铁心桥容积率容积率:0.0
容积率（来源百度百科）
容积率又称建筑面积毛密度，是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率。对于开发商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过3，绿地率应不低于30%。但由于受土地成本的限制，并不是所有项目都能做得到。容积率项目用地范围内地上总建筑面积（但必须是正负0标高以上的建筑面积）与项目总用地面积的比值。容积率是衡量建设用地使用强度的一项重要指标。容积率的值是无量纲的比值，通常以地块面积为1，地块内地上建筑物的总建筑面积对地块面积的倍数，即为容积率的值。附属建筑物也计算在内，但应注明不计算面积的附属建筑物除外。值得注意的是，容积率越低，居民的舒适度越高，反之则舒适度越低。一般情况下指某一基地范围内，地面以上各类建筑的建筑面积总和与基地面积的比值。可以根据规划和管理需要对地下建筑面积计算地下容积率。其实，一直以来都是地方政府自行规定的，关于地下室是否算容积率[1]
，地下商业建筑（商业用房）算不算容积率都做了很好的探索。不算容积率是考虑到节约用地，鼓励开发地下空间，计入容积率是规范房地产市场，防止不良房地产开发商有漏洞可钻。容积率将直接关系到建筑用地的大小。
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南京市龙江体育馆
发布时间： 14:58:07
联系电话： 025- 开放时间： 6:00-22:00 球馆规模： 16片[片] 场地材料： 木地板 租金价格： 6:00-9:00& 10元/小时 9:00-13:00& 15元/小时 13:00-22:00& 25元/小时 球馆地址： 南京市龙江小区(草场门大桥西边) 公交班次： 32，56等 所在地区： 江苏省-南京市 登记时间：
20:31:52 &&球馆介绍 地板：木色，很平整。 灯光：在全开的时候不比五台山差，但平时即使所有场地都有人也只开一半灯。二馆顶低 线网：还可以，比较清楚，偏向于深色的，但有时会与蓝球线排球线混用。 背景：南北两个入口的日光会影响馆内部分场地。 服务：一般化,有羽球用品和少量饮料供应但价格一般。场地不是很紧张。 附建：厕所很好，有洗手池，墙镜，感应式冲便器，烘手器。
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All Rights Reserved浅析体育场馆如何拓展经营渠道
作者：石城静
发布于： 10:26:07
& & 改革开放三十多年以来，我国公共体育场馆有了巨大的发展。围绕公共体育场馆赛后利用和经营管理的问题,引发出公共体育场馆在新的社会经济发展环境下经营管理体制改革和创新的问题。这些问题不仅是经营者和管理者面临的实际问题，也一个是越来越引起社会关注的问题。探讨公共体育场馆既要满足举办体育赛事和推动全民健身等社会公益服务的需求，又要面向市场,通过市场化运营，提高公共体育场馆的社会效益和经济效益，推动体育事业和体育产业快速发展，甚至带动区域经济社会发展等问题，这些都需要我们结合我国的实际情况，从公共体育场馆运营机制和体制上进行相应的改革和制度创新。一、部分体育场馆经营存在的问题1、体育场馆功能单一。&&&
这与大众的多元化需求构成了一对矛盾。造成这个矛盾的原因主要有设计之初缺乏预见性、运营中对现有资源挖掘不充分及体育部门的重视不足。2、体育场馆开放、开发力度不够。&&&
大型场馆为体育精英的展示量身定制，高标准超豪华的建造使赛后经营艰难。如果面向大众开放，那么高额的运转成本将转嫁给消费者使其负担过重，导致消费减少，产生规模不经济；由于场馆消费的价格弹性很小，降价将导致入不敷出；一旦闲置，既不能满足社会需求，又要投入巨额维护费用，造成资源浪费。3、体育经营人才缺乏。&&&
目前体育场馆的管理者主要是体育系统内部人员，专门性的场馆经营管理人才匮乏。与国外相比，不仅专业化管理程度过低，而且人员冗余，经营效率不高。4、资金不足、场馆设施老化。&&&
大型体育设施维护费用较高，如在运营方式上缺乏政策支持，则直接导致场馆设施加速老化。5、布局不合理。&&&
随着城市中心城区土地资源稀缺程度的提高，场馆也呈现大规模远郊化的趋势，这也增加了场馆市场化运作的难度。 二、影响体育场馆经营的因素1、体育场馆经营管理模式自身的状况&&&
体育场馆自身的状况是影响其经营管理模式选择的主要因素。体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
2、体育场馆的经营管理模式定位与潜在服务对象&&&
体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营管理模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营管理模式的选择也有较高的要求。
3、体育场馆的经营管理模式地理位置
在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营管理模式选择的主要因素，在我国也不例外。体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。
4、体育场馆经营管理模式所在城市或地区大众的消费水平。&&&
体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营管理模式也是徒劳。三、我馆现有的体育场馆运营模式与主要收入来源&&& 龙江体育馆的经营一直秉持以大型活动为龙头、
中小型活动为基础，坚持羽、乒、网开放、培训为补充的经营理念，充分挖掘场馆的商业潜力。目前，我馆的主要收入来源主要有以下几方面：1、竞技、文艺活动。主要内容：国内、外重大赛事，商业比赛；各种大型文艺演出。主要收入来源：门票、场租、广告收入。&2、健身、培训。主要内容：为社会公众提供运动场地，开展全民健身活动；各种健身俱乐部；提供专业体育培训等。主要收入来源：场租；体育活动费；俱乐部会员费；培训费。&3、商务用房租赁。主要内容：办公用房；商品零售用房；与体育有关的休闲服务业用房等。主要收入来源：房租；水电费用。&4、广告资源租赁。主要内容：体育场馆内外广告位。主要收入来源：广告费。 四、拓展体育场馆经营创收渠道的对策&&&
不仅要积极承办包括赛事在内的体育核心产业，而且要大力开发体育本体产业，拓展体育相关产业，通过无形资产（含广告）和商业设施的收益又可以继续投入到体育设施和举办更多更高水平的文化体育活动，营造综合、立体、全面的场馆产业格局。
1、优化管理体制。&&&
要使场馆从传统的体育计划体制中独立出来，减少行政干预，实现所有权与经营权的两权分离，按市场规律参与竞争。此外，吸引能够对场馆经营形成有效补充的会展、物流、物业介入，发挥多领域专业管理的比较优势。2、完善经营机制。&&&
需要提高场馆经营的标准化，贯彻标准质量管理体系。要为不同顾客，提供有差别的个性化服务。运用营销组合策略、推行直效营销模式、建立消费者数据库、推广会员制，出售区域观众席、增设广告载体，将职业体育融入场馆整体战略等具体策略。
3、拓展功能定位。&&&
要多方面拓展体育场馆的功能，提高场馆的复合化程度，使其不仅能承载各种体育比赛，而且要能服务全民健身、丰富群众生活，并且场馆不同功能之间要容易相互转换。做到集比赛、训练、娱乐、休闲、健身为一体的综合型体育超市。4、运作市场化。&&&
所谓市场化就是利用市场机制来寻找合适的定价，让供需双方能够在资源配置上得到更多的满足。体育场馆通过市场运作获得一定的经济效益，可以用这些收益维修体育场馆、补贴大众健身，承担起自己的社会责任，同时实现自身经济效益的提升。1 ）灵活价格管理价格是市场经济中调节供求关系的主要杠杆，是市场配置资源的主要杠杆，也是市场竞争、优胜劣汰的主要参照物。对体育馆经营者而言，最普通的定价战略之一就是差别定价。差别定价就是以不同的价格把相同的产品或服务出售给不同购买者。因为市场是各色各异的，存在着独特的目标市场，所以差别定价战略是常规做法。比较常见的有分时段定价、会员优惠定价等。2 ）开展多种经营为提高场馆效益，在经营上要采取“以体为主、多种经营”的策略。在条件允许的情况下，积极开展大型商贸科技会展；高规格会议；新闻发布会；大中型讲座；企业主办的各种商务活动。广泛开展合资、合作项目，进行体育产业开发，如与俱乐部合作开展各种体育培训、各种健身俱乐部等；与专业体育经营公司合作开发体育产业，如主办赛事等；与文艺经纪公司合作，主办文艺演出等。3 ）运作无形资产。体育场馆可以通过广告、企业冠名等多层次的市场化方式获得可观的经济效益。同时场馆本身也可通过举办一些公益活动，对外开展体育旅游项目，设立体育名人堂、名人留念砖，销售相关体育用品、纪念品等扩大知名度与美誉度，提高自身的社会影响力。4 ）开发关联消费支付项目。就本馆而言，建议推出“龙江卡”，其使用范围不仅限于全馆，还可逐步扩大到其它消费、娱乐领域。另一方面，要转换思路，引进现存的各类预付费卡，比如苏果、金润发、金陵通等，让其也能在本馆通用。充分利用我馆网站、杂志版面刊发羽毛球、乒乓球、网球的打球优惠券，这会在无形之中既扩大了网站和杂志的宣传，也将潜在消费群体放大许多倍。
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