汇天下之才！聚众人之智！通财富之道！成千秋伟业！给你一个团队，你怎么管？ 一个团队里，人分为五种龙梦电商给你一个团队，你怎么管？一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!　　人员斤斤计较，人手需要引导，　　人才关注当下，人物放眼未来!　　发展要靠人才，做大要靠人物!　　这样的团队将无所不能　　一个字：干。　　二个字：主动。　　三个字：让我来。　　四个字：积极思考。　　五个字：责任是我的。　　六个字：有谁需要帮助。　　七个字：目标一定会实现。　　八个字：一切的工作为了爱。　　九个字：我要成为多给予的人。　　十个字：只有结果才能证明实力。1.什么叫梦想?　　朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想!2.什么叫信念?　　经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念!3.什么叫坚强?　　经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强!4.什么叫淡定?　　面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定!5.什么叫团队?　　一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队!如何利用微信‘病毒’式营销，让您公司产品信息快速传播，而且一分钱也不用花 ……您看此文用了分秒，点击右上角分享至朋友圈，只需一秒哟！汇聚人才(huijurencai)　
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我们承诺：汇聚天下精英！全心为您打造世界一流的高效精英团队！如何做好一个管理者
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
& 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长&&不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一个管理者呢？显得尤其重要。总裁先生对于如何做好一个管理者有着独特的见解：
& & 如何做好一个管理者之一：超强的职业成熟度
& & 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中&让人心服口服&为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
& & 如何做好一个管理者之二：优良的品德素质
& & 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
& & 如何做好一个管理者之三：有强烈的事业心和责任心
& & 事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
& & 如何做好一个管理者之四：有对员工的正确态度和深厚感情
& & 对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到&以情带班，以理服人&。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。
& & 如何做好一个管理者之五：有良好的自身形象
& & 以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
& & 如何做好一个管理者之六：团队建设能力
& & 基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
& & 如何做好一个管理者之七：绝对立场&
& & 在今年初，汇聚领航总裁陆建东先生为公司内部职能团队做领导力培训，他提出做好一个管理者对于公司要有绝对的立场，立场的背后的是价值，所以要做好一个管理者，其价值观必须公司保持高度一致即志同道合。
& & 如何做好一个管理者之八：政治能力大于专业能力
& & 同时，在选择管理者的时候，汇聚领航总裁陆建东先生曾提到，选的管理者，他的政治能力要大于专业能力。
无论在哪个岗位，走得越高，政治觉悟能力要高，古往今来，政治即人心，同时可以凝聚人，让所有人喜欢跟随你的能力。失道寡助，得道多助，就是这个道理。
& & 以上是整理汇聚领航总裁陆建东先生的思路，同时他也指出，与其想着如何做好一个管理者，不如选择一个好的管理者，选择大于努力，在筛选的过程中也决定了未来公司要走多远，如何选择一个好的管理者？，欢迎前来咨询。
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