巴西奥运场馆 【范文十篇】
巴西奥运场馆
范文一：DIG-TECH 用太陽能發電雖然夠環保，不過吸電時間得半日，建築物耗電量稍大都未必能夠應付，難以普及。 不過瑞士建築師Rafael Schmidt為2016巴西奧運會設計的主場館Solar City Tower，就有解決方法。日頭吸收太陽能發電，供電之餘亦將海水泵到建築物頂部的水箱，儲到夜晚全面「放水」 ，實行水力發電，令建築物全天候以天然能源供電，聽落環保，但泵水到頂層應該耗電不少，隨時得不償失。不過 設計藍圖仍處於遴選階段，未知能否入選成功。 得閒click：http://www.rafaa.ch keyword：work→Solar City Tower 慳位泡浴 返完一日工，最想浸落浴缸洗走疲勞，但現實是浴室細到難以轉身，為慳位唯有揀番企缸。巴西設計師Helena Bueno就叫大家不要放棄「夢想」，諗出將洗手盆同浴缸二合為一的Sub-Tub，想浸浴時，只要將整層洗手盆向上翻 起，即變浴缸，絕對是「蝸居」恩物。設計師正等候廠商垂青，準備推出市面。 得閒click：http://www.behance.net/helena keyword：2→Sub -Tube
要供應全幢建築物的用電，太陽能板面積要夠大型。
Solar City Tower背面用LED造出火炬形狀的圖案，頂部更可點燃聖火，令場館化身巨型火炬。
從頂部「放水」以水力發電，建築物化身瀑布，氣勢十足。
Sub-Tub的體積不算太大，置於浴室應該綽綽有餘。
變身方法只須將洗手盆翻起，非常方便。洗手盆底是OLED屏幕，可以一邊浸浴一邊「煲劇」。
范文二：巴西奥运，中国风
——美的中央空调巴西奥运中标清单出炉
还有不到80天，第31届奥运会即将在巴西里约热内卢揭开帷幕。奥运盛世，全球瞩目。随之备受行业关注的是，100%中标奥运会所有新建室内比赛场馆中央空调项目的美的中央空调。作为中国智造的实力代表，美的中央空调凭借自主研发的先进技术让本届巴西奥运会刮起了强劲的“中国风”，展现出中国智造令人骄傲的实力。
2016年巴西奥运会新建比赛场馆中央空调项目的招标吸引了全球中央空调品牌的目光。在2015年的公开招标中，美的中央空调凭借显著的技术优势、完善的服务体系以及成熟的海外运营管理经验，在众多国际大牌手中夺得这块大蛋糕，这也是继2014年美的中央空调为巴西世界杯12大场馆中的9大比赛场馆提供完善的空气调节方案后，又一次中标拉美地区国际级重大工程项目。
去年11月，美的中央空调首次公布了中标奥运会比赛场馆中央空调项目的部分产品清单，第一时间与国人分享了成功的喜悦。随着奥运的脚步日益临近，奥运各赛事场馆的建设步入尾声，美的中央空调再次统计汇总了各大场馆中标产品的所有最新信息，真实呈现中国制造在本届奥运会大舞台上的华彩光芒。
本届巴西奥运会上，美的携手美的开利合资公司一起，为合计至少20个比赛场馆提供了中央空调设备，其中包括所有8个新建室内比赛场馆、12个既有及其它场馆。进驻的中央空调产品计有2个品牌，分别是美的品牌以及美的开利合资公司的开利品牌。其中，美的品牌在中国生产，开利品牌由美的开利巴西合资公司生产。强强联手的美的和开利两大品牌不仅在比赛场馆的竞标中力挫国际行业巨头，亦顺利中标包括IBC（国际广播中心）、MPC（新闻中心）、OBS（媒体办公室）、HOTEL（媒体酒店）在内的4个重要新建附属设施中央空调项目。综上所述，本届巴西里约奥运会中，美的中央空调中标的比赛场馆及附属设施建筑多达24个，成为巴西里约奥运会官方公开招标的、所有新建室内比赛场馆的中央空调项目100%中标单位。
环顾国际中央空调市场，重量级工程项目历来都被外资老牌劲旅瓜分，而本届奥运会上美的中央空调脱颖而出，在新建室内运动场馆招标中以绝对优势摘得桂冠，成为中国智造的骄傲，背后折射出的正是中国智造逐渐成型的硬件与软件实力。
与一般印象不同，本届夏季奥运会在巴西举办的季节其实是当地冬季。位于南半球的里约热内卢终年高温，每年6月底至9月底为冬季。为了应对巴西复杂的气候条件及重大工程项目负荷需求大、能耗大的难题，美的中央空调为本届奥运会场馆及配套设施中特别提供了采用直流变频技术、强劲低温制热技术、能效高达8.3的多联机V5X、MINI VRF等产品，在大大提高机器能效的同时有效减少能耗。
更值得一提的是，美的中央空调在离心机技术所取得的突破。离心机组作为金字塔顶端的产品，是中央空调产品中的“巨无霸”。由于技术集成的高门槛，离心机技术成为了中央空调企业硬实力的代名词。美的中央空调已研发出被顶尖专家组鉴定及城乡建设部认可为“国际领先”的超高效双级压缩降膜式离心机组，率先引领冷水机组进入COP7时代，这些技术成果让美的中央空调拥有了和国际一流对手一较高低的资本与实力。
在国际项目的竞标中，除了企业硬实力与技术水平之外，贴心的服务也是至关重要的关键部分。在不断提升产品硬实力的同时，美的中央空调积极打造品牌整体软实力。早在 2007年，美的以合资形式进入巴西市场，短短几年时间，就培育了一支熟悉巴西文化、法律以及风土人情的服务团队，先后承接了巴西最大连锁零售卖场CASASBAHIA、2014年巴西世界杯场馆、巴西萨尔瓦多立法会办公室等一系列“地标性”工程项目，市场占有率达到了37%，高居巴西空调品牌第一位，在巴西当地人心目中树立了极高的知名度与美誉度，将中国智造名扬世界。
作为奥运中国队的主力“前锋”，美的中央空调已抢先入驻巴西奥运会比赛场馆，为奥运健儿及超过5,000,000名现场观众提供舒适的观赛环境，期待中国健儿们伴着奥运中国风，在巴西里约再创辉煌！
美的集团中央空调事业部总经理表示：“提供设备及技术支持只是美的中央空调服务巴西奥运会的第一步，后期我们将派遣专门的技术团队到巴西，与当地合资公司的技术服务团队联合，为奥运会提供更加高效、更加及时的高水准服务，为现场观看比赛的观众打造一个舒适的环境。”
未来，美的中央空调将把握住每一个与世界舞台接轨的机会，进一步加强大型冷水机、多联机、家用中央空调、空气能热水机、燃气壁挂炉等产品类型的升级，加强对大型场馆、房地产、轨道交通、酒店、教育、军工国防以及民用等领域的覆盖，让世界看到更多中国智造的身影！
范文三：奥运会场馆的人员疏散问题
作 者： 龙中胜 粟 宇 舒建华
指导老师： 黄江华 汪建军 孙德才
摘要： 本文对北京市2008年奥运会人员疏散问题进行了分析，根据往届奥运会的交通问题相关经验，我们先作出一个简单的人员疏散模型后，再逐步优化。模型求解过程我们利用数学软件MATLAB，通过大规模数据采掘来确定一个合理的疏散时间。
此模型考虑到影响疏散时间的长短主要是交通流量，要使疏散时间越短，只有实行交通总量控制，均衡路网流量。
关键词： 交通流量 、 疏散时间 、 会场人员疏散方案 、数学模型
一、 问题提出：
2008年奥运会将在北京举行，奥运会期间的交通问题是非常重要的问题,特别是开幕式、闭幕式这样的场合，参与人员多，离开时间集中,对交通设施建设和车辆的安排调度都是一个值得探讨的问题。
根据你所了解的往届举办城市的有关交通方面的解决方案的信息，考虑到北京市的场馆设施和交通状况，请你分析和设计一套可以保证在奥运会期间的任何仪式和比赛结束后能够在合理的时间内将人员疏散的方案，方案的设计要尽可能的节省投资。
假设场馆坐落在市郊,可容纳10万人，附近有足够通行能力的高速公路。要求该场馆的出口、通道、停车场的设置、合理的车型、各类参加人员的构成估计、车辆的调度、可以接受的等待时间等问题进行分析和设计，建立适当的数学模型来解决。给出一个模拟疏散实况，计算全部撤离所需要的时间。
二、问题分析：
1、考虑到场馆在人员的疏散在路径上的各个环节存在链式效应( 即场馆的出口道的个数和大小、停车场的数量和类型、车辆的型号和数量等都具有瓶颈作用) 因此在方案设计过程中，我们必须全面的考虑它们的制衡关系，从节省投资成本和及时疏散等方面，找到最佳结合点，并且设计出该最佳情况下，出口、通道、停车场的设置等的方案。
2、由于参加人员的层次不同，因此在人员的疏散过程中必须区别对待，譬如需要优先满足首长、来宾、代表团、裁判员以及运动员的交通引导和疏散工作。同时，对车型的安排必须满足不同层次的要求，对允许接受的等待时间也必须作出不同的安排。
3、根据所确定的方案，模拟疏散的实况，计算全部撤离所需的时间，再找出与疏散成本和时间有关的参数，依据这些参数的不断变化，确定政府的最佳宏观调控策略和作用。
三、模型假设：
1、该场馆坐落在市郊，可容纳10 万人，附近有足够通行能力的高速公路，我们只考虑该场馆满负荷运作，即需要一次性疏散10万人；
2、型号相同的车可以容纳数量相等的人，并且每台车每次都满载运行；
3、将所有人员全部送上高速公路即为疏散完毕；
4、人员是从场馆步行至停车场，然后乘车向高速公路疏散，并且人的步行速度和车辆驶向高速公路的速度一定；
5、在人员的疏散过程中，所需车辆可以满足要求,即有足够的车辆能随时补充开出的车辆；
四、符号系统：
1、 场地到停车场的距离 2、 停车场至高速公路的距离
3、 人的步行速度 4、 车辆驶向高速公路的速度
5、 车辆等待的时间 6、 贵宾所占的比重
五、模型建立与求解：
此模型是在不考虑管理控制的情况下，建立人员疏散的一般模型。人员的疏散过程经由n 个大小相同的出口、通道，步行至停车场，然后送至高速公路，并且使用统一型号的运输工具，又由于没有管理控制，故每个人所选择的出行路径都是随机的，根据最大熵原理，对于连续型概率分布，概率密度p(x) ，其中 ，则随机的熵为： ，可得均匀分布的熵最大。因此，对于这样一个系统，我们可以近似地认为每个出口通过的人数都是一样的，且每一个出口对应一条通道，一个停车场，则可根据链式效应，求出相应的疏散时间。
第一批人疏散时间为： ……..(1)
总的疏散时间为： ……..(2)
人员的流动速度为： ……..(3)
表示每分钟通过的车辆数
表示每辆车的载客数
表示出口的个数
表示每个出口每分钟通过的人数
我们先代入一些随机数据，求出相应情况下的有关数据如下表:
随机取数据次数 1 2 3 4 5
V1(米/分) 80 85 90 95 100
V2(米/分) 500 550 600 650 700
S1(米) 100 200 300 400 500
b1(人) 10 15 20 25 30
b2(人/分) 10 30 35 40 45
n1(辆/分) 10 100 150 200 300
n2( 个) 1 10 15 20 25
t0(车等待时间) 5 8 10 12 13
t1=s1/v1 1.25 2.3 4.2105 5
t2=s2/v2 2 2. 2.1
t31=10万人/n1 b1
33.333 20 11.111
t32=10万人/n2 b2
190.48 125 88.889
t3(max)(分)
190.48 125 88.889
t3(min)(分)
33.333 20 11.111
T=t0+t1+t2+ t3(max)(分)
206.31 143.67 109.75
T=t0+t1+t2+ t3(min)(分) .201 49.167 38.672 31.968
由上表可以得出:
要想疏散时间越短,我们就要控制好在每一个阶段的人流速度,不要出现瓶颈现象,为此我们先根据最大人流速度,来确定其它阶段的人流速度,要想疏散时间最短,我们只有使每一个阶段人流速度等于最大人流速度,根据上表的数据我们知道最大人流速度 , 其对应的最短疏散时间为: 31.968分钟.
模型Ⅰ在建立的过程中存在很多明显的缺陷，如对车辆采用同一种型号，人员的流动不加限制、随机分布，场内人员不分层次等，数据的随机性,取最大人流速度时没有考虑到经费合适等一系列问题,显然与现实相差甚远.因此，对模型Ⅰ无论从硬件，还是从软件都作出更符合实际的分析、优化，从而得出一个更加贴近现实，更具有实用价值的模型Ⅱ.
一、硬件方面
场馆的设计
对场馆的结构和布局，要求我们参照现行北京市体育场馆的有关资料，抽象出场馆的规划模型，得出场馆的形状大致成圆形层叠式结构，主席台设在场馆的中央，其中场馆内的坐位只分为贵宾位和一般位两种，其中贵宾位设在与该圆同原点的小圆上， 贵宾位外圆环及上层圆环均设为一般位，并且将每个圆环均分为若干扇区，每个扇区均设一个大小相同的出口，每个出口都有通道可直达各类停车场，并且各通道的长度是相等的，为了确保贵宾的安全和快速疏散的要求，我们在贵宾位区域内设定一条专供贵宾通行的地下通道，可直达贵宾停车场。
停车场的设计
停车场按不同的层次的要求，可分为贵宾停车场和一般停车场，同时，贵宾停车场又分为大客停车场和小汽车停车场等，一般停车场又可分为公交车停车场，大客车停车场，小汽车停车场等。由于考虑到贵宾需要优先疏散及其它原因，因此贵宾停车场与场馆的距离要相对比一般停车场近些，考虑到场馆的和谐美观等因素，其它类型的停车场在满足疏散速度要求后，要尽可能的离场馆远些。同时，我们假设同一类型的停车场与场馆的距离是相等的。 软件方面
管理控制设计：
我们要求每个扇区内的人只能从规定的扇区出口行走出场馆后，根据自己的需要选择停车场的类型，然后上车向外疏散。 人员向外疏散的过程是均匀的，即从场馆到高速公路这一段之间，每一个环节的人流是相同的，人员的等待只在场馆内进行，外面无需建立人员流动的缓冲区，贵宾与一般人员同时开始疏散，只有当贵宾的疏散与一般人员疏散发生冲突时，优先疏散贵宾。
从而可得出如下关系式：
贵宾的疏散时间为： ……..(5)
一般人员的疏散时间为： ……..(6)
总时间为： ……..(7)
现在考虑到链式效应，可根据 、 确定出口个数及大小，公交车的数量与型号，停车场的大小和数量等，使得他们在每一个环节都必须不小于 、 ，从成本的角度考虑，则又不允许太大，
从而得出：
……..(8) ……..(9)
……..(10)
n1 每分钟驶出的公交车的辆数 b1 每辆公交车的载客量
n2 每分钟驶出的大客车的辆数 b2 每辆大客车的载客量
n3 每分钟驶出的小客车的辆数 b3 每辆小客车的载客量
一般人员每台车停留的时间 场馆内一般位划分的扇区个数
每个出口单位时间通过的人数
…(11) …(12)
n4 表示每分钟大客车的辆数 n5表示每分钟大客车的辆数
步行长度 停车场至高速公路的长度
并根据实际情况代入相应参数，便可得出相应措施的一组数据列表如下：
取数据次数 1 2 3 4 5
V1(米/分) 90 90 90 90 90
V2(米/分) 00
v3(米/分) 00
V4(米/分) 00
S1(米) 500 500 500 500 500
S3(米) 100 100 100 100 100
b1(个/台) 40 40 40 40 40
b2(个/台) 40 40 40 40 40
b3(个/台) 4 4 4 4 4
(个/分) 150 150 150 150 150
n1(辆/分) 50 40 30 20 10
n2(辆/分) 50 40 30 20 10
n3 (辆/分) 200 200 200 200 200
n4(辆/分) 50 50 50 50 50
n5(辆/分) 200 200 200 200 200
(个) 32 27 22 16 10
(分) 0.5 0.5 0．5 0．5 0．5
(分) 0.5 0.5 0．5 0．5 0．5
t2 (分) 6.23 6.23 6．23 6．23 6．23
t2(分) 1.84 1.84 1．84 1．84 1．84
(分) 25.0 28.7 34．3 43．7 62．5
t1 (分) 5.4 5.4 5．4 5．4 5．4
N(万个) 10 10 10 10 10
0.1 0.1 0．1 0．1 0． 1
(分) 25.0 28.7 34．3 43．7 62．5
此模型虽然较为全面的分析了人员疏散问题，并得出了与人员疏散速率、成本以及其它因素相关的参数，从而可以利用该模型这些相关参数，在满足条件的情况下确定最优的场馆设施的设计和人员调度的优化方案,但此模型也存在某些方面的不足。例如在人员的疏散过程中
考虑各个环节之间在整个过程中速度相等，但事实上在每一小段时间内的速度不一定相等，停车场的设计也较粗糙等等。因此，对模型Ⅱ做进一步的修改,便得到模型 Ⅲ。
场馆的设置：
我们在参照现行北京市体育馆的有关结构和布局(见附图)的基础上，作出适当的优化改进，其中在模型Ⅱ的基础上改进了人员的出口、通道位置、大小、方向。
停车场设计：
为了更好地满足贵宾的安全和快速疏散的要求，将贵宾停车场直接设在场馆的地下，而一般的停车场则在与场馆等距离的圆周上建立多个排列均匀停车场，每个一般停车场又分为公交车停车场、大客车停车场、小汽车停车场，贵宾停车场又分为 大客车停车场、小汽车停车场，从而确保了更大可能的疏散要求。但一个场馆不可能同时建立如此多的停车场，这不仅造成资金的浪费，也为场馆以后的综合利用带来负面影响。因此，在考虑到大型活动和平时需要基础上，建立永久停车场和临时停车场两类。
管理控制：
贵宾可以从贵宾停车场疏散，也可从一般停车场疏散，而一般人员只能从一般停车场疏散。人员向外疏散过程是连续的但不均匀的。即在每一个环节人流的速率是不一样的，人员的等待可以在多个环节进行，各环节均需要建立人员流动的缓冲区，另外，一般人员还有一部分步行疏散，从而得出以下关系式：
贵宾不占用一般人员疏散资源时
贵宾的疏散时间为：
……..(13)
一般坐车人员疏散时间为：
……..(14)
……..(15)
其中β为一般人员步行疏散的比例。
由于链式效应，可知： 、 均由各环节中最小环节确定，即由最后的环节确定。从而得出：
……..(16)
贵宾人员： ……..(17)
一般人员： ……..(18)
……..(19)
当贵宾需要占用一般人员的疏散资源时，考虑只有当贵宾全部疏散完毕后，一般人员才开始疏散的情况，可得：
贵宾人员： ……..(20)
……..(22)
……..(23)
……..(24)
……..(25)
一般人员：
……..(26)
……..(27)
……..(28)
总时间为： ……..(29)
根据实际情况代入相应参数，可得一组数据如下：
取数据次数 1 2 3 4 5
V1(米/分) 90 90 90 90 90
V2(米/分) 00
v3(米/分) 00
V4(米/分) 00
S1(米) 500 500 500 500 500
S3(米) 100 100 100 100 100
b1(个/台) 40 40 40 40 40
b2(个/台) 40 40 40 40 40
b3(个/台) 4 4 4 4 4
n1(辆/分) 50 40 30 20 10
n2(辆/分) 50 40 30 20 10
n3 (辆/分) 200 200 200 200 200
n4(辆/分) 50 40 30 20 10
n5(辆/分) 200 200 200 200 200
(分) 0.5 0.5 0．5 0．5 0．5
(分) 0.5 0.5 0．5 0．5 0．5
t2 (分) 6.23 6.23 6．23 6．23 6．23
t2(分) 6.23 6.23 6.23 6.23 6.23
(分) 22.5 25.9 31.5 40.0 48.5
t1 (分) 5.4 6.0 6.5 8.1 9.6
N(万个) 10 10 10 10 10
0.1 0.1 0．1 0．1 0． 1
0.1 0.1 0.1 0.1 0. 1
(分) 22.5 25.9 31.8 41.3 50.0
五、模型评价与分析：
模型Ⅰ从一般的角度阐述了疏散过程中疏散时间与其它参数之间的关系，虽然考虑得比较粗糙，但可根据此模型参数的关系，确定模型改进的具体措施。从而优化这些参数，得出模型Ⅱ，模型Ⅱ较全面地、很实际地分析了人员疏散过程。尤其是对贵宾的区别对待，对人员流动控制，使其连续均匀疏散等做出较好的优化，但也存在不足，考虑到贵宾疏散不能满足要求时，停车场优化设计等还得出模型 Ⅲ。模型 Ⅲ 则首先在对疏散的一般人员分为需乘车和不需乘车两种。在特殊情况下可允许先让贵宾全部疏散完毕，再疏散一般人员。在多环节建立人口流动缓冲区，这更加实际反映了疏散过程。并且以上多模型均给出了明确的数字表达式，定量地分析了各参数的关系。
但上述模型也存在不少不足，由于模型的参数较多，且有关参数需要查阅相关资料才能得出，
并且许多因素之间关系复杂，不能给出一个确定的答案，只能根据一些参数来确定 另一些参数，也只有在相关参数确定的情况下，才能模拟疏散的实际情况，计算出全部疏散所需要的时间。
六、 参考文献：
[1] 北京市盈率2008年交通规划及管理
--------------------来自 中国停车行业网
[2] 九运会交通组织经验与启示
--------------------来自 城市交通网
[3] 奥运面面观---悉尼交通全接触
-------------------- 来自 洋城体育
[4] 数学模型
---------------姜启源 编 高等教育出版社
（1） 现行北京市体育馆的有关结构和布局图：
（2）奥运会主会场--国家体育场
图为计划修建的奥运会主会场，承担奥运会的开、闭幕式以及田径比赛
范文四：在29届北京奥运会大小37座竞赛场馆中，最受关注的就是“鸟巢”和“水立方”，它们也并列成为本届奥运会的两大标志性建筑。 　　俯瞰奥林匹克公园，“鸟巢”呈南北333米、东西298米的椭圆形；“水立方”则是边长177米的正方形，一?一方，东西相对。国家游泳中心分公司总经理康伟回忆，“水立方”的设计草图一经亮相，就得到了几乎所有评委的首肯。入围方案中，唯有它是方的，符合招标任务书中“鸟巢”提出的“谦让主场”的要求；再者，它与“鸟巢”正好形成了中国传统文化中“天圆地方”的意象。 　　中国人还?：究万物有序，阳阴相生。“鸟巢”钢筋铁骨，“水立方”轻盈灵动，一刚一柔，刚柔相济。但两者的主要建筑结构其实源出一脉，都由膜结构和钢结构组成，只不过“鸟巢”是钢结构在外，膜结构在内，“水立方”恰好相反，外柔内刚，膜结构在外，钢结构在内。古老的东方哲学在五千年后的今天依然闪耀。 　　 　　选址中轴线 　　 　　从永定门到钟鼓楼全长7.7公里的中轴线，是北京作为元明清三朝都城时留下的印记。一条线划出了紫禁城“左祖右社”、“前朝后市”的格局，也是中国特有的建筑美学和古代帝王的政治梦想在空间上的书写。 　　1949年，新中国又为中轴线增添了一个标志性的建筑――天安门，有人说，这一笔为古老的中轴线赋予了新的语义，将“皇帝的前庭”变成了“人民的广场”。 　　中轴线上每一座门、桥、坊、殿都是历史文脉的标志，1957年永定门被拆，中轴线失去了南端的重心。申奥成功后，修复永定门就成了北京“人文奥运文物保护工程”中的重要一环，2004年9月，消失了近半个世纪的永定门城楼重新屹立于中轴线的南端。 　　不仅如此，中轴线上最夺目的古宫殿群――故宫的百年大修，很大程度上也得益于奥运会的举办。因为“故宫代表着一种精气神儿”，它集合了北京的过去和当下，体现了一个奥运主办城市的风貌和姿态。 　　如果说亚运会实现了北京中轴线向北四环的拓展，那么，奥运会就使中轴线大踏步地向北五环迈进了。“鸟巢”中方总设计师李兴刚说，中轴线上坐落着以故宫为主的古建筑群，是一条起止分明的实线，到了奥林匹克公园，中轴线变成了一条虚的轴线，那就是奥林匹克大道，“鸟巢”和“水立方”等场馆以不完全对称的方式分布在它两端。中轴线是“人类文明成就的轴线”，奥林匹克公园落脚其北延长线，是对历史的传承和接续；而此次中轴线上不压建筑、融合东方山水意境的做法，又是对传统的发扬。 　　奥运会不仅为北京留下了一个新地标，也为古老的中轴线打下了这个时代的烙印。这座城市的古与今在中轴线上穿越时间对接。 　　 　　“鸟巢”试水“ppp” 　　 　　在北京奥运会新建场馆中，国家体育场“鸟巢”是开工日期最早、竣工时间最晚的一个。 　　坐在“鸟巢”的观众席，仿佛置身一个巨大的碗中，但这不是一只普通的“碗”，它的轮廓和构造经过了精密的计算：环抱赛场的收拢结构，上下看台间的部分交错，南北低、东西高的看台设讯使得观众无论坐在哪个位置，视线与赛场中心点之间的距离都在140米左右，调动了全场的视觉中心和情绪中心集中于赛场中央。‘鸟巢’’给予比赛和观 　　赛这两个最重要的活动最大的关注，颇有回归古罗马竞技场的意味。 　　在计划经济体制下，类似“鸟巢”这样的大型公共设施由政府出资建设，吃的是“财政饭”，这不仅不利于其商业价值的开发，还会使国家背上沉重的财政包袱。政府希望以此次奥运建设为契机，探索一套全新的政府与市场相结合的投融资模式。 　　“鸟巢”开此先河，一改以往场馆靠政府投资、主管部门经营、财政补贴亏损的陈旧体制，率先采用了国际通行的“ppp”(Public-Private-Partnership)合作模式，即政府负责58％的资金；合作方承担42％的资金，负责该项目的设计、投融资(政府出资外)、建设和运营，同时拥有场馆30年的经营权。具体分工上，由北京奥组委提出赛事需求和场馆功能性要求，山北京市政府提供场馆规划、土地使用、资金、政策等配套条件，指定出资人代表政府出资，通过市场化方式，广泛吸引国内外有实力、信誉高的投资者作为项目法人。这样既减少了建设?的国有资本投入，又以市场化的方式解决了场馆未来一段时间的赛后运营问题。 　　“鸟巢”的业主国家体育场有限责任公司，最终由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建而成，国资公司占58％的股份，中信联合体占42％。市国资公司的负责人不乏骄傲地告诉记者，该公司还包揽了“水立方”、奥林匹克公园网球中心、曲棍球场、射箭场等四个奥运场馆的业主头衔。 　　耗资3.69亿美元的悉尼奥林匹克露天体育场，只有6900万美元的“零头”由政府承担，其余3亿美元都是靠市场运作募集而来的。北京大学教授何小锋分析说，“民间资本参与的意义在于，这些信誉良好的国内外公司承担了一部分原本由政府承担的风险……同时使这些项目具有长期的商业可行性。” 　　 　　“水立方”的未雨绸缪 　　 　　场馆的赛后运营管理是一个世界性的难题，大部分国家的大型体育场馆需要由政府投资、管理方可维系，只有少数拥有高水平职业体育赛事的国家赛后将奥运场馆纳入市场化的轨道。雅典奥运会投入30多亿欧元打造的30多个场馆，虽然?得了参赛国的一致好评，但赛后经营惨淡，每年还要花1亿多欧元进行养护。 　　为了不重蹈覆辙，“水立方”在设计，?就考虑到了日后的运营问题，这也是当初“水立方”方案胜出的重要原因之一。公司副总经理康伟介绍说，奥运会游泳比赛所需的场馆面积在4万平方米左右，但“水立方”的赛?建筑面积约为8万平方米，多出的部分是为了保障赛后运营的需要。这是接受了澳大利亚PTW公司的建议，这家公司曾参与悉尼奥运会水上中心的设计，它提出尽量把嬉水池面积做大，同时减少固定座席的数量，只保留6000个用于日后的常规赛事，其余1.1万张临时座椅将在赛后拆除。赛后“水立方”将“变身”为集运动、餐饮、购物、娱乐为一体的大型休闲中心。据测算，经过赛后改建，“水立方”的竞赛功能面积将只占总面积的21.4％。 　　“这还不够。我对游泳中心的工作人员说过，赛后，你们别指望一张张二三十元的游泳票能把成本收回来，我们还得在品牌上大做文章。”康伟说，自从“水立方”设计，方案通过后，他就要求身边所有的人不准叫它“国家游泳中心”，只准叫“水立方”，“设点品牌意识怎么行?”反观国内诸多大型体育场馆，之所以摆脱不了低迷的运营状况，根本原因在于只注重有形资产的使用，却忽视了无形资产的运营。 　　“水立方”的十方设计师指指那平坦
宽阔的屋顶：“发现没有，这就是一块巨大的广告牌，可以说是国内独有的，再加上‘水立方’本身的名气，肯定会受到众多企业的青睐。”实际上，国际先进的体育场馆在大力开发体育赛事、娱乐休闲等实体功能业务的同时，都非常重视以无形资产为基础的品牌营销活动。 　　去年8月，“水立方”被注册为商标，获准在金属纪念章、金属容器等九类商品上使用。今年6月，每瓶500毫升、标价9.9元的“水立方”冰川水开始出现在北京各大酒店、机场和大型超市的柜台上。 　　“冰川水”只是开头，以“水立方”为商标的其他商品将陆续推出。“‘冰川水’是目前为止将奥运场馆品牌与产品开发结合得最成功的创意。”康伟说，它标志着我国奥运场馆“蓝海”营销的开始。 　　 　　完美的“双赢” 　　 　　“水立方”如此，“鸟巢”也非等“闲”之辈。奥运会后，它将成为京城各大体育比赛和商业活动的场所，目前，国安队已确定将主场放在“鸟巢”，仅此一项，每年就有十几场比赛。而“鸟巢”的商业开发并未止步于场地出租，市国资公司专门聘请了从事场馆营销的机构，为“鸟巢”搭建营销平台，主要有企业赞助、特许商品、旅游接待等几大项。 　　企业赞助方面由北京弘景营销策划有限公司代理，总经理何静娴表示，“鸟巢”的企业赞助分三个级别：冠名商、共建伙伴和供应商。赞助招商的消息一经发布，就引来众多国内外知名厂商，大到场馆的太阳能发电系统、综合布线系统、数字交互演示平台，小到电源插座、看台座椅、卫浴产品，都已被中石化、3M、锐锋音响等15家供应商开发完毕。“鸟巢”还未竣工，赞助合同就签了1亿多。 　　这种运作模式国际上称为BOT(BuildOpemte-Transfer)，对“鸟巢”来说，这无疑是一个完美的“双赢”模式，不仅为奥运会提供了优质可靠的产品，为政府节省了大量开支，对赞助企业来说，也是一个极好的广告宣传机会。 　　1988年汉城奥运会，为不发达的汉江以北注入了活力，韩国以此为契机，步入新兴工业化国家的行列；1996年奥运会，使得亚特兰大这座不起眼的小城实现了跨越式发展，一跃成为美国东南部的工商业中心和重要的交通枢纽。奥运会为主办城市带来的，远不是16天的赛事那么简单。 　　此次奥运会，单场馆一项，除了给北京增加新的标志性建筑之外，更重要的，是我们通过吸纳国外先进的理念，开启了很多过去封闭的思维领域，踏上与国际接轨的道路，展示了一个城市开放、进取和包容的姿态。
范文五：“大家总想修建宏大而昂贵的建筑。但是，我们应该仔细考虑一下，能否把比赛场地修建得恰如其分，在赛后仍能使用。”——雅克·罗格
作为全球瞩目的体育盛会，奥运会需要大量的体育场馆和基础设施来保证参赛健儿的比赛、训练和食宿等需求。但随着奥运会曲终人散，举办城市常常处于两难窘境：如果为满足奥运会的超常需求，大规模兴建体育场馆设施，奥运会后的闲置场馆问题几乎不可避免；如果只顾及奥运会后的常态需求，不建或少建场馆设施，又会在举办奥运会时多有不便，捉襟见肘，而且，也有损举办城市和国家的形象。这种需求的巨大落差，成为困扰近几届奥运会举办城市的棘手问题。
雅典：需几代人偿还的债务
2004年，第二十八届夏季奥运会在希腊首都雅典举行。建设的30多个奥运会场馆，在奥运会期间赢得了不错的口碑。但雅典奥运会结束后，绝大多数奥运会场馆处于闲置状态。每年高达1亿多欧元的巨额养护成本，成为雅典人的巨大心病。用雅典市市长的话说：“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人去偿还。”
“雅典的奥运场馆建设从一开始就有问题。比如，整个场馆布局不合理，场馆建设放在雅典市区里，规划的时候没有考虑到与周边的关系，与周边的产业没有一定的互动，所以一些场馆就孤零零地立在那里了。还有该做临时建筑的没有做，比如棒球场，希腊人不喜欢棒球运动，所以奥运会结束后无法运营，只好把它炸掉了。”国家体育总局体育信息中心林显鹏教授在接受《瞭望》新闻周刊采访时介绍说。
据了解，雅典为奥运会所兴建的场馆目前大都处于荒废状态。林显鹏说，雅典存在的问题很容易理解。欧洲的体育场馆布局是有规律的，一个国家或地区的体育场馆按用途划分，有些场馆就是搞比赛用的，比赛场馆要求空间大，占地大，要有固定坐席，奥运会比赛场馆还必须有缓冲区和教练区，等等。这样的场馆很难给老百姓用，老百姓用的场馆就是市区体育中心，属于规模较小但是功能比较全的那种。体育场馆的合理分配应该呈金字塔结构，塔尖的层面是搞大型比赛用的大型场馆，塔尖底下这些都应该是给老百姓用的多层次的市区体育中心，这是发达国家在体育场馆布局方面比较成功的经验。
“雅典的失误在于希腊是个小国，雅典又是一个比较小的城市，很难吸纳这么多的大型赛事，奥运会是‘一次性的赛事’，奥运会结束以后很难再把奥运会上的比赛项目拉过来，而雅典建的又是举办大型比赛的场馆，其结果必然是闲置。而且，这也与雅典在欧洲所处的地理位置有关，因为欧洲有很多更大更有优势的城市，大型比赛一般不会选择雅典，”林显鹏说。
如今，壮观的雅典奥林匹克综合体育场被喻为丢弃的牡蛎壳，经常处于露天状态，落满了灰尘。当然，它也能够合上曾经美轮美奂的顶棚，但那花费很大且不利于设施维护。其他场馆也基本处于尘封之中，既没有商业化运作，也没有社会化利用。
悉尼：多年后大体持平
2000年，第二十七届夏季奥运会在澳大利亚的悉尼举行。奥运会后，悉尼体育场馆的利用也面临着种种困难。据了解，尽管在赛后运营和技术方面比较科学，但奥运会结束以来这些场馆一直亏损，直到近年才有所好转。
圣火熄灭后，悉尼的组织者找来了私人团体经营两个主要场地：作为主会场的拥有11万个座位的澳大利亚体育场和作为篮球比赛场地的室内竞技场。但澳大利亚体育场地显得有点多余，因为离市中心太远，而且在悉尼附近有许多政府拥有的设施。后来，体育场的座位被减到8万个，仍没有太多人预约，2002年只举办了8次比赛，2003年稍好一点，共举办了24场各类比赛，观众总数为86万多人次。室内竞技场也面临同样的问题，2004年进入受监管状态。
网球中心除了每年一次国际公开赛，很少争取到举办其他重要的网球比赛。水上运动中心靠举办嘉年华和公司活动谋生，年均亏损300万澳元。
悉尼的奥林匹克公园在奥运会结束后也是惨淡经营。2002年，奥林匹克公园共举办了1700多场活动，其中体育赛事只有8场。这种状况一直持续到2004年，在政府将其重新定位为“会展和娱乐中心”，发起新一轮建设活动之后才有所好转。
林显鹏介绍说，悉尼在建设场馆前设立了一个奥运会协调局，是政府机构，这个机构主要是管理奥运会的场馆建设。奥运会结束后这个协调局就改成了奥林匹克公园的管理局，整体管理奥林匹克公园的运作。运作过程中有一部分场馆是由业主来做的，还有一部分没有承包出去就由管理局来运作，运作过程中不仅包括奥运场馆还有附属设施，比如主新闻中心这样的一些设施。从现在的结果来看，奥运结束有8年时间了，承包出去的场馆运营还是不错的，比如说国家体育场作为橄榄球场承办了世界橄榄球锦标赛，同时又是职业队的主场。游泳中心变成了水上乐园，运营得也不错。尽管如此，奥运会刚结束那几年还是亏损，好在情况在不断好转，现在大体可以持平。
林显鹏认为，悉尼奥林匹克公园的运作，有几个成功经验值得借鉴，一是把奥林匹克公园做成了一个园区，不仅做体育，还把文化、旅游、商贸甚至金融拉到这来了。二是在规划方面比较成功，从协调局转换成管理局，不断地在做规划，不断地在往前看。三是在组织大型赛事大型活动方面，每年能组织2000多次，有了这么多大型活动就不愁场馆的运营。另外，在开发方面充分考虑了两方面的需求：一方面，既满足了比赛的需求，也满足了老百姓的需求，比如说网球中心、曲棍球和游泳场馆等可以大量地给老百姓使用；另一方面，主体育场一直做橄榄球比赛，搞比赛的就是搞比赛的，不一定非要给老百姓用。四是定位比较合理，比如把悉尼奥林匹克公园定位为国际大型赛事中心，奥运会结束后把有数码大厦的高科技社区变成高科技信息产业基地，定位为健康社区，太阳能的使用，环境的保护，使周边居民生活在干净祥和优雅的环境当中。
这些变化可以通过一些统计数据反映出来，2004年年中，体育场馆附近的旅馆平均入住率达到了70%，而此前是30%。2004年年底，奥运村的房子经过改造升级，出售率达到了70%左右。
亚特兰大：量力而行利用充分
1996年，第二十六届夏季奥运会在美国的亚特兰大举行。这届奥运会商业化运作的特点更为突出，它以成为“全球的运动中心”作为城市定位，在赛前就制定了赛后场馆的利用规划。
据了解，亚特兰大在修建场馆时增加了临时场地来进行一些项目的比赛，因为这类场地无人愿意赛后长期承接，如自行车赛、射箭和划艇等。如果能找到赛后承接者，那么这些设施就会按长期保留的品质来修建，而且它的设计及建设问题会考虑承接者的意见。
奥运会结束后，主会场移交给了私人团体，改造成了当地棒球队的主场，吸引了大量的主队支持者前来观看；网球场也移交给私人团体负责日常的经营管理；水上中心捐赠给了佐治亚理工科技大学(场馆所在地)，用于学生活动和校际间的比赛；自行车比赛中心赛后拆除设备，绿化后变成了野生动物保护区；沙滩排球场把沙地更换为普通地面，用于举办婚礼和音乐会；奥运村则成为佐治亚理工科技大学的学生宿舍。
在所有的场地转换中，奥运会开闭幕式主会场的转换最具特色。亚特兰大奥组委与一个棒球俱乐部签订了30年协议，场馆建设由奥组委投钱，在亚特兰大—福尔敦体育场(蒙特利尔联合棒球队勇敢者队在亚特兰大的主场)附近的草坪上修建。之后将运营权交给棒球队。奥运会结束后，主会场被改装成拥有5万个座位的勇敢者队新主场，并且随勇敢者队主人的名字被改名为泰纳体育场。而亚特兰大—福尔敦体育场则被拆除。
在奥运会场馆建设方面，比较成功的一个范例是佐治亚州国际会展中心的利用。这个会展中心是美国五大会展中心之一，奥运会的很多项目没有再建新场馆，而是直接就在会展中心里面举办了。
“亚特兰大的特点是量力而行，能不花的钱就不花。准备场馆的时候很经济，没有建多少新场馆，而且在建设的时候就考虑到之后的用途，奥运会结束后又大多移交给私人企业来做。所以奥运会结束后，由于场馆的应用比较理想和充分，亚特兰大没有什么压力。”林显鹏对此评价颇高。
奥运村：“再利用”是关键
每一次奥运会，在比赛还没有开始前，最引人关注的就是奥运村——能容纳各体育代表团上万人居住、饮食、休闲的场所。奥运村的正式用途，举世瞩目但有如过眼烟云，一般是从奥运会开幕式前2周至闭幕式后3天；而奥运村以后的用途，却往往被忽略。
说起奥运村的历史，当追溯到1924年的巴黎奥运会，法国人在运动场边为参赛运动员修造木质结构的住房，这是奥运村的雏形。而奥运村的成型，则源自1932年的洛杉矶奥运会，美国人专门为参赛人员及工作人员修造了宿舍，此后，这一做法被奥林匹克宪章确定了下来。
奥运村投资大、占地大，奥运会后的利用问题也同场馆一样，让举办城市费尽心机。
2004年的雅典奥运村位于雅典市西北，耗资3.97亿美元，占地124万平方米。虽然它被雅典奥组委称为“奥运会历史上最好”的奥运村，但实际情况却让很多运动员不敢恭维，称奥运村整体环境虽然还可以，但运动员房间内设施比较简陋。
当地政府将雅典奥运村定位为经济适用房，奥运会后出售给低收入阶层，全部336座住宅都在出售范围之内，大约2500个低收入家庭有机会住进这些“模范房”。由于价格便宜，早在奥运会结束前就有超过1.7万名雅典人申请参加抽签，超过了奥运村住房实际能容纳的1万人。
但事与愿违，由于位置偏僻，公共交通设施很少，配套设施不完善，卖得并不好，据说现
在价格差不多已经跌落一半，多达3000套的商品房整体入住率还不到10%。
2000年的悉尼奥运村，当地政府将其定位为面向社会多阶层的住宅区，耗资达5.9亿澳元(3.4亿美元)，筹办方在设计时，就将许多以往宾馆的样式，改为单体别墅样式，有利于商业运作，建成后就直接卖房。然而，奥运村“一卖了之”的设想却未能如愿。当年悉尼趁举办奥运会大兴土木，房价不断被推高，吸引了蜂拥而来的投资者。奥运会结束后，过度透支的楼市疲软，房价持续下跌。而奥运村房子的跌幅，大于其他城区的房子，究其原因，在于奥运村所在地区偏僻，周围多是些汽车销售行和修理行，生活不便，且该区域主要的交通线路只有几条，上下班都成问题。
“悉尼最初的设想是搞一个奥运区，把奥运村也放在一起了，另外主要场馆都在那，原来想把这个新区建成体育中心，但后来计划实现得不理想。因此两年之后改成了新区会议中心，把原来的一些体育场馆改建成了展览馆，主体育场改建成了橄榄球场，把原来的奥运村升级，等于后来应用的功能把当初的设想都改了。现在那里是新市区而不是专门的体育功能区，因为体育毕竟有限。”奥运经济研究会会长魏纪中在接受《瞭望》新闻周刊采访时介绍说。
1996年亚特兰大奥运村就简单了，当地政府借用佐治亚理工学院的学生宿舍作为奥运村。奥运期间正值学生放假，只对学生宿舍进行适当改造，奥运会后又将宿舍归还给学校。客观地说，亚特兰大奥运村的条件比较差，也比较拥挤，总体水平比悉尼和雅典都低。
受访专家认为，奥运村分为偏公益倾向和偏商业倾向两种类型。奥运村的房子也是房子，房子是用来住人的，这是最基本的功能。如何协调短客(运动员)与长客(长期拥有者)的关系，如何平衡商业性与公益性关系，也就是说，如何有效“再利用”资源，这才是关键。亚特兰大与雅典的奥运村，明显属于带有公益倾向的类型，当年有人曾抱怨它们为最马虎和最简陋的奥运村，但这丝毫没有影响一个超级大国和一个文明古国的形象。
北京：规划之初已考虑赛后利用
北京奥运会落下帷幕后，奥运场馆和奥运村将何去何从引人关注。
“场馆的建设必须按照国际标准，还要照顾到奥运会和会后的布局，这是两个基本的原则，”魏纪中介绍说，北京奥组委主要作了3个方面的探索。
首先，从规划布局上就考虑赛后利用问题。北京多个奥运场馆之所以要放在大学里，就是考虑到赛后有利于学校师生和附近居民利用。北京西部社区体育设施相对较少，五棵松体育中心的建设有利于增加西部社区的大众体育设施。
其次，从场馆功能设计上考虑赛后多种经营的需要。比如，场馆除了可以进行体育比赛外，还要兼顾大众健身、展览、演出等多方面的需求。
再次，从投资体制上保证赛后长期经营使用。北京奥运场馆通过招标来确定业主，业主拥有场馆赛后30年的经营使用权。因此奥组委在挑选业主的时候，要看他是否有融资能力和建设能力，还要考察未来30年的场馆经营方案。因此很多场馆的业主是联合体，有建设单位、融资单位，还有文化体育经营单位，就是要通过多方面的努力解决场馆赛后利用问题。
北京奥运村选择了悉尼奥运村模式，略有差异的是被定位为高档住宅楼销售。不过，由于两个城市的定位和人口密度明显不同，其结局也不可同日而语。
魏纪中向《瞭望》新闻周刊逐一介绍说，鸟巢可能作为国安足球俱乐部的主场；水立方更多的是考虑对群众的开放，可能训练池的收费较低，比赛池收费较高；顺义奥林匹克水上公园一部分要作为国内的训练基地，另一部分要作为旅游度假的地点；场馆盖在大学里的由大学管理和运用；至于奥运村，里面的房子差不多都卖完了，一开始建设的时候就不是政府投资的，由开发商投资，建完就开始卖了。
“只要规划得当、运营合理，北京奥运场馆的赛后利用总体来讲应该是没有问题的，”林显鹏肯定地说。
范文六：巴西奥运会特种币
日，里约奥运会组委会公布火炬传递途经城市和首批火炬手的名单。奥运圣火将于日在希腊奥林匹亚点燃，之后前往瑞士洛桑国际奥委会总部，5月3日圣火由飞机运抵巴西首都巴西利亚，开始在巴西国内传递，将途经329座城市，8月4日抵达里约热内卢。文章由中藏联盟网编辑整理。
里约奥运会主场馆是里约热内卢马拉卡纳体育场，会徽是三个连在一起的抽象人形手腿相连，组成了里约著名的面包山形象。吉祥物——（维尼修斯Vinicius），主色调为黄色的吉祥物代表了巴西的动物，
其中有猫的灵性，猴子的敏捷以及鸟儿的优雅。残奥会吉祥物——汤姆(Tom)，主色调为蓝色的残奥吉祥物的设计灵感来自于巴西热带雨林的植物，它头顶上长满了代表巴西的绿色和黄色树叶，光合作用可以让树叶不断生长，克服各种阻碍，最终将养分撒向人间。2016年里约热内卢奥运会共设28个大项，新增加高尔夫和7人制橄榄球为正式比赛项目。
新年的第一篇文章献给了里约热内卢。
巴西可谓双喜临门，既成功申请了2016年奥运会，也获得了2014年的世界杯主办权，在新年来临之际，他们公布了2016年夏季奥运会的标志。标志发布仪式在巴西最著名的
Copacabana 海滩举行。一共有超过130多家设计公司投稿竞标，最终由巴西本土的Tátil设计公司胜出。在其官方网站上，可以看到对这个标志内含的一些象征意义的详细解释。
下图为当日标志公布仪式的现场。一面超大的旗帜在
Copacabana 海滩展开。
根据设计公司对该标志的描述：
灵感来自里约热内卢的自然环境、这座城市的运动员及居民。2016年里约热内卢奥运会的标志传达出团结、激励及致力于共同合作，一起分享我们的知识及才能，将动力及信心融入由现在到未来转变的可持续发展。
标志象征着团结、转变、激情及活力。在动感中共同协力，这是里约热内卢及世界的邀请及灵感。
而官方网站上更具体地解释了这个标志的一些含义：
充满激情的克力奥克跳舞（crioca，一种类似桑巴的当地舞蹈）的气息传达出拥抱及友谊的分享，多个人物所展现的姿态，表达出我们庆祝的激情。因为奥运会精神的注入，整个城市，甚至整个国家都将充满激情及迎来转变。这种激情及转变也包括了这座星球上的所有人们，我们将发扬及传达互相帮助的精神，无论是在或强或弱的不同文化中，都将作为一种精神财富从现在流传至久远的未来。
上图展示了标志的形状也呼应了当地著名的面包山（P?o de
看了上述的说明及一些图片，我们确实可以感受到这个标志似乎要将千言万语浓缩在一个标志中，如果还要继续深挖，我们当然还可以看到，标志的颜色还呼应了巴西国旗的绿黄蓝三色，同时，整体标志形象也抽象地形成了一个RIO。
如果你希望一个标志尽可能地将很多意义都融进去，虽然这可以让你在写标志说明时几乎都可以写成一篇散文，但却也很容易一不小心就将整体的视觉效果给忽视了。手拉手这个含义，当然适合奥运会标志（老实说，这个含义适合绝大部分的机构），事实上在非常多的标志中，我们都见过手拉手的形象，这也导致甚至有人认为该标志是抄袭了美国某慈善机构的标志，而设计公司还要出面说上一句“这只是一个巧合”：
说抄袭，我觉得是挺冤枉的，如果你要细找手拉手的这些标志，或类似形态的标志，何止能找到一个这样的来？所以关键并不在谁抄谁，而是形象过多人使用，总有一个你认为是相似而已。如果真要细说，那你说下面的标志，又是在谁抄谁？挺无聊的一种追问。我个人认为，就算是形态相似，你如果能够赋予它一个非常合理的理由，及在一些细节上有些新意，就说不上是抄袭。
同样的，激情、团结这些意义，在形象设计中，同样是一种几乎放之四海而皆准的积极意义。而非常具有这座城市特色的，是它想呼应当地一座有名的面包山，我们不知道面包山在当地民众心目中的份量如何，所以我也不能轻易地说这个呼应到到底有多大意义。
我个人其实是挺欣赏他们想将标志体现在RIO形态上的努力，这种努力，足可以说明他们并没有抄袭，与具体的名称互相契合，其实就是最有独一性的东西。虽然很抽象，但你第一眼就已经可以感觉到，我个人甚至认为仅这一点，就已经比那些花俏的形容词更具视觉上的力量。遥想当年北京奥运会，同样还不是因为呼应了一个“京”字才使标志让人印象深刻？
这个草图不是定稿后才补画的吧:)，不过上图确实可以看出他们非常有意识地想呼应Rio这三个字母的初衷。
对我们来说，这个标志只会让我们密集接触一个月，而奥运会的标志，与其它的运动会或活动的标志一样，大家玩得开心就好。只是我一直还不太确定， 作为南半球的巴西，奥运会的举办时间对我们来说到底是夏季还是冬季。
范文八：日，第31届奥运会将在巴西里约热内卢举行开幕式。本次奥运会期间，举办方除了对比赛场地等事项进行安排，还有一项特别重要的事要精心准备，那就是运动员们的吃饭问题。让我们看看本次奥运会中，运动员们都吃些什么。 　　拿破仑曾经说过这样一句话：军队是靠肚子打仗的。这句话用在运动员身上也再恰当不过。对于数十亿观众来说，日至21日举行的里约奥运会是近期全球最盛大的一次体育赛事。大卫?罗素教授是英国“战略食品咨询公司”主席，他的公司曾受雇监督2012年伦敦奥运会食品的订制和运送，正如大卫?罗素指出，奥运会也是一次“全世界最盛大的宴会”。 　　 　　里约奥运会期间，将会有来自200多个国家的10500名运动员、约7000名随队官员和800万观众聚集在赛场内外。奥运村餐厅每天必须提供6万份左右饭菜，一天的食物供应总量将达250吨。里约市政府为本次奥运会餐饮服务提出了8项重要原则，第一条就是承诺食品安全。2500多支餐饮团队将提供24小时昼夜服务，确保食品的健康、安全，并且不能有农药残留或含有违禁化学成分。 　　“卫生是食品的重中之重。”罗素说，“我们花了无数个小时研究怎样保证运动员们的食品安全。” 　　下一个挑战也需要悉心应对，即怎样给每个运动员量身订制食物的搭配和份量，以满足他们的营养需求。“要让每个运动员的身体保持最佳状态，他们都有自己的营养需求，而且每个人在赛前、比赛期间和赛后的食物也不会一样。”罗素说。 　　里约市的运动员餐厅占地面积24700平方米，那里将是本次奥运会的餐饮中心，里面分为十个不同主题的独立服务区。和上一次伦敦奥运会一样，本次奥运会也会有营养师随时为运动员们提供饮食建议。“很多运动员清楚地知道他们需要什么食物，”罗素说，“但是另一些运动员是第一次参加这样的重大赛事，我们就需要花几个小时和他们交流。” 迈克尔?菲尔普斯参加奥运会期间每天需摄入42000千焦的热量。 　　运动员们的饮食习惯各有不同，这一点在2008年北京奥运会期间得到了最好的印证。当时，美国超级游泳名将迈克尔?菲尔普斯似乎不能再增加1克额外体重，他说，他每天所进饮食中的热量要保持在33000千焦到42000千焦之间。 　　菲尔普斯说，北京奥运会期间，他每天坐下来吃的标准早餐是包含煎蛋、奶酪、炒洋葱、西红?{和莴苣的3份三明治;一碗稠燕麦粥;3片含砂糖法国吐司和3块巧克力煎饼。 　　相比之下，同样是北京奥运会，赢得了女子体操全能金牌的美国体操运动员娜斯佳?柳金每天只摄入5000千焦热量。 　　当年18岁的柳金披露，她的早餐或许是几个鸡蛋、酸奶或者燕麦粥，但绝对不会3种东西同吃。“午饭时我会吃一份有几块鸡肉或鱼肉的沙拉，或者补充一些蛋白质，晚饭吃得很少，也许只吃一片鱼和一些蔬菜。”柳金说。 娜斯佳?柳金参赛时每天保持较小的饭量，只摄入5000千焦热量。 　　奥运会上你会发现，一位金牌选手早上一顿饭，可能比另一位选手一整天吃的都多。同样，一位马拉松长跑选手希望保持最低体重和最长久的耐力，他每天会摄入大约1千焦热量，而一位男子三项全能运动员不但需要保持耐力，还需要保持上肢的力量，每天需要摄入25000千焦热量（女选手每天摄入热量约为相同项目男选手摄入热量的75―80%）。 　　生活地域的不同是饮食习惯差异的另一个因素，比如，比利时和巴西、牙买加和日本，饮食习惯各具特色。除此之外，个人的喜好、体质情况或者宗教的饮食禁忌也会影响到他们能吃什么或爱吃什么。 　　弗莱维娅?阿尔伯克基是2016年里约奥运会的食品和饮料管理官员，她非常清楚要满足运动员们不同的营养需求将会遇到的难处。“食物都有一份营养成分表，说明里面含有多少热量、蛋白质、碳水化合物、脂肪和盐。”她说。食物中的谷蛋白和乳糖含量也会标明，如果运动员不喜欢，另有不含谷蛋白和乳糖的食物可以选择。 　　阿尔伯克基强调：“我们不会在食物里放辣椒，会单独提供辣椒。”不过，奥运会也是巴西作为主办国展示自己特色饮食的一次好机会。“我们将会为来宾们提供各式各样的巴西美食，我们希望国外的运动员们能品尝并喜欢这里的食物。”她说。 奥运赛马在比赛期间一天可以吃进80000千焦热量的食物。 　　除了意大利菜、亚洲菜、“世界口味菜”、穆斯林菜和犹太菜这些特色饮食，还会有巴西的传统美食――烤肉出现在奥运村餐厅。运动员们可能还会品尝到奶油面包球、布里加代罗（一种传统巴西甜点），还有显然更健康的美食：巴西黑莓，一种亚马逊水果，以其高能量的特点深受运动员们的喜爱。 　　不论里约奥运会期间的饮食多么别具一格，都不会是偶然出现在运动员餐桌上。奥运会组织者和管理各类运动项目的国际单项体育联合会官员们相互交流、探讨了各项目运动员的饮食需求。如果参加里约奥运会的运动员中有人觉得应该吃些印第安麦或羊乳酪，东道主会提供给他们。
　　迈克?内勒是为英国奥运会代表队提供饮食咨询的顶级营养师，他形容这种各取所需的饮食为“运动型饮食”。他解释说：“每一道菜、每一份食物都有其独特的营养价值，有的能促进伤口愈合、有的能保证运动员以最佳状态迎接下一次比赛、有的是为了节省时间以便运动员弥补错过的训练。”大多数运动员训练时比比赛期间吃得更多。“运动员在赛前需要摄入更多的能量，用以补充肌肉对于动物淀粉的储备。”内勒说，“在比赛当天，运动员就能够保持既不太饿也不太饱的状态。”他又补充说：“食物在比赛当天会起到直接的提高竞争力的作用。比如，对于马拉松选手来说，他们只能在肌肉里储存仅够消耗的碳水化合物，以便身体在比赛中没有额外的负担。” 　　对于营养学家来说，运动员们走进奥运村之前，工作就已经展开了。英国奥运会代表队将先在离里约350公里的贝洛奥里藏特安营扎寨，做一些前期准备。 　　运动员们将在7月中旬抵达贝洛奥里藏特，奥运会开幕前三四天乘飞机去里约。这样，他们的环境、训练和饮食都能得到精益求精的安排。 　　“我们不会强求运动员，也不会充当他们的保姆。”内勒说，但是他承认：“在一个到处是美食的环境，想靠一两句提醒或鼓励，就让他们老实地按照比赛需要吃东西，简直不可能。所以，要是你想让哪个运动员多吃点儿蔬菜，少摄入一些碳水化合物，光嘴上说说是不行的。你需要先上素菜，这样，餐桌上放高碳水化合物食物和荤菜的地方不多了，他就不会摄入过多的热量。” 　　德国马术队是2000年悉尼奥运会马术障碍赛金牌得主，梅甘?皮尤是他们的“马夫”，后来又陪同德国马术队参加2004年雅典奥运会和2008年北京奥运会，可谓经验丰富。“和马打交道要很讲策略，如同和人打交道一样。”她说。比如，和人一样，马在比赛期间要喝足水，以保证身体不缺水。“我知道往一桶水里放多少胡萝卜，”她说，“我知道马会贪婪地把头扎进桶里，舍不得缩回来。马会喝足了水，因为它喜欢玩胡萝卜。” 　　“在马术障碍赛里，上场比赛的是两个运动员，一个是骑手，另一个是赛马。”皮尤说，“一匹顶级赛马有它自己的个性，是一种在各方面都有着很高要求的动物，和骑手别无二致。所以，喂马是件非常精细的事情。一匹性格温和的老公马，不能喂同一匹暴烈难驯的母马一样的食物。” 　　和骑手一样，马到了陌生的地方会想吃到平时吃的东西，以平时的方式吃。所以各国马术队会给马带自己的马料和给养，当然这会在国际奥委会的严格监督之下，以确保马料里不会添加违禁成分。 　　德国马术队和法国马术队这样的欧洲顶级队伍会给马自带“半干草料”，既有营养又没有尘土，这些因素会影响到马匹的呼吸系统健康。 　　皮尤说，参加障碍赛的赛马典型的一天是，赛马进行30至40分钟的训练，一天吃下大约62000千焦热量的食物。比赛进行期间，这一数字将上升为6千焦，因为身体和心理的紧张会让马减轻体重和力量，必须要定时喂马料，补充它的体能。 　　参加奥运会的骑手和赛马之间有很多相同之处，最大的不同之处在于，马不会懂得吃东西还是一种社交行动。但是对于参加里约奥运会的人类运动员来说，奥运村和其它赛场的餐厅是他们和来自世界各地的年轻人增进了解的地方。 　　不论运动员们之间的成就与能力有何差别，奥运村餐厅都是运动员们的交流圣地，在这里，刚刚夺得金牌的女孩会和一无所获的运动员并肩站在一起排队等食物，或者是同桌吃饭。“这是一个独一无二的环境，”英国曲棍球运动员安妮?潘特说，“你不是超级明星也没关系，你和其他运动员处在一样的位置，同时准备一场重大比赛。” 　　当然，有些体育明星会比其他人名气更大。在本次里约奥运会上，牙买加运动员尤塞恩?博尔特会如同2012年奥运会时一样引人注目。4年前在伦敦，博尔特由一名铅球运动员和一名铁饼运动员作为保镖陪伴，第一次出现在奥运村餐厅，餐厅里顿时一片安静，只见博尔特淡定地朝烤肉区走了过去，那里有他的家乡菜：加勒比炸鸡翅。 　　北京奥运会期间，类似的激动人心的场面出现在了麦当劳餐馆，当时，迈克尔?菲尔普斯突然现身麦当劳，来犒劳一下他的胃。麦当劳是北京奥运会的主要赞助商之一，为运动员们提供8%―10%的食物：运动员们比赛结束后，至少在一定时间内可以大快朵颐，于是，一份麦当劳巨无霸成了他们的传统大餐。 　　回忆起上一次奥运会，给罗素印象最深的是餐厅里一天中的气氛变化。“重大比赛开始前，你可以感受到他们是高度紧张的。”罗素说，“早餐时走进食堂，里面安静、压抑。人们独自吃饭，在自己的空间里，不与任何人交谈，利用每一分钟时间思考、准备。但是到了下午，餐厅里一下子就喧闹起来。 　　“一张大餐桌可以坐20个人，每张餐桌都是一个真正的多元文化群体，所有的运动员都是刚结束竞技，现在坐在一起讲述着各自一天的经历，发推特，玩自拍。在餐厅里，可以看到赛场上的两个对手是如何成为至交的。我在奥运餐厅里会想，早上这里像教堂，下午又像在开派对。”罗素说。 　　提起将要召开的里约奥运会，罗素说，可以想象，他将在里约再次看到那些兴奋的面孔，欢庆的场景。比如，沙滩排球赛将在科帕卡巴纳海滩举行，运动员们将会在那里喝到用新鲜椰子盛放的椰子水。 　　“4年前，我们如同准备打仗一样准备伦敦奥运会。我们所做的一切都力求完美。”罗素说，“里约人将会拿出一些非常与众不同的东西，那里将是一个令人心旷神怡的地方，会比别处的奥运会更像是一次派对。” 　　“要说里约人有什么过人之处，那就是他们知道如何举办一场盛大的派对。” 　　[译自澳大利亚《读者文摘》]
范文九：在国外如何看2016巴西里约奥运会CCTV直播现场
每年一度的奥运会又要如期举行了，这次奥运会的举办地在巴西里约，可是在国外的小伙伴的肯定愁了，如何才能在国外收看国内CCTV奥运直播呢？
中国中央电视台是中华人民共和国国家电视台（英文简称CCTV）日成立并试播，同年9月2日正式播出，初名为北京电视台，日更名为中央电视台。中央电视台是国家副部级事业单位，内设24个副局级机构及6个台属单位。央视是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人民的喉舌，是中国重要的思想文化阵地，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能。
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范文十：奥运场馆建设投融资模式的创新与后奥运经营 　　 　　为了保证奥运会主办成功，规避“后奥运现象”，在探索2008年奥运场馆的建设与投融资的新模式上，北京市政府进行了大胆尝试，取得了政府少投资、企业市场化运作的相对较高的投资效率，为规避后奥运现象的后奥运经营搭建了很好的平台。 　　北京市政府和北京奥组委贯彻“政府主导、市场化运作”原则，摒弃体育场馆以往那种政府投资、主管部门经营、财政补贴亏损的旧模式，实行金融创新。对于由北京市负责的新建奥运场馆和配套设施项目，北京市政府在保证必要投资的基础上,采用项目法人招标的方式进行建设，由中标的项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营；通过运用特许经营模式，充分利用市场经济的手段，建立社会化的投融资机制，有效地控制了政府投入，相应减轻了政府的投资负担和项目的运营风险。其中，国家体育场即“鸟巢”项目采用PPP融资模式，即政府与企业合作模式。该项目是唯一由政府出资的项目，政府预计投资15.6亿元，占总投资的52%。国家体育馆、国家会议中心和五棵松文化体育中心项目，则全部采取BOT模式，即建设-经营-移交的模式。 　　上述PPP模式与BOT融资模式，都是以政府或所属机构对中标方从事项目建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，又可称之为特许经营的融资模式。它们灵活组合的好处与创新体现在以下几点： 　　第一，对项目发起人――政府来说，实现了较少的股本投入甚至100%的融资。北京市新建奥运场馆和配套设施的资金绝大部分来自于社会资金；“政府主导”的作用主要通过法人招标的组织、引导、协调和监督，参与项目布局和方案设计的审批，以及特许权的授予等方面体现。 　　第二，PPP模式与BOT融资模式是一种将特许经营与融资整合在一起的模式。从融资角度来讲，这种融资方式不同于一般意义上的股权融资与债权融资；从特许经营角度来讲，BOT是政府行政许可。这种融资方式之所以能够成功，正是因为其中的“特许权”在发挥作用，政府通过运用特许经营模式和政府企业合作模式，把本来属于自己专有的权利许可授予民间资本或者外资使用，吸引企业投资建设，从而使政府通过利用投资企业的资金解决了政府的融资问题。特许经营是规范奥运场馆经营权利、义务的基础。 　　第三，以往人们对融资的理解是通过各种渠道得到资金的使用权甚至是所有权，然而透过BOT，我们发现融资的根本目的在于解决资金的短缺与不足。通过BOT，尽管政府既没取得资金的使用权，也没拥有其所有权，但是，却筹集了项目的所需资金，并且也不承担到期还本付息的风险。 　　第四，特许经营期内，由投资企业承担风险。在政府少承担或不承担运营风险的同时，以利益驱动机制调动中标企业的积极性，促使其相对高效的市场化运作，从而有利于解决运营低效率的问题，获得相对高效的投资效果，增强了项目的盈利预期。 　　总之，北京市政府在探索社会公益设施――奥运场馆的投融资新模式上所进行的大胆尝试，在解决了市场化融资的同时，也为奥运场馆后奥运的良性运营搭建了很好的平台。 　　 　　北京体育消费市场的总体分析 　　规避“后奥运现象”，实施北京奥运场馆融资、建设与经营的市场化运作，必须建立在对北京体育消费市场总体分析的基础上。 　　目前，在北京随着生活水平的提高，人们越来越重视健康，体育健身的需求与全社会物质、精神文明水平的提高同步增长。人们“花钱买健康”的意识越来越强。据北京零点调查公司对上海、武汉、北京、广州、成都五个城市的消费调查发现，北京平均每个人一年用于体育健身的消费达到888元，在五个城市中名列第一。数字显示：1995年，中国城镇居民家庭平均每人消费性支出为3537.6元，用于娱乐、健身、文化教育消费的支出312.7元；2005年居民家庭平均每人消费性支出为5309元，而用于娱乐、健身、文化教育消费的支出已达到690.0元。调查显示：北京市经常参加体育锻炼人口的比例约占41.4%，高于国内其他城市及发展中国家的平均水乎。据粗略统计，若以每户年均体育消费200元为基数，全市的体育消费总额将达7亿元2。可见，家庭体育消费应是21世纪中国北京体育市场着重培养的买方市场。 　　目前，适应消费者体育健身的需求，各种适合人们健身的场所纷纷顺势兴建，而且，原有的一些大型专业性体育场馆在接待专业运动员比赛的同时，也逐渐转型为提供面向社区开放的全民健身体育设施，以充分发挥体育场馆自身的社会价值。 　　可以看出，2001年以来北京市体育场馆的总数上升得很快，其中各种训练房的数量增长是很大的，体育健身房类的设施很受人们欢迎。近几年，体育健身消费在人们生活中所占比重越来越大，全市的足球场、网球场、室内台球馆、滑冰馆、滑雪场、羽毛球馆等适合群体共同参与的活动场馆生意兴隆，参与者众多。 　　但是，据了解2005年在全市各类体育场馆中，只有68.1%的场馆向社会全部开放，有21.3%的场馆部分开放，有10.6%的场馆尚未开放。据访谈调查，有51%的居民认为缺少场地是影响体育消费的主要制约因素。 　　通过上述对北京体育场馆、设施供求的粗略分析，可以看出随着人们健身意识的不断增强，在价格合理的情况下，未来的体育健身消费市场巨大，因此，奥运场馆的后奥运经营是有很大潜力的。 　　 　　开发未来体育健身消费市场的潜力与奥运场馆的后奥运经营 　　开发未来的体育健身消费市场，使潜力转化为现实的购买力，让奥运场馆的后奥运经营风光永在，是不容乐观的事情，必须根据市场特点从以下几个方面入手： 　　节俭办奥运会：在保证奥运举办成功的前提下，“节俭办奥运”，这是北京市政府一开始就提出的原则。这是因为：第一，奥运场馆的投资数额越大，后续经营的维护运行费用、折旧费用、贷款利息的压力越大，从而收回投资的经营压力、价格压力就越大。第二，老百姓虽然平均收入水平提高，但是，随着住房、医疗、教育体制的改革，在社会保障制度还未建立、健全的情况下，高档体育场馆、设施的消费能力还是有限的。 　　本着“节俭办奥运”的原则，相关部门曾对国家体育场项目做了多项调整与修改，节省了资金，并对未来降低能耗将有很大的改善。今后，“节俭”仍应该是我们在场馆建设后期和奥运举办的过程中继续坚持的重要原则，以便为后奥运经营奠定良好的基础。 　　综合考虑场馆的营运定位，研究开发市场：为了节俭办奥运，主要的奥运场馆都应当从法人招标、项目布局组合、方案设计等方面做充分的赛后利用考虑。但从目前的评估中来看，做得还不够。由于业主许多都是房地产开发和建筑领域的企业。因此，奥运场馆的业主多是从房地产开发、商业配套的角度考虑奥运场馆的运营，相对于从奥运场馆设置本身考虑赛后利用的不是很多。在这方面韩国首尔体育馆设计、建造的经验非常值得我们借鉴。在2002年世界杯足球比赛中，首尔体育馆被用作主赛场和开幕式、闭幕式的场地。由于首尔体育馆建造昂贵，回收资金和维护都是大难题。为此，设计者事先充分考虑了赛后利用，采用了许多新技术，有效地扩展了赛后利用的空间。由于功能齐全，首尔体育馆每月可为首尔市政府赚100万美元。 　　由于前期准备不足，后期必须从充分利用整个资源角度出发，综合考虑场馆的功能定位及其设计、改造以及场馆资源的调整和再分配，研究开发市场，采取一些补救手段。市场开发要从现阶段开始着手，包括今后的经营方向、品种、类型，要打破传统的体育设施经营模式，同时要根据市场调研及时调整业务方向。
　　以奥运为契机,对大型体育场馆周边进行合理的规划布局：解决大型奥运场馆的后奥运经营问题，应该针对如何以场址的公众使用与享受最大化为目标进行管理。形成稳定的客户群对企业追求利润最大化、获得理想的投资回报是非常重要的。因此，必须以奥运为契机,对大型体育场馆周边进行合理的规划布局。 　　为了充分考虑场馆赛后的利用问题，方便广大市民就近到场馆健身锻炼，北京奥运会场馆在建设规划中特别注意了兼顾集中与分散的原则，为大型体育场馆周边的合理规划布局打下了较好的基础。奥运会场馆主要集中在北京城市的北部和西部，共分为4个区域，包括1个中心区和3个分区。中心区位于奥林匹克公园内，3个分区分别是大学区、西部社区、北部风景旅游区。在北京奥运场馆的4大区域中，奥运中心区作为场馆和设施最集中的区域，奥运会后将成为一个集展览、体育、休闲、商业等活动于一体的大型高品质区域；大学区的场馆都坐落于各大高校校园内，赛后主要用于教学、训练、比赛等；五棵松体育中心则坐落在西部社区，填补了北京西部缺少大型体育设施的空白；由于水上、马术项目是旅游者十分喜爱的运动项目，所以顺义水上中心和乡村赛马场坐落在北部风景旅游区，为其奥运会后成为更有特色的旅游场所增强了实力和吸引力。 　　今后，还应结合《北京城市总体规划（2004年－2020年）》，对大型奥运场馆周边的体育场馆设施资源的整合以及交通、房地产开发、餐饮、商业、酒店等进一步合理规划、综合利用，以实现奥运场馆的联动开发，提高其服务功能和商业价值，为奥运场馆赛后的产业化经营创造条件；同时，为满足人们体育健身的需求、更好地利用北京奥运会的场馆，创造更加经济、便利的出行条件，以形成稳定的客户群。 　　根据场馆特点，采取集团化经营管理等适当的运作模式和管理模式：目前，综合性体育场馆的经营大多采用内部承包责任制办法，造成了各场馆、项目相对独立经营的局面，不利于合理配置场馆资源，难以形成带动效应；不利于消费者的系统消费。采用场馆集团化经营，可以合理地配置场馆资源，有效避免单独经营、单独消费所带来的不便；还可以充分有效利用场馆优势，带动相关业务的发展；也适合使用通卡、通票，便于改进管理，使场馆经营逐渐向大众体育健身的会员制过渡。 　　采用场馆集团化经营，还可借鉴国外经验，引入专业的体育经理(经纪)公司和体育管理公司。体育经理公司和体育管理公司具有丰富、科学的体育经营、管理经验、制度及一整套手段和办法。由于管理公司在人员培训、资源配备、场馆设施的维护、保养等方面具有先进的管理办法，还能提高场馆的管理水平，延长场馆设施的使用年限。尤其是，引入体育经理公司及管理公司，可充分发挥资产所有者对资源、项目的监督作用，形成综合性体育场馆经营开发的一整条科学经营管理流水线。 　　此外，本着“政府主导、市场化运作”的原则，面对奥运场馆的后奥运经营问题，对于那些投资数额巨大、特许经营期不能保证正常收回投资的项目，适当的政策扶持也是必要的。 　　 　　（作者单位：首都经济贸易大学）