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铁塔公司对外工作汇报v1.2
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悬浮抱杆组塔全程监控系统的研究与实现
针对皖电东送淮南至上海1000kV特高压交流输电示范工程一般线路工程同塔双回钢管塔的特点。分析悬浮抱杆组塔过程中存在的问题，提出了提高内悬浮抱杆外拉线组塔方式的安全性和可靠性的解决方案，研究了悬浮抱杆组塔全过程监控系统，对铁塔组立施工全过程中抱杆系统的各部受力、抱杆倾角进行监视，并自动控制在允许范围，以消除施工中的安全隐患。重点开展以下三个部分内容的研究。　　1、悬浮抱杆组塔方式　　通过对电力输电线路铁塔中悬浮抱杆组塔方式的应用现状分析，对悬浮抱杆各部位进行受力分析，阐述了悬浮抱杆组塔方式的特点和工作原理。　　2、悬浮抱杆组塔监控系统设计　　通过分析悬浮抱杆组塔过程中存在的问题，结合PLC智能控制技术，确定了需要实现的功能，给出了悬浮抱杆组塔监控系统设计方案，并对每一部分进行系统的设计分析。　　3、数据测试与现场应用　　经过调试、试验，并在皖电东送淮南至上海1000kV特高压交流输电示范工程一般线路工程同塔双回钢管组立过程中使用，对测试数据与理论数据进行对比分析。在论文的末尾，对组塔全程监控系统进行了总结，指出了监控系统的不足之处，提出了改进方法，并展望了前景与今后的发展方向。
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中国铁塔运维监控系统培训教材
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铁塔厂工作总结
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【第一篇】：铁塔厂质量管理部2014年及年，铁塔厂工作2014 年工作总结 及 2015 年工作2014 年，质量管理部以贯彻落实国家电网及公司质量 管理，确保铁塔厂质量管理体系有效运行为重点，以深化质 量管理为主线，以强化过程管理、提升质量工艺水平为重点，全 面加强过程质量管理和控制，不断提升铁塔加工工艺质量水平， 实现了质量目标，保证了我厂各项施工生产任务的全面完成 和整体加工水平的持续稳定。现将 2014 年质量管理部工作简要总结如下经统计，2014 年，质管部对所有到厂原材料进行了到货检验， 对所有铁塔订单进行了出厂检验 ，并开具了产品合格证（对极个 别有质量问题塔件进行了及时处理，有效防止了不合格品外流） ； 对全部工程进行了质量回访。2014 年我们质量工作始终明确以年初制定的质量计划指导思 想为中心，以落实完善质量保证体系和管理网络为工作基础，开 拓管理思路，不断改进深化质量管理方式方法，年度内认真开展 加工质量控制管理工作，有效确保铁塔质量，使得铁塔的整体质 量不断提高。1、 年初我厂质量部组织全体质量人员对质量管理制度进行系 统认真的学习，深刻领会制度实施的重要性和对质量工作开展的 有效性，理解掌握制度实施的各道工序流程和要求，对管理制度 所要求的各项规定要求和具体工作实际开展做好充分的交底和准 备。12、 将质量管理制度的要求规定及各项工作标准具体落实在质 量管理部、质量管理工作的具体实施，做到职权责任明晰，条理 清楚，流程顺畅。质量管理部及各班质检员在切实履行各零部件 分项的检验验收报验工作，做好相应的记录，确保铁塔质量，在 对加工车间的动态质量情况及时掌握基础上，针对发现的质量问 题进行分析，寻找解决对策，采取有效措施进行解决。3、在年度内质量管理部对铁塔工程质量开展质量检查， 质量管理体系运行情况进行全面系统的检查，力求在换证前期阶 及时发现所存在的质量缺陷等问题，及时制定各项针对性的改 进措施，进行整改和纠正，促使审核工作的顺利进行。4、质量管理部同厂人事部门组织各班组进行质量。在培 训活动中，各班组工人通过授课学习方式，对质量管理的相关法 律法规、规范标准及质量管理控制过程中一系列重点环节的把握 均进行了系统的学习，较好的熟悉掌握目前工程质量管理。5.我厂加班加点保质保量完成铁塔的加工任务，在加工铁塔 过程中严格按照公司程序文件，作业指导书，工艺规程，加强完 善质量管理要素的贯彻执行。对于关键工序和特殊工程的监督控 制，首先在质量计划编制阶段即按照程序要求加以明确，同时对 主要操作人员进行培训，在铁塔加工过程中针对已确定的关键工 序、特殊工程始终予以重视和有效监控管理。6.完成铁塔合同任务，出具铁塔合格证资料，基础合格证资 料,螺栓检验复检报告， 钢材检验复检报告,移交半成品镀锌工作, 较好的完成资料的整理工作. 综合年度内质量管理工作的总体情况，铁塔质量管理体系健 全，质量管理网络有效施行，加工过程中质量控制措施及时到位 有效，检验合格率基本满足各项规范标准要求，质量情况总体处2于良好受控状态。但同时也暴露有质量管理实施过程中的薄弱点 等问题和不足。提醒我们在今后的工作中要进一步重视和加强对 质量管理网络环节的全面检查监督。继续加强铁塔质量管理的过 程控制力度，集中体现落实于保证加工车间各工序环节的操作规 范达标。开拓质量管理思路，不断在质量工作中应用先进合理的 质量管理思路和方法。2014 年各车间和部门在质量管理中出现的问题部门 技术部 板材班 红炉班 存在的质量问题 孔距错、掉切角、火曲点位移、眼孔排列错等 眼孔错、眼孔边距小、掉孔等 火曲包钢曲点位移、火曲角度偏大、打扁不到位、 火曲方向反、火曲角度偏差等 小角班 电焊班 中角班 自动化班 眼孔位移、掉切角等 眼孔位移等 漏切角、切角不到位等 中间孔位移为了提高我厂的产品质量，确保铁塔产品质量交付前得到有 效检验，及进一步提高员工的质量素质，特制定 2015 年质量计划 如下1. 年初，组织员工学习《工程质量施工企业质量管理规范》3GB/T5，对企业质量管理基本要求、检查与验收、自 查与评价、信息与改进等相关内容进行宣贯； 2.组织施工生产前进行合同交底，按质量管理体系要求，对每 个质量要素进行分解，落实到各车间； 3.把好原材料检验关，每批次抽检比例达到规范要求，对于不 合格原材料严格执行退货制度；及时出具原材料检验报告，保证 有效性和真实性；对外购螺栓，应依据相关标准对资料进行验证。4、计量器具台账按公司标准化管理要求，力求规范；计量器 具收发记录准确、及时；按规定对计量器具进行送检，并做好维 修台账； 5、半成品交付镀锌工序严格按照程序文件要求办理，并做好 交接记录；镀锌完成后对镀锌质量把关；对镀锌外观， ，镀锌附着 量和锌层厚度均匀性，附着性的质量要求和实验方法应符合并按 照相关规定进行试验。6、出厂前对不同类型的铁塔进行试组装，铁塔的试装采用卧 式方式进行，塔头，塔身全方位组装，塔腿组装两条腿及 V 面， 试装完毕后，技术部，质量部组织验收，出具样塔组装检验报告， 出现问题及时处理，把不合格品消灭在厂内； 7、铁塔出厂时相应的质检记录与产品合格证同时交付甲方； 8、铁塔现场组装时及时进驻服务人员，对安装过程中出现的 问题迅速、准确的反馈到部门和各加工车间，以利于质量改进； 9、每月进行一次产品质量检验的统计，分析质量原因，找到4解决问题的方法； 10、每单合同执行完一年周期内，及时对用户进行质量回访， 并办理质量回访单；2015 年，部室工作依然繁重，还将迎接生产许可证换证的检 查，我们要在明确部室工作重点的前提下，强化大局意识，认真 贯彻落实国家电网公司新颁布通用质量管理制度，以确保铁塔厂 质量管理体系有效运行为重点，进一步认清形式、抢抓机遇、提 振信心，把质量管理工作落实到位，力争在质量管理上有新的突 破，确保我厂质量工艺水平继续稳步提升，为不断提升企业的发 展力和发展水平，实现我厂跨越式战略发展做出贡献！质量管理部 二零一四年十二月5
【第二篇】：郑州铁塔厂团支部2010，铁塔厂工作总结支部 2010 年高举中国特色社会主义伟大旗帜，以 邓小平理论和“三个代表”重要为指导， 深入贯彻落实科学发展 观，认真贯彻党的十七届四中全会和十七届五中全会精神，贯彻落实 胡锦涛总书记对共青团提出的“两个全体青年”的重要要求和党中 央书记处的重要指示，大力加强团的自身建设，力争使团的基层组织 建设和基层工作取得新突破。郑州铁塔厂在公司团委和铁塔厂党支部 的正确领导下，围绕公司的工作目标和中心任务及我厂的工作安排， 推动组织青年、引导青年、服务青年，团结带领广大团员青年开展了 多种活动，调动了大家的积极性、主动性和创造性，发挥了团员青年 在生产中的表率作用， 在铁塔厂的物质文明和精神文明建设中发挥了 生力军和突击队的作用。一、加强组织建设和制度建设，增强团支部的凝聚力和战斗 加强组织建设和制度建设， 力。在组织建设方面， 我厂团支部认真学习和贯彻党的十七大和十七 届四中全会精神，通过我厂团支部多年来的实践经验，对《郑州铁塔 厂团支部工作标准》、 《团支部书记职责》、 《委员职责》和《团 小组长职责》等制度进行了修订，使职责更明确，更规范。在制度建设方面，实践了《民主选举团干部制度》、《团员发展 制度》 《团支委会例会制度》 顺利完成了我厂团支部的换届选举， 和 ， 民主选举出了新的团支部委员会。通过组织全厂青年员工参加“积极创建五四红旗团组织， 争当优 秀共青团员”活动，带动了全厂员工的工作积极性，更促进了厂里工 作任务量的顺利完成。2010 年铁塔厂在全国电力供应形势异 常严峻，尤其是春节前后抗冰保电抢险，团支部在厂党支部的带领下 更是发挥了积极带头的作用。同时团支部也根据生产实际情况，合理 安排时间， 做到了既不耽误生产， 又坚持交流学习团中央的指示2010 年共上团课 3 次，召开团员大会 1 次，支委会 11 次，民主生活会 3 次。年度团费足额收缴。积极有效地开展青年思想教育工作， 二、 积极有效地开展青年思想教育工作， 育工作 坚持以党建带团建， 坚持以党建带团建， 充分发挥团支部成员的积极性、主动性、创造性， 充分发挥团支部成员的积极性、主动性、创造性，把团建工作扎 团支部成员的积极性 扎实实向前推进。扎实实向前推进。1、2010 年继续开展了“每日读书促提高”活动，由于铁塔厂搬 迁至郊区，中午不能回家，因而大家中午饭后半个小时一般都以打扑 克牌来消磨时间，塔厂党、团支部继续购进和从送变电图书馆借来图 书，继续完善铁塔厂图书室，以此来积极引导、鼓励广大团员青年作 为跨世纪人才，度理论书、科技书、业务书等，养成读书学习的好习 惯， 努力提高自身综合素质和专业水平， 树立正确的人生观、 世界观、 价值观。铁塔厂团支部通过“每日读书促提高”活动积极引导团员青 年深刻理解、准确把握党的十七届五中全会的精神实质，深刻理解 “十一五”时期我国经济社会发展的巨大成就和取得的宝贵经验， 进 一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念； 深刻理解“十二五”时期我国经济社会发展所面临的新特点新变化，进一步增强党的意 识、机遇意识、大局意识、责任意识；深刻理解“十二五”时期发展 的主题和主线， 明确在当代中国坚持发展是硬道理的本质要求就是坚 持科学发展， 加快转变经济发展方式是贯彻落实科学发展观的内在要 求，从而进一步增强深入贯彻落实科学发展观的自觉性坚定性；深刻 理解“十二五”时期的目标任务和重大举措， 进一步增强责任感和使 命感，充分发挥积极性、主动性和创造性，为完成“十二五”时期的 目标任务、全面建设小康社会贡献智慧和力量。2、铁塔厂团支部利用业余时间带领和引导全厂团员青年积极参 加体育锻炼，组织全厂团员青年参加“每天锻炼一小时，健康工作五 十年” 活动。厂里为此完善了乒乓球室、 台球厅， 并且添置的篮球架， 设置了小型篮球场。铁塔厂团支部经常组织团员青年才加体育运动， 工作劳动一天后身体由于机械化的操作很多身体部位没有得到协调 性的活动， 因此铁塔厂团支部组织广大团员青年和广大职工参加体育 锻炼，活动筋骨，加强身体协调发展，只有保证了良好的身心发展， 才能保证广大团员青年作为青年生力军和突击队作用得到良好的发 挥。三、努力超越，追求卓越，人人努力，日日创新，积极发挥 努力超越，追求卓越，人人努力，日日创新， 团员青年生力军和突击队的作用2010 年，根据中央、国资委党委统一部署，国家电网公司团委开 展了创先争优活动。公司团委要求，公司各团组织要认清形势，明确任务，找准定位，主动作为，把深入开展好创先争优活动作为当 前及今后一段时期共青团工作的一项重要政治任务，抓实抓好；要积 极筹划并落实好本单位团组织深化创先争优活动措施方案， 广泛开展 创先争优、创新创效活动。今年以来，公司团委认真贯彻落实公司党组的一系列决策部署， 通过深入开展“青春光明行”、青春建功、团干部“四责”教育等形 式多样的主题教育实践活动， 不断深化基层团建工作， 强化队伍建设， 团结带领各级团组织扎实工作创一流， 引领广大团员青年立足岗位作 贡献，积极投身抗旱救灾、抗震救灾、世博保电等重点工作，青年生 力军和突击队作用得到充分发挥，团青各项工作取得新成效，为促进 公司又好又快发展作出了积极贡献。铁塔厂团支部积极响应国家电网公司团委开展的“五强五优五 模范”创先争优活动， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，认真贯彻落实党的十七大和团的十六大精神，紧紧围绕公司中 心工作，坚持党建带团建，以“深入学习实践科学发展观、加快推进 公司发展方式和电网发展方式转变”为主题，充分发挥团组织桥梁、 纽带、生力军和突击队的作用，不断深化基层团组织和队伍建设，凝 聚带领广大团员青年为加强“三个建设”、深化“两个转变”、加快 建设“一强三优”现代公司再立新功。2010 年初参加抗冰保电抢险，积极发挥团员模范作用，战天斗 地，迎风抗雪，顺利完成河南省电网公司的抗冰保电抢险工程。上半年又总结了 Q460 高强钢的加工工艺，制作了铁塔厂操作规范和工艺 规程，为保证铁塔厂的制度化建设做出了贡献。参建了省公司 各项抗冰改造和抗风改造铁塔的加工，顺利完成了铁塔加工任务，保 证了省公司抗冰改造工程和抗风改造工程的顺利完工。四、结合生产实际，组织活动，丰富团员活动，积极参加国 结合生产实际，组织活动，丰富团员活动，积极参加国 家电网公司团委开展“五强五优五模范” 家电网公司团委开展“五强五优五模范”创先争优活动2010 年新年伊始，组织青年团员学习优秀企业的先进的管理制 度和经营理念， 学习优秀员工的先进及他们拼搏奋斗勇于创新的 精神，激励斗志，从而在新的一年里做出更多的贡献。铁塔厂团支部按照公司政工部和团委的要求， 积极响应和参加国 家电网公司团委开展“五强五优五模范”创先争优活动。以坚持党建 带团建和力求“同向、合拍、联动”为原则，以迎接建党 90 周年、 建团 90 周年及党的十八大召开等为重要节点，积极筹划并贯彻落实 好本单位团组织深化创先争优， 在党组织统一领导和上级团 组织的具体指导下， 紧紧围绕加强“三个建设”、 建设坚强智能电网、 人财物集约化管理及迎峰度夏等重点工作，以深化学习型团组织创 建、 青春建功行动及评选公司杰出青年岗位能手和团青创新创效奖等 活动为主要抓手，努力争创“五强”先进团组织（领导班子强、政治 引领力强、 推动发展力强、 改革创新力强、 凝聚战斗力强） 争当“五 、 优”优秀团员 （政治素质优、 岗位技能优、 工作业绩优、 遵纪守法优、 群众评价优）和“五模范”优秀共青团干部（忠诚履职的模范、学习创新的模范、爱岗敬业的模范、团结协作的模范、弘扬正气的模范） ， 达到推动科学发展、促进和谐共赢、服务青年成长、加强基层组织的 主要目标。铁塔厂由于远离市区居住区，职工没有合适的饭后休息活动，为 了给大家提供合适的休闲娱乐活动，铁塔厂每年都要组织“看书促提 高”活动，组织广大团员青年职工学习先进科学文化知识，提高自身 文化修养，同时组织各种体育比赛，如乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛 等等，积极丰富广大职工的文娱活动，不仅迎合了职工的兴趣爱后， 满足了大家日益增长的物质文化需要，调动了我厂青年职工的积极 性，为他们充分发挥自己的聪明才智提供了舞台，从而为以后开展各 项工作扫清了障碍。五、奉献爱心，服务社会 奉献爱心，铁塔厂团支部在 2010 年继续深入开展青年志愿者活动，积极参 加公司团委组织的青年志愿者活动，弘扬“奉献、友爱、互助、进步” 的时代新风。积极响应公司团委的号召，坚持开展青年志愿者扶贫帮 困活动，如积极参加省公司直属单位团委组织的义务植树活动， “爱 心小康行” 、 “爱心捐助直通车” 等活动， 还积极响应省委团委的号召， 组织广大团员青年积极参加义务献血活动，缓解了省内各大“血 荒”情况，诸多活动为新时期共建和谐社会贡献了自己的绵薄之力， 同时加强了与上级党、团组织的沟通，争取工作指导和支持，做到上 下互动，整体推进，推动活动持续深入开展。2010 年是铁塔厂团支部平凡却又不平凡的一年，这即将过去的 一年记录下了我们丰富和生动的故事。2011 年，铁塔厂团支部将继 续在公司团委和厂党支部的领导下， 深入学习领会党的十七届五中全 会精神， 紧密结合中央重大决策部署， 结合团的基本职能和重点工作， 切实抓好全会精神的贯彻落实工作， 紧紧围绕公司的奋斗目标和铁塔 厂的生产任务，生动活泼、富于创造性的开展工作，充分发挥团的生 力军和突击队的作用， 为铁塔厂和公司的长远建设和发展做出更大的 贡献。
【第三篇】：2012年上常州地区铁塔监理工作总结，铁塔厂工作总结上半年常州地区铁塔监理工作总结一、铁塔监理概况：1、 移动基站铁塔建设完成情况上半年常州移动铁塔工程建设项目分为 G14.2 扩、G15.1 扩以及高铁建设项 目。目前 G14.2 扩工程已全部完成，高铁项目接近尾声，G15.1 扩工程正在紧张 建设中。常州地区上半年共计安装完成铁塔 40 座，铁塔类型包括单管塔、三管 塔、拉线塔等塔型，具体情况如下：上半年常州地区铁塔安装工程完成情况统计 塔型 地区 市区 外爬式 单管塔 1 内爬式 单管塔 2 落地 三管塔 2 楼顶 拉线塔 1 美化 天线、抱杆 10 合计 16 验收 数量 5 一次验 收通过 4 验收 合格率 80% 100% 100% 92.31%金坛 溧阳 合计5 3 93 4 92 4 80 1 20 2
4 134 4 12从此表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔 13 座，一次验收通过 12 座，未通 过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。2、铁塔实体质量状况常州移动各铁塔合作厂家基本能够安装省移动公司及国家相关规范进行制作、 安装，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理按照《移动通信工 程钢塔桅结构验收规范》(YD-T )和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》 （YD/T ）的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔安装工程检查出 来的问题的频率进行统计，主要表现在：序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9问题类别铁塔 制造铁塔 安装焊缝质量 构件几何尺寸 镀锌 塔体垂直度 螺栓扭矩 法兰贴合率 防雷接地 措施 持证上岗 合计移动工程铁塔安装存在问题分类统计表 铁塔厂家存在的问题的频率(数量） 梅 维 电 胜 灵 景 京 三 国 泰 蒙 联 特 海 灿 信 维 信 诺 特 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 3 2 1 2 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 4 4 0 2 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 1 2 1万 全 0 0 0 0 0 0 0 1 1合 计 4 5 2 10 3 11 5 6 5备注从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何 尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年安装 5 座铁塔中 4 座第三节钢板厚度与省公司标 准化图纸设计有误差， 目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊 缝咬边、存在气孔。铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线安装 厂家现场质管员严重缺乏是持证上岗中主要问题。3、 竣工资料完成情况上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料 28 份， 其中问题主要集中在竣工资料 现场实测数据采用机打、缺少项目经理安全生产 B 证、钢材出厂检测报告数据 错误、 检测报告日期错误等； 针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原 厂， 整改合格后方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联， 维蒙特、 京信、 三维厂家上报的竣工资料问题较多。4、 安全生产方面在铁塔安装过程中，监理单位严格按照省移动铁塔及国家相关安全生产规 范、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台 砼强度、铁塔进场材料进行检查，现场监督施工人员完成现场安全技术交底，在 安全员及吊装机具运常的情况下，方可对铁塔进行安装。同时监理人员对铁 塔安装过程进行全程旁站， 现场发现违章作业监理则立即要求停止施工。通过上 述措施 2012 年上半年铁塔安装无安全事故发生。二、铁塔监理方面的自身优势：1、设备齐全：项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为 铁塔检查提高了有力的支持。2、公司内部组织各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以 及各地区铁塔整体安装质量。3、监理人员利用自身专业知识对铁塔安装人员进行质量、安全培训。三．铁塔监理需要提升的方面：1、加大人才培养，项目部将继续培养钢结构方面专业人才，为一线监理提供更 高的技术力量； 2、 针对铁塔安装队伍素质参差不齐的情况， 常州地区项目监理部后期将推出 “红 黄牌” 制度， 对于铁塔安装过程出现问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司 建议永久取消其在移动工程施工的资格。四、铁塔厂家的客观评价及需改进的地方：1、对铁塔厂家的客观评价：对铁塔厂家的客观评价 铁塔厂家 梅泰 维蒙 灵海 景灿 诺 特 合格 良好 差 差 良好 良好 差 合格 合格 合格 合格 合格 合格 良好 差 合格 合格 合格 合格 合格 良好 合格 合格 合格 合格 良好 差 合格 合格 良好 合格 良好 合格 良好 差 合格序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9评判项目 铁塔质量 开工资料报审 安装工艺 现场管理 施工技术力量 安全控制 竣工资料 支撑响应 综合评述电联 合格 良好 良好 良好 良好 合格 良好 良好 良好胜特 合格 合格 合格 差 合格 合格 合格 合格 合格京信 合格 合格 差 合格 合格 合格 合格 合格 合格三维 合格 差 差 差 差 合格 合格 合格 差国信 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格万全 合格 合格 合格 合格 差 合格 合格 合格 合格2、 需要铁塔厂家改进的地方（1） 、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内 预拼装照片一并报审； （2） 、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的控制； （3） 、美化箱体厂家及时组织员工参加质量管理员的培训。五、对建设单位的客观评价及建议：1、 建议移动公司根据监理现场检查发现的问题加大对铁塔施工单位的考核力 度，在份额划分上予以明显体现； 2、 希望移动公司管理员充分认识到铁塔安全的重要性，对于个别楼顶基站不 能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。六、省移动下发的 2011 版铁塔建设管理规定实施情况：1、第三章第 8.2 条“三管塔塔柱材料为直缝电焊（埋弧焊或高频电阻焊） 钢管， 困难时， 可以采用同规格无缝钢管， 不得采用高频电焊或螺旋焊管。， ” 目前常州地区三管塔塔柱材料合格； 2、第三章第 9.2 条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度， 目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目 部后期也将重点对此进行检查； 3、第四章第 16.3 条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部 已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求； 4、监理单位下一步工作思路（1） 、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查； 对于不合格材料坚决要求退场； （2） 、建立各支施工队伍安装管理档案，每月与其他监理单位提交的数据 进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场； （3） 、现场安装质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁 焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。江苏邮通建设监理有限公司苏南分公司 常州一体化项目部 2012 年 7 月 28 日
【第四篇】：2014年上，铁塔厂工作总结分公司）2014 年上半年工作总结一、上半年工作总结作为交通设备监察专责，根据岗位职责划分，主要负责公司安全 工器具管理、交通车辆和特种设备安全监督工作、两措费用的监察工 作。半年来在部室领导的正确领导下，在部室其他专责的帮助下，对 照岗位职责规定，认真完成领导下达的工作任务，现汇报如下安全工器具管理工作情况 （一）总体概况 2014年从国网电力公司到公司领导都非常重视安全工器具安全 质量、安全检测试验周期的管理工作。从年初开始，为规范公司安全 工器具的管理，保证各类安全工器具均在有效期内，杜绝超期的安全 工器具在施工现场使用，在1月15日以电子公告的形式发布了《关于 上报2014年安全工器具试验计划的通知》 ，同时对变电和 土建施工 分公司库房进行了检查，对检查中存在的摆放不整齐、摆放混乱的问 题提出整改。在2月14日，又再次发布关于《做好2014年安全工器具 周期试验的通知》 ，要求各单位对照《安全工器具管理办法》和《安 规》14. 4的规定，安全工器具的保管、使用、检查和试验的内容， 按试验周期要求对新购置和自制的安全工器具，对安全工器具的机 械、绝缘性能发生疑问或发现缺陷的安全工器具，检修后或关键零部 件经过更换的安全工器具， 将库存和在建工程项目使用的安全工器具 进行清查、分类，按照周期规定时间做好安全工器具检测。同时明确了安全工器具的电气试验和机械试验可由各使用单位送到公司指定 的检测单位进行，也可委托有资质的试验研究机构进行检测。安全工 器具经试验合格后，应在不妨碍绝缘性能且醒目的部位粘贴合格证， 并录入台帐，做到帐、卡、物相符。（二）安全工器具的购置情况 4月份为了推进公司质量监督工作深入开展，结合国网新疆电力 公司在对公司安全工器具专项检查， 加强公司安全工器具质量监督管 理，促进安全工器具管理规范化和标准化建设，确保现场人身安全。按照国网新疆电力公司的统一要求和部署， 为了全面了解公司安全工 器具管理现状，深入排查公司电力安全工器具采购、配置、检测、使 用、报废等全寿命周期管理过程各环节存在的问题和不足，对公司开 展电力安全工器具专项质量监督检查活动通过以下方式进行1.让各单位认真组织开展安全工器具自检工作， 坚决杜绝自 检自查工作有漏项或覆盖不全面的情况发生， 对自查发现的问题必须 及时整改闭环。安排专职人员对照检查表，未经试验的安全工器具严 禁使用，杜绝超周期的安全工器具进入施工现场。2.各单位、 班组将现场使用及单位库存的安全工器具认真统计并 完善台账，做到帐、卡、物相符。3.到目前为止， 各单位按照施工进度购买的安全工器具包括输 电施工一分公司安全帽110顶（红） 、530顶（黄） 、490顶（白） 、400 顶（蓝） ；安全带261条；输电施工二分公司安全帽400顶（白） ，安 全带100条； 变电施工分公司购买接地线750千伏 （便携式） 6根， 220千伏（3*5+10）10组；土建施工分公司安全膜100顶（白） ；国际分 公司安全帽20顶（红） 、20顶（黄） 、100顶（蓝） ，脚扣20付；铁塔 厂安全帽50顶（白） ；杆厂5顶（红） 、10顶（黄） 、35顶（白） 。查看 2014年全年安全工器具计划，各分公司的需求量与计划内同步。下 一步就是跨越封网配套和高处防坠落装置配套实施购置。（三）安全工器具评审工作 今年的评审工作已经提前开始，截止到 2014 年 6 月 12 日，已 对 2013 年评审的厂家发送了通知和评审要求，今年参加评审的单位 共邀请了 21 家供应商，其中参加复审的单位 18 家，新增加了 3 家。今年的评审组由公司物资管理中心，安全监察质量部、施工管理 部、运维检修部、审计监察部和送电一、二、国际、调试、变电分公 司安全专责组成。（四）特种设备年检工作 按照公司年度特种设备检验检测计划安排，日，公 司邀请自治区特种设备检验研究院专业检测工作人员对公司特种设 备（汽车起重机）进行年度检验检测，除土建施工分公司新 A-67977 吊车外， 公司剩余13辆汽车起重机通过了安检。在进行年检复审过程 中，特检院检查人员开具了汽车起重机安全隐患整改书，根据整改时 间，安全监察质量部发布了公告，要求各单位分管车辆管理专责在2 月26日完成安全隐患整改， 并附影像资料， 上报公司安全监察质量部。公司将于3月1日上报自治区特种设备检验研究院备查。公司除轮胎式起重机外，各单位还包括单悬起重机，共计 6台，（汇能铁塔厂3台、汇能水泥加工厂1台、调试分公司1台，机具设备 分公司1台）距离下次检验时间是2014年11月，根据自治区特检处规 定， 进行年检的设备必须提前一个月递交待检申请， 这项工作将在10 月进行。对公司特种工种证件排查，特种设备作业检验维修人员4人，特 种作业人员操作人员12人，证件审核日期均在2017年。（五）交通设备监察工作 公 司 车 辆 总 计 141 辆 ， 截 止 目 前 未发生一起一般人身伤亡事 故。上半年召开了一次车辆交通例会，由公司公安保卫组织，各单位 主管车辆领导、专责参加，对2013年第四季度和2014年第一季度车 辆管理做了总结，宣传了国网公司下达的车辆交通管理规定，并在会 上要求各单位严格落实。（六）安全工器具试验站升级工作 试验设备正在由武汉奋进电力技术有限公司承接， 目前由厂家直 接规划，前期电力设施接入由厂家负责。安全试验工作站主要购置了 安全带试验设备、安全帽试验设备、500kV 验电器试验架、500kV 绝缘杆试验架、 500kV 绝缘绳试验架、 接地线实验台和屏蔽服试验台； 安全试验工作站完成日期为7月20日。一旦通过电力公司电科院的审 核后，将来试验站能承接500kV 及以下验电器、绝缘杆、绝缘罩、绝 缘隔板、绝缘垫、绝缘夹钳、绝缘绳、屏蔽服和绝缘梯等绝缘工器具 试验，安全带、安全帽等安全工器具试验。二、好的方面与不足之处 （一）好的方面 上半年的工作有条不紊的开展，好的方面：通过临时和专项 检查各使用单位都能按照规定要求，对安全工器具库房进行整理，建 立台帐，按期对安全工器具进行试验。根据在建工程的进度，购置安 全防护用品。在春季检查中，各分组成员严格按照检查大纲，对公司 在建的项目工程逐一落实，发现以下问题1.土建施工分公司承建的巴州750千伏变电站二期扩建工程、巴 楚220千伏开关站工程、喀什二站110千伏变电站工程、220千伏三道 岭变电站工程、五彩湾750kV 变电站工程。2. 变电施工分公司承建的巴州 750千伏变二期扩建工程、巴楚 220千伏开关站工程。3.输电二分公司承建的哈密红旗220千伏线路工程。公司在今年 2月就发布了《关于加强开复工项目安全管理工作的通知》 ，以上分公 司安全管理要求落实不严格，对分包合同、安全协议形同虚设，助长 了分包队伍我行我素、随心所欲的散漫行为，严重损坏了公司对外形 象，给公司安全管理标准化建设工作的推进设置障碍，对各工程所属 分公司5月安全考核1分。对四川省泸州市第十建筑工程公司、 锦州缔 一建筑安装有限责任公司、通州建总集团有限公司、河南天桥建设工 程公司、中得建设集团有限公司、江苏苏南建设集团有限公司、四川 南充水利水电工程有限公司按照 《国家电网公司施工项目部标准化工 作手册》 （电力建设工程分包安全协议）第三节第48条规定，出行了经济处罚，并通知上述分包单位自行购置工作服配发现场，达到安全 文明施工要求。（二）不足之处 虽然做了详细的计划和措施，分公司还是存在执行力度不够， 在5月检查运检公司安全工器具库房发现物品摆放凌乱，标识不清； 乌吐线破口验收中，发现高处工作人员安全带磨损严重，未按要求佩 戴，虽然现场进行了整改，但安全隐患还是存在的。结论：我的宣贯 工作做得不扎实，分公司宣贯工作做的不彻底。1.截止到今日，劳作协作队伍的安全管理工作还是不牢靠，四川 南充水利水电工程有限公司对春检中关于工作服配置一事迟迟不做 出整改，在 6 月 12 日，电话沟通中，虽然答应了购置工作服，在 6 月 15 日前如果还是没及时缴纳发票证明，按照二次整改通知规定， 对单位进行停标一批次的和经济处罚。结论：闭环工作的落实不到位 是我目前工作中存在的主要问题。2.2014年安全工器具购置计划中，今年采取的是按照施工进度 购置。从执行情况上看，该计划存在漏洞，一般的安全方用用品如安 全带，安全帽，各单位都能按照计划配置，但是，延长绳、高处防坠 落装置，跨越网、验电器、都不能按计划购置，造成今年购置过程中 相对被动，虽然在安全检查中，通过上办公会的方式来进行配送，但 是与购置计划大相径庭，今年的购置计划算个鸡肋，给下半年的工作 无形中增加收集工作，明年的工作将不采用这种方式，改为对照标准 化台帐集中购置。三、下半年工作计划 安全管理工作不能完全依靠处罚来开展工作，因此下半年的工 作主要重点是到现场进行专项检查，不依靠分公司汇报，采取眼见为 实的方式，发现一起，现场处理一起。1.预计7月底开始将对分公司安全工器具库房、施工现场安全防 护用品进行检查。2.安全工器具试验站的提升，是保证安全工器具安全性能的监 督，这项工作，是在7月底进行验收，期间做好督促施工进度和调试 设备的时间，是我下一步做中的重点。此外，协助调试分公司做好固 定资产报备流程申请工作。3.安全生产投入费用的监督和管理工作，下半年开始，发通告告 知各使用单位先报计划在购买设施，不能先斩后奏，截止时间为6月 30日，之前的费用清单，按公司规定签字，留存签字， 7月1日前， 如不按规定执行，将不予受理，拒绝签字。4.特种设备安监工作，将在下半年中根据相关规定，编排到检查 大纲中， 对施工中发现的安全隐患， 违章， 严厉处理。根据时间节点， 完成其它设备的报检工作。四、指标完成情况 （一）安全工器具管理情况 1.管理台帐梳理了安全工器具管理台帐，统一格式。2.编制以线路、变电、土建项目部为单位的安全工器具标准化配 置。（二）安全工器具试验 1.安全工器具试验计划各使用单位按计划送检。按时完成，并认 真保存年度检测报告。2.特种设备年检率 按照公司《特种设备管理制度》规定，每年对公司内使用的轮胎 式起重机进行年检工作， 2014 年轮胎式起重机已年检 13 辆， 土建施 工分公司因车辆不再规定时间按时进场，所以自行在当地进行检测。四、工作中存在的主要困难和问题、对当前形势的认识和分析 （一）主要困难及问题 1.安全工器具管理的主要困难在于分公司对安全工器具存放的 库房未进行规划化。2.编码不统一、帐、卡、物不相符。3.安全工作检查没有形成常态化。4.两措费用监察没有形成监督模式。各分公司在安全费用投入时 采用的方式先斩后奏，往往是报销的时候，因制约部门需要签字才到 职能部室，这样就失去了对费用管控的制约，必须重新梳理流程，先 报计划后投入费用。（二）当前形势分析 安全管理工作不能完全依靠处罚来开展工作， 安全工作检查没有 形成常态化。只是单一的靠专项治理形成制约，治标不治本。安全工 器具检查常态化后，才能有可能消除存在的安全隐患，按照制度要求 一季度一检，一个月抽检的方式才能改善“要我安全，到我要安全”的 意识，达到人人要安全的目的。安全工器具是关乎高处作业人身安全 的辅助工作，同时也是一种保障，只有常抓不懈，持之以恒，才能从根源上改善人员违章行为、管理违章行为、装置性违章行为的发生。五、下半年工作思路和重点工作措施 （一）工作思路 （二）重点工作措施 六、年度 80 项重点工作任务分解表的落实情况 （一）80 项重点工作任务完成情况（简述）（二）80 项重点工作中存在的主要困难和问题（三）重点工作措施
【第五篇】：管理，铁塔厂工作总结工作总结1、 工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的 检查和监督，导致不应出现的问题出现。如 2、 配合施工单位办理各项审批手续，为项目施工和推进创造条 件。今年筹建以来，为保证项目的顺利推进，以施工方为主 一直积极办理各项项目审批手续，在此过程中，工程筹建处 指定专人配合，在图纸校改、相关数据信息资料提供方面给 予协助，同时，积极协调解决项目审批手续办理人员交通费 用等方面问题，推进了各项工作的进程。3、 与其他部门还不能做到无缝沟通， 存在“上边热， 下边冷“的情 况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协 调。4、 针对以上问题，后勤部将在 2010 年工作中重点加以关注和解 决， 结合合理细节的问题， 后勤部 2010 年总体工作重点如下5、 建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤 主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合， 真正发挥考核对工作的促进作用。6、 总之，后勤部 2010 年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部 将认真总结 09 年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切 实提高后勤保障能力和运行水平。公司“三节约” XX 公司“三节约”活动总结自省公司、 公司开展 “节约一分钱， 节约一张纸， 节约一寸导线” 的“三节约”活动以来，XX 公司高度重视，积极采取有效措施，坚 持从大处着眼，从细节做起，把开展“三节约”活动扎扎实实地落实 到每一个细节上，真正体现和落实勤俭节约的精神。一年来，XX 公司管控能力持续提升，资源优化配置水平不断提高，干部员工节约意识显著增强，降本增效工作取得了明显的成绩。现将一年来开展节约活动以来的情况做如下总结。“三节约” 一、 三节约”活动采取的措施 明确主导意识，强调教育和引导。明确主导意识，强调教育和引导。通过在醒目位置处悬挂宣传 条幅，在宣传栏增容“三节约”及宣传图片，在全公司营造节约 的氛围；加强对员工节约意识的培养，变节约为一种自觉行为，终身 行为；在当前铁塔加工行业竞争激烈的严峻形势下，树立员工的危机 意识，把勤俭节约的行为真正落实在生活和生产实际当中。紧抓成本核心， 提倡节约从细节开始。紧抓成本核心， 提倡节约从细节开始。严格执行非正常成本支出 过错追溯，强化员工成本意识，加强单项工程核算，在材料单项工程 核算基础上，对管理费用中能与工程直接关联的一并考核，如售后、 经营费用等。一年来，XX 公司各工程补料率控制在 1‰以内，使得 影响我公司损益较大的补料问题得到有效地控制。加强对钢材损耗率的控制、考核，推行《余料回收办法》《原材 ， 料预算定额管理的实施办法》 ，对履行节约有成效的车间、个人给予奖励，调动了车间及员工充分合理利用钢材、节约原材料的积极性， 取得了突出的成绩，前三个季度累积实现节约板材 45 余吨,角钢近 60 吨。办公用品的使用控制上，关闭打印机彩色打印功能，尽量用黑白 打印；坚持打印纸两面用，能够通过厂内局域网查阅和处理的资料坚 持无纸化办公；对签字笔、圆珠笔及等实行依旧换新，发挥办公用品 的最大效用；电脑不用时不许待机，不使用一次性纸杯等。推行《车辆管理规定》制度，规范车辆管理。合理调度车辆，部 门用车实行派车制度，要求同方向办公的坚持使用一辆车；建立车辆 台帐，要求专职司机及叉车驾驶员详细记录行驶日志，定期对车辆油 耗及行驶里程进行张贴公布。鉴于铁塔厂远离公司及市区，在原线路 金属加工厂离退设立专人，负责公司文件的接收和传送、相关 业务的办理及市内非部门核心业务资料的递传， 从而解决厂内车辆紧 张及不必要的路程往返造成的人员使用和车辆使用浪费。严把经费开支关口，规范费用报销制度。严把经费开支关口，规范费用报销制度。费用报销层层控制，部 门负责人、 主管领导及厂长三级联控， 办公室及部进行审核登记， 明确资金流向。09 年，在产能大幅提高的前提下，公司仍实现了差 旅费、办公费、燃油费等的同比下降。水电、物料消耗及折旧修理费 用等，吨成本消耗同比亦有明显的下降。拓展节约内涵， 拓展节约内涵，加强安全文明生产建设。加强安全文明生产建设。**生产做为一个有一定 危险性的行业， 生产过程中每起安全生产事故都将对企业和社会造成 重大损失，是最大的浪费。为此，XX 公司成立厂风厂纪督察小组，不定期对生产车间进行监督和检查， 对发现有违反条例的生产行为或 安全隐患， 协助安全员下达整改通知书， 同时， 监督整改工作的进行。一年来，XX 公司未发生一起重大人身或机械事故，在生产成本的控 制上发挥了重要的作用。二、下一步工作思路及工作重点 1、巩固成果，探索建立科学的降本增效考核评价体系，以考核 机制突破带动“三节约”活动长效机制的建设，促进“三节约”活动 向纵深发展； 2、建章立制，将降本增效工作由有形的行动和指标转化为切实 可行的措施，并使之制度化、常态化； 3、加强人力资源管理，通过员工素质的提高和员工行为的培养， 强化员工的责任心及参与降本增效行为的自觉性和主动性。“浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥” XX 公司把开展“三节 ， 约”活动扎扎实实地落实到每一个细节上，从真正体现和落实勤俭节 约的精神上收到预期的效果。但厉行节约是个持续长久的过程，在接 下来的工作里，XX 公司将再接再厉，继续秉持勤俭办企业的工作思 路，在创建节约型企业的道路上续写新的篇章。