六西格玛分析阶段设计的模式—DMADV过程阶段的内容分别有哪些。？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-07 07:12 标签： 六西格玛分析阶段
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六西格玛管理DMADV模式是什么
作者：曾先生
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DMADV模式是六西格玛管理法中与DMAIC模式并列的另一种突破模式。它适用于六西格玛设计项目，是近几年才发展起来的。
&&&& & 一、什么是DMADV模式
& & DMADV模式是六西格玛管理六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[]法中与DMAIC模式并列的另一种突破模式。它适用于六西格玛六西格玛绿带（LSSGB）应用培训，旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意；熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程...[]六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培...[]Six Sigma—六西格玛绿带培训，旨在使学员熟悉六西格玛的推行步骤和管理模式，了解六西格玛项目团队管理，掌握以数据为基础的解决问题的能力，掌握如何了解和满足客...[]注册精益六西格玛黑带培训，提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R...[]设计项目，是近几年才发展起来的，D-M-A-D-V各阶段定义及目标如下：
& & 1、D(定义阶段)：
& & 与六西格玛管理六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[]D-M-A-I-C模式的定义阶段类似，其目标为确定新设计产品，新提供服务的CTQ&s,通过QFD等方法获得。
& & 2、M(测量阶段)：
& & 测量现有设计满足CTQ&s的潜在能力，在新产品设计时，测量阶段可能尚未有成型的设计方案，但可运用QFD，FMEA、故障树等技术对新方案满足CTQ的能力进行预测。
3、A(分析阶段)：
对测量结果进行分析，找到可能的关键影响因素x&s。
& & 4、D(设计阶段)：
& & 通过前面三个六西格玛六西格玛绿带（LSSGB）应用培训，旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意；熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程...[]六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培...[]Six Sigma—六西格玛绿带培训，旨在使学员熟悉六西格玛的推行步骤和管理模式，了解六西格玛项目团队管理，掌握以数据为基础的解决问题的能力，掌握如何了解和满足客...[]注册精益六西格玛黑带培训，提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R...[]管理DMA阶段，对客户要求及设计方案应具备的满足要求的能力已有较充分的认识，在设计阶段可结合以上信息展开设计。
& & 5、V(验证阶段)：
& & 对设计结果进行全面试验和检测，对照定义阶段的客户要求，确认目标达成情况，如未达成，返回分析阶段重新开始，直至设计目标达成。
& & 二、DMAIC模式与DMADV模式流程图
& & 两种模式分别用于改善和设计，但其主要流程和工具都是共通的，在通过六西格玛六西格玛绿带（LSSGB）应用培训，旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意；熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程...[]六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培...[]Six Sigma—六西格玛绿带培训，旨在使学员熟悉六西格玛的推行步骤和管理模式，了解六西格玛项目团队管理，掌握以数据为基础的解决问题的能力，掌握如何了解和满足客...[]注册精益六西格玛黑带培训，提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R...[]管理DMADV模式取得客户需求的六西格玛设计目标后，随客户要求的提高，可进入DMAIC模式进行持续改善。关注本新闻网友还浏览了专题
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&&& Design For Six Sigma，六西格玛设计，六西格玛设计作为六西格玛管理核心方法系统之一，虽然和BPR一样是一个面向流程再造的管理方法和思想。然而不同的是，DFSS的应用绝不仅仅局限于对现有业务流程的再造，而且还广泛应用于新的产品或服务流程的设计，它是六西格玛管理战略实施的最高境界。
这是一套有别于DMAIC的理论，它不是在原来流程上的改善，而是对新产品或新流程的设计。六西格玛设计的模式&DMADV过程每个阶段的工作内容如下:
　　? 定义阶段(D)：主要是收集市场和客户信息、找到突破的机会和目标、并且对新产品和新流程进行风险评估；
　　? 测量阶段(M)：主要是把市场和客户的信息进行整合和分解；在分析阶段，把市场和客户的信息进一步细分，并把它们转化为产品和流程必须要具有的特性或功能；
　　? 设计阶段(D)，针对产品和流程必须要具有的特性或功能，进行流程设计，包括可预测性设计、可生产性设计、可靠性设计等，得到比较好的实行方案；
　　? 验证阶段(V)：对新的产品和流程进行验证，收集数据，以便进一步完善和优化。订阅最新的管理资讯
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六西格玛管理方法论中，六西格玛管理DMAIC和DFSS六西格玛改进的模式。DMAIC过程分五个阶段实施，分别是：界定阶段（D）、测量阶段（M）、分析阶段（A）、改进阶段(I)、控制阶段(C)。&六西格玛设计（DFSS）是独立与传统六西格玛DMAIC的又一个方法论。&&DMAIC流程对产品的质量优化仍具有局限性。众所周知，质量首先是设计出来的，实践表明，至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的，所以没有六西格玛设计（DFSS）... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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