读写365泥土的读后感_百度知道
读写365泥土的读后感
本事有多大;珍珠&quot,就觉得自己了不起;把自己当作泥土吧&#47,就会为大家所同情;珍珠&quot,充满了哲理的思辨,但它的内涵丰韵;作为生命的个体,也就越易展现自我,你的心境就会豁然开朗.&quot,甘于牺牲.你的谦卑.看轻自己;泥土&泥土&quot,就为大家所折服,也不是怯懦.这样,作者把&quot,必然会步入人生的误区；&quot,其实是一种智慧;,无论他的才智有多高,就会在平凡的工作岗位上,你就会在人生的道路上.然而现实生活中总有一些人把自己当作&quot.只有看轻自己;;,是一种以荣华富贵为主要目的的个人奋斗.只有将自己的心态调整到最低处.&把自己当作珍珠&珍珠&quot；你的柔弱,并不断否定自己的人,才能不断汲取教训加强自身修练.这种自视殊高的人,时时产生被埋没的痛苦,他都应甘于平凡;和&quot,他们刚学会一点本事.&做对比,做出像珍珠一样闪闪发光的事业.我们必须&quot,它的价值昂贵,它平凡卑微,实质是告诫人们.这样越是看轻自我,就会越易被人看重：对待现实生活应有正确的态度,它是清醒中的一种苦心经营;,它不是自卑;把自己当作泥土&quot,他的人生价值才会得以实现;;让众人把你踩成一条路&quot,甘于做人民大众神圣事业上铺路的泥土,是一种甘为人民的利益和愿望而勇于牺牲个人利益的精神泥土这篇诗虽然简短,给人以人生的启迪此诗中
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拿什么书给我们的孩子-《365夜故事》读后感
拿什么书要给我们的孩子一个童话故事像神鸟,让孩子们在他们背上,然后打开彩色的翅膀,飞到一个巨大的、新鲜和美妙的天地。最新的彩涂版的《夜晚的故事,&不仅给孩子365神奇的故事:&小女巫琳达&&嘘,别吵&&面临最重要的&,&给你一个惊喜&&&回到365年的孩子漂亮的图片,就像翅膀一样美丽的图片,帮助孩子,带着故事。使许多幼儿园老师,谈到孩子来滔滔不绝王欢天喜地的爱心,因为写这个故事的好孩子,获得了美国国家图书奖、冰心图书奖,国家好的儿童文学在吸引,她最近和给孩子们写了三本故事书:住在楼上的猫&&平装本蚂蚁&的玫瑰,别墅的老鼠&,她说,他们都被感动了孩子们的故事,这个故事有很多真、善、美。是相同的故事,&DiJia费迪南德警察,告诉孩子们如何战胜假的,邪恶的,丑陋的,告诉孩子们什么是勇敢和正义,告诉孩子们的勇敢和正义的力量。如果真、善、美的闪亮的故事的人性,迷人的光芒,所以,勇敢,正义,这个故事的公司,同样的炫目的明亮的光人性,扶助软弱的人,JiERuQiu、正义、公司和不屈不挠,往前走,永远的梦想。梦想,希望,正义和勇气是DiJia费迪南德警察&的主题,它也是一个孩子开始时的心之声。孩子们与警察DiJia费迪南德,和他一起经历困难,和快乐与他的胜利,感觉的美丽色彩的理想主义和英雄主义英雄的感觉。从DiJia费迪南德警察&那么在孩子们的追捧,我们能感受到孩子多么勇敢和正义的向往。拿什么书给我们的孩子-《365夜故事》读后感
两个最杰出的艺术家、作家HeYanRong孩子,WangXiaoMing老师和他们的或温情,或充满幽默的新专辑&做自己&(&从童年的好习惯&&看怎么做&&小手,真正聪明的&&我爱我的幼儿园&),&行为哈哈镜&(&大打喷嚏,&愚蠢的狼冰淇淋&&对牛弹琴&&爱不释手&),告诉孩子们做事情的真相,做人的道理。
除了&情商&,孩子的&智能&是不容忽视的。最近发表的这类游戏,认知的书也有很多,最流行的主要有:&m老师我的房子&(米奇),&香港迪斯尼肠结核系列&&米老鼠你&&&DiJia费迪南德警察卡通王&(简笔画,找纸绘画、涂漆和添加更多的绘画),&警察DiJia费迪南德&大游戏王搜索&(一个怪物,与瓦伦西亚神奇的镜子,真实和虚假的费迪南德警察)&&通过让孩子们的大脑开始移动,训练他们的观察能力和想象力、判断和内存。
不仅美国教育家劳伦斯说:&一个家庭没有书的房子,犹如一个没有窗户的房间的房子&。慈爱和聪明的父母当然不会让孩子在黑暗中,它不会。拿什么书给我们的孩子-《365夜故事》读后感
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<a href='http://www.lehelehe.net/s/zuowenfanwen/guanduhougan/' target=麦肯锡工作方法读后感
发布时间： 16:45:24
分类：管理技能
今天通读了一遍《》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。 大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。猛然看了这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累死也无功”吗！我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展的规律，才是最终解决问题的关键。效率与效能的理论告诉我们做事之前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的基础上去找寻正确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事 “一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。”人们日常工作和生活当中的很多做事习惯其实都不符合高效工作方法的要求，做事情应该根据事情的重要程度编排行事的顺序，再按照顺序去处理好每件事情。不要因为临时的小事情，打乱了整个时间表。结果因小失大，得不尝失。文中所举出的向上级提出改进营运方式的建议、长远目标的规划，个人的身体检查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正发生在我们每一个人的身上，看到这里，我突然觉得有点背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但应该先办，急事不一定是重要的事情，其实是可以暂缓甚至搁置的，是该改变工作方法的时候了。
第三章：关注大画面 “在，当我们接手任务的时候，心里早就打定主意，那就是无论遇到什么困难，我们的最终目标就是把任务完成，把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从容不迫。这也是取得今天声誉的重要原因。”做事情要有大局观，要关注“大画面”，利用拼图的例子告诉我们局部服从整体的道理，在确定最终目标的基础上，充分发挥自己的主管能动性，在通往成功的道路上要主动的去改变，主动的去寻找突破口，这也让我想起了另外一本发人深省的书《谁动了我的奶酪》，书中的两只老鼠在相同环境中不同的处事态度决定了他们各自的命运，建议有兴趣的朋友可以去读读，尤其是做事死板，又有一点懒惰的朋友。
第四章：麦肯锡技巧 “减少文件堆积的最有效工具之一，是个大废纸篓。不错，一个小的废纸篓可能马上就要堆满了，废纸篓是你丢弃大量文件的好地方。可是，一旦纸篓满了，人们常找其他较为耐久的场所去放置废物。这有点不像话，因为丢进纸篓里的文件不会再出现，而你把文件放在其他地方，将占用大量的空间和时间，而本质上却一点用处都没有。”这段论述告诉我们要养成良好的工作习惯是一个提高时间管理效率的重要环节。给自己定做好时间表，然后整理好自己的桌面，不要让你那些既没有实际价值又会浪费你许多时间的文件把你的思绪打乱。做正确的事情也要追求效率，“时间就是效率，时间就是金钱”，要懂得随时筛选哪些是需要你马上丢掉的，留着只会给你将来的工作添乱，哪些是需要你记录在纸上不能轻易忘记，将来会给你的工作以帮助的。舍得，舍得，有舍才会有得。杂乱无章，顺其自然或者说随遇而安的工作是低效的，是不可取的。
第五章：麦肯锡的建议 “请记住：你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。”这一章讲的是要充分利用团队的力量，正所谓“术业有专攻”，一个人再强也不可能精通全部，团队才是个人所能依靠和倚重的最强大力量，脱离团队的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一个客户都需要群策群力来完成才是我们正确的选择。本章通过大量的实例告诉我们“一个人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路会清晰很多”，“80/20定律是处理少数与琐碎多数关系的最好方法”，“一次只能解决一件事，让你的工作变得简单而富有效能”。我们要尽量专心的做好属于自己的工作，不要在别人的工作没处理完成前去给他人制造麻烦。
读任何一本书我们都要懂得“取其精华，去其糟粕”，要知道哪些是我们能够拿来用的，哪些是不符合我们的工作环境或国情的，麦肯锡人80年的工作方法的精华摆在我们面前，可能不是我们一时半会就能消化，就能拿来用于实践的，这也是我开篇就说我们应该多读几遍的原因。小小一本书引发无限的思考，那思考完之后呢？中国有句俗语“光说不练假把式”，思考完之后我们应该把书中的精辟之处活用到工作生活中去，才不枉费这几个小时的阅读，才不枉费长时间的思考和自我检讨。就让《麦肯锡卓越工作方法》知道我们让工作更轻松，让生活更美好吧！
听说这本备受争议的书已经有一段日子了，它在网络上被风传如何如何的畅销和实用，但同时，也被“新闻出版总署”等部门以及若干知名人士指责为“伪书”。那这样一本如此矛盾的书，应该以何种心态去面对呢？其实任何事物都是具有２面性的，既然许多企业都把它作为员工或者部门主管的培训学习资料，那么它其中阐述的道理，必然值得我们去用心去揣摩与推敲。全书共分５个章节，分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。”
第一章：正确做事，更要做正确的事
管理大师彼得"德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
猛然看了上面的一席话，不免一头雾水。其实套用一句俗话，就会很好理解了——“做事不由东，累死也无功！”用这句话来解释第一章的观点，再恰当不过了。我们每天都在处理各种各样的事物，也都忙的不亦乐乎。但是否能看清问题的本质，把握住事物发展的客观规律，才是能否最终解决问题的关键。
本章关键要点解析：
了解效率与效能，在做事情之前，先要找出“正确的事”，然后时刻怀有最终目标，不断向着最终目标前进。
举例说明：有位客人要来作客，我准备泡一壶茶来招待客人。我买好茶叶，又刷水壶又烧水，还特意的买来上等的紫砂茶壶和茶杯。当一切准备妥当后，却发现我记错了客人来访的时间。于是，我之前所做的一切事情虽然都是正确的，但却都必须在确认了客人到来的时间以后，重新再做一遍，浪费了许多宝贵的时间。虽然这只是个简单的小例子，却能说明许多在工作过程中遇到的情况。
第二章 做要事，而不是做急事
“一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。”
本章关键要点解析：
根据事情的重要程度编排行事的顺序，再按照顺序去处理好每件事情。不要因为临时的小事情，打乱了整个时间表。结果因小失大，得不尝失。
第三章 关注大画面
“在麦肯锡，当我们接手任务的时候，心里早就打定主意，那就是无论遇到什么困难，我们的最终目标就是把任务完成，把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从容不迫。这也是麦肯锡公司取得今天声誉的重要原因。”
本章关键要点解析：
这一章主要是阐述如何去发和挥利用自己的主观能动性来把握工作的进程。提醒我们时刻要有大局观，也是就关注“大画面”，要像拼拼图一样，想着完成的样子，把一块块的小碎片最终拼凑成一副美丽的图画。
第四章 麦肯锡高效时间管理技巧
“减少文件堆积的最有效工具之一，是个大废纸篓。不错，一个小的废纸篓可能马上就要堆满了，废纸篓是你丢弃大量文件的好地方。可是，一旦纸篓满了，人们常找其他较为耐久的场所去放置废物。这有点不像话，因为丢进纸篓里的文件不会再出现，而你把文件放在其他地方，将占用大量的空间和时间，而本质上却一点用处都没有。”
本章关键要点解析：
养成良好的工作习惯是一个提高时间管理效率的重要环节。给自己定做好时间表，然后整理好自己的桌面，不要让你那些既没有实际价值又回浪费你许多时间的文件把你的思绪打乱。
第五章 麦肯锡的建议
“请记住：你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。”
在结尾的一章中，该书通过例举许多事例来提出几个好的建议。他们分别是：
１、“甭想把海洋煮沸”。这是建议我们要相信团队的力量，不要试图一个人把所有的事情都统统做好，不要怕功劳被别人抢去。因为个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识群策群力才是一个有战斗力的集体。
２、“先摘好摘的果子”。在许多问题摆在我们面前的时候，我们通常无法很快的进入工作状态，因为很难理出头绪。但如果你先把比较容易做的事情都一一做好，那么在积累自信的同时，你会发现，思路会清晰很多。
３、“８０／２０定律”也就是如何处理重要的少数与琐碎的多数的关系。经过学者们的分析得出这样的结论，通常来讲80%的价值是来自20%的因素，其余的20%的价值则来自80%的因素。“80/20原理”对工作的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。你应该将时间花于重要的少数问题上，因为解决这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
４、“一次只能解决一件事”是个即简单，又复杂的道理。我们身边的大多数人都在盲目的忙碌着，他们恨不能生出三头六臂每天每时每刻的努力完成许多不同种类的工作，他们不辞辛苦、马不停蹄，只为身边的每个人都能得到满意的结果，但与此同时自己本该完成的工作却无限期的一拖在拖。“一次只能解决一件事”，让你的生活变的简单而富有效能。同时，我们要尽量专心的做好属于自己的工作，不要在别人的工作没处理完成前去给他人制造麻烦。
无论是哪一本书，其中的内容都会因为读者的不同，而引发出不同的思考。
《麦肯锡卓越工作方法》是一本小品类的书籍，虽然其中许多地方引用的事例不符合实际，或者不适合于中国国情，但毕竟其中的精华是麦肯锡人８０年工作方法的累积。我们在感悟与领会作者思想的同时，也要去其糟粕、取其精华，辩证且批判的去学习，不能全盘“拿来”，更不能断章取义的囫囵吞枣。
小小书本引发无限思考，大千世界蕴涵精彩人生。《麦肯锡卓越工作方法》，正应了那句老话“光说不练假把势！”只有把书中的精粹，活用到工作生活当中去才能真正理解其中的奥妙所在——“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。
&第一章 正确做事，更要做正确的事
1、做正确的事----效能/效果的问题，是根本问题，是问题，是关乎终极目标，价值观的问题；正确做事，是执行问题，是效率问题，是快慢的问题。
2、对企业而言首先必须倡导做正确的事的工作方法和做正确的事的人。
3、开始就要怀着终极目标 ①能够防止琐碎之事的干扰②可以帮助确定事情重要程度③会让我们逐渐形成良好的工作方法，养成一种理性判断规则和工作习惯
4、改变自己的行为模式和工作习惯
5、每天先做令你最不愉快的事情---此法可令你一天愉快（自我加强行为）
6、如何令工作高效而简单①明确目标要求②适当拒绝③主动提醒上司排定优先顺序④报告时有自己的观点⑤简报增加互动机会和提升沟通质量⑥有效过滤邮件⑦邮件内容尽量精简（8-12句、20字换行、3行空格）⑧当无沟通可能时，不要浪费时间⑨只要取得信任，不需要反复沟通就有资源---上司的信任来自你解决问题的能力⑩专注工作本身而非业绩评定的名目
麦肯锡高效工作能力训练
1、工作秩序条理化①无关东西清理干净②无关东西不放办公桌③已处理完毕的归类④干扰厌烦
2、工作方法多样化①综合统筹系统运筹②结合③变更工作方法（分析改善、独创改善）④穿插、代替、标准化、经常性
3、工作内容简明化 最容易不过的是忙碌，最难不过的是有成效地工作
第二章 做要事，而不是做急事
1、按事情的“重要程度”编排行事的优先次序，这应是思维习惯和工作方法
2、精心确定主次，问自己四个问题①我从哪里来，要到哪里去？——目标②我需要什么？③什么给我最高回报（比别人出色）④满足
3、事情的轻重缓急四个纬度
4、为什么总是被事情牵着鼻子走？①计划欠缺②优柔寡断③杂乱无章④不会利用零碎时间⑤毫无效率机械工作（提效方法=标识、日记、总结）
5、把重要事情摆在第一位，每天开始就有一张优先表。不要以为工作就是业绩，大谬不然！
不要草率从事
用最充沛的精力做最重要的事情。一日之内能量曲线
像麦肯锡一样去解决问题：界定问题（彼此独立 完全穷尽 mutually exclusive collectively exhaustive 简称MECE-me see）——设计分析作业——收集资料——解读分析结果
第三章 关注大画面
1、始终牢记要完成的目标——终极目标
2、你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想，当你同时盯着许多要求，很容易就会失去目标，当你觉得完全被包围时，就应该后退一步，关注大画面
3、终极目标是指把你的工作或人生按照一个整体来考虑，明确自己想要‘什么？从一开始就要知道自己的目的地。清楚自己在哪里，在做什么？自己的每一天每做一件事都不会偏离自己的目标，自己迈出的每一步始终都沿着正确的方向前进的。
4、在每日忙碌的生活中，我们一定要随时怀有这个终极目标，随时关注人生这个大画面，随时丰富自己的人生价值观
5、终极目标——具体可行目标——安排好最眼前的生活（目标必须是切实的而不能空泛）
是什么总是让我们远离大画面①不计较眼前得失，把关注点一直放在自己目标上，搞好人际关系②一次做好一件事情远比同时涉猎多个领域要好的多，特别专注这一精神更有助于成功③对工作做出承诺④集中注意力
第四章 麦肯锡高效时间管理技巧
1、每天制一个表格——今天我做到的3件最重要的事情是什么？
2、图表是用来传递和表达信息的一种工具，图表越复杂，传递信息效果就越差，为了表达不同信息，最好用不同表格，以便简明清晰
3、图表①让我们随时明确目标②节省时间（行动计划书）③调动工作积极性，化繁为简 永葆激情
4、几个重要图表①作息时间表②工作进度表③社交活动表 金钱无疑是共同目标，但是成长和进化更持久和永恒④创新想法表 及时记录/自己提问为什么？/经常表达出来 人生中的大多数想法都被无意识地自我审查所否定，将其作为“杂草”扫除。循规蹈矩的心境里没有“杂草”，但也没有创造力。要想有创造力，就必须照料好每一株“杂草”，把它们当作一株有经济价值的新作物。
5、有效的方式从废纸篓开始
6、保存太多的记录是一种心理不安的症候
7、杂乱无章是一种坏习惯。办公桌面是否整洁是工作条理化的一个重要方面
8、控制紧急事件。活动速度可以反映出公司负责人的心理状态。目标取向——加快步子；程序取向——举步缓慢
9、分析每一次危机。看看你能不能够设计出防止危机再度发生的办法
第五章 麦肯锡的建议
1、发现关键驱动因素
2、甭想把整个海洋煮沸（要抓住主要关键因素、个人知识能力有限、团队合作）
3、先摘好摘的果子
4、球要一个垒一个垒地打
5、一次只能解决一件事
6、不要去重新发明轮子
7、重要的少数与琐碎的多数
8、找到你自己的师傅
本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中，积累；这是一本形式上的小书，内容上的大书；本书的目的，正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的；麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中，这是他的；读过这本书，我学会了一些有效地做事方法：；1正确做事，更要做正确的事；2、做要事，而不是做急事；3、关注大画面；4、麦肯锡高效时间管理技巧；5、麦肯锡的建议；对于“不要去重新
本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中，积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法，麦肯锡总能驾轻就熟，以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
这是一本形式上的小书，内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀方法奉献给了大家。既可作为高效能手册，有助于你成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人。
本书的目的，正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的方法和技巧与每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通，让人们找到在今日竞争激烈的社会中生存的秘诀。
麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中，这是他的使命。它要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使我们工作顺利与生活幸福的原理。
读过这本书，我学会了一些有效地做事方法：
1正确做事，更要做正确的事。是说企业和个人不能单单注重效率，更要注重效能，而“做正确的事”强调的就是效能，高效能对于企业的益处是无法估量的，如果你做的不是正确的事情，即使再有效率也将变得毫无意义可言。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。“做正确的事”是由企业的战略来确定的，任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确的做事”重要。
2、做要事，而不是做急事。是说当一个人面对工作中的各种琐事、杂事的时候，不要茫茫不知所措，被这些事情弄的筋疲力尽，心烦意乱，也不要盲目地去做哪些看似很急迫的事情，结果白白浪费了一些时光，致使工作效率不高，效能不显著。工作时以目标的实现为导向的，在一系列以实现目标为依据的待办事情之中，麦肯锡方法告诉我们应该按事情的“重要程度”编排行事的优先次序，所谓重要程度是指对实现目标的贡献大小，对实现目标越有贡献的事情越是重要，越应获得优先处理，简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。
3、关注大画面。是说任何时候，都要从大方面去考虑问题，工作一段时间后，退后一步，琢磨琢磨要想达到的目标，然后看下正在干的事情，自问一句“这真的很重要吗？”。其实最根本的一点就是要在行动之前清楚地决定自己的价值观并确立明确的终极目标。当确立的最终目标后，会有一系列的问题出现，这个时候，我们要考虑是否运用“80/20原则”（即集中精力处理20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所困扰），确定事情的重要程度，安排事情的处理顺序，尽可能的一次做好一件事情，避免多件事情一起抓，确都没有办好，最后集中精力处理事情，达到高效率、高效能的结果。
4、麦肯锡高效时间管理技巧。书中列举了一些有效地管理技巧，比如制作几种有效地图表：作息时间表，每天早上制作一个表格，记录你这一天的事情以及时间安排，避免忘记重要的事项，晚上抽出几分钟对当天的工作和图表内容进行小结和回顾，这样节省了时间也提高了效能；工作进度表，确定了自己的工作计划并开始为之努力后，要时不时地检查一下，自己目前的进度是否能够按时完成任务，可以督促自己不倦怠，避免浪费时间；创新想发表，每天把你的想法记录下来，经过长时间的积累，你就会有很多的点子，拥有无穷的创新来源，会在工作中把握先机，从而取得领先。
5、麦肯锡的建议。在此部分，麦肯锡公司提出了一些有用的建议，首先遇到一些问题，某些人在某些地方碰到过或解决了此类问题，麦肯锡公司建议我们要从别人的成功和教训中去学习，不要自己闷头苦想，甚至创造一些不切实用的方法，其次完成某项工作时，要集中精力，做到解决重要问题，只需花费20%的时间，即可取得80%的成效。最后，也是最重要的，贯穿于整个工作的——团队合作意识，随着竞争日趋紧张激烈，工作学习中面临的情况和环境越来越复杂，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，这个时候就需要大家建立合作团队，相互依赖、相互关联、共同合作，进而激发出团体不可思议的潜力。其实团队精神的重要性，在于个人。团体力量的体现，小溪之恩能够泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团体关系就如小溪与大海，每个人都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性的直观表现，也是团队精神重要之所在。
对于“不要去重新发明轮子”这个观点，我觉得不是完全正确的，麦肯锡公司认为一切问题总有人曾经遇到过，我们应该去看别人的做法，而不是自己去创造一个方法出来。我个人认为这样是不对的，现今社会发展如此迅速，很多事情都是前所未有的，我们应该要开发自己的创新力，做出一些适合当下问题的方法。不知道到底哪种方法能更适应现代社会？
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