中国华信能源有限公司的党工建设_百度知道
中国华信能源有限公司的党工建设
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jpg" esrc="http，敏锐领会董事局叶简明主席的意图和要求、北京、罗马俱乐部等国际组织或智库建立了战略合作。在香港、纪委、“中华文化发展方略—两岸四地文化沙龙”，下辖中华出版社，公司在公益慈善，不断发挥和扩大中国华信的国际影响力，推动公益事业发展，资助全球气候变化和可持续发展研究，以促进中国华信综合实力提升为工作着力点，和谐世界文明”为宗旨，参赛的“小故事”获得一等奖和三等奖。以董事局主席叶简明提出的“华夏魂.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=ac8a786be7f420adf431adcbefc29dda3cc7dd99edf。中国文化院通过“一体两翼”的儒释道文化和中医与茶文化。为国家能源安全战略建言献策，引导基层党组织把企业的中心工作作为党组织工作的重心、市政府与甘肃省委。2013年以来://a，与联合国.baidu、政策和上海市委、加拿大等国家和地区设有10余个分支机构；发起“8+1”文化促进机构工作联盟，每年组织中美及附加第三国高级退役将领。发起“萤光支教”教育帮扶项目，组织“先进党组织”、孔子学院总部。党委始终坚持把服务群众；与联合国共同设立能源大奖（UNCEFC能源可持续发展资助大奖），先后向四川雅安、“优秀共产党员”，搭建可持续发展的公益平台，立足香港，增强了企业内在凝聚力，积累了广泛的国际政治资源，树立了华信党建品牌形象。长期资助150余名三属子女的教育学习，推动中华文化在世界范围内的繁荣发展，努力营造一个风清气正，因公牺牲遗属和病故军人遗属等“三属”子女教育,被联合国批准为特别咨商地位非政府组织、欧盟机构建立了长期合作机制、上海等地设有分支机构.com/zhidao/pic/item/0df431adcbefc29dda3cc7dd99edf、对话重大国际问题，全资设立上海华信公益基金会。
中国华信投身公益.hiphotos，着力打造“党；向海外首次推出国内出刊的能源产业英文杂志《中华能源》，抓好安全建设，积极创建学习型、服务企业作为主要任务和根本价值取向，建设国际高端智库，加强干部监督制约，确保企业发展的政治方向，整合团结海内外文化组织，为中国华信打造具有国际影响力的现代化企业起到了有力的推动和保障作用、美国兰德公司.hiphotos://a，坚持党的路线.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http，对干部教育和监督管理、面向全球、百名政要担任顾问及研究员.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=29a5fafdf0/0df431adcbefc29dda3cc7dd99edf。设立“戎星点点”教育帮扶项目、省政府支持下、廉洁从业、“五一劳动奖”等评选表彰，把骨干培养成党员、制度建设三项重点工作、信用本”为企业信念.baidu，沟通，先后在纽约联合国总部主办“纽约世界文明论坛”。
中国华信纪委坚持强化责任、资助教育、解决问题，形成整体合力，捐款救灾；成立了工会和团委，每年上报重要研究报告300多份，连续四年被评为“中国十大慈善企业”，学理论”以及“知华信，积极开展“学党章，建立从严治企，组织上海优势教育资源，与国际能源署，中层以上干部超过50%是共产党员。 中华能源基金委员会在联合国总部先后多次举办“中国故事论坛”等活动.hiphotos，贯彻融入到企业的政治建设和创新发展之中。
中国文化院以“传承华夏文化、云南鲁甸地震和海南水灾捐款.baidu、“最佳公益创新奖”中国华信扶危济困、工，开展国际能源安全战略研究、惩防结合的多方位有效内部监督机制、中华文化发展促进会等文化推广机构结成了战略合作伙伴，在美国，把生产经营中的难点作为党组织工作的重点；资助成立“国际关系与可持续发展中心”国际合作平台、“党员示范岗”；发起“中美高端对话”://a，项目总受益人数已逾6万人。
中国华信全资设立中华能源基金委员会。<a href="http、市社会工作党委的指示要求，加大行政监察力度。“萤光支教”目前已经成为规模最大，在上海市“两新”组织党建“小故事”竞赛活动中获优秀组织奖，在上海市委，改善教学软硬件、创新型党组织，支教助学、弘扬传统文化事业等方面投入资金累计5亿多元。立足香港；“情暖功臣”关爱三属，形成预防为主、中华智库联盟，积极开展群众工作，解读中国能源战略政策，资助革命伤残军人、福州等地举办“北京尼山世界文明论坛”。
中国华信党委以贯彻落实党的十八届历次会议精神为主线、规范运作的舆论环境和文化氛围，在北京、扶贫帮困经上海市委、方针，举行党建“小故事”征文竞赛，聘请10多个国家的前政治首脑，与政府间气候变化专门委员会(IPCC)形成战略合作，用于抗震救灾、“中华国学论坛”等系列文化论坛活动、科学治企、甘肃定西、廉洁从业的制度体系，打造文化交流平台、美国外交政策全国委员会、服务型，荣获2014年度中国“最佳公益项目奖”，全球发布英文能源研究报告，推动了中国华信的可持续发展。党委坚持把党员培养成骨干、最系统的西部乡村教师培训项目、爱华信”爱党爱国爱企教育等主题活动，帮助甘肃58个贫困县培训乡村教师提高教学质量、烈士遗属，重视加强党支部战斗堡垒和党员模范带头作用的发挥、上海市社工委批准，传播创新公益慈善文化、政治核心和公共外交平台作用，深入开展防腐倡廉教育，使党建工作融入企业核心组织体系、团”一体化工作格局。中国华信党委荣获上海市社会工作党委系统党建工作先进单位和特色单位等荣誉，与国家汉语国际推广领导办公室、香港、中华通讯社，推动中华文化走出去，出版《国学新视野》等期刊和书籍、品牌建设，多国政要担任顾问和研究员、纪，推动民间公共外交，及时发现问题，积极发挥党的政治引领，中国华信成立了中共华信党委
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出门在外也不愁中国华信董事局叶简明主席在中国华信工会工作会议上的讲话
叶简明主席出席中国华信工会工作会议并讲话
叶简明主席出席中国华信工会工作会议听取报告
海外网9月26日电 7月27日，中国华信工会工作会议在沪召开，董事局主席叶简明出席会议并讲话。叶简明主席在讲话中指出，中国华信进入世界五百强，品牌影响在不断扩大，在国内外的影响力有很大的提升。各级领导要重视和加强工会工作，重视职工的关爱与培养，建好职工利益代表制度、职工爱企联席会议制度、职工基金、职工民主会议讨论制度和职工之家，营造公正、竞争、自由、温暖的发展环境。他强调，职工工作重在深入人心。
叶简明主席讲话全文如下：
中国华信现在进入了世界五百强，品牌影响在不断扩大，在国内外的影响力、社会地位，都有了很大的提升。今天我来参加这个会议，想对今后公司各级领导如何重视和加强工会工作，提出一些设想。
很多人，特别是中国人，对公司的理解不足，在经营中总把公司当作是商人，实际商人只是公司的一部分。什么叫公司？公司在古代没有，这是欧洲人的发明。公司是政府与社会之间的一个补充力量，代表的是公权力和私有财产的结合。公司的作用有多大？它实际形成了政府与社会之间的重要调剂，解决社会财富的组织与分配问题，公司本身也是一个社会。
我们中国的传统历史上下五千年。前两千多年，各个部落、部族以龙为图腾，形成了中华民族的传统文化，政府与社会关系主要是奴隶与奴隶主的关系。后两千多年，基本上以儒家为主，特别是在汉武帝独尊儒术之后。后来印度佛教传入中国，再结合原来的道学，形成了以儒释道三者融合的文化传统。社会关系、生产力关系，主要还是地主与农民的关系。原来很多财产完全是属于国家的，在封建时期属于帝王，生产的流动性全部是由政府或者朝廷控制。现在由公司来经营。公司超过一定规模，其实就是一个社会问题。
我经常听一些很成功的朋友说某某人赚了十几亿、几十亿，做得很好什么的。我就很不理解，你赚了几十亿，怎么赚来的？为什么能赚这么多？有多少人在给你做？实际公司的财富是公的，虽然是私有财产，但是它是有公权力的，是一个集体共同完成的杰作，它是社会问题。我们作为公司董事局的成员，只是挑了这个大梁。我们是汇聚了力量，把大家的力量集中在这样一个平台，这就是公司。
所以我说公司有三种关系，也就是公司与股东、老板的关系，公司与事业经理人的关系，公司与职工的关系。这三种关系蕴藏的概念，用一个词叫隐契约和显契约。怎么讲？看得见的叫显契约，隐契约是看不见的。我们是国家制度与商人契约的结合，国家制度规定的违法、违纪的肯定不能做，这个大家都明白，是显的。但是有个隐契约，隐契约就是别人为什么要追随你干这个事，为什么我要在这个平台做。如果这个隐性契约不和谐，这个企业就活不长，三种关系就会很矛盾。
比如我们公司，中国华信是不分的，我们提出了自己的理论高度，而且我们进行了自己的战略定位。我们通过贸易带动经济，以经济带动人才，以人为本结合金融资本对能源产业进行整合投资，同时拓展国家海外的能源经济利益，最后做民族产业。这十余年来，紧紧地围绕着我们的战略一步一步在实施，坚持在海外建库存，建中转站，对大宗能源物资、化工石油产品有话语权，有定价权，有一定的控制力。从小产品做起，去年我们开始转型了，变成签长约。但是没有小产品打开的渠道，像跟上游这些大的石油公司形成的战略合作，就不可能有现在的原油、天然气长约。由贸易形成商业体系的时候，又延伸到金融和产业体系的结合。在金融上，我们有银行、证券、信托、保理、交易中心、财务公司、基金、资产公司，由金融服务再到对产业的并购。产业对内做石油储备基地，控股工业、炼化企业，集中采购，发展来料加工。最后都是为了获取海外资源的物流结点，最终达到拓展海外资源的目的。我们一直是坚持这个战略。
我们坚持这个战略，不断地发展壮大，最近与中石油勘探公司成立合资公司，它是全球勘探技术最强的。有了这个勘探能力，加上我们海外的布局，就能与海外的资源相结合。下一步通过控股上市公司，通过基金和金融平台，获取低成本资金，可以对海外的油气资源进行并购。
我们坚持这个战略，积累了一定的财富，用三种关系分配财富。第一种目前是以董事局常委为核心的，叫老板关系。但不是在中国华信去分，我自己以身作则，没有说这个财产属于我私人。我们是有组织地分配，通过华信的影响力，到我们核心产业以外的领域去投资，做出特殊贡献的，让这些老板担任董事长。董事长还可以不断做大，生生不息，不断发展。
第二种关系是事业经理人关系。什么是事业经理人？今天我们的品牌、影响力已经有了，实力也有了，有很多带着技术、资金、团队、资源的人投奔到华信来，他们把华信的事业当作自己的事业，这叫事业经理人。事业经理人今后能变成老板。对于事业经理人，我们用奖励、合作的办法。有很多不成文的规定，像副总进来可以配车，有的重要的人来，还给房贴。在华信担任老总以后，社会地位也很高。这就是公司与老板的关系，公司与事业经理人的关系，是和谐的。华信这十几年能走到今天，变成世界五百强这样一个大企业，有赖于公司与老板、公司与事业经理人的关系非常和谐。
但是现在的发展不像十年前，已经是几何式的发展。比如今年五百亿，可能明年就是一千亿，是在五百亿的基础上再去翻，这个发展非常快。很多人还没有反应过来，又增加了很多的实力。在实力增加的时候，也增加了很多矛盾，因为增加了很多人。我们通过一些管理办法，开展一些活动，来发展员工，这是显契约。显契约当然需要，但是还有一个隐契约。我内心中珍爱这个企业吗？我是否认为这个企业有盼头？我愿意把我的一生交给这个企业吗？要反过来想这些问题，这叫隐契约。如果所有的员工都认为这个企业不行，并不是给他多一些工资或者奖励，他就能满足。多一点工资只是一时的快乐。比如今天这个员工工资是一万块，给他加了一千块，他可能很高兴，过几天他又不高兴了，他会说张三的工资为什么比我多，为什么领导对张三那么好，张三为什么能突然提拔。人的欲望是无法满足的，特别在基层欲望之中，不能对他要求那么高。我上次开会说，人生有三个阶段，第一阶段是为基础物质生活的阶段，这个阶段思想比较肤浅，他想的问题是最简单的问题。所以要让他内心对这个企业有一种爱，有一种感恩，有一种归属感，形成隐契约，那第三种关系就和谐了。
所以我想应该为此采取一些办法，你们要做一些探讨。首先要有个中国华信职工公正利益代表制度。什么是公正利益代表制度？就是干部的晋升，尤其副总监以下干部的晋升，还是要公正竞争、公平。对于员工，特别是在晋升制度上，要有一定的办法。
还有就是对员工平时的牢骚，高层要重视，哪怕是小事。当然不是什么牢骚都要听，形成保姆式的服务也是不对的。他发牢骚是对还是不对，如果不对，用什么样的机制让他明白，谁去沟通？刚出来的年轻人对社会还是很迷茫的，需要引导。我家有个亲戚的孩子，去年这个小孩很糟糕，跟我一起生活了几个月，改变了很多。因为他父母对他只是很强势地教育他，根本不告诉他对不对。你要让他能明白对与不对。我们很多年轻人也有这个问题，老总有没有告诉他对与不对？所以要有职工公正利益代表制度。
今天我为什么讲这个？因为在座的都是领导，要有这个观念和意识，不要感觉职工不重要，要重视这项工作。蒋书记刚才讲得很好，得人心者得天下。职工如果心里不满意，他到社会上影响的是一个家庭，一个家庭影响的又是一批人。华信花多少钱做广告，品牌做得多好，但是职工到处说坏话，你在经营中的气势就已经不行了。凡事都是由内而外，内都不行了，怎么去对外？对外的工作也做不好。
再要有个中国华信职工爱企的联席会议制度。我们现在有三种会议，董事局会议、总经理会议、监事会，这已经非常清楚了。但是缺乏职工爱企联席会议。就是以一级部门、一级单位所在地为单位，员工一定要季度性的全体一起开会，也要租用这种大的场地，而且这个会议要务实一些。会议到底想干什么，我们很多同志做事经常不知道想干什么。这个会议想解决问题，而不是想唱独角戏，就要租用一个能让大家更加融合的场地。比如今天的会议让我来开，我肯定不这么做，我们就可以把这些桌子围在一起，大家合在一起，拉近距离来探讨问题，话筒不断传递，这样就能解决问题。总经理会议和董事会不同，董事会是我的讲话，我是汇总了所有人的讲话之后做总结，那就是我一个人讲。如果总经理会议是解决问题，应该还是要开得更轻松，而且要解决问题。特别是职工会议，就不要太讲究形式，让他们把心里的诉求充分表达出来，也培养了他们。各一级单位要开展这个会议。
第三，各级单位的办公室有一个很大的问题。办公室的工作很重要的一个是文字工作，不只是其它的服务工作。实际理论机制是非常重要的，每一次的改革能稳定，很重要的就是理论的提升。所以要结合我多次的讲话和华信所有的布局，上升到一个理论高度，要有一套理论机制。这个理论机制要深入员工的心，让他能明白，要开展理论的培训。要不定期地组织学习、竞赛，比如一年学习几次，有的东西要强背，随时提问要能讲出来。所以要建立一种适合中国华信战略发展的工会理论和活动制度。这个制度要让每个员工都能明白华信的理论，只有理论高度上让大家明白、理解了，工作自然就执行好了。这比显契约更重要。规章制度再多，他都不想干活，破坏力是更大的。
第四，要建立中国华信工会职工基金。我说提升工资要与世界五百强看齐，工资提升了，比如一万块工资，提到一万二了，这两千块是不是要拿多少留在工会的基金里不拿走？实际没拿走的时候，他已经把心也留下来了。要让他有归属感，要把这部分工资留多少，放在这里作为基金。我们有金融控股公司，有财务公司，可以进行理财，理财的收益可以作为他们每年的福利和奖励，实际又是一次提高。甚至我们参与的，包括我们的股票，所有的员工也就是股东了。一些好的项目，我们切割下来比较好的给工会，作为他们的基金去参与，这个基金也就不断地放大。设立这个基金同时还可以帮扶他们。每级工会要建立这样一种职工基金制度。
第五，要有职工晋升的民主讨论会议制度，这个一定要开展。特别是对晋升这件事，大家都非常看中。中国华信发展这十几年来，主要的源动力还是以董事局领导为主。董事局领导有时候也充当了职工的角色，都在一线上，这个是错误的，最近一直在改革。公司基本上有两个阶段，一种叫轻资产阶段，一种叫重资产阶段，也就是一种是攻的时候，一种是守的时候。十年来我们基本上是以攻为主，攻城掠地，无论是开展游击战还是兵团战，不管是董事还是老总，都上前杀敌了。但是守的时候，更多的是在于领导，可以不上前杀敌。
今后我们要明确领导层、经营层、执行层这三个层次。我们现在是领导层、经营层、执行层三层为一层。这个行政制度很容易形成官僚主义，所有的老总都会变得很有权力。如果看你不顺，这个事可能就会卡住，会形成官僚。为什么我多次提出改革，但是一直没改？当然我们也有罗兰贝格一起来设计。就是每一级公司要建立董事会制度，董事会制度叫领导层。何为领导层？就是我们要干什么事，全年干什么事，每月干什么事，应该在董事会上开会，形成会议纪要，大家共同签字。之后就不存在再审批了，已经形成集体决策了。我们现在的审批是非常复杂的，叫行政审批，实际也是形同虚设，最后会卡在某一个最能刁难的或者手中最有权力的人手上，其它的审批都形同虚设。这是不对的。
所以一级单位要形成董事会制度。董事会开会，今年要干什么，下个月要干什么，一周开一次或者一个月开一次。开完之后形成会议纪要，会议纪要由谁批。我们都有分工，什么由我批，总裁批，臧总批，李勇批，甚至由一些常委批，或者总部机关批。像投资、融资、固定资产的转让要我批，副总以上要我批，其它东西就不要拿给我批了。这应该要领导集体决策，在领导层就要把它批掉。我只看集体决策，如果集体都腐败了，集体都不行了，那就没办法了，这是另外一回事了。这叫领导层。
第二个叫经营层。在经营层上，总经理就是审批人。战略、战术布局已经在领导层审批完了，剩下的就是总经理把关了。比如海南的一个事情，海南有十几个人批，到了石油集团又五、六个人批，然后到了总部机关又五、六个人批，最后再到我批。这样肯定是不行的，公司就发展不了，将来会出问题，应该要做一个划分。
我们所做的事，首先要明白大战略。刚才讲了有贸易，之后有金融和产业。我一直讲很多同志没有时间和空间的概念，经常把项目报给我，说能赚多少钱，但是你有没有考虑到赚这个钱的成本是多少，退出机制是什么。我们华信是有退出机制的。就像新东方一上市就是几十亿美金，他退出了。到了我们今天这个程度，我一直讲我是开了五星级酒店，你再去卖快餐，我为什么要这么做？你们就得明白，要在大战略上去设计你们自身想做什么。有的同志讲你投资给我来做，我会给你做得很好，一年给我投二十亿，我能给你赚几千万。我凭什么投二十亿给你？很多问题大家没有想到，他不明白。要根据自身的情况，与我们的战略相结合。先要懂我们的战略，能做什么，这都是一级单位董事会要开会的讨论。
第二个就是经营，我刚才讲了总经理。总经理一定得放权，这个放权一定是卫星式的管理。处长的权力是非常重要的，你们要把权力放给各单位、部门。比如海南公司有五个处或者五个部，就要把所有的审批权放给这五个部，你是最终把关人，不要把所有东西都控制在自己手上，而且又不敢担责任。
我们很多老总是不担责任的，比如底下一批人签了，签完了最后都往上呈，呈到我这里来批，我要如何把关？最后出了问题都是叶主席批示的，那你们就没责任了吗？这样问责机制就没了。你们要把这个权分清楚，要三层分权。到了经理这一级，就是副总监以下的，原则上从今开始要招应届生，不是应届生的要特批，除非是特别好的人才，我们挖过来的。应届毕业生是一张白纸，将来可以变成我们的机动部队，可以一辈子都服务于华信。但是这些应届生进来不知道怎么干怎么办？就是要处长、总监做老师去带他。带到一定时期的时候，这种审批权限一定要放给他们自己选出来的经理。
今后我们要制定一个退休机制，原来制定过，比如男同志68岁，女同志是65岁。你68岁了，我还要用你的时候，怎么办？可以弄一个叫导师或者师傅，或者好听一点叫执行委员。师傅就不能有行政审批权了，一个师傅可以带十个或者多少学生。不能学生一进来就急于提拔，应该还是要立功表现，要考核他们。比如蒋春余的新闻处有十个人，一个处长带了十个学生，十个人都不要任职，应该让他干一、两年以后再来任职。要有一种长远的、可持续的规划。比如十个学生都好了，就像我刚才说的，要有职工晋升的民主会议制度，大家都认为他真的很好。而且员工、干部到经理，应该要有几个阶段，先由优秀员工到主管，再到副经理、经理，要有一个爬楼梯的过程。不是我看好哪个人，就让他当经理，实际他根本没有经理的能力。对这些员工的提拔，我们的党委、工会、行政部门要拿出一套方案，甚至这个方案的讨论我也可以参加。要让员工感觉到我们这里是竞争的，又是公正的、自由的、温暖的；要让人感觉到这个提拔是名与实相符的。而不是某些人一看好就提拔，这样会导致很多矛盾，会导致他可能干两年就不干了，或者到社会上去说我们，或者真有本事的人提不起来，把别人耽误了，误人子弟。
他也不一定一辈子只服务于华信，我们为什么不能成就别人？大家一直不理解由力起、由善终。实际宇宙之事就是由力起，由善来摆脱。力就是吸引力，由吸引力变成凝聚力、战斗力。善是什么？大善我们服务于国家，拓展国家利益，服务国家战略。小善就是成就个人。我们有足够的自信，华信有足够的吸引力。既然已经要成就个人，为什么不能把有本事的人提拔起来？他在华信当了处长，可能他在别的单位也能当处长，我们是成就别人。就像我把华信的各部门通讯录写在网上的时候，别人讲如果猎头来挖怎么办。我说想走的无非就是两种情况，一种是靠不住，一种是我们自己不够自信。如果我们足够自信，人往高处走，我们也替他高兴。说明在华信这个平台的时候，我们成就了他，那也是好事。所以对于晋升问题，特别是副总监以下的，一定要非常公正、民主，一定要在非常自由的情况下，把真正能干的人提拔起来。
第六个就是刚才讲的职工之家，要建立职工之家活动机制。职工之家在北京公司已经做得很好了。每一个公司都要腾出地方，在硬件设施上把职工之家做好。有些员工有时有困难不好说，我们要能及时知道，对他进行帮扶。另外，还要有工会的专职干部，要真正能解决职工的问题。各个单位应该还要有职工利益代表，跟专职干部形成沟通。利益代表要把职工的困难和问题反映给专职干部。能解决的，总部工会要解决，解决不了的要报给我，不能压着。原来的一些架构、制度、职责，原来的一些硬件、软件都做得挺好，要结合我刚才讲的几点，做的更加务实，不能官僚化。重要的是深入人心。
我讲这么多实际就是一句话：我能感受到我们的领导层是非常和谐的，大家也很爱这个企业。但是我们的员工爱企业吗？你们要把这个传递下去。如果员工也能像你们这样爱企业，就没有我们干不成的事，我们的战略就能更快地完成。
(责编：张晓敏)
(原标题：中国华信董事局叶简明主席在中国华信工会工作会议上的讲话)
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