为什么IP概念现在这么火
所谓IP概念，即整个文化产业，影视业，游戏业和出版业等都在热火朝天炒作知识产权概念。在讨论IP之前，我们先明白IP是什么。不同于传统意义上的IP(Internet Protocol网络协议)。
现在大家所说的很热的IP，是中国人的原创缩写，一般是指“知识产权”(Intellectual Property)，目前的IP概念集中在文学财产，以此衍生到电影，漫画，游戏等产业。
IP之所以爆发，并不是虚假繁荣
IP火了，这是互联网时代文化行业必然出现的阶段，而且已经开始。当一个虚构的形象可以在不同的领域产生价值，在互联网时代必将产生新的价值。不说时下流行的芈月传、太子妃也在卖优盘，IP并不是这个时代才有，而是自古就有，只是在这个时代IP迅速延展繁殖，产生了巨大价值。
如何理解IP，就像水浒传，电影电视剧舞台剧连环画玩偶主题餐厅网络游戏…………这些在互联网爆发之前就已经出现了，如果水浒迷的基数足够大，而且能够瞬间聚集，那一个水浒主题的酒店、公寓、游乐园、武器道具甚至房地产家装、旅游，甚至更多，都会出现新的玩法。IP不只是一部动画片的周边延展，更重要它能够在延展过程中产生新的周边。
IP的本质是符号，符号学意义上的符号
我们的文化内容是可以挖掘IP的宝库。生肖、星座、小说人物、神话传说，等等都是IP之源。谁能想到一个诗人跳河自杀能让全民族后代每年吃粽子划船作画办诗会拍电影出书建纪念馆?谁能想到圣诞节会有老头送礼物的骗小孩的传说会让一家公司把可乐卖遍全球无人能及?还别说红衣服和大胡子的胖老头形象，以前没有，是可口可乐公司的原创，一个公司的吉祥物已经成为文化传统的一部分了，这样的IP强大，必将产生更多周边。
互联网时代让寻找和聚集特定群体变得简单，也让寻找和整合相关资源、协作共事变得简单，这一切可以在瞬间发生，那么IP产生能量就是必然。
要过年了，贺岁档排片热闹，可我们或许忘了，我们愿意费那么大力气过这个节，是因为在我们的传说中，有个怪兽IP，叫作：年。
IP概念的三个层次，资本层面的消费
起源层，IP的源头阶段。它可以是小说，漫画，动画，电影，等等。并不局限在某一个类型。拓展层，IP的发育阶段。这里的作用是进一步放大IP的影响力，获取更多的受众。获利层，IP的收获阶段。这是一个丰收的季节，IP通过前两个阶段的创造和建设，已经能够通过多个领域进行套现。而目前最有力的套现手段应该就是游戏和电影了，可谓名利双收。
有了以上这几个概念后，我再来说说我理解的IP。其实IP在任何时候都存在，但从来都只有少数人愿意去真正的经营它。整个资本层面更乐意去做的，其实是去消费它。这个做法就显得非常急功近利了。
我们可以看看迪士尼是怎么做的，迪士尼通过一个个的电影，塑造了大量的文化向IP，这些IP都不仅仅是一个名字，一个故事，而是有着明显文化倾向的，符号化的IP。你看她把灰姑娘这个IP打上了迪士尼的烙印有没有?花木兰这个IP呢，是不是隐隐约约也跟迪士尼建立了联系?还有匹诺曹等等。以上这些都是经典IP，原创IP则更多。这里就不展开啰嗦了。
总结：收入水平的提高使得民众从衣食住行为主的消费向文娱教育健康转化，未来文娱将迎来高速发展，IP则是核心要素之一。因此，IP的建设其实是文化的建设。建设好一个文化，以这个文化为土壤，能够结出的果实是不可限量的。
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今日搜狐热点胡守柏：为什么马云和王健林会成为大热IP？
胡守柏：为什么马云和王健林会成为大热IP？
科技的表现形式
胡守柏从接手“IP创新与平台孵化”研究课题后，养成了个习惯，无论在媒体上（包括新媒体）看到一部电影，接触一个企业和品牌，认识一个人，听到一段故事，总会想到一个问题“这是不是一个IP？”IP是“Intellectual Property”或“Intellectual Property Right”的缩写，可被译为“知识产权”。而最原始的IP缩写，实际指的是网络之间互连的协议，用IP地址来表示。这两样东西结合在一起，就让IP成为中国独有的概念，罗振宇称之为“IP 实质上是新人格，是在社会公共空间中，突然多出来的这么一个新角色、新玩家，他和很多人仿佛是老友，但实际上又未必真实存在。”“看过了很多定义，仍然不知道什么叫IP。”在这篇文章中，笔者试着套用小学生“四有”概念对IP概念进行定义——一个好的IP要做到“五有”:有名、有性、有形、有款、有聊。有名：这个“有名”是指一定要有名字。不管是自媒体的胖子，还是隔壁国家的胖子，如果没有名字，再喜欢也是要搞混的。再喜欢的品牌，如果没有响亮的、有趣的名字，传播起来也很困难，正如我们提倡的社会主义核心价值观24字，再比如《冰与火之歌》中的“暴雪降生丹妮莉丝·不焚者·龙之母·弥林女王·七国全境守护者·卡丽熙·打碎镣铐之人”谁能记得？有性：这个“性”指的是性格。IP为人物的时候，这个人内生的个性、动机、自我认知、价值观、态度等等表现为角色独特的、富有魅力的个性。当IP为品牌时，既指品牌调性。在每个人都刷“存在感”的今天，鲜明的个性有助于区隔受众、聚焦粉丝。有形：这个“形”是IP的载体。形可千变万化，万变不离其宗。首先IP造形要有时尚感，三十年前的孙大圣和三十年后的猴子脸型可能相差不多，但绝不能穿同一套衣服。其次是IP在媒体传播形式上要紧跟时代，从书籍、电影、视频、二次元、VR，到游戏、自媒体、手办这些形式都要进行探索。有款：IP的本质是知识产权，最直接的体现就是商业利益。文化的本质是生活方式，IP的存在感体现在人们衣、食、住、行、娱乐中，体现在产品和服务中。我们一直在讲中国文化要走出去，但这么多年下来，发现那些卖出去得到经济利益的才真正实现了走出去，无偿送出去给别人的反而行不通。更有乐趣的是前段时间的一篇报道，美国小伙过度沉迷中国玄幻网络小说，居然完全失去了对毒品的兴趣，“自动”戒毒了。有聊：一个IP最核心的但却是最容易忽视的要素。人们之所以对IP津津乐道，正是因为家长里短时、开会吃饭时有话题可聊，不管是一个人、一个画面还是一段故事，而那些有争议的，更是在不同倾向的人群中引起广泛的讨论。那些“绝对正确”的，不能成为IP，不管是语录，《新华字典》，还是一个完美的美国队长，正如作家蒋方舟所说“作家就是要写一些禁忌的话题”。一个卓越IP的价值，在于表达自己，不同的人有不同的看法，并通过其进行沟通，达成相互了解和认知，而那些世界性的IP，更是表现了不同民族和国家文化的价值观和基本假设，其中一些让我们震撼。看到这儿，也许你明白了，为什么说“我对钱没有兴趣”的马云，说“根本不知道她漂亮不漂亮”的刘强东，说“先定一个亿的小目标”的王健林都会成为大热IP，蜘蛛侠、超人都展现了黑暗的一面，而雷锋、华盛顿这些人物并没有成为大热IP。（作者胡守柏系东方意象文化咨询有限公司总经理）
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作者最新文章王健林PK迪斯尼：一个当地主的非要和玩IP的较劲？！_观点_砍柴网
王健林PK迪斯尼：一个当地主的非要和玩IP的较劲？！
我觉得整个时代都在变革。对于万达来讲，特别是当它决定要把文化产业作为最重要的发展方面的时候，少谈一些第一，少争一些第一，更多去想用什么样的方法能够带给别人快乐，...
有王健林的地方，就有新闻，这个一点不奇怪。但是这一次的新闻，却引起了很大的风波和争议
不久前，CCTV的《对话》节目中，王健林突然针对迪斯尼喊话，说有万达在上海迪士尼很难盈利。他在今年万达年会上说，迪士尼做了半个世纪，全部项目加起来也没有两位数。万达城品牌，一定要超越迪士尼，走遍全世界。
我比较了解上海迪斯尼，我的结论是迪斯尼不太久就能盈利，而且会非常丰厚。王健林的想法还是传统地产经营模式的说法。在他心目中，文化离不开土地，他要做的还是项目和园区。
一、万达和迪斯尼&&来自两个世界的对话
地产商 vs IP工厂&&谁的商业模式价值更高？
万达年报是这样说的，公司的性房地产，也就是公司自己开发、自己运营的持有性商业物业，对这部分物业价值采取公允价值计算。什么叫公允价值？就是说我建这个物业的时候，比如说投了两个亿，等到明年，等到后年，由于附近的土地升值了，那我就不计算为它为两亿了，我把它计算为三亿。这样就产生了一亿的投资性物业升值所带来的利润。
投资性房地产究竟对万达商业贡献有多少呢？年报写到，最近三年及一期末公司投资性房地产账面价值分别为1590.74亿元，1985.40亿元，2481.01亿元和2713.50亿元，占公司总资产的比重分别为47.47%、46.06%、43.97%和49.90%，占当期的利润总额分别是58.37%，45.03%、38.98%、53.02%。也就是说万达商业一年的利润差不多有一半是它买的地的升值，在公允价值计算时形成的。
转回头看一看迪斯尼，它基本的模式是什么？迪斯尼2015年财政年度的年报显示，有五大项的业务。
第一项业务是业务。迪斯尼最重要的媒体是ABC，就是美国广播公司，以及ESPN等等。第二项是主题乐园，以及度假村业务。第三项业务，是我们大家都很熟悉的迪斯尼电影。第四项是迪斯尼消费品业务，比如我们买的很多迪斯尼IP的衍生产品。第五项叫互动娱乐业务，是迪斯尼的业务。第四项和第五项最近合并了。
无论是媒体、影视、衍生品，给人的感觉，都是一些跟无形资产相关联的业务。所以王健林跟迪斯尼我认为是两个世界的对话，王健林所代表还是整个中国在城市化高增长过程中，一种商业地产的运作方法，换言之，万达可以说是全世界最大的商业地产商。而迪斯尼在我看来，它其实是一个全世界最大的IP工厂。大家想想迪士尼占用了多大土地呢？到现在为止，它在全世界也只有六七个乐园，在某种意义上，它是一种最小化地利用土地资源的清洁工业，但最终创造出了一个商业的帝国。这是两种不同的模式。在我看来，后者更有价值。
所以对王健林来讲，我觉得更应该做的事情是两个：第一是感恩，因为你主要的财富来源是投资性物业公允价值的升值，这是&贪天之功&。不要以为这所有的东西都是靠自己的能力搞出来的。第二个，要好好地学习，不要那么急着把人家差不多100年的历史都不当一回事儿。
有形资产vs无形资产&&谁的利润来源更持久？
迪斯尼整个的发展脉络跟万达很不同，万达早期做住宅，做商业地产，本质上，都是拿地。用各种各样的方法把土地成本压到最低，然后建设，招商招租，销售。文化等其他很多业态是作为一个点缀往里面装的。
迪斯尼是怎么形成的呢？早期，WaltDisney在堪萨斯一穷二白，在小酒店里已经交不起租金，每天度日如年。结果看到了一个老鼠，在旁边走过，他感到了一丝温暖，所以画了这样一个米老鼠的形象。从那个时候，一步一步，他走上了媒体、娱乐、动画等这样一个IP创造的道路。
万达买什么呢？买地。就是当地主，因为土地升值高，所以就挣钱。迪斯尼买什么呢？比如迪斯尼整个的电影部门里面，Pixar这个做《玩具总动员》、《海底总动员》的公司是买过来的；2012年买卢卡斯工作室，就把《星球大战》及其衍生品业务买过来了。迪斯尼一直在买能够生产高质量内容的公司，来形成整个的IP王国。
迪斯尼买的无形资产，主要是商誉和IP。而今天衡量一个公司的价值，并不是看它的有形价值有多高，而是更多要看无形价值，看它的无形价值有没有可能形成一种网络化的资产，也就是说有很庞大的用户规模，通过这个用户网络持续地去购买它的产品跟服务，这是迪士尼的商业模式。
比如说当《冰雪奇缘》播了以后，美国有20%的家长愿意去买里面女主角的裙子，这个数字超过了对芭比娃娃16.4%的家长购买意愿。一个好的IP爆发力是非常强的，仅仅是这样一条裙子，就卖了4.5亿美金，甚至超过了《冰雪奇缘》在北美市场的票房。
最近的《疯狂动物城》，比如说有一个胡萝卜录音笔，定价是16.5美元，它可以录一分钟的音频，然后播出14种不同声音的兔警官的声音。这个产品在亚马逊上市以后，一抢而空，现在是断货的状态。
所以当你有了真正好的IP以后，有了很好的衍生收入，又有很多媒体网络，整个的IP帝国才能够形成，才能像迪士尼这样在520亿美元的销售收入里面创造出80多亿美元的利 润。
经营土地vs经营人性&&谁的核心价值更受追捧？
万达商业公司最近要从香港市场退市。用王健林的话说就是对不起朋友，当时让大家都去买了，在那里卖不起价钱，现在要退回来要奇葩的A股市场上市，因为这里能够圈更多的钱。其实核心问题是，这样坐地生财的的商业模式在人家看来不行了。未来你要靠内生的力量去运营，去创新，去赚钱，就是所谓的IP全产业链的创造模式。迪斯尼是这方面的一个经典。
《疯狂动物城》的制片人克拉克说迪斯尼本质上是讲各种类型的故事。但是不管什么样的故事，一定要有四个要素，第一个是适合当代观众观赏的永恒的故事；第二个是力求适合全世界各个年龄人群收看；第三个是创造幽默与情感的至关重要的故事；第四个是所有的影片必须符合迪斯尼一贯的高标准。
迪斯尼本质是经营什么的？是经营人性的。王健林经营什么？经营土地。迪斯尼靠什么生钱呢？靠跟人的关联以及让人去享受它的IP。王健林靠什么挣钱呢？坐地生财。这就是完全不同的模式。
如果大家都学王健林模式来做迪斯尼这样的文化产业，我觉得不是福音，甚至是一场灾难。因为好的IP，一定是苦心孤诣、一定是艺术加技术的结果，怎么可能在那么短的时间里几十个项目同时开，而且把接待量都定在上千万？
二、王思聪能改变万达的未来吗？
商业地产，哪怕是产转型为一个主题乐园，跟经营一个IP，我觉得是有本质的不同。经营土地和经营人心，前者主要是靠增值来获利，后者主要是带给人更多的快乐。而这种快乐的基因，和土地无关，和财富无关，而和差不多100年以前、一只小老鼠带给那个孤苦伶仃的Walt Disney的温暖有关，跟每一个人的牵挂相关。
王健林也看到了这种趋势，他也在不断地进行转型，但是他的历史基因，他的历史习惯，使他还是按照以前的逻辑来前进。而且我觉得最有意思的是，他不觉得自己那种模式已经落后了，他还要指责一个更先进的模式有各种各样的问题。
但我觉得王健林也不用那样地失望或者悲伤。在IP这个意义上，王健林有一个好儿子，就是王思聪。
我们来看一下王思聪的普斯资本（取普罗米修斯之意，很明显他是一个很懂西方文化的年轻人），都投资什么项目呢？从2012年5月到现在，做了26项目的股权投资，11个美元项目，15个人民币项目。比如说游戏研发的发行公司云游控股，这是在香港上市的；比如说乐逗游戏，是美国上市的；比如说电影特效公司Dexter是在韩国上市的；电子竞技的英雄互娱是在上市的。王思聪做的，恰恰都是跟这种无烟工业、轻工业、知识型的、娱乐型的、IP相关的投资，还有IP产业各个价值环节上投资，比如技术和数字化发行。
王思聪的投资，代表21世纪新服务，代表跟人性相关的需求的投资。王健林在某种意义上，他整个的事业，其实是后继有人，而且我觉得王思聪在这些方面如果发展得好，是有可能青出于蓝胜于蓝的。
王健林毫无疑问是一位非常优秀的企业家，也是中国过去几十年发展的一个很好的见证者。你可以去看王健林的很多讲话，他认为万达应该在方方面面都成为世界第一，但是这个迪斯尼从一开始到现在，可能都没有想过要成为世界第一。它可能想的更多的是要给这个世界上的每一个人带来快乐。
我觉得整个时代都在变革。对于万达来讲，特别是当它决定要把文化产业作为最重要的发展方面的时候，少谈一些第一，少争一些第一，更多去想用什么样的方法能够带给别人快乐，带给人别人鼓舞，带给别人心灵深处的感动和温暖，可能更加重要。
秦朔朋友圈公众号：qspyq2015
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