写5s怎么描述

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-10 14:02 标签：
谁能给我写关于5S的诗歌或者(散文)也行！！急急 明天就要要了_诗歌吧_百度贴吧
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微信怎么样发说说的，苹果5s
苹果手机微信发表说说步骤：1.打开并登陆微信。2.在微信主界面点击发现选项，接着点击朋友圈进入。3.在朋友圈界面点击相机图标，接着点击照片进入。4.此时会进入手机图库，找到需要发表的图片后，选中并点击右上角完成。5.紧接着在输入框中输入说说文字，点击发送即可。
采纳率：78%
来自团队：
朋友圈，长按照相机的那个图标就是发文字消息，按一下就是发图片配文字的消息，图片一次只能发九张
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进朋友圈 点右上角相机图标不放就可以发文字说说
你是指朋友圈发文字么 长按
长按右上角那个照相机 按住一会就出来界面就能发文字了～
按住右上角相机按钮2-3秒钟，请问你指的的是发表没有图片的说说吗、打开微信、然后就会弹出一个框框输入文字即可，不用配图哦，就会弹出发表文字的对话框你好；　　3。　　1；　　2。&#8203，选择下方导航栏的朋友们
找到朋友圈即可发说说
微信上点发现一朋友圈
另外请问你指的的是发表没有图片的说说吗。　　1、打开微信，选择下方导航栏的朋友们；　　2、按住右上角相机按钮2-3秒钟，就会弹出发表文字的对话框；　　3、然后就会弹出一个框框输入文字即可，不用配图哦。
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5S的推行计划我要写一篇关于5S管理的推行计划,有谁可以帮忙写一篇么?
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　　转载以下资料供参考　　5S管理推行企划案　　前 言　　每个员工都是有理想的,并为自己的理想而奋力工作.　　企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛.5S就是一种行之有效的现场管理方式,采用这种管理方式,可以造就安全、舒适、清洁的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现员工和企业共同的理想.　　没有推行过5S管理体系的公司,给人的形象就是脏、乱、差,并造成了诸多可见和不可见的浪费,一进行工作场所,随处都可见到地面久未清扫的垃圾；随处乱放的生产工具；东一堆、西一堆的生产物料；堆满排水沟的污垢；拥挤的通道；消极、懒散、当一天和尚撞一天钟的员工等等的不良景象.　　面对如此混乱的工作现场,基层管理人员该怎么办?推行5S管理体系,　　并循序渐进、持之以恒,不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作,促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础.　　一、何谓5S　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S.没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走.再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象.员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已.改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合.　　二、5S的定义与目的　　1S-整理　　定义：区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切无关工作的物品都不要放置　　目的：将"空间"腾出来活用　　2S-整顿　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示　　目的：不浪费"时间"找东西　　3S-清扫　　定义：清除职场内的脏污,并防止污染的发生　　目的：消除"脏污",保持工作场所干干净净、明明亮亮　　4S-清洁　　定义：将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果　　目的：通过制度化来维持成果　　5S-素养　　定义：培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯　　目的：提升"员工的品质",成为对任何工作都讲究认真的员工.　　三、5S的效用　　5S的五大效用可归纳为：　　5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单,由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习,整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高工作效率　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮,视野开阔的职场,物品一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定　　5、5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛.　　四、推行步骤　　掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.　　　5S活动推行的步骤（11-STEP）　　步骤1：成立推行组织,配置工作人员,明确责任　　1．成立5S管理委员会　　2．组织机构确定,人员配置　　3．确定5S管理委员会中各级人员的责任　　4．责任区域划分　　建议：公司生产总监出任5S管理委员会主任职务,行政经理担任5S小组组长,品质部和和生产部负责人担任5S小组副组长,各部负责人担任5S委员会委员,5S巡查员由行政部职员担任.具体安排上可由5S小组组长/副组长负责活动的全面推行.　　步骤2:拟定推行方针及目标　　方针制定：　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则　　例一：推行5S管理、塑造艾意特一流形象　　例二：全员参与,挑战自我,全面塑造新形象　　例三：从自我做起,由细微之处着手,塑造公司新形象　　例四：规范现场·现物、提升员素质　　方针的制定要结合公司具体情况,要有号召力.方针一旦制定,要广为宣传.　　目标制定:　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　例一：3个月后各部门考核90分以上　　例二：有来宾到厂参观和检查,不必事先临时做准备.　　目标的制定也要同公司的具体情况相结合.　　步骤3：编写相关文件,使5S的导入,一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道　　1.5S管理责任制　　2. 5S奖惩激励规定　　3. 各个工作场所的清洁标准　　4 各个工作场所的整顿标准　　5 检查评分表　　6 整改通知单　　7 其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等.　　步骤4：宣传造势,通过多种多样而又丰富多彩的宣传活动,让5S的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中　　1张贴标语　　2 5S征文活动　　3 办黑板报　　4 知识竞赛　　5 早会宣传　　6 座谈会　　步骤5:拟定推行工作计划　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据　　2．其他相关规定（5S时间等）　　大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解.项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神.　　步骤6:教育训练　　1． 每个部门对全员进行教育　　·5S的内容及目的　　·5S的实施方法　　·5S的评比方法　　·各类管理制度　　·各个工作场所的清洁标准　　·各个工作场所的整顿标准　　·其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等.　　2对主要人员进行专业化培训　　·5S管理责任制　　·5S奖惩激励规定　　·5S的有关管理标准：清洁标准/整顿标准　　·5S的评分方法　　·相关管理表格的使用：检查评分表/整改通知单　　3考核　　对受训人员进行核,以评价其对5S管理知识和管理技能的掌握程度,根据考核结果,对不合格人员进行相应的处理,如再培训.　　教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的.教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用.　　　步骤7: 实施　　1.5S委员会的成立大会：由生产总监主持,宣布各级管理人员名单,宣布相关人员的责任,公布5S的方针和目标.　　2．5S推行动员大会,由生产总监主持,全厂员工参加,公布5S的方针和目标及推行意义.　　3．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）　　4．地面划线和分区及物品标识标准（注：划线和分区已完成）　　4．"3定"、"3要素"展开　　5．定点摄影　　7．红牌作战　　步骤8:查核　　1．现场查核：区域负责人的日常自查/巡查员日常巡查/委员会的定期大检查.　　2．5S问题点质疑、解答　　3.查核中所发现问题的整改.　　步骤9:评比及奖惩　　依5S活动奖惩激励规定,每周进行评比,公布成绩),实施奖惩.　　步骤10:检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高.　　1. QC手法　　2. IE手法　　在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效.　　步骤11:纳入定期管理活动中　　1．标准化、制度化的完善　　2． 实施各种5S强化月活动.
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