项目开发意向书
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【意向书】 池锝网
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篇一：标准的项目开发方案 标准的项目开发方案 项目概述 本项目是为XXX移动项目拟订的公共信息同步方案，用于同步各种相关的配置信息，如单位名称、xx种类、产品种类等信息。这些信息需要及时保证与中心数据库保持一致。这些信息的特点是： 1）数据量大，主要是单位信息； 2）不经常发生变更； 3）即使发生变更，变更数据量小。 项目对数据的要求主要为： 1） 使设备端的数据库中的配置信息与中心数据库尽量保持一致； 2） 当Windows Mobile设备通过GPRS连接网络时，自动更新配置信息； 3） 同步过程中，只更新与中心数据库不同的数据； 4） 项目的设备数量较多，需要保证并发访问的效率。 基于以上的要求，我们选择了以下的技术架构来完成项目要求： 技术架构 根据技术项目的具体要求，我们认为采用SQL Sever Mobile Edition（简称SQL Mobile）中的Merge Replication作为数据同步方式，是一个兼顾效率与成本的选择。 选择Merge Replication的理由如下： 1） 作为微软官方提供的移动设备数据同步方式，SQL Sever、SQL Mobile和.NET Compact Framework中都提供了较好的支持； 2） Merge Replication适应间断式网络，在失去网络连接时会正常工作，当网络再次连接时会自动访问服务器，检查服务器数据库中的记录更新； 3） 每次更新只会将数据库中的修改进行交换，而不会交换未变换文件； 4） 有较好的容错机制，当同步过程中网络中断或发生其他错误，系统会自动记录失败，当下次网络连接时，会再次尝试进行同步； 5） 数据同步可以自动进行，不需要认为控制，当每次网络连接时，或者一定时间间隔之后，会自动进行数据同步，我们也可以手工进行数据同步。 基于以上理由，我们选择Merge Replication作为公共数据的同步方式。数据同步的实现架构如下： 1） 数据库：可选择SQL Sever 2000或SQL Sever 2005（推荐使用SQL Server 2005） 2） Web服务器：运行于Internet中的网络服务器，安装IIS 5.0或以上版本；需要安装SQL Mobile 2005 Sever Tools。Web服务器能够访问数据库服务器，两者可以运行于一台服务器中。Web服务器需要申请域名，也可以通过IP地址访问，但后期维护成本加大 3） Windows Mobile设备：Pocket PC 2003或Windows Mobile 5.0设备，需要可以通过GPRS访问Web服务器，因为使用HTTP协议，所以可以穿越防火墙；需要安装SQL Mobile数据库，包括数据库引擎、SQL Mobile Client Agent。 系统架构如下图： 我们面临的主要技术困难： 1） 初始化数据量大 尽管需要同步的数据量较小，但是初始化时数据量很大，会超过10M数据。通过GPRS进行初始化，下载大量数据显然是不合适的； 2） 并发访问量大 一期项目设备超过一万台，与一般Web网站的并发访问不同，我们必须假设存在大量设备同时进行同步的可能，所以我们至少应该保证1000台设备能够同时数据同步成功（并非并发访问数达到1000） 3） 数据安全性 因为所涉及的是公共数据，安全要求相对较低，为了数据同步的效率，可以采用非加密的HTTP连接，比HTTPS连接的效率高40%左右 4） 数据完整性 我们必须保证数据完整性，所以我们要在程序中进行一定控制。
我们对这些问题的一些应对构想： 1） 对于初始化数据：我们可以考虑在PC平台上首先进行数据库的初始化，然后将初始化好的数据库加入到发布工程里去。由于Merge Replication在同步过程中创建了一些自定义信息，手工创建的SQL Mobile数据库不能被Merge Replication支持。所以我们只能在PC上编写一个支持Merge Replication的应用程序。这是目前的一个难点。 2） 对于并发访问的问题：我们可以通过测试软件来查看服务器是否有数据瓶颈存在。编写一个运行于Windows Mobile或PC上的测试程序，同时使用多个线程并发数据同步，模拟大量用户访问。 3） 最好将配置信息独立保存在一个单独的数据库文件中，方便在同步失败的情况下不影响其他程序运行。其他程序在初始化时将配置信息读入内存，不保持与配置信息数据库的连接。 4） 测试在网络重新连接的情况下，Merge Replication是否会自动启动。如果不能自动启动，还需要考虑使用同步程序检测网络情况的实现，以及系统启动时，同步程序是否能够自动启动的问题。 针对这些问题及构思，我们提供的解决方案将包括以下软件及文档： 软件描述 1．软件部分 1）数据初始化程序 主要功能： 1）将提供的文本文件数据插入到SQL Sever数据库中，格式见定长单表记录格式说明.doc的说明；文本文件格式以2006年x月x日提供的“客户端本地存储数据”格式为准； 2）创建SQL Mobile数据库文件，并将导入到SQL Sever数据库中的数据及表结构同步到该数据库文件（.sdf文件）中 运行环境：PC机，可以连接SQL Sever数据库，提供原始数据的文本文件，需要.NET Framework 2.0支持 2）设备数据同步程序 主要功能： 1）管理Windows Mobile设备上的数据同步 2）设置数据同步的配置 3）记录并管理数据同步的日志 运行环境：Windows Mobile设备，安装SQL Mobile数据库，需要.NET Compact Framework 2.0支持，可以通过GPRS连接WEB服务器 3）并发访问测试程序 主要功能： 1）测试Web服务器在大量并发连接的情况下是否正常工作； 2）提供1-1000个线程同时进行数据同步； 3）可以同时在多台PC及设备上运行 运行环境：PC或Windows Mobile设备，安装SQL Mobile数据库，需要.NET Compact Framework 2.0支持，可以通过HTTP连接WEB服务器 4）源代码 上述程序的源代码 5）SQL Sever表结构 提供构建SQL Sever表的查询语句文件 2．文档部分 1）软件使用文档 介绍上述软件如何使用的说明文档 2）SQL Sever配置说明文档 其中包括SQL Sever配置Merge Replication的说明，和如何在IIS中配置SQL Mobile Sever Tools的说明 3．其他部分 培训提供一场针对开发人员及网络管理员的技术培训，时间1.5小时。主要内容包括：SQL Mobile数据同步的基本原理，Merge Replication的概念，SQL Sever配置，SQL Mobile Sever Tools配置，Windows Mobile数据同步程序开发等。 技术支持 提供与Merge Replication相关的技术支持，直至数据同步项目能够正常运行为止。 4．提供协助 为了项目的正常进行，需要协助的内容包括： 1） 提供数据库服务器，SQL Sever 2000或SQL Sever 2005 2） 提供Web服务器，运行IIS 5.0或以上版本，和SQL Mobile Sever Tools。最好有固定域名。Web服务器可以与SQL Sever运行于一台服务器中 3） 提供可以运行初始化程序的PC机，安装有.NET Framework 2.0，可以连接SQL Sever服务器。 4） 提供必要的测试，如果测试出的问题与具体设备相关，需要提供测试样机及必要的软件、网络连接支持等。 项目交付 项目周期为三周： 第一阶段： 成果：交付1）数据初始化程序；2）SQL Sever配置说明文档；3）SQL Sever表结构 目标：可以配置SQL Sever及Web服务器的实验环境；可以使用数据初始化程序来创建SQL Mobile数据库文件（sdf文件） 时间：一周 第二阶段： 成果：交付1）设备数据同步程序 要求：搭建完成SQL Sever及Web服务器的实验环境（最好是运行于公网上的服务器） 目标：测试设备数据同步程序在Windows Mobile设备上运行，并修改BUG 时间：一周 第三阶段： 成果：交付1）并发访问测试程序；2）软件使用文档；3）培训；4）技术支持 要求：完成对设备数据同步程序的测试，搭建完成SQL Sever及Web服务器的公网实验环境 目标：1）在实际的网络情况下，使用PC和Windows Mobile设备对Web服务器和SQL Sever服务器在大量并发数据访问情况进行效果评估，以确定整个数据同步系统是否可以适应实际要求。 2）完成对技术人员的培训 时间：一周 注：要求是甲方需要提供的协助，如果在规定时间无法达到要求，则项目时间顺延。项目报价 软件、文档开发费用xxx 培训、技术支持费用xxx 总计
注：确认项目方案，签订后，甲方付合同款30% 软件确认完成后，甲方付清剩余合同款70%，乙方提供项目所有的源代码及开发文档篇二：项目开发合作意向书-(空白)
项目开发合作意向书
乙方： 2014年 日月项目开发合作意向书
甲方：****（以下简称甲方） 乙方：****（以下简称乙方） 甲、乙双方根据国家、地方有关法律、法规，结合实际情况，本着诚信合作、公平公正、互惠互利的原则，经充分协商，就合作投资建设商住项目（名称待定，以下简称项目）达成如下合作意向，特立此意向书供双方共同遵守，以确保后续合作活动的顺利开展。 一、项目概况 项目地块位于****，占地面积约为****㎡，折合约***亩（地块具体四至界线以国土部门认可的测绘红线图为准）,地块现状为平整状态，*****政府承诺办理规划建设用地。 二、合作内容及方式 1、甲乙双方按甲方*%、乙方*%的股权比例共同设立项目公司(公司名称、注册资金、章程、制度等待定)进行合作。合作过程中双方按持股比例分享收益并分担风险。 2、甲方以项目建设和运作所需实际资金出资，乙方以项目地块的土地使用权作价出资。项目公司作为项目报建、开发建设、项目销售及物业管理等运营活动的主体。 三、合作承诺1、乙方承诺在本意向书签订后双方签订正式合作协议前，负责以合作社名义备齐以下相关文件，就项目地块完成农村集体建设用地产权初始登记工作并取得相应的集体建设用地使用权证。 （1）建设用地批准书； （2）宗地图； （3）指界图； （4）建设用地规划许可证； （5）登记机关认为必要的其他文件。 2、乙方承诺在完成项目地块产权初始登记手续后，动员村民配合政府征地工作，完成项目地块用地性质转换手续，并取得如下相关文件(包括但不限于)： （1）国有土地使用权证（须注明土地用途为商住用地）; （2）项目地块红线图； （2）建设用地规划许可证（变更后）； （3）建设用地批准书（变更后）； （4）建设项目规划条件批文。 3、上述第1、2款所述事项的办理，乙方可依据项目用地的划拨的特殊性质要求政府相关部门减免有关税费及规费。减免不成的，除办理土地使用权证的所有费用由乙方承担，其他相关证件办理的手续费用由甲方承担。若届时乙方确无法承担相关办证费用，可先由甲方代为垫付后，待双方进行项目结算时在乙方所得的收益分成中作相应扣减。 以上手续须于本意向书签订之日起六个月内完成。事项办理过程中乙方应及时向甲方汇报办理进度，甲方协助及配合乙方。 4、乙方完成以上第1、2款所述相关手续的办理并向甲方出示相关文件及批文后，双方共同协商拟定具体合作细则，并正式签订项目合作开发协议。 四、权责保护 1、为了甲方、乙方双方的利益，双方在合作中各类细项均以书面形式进行确认，双方一旦签字，即视为同意，如有更改，必须经由双方协商同意后书面确认。 2、在本意向书签订后，乙方未经甲方书面同意不得就本意向书所指地块与第三方进行合作开发。若甲方需转让合作开发权利或邀请第三方参与开发合作时，乙方应无偿配合相关手续的办理。 五、意向书的生效与终止 1、本意向书自双方签字盖章之日起生效。 2、任一方怠于履行本意向书约定义务，经对方两次催告仍未履行或未作出合理答复的，催告方提前15天书面通知后有权单方终止本意向书。3、若乙方在第三条第3款约定期限内未能完成该条1、2款所述事项的办理，应在期满前15个工作日内与甲方协商延期，协商不成，则本意向书效力终止。 4、双方协商一致，本意向书效力终止。 六、其他 1、本意向书其他未尽事宜，由双方协商一致后以书面协议补充。 2、本意向书一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具同等法律效力。 七、本意向书附件 1、《关于签订&项目开发合作意向书&的确认书》。 2、****村民同意本项目开发的签字及指模证明文件。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 授权代表（签字）：
授权代表（签字）：
日于广州篇三：房地产项目开发意向书 房地产项目开发意向书 甲方：__以下简称甲方） 乙方：___（以下简称乙方）
为使 项目（以下简称本项目）在济南高新技术产业开发区实现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本协议。
一、土地问题
1、土地位置及出让方式
甲方同意本项目进入济南出口加工区实现产业化。初步确定项目建设地点位于 占地约 亩。其中独自使用面积 亩，代征道路面积 亩，确切位置坐标四至和土地面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。
2、土地价格
为体现对本项目的支持，甲方初步确定以 万元人民币/亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为 万元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计 万元，由高新区参照项目单位纳税中高新区财政收益部分给予相同额度的扶持。
3、付款方式
高新技术产业开发区规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。 乙方在该合同签订后十五日内， 一次性向甲方付清土地使用权出让金。甲方收到全部土地使用权出让金后，按国家有关规定，尽快办妥国有土地使用证等有关手续。
二、工程建设
1、开工条件
（1）按照乙方建设规划要求，甲方于 年 月 日前，保证本期用地具备上水、污水、雨水、热力、宽带网、公用天线、通电、通信、通路和场平即&九通一平&的基本建设条件，确保乙方顺利进场。否则承担由此给乙方造成的经济损失。
（2）甲方积极协助乙方办理有关建设手续。 乙方则负责按规定时间、额度缴纳有关费用。 2、工程进度
乙方必须在 年 月 日前进场开公建设，并严格按照施工进度计划投入资金进行建设，保证建设进度。
3竣工时间 乙方必须在 年 月 日前竣工，延期竣工时应于原定竣工日期前三十日以上时间内，向甲方提出延期说明，取得甲方认可。
三、违约责任
1、如果乙方未按《土地使用权出让合同》约定及时支付土地出让金等其他应付款项，从滞纳之日起，每日按应缴纳费用的0.5‰缴纳滞纳金。逾期90日而未全部付清的，甲方有权解除协议，并可请求违约赔偿。
2、乙方取得土地使用权后未按协议规定建设的，应交纳已付土地出让金5%的违约金；连续两年不投资建设的， 甲方有权按照国家有关规定收回土地使用权。
3、如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用权时，甲方应赔偿乙方已付土地出让金5%的违约金。
4、为避免国有资产流失， 保证甲方对本项目的补贴在一定时间内得到补偿。自本项目正式投产起五年内，乙方向高新区税务机关缴纳的各种税金(退税或创汇奖励)，低于乙方已报送给甲方的项目报告书中所承诺的相应税种（退税或创汇奖励）金额的50%时（优惠政策除外），乙方应赔偿给甲方其税金差额。即：乙方在项目报告书中承诺的某一税种具体金额 x 50% = 乙方当年该税种实际缴纳金额。
1、在履行本协议时， 若发生争议，双方协商解决；协商不成的，双方同意向济南市仲裁委员会申请仲裁，没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。
2、任何一方对于因发生不可抗力且自身无过错造成延误不能履行本协议有关条款之规定义务时，该种不履行将不构成违约， 但当事一方必须采取一切必要的补救措施以减少造成的损失。 并在发生不可抗力三十日内向另一方提交协议不能履行的或部分不能履行的, 以及需延期的理由报告，同时，提供有关部门出据的不可抗力。
3、本一式 份，甲、乙双方各执 份。 份协 议具有同等法律效力，经甲、乙双方法定代表人（或代理人）签字盖章生效。
4、本协议于 年 月 日在中华人民共和国山东济南市签订。
5、本协议有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
6、本协议未尽事宜，双方可另行约定后作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力。 甲方：（章） 法定代表人（委托代理人）： 法人住所地： 邮政编码： 电话号码： 乙方： （章） &收起篇四：房地产项目合作开发书 房地产项目合作开发意向书
甲方：_______________（以下简称甲方） 乙方：_______________（以下简称乙方） 根据中共绥中县委“绥委（2010）55号文件”和绥中县人民政府“绥政 发（2010）68号文件”《关于在新农村建设中鼓励支持小城镇建设的实施细则》规定，绥中县决定公开拍卖 × 宗土地使用权。经本协议双方当事人 商定由甲方参加绥中县 号地块(以下简称×号地块)的竟买，拍买购得号地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。为确保投资开发的顺利进行，甲、乙双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本意向书。 一、土地安排 1、土地位置 初步确定项目建设地点位于占地约 亩。确切位置坐标四至和土地面积为 。 2、价款 为体现对本项目的支持，乙方将一次性支付给甲方人民币
万元整（￥万元），作为甲方的项目前期补偿与收益。 3、付款方式 甲方与乙方将在甲方取得本项目土地使用权后签订正式《房地产开发合同》。 乙方在该合同签订后十五日内， 一次性向甲方付清本条第二款价款。 二、工程建设 1、开工条件 （1）甲方承诺本期用地 “四通一平”的基本建设条件，确保乙方顺利进场。 （2）甲方积极协助乙方办理有关建设手续。 2、工程进度 乙方必须严格按照施工进度计划投入资金进行建设，保证建设进度。 三、违约 1、如果乙方未按本意向书约定与甲方签订《房地产开发合同》，则须承担缔约过失责任，赔偿甲方因此花费的成本和预期利益。 2、乙方取得土地使用权后未按协议规定建设的，应交纳已付土地出让金百分之五的违约金；连续两年不投资建设的，甲方有权解除本协议。 四、其他事宜 1、在履行本协议时， 若发生争议，双方协商解决；协商不成的，双方同意向甲方人民法院起诉。 2、任何一方对于因发生不可抗力且自身无过错造成延误不能履行本协议有关条款之规定义务时，该种不履行将不构成违约， 但当事一方必须采取一切必要的补救措施以减少造成的损失。 并在发生不可抗力三十日内向另一方提交协议不能履行的或部分不能履行的, 以及需延期的理由报告，同时，提供有关部门出据的不可抗力证明。 3、本协议一式2份，甲、乙双方各执1 份。 份协议具有同等法律效力，经甲、乙双方法定代表人（或委托代理人）签字盖章生效。 4、本协议于 年 月 日在中华人民共和国
签订。 5、本协议有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止。6、本协议未尽事宜，双方可另行约定后作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力。
甲方：（章） 法定代表人（委托代理人）： 法人住所地： 邮政编码： 电话号码：
乙方： （章） 法定代表人（委托代理人）： 法人住所地： 邮政编码： 电话号码：篇五：项目开发管理方案 项目开发管理方案
一、项目概况： 项目暂定名为“*********危房改造项目”，位于****************，土地权属*****************和******************，土地面积1775.4平米。开发单位**************、********************、*****************，此项目规划1—5层为商业，上部为两栋高层商住楼，规划面积****平方米，其中商业****平方米，住宅约******平方米，地下建筑面积****平方米。容积率**，建筑密度53.6%，绿化率15%，总设计停车位249个。此项目是与**********************、***************合作开发项目，地上原有拆迁户约***户，拆迁面积为********平方米。 二、项目开发目标 此项目拟建两栋高层住宅，1—5层为商业裙楼，地下两层，地下二层为停车场，地下一层为商业，1—5层为商业，6—28层为商品住宅，总建筑面积约******平方米，框架结构，计划工期28个月，计划开工日期为******年3月1日; 三、投资计划： 此项目总投资约*****万，由********************、*********************、**********************联合投资开发；**********************总投资万元人民币，占合作项目投资总额的51%；******************投资 1万元人民币，占合作投资总额的 %;************投资以提供该项目占合作投资总额的 % ; 四、项目管理： 1、项目人员配置和职责 项目部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性，***************为全权代表，成立独立项目部，并为此项目的后续签约主体和项目实施主体。根据公司的总体要求和项目部目前的工作任务量，项目部的管理人员暂编制为11人。随着工程任务量的增加项目部的编制进行调整。此项目设总经理1人负责工程的全面管理工作，重大事项由股东会研究决定。设项目总工1名，负责总项目的技术工作；设土建工程师2名，负责此项目的土建技术管理工作；设电气工程师1名，负责此项目的强、弱电的管理和技术工作；设暖通工程师1名，负责此项目的暖通管理及技术工作；设材料员1名，负责此项目的材料采购和管理工作；设土建、安装造价工程师各1名，负责此项目的预决算和成本控制工作；设资料员1名，负责此项目的资料整理、收集、发放工作； 项目竣工移交后工程部项目管理随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行岗位重新调整安排。
项目管理架构图：
22、项目质量目标和管理 保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争省优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心管理、严格要求、事前控制、”的指导思想，。
本项目实行质量生产三级管理，即：一级管理由项目总经理负责，二级管理由总工程师负责，三级管理由各专业工程师负责。 项目总经理为第一责任人，总工程师为第二责任人，专业工程师为第三责任人. 3本工程质量控制原则：按照本工程招标文件的《技术规范》、施工图纸、国家及有关部委颁发的现行房屋工程的技术规范、规程及标准进行：此项目主体****杯，争创*****优质工程。 3、成本控制目标 房地产项目开发成本控制，要求项目开发建设的全过程把开发项目成本控制在计划的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。开发项目的成本控制分为开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段，项目实施阶段、合同管理阶段等五个阶段， 3.1 投资决策阶段的成本控制 项目决策的正确性是进行合理项目成本控制的前提。项目决策失误，主要体现在不该建设的项目的进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，或者投资的确定不合理等。这些失误都会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的缺失。因此，要合理的进行成本控制，就要事先保证项目决策的正确性，避免决策失误。 搞好市场调查工作。对影响开发项目的宏观环境因素、区域环境因素和微观环境因素进行分析，对开发项目周期内的需求因素和供给因素进行调查，以便项目的市场前景进行
4准确预测； 做好项目规划设计评价。考虑项目的可使用土地面积、建筑密度、容积率等因素，分别分析各个因素对项目将来成本的影响；房地产开发项目设计方案评价要从项目性价比和经济性出发。 准确项目定位。结合项目地块和所处区域进行定位，针对项目将来商业和住宅的租售价格、租售对象和租售率进行分析，准确做好房地产的项目定位，客户定位以及市场定位。2 规划设计阶段的成本控制 规划设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。规划设计环节的费用管理有两个目的，一是降低为完成设计任务所需的设计成本，二是降低工程所需设备、材料、建筑、安装等费用。由于占工程费用大部分的设备、材料、建筑、安装费用在设计阶段就可以较精确地确定，因此可以说，降低项目施工成本的关键在规划设计阶段。规划设计方案一旦确定，项目施工成本也就随之确定，在房地产开发项目中，可以采取以下措施对规划阶段的成本进行控制： 2.1 对规划设计方案进行招标优选。对规划设计进行设计招标，引进竞争机制，迫使设计竞争者对建设项目的规模、功能方案、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果和建设成本。
2.2 推行限额设计，控制项目总投资。限额设计贯穿房
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项目启动管理划分的6个阶段
来源：信管网
【信管网：项目管理师专业网站】
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：
一、意向提出阶段
在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。
对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。
对于不在集中规划时期提出的项目意向，正如案例中出现的一样，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。信息化管理部门可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导，尽量使意向在集中规划时期提出。
意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。
二、需求分析阶段　　
在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。这一阶段需要有信息化人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。
在这一阶段，往往出现案例中的情况，信息化人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档。一般来说，需求分析包括以下内容：
当前业务流程分析、未来业务流程分析、当前业务与未来业务的差异分析、信息化功能点需求、对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等、需求的优先次序、需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。
三、可行性方案论证阶段
可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。论证小组一般由企业内部的业务与IT技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。
可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。
产品选型的依据：可行性方案的制定是建立在业务需求的基础上，是不受任何产品影响的。因而它是后续产品选型的依据，它使得企业可以在产品选型过程中始终坚持从自身的需求和规划为原则选择产品与方案，而不至于受到供应商解决方案的误导。
实施方案的约束：可行性方案与实施方案是总体设计与详细设计之间的关系。可行性方案描绘了总体的业务方案与技术架构，而实施方案是可行性方案在各方面的细化。此外，围绕可行性方案从管理上、技术上、实现上对难点进行的阐述，可以有效地开展项目的风险分析，制定项目的风险管理策略，为项目的成功提供保障。
四、产品选型阶段
当可行性方案需要通过选择新的产品来完成时，进入项目启动管理的产品选型阶段。在该阶段，对供应商进行初步的筛选以后，根据需求与方案要求，制定招标文档，接收供应商的项目解决方案，并根据评估标准，组织相关人员对供应商进行评估，选出2个以上的供应商进入商务谈判。并在立项报告审批通过以后，与供应商签署合同。 创建RFP：根据需求阶段与可行性方案阶段分析的结果，制定向供应商招标的文档。
1、解决方案评估：制定产品选型评估的标准是该活动的核心，它包括：应用软件评估：对产品本身的功能、性能、体系架构、用户友好性、市场评价、费用等方面进行考察;
2、软件运行环境评估：对系统运行所需要的服务器、客户机的软硬件配置进行评估。这是很容易被忽略的一部分，又是有可能对后续实施投入影响最大的一部分，尤其是在客户端数量大，环境复杂的情况下。
3、项目实施评估：在信息系统的建设中，项目实施方法与能力已经成为项目成败的重要环节，因此对服务商实施能力的评估显得尤为重要。评估内容主要包括：实施方法、实施费用、实施周期、实施顾问经验以及对相似实施案例的考察。
4、培训与售后服务评估：包括考察培训方式、费用、售后服务方式、费用、响应时间等。
5、 供应商评价评估：对供应商的基本面进行评估，如供应商的规模、业绩、合同语言和仲裁地、与客户的合作策略等方面。
6、效益风险评估：即项目的投入与产出的评估。这是最难评估的一项，当前在信息化项目中尚没有形成较完备的投入产出的量化评估指标，多是采用一些定性的分析与比较。项目管理者联盟
商务谈判：
关于商务谈判的组织与技巧，有许多专门的论述。从信息化项目管理角度上具体来看，商务谈判是在一定的策略指导下，与产品及服务实施商进行的，确定合同条款的过程，目的是最大化的维护公司利益，确定最优的价格和服务条款。
商务谈判的依据是评估通过的解决方案，其过程通常包括：组织谈判小组、制定谈判方案、实施谈判、签署合同。值得注意的是，商务谈判与后续的立项报告审批并没有严格的先后关系，是可以同时进行的。但合同签署必须在立项报告审批完成后才可进行。
五、立项报告审批阶段项目管理论坛
项报告是项目启动阶段的重要文档，在这一阶段，需要将从意向提出、需求分析，到可行性方案论证，到产品选型各阶段产生的重要内容整理形成文档，并任命项目经理、建立项目组织机构，申请项目经费，然后按公司的管理流程，交相关的部门会签，成为确认项目合法性的文件。后序的所有项目活动都要以立项报告为依据。
六、项目启动会阶段　　
有时候，项目启动会被看作一个时间点，一个里程碑，而不是一个阶段。这里将立项批准后，项目启动准备到项目启动会结束这一过程统称为项目启动会阶段。
项目启动的准备工作比较繁琐，具体事宜取决于项目所在的管理环境的要求。在项目启动准备期，可以准备一个项目启动检查清单，以确保项目启动工作的有序，避免疏漏。一般说来，启动会准备工作包括：建立项目管理制度、整理启动会资料等.其中建立项目管理制度是非常关键而且容易忽略的一项工作，主要包括：
1、项目考核管理制度项目费用管理制度
2、项目例会管理制度
3、项目通报制度
4、项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查流程，如：整体计划、阶段计划、周计划
5、项目文件管理流程：明确各种文件名称的管理和文件的标准模版，如：汇报模板、例会模板日志、问题列表等。
项目启动的准备工作完成后，就可以召开项目启动会议了。启动会议是项目开工的正式宣告，参加人应该包括项目组织机构中的关键角色，如管理层领导、项目经理、供应商代表、客户代表、项目监理、技术人员代表等。
项目启动会的任务包括：
1、阐述项目背景、价值、目标
2、项目交付物介绍
3、项目组织机构及主要成员职责介绍
4、项目初步计划与风险分析项目管理论坛
5、项目管理制度
6、项目将要使用的工作方式
从这些我们可以看出，实际上，项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容，这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。
综合上述，我们可以看到，在信息化项目建设中，甲方的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启动，进入项目实施阶段。做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成功的关键。
项目启动之后怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依照我的经验，判断一个项目能否顺利开展下去，可以从以下几个主要方面来看：
1、项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，或者目标过于理想化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT 项目的支持，可能会故意夸大项目的效果和投资回报率，回避项目的风险。等到项目进行了一多半，种种问题出现了，高层又看不到期望的结果，这个时候项目夭折的可能性就大大增加了。 也有一些是为了信息化而信息化，没有明确的目标。觉得大家都在信息化，我们也应该信息化。但是又不知道为什么信息化，这种情形下诞生的IT 项目最终的结果不是半途而废，就是草草收场后束之高阁。项目是否有足够的资金支持。俗话说，巧妇难为无米之炊。任何一个项目如果缺少了资金支持，只能停掉。
2、高层的支持程度、中层的配合程度、最终用户的参与程度。IT 项目实施过程中，资金的需求离不开高层的持续支持;业务流程和岗位的调整同样离不开高层的支持。如果项目得不到高层的支持很难成功。一些大型的IT 项目，比如ERP 项目可能会牵涉到各业务部门利益的调整和重新划分，这个时候中层管理层配合与否非常关键。同时中层的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。
3、项目的人员配置是否合理。项目负责人是一个项目的领头人。项目负责人是否称职对项目成功与否起着至关重要的影响。一个合格的项目负责人不仅需要有良好的技术技能，同时也需要拥有良好的业务和领导技能。这样才能在与各方面的沟通，以及项目控制中游刃有余。
4、项目核心人员的稳定性也是项目成功的关键。很多企业信息化项目的失败最主要在于项目核心人员的流失。这部分人员的稳定性关系到项目的生死。如果没有办法控制人员的流失，至少必须建立完备的后备人选机制。项目管理者联盟文章
5、是否选择了合适的产品和合作伙伴。每一种IT 产品都有它的特定的应用范围，因此选择的产品是否合适就与项目的成功与否紧密联系在一起。小马拉大车肯定走不动，小脚穿大鞋也走不动。有相当一部份IT项目实施失败原因在于没有选择合适的产品。合作伙伴的选择同样关系着项目能否顺利开展。我个人觉得，评价一个合作伙伴是否合适有几点可以参考：是否对甲方实施的系统有深刻的了解;是否对甲方的管理模式有比较好的了解;在同行业中有多少成功案例;是否有长期的经营理念和生存能力。
说了这么多的因素之后，那么到底对于甲方的IT项目的管理者来说到底如何能保证项目更进一不的顺利进行，以至项目能取得成功呢?要保证一个项目的顺利进行，并达到预期的效果，我觉得可以通过以下几个方面来达到：
1、制定切实的目标，不要轻易改动目标。企业信息化建设的目标需要与企业的基础管理水平相适应。可以试想，一个管理基础薄弱，基础数据尚不完备的企业想要通过ERP 的实施解决所有的管理问题完全是不切实际的。
2、积极争取&一把手&的支持。很多大型IT 项目的实施，是一个耗时长、高投入、高强度、高振荡、高风险的工作，如果没有一把手在资金支持、人员配备、流程调整等方面的强有力的持续支持，很难获得成功。
3、大力开展针对项目各阶段、各层次人员的培训。 IT 项目成功与否，人是关键。IT 项目建设的过程，实际上是全员参与的过程，是一个管理整顿、转变观念、提高认识的过程。只有管理人员、实施人员、技术人员、使用人员的素质真正提高了，认识真正统一了，系统才能正常运转。项目经理圈子
4、加强对项目关键点的审核和项目关键环节的控制。在项目的每个关键点，设立里程碑，对前一阶段的工作进行严格的审核和评审。保证这一阶段出现的问题不会被传递到下一阶段，甚至被放大。同时，通过对关键环节进行有效的控制以保证项目的质量和项目的进度。
5、加强规章制度的建设。 IT 项目最终的成功应用，实际上就是企业信息的规范、有序、快速、正确的流动。只有在项目实施的过程中，进行各相关应用和管理的规章制度建设，才能保证项目完成后信息的准确性、及时性、安全性。
6、建立项目的风险管理机制。在项目计划阶段，如果项目负责人能够对项目中可能存在的风险进行仔细分析，制定比较周密的风险防范机制，会大大降低项目实施过程中出现的风险。
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