每天发现一点点！
当前位置： >
面试问题别人有重大事情向你征求意见你会怎么想怎么做
篇一：客房面试问题 客房部经理面试问题 1 仪表 仪容 2 谈吐 3 你了解我们企业吗?为什么选择我们 ? 4 谈谈你客房服务的认识! 5 环境管理你怎样实施? 6 与住店客人发生纠纷怎么办 ? 7 你的月薪要求?如果低于你的要求怎样 ? 8 你做相关管理及服务工作有多少年? 9 你认为客房采取“无干扰”式服务可取吗 ? 10 你对布草及易耗品怎样去控制?重点☆ 11 你对你所管的部门的员工通常采用什么样的方法去管理?你查房的控制程序?12 作为后勤人员， 怎样开展客房销售? 客房部服务员面试问题 1、你是一个对品牌忠诚的人吗 2、从1分到10分，10分为最高，你给自己的品牌忠诚度打多少分? 3、从1分到10分，10分为最高，你给自己的责任心打多少分 4、你忙的时候会跟客人打招呼吗 5、你会对人微笑吗 6、你的父母希望你成为一个怎么样的人 7、你觉得你的酒店生涯前景怎么样 8、如果同事抱怨，你会有什么感觉 9、如果下属员工抱怨，对酒店有什么影响 10、你能否在同一时间处理很多事情，并且有条不紊 11、你曾经因为有条不紊受到过赞扬吗 12、你注重外表吗 13、如果客人有抱怨你会怎么做 14、你能否记住很多人的名字? 15、你的朋友会怎么评价你 16、你是一个外向的人还是一个内向的人 17、你多久会跟你的上层发生冲突 18、如果发生冲突，你会冒着失去工作的危险而去做你认为正确的事情吗 19、你能够很好的调动大家的情绪吗 20、你能够很好的鼓动别人吗 21、对于人和事，你会看重那一方面22、你的朋友经常向你征询意见吗 23、你体验过顺畅的感觉吗 24、对你来说，成为成功的一员重要吗 25、面对升职和加薪，你认为工龄重要还是能力重要 26、如果一个员工不再对公司忠诚，你认为他是否应该辞职 27、你最近一段时间学到什么新东西 28、在一项工作中，你是否追求比别人做得更多 29、你是否会主动向别人提供你的解决方法 30、你能够很容易得到别人的帮助吗 31、你的朋友如果有一样你想要的东西，你会向他/她主动提出要求吗 32、如果你要在酒店工作，你会怎么样提高自己 33、当要处理一件事情时，你希望你的属下怎么做 34、请你举一个你在很繁杂很紧急的情况下处理事情的例子 35、你会如何迎接重要客人 36、在项目过程中，你是否会有半夜醒来忽然有了灵(本文来自： 博旭 范文 网:面试问题别人有重大事情向你征求意见你会怎么想怎么做)感的经历 37、你是否会被认为是一个跟得上潮流的人 38、你如何改善一个比较沉闷的团队的气氛
客房部主管面试问题 1、能否说说你原来酒店客房的数量和客房的管理模式?原管理的客房下属有哪些子部门?主要的人员配置情况和管理模式?(看与目前酒店的情况是否比较相似，管理思路是否一致) 2、你客房人员数量是如何确定的?(看是否能根据劳动量进行计算) 3、能否说说酒店客房的成本构成?具体的计算 4、对客房的各分部门，你最擅长的是哪个模块?最不擅长的是哪个模块? 5、对PA中的大理石结晶处理能否说说具体如何操作?其原理是什么? 6、你原来酒店前台用的管理系统是什么品牌的?能否说说他的优缺点? 7、能否说说在你这几年客房工作中觉得做得做好的是什么?觉得做最不好的事是什么?为什么? 酒店客房部主管面试问题 1、Q：你平时有什么兴趣爱好? 2、Q：你属于什么性格? 3、Q：服务理念是什么? A：顾客至上，以酒店利益为主，个人利益为次，以优质服务吸引顾客及二次消费。 4、Q：如果顾客要求打折，你将怎样进行处理?A：原则是不于打折，但可以赠送顾客一张打折卡，希望他能下次在到酒店消费;如果顾客硬要打折，我认为为了酒店长远利益和吸引顾客“二次消费”，可略为进行打折。 5、Q：你将如何对待你的下属员工? A：工作时严格管理，赏罚分明，平时则尽量关心，照顾，让员工有良好的心情去工作，服务。 6、Q：如果酒店的利益和你的领导的意义发生冲突，你将如何去做? A：首先还是以酒店的利益为主，在 护酒店利益的同时，尽量顾及到领导的利益。 7、Q：你觉的你在众多应聘者中成功的几率是多少?为什么? A：我想应该有90%，我相信自己的工作能力和工作经验。 8、Q：你觉的自己的优势是什么? A：首先我具备一定的工作能力和服务经验 第二点我勇于面对并解决困难，特别是促销工作时，勇于面对拒绝。 第三点我擅长作营销，在以前酒店工作时，很多建议被采纳，为酒店赢的理润。最后一点是善于跟人交往，具有跟陌生人交往能力。 9、Q：酒店行业最主要的是什么? A：优质的服务，良好的环境， 10、Q：你将如何与你的领导相处? A：配合领导完成酒店下达的任务，尽量找出领导和自己的共同点或爱好。增加工作时的默契。 11、Q：你将如何去带领你的团队? A：用我的服务理念和工作经验指导员工，成为具有优质服务的团队。 12、Q：你认为服务最要的一点是什么? A：服务态度，服务细节和应变能力。 13、Q：如果有一个促销工作，你将去怎样策划? A：这个我在短时间很难作出一份好的，有效计划，但我会按两个促销原则去做;第一个就是达到促销目的，尽量减少促销费用;第二个也就是最关键的一点，推广酒店，吸引顾客多次消费。 14、Q：你将如何去做一个合格的客房管理人员? A：我将用以往的工作经验和魅力影响着每一个员工，并和他们作好每一个工作细节和服务。 15、Q：最后你用什么理由说服酒店聘用你? A：我相信我的工作经验和工作能力，并能用这些为酒店赢的更多的利益。 16、Q：你在以往的工作中，最大的成就是什么?为什么? A：以我现在的年龄还没有什么资格说什么成就，我相信我以后的成就要比现在的更大;如果硬要是说有什么成就：我想应该是做事前所做的推测或计划，我相信人定胜天。 17、Q：在以往工作中印象最深的是什么?A：“首先你要先相信自己，然后别人才会相信你;你的自信取决于你的能力和事先准备”。所以做每一件事，都要事先做好充分的准备。 1、你过去在什么单位工作过，待遇是多少，为什么不做了。 2、你对你过去的单位评价。 3、你是如何看待酒店行业的，有没有志向在本行业发展，如果有请简单描述以下你的打算。 4、你为什么选择我们酒店，你能为我们酒店带来什么有价值的东西。请口述一下。 5、你期望的岗位、薪金是多少，如果我们安排你在其他的岗位你能做好吗?如果我们给你薪水达不到你的要求你会作吗?为什么?
客房主管面试问题 1.客房主管的岗位职责是什么？ 2.客房主管一天的工作程序是什么？ 3.你每天查房的类型都有哪些？它们之间有什么不同吗？ 4.你认为每天下班前应做哪些工作？ 5.你认为一个好的客房主管应该是能经常帮助服务员工作还是能指挥服务员工作呢？ 6.当你手下一名员工经常丢三落四且工作速度太慢时，你应该怎么办？ 7.当服务员因工作繁忙而向你抱怨并发牢骚时，你应该怎么做? 8.当客人向你抱怨客房的设备太过陈旧时，你该怎么办？ 9.客房要回收哪些物品？你认为怎样才能更有效地使员工做好物品回收工作？ 10.
你认为怎样才算全力支持你上司的工作？ 11.
当你对上司的工作安排有意见时，你会怎么处理？ 12.
当你下属对你的工作安排有意见时，你会怎么处理？ 13.
你认为你是怎样的一个人？你还需要克服哪些不足？ 14.
你认为怎样才能更有效地促使员工发挥自身潜力？ 15.你认为一个好的客房主管应具备哪些品质？篇二：社团面试问题大全 1.你为什么要选着学生会文艺部？ 2.你觉得与别人相比，你进我部门的优势在哪里？ 3.你对在我部门的认识，了解，它是主要是负责什么方面的工作？ 4.你的特长，爱好、个性、有什么缺点（对自己的认识）？ 5 你觉得可以胜任学生会xx部部长这个职位吗？为什么？ 6 如果你被录取了，你对以后的工作有何设想？ 7 你觉得你能从xx部得到些什么？学分？荣誉证书？锻炼？还是其他什么？ 8 你有什么特别的才艺吗？展示一下 6 万一你没有被录取，你会如何对待？ 7 你对学生xx部的了解有多少？请举例说明 8 如果让你办一场文艺晚会，你可以挑起这个重担吗？准备怎么做？ 9 你会怎么处理同学之间的关系？万一出现摩擦，你准备怎么做？ 10 你对学生会有什么了解？ 11 你进了学生会会有哪些作为（具体的） 12 你的爱好，现在的职务等 13上大学已经这么多天，以下你对大学的认识，你对大学的印象。（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。） 14大学的丰富多彩的校园活动中，例如：协会、学生会、艺术团、团工委，你都加入了那些？如果没有为什么不加入？如果加入了一些，谈谈你对这些活动的认识。（考察学生对集体活动的兴趣程度，如果什么都没有参加的学生要好好考虑了。） 15谈谈大学你有什么目标，什么计划？（考察学生做事的目标感）
16谈谈你对我的认识！（考察学生的应变能力，对待领导的态度）
17简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的，做了一些有意义的、想做的事吗？（考察学生的语言组织能力，可以看出学生的活泼程度） 18你们进学校军训了几天，军训这几天你有什么收获？ 19当过班干吗？你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么？（很多学生在面试的时候都说自己是班干，这是一个很好的验证问题） 20以前组织过什么活动吗？你是怎么做的？（经典的学生会面试问题） 21现在有两份工作，一份是很保险的固定工资的工作，另外一份是风险很大的工作但如果做好了对自己很有发展前途，你会选择哪一个？为什么？（考察学生的创新精神） 22如果有一个晚会表演完，你发现地面很脏，你会留下来吗？
23如果你加入了学生会，当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办？ 24你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？25在学生会里，有时因工作协调，会让你去做非相关技术类的苦力工作，你如何看待？” :26对于一项工作，你愿意个人完成还是团体合作？” 27如果部门内部出现你不喜欢的人，你如何处理？ 28你进入学生会后的第一件事情会做什么?对于学生会你有什么想法?& 29.如果学习很忙,而文艺部正好也缺乏人手,这个时候,会选择学习还是部门活动? 30作为明星最重要具备什么素质？ 31.你最喜欢哪一部电影？你可以描述下这部电影吗？ 32为什么要尊重主席和部长？ 33你的上司有一个不好甚至是错误的决定让你执行，你知道不妥，你会怎么做？ 34是否有过舞台经验，有自信站在舞台上吗？ 35你报了几个部门？如果你只能选择一个部门你会选择哪个部门？ 36有主持过吗？想当主持人吗？ 37各个突发事情想想，模拟一些给面试者？ （1）上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。） （2）大学的丰富多彩的校园活动中，例如：协会、学生会、艺术团、团工委，你都加入了那些？如果没有为什么不加入？如果加入了一些，谈谈你对这些活动的认识。（考察学生对集体活动的兴趣程度，如果什么都没有参加的学生要好好考虑了。） （3）谈谈大学你有什么目标，什么计划？（考察学生做事的目标感）
（4）认识我吗？知道我是那个部的吗？谈谈你对我的认识！（考察学生的应变能力，对待领导的态度）
（5）简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的，做了一些有意义的、想做的事吗？（考察学生的语言组织能力，可以看出学生的活泼程度）
（6）进入社践部你觉得你有那些优势？（很经典的学生会面试问题）
（7）当过班干吗？团支书或班长？你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么？（很多学生在面试的时候都说自己是班干，这是一个很好的验证问题）
（8）以前组织过什么活动吗？你是怎么做的？（经典的学生会面试问题） （11）现在有两份工作，一份是很保险的固定工资的工作，另外一份是风险很大的工作但如果做好了对自己很有发展前途，你会选择哪一个？为什么？（考察学生的创新精神）
（13）如果你加入了学生会，当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办？ “你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？” : “在学生会里，有时因工作协调，会让你去做非相关技术类的苦力工作，你如何看待？” : “对于一项工作，你愿意个人完成还是团体合作？”
: “如果部门内部出现你不喜欢的人，你如何处理？”
（14）&你进入学生会后的第一件事情会做什么?对于学生会你有什么想法?& 6，你进入学生会后会怎么做？这个问题考察新人是踏实还是浮漂，看看他对自己定位是否准确！正确的回答应该是：先了解我的部门，了解我的大学，然后融入进去，踏实努力，力图求新，成就别人同时也提高自己！篇三：国家电网-综合能力面试题题目及答案 综合能力面试题 第一题
如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？ 参考答案： 1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。 2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。 3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。 第二题
智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？ 参考答案： 我认为这四样都非常重要。 智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。 金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。 权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。 真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。 综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。 第三题
自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？ 参考答案： 结合自身经历自行回答。 第四题
你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？ 参考答案： 1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。 2、认真查找资料不准确的原因。 3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。 4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。 第五题
你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？ 参考答案： 1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。 2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。 第六题
如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？ 参考答案：1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。 2、将自己的想法写成可行性。报告要详细、具体，有可操作性。 3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。 4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。 第七题
请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？ 参考答案： 1、集体成员具有较高的素质。 2、集体成员都把心放在工作上，认真负责。 3、集体成员都具有集体主义精神，爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。 第八题
领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？ 参考答案： 1、应该说在工作中难免出现差错，在领导搞错的情况下，不能发牢骚，说领导的不是。 2、既然领导说是给乙的，可以在确定应该是给乙时把文件从甲处拿回给乙，如果延误了乙的工作要道歉。 3、在有机会的时候可以适当地和领导提及，但点到为止。 第九题
当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？ 参考答案： 1、与其他部门领导沟通，表明需要合作的内容，争得领导的同意。 2、联系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜。 3、配合协作部门的工作人员做好工作。 4、最后是协作结果的确认。 第十题
如果下属检举你，你该怎么办？ 参考答案： 1、作为领导，本身就应该接受下属的监督，这是他们的权利。对我的检举也是他们正常行使权利，所以我不但不会对之有任何的不满，相反会感到高兴，这是他们关心我的表现。 2、既然有人检举了，那肯定是我有做得不够好的地方，我会好好反省，查找原因，看是不是在哪儿做错了或者做得不够好，足以引起下属的怀疑进而检举我。 3、如果我是清白的，我不会在乎下属这一举动，我会在以后的工作中注意行事的方式和方法，尽量做到透明和彻底；同时我也会注意和下属之间的联系，多找机会和下属沟通以加深了解，让他们在了解中信任我。 第十一题
你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？ 参考答案： 1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类，不能一概而论。 2、当今社会需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼备，即使我现在做的不理想，但是经过锻炼和不断学习，一定能够处理好二者关系，向全方位发展。 3、能否干好工作取决于一个人的综合素质，专业知识是一个人要干好工作的一个方面，一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习，都很重要。 第十二题
有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？ 参考答案： 1、干一行爱一行，这是从敬业精神讲的，它要求每个人热爱自己的岗位，做到干一行爱一行。 2、爱一行才能干一行，是从人的择业观讲的，是说人只有在自己兴趣爱好的基础上选择自己喜爱的职业，才能很好的干好你所从事的工作，正所谓爱好是动力。 3、我觉得在择业的时候，最好能做到爱一行干一行。因为这个行业是你所喜爱的，你才会有热情去做好这一行。而当你做了一行后，不管这个行业是否是你喜爱的，你都要干好，这是一个人的职业道德和敬业精神。我选择这个岗位，是在理智地考虑和分析了自己各方面因素后做出的决定。我觉得这是一个正确的选择。所以我希望自己能爱一行干一行，干一行爱一行。 第十三题
有人经常跳槽或换岗位， 你怎么看待？ 参考答案： 不可否认，一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要，但充分、客观地分析自身的特点并做出选择后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。 第十四题
领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办？ 参考答案： 1、任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的。 2、冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明要得到他的配合是非常关键的，并适时说明如若不然的话，他将要承担怎样的责任。 3、必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。 第十五题
跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办？ 参考答案： 1、每个人的立场、观点、经验阅历不同，起争执是正常的。 2、总结原因，尽量避免或减少这一现象的发生。 3、如果争执的原因是由于我造成的，主动道歉认错，接受批评，按照领导的要求去处理问题。 4、如果因为工作意见和方法不统一，跟上司争执，而我认为自己的方法更好的话，会在合适的时机，私下以委婉的方式向领导提出。如果领导还是不接受，那就尊重领导的意见。 第十六题
如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办 ？ 参考答案： 冷静地对待这件事情，先找个机会主动跟主管领导沟通一下，当然结果可能会有两种：一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原谅他；二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后的工作是很不利的。当然，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤奋、努力。即使自己得不到应有的奖励，我还是相信是金子总有发光的时候。 第十七题
你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？ 参考答案： 1、查找不适合这个岗位的原因，暗自分析解决问题的办法； 2、向关系比较好的同事征求意见，让他们给支招； 3、经过能力证明自己确实不适合这个岗位，主动向领导申请换岗； 4、总结经验教训，在新的岗位上从头再来。 第十八题
“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？ 参考答案： 1、这句话讲得很有道理，它告诉我们要重视细节，要从小事做起。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，往往一些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。 2、联系实际，可举生活或工作中的实例。 3、因此，在工作中要树立谨慎务实的态度，做事要细致，不要大大咧咧，只有这样，才能达到事业的顶峰。 第十九题
有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？ 参考答案： 1、进修机会难得，而且对工作帮助很大。 2、虽然进修一段时间会耽误工作，但长远来看还是值得的。 3、将努力在进修的同时，采取种种措施，尽量不影响工作。 第二十题
如果你的领导不支持你的工作怎么办？ 参考答案： 1、冷静对待，认真分析，首先从自身找原因。 2、调查研究，了解领导为什么对自己的工作不支持。 3、选择适当时机，找领导进行沟通，交流思想，听听他对自己的意见。 4、认真对待领导的意见，有则改之，无则加勉。 第二十一题
你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理？ 参考答案： 1、在工作中出现这种情况是非常正常的，我会冷静理智的对待。 2、领导和同事不解，说明我平时和领导、同事的沟通和交流还有欠缺，我会努力和他们沟通，改变他们对我的态度。 3、我不会因他们暂时的误解而产生消极情绪，相反，我会更努力地工作，向领导和同事学习，不断提升自己的工作能力，在自己不断提高的同时获得领导、同事的认可。 第二十二题
市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对？ 参考答案： 1、竞争是社会发展的动力，为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免，正当竞争能产生压力与动力，有利于激发潜能。 2、竞争不排除合作。 3、要发挥自身的优势和能力，把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献，不搞小动作，避免恶性竞争。 4、即竞争又保持良好的工作关系和合作关系。 5、既要有自知之明，又要客观地评价竞争对手。只要竞争是公平透明的，就坦然接受竞争结果。 第二十三题
你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？ 参考答案： 1、我觉得这件事情的发生自己应该负很大的责任，因为首先这份文件是自己起草的，并且领导看都没看就要我发文了，说明领导充分信任我，而自己的文件中却存在着重大的错误，既说明了自己在工作上没有尽到责任，同时也辜负了领导对我的信任。所以就算是委屈，也要承认自己的失误。 2、冷静下来做补救工作，核实已发文件出错的地方，如果发文的范围比较小，自己立即收回已经发出的文件，并说明原因，如果发文的范围大，就再起草一份更正文件，请领导审批后再发出。 3、在以后的工作中要吸取这次的教训，工作认真、负责、细心，平时注意向领导或同事多讨教一些问题，做好本职工作。 4、如果再次遇到领导未审批就要我发文的情况，我会及时提醒领导，请领导把把关，从而把错误消灭在形成正式文件之前。 第二十四题
责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法？参考答案： 责任有时候就意味着最大的付出，在很多时候、地方确实如此。我对此的看法主要有一下几点： 1、责任更多的是对自己能力的肯定，大家对自己的信任。因为大家都乐于把责任和工作交给具备责任、工作所需能力的人，所以，承担的责任越多越应该感到荣幸，并为此而自豪高兴。 2、要勇于承担责任，敢于承担责任，并且承担好责任，自我价值和社会价值的实现就体现在所担的责任和所尽的义务中，要做一个对社会对他人有用的人需要主动承担责任。 3、要正确地看待付出和回报。责任越大意味着付出越多，不要太计较付出与回报的比例，有些回报可能是无形的、看不见的，要相信只要努力付出，肯定就有回报。 第二十五题
俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？ 参考答案： 1、作为领导或员工，有严明的组织纪律和约束，有利于成长和发展，否则很多人会犯这样那样的错误，工作会遭遇到这样那样的挫折或损失。 2、不能过分强调规矩，不能墨守陈规，要与时俱进。 3、创新和规矩不是矛盾对立的，而是紧密联系在一起的、辩证统一的，问题在于度的把握，要在规矩和创新间把握好尺度。 4、倡导创新精神，突破传统观念，要有一个宽松的环境，切勿求全责备。 第二十六题
当你和领导意见有冲突时，你如何做？ 参考答案： 1、首先服从领导，按照领导的要求去处理问题。 2、假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择合适的时机，私底下把自己的意见以比较委婉的方式向领导提出。私下里向领导提出后如果没有被接受，还应服从，相信领导、相信组织。 3、假如领导的处事方法违反法律法规，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映，不能看着领导违法办事而不管不顾。 4、客观对待，冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样，意见相冲突是难免的。所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。 第二十七题
领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？ 参考答案： 1、不会过分介意，看做向老同志学习的机会。 2、老同志威信高，自然有其过人之处，如：丰富的经验等。 3、加强与其他同志的交流沟通，放低姿态，谦逊好学。 4、不断反省自己，寻找自身的不足并积极改进、纠正，让大家既尊重老同志的权威，又服从我的安排。 第二十八题
你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办？ 参考答案： 1、要感谢领导的关心和肯定。领导让我当典型，那就是对我工作的肯定，是对我本人的关心。 2、要有自知之明，坚持实事求是。典型是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负责、对工作负责，也是对自己负责，客观地向领导解释自己工作还有哪些不足，真诚地说明不能选我当典型的理由。 最后，我会把这件事当是对自己的一次激励，在以后的工作中更加努力。 第二十九题
如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？ 参考答案：相关热词搜索：