海利不绣钢管18O45多少钱一条 ._百度知道海利钢管304有没有假货_百度知道海利集团有限公司董事长李儒昌
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粤西，升起一颗璀璨的明星——记广东省化州市海利集团有限公司董事长李儒昌当你从省城广州驱车到粤西，又或从粤西驱车到省城，沿途高速公路两旁，一块块扑面而来的高大的广告牌，就象一张张企业的名片，沿途多个城市都出现的非常醒目的海利不锈钢管大型广告，一定让你过目难忘，“时间见证品质，信誉赢得未来”，多么精彩深刻的一句广告语，它不仅道出了海利产品真实的品质，还说出了海利品牌成功的真谛，更体现了李儒昌董事长高尚的人格魅力。精彩内容，尽在百度攻略：海利品牌是化州人的骄傲。2000年以来，李儒昌先后被评为茂名市“发展非公有制经济突出贡献者”、茂名市“十大优秀青年”、茂名市“十大新闻人物”、茂名市“建设社会主义新农村优秀民营企业家”、化州市“十大杰出青年企业家”、化州市“爱心天使”，等等，一块块奖牌，一个个荣誉，枚不胜举，它们不断地记录着李儒昌一路走来的非凡成绩和贡献。李儒昌先后当选茂名市、广东省的人大代表，化州市政协常委。初出茅庐精彩内容，尽在百度攻略：1962年9月，李儒昌出生在广东省化州市鉴江河畔——博龙车头村，他小时候，家境贫寒。1976年，一场百年一遇的洪水，差点把车头村淹没。年仅10多岁的李儒昌，望着汹涌澎湃四处肆虐的洪水，心里发誓：一定要改变自己的命运和家乡的面貌。1983年，改革开放东风，吹遍祖国大江南北，轰轰烈烈的经济建设热潮席卷全国。天生对时机特别敏感的李儒昌刚好高中毕业，他放弃了考大学的梦想，立即投身到经济建设中来。刚出校门的李儒昌，经亲戚介绍，进入化州市同庆农具厂工作。李儒昌从工人做起，焊工、锻工、铁匠，样样都做，一年后，他就成为了厂里的技术能手。可是，农具生产竞争越来越激烈，这时，厂里如果再不尽快拿到订单，就要停产，必须尽快找一个得力的供销员。厂长在他心里把全厂20多个员工逐个排队，仔细分析每个人，最后，他发现李儒昌这个年轻人学技术既认真，又快，是一块可造之材。厂里决定安排李儒昌做供销。初生牛犊不怕虎，第二天，从未出过远门的李儒昌，满怀信心，拿着广东省地图就出发了，他到江门、中山、珠海等地跑了一圈，但是，10多天过去，却一把犁耙订单都没有拿到。这时，屋漏偏逢连夜雨，李儒昌得了感冒。是两手空空回去，还是继续去找订单？晚上，李儒昌躺在床上，翻来覆去睡不着，快天亮的时候，他拿定主意，不拿到订单，决不回去。他仔细地回想了过去的10多天，发觉珠三角一带农具市场已经比较饱和，要拿到订单，必须另找其他地方。
天亮后，6点多钟，李儒昌抓几颗感冒药吃下去，就坐车到地理偏僻，很少厂家到的粤北山区，6月的粤北，天气十分炎热，加上背着一把10多斤重的犁耙样板，实在难受。他天天起早摸黑，从县城到乡镇，顺着地图路线跑，马不停蹄。为了赶时间和节省差费，李儒昌经常不吃中午饭，如果路上遇到食店，就买1~2个馒头充饥。有一次，他去一个偏远的乡镇，夜深了，找不到住处，他就露宿镇上。李儒昌出差这个月刚好碰上端午节，他家里人见他没回来过节，心里都很担心，不知道他是不是出事了？但又没办法联系得上他。然而，这时，远在粤北的李儒昌，心里只有订单，已经忘记了端午节。他想：粤北离厂这么远，这次一定要凑足一车货，要不然，前功尽废。他连续跑了20多个乡镇，直到拿到450多把犁耙订单合同，凑够满满的一车货，才踏上归程。当消瘦了的李儒昌微笑地站在厂门口的时候，厂里的人都惊呆了，都不约而同地走上前拥抱他。他带回来的不仅仅是订单，还有给大家的希望。三次创业精彩内容，尽在百度攻略：1985年，随着改革开放不断深入，我国经济迅速发展，各地房地产热火朝天，建筑钢材需求大增。李儒昌发现农具市场日渐饱和，建议转产轧钢，他联合十几个股东办起了化州市同庆利华轧钢厂，他不但当采购员，又当推销员，成为了厂里至关重要的人物———供销科长，头两年，生产红红火火，年产值400多万元。但是，随着本地同行业厂家的增多，竞争越来越激烈，到1990年，小规模的轧钢利润越来越少。李儒昌敏锐地意识到轧钢行业优胜劣汰将不可避免，很快就会有的厂家生存不下去。他果断抉择，离开利华轧钢厂，又与10多个人出资200多万元，组建规模更大的海利轧钢厂。李儒昌在激烈的市场竞争中不断摸爬滚打，渐渐小有名气，还不到30岁的他就出任海利轧钢厂副厂长。海利轧钢厂是经营精英、营销高手和资金实力的强强联合，各路精英云集，使厂如虎添翼，办厂不久，就出现生产、销售两旺，头一年就赚了600万元。精彩内容，尽在百度攻略：船小好调头，船大能挡风浪。1994年，有了坚实基础和雄厚实力的海利轧钢厂，决定向更高更远的目标迈进，又以海利轧钢厂为核心，组建海利集团。到1997年，海利集团产值4000万元，成为了粤西轧钢行业的龙头。李儒昌为人好学上进，肯付出，从不计较个人得失，深受员工的爱戴和股东们的好评。这些年来，他不但学会了很多市场营销策略，还学会了不少企业经营之道。1999年，全体股东一致推举年富力强的李儒昌，出任海利集团董事长兼总经理。然而，天有不测风云，人有旦夕祸福。李儒昌担任董事长不久。建筑钢材市场风云突变，国家对轧钢行业实行宏观调控，压小保大，本地轧钢厂家陆续被迫关停并转，海利轧钢厂何去何从？成为了李儒昌心上一块沉重的石头。一个多月，他睡不好，吃不饱。心里想：不管怎样，决不能让海利败在自己的手上。他带着几个股东，立即到北京、上海、深圳、广州等地，深入调查了解建筑钢材市场情况和发展趋势。奔走10多天后，李儒昌发现：轧钢希望已小，转产势在必然。他在广东省经贸委了解到不锈钢管是国家十五规划推荐的发展项目之一。接着，李儒昌又驱车到全国最大的不锈钢管集散地——佛山，一住就10多天，他把自己打扮成来佛山拿货的商家，深入到工厂、市场，实地考察了解不锈钢管的生产和销售情况，从不锈钢管生产的一系列工序，到有关技术，乃至设备的情况，他都一一详细了解。他越来越坚信：随着国家经济发展和人民生活水平提高，不锈钢管需求将越来越大，转产不锈钢管一定大有可为。李儒昌一旦认准了要做的事，马上就做，并且要做到最好。他从佛山回来后，马上召开股东大会，连续开2天2夜，李儒昌仔细地向全体股东分析了转产的利弊。描述了他心中的宏伟蓝图。李儒昌说服股东同意转产后，资金又成为了决定转产命运的一个关键因素。他亲自找市政府领导汇报转产计划，他对市领导讲：海利轧钢厂转产，不单是海利轧钢厂的事，它成功与否？关系到同庆轧钢行业能不能够杀出一条产业升级的血路来。他请求市领导出面请银行方面给予资金支持。与此同时，他又安排其他股东千方百计募集资金。每个股东都自觉把家里的钱拿出来，有的还向亲戚朋友借。有一个股东本来要动工建房子，但见公司急需钱，便把建房子计划搁下来，把预备建房的钱交给了公司。精彩内容，尽在百度攻略：2000年，海利轧钢厂正式转产，重新注册了化州市海利集团有限公司不锈钢制管厂。李儒昌要求：要做就做到最好，高起点，高标准，高效益。从设备购进，到人员聘用，实行严格把关，宁可多花钱，也不要低一等的。厂房利用原有的厂房，在原来的两条轧钢生产线的位置上，引进安装了16条台湾、日本的制管机和抛光机生产线，又从佛山高薪请来制管师傅和管理人员，用不到1年时间，转产就成功了，当年产值2000多万元。打造品牌李儒昌自从打算转产开始，就一直在思考，以后的路怎么走？这么多年来，他一直是什么好做，就做什么。但是，他发现，这样企业很难做得长久。怎样才能把企业做大做久？他不断思索，翻阅了大量有关介绍成功企业的书籍，希望能从中找到启迪。当时，国家正提倡实施名牌战略。李儒昌想：现在办企业已不同以前，市场竞争越来越激烈，世界上能做长久的企业，都是品牌企业。 “对，就走名牌带动发展这条路。”李儒昌认定要走的路子后，下定决心要把海利打造成为一个响当当的牌子，要让海利的基业长青。他把主要精力放在市精彩内容，尽在百度攻略：场营销上，亲自策划打造海利品牌，他把毛泽东的军事思想运用到市场营销上，选择远离市场竞争激烈的中心城市，避强攻弱，以农村包围城市，以公司所处的粤西地区为根据地，逐步向广东、广西和海南等周边市场渗透、扩展，用多开网点的策略，把销售网点开到各地县城、乡镇。利用公司贴近用户的优势，实行24小时订货、送货。第一个广告方案，李儒昌亲自到广告公司指导设计，一连2天，他吃、睡都在广告公司，他与设计人员一道不停地想，不停地画，每一个灵感，他都不放过，都细细地捕捉、分析。他在心里要求自己，一定要做到完美，无懈可击。次日中午，拿出初稿后，又不断地改，直到第二天晚上，才定稿，两天里，设计人员打出来的草图满满的一大箩筐，真是“千锤百炼始出来”，这就是从开始到现在一直使用的海利户外广告标准版，略微金色的“海利”两字，后面再加上不锈钢管4个字，字体选择端庄有力的黑体，再配上广告语“时间见证品质，信誉赢得未来”，版面简结，主题突出，震撼力强，让人一目了然，过目难忘。一个成功的品牌，不是单单靠广告就能打造出来的。李儒昌想：海利品牌一定要有自己的个性和特色。他的思路是要同时打造推出“三个名”，形成可持续多角度立体式全方位的宣传效应。“三个名”就是“名牌产品，明星企业，名人企业家”。从转产开始，李儒昌就指定一名副总经理专抓产品质量，按照ISO国际质量管理体系标准，建立一整套的质量目标、控制、改进措施和制度，从原材料购进，到产品出厂，严格把好每个环节的质量关。2003年，通过ISO国际质量管理体系认证，产品被广东省质量技术监督局评为“广东省名牌产品”。海利品牌渐渐享誉省内外，产品在两广销量节节攀升。精彩内容，尽在百度攻略：随着不锈钢管需求的增加，不锈钢管生产厂家越来越多，市场竞争也越来越激烈，商场如战场，厂与厂之间，竞争得你死我活。为了适应市场变化，满足市场需求，2006年，李儒昌高瞻远瞩，看中广西苍梧县的地理、能源、环境优势，在该县龙城工业区投资近1000万元，建设了一个占地50多亩的不锈钢管生产基地，又并购了高州市桥联不锈钢制管有限公司。海利品牌越做越大，越做越强，“海利”商标被广东省工商行政管理局评为“广东省著名商标”，产能一年翻了一番多，年产值2亿多元。对企业管理，李儒昌十分注重企业文化建设，他认为：企业文化是企业管理的灵魂。他倡导建设“四型”海利集团，所谓“四型”，就是“家庭型”、“学校型”、“军队型”、“创新型”。这些年来，海利集团一直以打造百年海利品牌企业为目标，以建设“四型”企业为手段，不断推动企业发展，提升企业形象，公司成立了员工俱乐部，办有“海利人”报纸，设有员工培训大厅，建有文化广场，每年都举办文艺晚会，员工工作之余的学习文化娱乐生活丰富多彩。 李儒昌经常对自己讲：不但要做一个成功的企业家，还要做一个教导型的董事长，更要做一个对人民有贡献的人。男人的四大毒症——嫖、赌、饮、吹，他从不沾边。但是，对学习，他一直坚持不懈，每年都在百忙之中抽身参加一些知名教育培训机构组织的培训学习，例如，香港行动成功教育集团举办的“赢利模式”和“行动管理”学习、陈安之成功学演讲会等等，不断地给自己充电。他不但要求自己要学习，还要求员工要学习。他每次学习回来，又言传身教，让管理人员和员工一起跟着成长。李儒昌认为：一个人的价值，不能仅看你有多少钱，而是要看你对社会有多大贡献。他经常勉励自己和员工：“用爱心做事，用感恩的心做人”。海利集团发展壮大后，他不忘回报社会，每年坚持资助20名贫困学生上学，先后捐资30万元给化州市告别泥砖房工程，捐款50万元给同庆镇政府建综合楼和同庆中学建科学楼，捐50多万元给他家乡车头村修建乡村公路和村文化广场，还赞助举办茂名市电视节目主持人才艺大赛、茂名市体育运动会等等，到2008年，共为社会公益事业捐资赞助600多万元。精彩内容，尽在百度攻略：
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