中国健身俱乐部竞争之道——竞争存在规则和道德、策略和技巧
1、维护会员
会员的满意度，对表现突出的员工给予奖励。
将服务会员之道做为俱乐部培训的主要课程
俱乐部将员工视为会员
站在会员的角度制定与修改服务程序与标准
2、重视会员的意见
直接询问会员对产品与服务的意见，了解他们的需求。
1）根据朝阳健身行业发展的现状、俱乐部产品与服务的特点和优势、会员的需求，确定目标市场。当目标市场会员满意度高时，就能吸引目标市场以外的准会员关注并进入。
2）全面掌握会员现在的需要和未来的期望。
3）评估每一项服务的会员满意度。包括会员对产品与服务的满意度、会员与俱乐部的关系等。
4）将会员的期望做为产品与服务应该达到的标准。如，注重会员的反映，随机抽样调查会员的好恶，观察哪些健身项目会员喜欢等。
3、寻找更有效地服务会员的途径与方法
俱乐部特殊管理体质、会籍销售运作模式等会妨碍、延误、忽略对会员的体贴照顾。通过征求员工、会员的意见，寻找消除内部障碍、提高内部运作效率与会员服务质量的途径与方法。
4、管理人员以身作则
俱乐部管理人员每天必须安排时间亲临现在接待来访准会员与会员，让会员和员工都知道俱乐部最重视的是什么？每天亲临运营第一线，收集会员和员工的意见或建议，及时改进俱乐部的产品与服务质量。
创新是废弃过时无用之物，是一种持续的动态过程，也是一个既痛苦又刺激的决断。创新就是要与众不同。创新必须从观念的革新开始。
1、观念创新
即揭开心窍、转变观念、自我超越、突破环境。观念的改变是俱乐部管理变革的灵魂。俱乐部的发展壮大在很大成都取决于管理理念的不断更新
1）观念的创新始于管理层的传统意识的转变。以变求新，以变求发展。改变固步自封的心态，放弃落伍、附加值低的产品与服务，挖掘其他的发展机会。敞开胸怀，从别人的创新中发现自己的确定和短处。
2）创新是俱乐部成长的动力。创新是建立在既有实际、终端实践管理的基础上，进一步演变、延伸或突破，是一种观念和意识的磨合。只有观念先行，通过诱导、执行，才会有创新。
3）创新要打败自己。创新具有很强的刺激和挑战性，会冲级旧的管理思想。俱乐部都要从固有的思想向新的观念转变，取决与管理者的决心与意志，是一个洗脑的过程。创新要冒一定的风险，人的定性思维会对新的事物产生排斥作用。
4）创新应突破已有的利益格局。已有的利益格局行程已久，在员工的思想中根深蒂固。观念创新必然与长期形成的已有利益发生冲突，有些员工会对新观念进行抵制，表露出不满的情绪，甚至将不满的情绪付之于行动。
5）观念创新是一个学习积累的过程。人的正确思想只能从学习中来。既要强调经验的积累，向过去学习；又要强调实际问题的解决，向现在学习；更要强调理性的知道，向未来学习。学历只代表过去，学习才代表姜来。这也是企业持续的培训能够达到的效果。
2、提倡全员创新
要让俱乐部的全体员工开动脑筋，集思广益，发挥创造性，出谋划策。并将员工的薪金、晋升与产品服务的创新挂钩。
3、调动积极性
调动员工创新的积极性，也就是人的激励问题，是俱乐部创新成败的决定性因素。对富有创造力和成果的员工升职、加薪，给他们特殊的权利，经批准可以有调动人才、物力的权利。这就要建立完善的俱乐部薪资体系留人的薪资体系。
4、捕捉机会
根据市场的现状和俱乐部本身的实际运营，在产品与服务衰退前抓住机遇，适时进行局部和全面的改革。
5、允许失败
对创新上的失误，不要抱怨，不能懊悔，要给与鼓励，激发员工的斗志，树立他们的信心，让员工保持良好的精神状态继续开拓与创新。
6、提高能力
创新能力高低与培训效果有关。培训重点训练员工的创新方法。让员工从不同角度反思管理、经营模式、服务程序、服务标准、产品种类和产品质量等，激发创造灵感。
加强俱乐部管理，是为了保证俱乐部的经营管理及服务有条不紊的进行，合理使用各种资源，取得良好的经济效益和社会效益。采取先进的管理方式，苦练内功，是扩大经营规模，提高市场份额和增强扩张能力的重要手段。
1、服务第一
在竞争日益激励的今天，俱乐部产品与服务的差异越来越小。占领市场、赢得会员的最主要的手段是营销服务。
1）树立服务意识。俱乐部的存在是为想拥有将抗时尚生活方式的会员提供服务的，所以俱乐部每位员工都要以强烈的社会责任感树立为社会、为会员提供健康、阳光服务的意识，认真处理会员的投诉，尽力为会员解决问题，并使之贯彻到会籍终端销售、私教服务、等每一个环节。r&
2）管理就是服务。管理意识就是服务意识。俱乐部各级管理人员要主动为各部门员工的工作提供服务，排忧解难。
3）要有大局观念。员工的工作必须服从俱乐部的整体工作。员工应有既要做好本职工作，又要服务于他人、其他部门和服从于俱乐部整体利益的意识。
2、标准化管理
标准化管理包括岗位职业具体化、管理工作程序化、俱乐部运作规范化、即将各部门、各岗位的工作职责、工作任务、工作流程、考核标准、完成工作任务时间等一一加以量化、程序化，将其纳入标准化的管理轨道，确保决策准确、快速、高效，以最低的成本取得最高的管理效果与业绩。
3、权责与奖惩
俱乐部管理工作的重点是对人才的管理，提高员工的素质，调动员工的积极性。提高俱乐部的竞争力，对管理人员实行权责相宜、奖惩并重、权力制衡的政策，就是要给予高层管理人员期权利益，使高层管理人员的自身利益与俱乐部利益紧密挂钩，激发个人与俱乐部同荣辱、共同进退的责任感，从而提高俱乐部的综合竞争力。另外，可实行分权管理、相互制约，即俱乐部各级分工明确，一线部门直接对会员负责，二线部门为一线部门提供服务。
4、稳健理财
俱乐部之间的竞争，既要降低成本、提高效益，又要将风险降至最低。费用管理要有计划、有预算。预算控制制度应有超前性和考核性。实行预算控制制度就要算了再花而不能花了再算。
健全包括理财总监制度、内部审计职能等内部监督和约束机制；实现经营、销售、收入和利润的同步增长，确保现金流入和流出行程良性态势，合理筹资，合理用资，提高财务运作效率；合适的资产构成，适宜的负债机构，较快的资金周转，较强的偿债能力，提高理财的质量；强化应有账款的管理；审核财务报告；查验财务弊漏；规避财务风险；合理进行纳税安排。
5、先论证后决策
市场机会稍纵即逝，市场环境千变万化。既要抓住机遇，又要降低风险。
1）对对策的合法性进行论证。凡是不合法的坚决不做。
2）民主决策、队别对影响俱乐部整体规划的重大事项要反复权衡，认真比较，周密计划，从多角度考虑问题。
3）大胆决策。经过论证、认准的是想，必须大胆、快速、果断地决策，以免错失良机。
6、总结经验与教训
总结经验教训，实行案例管理制度。俱乐部的经营管理过程中有许多成功与失败的案例，这是俱乐部宝贵的无形资产，是完善管理工作的重要资源。
1）俱乐部总经理带领认真总结经营管理过程中出现的各种问题，不断完善规章制度。
2）避免在一项工作中反复出现同一错误。
3）不要忘记会员一直以来对俱乐部的监督与批评。
7、运用法律武器
各级管理人员应不断学习，更新知识，熟悉法律、法规、规章，运作法律武器，保护俱乐部的合法、正当的权益。
人本管理是俱乐部管理的灵魂。人本管理就是把俱乐部做为人一样来看待，对其进行人格化设计，使之具有更强的生命力。
1、俱乐部文化个性化
俱乐部应根据自身经营管理的特点，个性化地建设自己的俱乐部文化。
1）俱乐部文化是经营和管理方式的文化形态。俱乐部文化是俱乐部在经营管理过程中所创造的物质财务和精神财富的综合。健康的文化潜移默化地改变着俱乐部的整体，促进市场竞争力和内部凝聚力的增强。
2）转变俱乐部灵魂，改变管理文化。管理文化是统帅俱乐部行为的稳定、持久、最高层次的观念、管理体系，在观念经营管理过程中起着导向作用，充当灵魂的角色。
3）俱乐部管理是以人为中心的，管理的改革和进步是强化人本管理的基础。俱乐部管理的主要内容是人、财、物，中心内容是对人的管理。通过对人的管理实现对物的管理。人本管理的革新是开发人的潜能和调动人的积极性。
4）俱乐部文化的改革和进步是实现有效管理，推动俱乐部发展的动力。国内朝阳健身行业的迅速发展与加强管理文化建设直接相关。一些品牌俱乐部创建并充分利用了独特的管理文化，使俱乐部顺应了市场环境，增强了内部凝聚力和外部竞争力。
5）俱乐部精神、意识和理念。俱乐部精神应提现俱乐部的经营宗旨、目标、任务和发展方向，激励全体员工保持活力，谋求发展；市场竞争归根到底是俱乐部意识的竞争。俱乐部意识包括竞争意识、法律意识、道德意识、创新意识；俱乐部理念是俱乐部经营与发展总的知道思想。它确保俱乐部沿着正确的方向前进。
2、经营体质规范化
这几年，俱乐部企业化、股份化方面形成了规范，但规范化方面仍存在许多缺陷，主要是职责转变和市场中的运作规则等方面有待进一步提高。俱乐部经营体质应包括经营权力层、经营责任层和经营活动层。各层次具有不同的功能和结构。其中，经营权利层由股东大会、董事会和监事会组成；经营责任层是由总经理负责制、部门经理责任制和员工岗位责任制组成；经营活动层有决策民主参与制、经营目标管理制、经营活动分析制构成。
3、经营体质灵活化
当今，国内健身市场瞬息万变，为提高信息的反映能力，必须健身和健全经营机制。
发展机制。不断开发新产品，开拓新市场，尝试采用新的经营方式，扩大俱乐部经营规模，，提高市场竞争地位，增强俱乐部竞争实力。
2) 决策机制。决策主题不是人，而是集体，保证决策程序化、规范化、制度化。
3) 协调机制。能够更好地改善内外关系，是俱乐部的发展得到各方支持，整体或综合竞争优势得到发挥，获得有利发展的外部环境。
4) 激励机制。以人为本，义财为生，以法为纲，将人力资源价值化。对各级管理人员实行年薪制，奖勤罚懒。
5) 监管机制。建立和健全规章制度，认真履行合同。对违反规定的员工依法从严、从重处罚。
4、营销人性化
营销的半学半教的过程，是根据人性随时改变的过程。是学完即用的过程。
1）创造和捍卫市场竞争有事。应重视竞争对手的存在，并想方设法使自己强于竞争对手。要创造和捍卫市场竞争优势，俱乐部必须比竞争对手取得更好的业绩。即俱乐部产品与服务必须给会员带来更大的益处；竞争优势必须被会员长期感觉到；竞争优势具备持续性和长期性。
2）培育核心竞争力。或市场竞争优势的品牌基础是俱乐部拥有某一领域的核心竞争力。健身俱乐部发展的根本问题是核心竞争力的形成、发展、维护与在创新的问题。俱乐部的核心竞争力量是会籍市场营销系统、管理系统和员工的服务与管理技能。选择自己的核心竞争力，开发并获取构成核心专长的资源，在现有资源的基础上整合成新的核心竞争力，培育自己的名牌产品和努力确保核心产品的领先地位。
3）会员接受产品和服务。让会员熟悉俱乐部及其产品、服务的名称；让会员认识并接受俱乐部及其产品、服务的内容。让会员确信购买本俱乐部的产品和服务是明智的选择。
4）选择目标市场和准确进行市场定位。选择与本俱乐部营销策略、人力、物力、财力等方面最适应、潜力最大、获得最丰厚的那部分做为目标市场；市场定位是为了使俱乐部的产品与服务别具特色，并在目标会员的选择中占据比较独特的、重要的地位；为了确保自己的目标市场，发现市场机会，行程经营上的规模效应，制定和调整市场营销组合策略，必须将市场细分。
5）定制会籍营销体系。在规模经营的基础上，根据会员个人特定需求进行市场营销整合，以满足每位会员的特定需求。它是信息业迅速发展所带来的新的营销机会。包括合作型定制、适应性定制、选择型定制、消费型定制。
6）联合营销。是指两个或两个以上的俱乐部为了开拓市场，降低成本，提高市场竞争力，进行销售联合，共通宣传推广、品牌建设、产品促销，以达到资源有事互补，实现营销效益最大化的目的。目前，我国俱乐部的规模偏小，单兵作战能力较软，应在苦练内功的同时，通过联合营销等及作战的方式，打倒双赢或多赢的营销效果。
7）其他营销理念。包括价值营销，即会员将从为其提供最高价值的俱乐部那里购买产品与服务。
愉快营销，即培养出重复购买产品与服务的忠诚会员，就要使会员感到非常满意或愉快如：私教。它强调的是要正确处理好产品与服务实际提供的利益与会员预期利益之间的关系；
关系营销，强调的是以通过长期努力建立长期的情感与业务网络关系为目标，注重创造、保持和强化与会员及其他相关的强有力联系，及时处理会员反馈的意见，来维护与会员的关系，并以长期的会员满意和利润陈功的衡量标准；
软营销，是指利用公共关系来做营销；全面质量管理营销，即质量应该依据会员的要求来确定，质量不仅反映在俱乐部产品与服务上，而且应该反映在广告、人员形象等方面。
5、产业一体化
随着社会反攻的不断深化和专业化交易与服务市场的不断涌现，易导致管理失控的粗放的管理模式逐渐退出历史舞台，取而代之的是产业一体化。通过准确的市场定位，扬长避短，产品和服务专业化、差异化、规模化，发挥自身优势，扩大经营规模，降低成本费用，增加经营利润。
在产业一体化过程中，为避免出现小而全、大而全的状况，俱乐部应将资源、资本优化与重组，通过运作网络化、协作化、互补化经营。
6、品牌特色化
品牌是一种特殊的无形资产，是俱乐部产品与服务的标识符号，是帮助会员区别不同俱乐部的产品与服务，识别俱乐部的价值，展示俱乐部信誉的载体。对俱乐部而言，品牌代替了一种潜在的竞争力与获利能力；对会员而言，品牌是质量与信誉的保证。因此品牌为俱乐部带来的利益是内在而持久的。品牌本身没有实用价值，但在长期的俱乐部市场竞争中以质量或价格优势征服了宾客，从而赢得了品牌的信誉和市场。
品牌形象是品牌形成和发展的基础，会影响会员对品牌的忠实程度，从而影响该品牌的市场份额乃至俱乐部的生存和发展。有关信息的不对称性，会员事先难以了解和评价俱乐部所提供产品与服务的价值。因此，俱乐部应树立具有特色的品牌形象，以将有产品与服务的实际价值和特色的信息传递给会员及准会员。
有人牵挂的漂泊不叫流浪，有人分担的痛苦不叫悲伤，有人陪伴的哭泣不叫忧伤，有人分享的快乐才叫幸福，有人牵手的事业一定成功！
中国健身行业的发展需要我们的牵手，需要行业的共通努力，请健身俱乐部的管理者记住一句话：竞争不在你我之间！真正的竞争是在市场中，在发展中，在不断的创新中！
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