平煤集团安培中心
安全监管总局网站
稿件来源：政府网站
[2005.9]全国矿山救援工作会议交流材料之十二
重视矿山救援技术培训基地建设全面提升矿山救护指战员素质平顶山煤业（集团）有限责任公司安全技术培训中心日
近年来，平顶山煤业（集团）有限责任公司安全技术培训中心（以下简称平煤集团安培中心）在国家安全生产监督总局(国家煤矿安全监察局)的关心指导下，在各级安全监察培训部门的大力支持下，认真贯彻落实国家局关于安全培训"统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离"的精神，不断加强煤矿安全技术培训，重视矿山救援培训基地建设，推进教学创新，注重培训效果，全面提升矿山救护指战员素质，提高矿山救护队伍的应急救援能力，为矿山救护培训工作做出了贡献。
下面，我把平煤集团安培中心的基本情况、2002年培训全国救护大队长的情况以及申办国家矿山救援技术培训中心资质及验收后的情况给各位领导、专家做一汇报。
一、平煤集团安培中心的基本概况
平煤集团安培中心是经原煤炭部批准设立的现代化煤矿安全技术培训基地。1986年9月开始招生培训，经过二十年的建设发展，目前学校占地面积128亩，校舍建筑面积26775平方米，其中教室4540平方米，实验室4372平方米，安全教育室268平方米，学生宿舍9595平方米，运动场地8000平方米，固定资产3767.82万元，教学设备资产786.8万元，有专供教师和学员使用的图书5万多册，专业期刊杂志50余种，同期培训规模700人以上，是全国煤炭系统较大的标准化安全培训基地之一。
平煤集团安培中心具有先进的教学设备和实验设备。装备有矿山安全、矿山救援、自动控制、机电、运输提升、通风、采掘、电工、瓦斯煤尘、煤与瓦斯突出、电火焊、水质化验等15个实验室和安全教育室；装备有大型瓦斯煤尘爆炸演示装置，可以进行不同量级的煤尘瓦斯爆炸实验。所有实验室全部按国家局制定的标准装备有实物、模型、图表、电动模拟，基本覆盖了煤矿安全技术培训的各主要工种。建有体能训练室、室内高温训练大棚，各个训练室配备的训练设备能够满足安全培训人员训练的需要。建有地下演习巷道、安全装备系列化巷道、电机车运输实验场、综采综掘实验棚。建有可供300多名学员上课的多功能电教馆，供120人上课的阶梯讲座厅，装备有摄像机，电影机、幻灯机、投影仪、大型音响、彩电等声光电化教学设备，并配有专业电视节目制作室、录音室、电视演播厅，不仅可以进行电化教学还能承担电视节目制作。
平煤集团安培中心现有教学和教学管理机构9个，专兼职教师58人，本科以上学历17人，中级以上职称36人。专职教师大部分来自煤矿安全生产一线，具有较高专业理论水平和丰富的现场实践经验，兼职教师8人，均为来自全国煤炭系统和其它行业的著名学者、权威人士或资深专家。
平煤集团安培中心的后勤服务设施完备，建有学员宿舍楼2栋，可容纳700多人住宿。2001年，按宾馆标准建设了矿处长学员宿舍楼，设有标准间91套，可安排182人住宿，室内配有冷暖空调、电热水器、电视。学校食堂2所，专设有少数民族食堂，大、中、小餐厅3个，可供1000人同时就餐，建有标准足球场和田径场，以及篮球、排球、乒乓球、羽毛球场地，文娱活动室配有各种棋类和健身器材，可供学员开展丰富多彩的文体活动。设有卫生所，有专职医生2名，护理人员3名，常规药品齐全，可满足学员就医。
从1986年至2004年，平煤集团安培中心共举办了80多个专业、1600多个培训班，培训学员近74000人，其中，培训矿处长640人，全国矿山救护大队长137人，地方煤矿矿长5019人，为提高煤矿安全管理水平发挥了重要作用。特别是2002年举办的全国救护大队长培训班，成绩突出，效果显著，受到了国家煤矿安全监察局和学员的好评。特别是近五年来，我们举办的培训班人数一年一个台阶，年年都有新的提高。2001年举办了65个培训班，培训3125人，其中培训矿长704人；2002年举办了95个培训班，培训5449人，其中培训矿长252人；2003年举办了118个培训班，培训7025人，其中培训矿长1729人；2004年举办了142个培训班，培训9758人，其中培训矿长2339人；2005年截止目前举办了106个培训班，培训4120人，其中培训矿长437人。平煤集团安培中心通过加大培训力度，为煤矿企业输送了大量的管理和技术人才，为煤矿安全生产作出了贡献。
平煤集团安培中心有国家规定的培训资质。1999年，平煤集团安培中心经国家煤矿劳保学会审查批准取得"煤矿矿长资格证"和"安全工作资格证"的培训发证资格。2001年经国家煤矿安全监察局批准为国家二级煤矿安全培训机构。2005年元月，国家煤矿安全监察局和河南煤矿安全监察局对平煤集团安培中心申办国家矿山救援技术培训中心进行了验收。
二、在实践中不断总结矿山救援技术培训的经验
国家煤矿安全监察局针对近年来煤矿事故多发，救护队员时有伤亡和矿山救护队指挥人员更换频繁，为提高矿山救护指挥员的理论水平和指挥能力，于2002年在平煤集团安培中心举办第一期全国矿山救护大队长培训班，平煤集团公司领导高度重视国家局这一重大举措，及时下发了《关于认真做好全国矿山救护大队长培训班筹备工作的通知》，成立领导机构，多次召开会议，研究办好培训班的措施。平煤集团安培中心按照平煤集团公司的要求，成立了领导机构，专门下发了《关于认真做好全国矿山救护大队长培训班筹备工作的安排意见》文件，明确分工，落实责任，加强领导，在国家煤矿安全监察局的指导关怀下，在各级安全监察培训部门的大力支持下，平煤集团安培中心在2002年连续举办了三期全国救护大队长培训班，137名矿山救护大队长参加学习，顺利完成国家局交给的培训任务。平煤集团安培中心为了搞好全国救护大队长的培训工作，进一步完善了培训制度，按照《关于加强矿山救护培训工作的若干规定》的要求，组织人员认真编写教学大纲和教学计划，制定了科学合理的课程表。专门制定了《教学管理制度》、《学员管理制度》、《学员规则暂行条例》等教学培训管理制度。在进行培训的过程中，及时总结经验，成立了全国矿山救护大队长培训班协调领导小组，抽出一名中心领导专门负责培训工作，并召开小组会议，对每个成员进行了分工，明确了任务，落实责任。
平煤集团安培中心在完善各类制度的基础上，进一步加强了教学管理，按国家局规定做到计划、大纲、教材、考核标准"四统一"，教学采取课堂讲授、电化教学、实验、操作"四结合"的办法，并对教学的全过程实行督导，检查教师授课情况，学员出勤情况，不断提高培训质量。为了保证培训班有一个良好的教学秩序，给学员创造一个良好的学习环境，平煤集团安培中心选派了一名中层干部担任班主任，建立了班委会和临时党支部，负责日常的事务管理和学员的思想政治工作，班委成员充分发挥作用，除协助班主任抓好班级纪律外，还负责学员与学校、学员与教师、学员与学员之间的联系和沟通，为学员排忧解难，起到了桥梁作用。临时党支部成员发现哪位学员有思想问题，就认真细致地做好思想工作，同时还协助学校安排好学员的课外活动，由于班委和临时党支部的严格管理，大多数学员都能够自觉遵守安培中心的多项规章制度。有的学员克服伤病在身的困难，坚持上课，给学员做出了榜样。有的学员下课后虚心向老师请教，有的学员在课堂上主动配合老师搞好课堂教学。由于全体学员都严格遵守各种规章制度，培训班里风气正、学风浓、秩序井然，培训班结业时有多名学员被评为优秀学员。
平煤集团安培中心为了保证培训质量，狠抓了教师队伍建设，注重提高教师素质，加强师资力量。在充分发挥现有师资力量的基础上，外聘了周心权、陈作祥等专家、学者为培训班授课，做到理论与救护实践相结合。学员们反映，他们讲的课通俗易懂，不仅理论性强，还比较贴近救护现场实际，使大家受益匪浅。尤其是
"国内外安全生产动态及矿山救护发展方向"、"煤矿安全生产方针与法律法规"等课程内容，学员们很感兴趣，认为学习这些知识，既增强了自身的法律意识，又开阔了眼界、丰富了知识，对矿山救护工作非常有益。
为了达到更好的教学效果，尽量做到理论与实践相结合，平煤集团安培中心按照大纲和教材的要求，在授课方法和授课时间上作了调整，教师的课程讲完后，安排半天时间让学员针对讲课内容进行研讨，在座谈教师的讲课内容时，每一位学员都积极发言，联系本单位的工作实际，结合救护实践案例谈经验、讲体会，达到了相互交流的目的。
为了把培训班办好，平煤集团安培中心始终坚持"以教学为中心，以后勤服务为先导"的办学指导思想，树立"做好服务为教学，为了教学做服务"的观念，努力做好救护培训班的服务工作。首先是建立和完善了后勤服务方面的有关制度，用制度来约束和规范服务人员的行为。其次是加大对后勤服务人员的思想教育工作力度，对服务人员进行了正规培训，提高了他们的服务意识和服务水平。三是做好住宿和就餐服务工作。为培训班选派了两名服务人员，专职负责教室卫生工作和茶水供应。学员上课时，服务员将开水送到课桌上，下课后她们把教室打扫得干净整洁，做好第二天上课的准备工作。她们为工作早出晚归，服务周到热情，感动了每一位学员。为了保证学员吃上可口的饭菜，平煤集团安培中心食堂工作人员在饭菜质量和服务质量上狠下功夫，做到饭菜多样化、经常调剂，尽量做到适合不同地区学员的口味，对学员提出的要求，尽量满足。四是做好接站、送站服务。培训班的学员来自全国各地，人员比较分散，做好接站、送站工作十分重要。学员报到时，平煤集团安培中心和救护大队派出了3台车，4名工作人员，日夜等候在火车站，保证接待好每一名学员，使他们有一个宾至如归的感觉。培训班结业时，平煤集团安培中心和救护大队的领导将不同地区的学员分别送上开往各地的列车，学员们对平煤集团安培中心细致周到的服务，给予了好评。五是积极开展丰富多彩的文娱活动。为了活跃参培学员的精神文化生活，平煤集团安培中心召开了专门的会议，制定下了发关于全国矿山救护大队长培训班学员业余文化生活的安排意见，为学员安排了丰富多彩的文化体育活动和参观考察活动。在培训期间，组织学员与教职工进行了各种棋类、球类对抗赛，组织到平煤集团救护大队、一矿等进行篮球友谊赛。图书馆、阅览室也为学员随时开放，满足学员的文化需要。这些活动的开展丰富了学员在校的精神文化生活，起到了寓教于乐的目的。
三、以高度的使命感和责任感加强矿山救援技术培训基地建设
矿山救援工作是煤矿安全生产的有力保障，直接关系到国家和煤矿企业财产和矿工生命安全，矿山救援技术培训是保证矿山救援工作得以顺利开展的技术保障和智力基础，搞好矿山救援技术培训对煤矿安全生产有着极为重要的意义。随着我国矿山救援体系的逐步建立，为适应新的形势和矿山救援技术培训工作的需要，国家局制定下发了《国家矿山救援技术培训中心管理办法》，平煤集团公司抓住机遇，决定申办国家矿山救援技术培训中心，把平煤集团安培中心建设成为一个高标准的国家矿山救援技术培训中心。
2003年9月，平煤集团公司向国家局递交了申办国家矿山救援技术培训中心的申请，并对平煤集团安培中心申办国家矿山救援技术培训中心进行了科学论证。同时，平煤集团公司领导对平煤集团安培中心申办工作非常重视，多次过问软、硬件建设情况，提出具体要求，解决遇到的实际问题。国家局矿山救援指挥中心主任王志坚、付主任高广伟都亲临平煤集团安培中心视察和指导工作，日，河南省煤矿安全监察局考核验收组对平煤集团安培中心进行了预验收，平煤集团安培中心按照国家局"关于国家矿山救援技术培训中心考核验收条件"和考核验收组的意见，在平煤集团公司的大力支持下，投入大量资金，对平煤集团安培中心的软、硬件设施进行了整改，添置了一些教学设备、设施，进一步完善了办学条件，对后勤设施进行了更新。一是装备了一个电子备课室、两个多媒体电教室，配备了100多台微机，购置了矿山事故防治、煤矿安全技术培训等和安全生产相关的计算机软件，并取得了省人事厅认定的中级计算机培训考核资格；二是新增设了矿山救援技术培训实验室，添置了一批矿山救援所需的仪器、设备；三是安全教育室增加了矿山救援方面的历史资料和新装备、新仪器、图片展示以及事故案例、事故预防方面的内容；四是改造了图书阅览室，并购买了一批矿山救援方面的书籍；五是食堂添置了一些餐桌、餐椅和餐具，专门改造了一个餐厅，作为矿山救援技术培训中心学员的专用餐厅。年又投入近百万元对后勤服务设施进行更新，对校园进行了绿化、亮化、美化，学习环境更加优美。在对原有的硬件设施进行完善的同时，平煤集团安培中心加大了师资队伍建设，制订教师达标措施，开展优质课及优秀教案评比活动，努力提高师资队伍水平，对任课教师进行了专门培训，使所有教师都能利用多媒体电脑进行授课，改进了教学手段，提高了教学质量。建立健全了各项教学管理制度、学员管理制度和后勤管理制度，改善服务态度，提高服务质量。通过整改使平煤集团安培中心基本满足了国家矿山救援技术培训中心的条件。2005年元月，国家局通过了对平煤集团安培中心申办国家矿山救援技术培训中心的验收。
&&& 平煤集团安培中心在搞好全国大队长培训班培训工作的同时，
2004年又举办了救护队员培训班四期，培训救护队员233人，2005年到目前为止，培训救护队员177人，为煤矿输送了大量的矿山救护人才，为矿山救援技术培训积累了经验。总结2002年以来举办矿山救护大队长培训班及救护队员培训班的经验，我们有以下几点体会：一是各级领导对培训班的高度重视，全体学员的大力支持是搞好培训班的基础；二是严格的教学管理是培训取得成功的重要保证；三是教师认真授课，学员勤恳学习是培训质量提高的根本；四是优质的后勤服务，有力促进了培训工作的开展；五是丰富多彩的文体活动，激发了学员学习的积极性。
近年来，虽然我们在矿山救援培训方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但还存在一些差距。我们决心以这次会议为动力，学习兄弟单位的经验，弥补自己的不足，更进一步办好救护队长培训班，争取把平煤集团安培中心办成一流的矿山救援技术培训基地，让国家矿山救援指挥中心领导放心，让参加培训的救护战线的指战员满意，为全国的矿山应急救援工作做出新的贡献。
&&&相关链接
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平煤股份安培中心招聘启事
编辑：鲁晓琳&&责任编辑：宗坡&&发布时间：&&查看次数：&&&&
&&& 平煤股份安培中心是1983年经煤炭部批准成立的现代化煤矿安全技术培训基地，是中国平煤神马集团专职安全培训机构、国家矿山救援平顶山培训中心和河南煤矿安全生产培训示范基地。因工作需要，平煤股份安培中心招聘6名专职教师。具体事宜如下：
&&& 一、招聘原则：
&&& 公开招聘，择优录用。
&&& 二、招聘范围：
&&& 集团在册职工（不包括企业自主招工）。
&&& 三、招聘专业、人数及条件：
&&& 采掘& 2人
&&& 机电& 2人
&&& 通风安全& 2人（其中监测监控方向1人）
&&& 条件：
&&& 1.年龄40周岁以下，身体健康。
&&& 2.全日制本科及以上相关专业毕业，初级及以上技术职称，具有较强的语言表达能力。
&&& 3.两年以上井下工作经验，能熟练使用电脑。
&&& 4.硕士、具有副高级专业技术任职资格的可优先考虑，特别优秀的可适当放宽条件。
&&& 四、招聘方式：
&&& 笔试、试讲、面试。笔试成绩占40%，试讲成绩占40%，面试成绩占20%。笔试、试讲内容根据招聘专业确定，试讲时间暂定40分钟。
&&& 五、报名要求：
&&& 应聘人员携带本人二代身份证、毕业证、职称证原件和复印件，本人近期1寸免冠彩色照片2张和《职工求职登记表》（所在单位劳动人事部门签字盖章）1份，到集团人力资源市场报名。
&&& 六、报名时间：
&&& 即日起至3月28日。
&&& 七、报名地点：
&&& 集团人力资源市场。
&&& 八、体检：
&&& 依据综合测试成绩、招聘人数，确定体检名单。体检地点另定。
&&& 九、录用：
&&& 体检合格确定拟录用名单，经公示无异议，办理相关调转手续。
&&& 咨询电话： 2792887
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 集团人力资源部
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 日
版权所有：中国平煤神马报中国平煤神马报网络工作室 平顶山市公安局网警支队备案:32 | 备案号：豫ICP备号平煤神马安培中心荣膺省煤矿安全培训示范基地
平煤神马安培中心荣膺省煤矿安全培训示范基地
> 　来源： 新华网河南频道
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据中国平煤神马集团消息，12月18日，河南省煤矿安全培训示范基地在安培中心挂牌。
据了解，省煤矿安全培训示范基地系河南煤监局首次评选，此次全省仅有两家培训机构入选。
近年来，该中心以“创名牌、建名校”为目标，严抓教学质量，提高培训效果，取得了显著成效。
截至11月份，该中心提前完成集团下达的全年培训任务，共培训学员16879人。同时，该中心今年完成集团科研项目2项，编写、出版培训教材14套，申报河南省教育厅优秀论文10篇。
针对专职教师队伍数量不足等问题，该中心通过多种渠道从集团各生产矿吸纳学历高、实践经验丰富的技术骨干为专职教师，加强了水文地质、通风安全等多个专业的师资队伍，并提高了在职教师的待遇。
为满足教学设施多元化的需要，提高学员的实际操作水平，该中心建设了4D影院系统、虚拟仿真操作系统、防突参数测试实验室等多个多媒体教室。
作者： 李可可求：《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》
求：《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》
求：《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》（平煤〔号）文件！请急！！！
我是中平能化集团的职工，今年职称评审刚通过，但是，我的证书要5月份才能发下来，不知道现在单位职称聘任能不能参与。请各位指点！
万分感谢！
.cn/kp/shk/art/openarticle.asp?id=25
平煤发〔2008〕10号
关于印发《平煤集团公司专业人才
管理办法》的通知
各基层党委、直属党总支，各单位：
《平煤集团公司专业人才管理办法》已经集团公司领导班子研究同意，现予印发，请认真贯彻执行。
中共平煤集团公司委员会
平 煤 集 团 公 司
平煤集团公司专业人才管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现集团公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。
第三条 专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章 人才引进
第四条 人才引进原则。
（一）公开、公平、择优原则；
（二）引人与引智相结合原则；
（三）计划管理、重点引进原则。
第五条 人才引进的条件。
（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需、主体专业全日制专科学历毕业生(集团公司偏远单位可放宽至中专)；
（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；
（三）获省(部)级科技进步二等奖(含)以上,具有中级及以上专业技术职务，且年龄在45周岁以下专业人才；（四）拥有集团公司相关产业所需的发明专利或专有技术且具国内先进水平；或以技术入股等形式与集团公司、控股子公司开展技术合作项目,创造较好经济效益的人员；
（五）具有集团公司所需的特殊技能人才。
第六条 人才引进的程序和方式。
（一）集团公司各单位根据“双定”工作方案和实际需求，向集团公司主管部门上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。年度人才需求计划经集团公司主管部门审核确定后，下发至各单位，作为各单位引进人才的依据；
（二）应届大中专毕业生的引进原则上由集团公司统一组织到相关院校进行招聘，部分单位需单独进行院校招聘的，须经集团公司主管部门批准；
（三）对拟引进的集团公司外部各类专业人才,由用人单位根据年度人才需求计划报集团公司主管部门汇总，经集团公司总经理办公会议研究后，符合集团公司引进人才条件的，由集团公司人力资源市场招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；
（四）引进全日制本科(急需、主体专业)以上学历人才到集团公司工作的，可不受单位定员、编制和年度人才需求计划的限制，由用人单位报集团公司主管部门审批后办理相关手续；
（五）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在集团公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来集团公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。
第三章 人才培训
第七条 人才培训原则。
（一）能力培训、自主培训为主原则；
（二）全员培训与重点培训相结合原则；
（三）统筹规划、分级分类原则。
第八条 全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。从重视培训形式向重视培训效果转变，从任务应付向实际管用转变，从偏重理论灌输向注重操作实践转变。根据培训目的、对象、内容确定合理的培训形式，立足校企合作，以集团公司及二级单位内部培训为主。以全员岗位安全技术业务常规培训为基础，根据产业经营发展方向和重点项目建设，有重点地组织安排各类专项培训。根据企业发展需要和个人业务对口，合理选定培训人员，确定培训内容。
第九条 培训计划。人才培训按年度计划统筹规划。组织人事部门根据上级有关政策要求，征求相关部门意见，结合企业发展目标和年度工作安排，牵头制定年度人才培训计划，报集团公司审批。年度培训计划需要调整的，必须经组织人事部门审核后报集团公司批准。未列入计划的培训项目，各单位和部门不得组织实施。个人参加计划外培训，按干部管理权限报批备案。
第十条 培训方式。根据集团公司实际，人才培训实行分级分类培训。培训项目归口实施，实行项目责任制。人才培训主管部门统一指导协调，各培训项目业务归口部门为责任单位，负责协助落实。
（一）分级培训。集团公司主要负责中层以上管理人员培训、主体专业人才、高层次人才培训和安全资格、特殊作业人员培训；二级单位主要负责科级及以下人员安全技术业务培训。学历、学位培训实行逐级审批制度。
⒈副总师及正处级领导根据工作需要参加博士或EMBA学位学习，须经集团公司审批。
⒉正、副处级可参加本专业硕士学位学习，副处级后备干部、业绩突出的专业技术人员参加本专业硕士学位学习的，须经单位同意，集团公司审批。凡获得硕士学位的，不得再公费学习第二个硕士学位。
⒊参加硕士学位学习的，原则上参加由集团公司与有关院校在内部集中举办的管理类和工程类硕士班。未经集团公司批准不得私自参加任何其它高校举办的硕士培训班。
（二）分类培训。集团公司人才培训工作由分管领导负责，实行集中管理。部门按业务分工，谁分管、谁负责。
⒈组织人事部门是人才培训的主管部门，主要负责中层以上管理人员培训、高层次人才培养、主体专业人才培养、出国（境）考察培训和重要培训项目的组织实施。要积极构建培训渠道，制订培训计划，督查培训落实情况。中层及以上管理人员安全资格培训由安监局负责拟定人员，报组织人事部门审核。
⒉职教主管部门是培训实施协调机构，负责培训教学业务指导和培训基地建设，协调培训计划实施，调控培训进度，监督考核培训质量。
⒊职业学院、安培中心、党校等内部培训基地是培训项目的执行主体，负责制定教学大纲、教学计划，安排师资、教材，完成培训教学任务。
⒋整合矿井和非煤产业单位按照行业标准和集团公司要求，保证职教经费提取和专项使用，完善培训基地建设和师资、设施配备。
⒌外出培训、出国（境）培训考察，须按干部管理权限履行审批程序，参加人员培训考察结束后向组织人事部门汇报培训考察情况。
第十一条 监督考核。对各培训基地培训质量实行统一考核验收，考核结果与培训经费挂钩。职教主管部门和培训项目归口单位为考核验收单位。根据培训目标和办班要求，对办学单位教学质量进行考核验收。学员成绩与学习期间的工资、奖金分配挂钩，学员成绩由办学单位通知学员单位，作为兑现学习期间工资、奖金的依据。
第十二条 信息管理。建立人才教育培训数据库，实行人才培训信息备案登记制度，将人才培训学习情况和考核结果，作为人才考核、使用、职称评聘的依据之一。
第十三条 费用管理。培训经费实行集中管理，年度培训计划与经费挂钩。高层次人才培养费用按平煤〔号文件执行。个人费用报销须有培训审批的相关依据。如未按规定私自报销，经审计、财务查实，从严追究单位主要领导和有关人员责任。
第四章 人才激励
第十四条 人才激励原则。
（一）物质激励与精神激励相结合原则；
（二）事业激励与情感激励相结合原则；
（三）工作能力与工作实绩相结合原则。
第十五条 进一步完善人才选用任用机制。认真贯彻落实《平煤集团公司党委、平煤集团公司关于干部选拔任用工作的实施意见》（平煤发〔2005〕15号），建立科学规范的领导干部选拔任用制度；加大公开选拔、竞争上岗力度，大力培养优秀年轻专业人才，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。专业人才的选用，以聘用制和岗位管理为重点，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。
第十六条 加大政策倾斜力度，提高急需紧缺专业人才待遇。集团公司引进的国民教育全日制博士、硕士、学士学位毕业生分别给万元、予10万元、5万元，3万元的安家补助费。建立高层次急需紧缺人才最低收入保障线。集团公司引进的具有国民教育全日制博士、硕士、学士学位毕业生，专业对口或相近，考核合格，年收入分别不低于10万元、5万元、3万元。在股份制企业探索实行股权、期权等多种形式激励机制。
第十七条 加快实施“313”人才工程。对有创新能力的高层次人才进行培养，到“十二五”末，重点选拔培养30名左右省部级以上优秀专家、学术技术带头人，100名左右市、集团公司级专业技术拔尖人才，300名左右矿处级专业技术拔尖人才。集团公司安排专项资金，用于“313”人才工程的实施，各基层单位要加大投入，为高层次人才培养工作提供必要的资金支持。
第十八条 规范和完善集团公司专业技术拔尖人才、杰出技术人才的选拔管理工作，每两年选拔一次，每次选拔专业技术拔尖人才30名、杰出技术人才1-3名，分别给予一次性奖励1万元、3万元，建立人才疗养、定期健康检查、在职培训等制度。
第十九条 实行集团公司主体专业首席工程师制度。首席工程师享受本单位副总工程师岗位工资待遇。
第二十条 积极推荐优秀专业人才申报由上级部门组织评选的各类学术技术称号，并做好入选专家管理工作。
第二十一条 进一步关心专业人才的工作和生活。畅通组织人事部门与人才的信息沟通渠道，通过不同形式听取专业人才的意见和建议，督促用人单位落实人才政策，帮助解决工作和生活中的实际问题。建立优秀人才、重点人才联系跟踪服务机制。与企业愿景有机结合，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，帮助专业人才实现愿景和设计目标。
第五章 人才流动
第二十二条 人才流动原则。
（一）市场化管理原则；
（二）依据计划、编制原则；
（三）稳定人才队伍原则。
第二十三条 内部人才流动的程序和方式。
（一）集团公司所属各单位空缺岗位需要补充人员，由用人单位按照年度人才需求计划向主管部门报告，审核批准后，由人力资源市场进行招聘；
（二）集团公司因重点工程实际需要或涉及集团公司整体利益，需从内部各单位补充人员时，由用人单位向主管部门报告并提供相关文件，审核批准后经人力资源市场招聘；
（三）要求集团公司内部流动且符合流动原则的，用人单位根据年度人才需求计划向主管部门提交人才需求信息，核定岗位后，由人力资源市场进行招聘。
第二十四条 内部人才流动的有关要求。
（一） 集团公司内部人才流动，其工资标准及有关待遇按用人单位的标准重新核定；
（二）内部人才流动后，应及时与原工作单位解除劳动合同，同时与用人单位签订新的劳动合同；
（三）内部人才流动在原工作单位取得的集团公司级（含）以上荣誉称号及待遇不变；
（四）内部人才流动，其人事档案，“四金”管理按照国家和集团公司有关规定办理；
（五） 集团公司中层干部任免，各单位人员成建制划转按有关文件精神办理；
（六）内部人才流动须经所在单位劳动人事部门同意，履行公司相关手续。
第二十五条 人才调出的程序和要求。
（一）集团公司副处级以上干部个人要求调出的，必须按照干部管理权限履行辞职手续；
（二）科级及以下专业人才调出集团公司的，由原单位按季度汇总上报集团公司主管部门。集团公司研究后，各单位根据研究结果做出相应处理；
（三）报考公务员的，须本人提出申请，经所在单位同意，否则不予办理考试通过后的任何手续；
（四）根据《劳动合同法》有关规定及与员工签订劳动合同的相关条款，对严重影响履行劳动合同者，予以解除劳动合同；
（五）对擅自离岗给企业造成较大经济损失，或将企业技术机密向外泄露的，保留追究其法律责任的权利；
（六）集团公司出资培训的高层次进修人员、紧缺人才和对口单招大中专毕业生；享受集团公司安家费的大中专毕业生；接受集团公司资助取得学历的急需专业特困生，在集团公司服务不满协议规定年限个人要求调出的，根据其实际服务年限逐年递减进行折算，退还集团公司支付的安家费、培训费及其他有关费用。
第六章 职称管理
第二十六条 职称管理原则。
（一）民主、公开、竞争、择优原则；
（二）评聘分离、注重实绩原则；
（三）按需设岗、专业一致原则；
（四）分级管理、逐级聘任原则。
第二十七条 专业技术职务任职资格、专业技术资格、执业资格的申报程序、条件严格按照上级有关政策、规定执行。
第二十八条 专业技术职务任职资格、专业技术资格或执业资格的申报渠道。
（一）专业技术职务任职资格评审。
单位主系列与集团公司主系列相同的，申报、推荐、评审工作由集团公司统一组织；单位主系列与集团公司主系列不相同的，申报、推荐、评审工作仍按原渠道进行，待取得资格后，由集团公司审核确认。
（二）专业技术资格或执业资格考试。
单位进行报考资格条件审查后，参加当地干部考试部门组织的考试，待取得资格后，由集团公司审核确认。
第二十九条 专业技术职务聘任管理。
（一）集团公司机关各部门和各基层单位正职的专业技术职务由集团公司主要领导聘任，其他人员的专业技术职务由本部门、本单位主要领导聘任。高级专业技术职务的聘任由用人单位提出聘任意见，报集团公司审批；中、初级专业技术职务的聘任由用人单位自主聘任，报集团公司备案。
（二）用人单位要制定科学合理的专业技术岗位设置方案、考核办法、聘任方案，报集团公司批准后实施。
（三）专业技术职务聘期、聘后管理及专业人才考核工作分别按《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》（平煤〔号）、《平煤集团公司专业技术人员考核办法》（平煤〔号）执行。
第三十条 专业技术岗位设置。
（一）在“双定”的基础上，各用人单位高、中、初级专业技术岗位的比例原则上按1∶2∶3进行控制（文教、卫生单位按照省有关规定执行）。
（二）专业技术岗位设置，原则上设到科、室。对于规模较小的单位以及辅系列岗位，可以整个单位或所有辅系列为基础，统筹考虑。
（三）妥善处理好主系列与辅系列的关系，单位主系列的岗位职数不得低于总岗位数的80%。
第三十一条 受聘专业技术职务的基本条件。
受聘的专业人才必须考核合格以上，具备按照国家和省有关规定经评审或考试取得的相应专业技术职务任职资格、专业技术资格或执业资格（专业技术资格考试合格人员须具备考试报名条件规定的最低学历和任职年限要求），符合职称外语考试的政策规定以及其它必要的岗位聘任条件。
第三十二条 专业技术职务聘任程序。
（一）公布专业技术岗位设置方案、聘任方案等；
（二）应聘专业人才提出申请；
（三）成立由专家、有关领导和部门人员组成的聘任推荐委员会，结合考核情况，对应聘的专业人才提出推荐意见；
（四）用人单位根据推荐意见，集体研究决定聘任人员并予以公示，公示后无异议的人员，由用人单位负责人与受聘人员签订聘约。
第七章 附则
第三十三条 本办法与《平煤集团公司党委、平煤集团公司关于加强专业技术人才队伍建设的意见》（平煤发〔2004〕28号）、《关于印发〈平煤集团公司高层次人才培养管理办法〉的通知》（平煤〔号）、《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》（平煤〔号）、《平煤集团公司专业技术人员考核办法》（平煤〔号）一并执行，凡上述文件与本办法不一致的，以本办法为准。
第三十四条 本办法从下发之日起执行。
第三十五条 本办法解释权归平煤集团公司。
附：平煤集团公司管理人员和专业技术人员招聘实施细则
平煤集团公司管理人员和专业技术人员招聘
为合理配置集团公司人力资源，改善集团公司人才队伍结构，加强和规范管理人员和专业技术人员招聘工作，建立公平竞争的用人机制，充分发挥人力资源市场的作用，更好地适应集团公司改革、发展和稳定的需要，根据《集团公司人才管理办法》的要求,制定本细则。
本细则适用于集团公司所属各单位空缺管理岗位和专业技术岗位的招聘。
招聘工作按照需求计划进行,遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。
用人单位根据集团公司“双定”的要求,按照年度需求计划适时向集团公司提交招聘申请，集团公司批复后，用人单位依据批复到集团公司人力资源市场办理管理人员和专业技术人员的招聘事宜。
用人单位提交的招聘申请，必须注明招聘的岗位、招聘人数、招聘条件和招聘方式及其他要求。
用人单位的招聘，原则上以集团公司富余职工和待岗职工为主，未满足招聘岗位需要的,在未就业的职工子女中公开招聘或面向社会公开招聘。
参加应聘时,集团公司职工须经所在单位劳动人事部门同意;集团公司未就业的职工子女必须是国家承认的大中专院校毕业生。
面向社会招聘的人员必须是全日制本科以上学历，所学专业与招聘岗位相一致，属于集团公司急需、主体专业的可适当放宽。
第九条人力资源市场在实施招聘之前，根据集团公司批复的招聘计划，征求相关部门和用人单位的意见，拟定出具体的招聘方案。
第十条集团公司人事处牵头，成立招聘工作领导小组，在招聘工作领导小组协调、监督和管理下，由人力资源市场实施。
第十一条 招聘工作的基本程序：信息发布、报名登记、资格审查、理论测试、体检、面试、公示、录用等阶段。
（一） 信息发布。人力资源市场通过集团公司电视、报纸、网络等媒体公开发布。
（二） 报名登记。
1、集团公司职工须持单位劳动人事部门证明、毕业证、身份证、户口簿、专业技术资格证书等原件及复印件。
2、职工子女须持父母所在单位劳动人事部门证明、毕业证、身份证、户口簿等原件及复印件。
3、面向社会应聘人员，须持毕业证、身份证、户口簿等原件及复印件和个人简历。
（三） 资格审查。根据招聘的资格条件，对应聘人员的户籍、学历、专业、工龄、职工子女情况以及相关证件进行核实。
（四）理论测试。根据招聘岗位的要求，与相关部门和用人单位的协商，人力资源市场确定考试的相关科目，抽选专业人员组成专家测试组进行组卷、考试、评卷等。
（五） 体检。人力资源市场指定有关医疗单位进行相关的身体检测项目和标准。
（六） 面试。人力资源市场负责组织专业人员进行面试，对应聘人员的专业知识、工作能力、表达能力、分析能力、工作态度和动机等方面的进行综合测试。
（七） 公示。根据应聘人员的综合测评，从高到低择优确定拟录人选，并予以公示。
（八） 录用。经公示无异议后，主管部门办理有关人员录用手续。
第十二条 未经集团公司批准，任何部门和单位不得在集团公司范围内或面向社会进行招聘活动。
第十三条 应聘人员必须在集团公司人力资源市场报名登记。
第十四条 招聘费用，原则上由用人单位支付招聘启事、组卷、考场、评卷和面试等费用。
主题词：专业人才管理办法 通知
中共平煤集团公司委员会办公室 日印发
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相关问答：
既然你是这个单位的，直接去你单位人事部门咨询是最权威的了。
按文件规定不行，这要看你和单位领导，和职改办（人事）的协调问题；只能商定，不能强定，可协调参与；把关系搞好差不多，因为这是你单位的事，你要全方位协调。希望赢！