系，让执行力强过对手 　　二、营销管理新知 　　三、制度与流程建设打造执行力 　　后记 　　采纳思想丛书简介 　　附录 营销传播的经典理论
．豆瓣[引用日期]
企业信用信息采纳品牌营销峰会_百度百科
采纳品牌营销峰会
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“采纳品牌营销峰会”是中国营销策划界关于品牌营销策划与中国企业品牌战略规划的最高级别最具影响力的高层峰会，它于每年11月底12月初在深圳举行。
采纳品牌营销峰会峰会介绍
“采纳品牌营销峰会”[1]
是中国营销策划界关于品牌营销策划与中国企业品牌战略规划的最高级别最具影响力的高层峰会，它于每年11月底12月初在深圳举行。在营销业界具有广泛的影响力和品牌价值，被公认为品牌策划、营销策划圈内主讲人、嘉宾出席数量最多、级别最高的营销峰会，规模在200-300人左右。到目前为止，“采纳品牌营销峰会”已经成功举办了12届。
采纳品牌营销峰会峰会背景
第13届采纳品牌营销峰会，将于日在深圳市文化创意产业园盛大举行。届时，中国十大营销策划人、采纳总经理朱玉童，皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣，资深品牌营销专家江育佳，实战营销管理专家蒋军等业界专家将齐聚一堂，共同探讨民族企业品牌战略，汇聚各方智慧能量，突围中国企业营销新困境。
在当前我国企业面临内外交困的背景下，顺势启动“第十三届采纳品牌营销峰会暨采纳17年营销盛典”，以图汇聚企业界人士、行业专家和采纳智慧团队，共同探讨新形势下，突围营销困境的新方法和新思路，畅想中国品牌营销发展趋势。
采纳品牌营销峰会举办机构
“采纳品牌营销峰会”是中国营销策划界的航母级企业----采纳品牌营销顾问机构在每年年底推出的年度营销盛会。采纳品牌营销顾问机构是中国营销策划界航母，同时也是中国最具实力的品牌策划机构，历经17年岁月洗礼，积淀超过450个项目咨询的运作核心理论、工具与操作方法，全面帮助客户倍速提升品牌与销量的采纳品牌营销咨询顾问机构。2006年，采纳提出新鲜营销理论；2007年，采纳提出品牌进化论；2008，采纳提出本质营销理论体系，五大咨询技术；中国采纳营销学院成立；2009年，采纳荣获中国广告节国际广告奖长城奖金奖；连续八次荣获中国广告公司创作实力50强。
采纳品牌营销峰会峰会内容和影响
作为由中国第一咨询顾问机构举办的最重量级、级别最高的品牌营销策划会议，“采纳品牌营销峰会”已成功举办了12届，在业内具有广泛的影响力。每届峰会都会针对当前经济形势与企业现状，研讨新形势下的品牌营销、品牌规划、品牌营销战略的创新；畅谈嘉宾的真实感悟，交流一线专家的实战性策略，破解企业营销难题，现场进行答疑与论证，这吸引了众多营销实战型群体与精英，并得到业界广泛的积极评价。
．中国互联网协会[引用日期]
企业信用信息这图片上是什么东西？生活用品答对的采纳_百度知道
这图片上是什么东西？生活用品答对的采纳
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提问者采纳
打火机…………
答案两个字
那会是火机吗
火机和打火机不是一样的吗？正式名称应该是打火机。应该是打火机。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他3条回答
你有用过？
意思差不多，模样不一样，一个里面放一样，耳环什么的
你有这样的？你发图
你用过吗？
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出门在外也不愁信息技术采纳研究：基于创新采纳理论_百度百科
信息技术采纳研究：基于创新采纳理论
《信息技术采纳研究:基于创新采纳理论》一书主要介绍了技术不确定性对信息技术采纳决策的影响，以及在特定的信息技术下（以ERP系统为研究对象），组织因素、环境和创新因素等对信息系统采纳的影响。
信息技术采纳研究：基于创新采纳理论图书信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (日)
平装: 150页
正文语种: 简体中文
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1 cm
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信息技术采纳研究：基于创新采纳理论内容简介
《信息技术采纳研究:基于创新采纳理论》简介：在信息技术高度发达的情况下，以信息化带动工业化是我国企业提高管理素质、增强竞争力的选择。在此基础上，《信息技术采纳研究:基于创新采纳理论》从技术进步的不同角度出发，把技术不确定性分为速度与幅度、突破与改进、外部与内部、基础与升级四种情形，采用动态规划方法，针对不同的情形，分别建立随机动态规划模型。对模型进行数理分析和管理分析，并把模型分析的结果应用于具体的案例中，以检验模型的有效性和结果的可靠性。对于影响ERP采纳关键因素方面的研究，采用问题调查的方法，通过统计分析来验证假设，得出结论。
《信息技术采纳研究:基于创新采纳理论》可供高等院校企业管理专业的本科生、研究生使用，也可供从事企业管理研究的科研工作者参考。
信息技术采纳研究：基于创新采纳理论目录
常用符号说明
第1章 引言
1.1 信息技术采纳的应用状况
1.2 信息技术采纳的研究现状
1.3 信息技术采纳的研究内容
1.4 信息技术采纳的研究方法
第2章 速度与幅度不确定下的采纳时间决策
2.1 XS公司面临的技术采纳问题
2.2 技术进步速度及技术改进幅度
2.3 XS公司技术采纳决策概念模型
2.4 XS公司技术采纳决策数学模型
2.5 XS公司技术采纳决策模型分析
2.6 XS公司技术采纳决策模型应用
2.7 本章小结
第3章 突破与改进不确定下的采纳时间决策
3.1 QJ公司面临的技术采纳问题
3.2 技术突破和技术改进
3.3 QJ公司技术采纳决策概念模型
3.4 QJ公司技术采纳决策数学模型
3.5 QJ公司技术采纳决策模型分析
3.6 QJ公司技术采纳决策模型应用
3.7 本章小结
第4章 内外技术进步不确定下的采纳时间决策
4.1 BG公司面临的技术采纳问题
4.2 外部技术进步及内部学习效应
4.3 BG公司技术采纳决策概念模型
4.4 BG公司技术采纳决策数学模型
4.5 BG公司技术采纳决策模型分析
4.6 BG公司技术采纳决策模型应用
4.7 本章小结
第5章 基础与升级不确定下的采纳时间决策
5.1 xJ公司面临的技术采纳问题
5.2 基础技术与升级技术
5.3 xJ公司技术采纳决策概念模型
5.4 xJ公司技术采纳决策数学模型
5.5 xJ公司技术采纳决策模型分析
5.6 xJ公司技术采纳决策模型应用
5.7 本章小结
第6章 ERP系统组织采纳因素研究
6.1 ERP实施面临的技术采纳问题
6.2 组织创新采纳与ERP实施
6.3 ERP组织采纳的概念模型
6.4 ERP组织采纳的研究假设
6.7 本章小结
第7章 研究结论
7.1 信息技术采纳研究总结
7.2 关于信息技术采纳研究的启示与展望
附录A 理论推导
附录B 数值实现
附录C 调查问卷
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