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亲爱的同学：
&&&&&& 你好！非常感谢你能抽出时间参与本次调查活动。本次研究项目旨在根据学习者需求开发微课程，为学习者提供丰富学习资源，从而提高学习者的兴趣与效率。请你根据自己对“微课程”的认知，真实、独立地填写本问卷。再次感谢你的参与！
&&&&&& 注:“微课程”是指围绕某课程的某个知识点的教学目标、教学策略、师生互动、教学资源等相关因素以高度凝练的方式融合形成短小精悍、主题突出的视频、音频、图片、文档等形式的课程资源。
1.你的性别？&*男女2.你的专业？&*市场营销公共事业管理3.你的年级？&*大一大二大三大四已毕业4.你是否使用了微信？&*是否5.你每天平均微信的在线时间？&*1个小时以内1—4个小时4—8个小时8—12个小时12小时以上6.你选择登陆微信的时间段?&*&[排序题]0点-2点2点-6点6点-8点8点-12点12点-14点14点-18点18点-20点20点-24点7.你使用微信的主要目的是?&*&[多选题]认识新朋友，与老朋友联系学术交流，增加学习兴趣关注国家大事，了解时事政治增加互动，关注名人微信8.你使用微信的主要功能有?&*&[多选题]文字聊天语音、视频聊天朋友圈微信群扫一扫摇一摇腾讯新闻订阅公共号查看附近的人通讯录助手微博其他 9.你关注了多少个微信公众号?&*1-5个5-10个10-15个15个以上没有10.你主要关注哪类微信公众号？&*&[多选题]教育类新闻类娱乐类名人微信没有11.对于订阅的的微信公众号，你是否会经常阅读并参与讨论？&*经常阅读并参与偶尔阅读并参与阅读但不参与很少阅读但参与从来不关注12.你是否会关注与专业知识相关的微信公众号？&*有很多有一些很少从来没有13.你是否在微信上有意外的学习收获？&*经常偶尔基本没有从来没有14.如果可以使用微信进行学习，你认为是否有必要？&*非常有必要有一定必要没有必要15.在本次调查之前，你是否了解微课程？&*非常了解基本了解一般基本不了解完全不了解16.你是否体验过用微课程进行学习？&*体验过，经常利用体验过，但不经常从没体验过17.你喜欢利用微课程进行学习的方式吗？&*很喜欢喜欢一般不喜欢很不喜欢18.你觉得微课程最吸引你的是？&*&[最多选择4项]可以充分利用零碎时间学习集中解决一个知识点，有针对性可以弥补课堂效率不高的缺陷优质的学习资源新颖的教学方式可调整学习进度解答难点和疑点其他 19.你认为多长时间的微课程是最合适的？&*3分钟以下3-6分钟6-7分钟7-10分钟10分钟以上20.如果有与本专业相关课程学习内容有关的微信公众号，你会关注吗？&*会不会21.如果利用微信推送分享有关本专业相关的微课程，可以实现随时随地学习，你会参与此类学习吗？&*非常乐意学习乐意学习可以尝试一下不乐意学习非常不乐意学习22.你更倾向于在微信上推送分享何种形式的微课程内容？&*&[排序题]视频音频图文文本图片23.你认为在微信上推送分享有关本专业的系列微课程会对学习有帮助吗？&*有帮助没有帮助24.你认为有必要在微信上推送分享有关本专业相关的微课程吗？&*很有必要有必要无所谓没必要25.影响你在微信上利用微课程学习的因素主要是？&*&[排序题]学习资源不够丰富、实用标题不感兴趣、内容不新颖形式单一，缺乏多元化校园WIFI覆盖面不广手机性能及上网流量等因素没有时间网速慢，影响视频类微课程的流畅性26.如果开通专业相关课程的订阅号，你最希望提供哪些专业相关信息？&*&[排序题]课程通知预习材料复习材料答疑信息拓展资源前沿资讯27.在什么情况下，你愿意选择微信公众号进行专业课程学习，请给出你的建议与想法。&*&（最少35字）苹果六plus跟别人开qq视频或者微信视频聊天时，对方都听不到我的声音，我可以听到对方的声音，但发语音什么的都正常，删了微信重新下载，对方听到我这边的声音很小很小，求原因
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& & &楼主你好，这个有可能是权限的问题，建议楼主点击设置，然后向下滑动找到QQ，然后找到语音权限，开启就可以。
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我的情况和你一样，你的解决了吗？和别人微信聊天时别人听不到声音，切换到语音模式又听的到，face time时别人也听的到
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微信关注问题方法“”易信、来往、微米等类似微信的产品推出的动机是什么？
易信、来往、微米等类似微信的产品推出的动机是什么？
易信、来往、微米等类似微信的产品推出的动机是什么？
最近一直在思考一个问题，为什么在今年几个互联网大佬相继推出“易信”、“来往”、“微米”等类似微信的产品，难道只是为了通过差异化手段追求微信剩下来的那么一点微乎其微的市场？还是另有其因？动机是什么呢？可否有高人指点一下？人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵中间，向现实的人生去要求未免是奢望。毕业，上，www.yjbys.com
发表于 02:05:40.000000
历史不会重演，但却惊人地相似。参照QQ发展史可以看出，当即时通讯火起来时，市场出现了大批同类软件，最后除了QQ之外，只有YY语音这样特型软件活下来，其他的都无疾而终了…在微信一家独大的情况下，如果抓不住特定用户群体，这些同类软件，没有生存的机会。
发表于 02:03:41.000000
如果微信不成功，你看它们还会不会去做这么同质化的东西。说白了其实就是后者无非是守株待兔，你做的好？我可以做的比你更好！中国人不就是喜欢争风头么，总觉得自己想的东西做的东西就比别人的厉害，总把别人不看在眼里，别人游戏打的好，他也要去比一比，发现别人学习学的好，他也要去凑个热闹，从来不去想自己到底适合做什么，总觉得自己是个全能的，十八般武艺样样精通，就算不精通，至少我略懂一二总可以吧。那么要做到略懂一二该怎么办呢？很简单，你说什么，我能有说的，就可以了，然后抱着一个侥幸的态度，说不定，我一下子就成这方面的世界专家了呢？人无非就是如此，产品也无非就是人性的一种体现。
发表于 02:02:51.000000
看各位那么使劲儿，我倒想问：放眼望去，哪家大公司的类微信产品是公司全力投入了？包括开始的微信？哪儿那么复杂…有枣没枣打三竿子是“巨头”常态，万一有戏捞着了如果不成也能显出我“巨头”来。不到处散散德行别人叫你巨头你都不好意思答应。至于为什么是IM？要搁三年前这问题就是为什么是微博…其实这问题最适合13年前问，因为那时候除了搜狐，几乎全世界的互联网公司都在做IM…
发表于 02:00:57.000000
当第一次下载试用后，我就思考过这个问题：当微信已经将用户在移动互联网的社交关系沉淀下来之后，易信、来往等有什么优势吸引用户？对于大多数移动互联网的用户，在跟自己关系紧密的用户进行交流时，在沟通上更倾向于使用微信替代短信。因为微信让他们的交流更加及时有趣，同时语音、视频聊天的推出增加了用户交流时的便利性，况且用流量替代短信/话费的方式让用户感觉有占便宜的心理。但是，当用户没有智能手机或是有手机没有成为微信好友时，短信和电话仍然是大家通信交流的首选。而这部分用户及其社交关系链，是微信仍然无法覆盖到的。1.易信主推的“免费短信”、“电话留言”这一类功能，应该聚焦于临时性社交关系。试想如下场景(以校园为例)：订外卖取外卖，招聘会宣讲会，取快递，导员下发通知，班级开会等等上述每一种场景中，都存在用户由一点向多点传输信息的需求，而此时用户间建立的是一种临时性的社交关系，不可能通过加微信-通过验证-成为好友来实现消息送达。此时用户最关注的，是如果最快速地表明自己的身份，同时向对方发送某条消息。这一类需求虽然频率不高，但是对每一个人都适用，并且对消息传送的单点用户是刚需。也许你会怀疑我列举的场景太极端，我可以再换个场景(以公司为例)：跨部门会议通知，团建活动，公司年会，公司公告等等当然这一类需求目前大多数公司可以通过内网论坛、QQ群、邮件等方式解决，但是随着移动互联网的普及，消息送达的即时性及备忘提醒等功能都是上述产品无法具备的，而易信可以将这类功能引入到移动产品中。如果易信能够引导这部分用户，用足够简单的方式（类似于公共平台的广播方式）就能够满足用户的临时性通信需求，可能比正面与微信碰撞更有效，毕竟熟人关系链的社交用户首选是微信。除了机会，这里面还面临一些问题：如何批量获取陌生人号码以便实现通信，临时性社交关系无法转化成为熟人关系进而导致用户粘性低，媒介广告营销等账号垃圾消息的过滤机制等等。如何有效解决上述问题也是一个难点，具体方案还需要结合实际场景考虑。2.来往主推的“阅后即焚”，“扎堆”等功能，如果能与购物场景相结合，想象空间也很大。作为阿里首推的移动IM，放弃了其优势用户：淘宝卖家与买家的关系，反倒大力推荐实名制社交，我想不通这其中的逻辑。阅后即焚，本身能够与移动购物场景做整合，满足买家与卖家的即时交流，又保障了个人隐私不会泄露。然而当我打开来往，上面主推的实名制注册，与上述需求场景相悖，也就失去了买家与卖家在移动购物场景下交流的价值（有谁希望自己的好友列表中躺着大量的陌生卖家头像，朋友圈里充斥着大量的营销消息）。购物用户真正需要的，是一个匿名制身份和关注的商家列表（不主动干扰用户）。作为阿里旗下的社交产品，本身放弃了电商积累的优势，反倒主推自己很少触碰的熟人社交，我表示惋惜，希望浮躁过后，来往团队能够真正静下心来，真正从用户的需求与预期出发。--------------------------------10.22日 update------------------------------------------评论里有人提到阿里已经有旺旺系列了，我再简单解释一下：旺旺也许能够承载阿里在PC端的购物交流，但是移动端用户最关注的是如何使交流更及时更方便，同时该产品还需要导入用户的社交关系以便增强用户粘性。移动场景下的购物需求是随时可能发生的，这个时候好友的口碑与推荐恰恰是用户最关心的，但是用户不会关注商家店铺在产品上的推广。因此，旺旺在移动场景下的劣势就显示出来了：只是纯粹地将PC端的账号迁移到移动端，在淘宝上很少存在真实的社交关系（考虑到用户购买的隐私行为）。所以，在移动端阿里需要一个全新的产品来维系用户的真实社交关系。这套思路是对的，我只是想不明白到目前该产品上根本没有与购物场景相整合，纯粹想跟微信硬碰硬，如果用户找不到长期使用来往的动力，这场战争势必会输。至于来往如何与购物相整合，我能想到的是引入独立于社交的购物入口（购物频道一定要足够轻量，非强制推送而是通过用户主动寻找，可以与LBS结合），使用户在聊天之余可以淘宝贝，并将看中的宝贝或店铺快速地推荐给好友，让用户认识到这不是一款与微信完全相同的IM产品，还能部分解决我的购物需求，甚至还能将好的商品推荐给好友，这意义就大了。最后，大家可以关注下这篇文章：接入微信平台会带给「美丽说」哪些好处和挑战？，移动场景下的社交购物需求确实是存在的。
发表于 01:50:20.000000
我是来反对评价最高的答案的。哪个答案里的例子， 被很多人在各种场合各种说， 用处只有一个——贬低中国人，引出民族劣根性。我一直认为， 喜欢谈民族劣根性的人， 除了鲁迅可能是真的痛心疾首之外， 其他大部分人只是为自己找借口——你看， 这是民族的劣根性，所以我这么做是我民族的错， 不是我一个人的错哦。商业角度出发，什么是最大的目的？ 利益最大化就是最大的目的。 如何实现利益最大化？衡量利益目标，基本的有两个指标，一个， 是预计利益的量， 通俗说，就是这活能赚多少。另一个， 是运营成本，或者说付出比， 通俗来说， 就是这活有多难赚。利润特别大的话，及时成本很高，风险很大，也值得上，老马不是说了么，为了百分之三百的利润，资产阶级是不惮于把一切踩在脚下的。那反过来， 如果预期的利润一般般， 风险还挺大， 你会去做吗？除了特定条件（如政绩工程等）下， 大部分人的选择时不会去做的， 有这闲工夫，干点啥不好， 费这劲干嘛。所以， 回头看看所谓的“同质化”产品现象。 我们都知道， 创新的产品，利润是很大的， 而且能占领市场先机。但是，创新是需要成本的， 你需要投入大量的人力、财力， 更恐怖的是，创新这东西不是投入了就有产出的， 很多科学家研究十几年，也只是完善某种理论。 你能保证你投钱下去， 明天就能出现一个IPHONE那样的刷新历史的东西？中国目前充其量都只是土豪， 还没有苹果、IBM那样经过数十年积累， 有雄厚家底的高帅富。能这么玩儿， 敢这么玩儿的，一定死得早。更别提中国那杀人不见血，让世界为之颤抖的知识产权保护环境~~~~~而另一方面，在中国这个混乱的大市场里， 最发达的资源是什么？是人。也就是用户群，中国有足够多的人， 只要其中哪怕很小一部分人被你的宣传也好， 流氓绑定也好， 不管什么原因， 用了你的产品了， 就已经足够你养活自己了。 再加上政策制度，法律法规的漏洞， 导致史玉柱脑白金这种， 通过恶心中国十几亿人就能顺利成功的模式，有了大大大大的空间。创新开发成本高，收益小。复制开发成本低， 没有版权保护的桎梏， 难度也小。创新开发周期长，资金回笼缓慢。同质化产品短平快，捞一票就走也无妨。创新产品面临市场考验， 没有成熟的市场调查数据， 没有成熟的用户体验报告。复制产品早就已经有了良好的市场反馈， 甚至我们可以根据市场的反馈， 完善先行者没有完善的地方，从而推翻前者，自己做大。（QQ之于ICQ，微信之于米聊， 都是这么搞的。更典型的是腾讯， 山寨的CF俨然已经替代了曾经的经典CS）面对如此多的好处， 你能抵挡得住？ 什么，你能？ 那你一定不是一个合格的CEO，你应该被董事会炒掉。 因为你没有把利益放在第一位。节操， 那是高帅富才有的东西。 在这个人人朝不保夕的原始积累阶段谁有节操谁死得早。而且高帅富要是从一开始就讲节操， 也走不到这一步。 比尔盖茨抄起苹果来毫不手软。做大之后就调转枪口，开始打各种版权官司。为什么会有版权保护？为什么会有专利保护？ 还不是没节操的人太多了，所以只能通过立法来保护新人。所以，只能等市场完成血淋淋，脏兮兮，吃相难看，卑鄙无耻的原始积累之后， 再重新完善商业立法、商业制度，乃至商业道德。################################################################################补充：楼上高人很多。 提到了我没有提到的一点，个人觉得很重要， 所以过来补充一下。就是增加竞争渠道， 这或许不是商家推出同质化产品的动机， 他们的动机是分流竞争对手的用户。但对用户来说， 无疑是好事儿。正是有了竞争，才有了产品改良。 毕竟用户也不是傻子， 没有好的产品定位和功能， 就算被流氓推广， 也是留不住的。
发表于 01:48:44.000000
我觉得根本就不是楼上这些原因. 21世纪什么最贵,人才. 然后这些有钱的大公司为了显示自己高端大气上档次都会招很多很多很多的工程师.招来这么多人干什么呢, 总不能几百个人一起做淘宝,大家都明白三个和尚的故事. 于是领导就说了,小A啊,你给我山寨个微信出来吧,不然看你一天总闲着我心里不舒服啊.就这样,慢慢的什么什么易信,输入法,搜索之流的就全出来了.本质上这些产品对于大公司都只是长尾而已, 做了也不会增加他们多少成本,所以干脆就做呗.失败了也无所谓,万一能出来个黑马就赚大了.
发表于 01:46:46.000000
借用周鸿祎的一句发人深思的话，“颠覆一个IM永远不是另一个IM”，如果不是彻彻底底的差异化定位及创新，我不相信后来者能有多少作为，目前他们切入无线领域的目的也仅仅是占个坑供以后发挥。
发表于 01:46:33.000000
反对排名第一逃避问题同时归咎于国情的说法。下面分析。题主既然思考到了为什么各家相继推出这样的软件，为什么不进一步，他们获得了什么？仅仅是跟微信抢那一点汤头？不是这样的。回到问题。首先，开发这样的软件，最直接的好处是什么？以微信为例。在巩固了QQ上一脉相承的关系网外，又吸引了大量用户参与使用它。这就是最直接的好处。用户。有了用户能干什么？微信相继推出的游戏、支付钱包已经准确地说明，那就是一种体系的形成。当你置身于其中，开始习惯了它的存在，并希望通过现实中的金钱实现更多需求，这就是它最大的目的。也是为什么各家相继推出类微信的根本原因。此处需结合淘宝联想。其次，为什么微信一家独大他们还要一拥而上。我的解读是。1、用户永远是不知道满足的，差异化永远有他的魅力。借由各大合作方的渠道跟打压微信，同时为用户展示微信所不能及的功能效果。是能在短时间扩张用户的。2、国家默许。不过度解读，但通过三大垄断巨头的参与，可以管中窥豹。3、微信尚未做大。最后，我不认为这些投机者能撼动微信的地位。但乐见他们去动摇他。这会让微信居安思危的同时提供更优质的服务，而不是之前的畏首畏尾，比如，长时间的语音对话。
发表于 01:41:26.000000
从事制造业的外行人士不邀自答，说的不对请折叠。1，阿里系在手机软件中只有支付宝做的成功但用户八成都是卖家，受众群体非常有限且手机App没有突破！马云多次说阿里的生态系统，手机上还是个空白，链条断在这儿，生态不平衡。2，此前推出手机聊天工具旺信，可针对性太强了，不买东西是不会登录的。半年都没打开局面，那么不成功的产品需要替代品。旺信没有圈到地，也没有做到淘宝网手机上的入口这一作用。3，腾讯在电脑有QQ手机有微信电商有拍拍和易迅，横向架构已经赢了阿里的生态系统的纵向架构。也就是腾讯圈地圈的比阿里多，整体优势威胁到阿里。4，微信推出的支付功能威胁到淘宝。微信的占有率太大若绑定到购物平台则削减淘宝份额。微信的流量若输送给腾讯旗下的易迅网，那淘宝3C份额再次被瓜分。当前阿里电子产品对手有京东苏宁，图书有卓越当当。。。压力很大！届时，淘宝只能卖衣服和杂货。君不见此时朋友圈卖货的越来越多，不是么？5，电脑上QQ一家独大，微信的出现使用户对手机QQ的依赖逐渐减弱，微信不单替代了短信也抢了QQ的用户群体。此时，以前只在电脑上QQ或手机上QQ的局面已经不再，且登陆到微信的客户群体比较新，阿里现在能拉回来一个是一个，能拉一群是一群。6，阿里十年来没有太大的竞争对手，赶走易趣的事说了很多年也风光无限了很久，出个新目标让员工有斗志，打微信很有挑战性也很增加团队凝聚力。7，阿里在手机上有多个产品，淘宝、支付宝、旺信、千牛、淘宝旅行甚至做过阿里云手机，但都没有引入流量，手机上的布局一片空白。即使入股微博但也没有很好的嵌入广告，面对智能手机的全面普及，阿里很被动。且看当前手机较火的应用：腾讯微信、新浪微博、网易新闻、搜狗输入法、百度地图！马云哭了。。。
发表于 01:39:21.000000
其实没这么复杂。网站靠什么活？ 流量流量哪里来？ 桌面端（电脑）+移动端（手机，pad）+其他（机顶盒，360的wifi转发器，日后可能出现itable等）为啥做手机社交来往？抢占移动端入口，和这么多电商做手机一个道理，阿里不是还在搞阿里云os么。看问题要看本质，其实没那么玄乎，无非是抢占市场。你不吃就被别人吃了，然后就等着喝西北风吧。23:06
发表于 01:35:37.000000
以小博大，收益100亿美元，1%的成功率，预期收益1亿美元，投入5000万美元；有赚头。
发表于 01:34:47.000000
就好像可乐、橙汁不可能只有一个牌子，微博不单单是指新浪微博一样，有市场的东西总会有人争着去做。虽然新浪微博、微信在同类社交工具中显得更有优势些，后来者想分一杯羹无可厚非。但是易信尔等想瓜分市场拥有固定的用户群，除了营销首先要做的是改善甚至改变微信现有的用户体验，人是具有好奇心和爱追求新鲜感的动物，我就不信玩新浪微博的没申请过其它门户网站微博帐号？
发表于 01:30:24.000000
马太效应在许多环境背景下都存在，是否存在了就不该去竞争当炮灰？
出一个来往这样的产品对于阿里巴巴这样的巨头成本难度有多大？不大，姑且把它当做一个防御性产品紧追微信。慢慢积累用户，哪天微信犯错了，说不定就逆袭成功了。
互联网最有价值的莫过于用户了，得用户者得天下。现在微信还在跑马圈地，来往趁势搅搅局有何不可，不管有无乱了微信的脚步，在关注的焦点上露露脸还省了解释产品教育用户的成本呢。接下来只要打差异化，锦上添花，坐等微信犯错了。现在盈利模式不清晰，微信还在摸索，尝试难免会犯错，来往等产品才有逆袭的可能，等微信盈利模式有了，用户也习惯了，再去抢市场，那就难了。
ps：我一直觉得阿里不擅长做产品，也没有一个做好产品的心态。
发表于 01:29:22.000000
首先，可以利用微信的一些现有的经验进行低成本的开发市场和有参考地进行运营；另外，几个软件的存在也动摇了微信的垄断地位；最重要的是，这样的移动平台正在人们生活中起到越来越重要的作用，哪里有有价值的平台，哪里就有人们需要的服务媒介，不能坐看腾讯独揽，这是一个巨大的市场。
发表于 01:29:19.000000
= -第一名 我只能呵呵了。百度 网易 淘宝周边玩意多得很，百度产品大全<i 。自己看，百度阅读器，百度输入法，百度HI，百度游览器，占有率那么低下，为啥还在做？淘宝还是比较敬业的，除了淘宝游览器这占有率低下的玩意，阿里旺旺表现不错。网易就很多了，cc语音，uu加速器。这仅仅是PC端的，移动端不计其数。很同意大公司招了大量的工程师和一些新人，反正一个项目用那么多人嫌多，搞几个项目，做点准备，锻炼一下新人什么的。成功了出个黑马就赚大了。失败成本又不高。而且做一个准备工作 何乐然不为
发表于 01:20:57.000000
否定加反感票数第一的回答。这是一个非常不恰当的并且还拉仇恨的答案。易信来往微米，最大的作用就是阻止微信一家垄断了手机的聊天工具，从而在移动互联上争取更多入口。同样的Android是开源的，那Google怎么通过Android盈利呢？或者说Google现在需要担心Android不能盈利吗？当然，你也能说这三个也包括其他的没意义，因为就现在来说，微信确实太强势了。但是，你不能说他们在做无用功，特别是阿里的来往。他们自然不会为了狙击腾讯而狙击腾讯，每家公司都有自己的战略目标，这些只是武器之一罢了。作为用户，个人从来不会去纠结，XX软件是XX公司先行，XX公司是山寨。被推到风头浪尖的自然是腾讯，多少人骂腾讯山寨？只要自己用着舒服就行，像QQ拼音 QQ影音等，确实是好产品，至于去纠结是模仿的谁，累吗？同样，如果哪天易信 来往 微米或其他，在功能上能超过微信，特别是拥有较广泛稳定的用户群后，我还是会换的。
发表于 01:17:25.000000
微信现在基本上垄断，其他互联网公司也是为了牵制一下腾讯吧，不然微信做大了，可以威胁到其他公司的存在。
发表于 01:14:52.000000
个人认为票数排在前面的说法有点转移矛盾之嫌。 我们公司的产品也是类微信的APP，私下有员工在和领导开会时讨论过这个问题。我们干嘛要和微信竞争？中国有微信就够了，就像QQ统治电脑桌面一样。我们经理说过这么一句话，我还是比较认同的：是不是有加多宝之后，王老吉、和其正直接不用做了，反正加多宝市场份额第一。有了win7以后，苹果的OS，unix还用来干嘛，大家用win7多好。有了移动 你还要联通、电信干嘛，移动当年的份额占全国多少... 照楼主的说法就是某个行业只要有第一后其他竞争者的都不用做了...... 如果是这样，这个会造成极其可怕的后果！
发表于 01:12:08.000000
其实可以看看当初的飞信在手机QQ、短信的情况下是怎么发展的（除去运营商先天缺陷导致这个产品最终夭折）。从开心网到微博的迁移，再到上面有朋友说从微博到聘才职业圈的靠拢，每个产品都有其定位，也就导致了不能涵盖所有用户的喜好。我觉得想约炮的肯定会有陌陌，可能以后想关注网购的会用来往（当然现在这个产品的路子有点让人看不懂，不过估计以后肯定会往自己的优势资源上靠拢）
发表于 01:10:27.000000
从开心网到微博到微信，到现在我觉得微信也不好玩了，转到聘才职业圈玩，这中间人们转变的原因纯粹是因为喜新厌旧吗？我觉得根本原因是还没有一个社区，能解决人的所有需求。
他们只能满足娱乐、信息、知识、社交、产品推广等其中一个或数个需求。事实上还有许多需求没有被满足，各种购物、二手转让、定制服务、个性化服务、职业招聘、红娘服务、医药类服务、餐饮团购等等，这些服务大家必须到各自专业网站去找。
可以看到微信已经开发了很多多元化的服务，比如说支付、条码扫描等，朝着更多元的角度发展。未来一定会出现一个社区，能将上述这些服务都做全了，让人民生活更舒适方便。
但是，凭空去打造这样一个社区难度非常大，也需要很多时间。最有可能实现的方法，就是已经有的大佬去丰富完善自己现有的平台。淘宝已经有了一个购物平台了，并且是中国最全最大的。马云如果能将来往做得和微信一样好，届时将来往和淘宝彻底打通，就能将现有所有对手压下去了。
同时再开发各种新的服务，再并购几个小公司，和几个大的公司合作（现在已经和微博合作了），到那时真的有可能实现我先前说的那个社区。
事实上，马云几年前就开始在淘宝里做社交平台了，只是失败了，因为淘宝里的买家很难形成社交。微信的成功让他看到另一种方式，就是先让朋友之间社交起来，然后再加入购物分享元素。开发来往肯定也准备了很久。可以看出模仿微信的痕迹很强。我个人估计，马云毕竟老了，不再像年轻时那么敏锐敢闯有创意了。现在很多试水如果失败，就会浪费大量人力物力和时间。看到成功的案例，进行模仿，也不失为一种有效手段。虽然晚一点，但更保险点。
我认为，如果马云能找到好的接班人，那淘宝实现我刚才说的超强社区是最有可能的，但是接班人真的那么好找吗？他真的敢放手吗？真的有这样的人才愿意为他干，而不是自己单干吗？这里面充满变数。但是实现这样强大的社区，肯定是未来的大方向。也许很快就能实现，网络真是日新月异，十年前还啥都没有呢。
值得加入的圈子