波士顿矩阵分析法可以用在行业分析当中吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-14 19:23 标签： 波士顿矩阵分析图
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3秒自动关闭窗口波士顿矩阵在医院科室运营分析中的应用--《中国总会计师》2016年01期
波士顿矩阵在医院科室运营分析中的应用
【摘要】：本文从医院科室运营分析存在的问题入手,分析出这些问题的成因是财务人员的惯性思维和缺乏对统计工具的应用造成的;从医院应用角度出发,对波士顿矩阵进行改造和优化,并以某医院为例,示范了怎样将优化后的波士顿矩阵应用到医院运营分析中,对波士顿矩阵的指标体系和应用过程中的特殊情况处理做了进一步探讨。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：R197.32【正文快照】：
一、科室运营分析中存在的问题(一)分析指标关联性差在现行的科室运营分析中,财务人员习惯于将床位、人员等基本指标,收入、成本、结余等财务指标,手术台次、出院人次等工作量指标,平均住院日、床位使用率等效率指标逐一列举,再计算床均、人均指标做科室间对比分析,或统计同一
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3秒自动关闭窗口论文:波士顿矩阵在区域产业选择中的应用-中大网校论文网出自 MBA智库百科()
　　1983年，美国又提出了一种新的矩阵。这种新矩阵中，横轴表示所具备的差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类型及。新波士顿矩阵主要是解决处于不同象限的应当采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。
分散化具有较多的实现竞争优势的途径，但本身现有的竞争地位差别较小。最适宜采用
专业化具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现有的竞争地位差别也较大。最适宜采用
大量化具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞争优势的途径不是很多。最适宜采用
死胡同既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途径。类似于中的夹在中间战
新波士顿矩阵
　　（假设前提带来的局限性）
　　（1）两个维度（表示，表示）的片面性。（考虑因素不够全面）
　　（2）企业的增长和不一定。
　　（3）公司理想的业务结构不一定要求和资金投入的平衡。
　　在20世纪80年代初，美国波士顿咨询公司又提出了一种新的矩阵，其横坐标为竞争地位差别的大小，纵坐标为企业取得独特优势的多少。该矩阵如图所示:
　　它将行业分为四种：
　　（一）“产量规模”行业
　　这种行业随着市场占有率的扩大，企业产品成本降低、企业盈利增加。如，等装配加工业。
　　（二）“僵持”行业
　　指行业的较低或较高，行业类所有企业的都较低，他们的竞争地位和盈利率相差不大，与的占有率无关。如一般农产品的初加工。
　　（三）“分层”行业
　　企业的盈利能力以与其是否能取得某种独特的优势直接有关，独特优势突出则盈利高，相反，则盈利低。但企业盈利能力与市场占有关系不大，如。
　　（四）“专业”分工行业
　　行业中企业市场占有率较小，但产品却具有特色，这种企业的盈利能力高，而市场占有率很大的企业，由于其产品成本低，企业盈利能力也很高。以上四种行业，其市场占有率和的关系如图所示:
　　显然，所处的家电行业属于产量规模行业，它的与市场占有率成正比，它的首选战略应是抢占市场，提高市场份额。
黄果.广东科龙电器股份有限公司战略变革研究[D].2005.
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