浅谈财务预算管理研究论文
浅谈财务预算管理研究论文
学习啦【管理论文】 编辑：斯娃
　　财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。下面是学习啦小编为大家整理的财务预算管理研究论文，供大家参考。
　　财务预算管理研究论文范文一：财务预算管理研究
　　摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
　　关键词：财务预算管理 企业 属性 现状 建议
　　一、财务预算管理综述
　　财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。详见表1&1。
　　表1&1 财务预算管理属性分析
　　实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。同时，财务预算管理还是企业与控制的重要依据和先导。其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
　　二、财务预算管理对企业的作用
　　(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险
　　财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。倘若细分，其主要有两方面作用。第一，在将资金运用情况视作企业的管理对象的同时，能够根据企业自身业务安排企业财务结构和资金使用的具体操作，权衡风险与收益;第二，通过对负债的利用，提高财务杠杆效用和净资产收益率。倘若在一定时期内到期负债较多，那么硬格外留意现金流动情况。在编制现金预算时，可以利用财务预算管理手段，将可延迟的支出推后，以加快应收账款回收速度。
　　(二)有助于提高企业的经济效益和价值总量，减少决策盲目性
　　市场是财务预算管理的主要依据导向。因此，财务预算也可以被看做市场与企业之间的连接桥梁或纽带。财务预算管理是一种层层分解指标的程序化管理模式，在管理的过程中将责任和经济效益目标落实至各责任部门，为提高企业经济效益和价值总量提供可靠保证。因此，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。
　　(三)有助于合理配置企业资源，提高企业资源配置效率
　　企业良好的财务预算管理，能够对企业的资金使用时间、数量进行合理的统一规划。继而能够避免因资金储备不足或资金管理不当而对企业经营和效益产生不良影响的风险。并且能够明确企业资金的管理措施，从而提高企业的经济效益。
　　三、科学的财务预算管理方法
　　(一)零基预算管理模式
　　该模式下的预算管理是企业在进行财务预算管理的过程中，编制成本费用预算时，所有的预算支出以零为基础，对以往会计期间的成本费用项目和数额并不考虑在内，坚持一切以企业的实际情况和潜在可能为根本依据，逐项对各项开支和费用内容进行合理计算和分析，判断其合理性。以求在综合平衡基础之上编制成本费用预算。
　　(二)弹性预算管理模式
　　弹性预算管理模式也可以称为滑动预算管理或变动预算管理。其以变动成本法为根据，在此基础上根据未来不同的业务水平编制财务预算。与固定财务预算管理模式相对应。具体而言，其可以根据预算期内的具体业务量情况，确定合理的费用数额标准。以便能够对各业务量水平下的成本开支费用水平进行反应。
　　(三)滚动预算管理模式
　　滚动预算管理模式也可被称为永续预算管理模式和连续预算管理模式。在该模式下，企业在编制财务预算时，将企业会计年度与预算期脱离，根据企业的实际发展情况进行预算分析，在财务预算的执行中不断进行延伸补充，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间。
　　四、当前企业财务预算管理现状
　　(一)财务预算管理缺乏一个良好的保障机制
　　良好的财务预算管理离不开完善的保障体系，需要以其为基点。在我国当前很多企业的财务预算管理过程中，主要的依靠基础是企业过去的财务活动和指标。并在此基础上再结合技术、资金和管理水平，综合适合企业自身未来发展的财务预算指标。在指标确定中，对外部环境的预测和调研相对缺乏，没有一个良好的财务预算管理保障机制，难以充分发挥财务预算管理的作用。
　　(二)企业财务预算管理与市场环境的契合度不足
　　我国买方市场目前已基本形成。企业无论是生产环节，还是经营和销售环节都对我国买方市场具有较大的依赖性。根据我国目前企业财务预算管理的现状，不少企业常常在没有充分调查和预测目标市场环境和需求时，就自行编制了财务预算和进行相关管理。造成企业真实的财务预算管理与市场环境的契合度不足，甚至相脱节。
　　(三)当前企业的财务预算管理多为短期行为
　　企业进行财务预算管理，最终目的是为了实现良好的风险防范，以求更快实现企业财务目标，创造最大化的企业价值。然而，在现实情况中，很多企业的实际财务预算管理都与其自身的企业目标或战略目标不一致。在很多情况下，财务预算管理往往仅是服务于企业目前阶段的短期经营目标，并不适用于企业长期发展，严重损害了公司的发展潜力。
　　(四)企业财务预算管理缺乏良好的监督
　　当前，我国的很多者基本都是停留在管理和要求&别人&的角度和立场，缺乏带头执行意识，更没有利用财务预算来加强企业管理的意识。以至于很多企业的费用预算的超标现象屡屡发生，严重损害了财务预算管理的严肃性。同时，由于企业在执行财务预算管理过程中个部门之间的协调不足，也间接造成财务预算管理对费用的控制性有所降低。
　　五、企业财务预算管理的未来建议和措施
　　(一)管理方式层面：创新，并以效益为目的
　　的生命线是资金链，企业财务管理就是针对企业资金稳定的一项专项管理。如何提高企业资金使用效率，保证资金链条的长期稳定也是企业财务预算管理的核心问题。企业应当具有大胆创新的精神，尝试更加科学合理的财务预算方式，强化应收账款管理，控制和维持好企业财务资金流量，保证资金的正常运转。
　　(二)管理理念层面：优化，并以市场为导向
　　如今企业要做到对财务预算管理的强化，需要建立严格合理的财务管理机构，明确各个财务职能岗位的权利和责任，在全程监督控制企业经济活动的同时适时的作出规范和指导，以市场为导向，强调企业内部资源的合理分配和优化，以准确的市场价值为起点，合理预测企业财务活动，为的实施作出科学的规划。
　　(三)管理监督层面：加强，并以过程为主线
　　企业的财务预算管理应树立严格严谨的工作原则，一旦批准不得随意调整或者修改。这就需要企业建立严格的预算保障机制，时时监控企业财务预算的执行情况，对遇到的问题及时反馈，并及时找出原因综合分析。对于执行过程中的利弊进行综合考评，建立系统的绩效考评机制，以此起到管理中的激励作用，有效防范财务风险。
　　(四)管理内容层面：深化，并以控制为手段
　　企业的财务预算管理应以企业的最终经营目标为出发点，对预算的各个组成部分和细节不断优化和完善，将企业筹资、、现金流量等内容进行合理优化，对预算的制定、执行、监督、反馈等程序严格把控，以实现企业价值最大化为主要目的，以资金链条的长期稳定为编制基础，以企业年度财务报表的形式综合体现。
　　参考文献：
　　[1]邓晓光. 企业财务预算管理中需要关注的问题[J].山西财经大学学报，2011;S1
　　[2]胡列类.强化企业财务预算管理与控制策略初探[J].经济视角(中旬)， 2011;4
　　[3]陈新玲.浅探现代企业的全面预算管理[J].中州煤炭，2009;3
　　[4]陈庆锋，柏卉.对新形势下预算管理的几点思考[J].科技资讯，2006;21
　　[5]刘华.加强现代企业全面预算管理的思考[J].中国外资，2011;2
　　[6]杨杰.浅谈预算管理[J].黑龙江科技信息，2008;21
　　财务预算管理研究论文范文二：浅议财务预算管理
　　摘要:企业财务预算是企业全面预算体系中的最后环节，从价值方面总括地反映经营其决策预算与业务预算的结果，对企业来说，财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制、绩效评估等功能，是决策目标的具体化、系统化和定量化。本文对财务预算的编制方法、存在问题作出了分析，并给出了自己的一些建议。
　　关键词:财务预算 全面预算管理 预算评价
　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，它是企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
　　一、财务预算的与编制方法
　　对于一个企业来说，编制预算的方法与模式有很多，包括以生产为起点、以销售为起点、以利润(或投资人权益)为起点的财务预算模式。大多数企业以销售为起点进行预算编制。预算种类包括固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等。
　　固定预算是一种静态预算。根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算。采用此类预算的基本是非盈利单位。
　　与之相对的是弹性预算。是把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本根据业务量来控制，固定成本则按总量来确定。有时会在成本中遇到半变动成本和半固定成本。面对这种情况通常是把其再次分为固定和变动成本，然后进行预算。
　　零基预算曾在美国风行一时，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出为零作为出发点，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。这种方法避免了历史数据对本次预算造成的影响，更能体现创新、节约、合理。
　　滚动预算又称永续预算，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。这种方法对于外部环境是有所要求的，如果企业一年定一次计划，确定一次采购总量，那么用滚动预算法也是较为不妥的。
　　概率预算是不确定预算，是根据客观条件对预算期内不确定的各预算构成变量的变动范围及出现的概率做出近似的估计，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。
　　二、编制与执行财务预算存在的问题
　　(一)企业信息出现偏差，导致预算依据脱离实际
　　财务预算是通过最高权力机构讨论通过的，财务预算的编制以企业所掌握的一系列指标数据作为信息依据进行测算编制，这些信息如果出现偏差，企业的预算则会脱离实际。例如在弹性预算中，企业在上一年的销售中，收入计量与实际存在偏差，那么以此推算出的第二年销售预算必定与实际发展差异较大，由此就会失去财务预算的指导性。在零基预算中，因为一切都是推倒重来，所以企业信息尤为重要。如果存在欺瞒上报，夸大支出，那么预算就失去了实际的节约高效的作用。一些企业折旧计提的不及时，或违规大额计提折旧，没有合理计提减值准备，没有参照公允价值进行调整，这些都会使得企业资产计量不准确，从而导致预算的不合理。
　　(二)预算执行缺乏有效的考核机制，未能按预算执行，无法实现预算结果
　　对于一个现实可行的财务预算，执行过程尤为重要。有的企业是不健全，无章可循，或者企业人员执行能力较差，即便有了健全的规章制度，也有章不循，这往往会导致财务预算不能按期实现预计结果。企业对于预算的执行如果掌控不灵，可能会出现&管则死，放则乱&的情况。没有有效的预算执行考核机制，预算执行总是打了折扣，这样既影响了预算是否合理的判断，也对今后的预算失去了应有的指导性。
　　(三)缺乏预算执行反馈，静态预算与企业面临的动态环境相背离
　　一个合理的企业预算，一定是弹性与刚性相结合。但目前尚存在企业预算过死，无法与其面临的动态坏境相适应的问题。企业在编制预算时，不能预料到所有的变化与波动，在预算中，面对一些波动，不能及时给与反馈，从而做出调整，于是导致预算与企业实际面临的动态环境越来越远，失去了合理性与可行性。
　　(四)弹性预算的空间过大，执行中缺乏指导性与激励性
　　预算有弹性是必要的，但是有时弹性过大，在执行过程中，毫无悬念，那么这个预算也是没有意义的，它会缺乏指导性，对执行者来说没有很强的约束性，于是可能会出现，一个预算期即将结束时，企业发现预算绰绰有余，突击花钱的现象。造成这种浪费的原因与预算空间过大，缺乏约束性不无相关。
　　三、对预算管理的一点建议
　　(一)做好充足的前期准备，注重资料的准确性与完备性。
　　财务预算不能凭空想象，需要以现实的经营状况和市场形势作为背景资料支撑，这就需要企业在编制预算之前能够搜集储备足够的相关资料。这些资料要做到真实、可靠，要杜绝为粉饰过去的经营不足而刻意修改，预算编制人员要对目前市场状况与企业经营情况有一个客观的认识。在预算编制过程中，预算编制部门要与执行部门沟通顺畅， 防止信息断流。公司的决策者要顺应市场的要求，准确把握公司在整个经济环境中的地位，详细了解企业的战略规划，然后由预算编制部门将信息传达给执行部门，加强沟通，信息直达。这是财务预算可行性的基础。在编制本部门财务预算时，财务部门要积极协调、控制各部门，做好财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等具体工作，保证企业全面财务预算的实现。
　　(二)企业人员对预算执行要给与足够重视，建立责任机制
　　企业要营造重视预算管理，重视预算执行的环境。注重人力资源的管理，提高执行人员的素质，建立一套完整的责任体系，执行过程有严格的监督机制，反馈机制，提高执行人员的原则性，灵活性，禁止暗箱操作。一个完整的预算要分为各个层次，各个部分，每一部分都需要由企业人员去执行，预算的完成程度跟他们直接相关。这要求企业一方面要宣传预算执行的重要性，另一方面要建立完善的责任机制，绩效考核机制，责权利相结合。反馈信息要畅通，信息传达要及时，监督控制预算部门也要获得相对应的信息，防止对执行部门的失控，要对实际情况中的变动差异因素有所了解。边执行，边监督，边反馈，边记录，每一步要记录清晰，出现偏差要找到原因，预算外项目要实行审批制，对于预算外项目的审批要严谨合理，不能随意增减，规章制度要具有约束力，不能形同虚设。公平、公正的绩效考评是员工对制度执行的有力保证。这为员工的预算执行提供基础，同时明晰的执行记录也为下一期预算调整提供资料与依据。
　　(三)坚持效益优先，控制财务风险，实行全面预算管理
　　全面预算管理是指企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。财务风险是一种微观经济风险，是企业财务成果偏离预期成果的可能性。财务成果是表现在企业的盈利及财务状况上。企业要以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁，坚持效益优先、积极稳健和权责对等的原则，将战略规划的具体化、数量化作为年度经营计划和预算目标，逐层级分解落实，确立各级预算责任主体行为目标，确保以收定支，围绕经营战略实施，加强财务风险控制，确保预算切实可行，达到全员聚焦的目的。
　　(四)建立完善的预算考核评价体系
　　全面预算管理是指全员、全过程、全方位的系统管理，由预算编制、预算执行、预算结果检查、预算修正、绩效考核五个阶段构成。预算考核是全面预算管理的一部分，是指企业对预算目标完成情况的考核及其预算管理各环节工作质量的评价。预算考核评价是全面预算管理的生命线。没有考核，则无从管理。成本中心的评价考核指标可用预算成本差异额和预算成本差异率来评价。利润中心的评价考核指标可按总目标要求达到的平均资金利润率来衡量各责任单位目标利润制定的合理性。为了满足对企业集团内部的生产经营管理的需要，加强业绩考核，为未来生产经营做出决策，企业还需要编制内部业绩报告。 其组成内容包括责任目标或预算及实际执行情况和产生的差异，以及对重大差异作进一步的定量分析和定性分析。其中定量分析主要确定差异的发生程度，定性分析主要是分析其产生的原固确定其正常与否，并确定责任，评价其工作业绩。考核评价结果也为下一期的预算编制提供了基础资料与依据。
　　参考文献:
　　[1]徐凤霞,企业财务预算与财务控制的相关问题研究.财经纵横,2011
　　[2]解秀玉,李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策青岛科技大学学报(社会科学版),2007
　　[3]王淑霞,金岩.新形势下加强高校财务预算的管理措施.沈阳建筑大学学报(社会科学版), 2010
浅谈财务预算管理研究论文相关文章：
本文已影响 人
[浅谈财务预算管理研究论文]相关的文章
看过本文的人还看了
219人看了觉得好
732人看了觉得好
790人看了觉得好
【管理论文】图文推荐
Copyright & 2006 -
All Rights Reserved
学习啦 版权所有天然气作为清洁低碳能源，近年来与我国国家级可持续发展策略以及环境保护政策若合符节，因而获得了长足发展的机遇。这就吸引了越来越多的国际国内天然气销售企业纷纷进军该领...
在事业单位当中，内部审计能够发挥经济监督和经济评价的作用，使事业单位的工作人员遵守财经法规和财务制度，从而避免出现经济犯罪的问题。科学有效进行内部审计，能够证实事...
企业资金运营是指在保证企业资产不变质的情况下对企业资金进行扩展和增值的目的，主要是围绕资金为中心，通过资金的运作和流转等行为，借助融资、支配以及控股等一系列的手段...
一、企业成本控制的内涵及意义 1.企业成本控制是指企业根据设定的成本管理目标，通过计算，对于成本费用发生之前以及成本控制过程中的各种影响成本的因素和条件进行严格的控制...
在民营发展过程当中我国政府对民营中小企业发展和管理加大的政策支持力度，在资金管理、环境管理都提出了巨大的支持，这样就促使了民营中小企业快速发展。但是在民营中小企业...
在目前经济全球化、技术日新月异、竞争激烈的经济形势下，成立集团公司，形成规模效应和竞争优势，是企业谋求生存和发展的有效途径之一。集团公司作为现代经济发展的重要组成...
东莞至惠州城际轨道交通项目GZH一6标盾构区间隧道施工，盾构管片设计外径8 500 mm，内径7 7UU mm，厚度4UU mm，管片平均宽度1 600 mm，管片预制涉及主体工程为钢筋混凝土工程。在确保施工...
一、做好企业内部成本控制工作的意义 企业内部成本控制质量的好坏直接决定着企业的管理水平和经济效益，也是企业经营效果和综合实力的重要评价指标。首先，做好内部的成本控制...
随着科技管理体制改革的推进，各级政府已基本建立了稳定增长的财政科技资金投入机制，各级科技部门在科技计划管理和资金使用方面已积累了很多的有益经验，但也沉淀了不少问题...
本文从四部分浅析企业集团资金集中管理的相关内容及必要性:首先对资金集中管理中涉及的相关概念及资金集中管理合法性进行说明，其次从目前我国企业集团资金管理现状及实施资金...
美国影片 《爱恨一线牵》(Hateship，Loveship)于 2013 年 9 月在多伦多电影节上首映，2014 年 4月在美国正式上映。该片改编自 20...
党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列重要讲话，提出了一系列的治国理政方略。在多次重要讲话中，习总书记都强调...
徽派艺术应用 (工艺美术)专业是安徽师范大学美术学院近年新开的专业， 是在传承和弘扬徽州优秀艺术文化的时代背景下应...
清末的讼师力量根深蒂固，并且具有存在的合理性。讼师制度虽有弊端但在当时社会却是不可缺少的，同时讼师与近代法律制...
《礼记》产生于战国至西汉初期，是一部儒家礼学论文的思想汇编。春秋战国是中国古代思想文化发展史上较为重要的轴心时...
前言 目前，我国的液化天然气(LNG)的开发和应用已经全面展开，但是液化天然气的应用存在汞腐蚀现象。汞具有高毒性、腐蚀...
化学作为一门学科来说，它的实用性还是非常强的，而实验却是化学的命脉所在. 所以说，初中化学实验探究课题是很重要的...
中学思想政治课由于受到应试教育的影响，教师往往采用满堂灌的方法，将书本上的概念、要点、难点进行归纳整理后，填鸭...
法律的产生和发展是人类文明发展史上的一大进步，其通过对人即主体行为的调整促进或者阻碍着人类社会的发展。正如钱钟...
随着翻转课堂教学模式的兴起，提高幼儿主动性的教育被提上日程， 我们在园内进行了一系列主动探索发挥幼儿主体性的活...
0引言 当前，随着世界经济形势和地缘政治因素的影响，我国而临的战争风险越来越大。由于科学技术水平的显著提升，各国...
电连接器是现代各类电子系统中器件与器件、组件与组件、系统与系统之间进行电气连接、信号和能量传递所必须的基础元件...君，已阅读到文档的结尾了呢~~
财务管理专业毕业论文工作工作,毕业论文,财务管理,专业毕业
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
财务管理专业毕业论文工作
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口企业集团财务控制管理的探讨－ 厦门大学学术典藏库－ Xiamen University Institutional Repository
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
企业集团是世界范围内普遍存在的经济发展现象，是社会化大生产高度发展和市场经济竞争性发展到一定程度的产物，同时一个国家的企业集团的发展状况在很大程度上反映该国经济实力的强弱。我国企业集团随着改革开放的进程，经历了快速的发展而进入一个新的关键阶段，但与我国加入世界贸易组织后新要求相比，与国外先进的企业集团的竞争能力相比还有很大的差距。面对新的发展环境，企业集团为了尽快形成核心竞争力和持续的竞争优势，如何构建有效的财务控制管理系统就显得尤为必要。 本文在借鉴企业集团财务管理理论的基础上，结合我国目前企业集团的管理现状，分析总结企业集团的财务控制问题。全文共分为六章： 第一章企业集团财务控制基础。...&Enterprise Group, an ubiquitous phenomenon of economic development in the world, is the product of social development, particularly the expansion of large-scale, socialized production and the product of rivalrousness of market economy that running to a certain level. The development status of enterprise group of a country reflects on a large scale the country&s economics strength. With the course ...&
本条目访问地址（URI）
copyright&&&& &&Theme by&&&&&
自日起总访问量：
搜索本专题
copyright&&&& &&Theme by&&&&&
自日起总访问量：企业管理必须以财务管理为中心--《化工管理》2000年01期
企业管理必须以财务管理为中心
【摘要】：
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275【正文快照】：
管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
;[J];财会通讯(综合版);1980年02期
,黄祥祺;[J];中国水产;1980年02期
;[J];财会通讯(综合版);1980年05期
;[J];财会通讯(综合版);1980年05期
见玉生;[J];新农业;1981年01期
谢梅根;;[J];财会通讯(综合版);1981年02期
王平;[J];上海会计;1982年02期
刘明;[J];上海会计;1982年09期
;[J];农业经济问题;1982年11期
;[J];中国农垦经济;1982年26期
中国重要会议论文全文数据库
汝珊珊;;[A];中国现场统计研究会第九届学术年会论文集[C];1999年
范英;;[A];发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑（上）[C];1999年
张江峰;;[A];1994中国控制与决策学术年会论文集[C];1994年
潘文渊;潘家海;;[A];中国运筹学会第六届学术交流会论文集（上卷）[C];2000年
孔宪芳;;[A];中国建设会计学会第五次会议论文集[C];2000年
吴淑华;;[A];新世纪优秀学术成果评选暨交流大会论文集[C];2000年
傅秀凤;;[A];福建省卫生经济学会第三次学术年会论文专辑[C];2001年
付永利;;[A];中国地质矿产经济学会2001年学术年会论文集[C];2001年
李卫彬;;[A];中国地质矿产经济学会2001年学术年会论文集[C];2001年
薛忠臻;;[A];全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告[C];2002年
中国重要报纸全文数据库
童立杰;[N];安徽经济报;2000年
柴慧;[N];中国财经报;2000年
王涤沙;[N];中国财经报;2000年
魏杰;[N];中国财经报;2000年
关德铨;[N];中国财经报;2000年
武汉钢铁（集团）公司总经理
刘本仁;[N];中国财经报;2000年
蒋钢;[N];中国财经报;2000年
薛玉莲;[N];中国财经报;2000年
李宝华;[N];中国船舶报;2000年
玉东;[N];中国船舶报;2000年
中国博士学位论文全文数据库
冯静;[D];西南财经大学;2000年
冯巧根;[D];西南财经大学;2000年
郭建晖;[D];厦门大学;2001年
赵湘莲;[D];南京理工大学;2004年
卢强;[D];天津财经学院;2004年
郭荣丽;[D];东北财经大学;2005年
常中阳;[D];天津大学;2004年
吴彧;[D];西南财经大学;2006年
吉利;[D];西南财经大学;2006年
中国硕士学位论文全文数据库
胡元林;[D];昆明理工大学;2000年
黄平;[D];西南财经大学;2001年
李启灿;[D];暨南大学;2001年
马敏;[D];长安大学;2001年
刘浪涛;[D];西南财经大学;2001年
张志华;[D];厦门大学;2001年
宋宁黔;[D];大连理工大学;2002年
叶桂君;[D];天津财经学院;2002年
王军英;[D];对外经济贸易大学;2002年
王雍;[D];大连理工大学;2002年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号