每天消耗1000卡路里生产1000个产品，每个需要3秒，一天需要多少时间

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-19 17:54 标签： 每天跳绳1000个
运筹学设备更新问题作业2_中华文本库
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结论 最小费用为11.5，最优路径是A-F。
例：设备更新问题。某公司使用一台设备，在每年年初，公司就要决定是购买新的设备还是继续使用旧设备。如果购置新设备，就要支付一定的购置费，当然新设备的维修费用就低。如果继续使用旧设备，可以省去购置费，但维修费用就高了。请设计一个五年之内的更新设备的计划，使得五年内购置费用和维修费用总的支付费用最小。
已知：设备每年年初的价格表
设备维修费如下表：
例1 某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量可能是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。试问领导如何决策该产品的产量？
分析题意，写出收益矩阵表：
已知五个自然状态Sj ：市场需求量为
0个，1000个，2000个，3000个，4000个；
设五个方案Ai为：工厂每天生产
0个，1000个， 2000个，3000个，4000个。
每个方案在不同的自然状态下会有不同的结果，相应的收益值如下表。
（注：每销售1000个产品，收益值为20；未卖出1000个产品，收益值为-10。）
某厂生产的某种产品，每销售一件可盈利50元。但生产量超过销售量时，每积压一件，要损失30元。根据件以往资料，可知每日销售量可能是100件、110件、120件、130件。假设该厂日产量限定为销售量中的某一个，求：
（1）该问题的收益矩阵；
（2）分别用悲观准则、乐观准则，后悔值准则以及乐观系数准则（α =0.7）进行决策。
某厂生产的某种产品，每销售一件可盈利50元。但生产量超过销售量时，每积压一件，要损失30元。根据长期的销售记录统计和市场调查，预测到每日销售量的变动幅度及其相应的概率见下表。试分析并确定这种产品的最优日产量应为多少时，才能使该厂的收益最大？
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寻找更多 ""在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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　　公司与产品:我刚进入中国平安，现在主做寿险这方面，当然其他金融产品也可以做。入司至今一个月零一个星期了，只开了一单，算是街坊的单子。
　　优势与劣势:公司在国内排名第一，保险这个行业优势就是每个人都有需求，客户范围广，而且没有地域限制。劣势就是竞争力也大，没单子就吃不饱饭。
　　我现在有两个个疑问需要请教您，
　　1. 如何快去有效的发展客户群体？
　　2. 有客户后前两次见面有理由，第三第四次约访理由该用哪些可以使客户不会拒绝？
　　我看过保险大牛曹前辈的经验，他是先做的免费增值服务，当他进入保险行业时已经有一批潜在客户了，起码认识，我又该如何做免费增值呢，一种无从下手的感觉。
　　我今年23岁，拼劲儿很猛，上进心很强，需要您的点化。
　　雨总回复：
　　1、全中国做保险的销售有上百万人，出了几个大牛曹前辈？这些顶级销售高手，都是不世出的人，不具备可比性哦，人家的执行力是天生的；
　　2、我一看小白做保险，就急的浑身冒汗啊，
　　保险行业是典型厚积而薄发的行业，不是跑几趟、跑几天就能出业绩的，保险公司实力雄厚，都是令人放心的公司，保险产品也大同小异，所以利益驱动仅仅占20%成功几率，而人情做透占80%成功几率，客户给谁不是给呢？保险高手曹继平曾跟踪一个客户15年，最后才开单……
　　你要有充分思想准备，做人情是需要时间沉淀的哦。
　　做金融理财产品，人情做透只占20%成功几率，相反，利益驱动要占到80%成功几率！因为你跟客户再熟悉，客户对投资理财公司不放心，他们是不会拿自己的钱开玩笑的，所以利益驱动能占主导！
　　你在这个销售局面不能控局，公司现金流紧张，你能给客户拿出投资吗？没戏吧，所以人情再透彻也开单很难！但如果理财公司实力雄厚，就相对容易开单。
　　我的建议是，先在小的金融理财公司积累客户，虽然开单有难度，但小公司管理、考核没有大公司那么严格，适合新人生存，然后再带客户加盟大公司，人情也有了，利益驱动也成立了，开单会轻松一些哦……
　　说这些是想告诉你，我不赞成小白直接做保险，应该先做金融理财产品，这个销售门槛比较低，
　　当你有200个投资客，人情也做透了，你再给他们卖保险，这件事就水到渠成了，赚钱很多，这是当前保险高手走的一条道路，也是捷径！
　　咱们想一想，你说自己是做保险，周围朋友全要闪开，你要是说做投资理财的，周围朋友会来打听打听，没有那么心里抵触啦……
　　再说一个保险问题。
　　就说邀约客户吧，到客户公司谈保险？
　　这好像是私人事情，气氛不对，能谈出什么结果？
　　邀约客户出来喝咖啡？要破费不？咱们有钱这样持续破费吗？
　　再说了，人情不熟，人家凭什么跟你出来呢？要去客户到公司来聊？
　　动力明显不足啊，因为没有切实的马上能看得到的利益关联啊，人家会主动上门？
　　一个简单的见客户，就会遇见很多阻力，所以，保险真的很难推进人情关系啊……
　　还有，你知道香港一些顶级保险高手的玩法吗？他们是花钱报各种高级培训班，什么总裁班啦，金融管理班啦，认识同班同学再卖保险，呵呵，当然学费也不便宜，动不动就是几万块的报名费，但收益确实很大的……
　　总之，不是高手，没有什么积蓄，就不要干保险啦……
　　有个同学去了平X保险，我有和他讲过先换个容易上手的行业，他觉得有高手带问题不大，
　　问：老大你怎么看？
　　我认为， 呵呵，什么高手带啊， 都是伪装的高手，名义是带新手，实际是诓骗小白进公司，然后告诉这些小白，想立足公司，先从容易开单的地方做突破口吧，比如，先叫周围朋友或亲人买保险吧，做出一点业绩就好留下来了，当把周围熟人开发完毕，这批人使用价值没有了，没有新业绩就会被淘汰，然后重新再招募一批小白……
　　有小A同学问，我的方向是做电话保险销售，主要是少儿险，但我想的是先电话沟通，然后再见面
　　话术是少儿险自己的案例：李哥，你好，请问您是某某小朋友的家长么（客户利益），我是中国人寿的客户服务经理朱X，最近我们公司推出了一款惠民少儿险，含盖115种疾病，全面保障孩子的健康，同时在原来基础上保费打了8折（利益驱动），你看你愿意了解一下吗？
　　我给出的话术修改意见：
　　李哥，你好，请问您是某某小朋友的家长么（客户利益），我是中国人寿的客户服务经理小海，我们公司推出了一款史上顶级的惠民少儿险，含盖115种疾病，全面保障孩子的健康，同时保费在原基础打8折，5个月就有200万儿童积极投保，我想用1分钟做个小解释，您愿意了解一下吗？
　　瞧瞧这位小A同学的那个话术，缺乏数据说话，没啥战斗力啊，现在修改后的版本，是否有了一些温度？！
　　有小C同学问，最近打2岁小孩家长名单，想推广少儿重大疾病保险。
　　你好，请问是xx的家长吗，我是中国人寿的少儿互助金服务专员，您小孩的少儿互助金现在由我来做服务。近年来少儿罹患重大疾病的概率提升了50%，同时少儿互助金的报销比例非常的少，所以政府要求我们普及少儿重大疾病保险，只需要3000元就可以为您孩子提供50万的重疾保障，请问你觉得这份计划怎么样？
　　我给出的话术修改是：
　　你好，请问是xx的家长吗，我是中国人寿的少儿互助金服务专员，您小孩的少儿互助金现在由我来做服务。我是希望天下的宝宝都能健康成长，但近年来少儿罹患重大疾病的概率提升50%，同时，少儿互助金的报销比例非常的少，所以政府要求我们普及少儿重大疾病保险，只需要3000元就可以为您孩子提供50万的重疾保障，为了防备万一，想跟你聊聊这份计划，都是为了家庭和宝宝各种好呀
　　小C同学的话术，缺乏一点人情味，太官方了……好吧，看看这些话术修改，如果不是高手带你玩，你就玩命打电话吧，没有一点结果的哦！
　　多年来我一直在做关于销售、创业方面的研究，并且进行了大量的实践。一旦你掌握了这些技巧，你的业绩将飙升10倍！无论是纵横商场多年的资深人士，还是刚踏入职场的初生牛犊都绝对值得一看！我觉得大部分人做不好的原因，就是缺少一个完整的体系。所以建了个 内部交流君羊 530-778-154 暗号 6 欢迎大家一起交流探讨！
　　注：作者公众号销售那点事 xsnds_114 科学、系统的帮你解决销售创业难题。上午学，下午用
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客服邮箱：一个工厂有400个工人.每人每天生产25个零件.全厂一天共生产零件 [ ] A．1000个 B．10000个 C．100个 D. 10个 题目和参考答案——精英家教网——
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& 题目详情
一个工厂有400个工人，每人每天生产25个零件，全厂一天共生产零件
B．10000个&&&
D. 10个&&&
请在这里输入关键词：
科目：小学数学
一个工厂有三个工人分别是A、B、C、；十月份他们的总工资为4365元，他们的工钱之比为：2：3：4．问他们各有多少元钱？
科目：小学数学
来源：小学数学7四年级上学期（课时分级练习）
一个工厂有400个工人，如果每人每天多生产25个零件，全厂一天共多生产________个零件．
科目：小学数学
一个工厂有400个工人，每人每天生产25个零件，全厂一天共生产零件
B．10000个&&&
D. 10个&&&
科目：小学数学
一个工厂有400个工人，如果每人每天多生产25个零件，全厂一天共多生产________个零件．
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