2017注册会计师《公司战略》自测试题及答案(2)(2)
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2017注册会计师《公司战略》自测试题及答案(2)
2017注册会计师《公司战略》自测试题及答案(2) (2)
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　　A替代品 B产业内现有企业竞争 C购买商 D供应商　　22、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于(C)　　A服务 B采购 C技术开发 D基础设施　　23、正德公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正德公司进行基准分析的类型属于(D) A内部基准 B竞争性基准 C过程或活动基准 D一般基准　　24、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆川菜馆火锅店烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的(C)　　A研发能力 B生产管理能力 C营销能力 D组织管理能力　　25、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于(C)　　A稀缺资源 B不可被模仿的资源 C不可替代的资源 D持久的资源　　26、M公司以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额;那么对于M公司，它可能拥有了比其他公司更好的(D)　　A有形资源 B无形资源 C协作资源 D人力资源　　27、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是(C)　　A市场增长率高的业务类型包括明星业务和金牛业务 B明星业务应该采取收获战略　　C瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率 D放弃战略适用于现金牛业务　　28、随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择(D)　　A政治法律环境因素 B经济环境因素 C技术环境因素 D社会文化环境因素　　29、甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是(A)　　A产品的差异化程度 B细分市场的数目 C所使用的分销渠道 D组织的规模　　30、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是(B)　　A技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析 B技术进步可以创造竞争优势　　C基本技术可以导致现有产品被淘汰 D新技术会使企业不关注环境的保护　　31、甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于(D)　　A导入期 B成长期 C成熟期 D衰退期长按二维码关注即可获取注册师证获取2017注会考试试题 获取10页精华点题讲义 获取历年考试真题试卷 获取2套仿真内部资料【】| 微信搜索"大学城"： 　　二、多项选择题　　1、下列各项属于政治环境分析的有(ABC)　　A企业所在地区和国家的政局稳定状况 B政府行为对企业的影响　　C各政治利益集团对企业活动产生的影响 D保护企业，反对不正当竞争　　2、社会和文化因素对于企业的发展是非常重要的，会影响到企业的营销策略、发展方向及产品研发等，公司制定战略时应该考虑的社会和文化因素有(ABC)　　A人口状况 B社会流动性 C消费心理 D经济发展水平　　3、下列各项属于导入期特点的有(ABD)　　A产品类型不断变化 B目标市场不确定 C引发价格竞争 D行业生产能力过剩　　4、下列各项属于产业五种竞争力分析内容的有(ABCD)　　A潜在进入者的进入威胁 B供应商的讨价还价能力　　C购买商的讨价还价能力 D替代品的替代威胁　　5、随着高新技术的不断发展，网络技术日益出新，信件时代已经过去，视频聊天已经成为人们生活不可缺少的部分。以上资料体现的影响因素有(AC)　　A社会和文化因素 B经济因素 C技术因素 D政治和法律因素　　6、为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下属于市场细分的基础的有(ABC) A人口细分 B地理细分 C 价值细分 D工业细分　　7、工业和商业企业购买者相比一般的消费者是更理智的，更能做出理性的决策。工业细分是其分析的主要工具，下列属于工业细分考虑的因素有(ABD)　　A消费者的类型 B企业的规模 C人口细分 D贸易集团　　8、下列各项属于企业外部环境的有(AB)　　A国家经济环境发展良好 B所处行业处于成长期 C企业管理水平良好 D以上均属于　　9、下列各项属于无形资源的有(BC) A有价证券 B品牌 C企业文化 D以上均正确　　10、下列各项属于决定企业竞争优势的资源标准的有(ABC)　　A资源的稀缺性 B资源的不可模仿性 C资源的不可替代性 D资源的再生能力长按二维码关注即可获取注册会计师证获取2017注会考试试题 获取10页精华点题讲义 获取历年考试真题试卷 获取2套仿真内部资料【】| 微信搜索"大学城"： 　　11、下列各项属于企业基本活动的有(BCD) A采购 B服务 C内部后勤 D外部后勤　　12、价值链对活动的区分是有一定原则的，下列各项属于该原则的有(ABCD)　　A具有不同的经济性 B对产品差异化产生很大的潜在影响　　C在成本中比例很大或所占比例上升 D以上均正确　　13、某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有(AB)　　A明星产品 B问题产品 C现金牛产品 D瘦狗产品　　14、下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有(AB)　　A用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企 业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差　　B分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂　　C通用矩阵过于简单 D以上均正确　　15、下列各项属于内部环境与业务单位战略差距的有(ABC)　　A企业资源能力与业务单位战略差距 B企业业绩与业务单位战略差距　　C主要利益相关者与业务单位战略差距 D产业竞争对手与业务单位战略差距　　16、下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括(ABCD)　　A现有企业有较强的学习曲线效应 B规模经济 C现有企业的市场优势D对分销渠道的控制　　17、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有(ABCD) A近年来，东华公司采购人员素质下降　　B东华公司不具有后向一体化的条件　　C东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户　　D市场上存在着多家相同建筑材料的供应商　　18、李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于蛋糕店外部后勤活动是(CD) A聘请咨询公司为企业进行广告策划 B蛋糕样式的设计制作　　C接受顾客订单 D将定制的蛋糕送到顾客指定的地点　　19、下列各选项中，属于企业生产经营活动中的基本活动的是(BCD)　　A采购管理 B内部后勤 C生产经营 D外部后勤　　20、下列关于核心能力的表述中正确的有(ACD)　　A每个企业所具有的核心能力都是不同的，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力 B识别核心能力的方法只包括功能分析和资源分析　　C考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法　　D核心能力的关键测试之一是企业能力对顾客是否有价值长按二维码关注即可获取注册会计师证获取2017注会考试试题 获取10页精华点题讲义 获取历年考试真题试卷 获取2套仿真内部资料【】| 微信搜索"大学城"： 　　21、进行基准分析，在选择基准对象时主要关注(ACD)　　A占用较多资金的活动 B价值增值活动　　C能显著改善与顾客关系的活动 D能最终影响企业结果的活动　　22、下列各项中，属于高增长的业务有(AB)　　A明星业务 B问题业务 C现金牛业务 D瘦狗业务　　23、A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行(ACD)　　A宏观环境分析 B企业能力分析 C行业环境分析 D经营环境分析　　24、通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有(AB)　　A用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差　　B分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，需要更多数据，方法比较繁杂　　C资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力　　D通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的　　25、竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略非常重要，竞争对手的假设包括(AB)　　A竞争对手对自己的假设 B竞争对手对产业及产业中其他公司的假设　　C竞争对手对员工的假设 D竞争对手对客户的假设　　26、乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有(BC)　　A发展 B保持 C收割 D放弃长按二维码关注即可获取注册会计师证获取2017注会考试试题 获取10页精华点题讲义 获取历年考试真题试卷 获取2套仿真内部资料【】| 微信搜索"大学城"：
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　　前言：在定制家具业这样的完全竞争行业，服务的价值日益凸显，成为下一轮企业争夺和产业改革的制高点。对于家具企业而言，服务既包括产品品质，也延伸到外在的跟踪服务。
　　谈到服务，有“顾客就是上帝”之说，也有一站式服务新模式，然而，在行业产品同质化，竞争低端化以及消费者需求个性化等因素影响下，所谓贴心，周到，完美的服务往往难以实现。但是问题存在就要有人去解决，易高定制坚信，只能用心去做，没有克服不了的困难。
　　在易高，有这样一群人，他们有颜值，他们有激情，他们有才华！同时，他们勤奋，他们努力，他们坚持！他们就是易高的致胜武器--易高品牌运营部。他们可能每个月大部分都是在出差，也可能大部分的时候都是凌晨睡觉，也可能周末都不能休息，为了当初对加盟商承诺的一站式服务，他们坚守着自己的岗位职责，对每个加盟商负责。我相信，每个加盟商，都能感受到易高定制家具这种真实的服务热情。
　　如果以前企业的核心竞争力是产品的话，我相信在生活水平要求很高的今天，服务才是一个企业的核心竞争力。一个行业会涌现许许多多的品牌，但是真正能做下去的就那么几个，那些被淘汰的企业，一是因为产品不过关，二就是因为服务细节上没有做好，让消费者失去了信任，所以，定制家具在服务体系的建设上，更应该建立健全服务体系，提高专业 周到 贴心的服务，这样才能立于不败之地！
　　易高定制坚信“一群人，一条心，做一件事，就一定能把这件事做好”，在易高，每个人都有一个易高梦，做最好的服务，做最好的易高，做最好的自己！
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下载：5积分阅读下面文字完成1-4题。 　　“Core Competence”通行的中译是“核心竞争力”，但它的准确译法应该是“核心能力”。所谓“核心能力”，不是公司独有的某种枝术或工艺，也不是公司内部某个人或某个部门的能力，而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力，是公司集体学习、运作的结果。核心能力是内在的、无形的、本源性的。它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力才能持续为客户提供独特的价值和利益，才能不断催生新产品，开辟新市场。　　了解了“核心能力”的基本含义，我们就能发现目前将“Core Comepetence”译成“核心竞争力”的误区所在。人们常常说，“渠道是我们的核心竞争力”，“某营锁人员一年销售业绩上千万，他是公司的核心竞争力”，“丰富的劳动力资源是公司的核心竞争力”。在这里，“核心竞争力”的译法把人们的注意力过多地引向了“渠道”、“劳动力资源”等外在的、有形的因素，而忽略了核心能力的内在性与本湖性。一个公司在市场上有竞争优势，并不一定表明该公司核心能力强，特别是当竞争的环境不公平，或当该公司采取不正当竞争手段的时候。　　进一步说，当一个公司过分依靠外在因素在市场上表现出巨大的“竞争力”的时候，往往是这个公司的内在能力开始蜕化、衷减的时候。优越的资源对于一个公司、一个国家来说的确是一种福音，但同时也可能是一种“诅咒”。这让人想起西方学者关于“石油的诅咒”的说法，由于可以卖石油，一些富油的国家不追求高效的经济体制，不追求创新，他们就躺在石油上坐吃山空，对于这些国家而言，石油资源就成了一种诅咒，一个公司如果一味依靠外在优势进行竞争或只专汪于当下的竞争（如打价格战），就难以逃脱这种被“诅咒”的命运。　　因此，公司必须从关注外在、表层、有形和现在，转向关注内在、深层、无形和未来。“核心能力”的概念体现的正是这种追求。核心能力的形成是一种由表及里的、动态的、精益求精的过程。公司必须注意保持核心能力的活力，否则也难逃“被诅咒的命运”。能使公司在较长一段时间内获得强大竞争优势的“核心能力”，一旦让公司形成路径依赖，也会产生核心能力硬化的问题。当环境发生巨变时，公司困难以应对而猝然倒下。这就是“核心能力的诅咒”。（取材于吴伯凡《核心竞争力》：福音与诅咒） 1．下列对“核心能力”的理解，符合文意的一项是（
） A．核心能力与顾客所看重的价值和利益无关。 B．核心能力不是指个人能力，而是指公司独有的技术。 C．核心能力被竞争对手复制的可能性很大。 D．核心能力是一种综合能力，它的形成不可能一蹴而就。 2．下列说法不符合文意的一项是（
）A．文中所谓的“核心竞争力”，是对“核心能力”这一概念的误读与误用。 B．公司如果一味依靠外在竞争优势或只致力于当下竞争，其前途堪忧。 C．劳动力资源丰富，营销人员优秀能使公司在竞争中保持永久优势。 D．对于任何公司或国家来说，忧越的资源都可能带来负面的影响。 3．根据文意填空。　 文章说“一个公司在市场上有竞争力优势，并不一定表明该公司核心能力强”，这里因为公司的竞争优势可能来自________________，________________以及其它外在因素。 4．文章认为核心能力既是一个公司的“福音”，却也可能是“诅咒”，为什么？答：__________________________________________________________ - 跟谁学
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在线咨询下载客户端关注微信公众号&&&分类：阅读下面文字完成1-4题。 　　“Core Competence”通行的中译是“核心竞争力”，但它的准确译法应该是“核心能力”。所谓“核心能力”，不是公司独有的某种枝术或工艺，也不是公司内部某个人或某个部门的能力，而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力，是公司集体学习、运作的结果。核心能力是内在的、无形的、本源性的。它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力才能持续为客户提供独特的价值和利益，才能不断催生新产品，开辟新市场。　　了解了“核心能力”的基本含义，我们就能发现目前将“Core Comepetence”译成“核心竞争力”的误区所在。人们常常说，“渠道是我们的核心竞争力”，“某营锁人员一年销售业绩上千万，他是公司的核心竞争力”，“丰富的劳动力资源是公司的核心竞争力”。在这里，“核心竞争力”的译法把人们的注意力过多地引向了“渠道”、“劳动力资源”等外在的、有形的因素，而忽略了核心能力的内在性与本湖性。一个公司在市场上有竞争优势，并不一定表明该公司核心能力强，特别是当竞争的环境不公平，或当该公司采取不正当竞争手段的时候。　　进一步说，当一个公司过分依靠外在因素在市场上表现出巨大的“竞争力”的时候，往往是这个公司的内在能力开始蜕化、衷减的时候。优越的资源对于一个公司、一个国家来说的确是一种福音，但同时也可能是一种“诅咒”。这让人想起西方学者关于“石油的诅咒”的说法，由于可以卖石油，一些富油的国家不追求高效的经济体制，不追求创新，他们就躺在石油上坐吃山空，对于这些国家而言，石油资源就成了一种诅咒，一个公司如果一味依靠外在优势进行竞争或只专汪于当下的竞争（如打价格战），就难以逃脱这种被“诅咒”的命运。　　因此，公司必须从关注外在、表层、有形和现在，转向关注内在、深层、无形和未来。“核心能力”的概念体现的正是这种追求。核心能力的形成是一种由表及里的、动态的、精益求精的过程。公司必须注意保持核心能力的活力，否则也难逃“被诅咒的命运”。能使公司在较长一段时间内获得强大竞争优势的“核心能力”，一旦让公司形成路径依赖，也会产生核心能力硬化的问题。当环境发生巨变时，公司困难以应对而猝然倒下。这就是“核心能力的诅咒”。（取材于吴伯凡《核心竞争力》：福音与诅咒） 1．下列对“核心能力”的理解，符合文意的一项是（
） A．核心能力与顾客所看重的价值和利益无关。 B．核心能力不是指个人能力，而是指公司独有的技术。 C．核心能力被竞争对手复制的可能性很大。 D．核心能力是一种综合能力，它的形成不可能一蹴而就。 2．下列说法不符合文意的一项是（
）A．文中所谓的“核心竞争力”，是对“核心能力”这一概念的误读与误用。 B．公司如果一味依靠外在竞争优势或只致力于当下竞争，其前途堪忧。 C．劳动力资源丰富，营销人员优秀能使公司在竞争中保持永久优势。 D．对于任何公司或国家来说，忧越的资源都可能带来负面的影响。 3．根据文意填空。　 文章说“一个公司在市场上有竞争力优势，并不一定表明该公司核心能力强”，这里因为公司的竞争优势可能来自________________，________________以及其它外在因素。 4．文章认为核心能力既是一个公司的“福音”，却也可能是“诅咒”，为什么？答：__________________________________________________________阅读下面文字完成1-4题。 　　“Core Competence”通行的中译是“核心竞争力”，但它的准确译法应该是“核心能力”。所谓“核心能力”，不是公司独有的某种枝术或工艺，也不是公司内部某个人或某个部门的能力，而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力，是公司集体学习、运作的结果。核心能力是内在的、无形的、本源性的。它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力才能持续为客户提供独特的价值和利益，才能不断催生新产品，开辟新市场。　　了解了“核心能力”的基本含义，我们就能发现目前将“Core Comepetence”译成“核心竞争力”的误区所在。人们常常说，“渠道是我们的核心竞争力”，“某营锁人员一年销售业绩上千万，他是公司的核心竞争力”，“丰富的劳动力资源是公司的核心竞争力”。在这里，“核心竞争力”的译法把人们的注意力过多地引向了“渠道”、“劳动力资源”等外在的、有形的因素，而忽略了核心能力的内在性与本湖性。一个公司在市场上有竞争优势，并不一定表明该公司核心能力强，特别是当竞争的环境不公平，或当该公司采取不正当竞争手段的时候。　　进一步说，当一个公司过分依靠外在因素在市场上表现出巨大的“竞争力”的时候，往往是这个公司的内在能力开始蜕化、衷减的时候。优越的资源对于一个公司、一个国家来说的确是一种福音，但同时也可能是一种“诅咒”。这让人想起西方学者关于“石油的诅咒”的说法，由于可以卖石油，一些富油的国家不追求高效的经济体制，不追求创新，他们就躺在石油上坐吃山空，对于这些国家而言，石油资源就成了一种诅咒，一个公司如果一味依靠外在优势进行竞争或只专汪于当下的竞争（如打价格战），就难以逃脱这种被“诅咒”的命运。　　因此，公司必须从关注外在、表层、有形和现在，转向关注内在、深层、无形和未来。“核心能力”的概念体现的正是这种追求。核心能力的形成是一种由表及里的、动态的、精益求精的过程。公司必须注意保持核心能力的活力，否则也难逃“被诅咒的命运”。能使公司在较长一段时间内获得强大竞争优势的“核心能力”，一旦让公司形成路径依赖，也会产生核心能力硬化的问题。当环境发生巨变时，公司困难以应对而猝然倒下。这就是“核心能力的诅咒”。（取材于吴伯凡《核心竞争力》：福音与诅咒） 1．下列对“核心能力”的理解，符合文意的一项是（
） A．核心能力与顾客所看重的价值和利益无关。 B．核心能力不是指个人能力，而是指公司独有的技术。 C．核心能力被竞争对手复制的可能性很大。 D．核心能力是一种综合能力，它的形成不可能一蹴而就。 2．下列说法不符合文意的一项是（
）A．文中所谓的“核心竞争力”，是对“核心能力”这一概念的误读与误用。 B．公司如果一味依靠外在竞争优势或只致力于当下竞争，其前途堪忧。 C．劳动力资源丰富，营销人员优秀能使公司在竞争中保持永久优势。 D．对于任何公司或国家来说，忧越的资源都可能带来负面的影响。 3．根据文意填空。　 文章说“一个公司在市场上有竞争力优势，并不一定表明该公司核心能力强”，这里因为公司的竞争优势可能来自________________，________________以及其它外在因素。 4．文章认为核心能力既是一个公司的“福音”，却也可能是“诅咒”，为什么？答：__________________________________________________________科目:最佳答案1．D 2．C 3．竞争的环境不公平；采取不正当的竞争手段 4．核心能力能给公司带来较为长久的竞争优势（即“福音”，如果形成“路径依赖”，从而产生核心能力“硬化”的问题，公司最终将因失去应变能力而失败（即“诅咒”）。（意思对即可。） 解析
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