有没有一起合作赚钱的微信朋友圈发广告赚钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-29 18:37 标签： 赚钱合作好项目
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与想赚钱赚名的朋友一起探讨微信工具论
文/刘琦琳（《财经》杂志记者山寨发布会成员）
昨天下午从2点到6点，完完整整地在
听完了此次“把脉”微信活动，信息是足的，收获是有的，写自己的一点感想出来，供想在微信上赚钱赚名的各位批评，咱一起探讨下。
第一：微信是不是营销平台？
昨天腾讯活动的主要议程，是介绍了几个成功的公众账号，并隐约指出了可能的方向。很多朋友担心，这是腾讯的表态，“微信不做营销平台”，难道这是风向变了，这是让做营销的公司没饭吃了？
首先，与其说是一种表态，不如说一种解释。（从当年SP洗白白到如今与运营商的OTT服务“纠纷”，一直闷头赚大钱的企鹅来说，应该不会轻易表态，不会轻易人民日报的）。
解释什么呢？可能是对前段时间朋友圈一些调整的解释（比如有些公众号的文章是在太受欢迎，转发量超过了100或者1000，就被微信屏蔽了；一些粉丝几十万的营销账号被微信端掉了），也是对各种希望做服务的企业、个人的一种呼唤。
“服务”、“生活”，这是本次微信提出的两个关键词。来看看微信找来的几个上台分享的嘉宾,南方航空、广州公安、国家博物馆。而诸如冷笑话精选、糗事百科之类的则不在此列。果然指向服务。
广州公安特别值得关注一下：广州市公安局指挥中心的宣传处处长告诉我，他们6日就会正式发布他们的微信公众号，提供46种服务，主要包括车辆管理、出入境管理等等。
那么，微信果真要端了营销的饭碗，变为一个单纯的小清新的服务平台吗？只能说，那样的话，还真是看窄了“营销”二字，也看低了聪明人的智商。
什么是营销？什么是服务？什么是商业化？拿这几个最流行的词来说，不是让各位的耳朵起茧，胃里翻滚，而是重新审视这些词在当下环境里的意义。我可不可以这么理解：一切有助于赚钱的合法手段都是营销，不止于广告；一切有提供者有接受者的都是服务，不止于交易；一切跟价值变化有关的东西都叫做商业化，不止于现金收入。把思路打开，去想吧。
插播一句，其实微信这是在选择一些服务能力强的、对IT、互联网也比较有感觉的公司合作，推出几个样板。真正的边界，估计微信自己也在试探，而非界定。
第二：信息过载是微信的责任吗？
很多现场的朋友谈到了信息过载的问题。现场就有一个要好的姐们儿说，“我确实想看一些东西，但只是在一个时间段内想看，别的时候你不要来打扰我”。现场还有嘉宾说，“尤其是用iPhone的用户，看见红色的数字就一定要点开，把它清零。干脆微信增加一个功能，跟邮箱似的，全都‘显示已读’得了”。
“还有一个事儿，就是微博关注了好多人，都是朋友，也不好意思取消关注”（当时我忘了告诉她我的办法，就是建立一个分类叫“逗你玩”，极无聊的时候就别看那个分类呗）
是的，这个功能倒是可以有。对于信息过载的问题，微信可以优化，例如增加分类或者强化搜索的功能，但信息过载的根本，在于这个时代，是腾讯是解决不了的。
所以真问题就变成了：我们真的那么需要这些信息吗，还是只是一种对信息的焦虑？
微博曾经造就了这种信息焦虑感。上面有那么多奇闻异事，有那么多政治八卦，有那么多明星糗事，有那么多前男友前女友的蛛丝马迹——原来世界是这样的！原来别人是这样生活，或者看上去是这样生活的！原来我可以掌控天下资讯！不看不会少块肉，但会觉得好像整个世界都不理我们了。
信息过载，说到底恐怕还是使用者的问题，如果再高端大气上档次的说，那是信息归类市场还没有成熟的问题。给大家插播一个小细节。2011年底，跟《
效应作者》大卫交流的时候，我问了当场最奇葩的一个问题，“请问您用Facebook吗？”——答案是，“不，我没用过。不过我身边有朋友用过”。“那您怎么写的这本书啊？”“我觉得那不是一种技术的变化，而是人类社会的变化，我写的就是这个”。
跟美国《连线》杂志前主编克里斯o安德森交流的时候也同样遇到这个问题。我提到几个颇流行的应用和趋势，他不知道，我提到一个在中国科技媒体圈都要烂大街的词，“生态系统”，并翻译为ecosystem，他纠正道，我想你说的是，platform。当时的感觉就是，他们太自由了，他们居然可以不用追逐热词；他们居然可以不用Facebook就写Facebook的书；他们居然身上没有两部手机，智能手机！
放到这俩人的祖国，也可以对比下美国人对信息的处理：有没有觉得，用邮箱跟美国人交流，效率很高？不论个人还是机构，因为他们有用邮件的习惯，自己的时间表则不受打扰；有没有觉得，预约制度在国外比在国内更平常？除了资源问题，也是“不被在计划外时间被打扰”。
只能说，太羡慕了，羡慕那种免于信息焦虑的自由。是的，信息负载或许还是发展阶段的问题。
第三，什么公众号能在微信上活？
这说的不是微信是否过滤的问题，是最终能不能在微信上赚钱的问题。
从今天微信推荐的几个成功案例来说，“生活”、“服务”两个词是明摆着的。那么，怎么赚钱？按照我们前面的思路，如果这么想：不是赚到真实的货币，而是有助于赚钱的都叫做赚钱。
广州公安做这些服务能赚钱嘛？当然不能。但是这些服务会影响广州市政府的形象，城市生活的方便度又会潜在的影响人才流向、甚至投资。国家博物馆这样做赚钱嘛？首先作为大馆，这是一种眼光和能力，会提高它的实际看展的人数，而且万一有天收费，那些有情趣看展的人是不会在意一个月十几二十块的费用的，然后他们现在有超过24万用户……（
到当年我每月花8快钱订《中国国家地理》的手机报，这个就是很有前途的事儿了，而且这上面还不用被运营商吃掉一块分成，目前来看微信还没有分成的意思）
只是怎么衡量这个“帮助赚钱”国内还是较为空白的。就是效果的衡量问题。不过，在国内尚未对商业有真正认识，尚未对广告二字有真正领会，尚未对服务二字有宽广想象力的时候，这个空白的填补好像还是未来的事情。
最后一个留给我所在的行业。
第四：什么媒体能在微信上活？
关于自媒体、新媒体的讨论，最近也有不少了。既然微信强调服务，那资讯和观点是不是服务呢？能不能活呢？
微信这次确实也给了媒体一个交代，成功案例里有《商业价值》的微信公众号。撇开张小龙跟《商业价值》的关系不错不说，《商业价值》确实也是最先找到感觉的媒体公众号之一：不靠八卦，不靠吐槽，不靠标题党，几乎都是遵循“技术里的商业、商业里的技术”这个路数走的。
说说最近我跟几位自媒体朋友的交流。大家自己经营着自媒体公众号，但是却担心未来：八卦、吐槽，这些对互联网行业来说，吸引人，而且也是有特殊价值的：它们不是阅后即焚的纯消费，而是从人性看行业。亲历者懂辛酸，旁观者知网事。从新闻角度，也是一种记录。
但是问题在哪里呢？在于很难商业化。八卦、吐槽、标题党，容易悦人，却不容易有益于人；恐有伤害，而伤害难以一笑泯之；难防公信力丧失，而公信力比沙塔还脆弱。想象下另外两个公司案例，新浪微博对门户的冲击（负能量聚集对门户广告主来说是难以控制的麻烦缠），想象下
贴吧（流量是有了，可是作为社会的大痰盂，难以说商业价值在哪）。
什么媒体能活？对具体用户有真价值的。什么是真价值？可以影响用户决策的。怎么影响用户决策？现在也不清楚啊。但这是关键问题。从腾讯的角度，已经参股财新，拥有腾讯网及各地方腾讯网的情况下，再用微信实现一个媒体平台，着实是没有必要而且容易带来麻烦了。
插播一句，从真问题的角度，这次沙龙的两个真问题供大家探讨：第一，微信可不可以开放选择功能？就是右上角多几个选择，也就是给各个公众号多一些标准化服务的空间？第二，微信可不可以推出一种LBS的应用？（比如我一个月去两次机场出差，我只在这俩时间点上对首都机场公众号感兴趣，其他时间能不能别给我推送无关信息？我只有周五周六想看“听甘德霜讲故事”，其他时间能不能别史海沉钩了？）这些问题值得微信考虑，但很难说这是微信的范畴还是个人时间管理市场的机会。
好的，再撩拨一个终极问题，为什么一直说商业、商业？说好的用户体验呢，说好的UI呢？商业的力量无处不在，渗透之深其实超乎我们的想象，一个健康的公司、平台、社会和国家，商业力量都应该是合法合理的，都应该是不用娇羞的、都应该是奔涌向前的。
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与原文不一致想跟我一起合作挣钱的找我_百度知道我创业时，也曾有几个合伙人。没赚钱时，大家是好朋友，后来赚钱了，大家就散伙了。
没赚钱时，一起同甘共苦，天天住在一个房间里。
喝喝酒，扯扯淡，过得相当开心。
只是后来赚钱了，我们的关系变得非常微妙。
有人说大家各干各的吧，反正网络赚钱很简单，没必要合伙干；
有人说还是合伙干吧，反正一个人做蛮无聊的。
日子在扯扯拉拉中磕磕碰碰地流淌。
不知道为什么，大家为一点儿小事争吵。
后来不知道为什么，大家又开始为一些无聊的事儿争吵。
有时还动手动脚。
有天我实在是腻了，就退出了这个圈子，后来，大家都陆陆续续退出来了，以后干活，都是各干各的。
平时还聚在一起喝酒，只是再也找不到以前的感觉了。
目前，我是混的比较好的。
他们有的去上班了，有的去做实体了。
后来，某个做快递的老板与我合作。
我出技术，他出钱。
前期合作很愉快，一个月我能赚20W，他10W，我10W。
后来就不行了，他老婆说山下啥也不干，天天就是敲敲键盘扯扯淡，为什么钱要平分？
他老婆天天给他吹枕头风，有天他说阿岗，我们各干各的吧。
我没搭理他，就直接走了。
其间，他给我打了很多电话，我都没接。
现在他们还干快递，中途做过淘宝和天猫，也没赚钱。
现在他干快递，一年也就是十几万的收入。
也许是报应吧。
一想起他倒霉的样子，我都开心的睡不着！
与格局小，凡事都听老婆的人合作，是不会有啥成就的。
现在创业，我有股东，只是他们都得听我的，不然就退股吧。
创业永远不要和朋友合伙，不然到最后，连朋友都不是！
人到底是怎么回事儿？
有天经历的多了，自然就懂！
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