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李践-做自己想做的人
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你可能喜欢[转载]风驰集团--李践简介及经典著作
　　风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁;香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国企业新赢利模式创始人，教导型企业导师。
　　中国行动成功学创始人、风驰传媒集团董事长、上海行动成功国际教育集团董事长。
　　1965年生，云南大学文艺学研究生，风驰明星信息产业集团总裁，云南工业大学兼职教授。
　　李践于1985年最早在中国大陆发起并推广运动，学员遍及全国;
　　1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
　　1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”;
　　1992年，蒲治全和李践共同组建昆明风驰传媒有限公司，蒲治全任公司股东、董事。
　　1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书--“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。
　　近年来，李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了自己独具特色的“行动成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理，构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理念和“目标激励，时效控管”的管理模式。五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业绩。
　　今年荣获2000紫荆花杯杰出企业家成就奖。香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国最有影响的培训师之一;行动成功学创始人;中国企业新赢利模式创始人。他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。李践1965年出生，1987年李践创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年李践出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。
　　1993年李践被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
　　李践在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。
　　1992年李践辞去银行出纳员的工作下海创业，办起了风驰广告公司，将很多成功学的理论、方法应用到企业的经营管理过程中。　仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，公司也从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
　　2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
　　2008年成为无忧培训大师企业家顾问
　　日，就任上海行动成功国际教育集团董事长。
李践人物档案
　　李践在云南太过于有名，这与他发迹于传媒业和擅长鼓舞士气密不可分——云南至少有4届大学生听过他的专场励志讲座。如今重提这位风云人物的业绩，仍令人敬重：12年前以20万元创立昆明风驰广告公司，在他的带领下，企业从1995年连续9年进入中国广告业50强排行榜，1998年组建了集传媒业、信息产业、房地产业、教育业为一体的集团公司。李践现任香港“和记黄埔”联营机构TOM户外传媒集团总裁，昆明风驰传媒有限公司董事长，云南省政协委员、中国民营科技实业家协会副会长。李践创造了独具特色的行动成功学，并把成功的理论用于企业经营管理，构建了以人为本的“价值趋同、人企合一”的企业文化和以“目标激励，时效控管”的现代管理模式，这个管理模式先后获得国家及省市政府授予的30多项政府性荣誉奖项，国际、国内专业创意获奖200多项。2000年度被评为全国仅有20名企业家荣获的“紫荆花杯”杰出企业家成就奖，2001年被评为中国十大民营科技实业家，同时还获得云南省劳动模范称号。李践的成功学理论专著《做自己想做的人》发行量超过100万册，成为2001年全国十大畅销书，后又出版《又赚钱、又快乐》、《赢家策略》、《开源节流》等著作。2002年被评为中国最具影响力的十大培训师之一。中国风驰传媒总裁。1985年开始发起并推动中国跆拳道事业的发展，并使之如火如荼。他白手起家，仅用三年时间就创立了西南最大的风驰明星信息产业集团，并将企业带入中国广告业五十强。在八年间，李践企业资产增加了一千五百倍。他创立了今天中国人引领团队超速发展的奇迹。2000年荣获紫金花杯杰出企业家成就奖。
　　☆ 香港风驰集团董事局主席
　　☆ TOM户外传媒集团前任总裁
　　☆ 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家
　　☆ 行动成功国际教育集团董事长
　　☆ 行动成功学创始人，中国跆拳道运动发起人之一
　　☆ 教导型企业家导师
曾经被人称为“疯子”的广告人
　　至于进入广告圈，李践说其实是一个偶然。
　　20世纪90年代初期，是全民经商的一个高峰期。在这样的背景下，白天在银行工作的他，也兼职打起工来。从当搬运工，做保安，洗盘子，到摆摊设点给行人的加气补胎，李践做过许多基础工作，他也是想通过一种极端的方式去认知这个社会。
　　但是这些还远远不够。1991年7月的一天晚上，李践像往常一样在马路边招揽生意，不期然遇到了高中的一位同学。看着衣着鲜亮、容光焕发的老同学侃侃而谈下海经商，如今已是身家百万，李践的心思开始活动了。
　　当被问起修自行车一个月能挣多少钱时，李践如实回答100多元，老同学竟然哈哈大笑说还不够他一顿饭钱。老同学的话对李践是个很大的刺激，同时也从另一个角度提醒了他：能不能做一些更有价值的事情呢?
　　于是就在辞职的一年后，也就是1992年的11月28日，李践与几个合伙人在翠湖边的一间小屋里，正式成立了风弛广告公司。那时他并不知道广告怎么做，只是觉得别人能做成功，自己也行。
　　还是跆拳道帮了他的忙。虽然还不太了解广告公司的运作流程，但是李践知道从哪里可以学到成功的广告公司运营经验。在最初的半年里，李践将时间都花在去上海、北京的广告公司的考察与取经上。虽然在昆明的年度广告公司经理上，他被嘲笑为“现在昆明市的广告公司还真容易进啊!就连‘疯子’(‘风弛’的谐音)也来凑热闹”时，有些惭愧，但是心里充满信心。
　　跆拳道要求快速。行动要快，出手要快，出脚要快，所以一切都要敏捷，体育的竞争是速度的竞争。在公司业务上也是这样，李践要求自己：别人拜访一个客户，他就拜访两个以上。别人做事要一小时，他就半小时做完。这就是效益，这就是时间管理。
　　学习到成功的方法，还需要脚踏实地的付出。回归公司的李践开始用积极的心态，明确的目标，来管理公司的业务。有了这种认识，李践相信不仅仅是做广告公司，做其它企业也是会成功的。
　　李践常说：学习的速度与前进的速度成正比，同样学习的速度是和成功的速度成正比。1993年是中国经济发展较快的年头，同时也是媒体开放的年代。李践通过考察发现许多大广告公司都是媒体公司。媒体公司能够做大做强，是因为拥有自己的载体，赢得客户的信赖。做户外媒体公司的念头也正是在这样的反思中成熟起来。看准市场后，风驰广告公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业时的20万元增长到1.87亿元;年平均增长率为42%。1998年，风弛公司成为云南省政府推荐的首家民营申报上市企业。
凭什么赚取李嘉诚的2.7亿?
　　香港，日TOM集团(有限公司，股票代号：8001)宣布委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。作为新任TOM户外传媒集团总裁，李践在面临挑战的同时表示：TOM拥有良好的国际网络，稳健的财务管理，他将最大限度的发挥户外传媒团队的执行力，向国际一流水准的传媒企业模式看齐，将TOM户外传媒集团建成全中国第一大品牌。　从民营的广告公司到合资公司，从并购到全面掌管户外业务，李践的第三个人生转折点很快就来到了。
　　据和记黄埔有限公司有关负责人介绍，当初李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作，并聘请李践作为传媒集团总裁，是因为李践的风驰公司资产增长率是最快的。风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业，只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业，只有集合一个个最优秀的企业才能打造更加卓越的企业集团。
　　于是在2000年，经过多轮谈判，李嘉诚的公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份，使其成为TOM户外传媒集团的第一个子公司。
　　李践毫不讳言，正是将其创立的行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中，整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。他介绍：“比如在昆明世博会期间，由于我们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务是非常繁重的。为最终完成工作，我们的所有员工都自愿加班，连续工作48小时。我们的员工在探索新的业务时，从来都会付出全部心血。”
　　今天，TOM户外传媒集团的大型看板总面积上升到37.70万平方米，经过并购及整合，，集团的户外媒体网络覆盖了100多个城市。
李践讲座视频全集
　　01.李践-提升销售的12条黄金法则-定位策略
　　02.李践-提升销售的12条黄金法则-全方位营销
　　03.李践-提升销售的12条黄金法则-如何销售
　　04.李践-提升销售的12条黄金法则-如何制定营销计划
　　05.李践-提升销售的12条黄金法则-营销组合策略
　　06.李践-提升销售的12条黄金法则-公关营销
　　07.李践-提升销售的12条黄金法则-卖点策略
　　08.李践-提升销售的12条黄金法则-赢销团队的管理与执行
　　09.李践-提升销售的12条黄金法则-大客户的开发与管理
　　10.李践-提升销售的12条黄金法则-赚取大利润的16个忠告
　　11.李践-提升销售的12条黄金法则-绩效管理
　　12.李践-提升销售的12条黄金法则-如何做广告
　　13.李践-绩效飞轮
　　14.李践-砍掉成本-企业家的12把财务砍刀
　　15.李践-企业如何获得最高利润
　　16.李践-竞争趋势与致胜策略
　　17.李践-假如今天是我生命的最后一天-时间管理
　　18.李践-策略千金 [世纪成功论坛中演讲]
　　19.李践-赚取大利润的16个忠告(演讲版)
　　20.李践-做自己想做的人
　　21.李践-销售的12种成功秘诀
　　22.李践-由乞丐到总裁
　　23.李践-行动日志
　　24、李践-定价定天下
　　25.李践-营销团队的管理与执行
　　26.李践--如何经营一个家
李践 主讲的教材：
　　·做自己想做的人
　　·假如今天是我生命中最后一天
　　·全方位营销
　　·赢销团队的管理与执行
　　·如何销售
　　·如何做公关营销
　　·大客户的开发与服务
　　·赚取大利润的16个忠告
　　·绩效管理
　　·行动日志
　李践语录
　　关于武术的绝招：我的武术老师告诉我他的绝招就是直拳和腿法，而且从第一天开始他就告诉我每天不低于五千次的训练，当我把这个直拳和腿法练到非常快速的时候，这就是绝招了。开始我根本不相信老师交给的绝招。后来在韩国练跆拳道，与世界第一号种子选手对话，才恍然大悟老师的话——他们把简单的动作练的不可替代，而往往简单的动作就是最常识的动作，最直接的动作、最致命的动作。有没有绝招，有的。任何事物都有关键和解决办法，而往往绝招就是常识，是最简单的方法。而我们常规的人都误解，我们认为要复杂才能够厉害。
　　关于风弛管理：可以说有六个方面的特点，一是由过去自上而下的管理变成了由下而上的管理;二是由职位等于权力变成了知识等于权力;三是由控制走向了沟通;四是由追求规模向追求快速应变的转变;五是由过去的成功走向了创新的转变;六是从提高价值走向创造价值。
　　关于企业运营：第一，企业家最根本的使命是什么?把利润的使命要看清楚，像李嘉诚先生，他和我们的管理层开会，从来都是数字化，所谓的数字化，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润，好像都是搞财务的人，难道他没有责任感吗?有，那是企业家资助社会，道德公共道德、责任道德，当我们在面对企业的经营环境当中，那是非常理性。明确我们企业家和管理者他每天所做得工作使命是呢?那就是利润，利润为导向，而且利润决定着你的成败，败着为寇，成者为王。第二，第一件事情描述的是你每天把时间花在哪里，你的价值就会在哪里。我们把时间花在一些毫无价值的事情上，那价值就在那些地方。如果把时间花在市场营销，如果把时间花在控制成本，如果把时间花在培养团队，如果把时间花在了解消费者、了解竞争对手、了解产品研发，所以价值就会在那个地方。因而要把最主要的时间放在销售或者销售成本上，而且是第一时间。
　　关于成功日志：李践认为，人的成功取决于五个要素：一、积极的心态。二、明确的目标。三、有效的时间管理。四、知行要合一。五、不断地求知创新。
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