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关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算
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仪征ETC防滑路面√工程预算
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术语词典定义
对结果的解释
为计划工作分配的经批准的预算
在某一时点上,通常为数据日期或项目完工日期,计划完成工作的价值
对已完成工作的测量,用该工作的批准预算来表示
在某一时点上,通常为数据日期,全部完成工作的计划价值,与实际成本无关
挣值=完成工作的计划价值之和
在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本
在某一时点上,通常为数据日期,全部完成工作的实际成本
在某个给定时间点,预算亏空或盈余量,表示为挣值与实际成本之差
在某一时点上,通常为数据日期,完成工作的价值与同一时点上实际成本之间的差异
正数=在计划成本之内
零=与计划成本持平
负数=超过计划成本
在给定的时间点上,项目进度提前或落后的情况,表示为挣值与计划价值之差
在某一时点上,通常为数据日期,完成工作的价值与同一时点上计划完成的工作之间的差异
正数=提前于进度计划
零=在进度计划上
负数=落后于进度计划
成本绩效指数
度量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比
CPI等于1.0说明项目完全按预算进行，到目前为止完成的工作的成本与预计使用的成本一样。其他数值则表示已完工作落后或提前与计划工作的百分比
&1在计划成本之内
=1与计划成本持平
&1超过计划成本
进度绩效指数
测量进度效率的一种指标,表示为挣值与计划价值之比
SPI等于1.0说明项目完全按照进度计划执行，到目前为止，已完成工作与计划完成的工作完全一致。其他数值则表示已完工作落后或提前于计划工作的百分比
&1提前于进度计划
=1在计划进度上
&1落后于进度计划
完成所有工作所需的预期总成本,等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算
如果预计剩余工作的CPI与当前的一致，则使用这个公式计算EAC：
如果剩余工作将以计划效率完成，则使用：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& EAC=BAC/CPI=AC+ETC
EAC=AC+BAC-EV
CPI=EV/AC=& AC=EV/CPI
ETC=(BAC-EV)/CPI
剩余工作成本估算
完成所有剩余项目工作的预计成本
假设工作正按计划执行，则使用这个公式计算完成剩余工作所需的成本：
假设工作按现在的CPI执行：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ETC=BAC-EV
ETC=（BAC-EV）/CPI
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李老师：信息系统项目管理师、国家工信部和科技部专家、高级项目经理、12年培训经验，编写了多本教材，...
各省市软考报名简章
合作网站内容第6章 项目时间管理
本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。
主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。
1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动
1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）
前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS
两个术语：提前与滞后
1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。
1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术：
三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。
1.5 进度制定：
关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间
关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。
向关键路径要时间，向非关键路径要资源
掌握相关的术语：浮动时间、
进度压缩两种方法：赶工、快速跟进
书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。
第7章 项目费用管理
一、实现价值技术(EVT)
1、基本指标:
EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用
PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用
AC(ACWP):实际费用
BAC:完工预算，项目总的估算费用
BDAC:基准完工工期
2、差异分析:
CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC
SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV
3、绩效分析:
CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC
SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV
4、趋势预测:
ETC:完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV
基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC:完工总费用预算
使用新估算费用来计算
EAC = AC+ETC
使用剩余预算费用计算
EAC = AC+(BAC-EV)
使用CPI计算
EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)
使用SPI&1计算
EAC = BAC/(CPI*SPI)
VAC: 完工总费用偏差
VAC = BAC-EAC
EDAC:估计完工工期
EDAC= BDAC/SPI
5、估算EV的方法:
自下而上的统计法.
公式估算法:
50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).
20/80 法则 开始计20%,结束计80% (更加保守).
0/100 法则 开始计0%,结束计100% (最保守的).
6、EVT绩效指数的解读:
基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:
*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.
造成状况可能原因
CPI&1,SPI&1:项目费用超支,进度落后.
项目团队的绩效水平差
测量绩效的费用基准不合理
CPI&1,SPI&1:项目费用超支,进度超前.
CPI&1,SPI&1:项目费用节约,进度落后.
资源没有真正投入到项目工作中.
CPI&1,SPI&1:项目费用节约,进度超前.
项目团队的绩效水平高
测量绩效的费用基准不合理
CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致.
管理控制的终极目标
二、折旧法
举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.
1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。
年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限×100％
年折旧额＝ 固定资产原值*年折旧率
举例计算：年折旧率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6%
年折旧额＝%=1960元
2、加速折旧法（AD）：在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减。
n 双倍余额递减法(DDB)：
年折旧率＝2/折旧年限*100％
年折旧额＝固定资产原值*年折旧率
举例计算：年折旧率＝ 2/5*100%＝140%
1年折旧额＝ 00元
2年折旧额＝(）*40%=2400元
年折旧额＝()*40%=1440元
从第四年起改按直线法计算折旧
4、5年折旧额＝ (-0)/2=980元
n 年数总和法(SQY)：
年折旧率＝ 尚可使用年限/预计使用年限折数总和×100％
年折旧额＝ (固定资产原值－预计净残值）×年折旧率
举例计算：1年折旧率＝ 5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%
1年折旧额＝（）*33.33%=3266.67元
*加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法，采用加速折旧的企业税收方面也较为有利（早期折旧费高，企业利润降低，缴纳税金降低）。
现值(PV)：PV=+0.826+0.751)=9944
净现值（NPV）：NPV=+0.797+0.712+0.636)-2
价值分析（VA）：V(价值)＝F(功能)/C(成本)
运营利润：收入-（直接成本+间接成本）
运营资本：当前的资产-当前的债务
AD:工作数量（活动范围）/生产率
Slope:（压缩成本-正常成本）/（压缩时间-正常时间）;如果小于0，随着项目/任务计划时间的减少，成本上升。
收益成本比率：期望收入/期望成本。测量相对于成本的收益（回报），不仅仅是利润。该比率越高越好（如果比率超过1，收益大于成本）。
内部收益率（IRR）:使得成本的计划值等于收益的计划值的利率。
第12章 项目采购管理
一、合同类型：
佣金（Fee）或称费用：是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）.
激励（Incentives）或称奖励：是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。
1、固定价合同（FP）
固定总价或者总包合同（FFP）：卖方承担最高的风险，注重控制成本，获利可能性达到最大。
固定总价加激励合同（FPIF）：在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。
举例：合同的目标成本20000，目标费用2000，风险分担比率70：30，最高价24000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下：
情况1：买方支付总价：+（）*30%＝19200
卖方的佣金：＝3200
情况2：买方支付总价：只支付最高价24000，因为实际成本25000高于最高价24000.
卖方的佣金：＝-1000.
2、成本报销(CR)
成本加激励费合同（CPIF）：合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。
举例：合同的估计成本20000，费用2000，风险分担比率70：30。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：
情况1：买方支付总价：+（）*30%＝19200
情况2：买方支付总价：+（）*30%＝25500
成本加固定费合同（CPFF）：合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。
举例：合同的估计成本20000，固定费用2000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：
情况1：买方支付总价：＝18000
情况2：买方支付总价：＝27000
成本加成本百分成合同（CPPC）：以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。
举例：合同的估计成本20000，费用为实际成本10%。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：
情况1：买方支付总价：*10%＝17600
情况2：买方支付总价：*10%＝27500
成本加价合同(CPF)：合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比，则是CPPC合同。
3、时间材料(T&M)
时间材料合同（T&M）或单价合同（UPC）：可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。
举例：10小时*10元/小时＝100元。
二、合同类型选择
1、固定价合同：适合于工作范围说明（SOW）清晰、明确、完整，工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小。
2、成本报销合同：适合于买方有足够行业经验，以及可以投入管理卖方的精力，否则不能选择。
3、行业惯例：遵从行业惯例也是可行的一种思维方式。
三、合同类型与风险
固定价合同由卖方承担风险，而成本加百分比合同则由买方承担风险。
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