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为什么要打麻将？不会也不想会
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TA的每日心情开心 09:59签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
文武道场 发表于
打麻将是一种人的爱好,是一种乐趣,是一种快乐,是一种娱乐活动,我觉得值得提倡,使一个人变得更聪明
TA的每日心情开心 09:59签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
不必太在意 发表于
人在江湖啊
打麻将是一种人的爱好,是一种乐趣,是一种快乐,是一种娱乐活动,我觉得值得提倡,使一个人变得更聪明
TA的每日心情怒 22:01签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
我不会，又不喜欢，无聊，还不如去看看书，看看电视
TA的每日心情开心 09:59签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
江湖 发表于
我不会，又不喜欢，无聊，还不如去看看书，看看电视
现在哪个男孩不会的
该用户从未签到
生人能打熟&&熟人能打仇 ，是这个理，我也不打，也赖的看
该用户从未签到
偶尔打打，做客的时候不打牌很无趣，没人跟你聊天
TA的每日心情奋斗 21:00签到天数: 5 天[LV.2]偶尔看看I
& & 小赌贻情，大赌伤身，适可而止是最好了！
TA的每日心情开心 15:09签到天数: 70 天[LV.6]常住居民II
麻将，变味的游戏。
该用户从未签到
平安保险 发表于
小赌贻情，大赌伤身，适可而止是最好了！
如今几个为了怡情？都想赢钱？
该用户从未签到
浪费时间呀。会打但从来不打。
TA的每日心情郁闷 09:22签到天数: 8 天[LV.3]偶尔看看II
无非2结果：
& && && && && && && && && && && &熟人打成情人
生人打成熟人
& && && && && && && && && && && &熟人打成仇人
TA的每日心情奋斗 21:00签到天数: 5 天[LV.2]偶尔看看I
帝国破 发表于
如今几个为了怡情？都想赢钱？
& &&&打麻将就是左碗里的水倒右碗里，倒完后在把右碗里的水倒左碗里，就像这样倒下去，最后两个碗里的水都没了，打麻将像人今天我赢了小张的钱，明天我输给了小吴，后天小吴又赢了小张的钱，这样搞下去大家都没有赢到钱，而我们却输了时间！
TA的每日心情开心5&天前签到天数: 505 天[LV.9]以坛为家II
<font color="#8 发表于
打麻将是一种人的爱好,是一种乐趣,是一种快乐,是一种娱乐活动,我觉得值得提倡,使一个人变得更聪明
TA的每日心情郁闷 17:23签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
走亲访友时玩一下
该用户从未签到
我有时候会打，但是从没有赢过，才学会不久，我其实很喜欢打羽毛球，可是条件又不允许我经常去打球！
TA的每日心情开心 10:41签到天数: 27 天[LV.4]偶尔看看III
不打麻将的路过
该用户从未签到
街头浪人888 发表于
我从不打麻将
不打真好打了还要输钱
该用户从未签到
有损健康有碍上网。
TA的每日心情慵懒 10:48签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
打发哈时间！还是可以的！抱着不赢钱、不输钱的心态去玩！
TA的每日心情开心 12:50签到天数: 24 天[LV.4]偶尔看看III
不打麻桨,你们过年走亲戚怎么混?
虽然我也不打,但我一般都是拿出个手机看小说,一看一个下午就过去了
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电话：工作日 8:00-17:30在线冯军：中国人不抱团源于“打麻将”_会议讲座_新浪财经_新浪网
冯军：中国人不抱团源于“打麻将”
　　“2012首届中国品牌领袖峰会”于日在北京召开。上图为爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁冯军。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
　　新浪财经讯 “2012首届中国品牌领袖峰会”于日在北京召开。上图为爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁冯军。
　　以下为演讲实录：
　　冯军：各位尊敬的企业家，兄弟姐妹们，大家中午好。其实全世界在周末还聚在一起学习的，我估计只有咱们中华民族了，可是我们也应该相互提醒，因为我们这么勤劳，这么智慧的一个民族，我们的人均GDP现在还不到西欧国家的1/10。所以，出什么事了，为什么这么努力，我们跟国际品牌的差距其实非常大。所以，首先我提议大家先感谢一下前面刚才不管是三星，还是强生，这些非常优秀的跨国企业，他们所给咱们做的榜样，以及他们在改革开放之后进入中国，对中国所做的贡献，也帮助中国人和中国品牌不断提高我们的意识和增加我们的国际化意识，我们掌声感谢一下刚才的演讲嘉宾。
　　感谢完他们之后，我们可以思考另外一个问题，各行各业追求满足用户的需求的产品之外，作为品牌来讲，如果不能国际化，只是单一市场，其实是没有未来的。所有全球化时代，其实最终是你不去国际化，你早晚也得被国际化，因为竞争是惨烈的。只有国际化的资源，全球资源，你才可以去调控，才可以成功。所以，当1988年汉城奥运会之后第四年，也是1992年的时候，当时所有的韩国品牌其实并没有影响力，包括三星，现代这些非常优秀的韩国品牌，他们在奥运会之后的第四年终于集体崛起，开走向全球。原来我要考你三星(中国)是哪年成立的，可能诸位很难回答，现在大家就应该猜到了，三星是哪年开始走入中国的？1992年。道理非常简单，奥运会之后第四年，是奥运国家开始觉醒的日子，我们还请了索尼的原董事长作为国际化联盟的顾问。后来我跟他聊你们索尼是什么时候走向世界的，他说是1964年东京奥运会之后的第四年，1968年，索尼(欧洲)成立，开始了日本品牌的全球之旅，完全改变了他们的命运，转运了。因为原来索尼卖的产品就跟中国制造一样，是在国内市场，内耗严重。最终通过走入世界赢得了全球资源，赢得了国内根据地的支持，为世界创造了价值，也为本民族创造了价值，所以越是民族的越是国际的。
　　不管是索尼，还是三星，也改变了全世界对这些品牌所属国的印象。在这些方面来讲，咱们还有好大的成长空间，对中国人来讲我们拥有全世界最大的人口，最大的未来潜在市场，但是毕竟我们人均GDP只是发达国家的1/10，占全球GDP现在还不到10%，有90%的市场在等着咱们。大家现在都在忙着拼刺刀，看谁更便宜，看谁活不下去，这么搞下去挺让人担心的，有一句话挺刺伤咱们内心的，“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。问题出在什么地方呢？其实问题出得非常简单，只要在国内这么耗着，同行是冤家，肯定容易出矛盾，最后越闹越大，再内耗掉。所以一个国家的发展来讲，离不开走出去战略，离不开国际化战略，虽然有时候说你国内还没有做好，搞什么国际化，请问1992年的时候三星做得好吗，连韩国人对三星也不太信任，但是1992年之后韩国人变化了，三星变化了，他们开始把全球市场作为目标，不断向更好的品牌学习，靠近，而且去迎合全球市场。最后对于三星，对于现代这些韩国品牌，是他们进步巨大的机会。二十年前没有人看得起现代，可是现在质量做得很好，它离不开国际化战略和国内的支持。
　　而且通过走出去的时候，其实也团结了国内的各方面资源，甚至把一些同行冤家都变成了朋友，大家走出去的过程中共同努力，创造价值，最后赢得全世界的尊重。这也是韩国品牌和韩国民族的崛起过程，二十年前三星说要追上索尼，没有人信，确实值得敬佩的是不管是三星还是现代，还是一批令韩国人骄傲的国际品牌，应该讲为全世界创造了价值。鼓励一下前面刚刚演讲的三星和强生，感谢他们。
　　感谢之余，说了半天，跟我们什么关系？我们该做一些什么。其实这个问题我在四年前的时候，我很幸运，萨马兰奇作为爱国者的总顾问，我有机会跟他在一起去逛，回到巴塞罗那去他的家乡，去他的董事会，我才知道他是一个企业家，原来是开纺织厂的。日本品牌进入西班牙之后，他的纺织厂倒闭了，他转入了金融，做成了西班牙的第二大银行。然后他进入了奥运事业，做全球的公益了。我问他我们中国人这么累，这么辛苦办奥运，你们国际奥委会很轻松，而且奥运品牌1980年的时候全世界都共同抵制它，这么一个垃圾品牌，快倒闭的品牌，怎么变成了全人类共同的精神品牌，受尊敬的品牌。奥运品牌经过这次伦敦奥运会之后升级成为全球第二大品牌了，你是怎么搞的。我们中国人为什么这么辛苦办奥运，萨马兰奇说你别着急，奥运对一个国家所带来的帮助必须得耐心等待四年，必须等到下一届奥运会之后，他说人只有在失去了之后才会去珍惜，没有办法。
　　我不知道在座朋友们有多少看了伦敦奥运会的现场直播或者录播，如果没有看的回头上网去看一看，作为中国人来讲，看伦敦奥运会的时候还挺有意思的，心里有点酸酸的。一方面我们希望伦敦奥运会非常成功，多多少少对中国人来讲对这个问题稍微有点酸酸的，因为四年前我们的爱人和北京结婚，四年后我们的爱人现在离开北京去伦敦，跟伦敦结婚。另外一个结论非常简单，每一届奥运都有它自己的特色，它其实没有可比性，而值得中国企业去学习的是我们为什么就不去学一学国际奥委会的发展模式？其实我们学品牌最佳的老师就是四年前亲手教过咱们，就在我们旁边，就在我们会议中心隔壁的区域发生了一件全球关注的历史事件――奥运会。
　　一说学奥运，很多兄弟姐妹们会说你老土不老土，都什么年代了，大家误解了，我说的学奥运不是学一般传统上所说的奥运，而是学国际奥委会的抱团模式，品牌运营模式，这一点中国太可惜了，我们几乎要错过。所以，今天周六在一起学习，我们用最快的速度，时间很有限，中午午餐了，我得加速。
　　什么叫国际奥委会的运营模式呢？这一点很简单，咱们刚才说一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，为什么会出这样的问题？其实问题非常简单，赖就赖我们绝大部分人熟知，最近没有时间去碰的一个游戏，这个游戏一直在中国的环境中贯穿着，这个游戏害得中华民族无法抱团，每个人都变得非常独立。就像这次奥运会38块金牌，大家注意到没有，全是个体户，一个团队都没有。不对，体操不是拿了，5个人上去领的奖，仔细想想，还是个体户，只不过一团个体户，叫做团体冠军，而不是团队冠军。所有的团队项目我们中国全军覆没了，一块冠军没有。只有女孩子还比较优秀，女子这次是花样游泳获得了唯一的一块团队奖牌，银牌。我们掌声鼓励一下女同胞，因为确实刚才说的是我们客观存在的一个问题，大家不爱听，但是没有办法，这是事实。
　　中国麻将出什么问题了呢？虽然你可能不打麻将，但是会麻将规则的人太多了，整个中国包括老百姓，包括诸位企业家你可能没有时间打麻将，很恐怖的是你下面的员工，包括地方政府的官员他们都在打麻将。麻将的规则可能是中华民族无法抱团的最主要的根源之一，因为这个规则一代传一代，已经传了几百年了，使中国人每个人都变得独立而不合作，麻将规则叫紧盯上家，紧看下家，为了不让对方赢宁愿毁了自己也要去毁别人。这样的游戏规则很多人没有想过，这样的游戏规则潜移默化进入了我们的社会，进入了人和人的关系，这个规则让中国人无法抱团，只能是互相斗。
　　奥运会之后，我们在一个十字路口，三岔路口，有两条路可以选择，一个是内讧，一个是抱团。我们看到了电商大战已经开始了内讧，最后到底谁出问题我不知道，总之内讧一定没有赢家，内讧即使有了赢家，绝大多数人会成为输家。1968年的日本品牌和1992年的韩国品牌，我认为是值得咱们学习的。因为年都是奥运会之后的品牌，有一批优秀的他们的企业家开始用奥运模式抱团走向世界，大家可以看到离咱们这不是很远的望京小区已经有5万韩国优秀的人才和企业家，在那里服务于中国市场，不但为中国消费者创造了价值，也为韩国企业，韩国品牌创造了价值，这是一个共赢的局面。奥运是我们中华民族可以去学习，可以去颠覆麻将模式的一种有效方式。
　　这么短的时间，我这么讲，大家能受得了吗？能理解吗。不好意思，可能不太好理解。我这样讲，讲得更通俗一点，奥运模式，一说大家都觉得太虚了，太遥远了，奥运麻将的玩法正好颠覆了中国麻将的玩法，180度转弯，奥运麻将的四方是运动员、媒体、赞助商、奥运城市，你把它写下来，这四方的规则，萨马兰奇所设定的规则，跟中国麻将的规则正好相反，中国麻将出现了非常严重的问题，惩罚乐于助人的点炮者，它的这个潜规则，谁点炮谁倒霉，谁帮助别人谁倒霉，谁当活雷锋谁倒霉，导致了所有问题的发生。还有一个非常严重的后果，中国麻将因为惩罚点炮的，导致每一个中国人都不敢露馅，不敢讲真话，谁露馅谁倒霉，导致了中国每个人都变成了个体，不敢露馅，不敢讲真话，导致我们吃的主食都是包子，饺子，混沌，元宵，月饼，春卷，馅饼，粽子，共同特征是好东西都得藏起来，不能露出来。那怎么做品牌？我们说要做品牌，它藏在里头，没法做。
　　感谢1979年，小平爷爷把桥牌引入到中国，它就是相互帮助，相互沟通，相互点炮，两个人越打关系越好。西方打桥牌国家的主食都是匹萨，汉堡，三明治，出了多少国际品牌，不费吹灰之力，匹萨全世界到处都是品牌。所以，我也喜欢吃饺子，包子，但是说句实在话，做品牌太难了，做包子的品牌，你让别人莫名其妙怀疑里面是什么馅，因为看不见。但是卖匹萨的永远都是安全的，不管卖什么肉，消费者自己挑，中国麻将的问题确实是有一系列的问题。
　　奥运模式就是鼓励点炮，鼓励露馅，奥运是一个透明的运营模式，鼓励互相点炮。运动员一赢之后，奥运会立刻升国旗奏国歌，让这个运动员成为民族英雄，提高整个民族的凝聚力和自信心，这次38个冠军我们掌声鼓励他们一下。除了升国企奏国歌之外，媒体的责任就是挖掘这些运动员的故事，所有运动员只要符合奥运精神，每个人都是奥运英雄。第二名，陈一兵，在我们的奥运媒体中他是比赛中得了银牌，但是他在我们的心目中，按照奥运媒体的共同挖掘，他在我们心目中是第一名。包括刘翔，虽然是倒数第一名，但是跟上一次不一样，上一次他就直接退赛了，严重违反奥林匹克精神，这次他蹦到了底，坚持到底，他仍然是一个英雄。最后很有意思的现象，请问110米兰的冠军你会发现你不知道是谁，所有人都记住了刘翔。
　　运动员也给他的赞助商在点炮，林丹的赞助品牌，这些赞助商获得了成功之后，把广告费会投入在夸奥运的媒体上，谁点炮谁受奖励。所以，奥运形成了一个互相点炮的颠覆中国麻将的新模式，也解决抱团模式，就像韩国民族一样，拼命支持现代、三星走向世界，为全世界造福，最后和谐共同成长，这是征服全世界的新模式。
　　所以，中国人要想走向世界，我们没法学美国每五年去打一仗，用战争去欺负别人。奥运模式是用互相点炮，互相帮助，甚至它帮助了欢迎奥运的所有奥运城市和奥与国家，每四年换一个国家，征服全世界。这一点作为中国品牌来讲，我们要虚拟向国际品牌学习他们的理念，在全球化的时代你不能整合资源就没有前途，所以华为和，以及一些非常优秀的品牌已经率先走出去了，他们大部分是B2B的，靠单体可以完成。但是B2C的品牌要想走出去，唯一的道路是学奥运模式，我们可以看到亚洲三个国家很神奇的跟奥运有着密切的关系，东京是最早办奥运的地方，现在来讲整个GDP排在第一，而韩国是第二个，所以咱们排在后面。作为中国人来讲，其实我们的机遇真的就在面前，时间原因，我不敢展开，我就简单过一下PPT。
　　我们因为有机会成为国际奥委会24年的合作伙伴，我们发现其实要成功，天时地利人和分不开，中国的三次机遇分别是1979年去深圳的天时和地利都赶上了，1992年南巡讲话，在北、上、广，都赶上了，我很幸运，赶上了那年创业。1999年，网络机遇，造就了一批小微企业成为了中国的成功企业。机遇往往不是留给大公司的，全是给中小企业的，比方说在1997年时候，百度作为美国的一家小微企业信号，它的对手是Google，在1997年的时候，美国市场，百度能争得过Google吗，那是不可能的，百度国际化，作为美国的一个小微企业来到中国专心耕耘，为中国市场的用户创造价值，做了中文搜索。Google在中国只是找职业经理人去做，专心去做最后的结果是谁赢了？是小微企业通过国际化的机遇，反而赢了。
　　2012年的机遇是什么机遇？三年前有一部电影已经替中国做了广告，那部电影就叫《2012》。，星期天，只有中国的企业家才会这么疯狂，一起秘密打造诺亚方舟，来解救世界，成就世界人类文明。2012是全球拼刺刀，特别是中国人自己在广交会上拼来拼去，我们为什么不学奥运模式？去年开始我们尝试成为爱国者国际化联盟，我们也学奥运，到海外找四个友好的国家，看谁更友好，大家集体决定，来投票决定，最后经过比较，各个国家都欢迎中国的人，因为他们从来没有见过中国好人抱团。中国过去有偷渡的抱团团去过国外，那都是不太合法的，连个身份都没有，对于老外来讲看到的都是中国的包子饺子，搞不清什么馅。
　　中国人抱团去了之后，比利时政府给予的大力支持，12个月免费办公空间，40人专家团队免费咨询服务，赞助商免费机票。中国的好人抱团在海外的待遇就是这样，复制奥运模式，抱团，这就是刚才说的四方奥运麻将的做法。
　　我们建议要走出去，别随便投资，投资有太大的风险。所以，最好是先建办事处，建了办事处之后下一步在当地挑好的合作伙伴，就像三星进入中国并不是在韩国遥控中国，而是1992年在中国设立办事处，服务于当地的客户，伙伴，三星走过的路我们完全可以再走一遍。全球的好伙伴一听中国好人抱团都很高兴，包括我的竞争对手索尼的原董事长居然出任了我们的顾问，来帮助我们。所以，奥运真的可以征服一切，不费一兵一枪，征服全世界。
　　我们用奥运模式，每个行业只有一家组成了奥运者行业联盟，必须是行业前三名。老外加入是十亿欧元，开玩笑。如果已经有人加入了，每个人就一家，别人怎么办，太阳雨想加入怎么办，对不起，只准一家。他怎么办，还有一个俱乐部，太阳雨可以加入俱乐部，俱乐部的人稍微痛苦一点，海外等于每个地区我们设500家中国品牌加速器，500个不同行的企业去合作，都不是同行没有矛盾，互相帮起来非常方便。中国人只要不是同行互相帮的时候，中国人的能力和中国人的这种团结的力量一旦迸发出来真的特别爽，我们在海外不管是比利时，还是英国的分公司，中国人在一起特别高兴。俱乐部的人怎么办，中小企业怎么办，可以补位，爱国者国际化联盟在全世界到处设中国品牌加速器，谁欢迎咱们咱们就去哪里，得到全世界的欢迎。同时有一些大企业它懒，不想走出去，或者它走去不专心，有些地区他不去，这时候俱乐部的中小企业就可以直接补位。
　　我希望大家能够认真思考一下奥运模式，要像车一样的勇往直前，要像马一样的与日俱进，要像炮一样跨越式发展。如果我们用低成本的抱团方式，风险几乎没有了，这个时候房租什么费用也没有，基本只剩员工工资了。如果你有合理的激励制度，给员工比较高的提成和奖金，我们给海外员工分成全是50%，这些优秀员工在当地再去招聘当地的人才，就变成国际人才了。这方面真的是中国人抱团走向世界的一个尝试，所以如果大家感兴趣的话，请与爱好者规划联盟联系。下个月9月13-20日，我们将会进入东南亚，有几十个中国企业家一起我们抱团去泰国、印尼、新加坡、马来西亚，这四个对中国友好的国家，我们去考察最后投票，看这四个国家里面哪两个国家对咱们更加友好，让中国的企业去那风险更低，谁对咱们好咱们就选择谁，这就变成了平等合作。我们走出去的风险几乎为零，你为什么不走出去，而且你走出去一旦成功，其余499家在保护你，这样才能实现中国品牌的成功，否则让谁走出去谁是傻帽，谁挨罚，单打独斗走出去风险高，成本高，一旦成功马上一大堆山寨出来把你干掉，岳飞一旦出现，后面就会出现几十个秦桧把他干掉，中国人现在都藏在战壕里，谁都不出来，最后等着八国联军来把我们灭了，中国人民这两百年的近代史就是被动挨打被别人给随便分了的历史。与其这样我们不如学奥运模式，和谐跟全世界去共赢，可以用于企业内部的抱团，也可以抱团走向世界。
　　这个规则原来中国麻将出问题就出在惩罚点炮的，而我们把它变成奥运麻将，规则变成奖励点炮的，所以在新的奥运麻将中，点炮的可以赢两倍。你今天晚上试一试，玩半个小时的奥运麻将，就是点炮的赢两倍，无所作为的进行罚，你玩几轮就会明白了我们中华民族出问题在什么地方，用奥运麻将这种模式，我相信一个中国人是条龙，一群会打奥运麻将的中国企业家将会是一条巨龙，谢谢大家。
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