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为什么深圳的企业家在体育产业方面都那么鼠目寸光？
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恒大豪取5连冠，让我等深圳球迷羡慕嫉妒恨啊。深圳的企业家为什么就那么鼠目寸光，没有一个像许家印那么的有理想有作为。恒大本来是广州一个本地二三流的房地产企业，通过足球的成功运作，极大提高了企业知名度，一跃成为全国，甚至全亚洲的知名企业，不仅地产业务飞速发展，也扩展到其他产业，多方面丰收。这个投资太合算了。而无形资产更无法评估。可以说，恒大足球是现在广州最拿得出手的东西。而，深圳，深圳足球每况愈下，给深圳抹黑啊。平安集团也是个狗屎，竟然不运作深圳足球队，却冠名个中超联赛。给人的印象就是，中国联赛闹哄哄，烂，这就是平安得到的；恒大足球，有钱，强，中国足球的脸面。谁高谁劣，立见分晓啊！
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签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
这方面，深圳的确比较落后。
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不是恒大足球成就了恒大地产，而是恒大地产成就了恒大足球。
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平安的人可比你精明多了，冠名中超联赛的影响当然远大于在深圳搞一个俱乐部。
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恒大地产的资金助力了恒大足球无疑 但恒大足球的品牌也大大地帮助了恒大地产的腾飞 很明显的例子就是恒大的业务是10年之后才成几何式增长 08年恒大赞助奥运会时只是个有实力的还未全国闻名的公司 后来通过足球的品牌知名度还开拓了恒大冰泉恒大粮油等等产业 可以说恒大在中国确实是个企业与足球相辅相成的最佳例子
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平安的人可比你精明多了，冠名中超联赛的影响当然远大于在深圳搞一个俱乐部。
<font color="#73528 发表于
真的没有恒大影响大， 但是冠名中超是百分之百有效应， 搞一个球队可不一定成功，只能说 许家印成功了， 如果失败了 就是另一番说法了。
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签到天数: 251 天[LV.8]以坛为家I
回复&&efforte
& & 深圳什么方面都落后，中央要加紧对深圳扶贫，否则落后越来越多
anan2000 发表于
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签到天数: 251 天[LV.8]以坛为家I
恒大豪取5连冠，让我等深圳球迷羡慕嫉妒恨啊。深圳的企业家为什么就那么鼠目寸光，没有一个像许家印那么的有 ...
yetami 发表于
另外告诫楼主，地球上不只是足球球迷，
不要因为没有支持你的体育项目就开骂。你还没那个资格。
<p id="rate_029" onmouseover="showTip(this)" tip="&威望 + 10
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签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
我晕，现在还有看中超的啊，真接地气，这浓浓的民族风
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没事，恒大总部不是说搬来了吗。俱乐部和广州的协议也就剩两三年时间，到时候搬过来也说不定。
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签到天数: 175 天[LV.7]常住居民III
& & 我还想说，看足球的都是无聊的SB哪！
& &倒找我几百块钱，我也不会去看。
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你说这句话挺SB的，有些人不喜欢吃屎，倒贴几百块钱，你都不会不吃屎吗回复
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签到天数: 175 天[LV.7]常住居民III
本帖最后由 沐菁 于
19:03 编辑
你说这句话挺SB的，有些人不喜欢吃屎，倒贴几百块钱，你都不会不吃屎吗回复&&沐菁
mauricecq 发表于
& & 就你这无聊的超级SB在天天吃屎！！！你这货一来，深版里顿时臭了N倍。
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& & 说得好，地球上不只是足球迷
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居然有人把中国的足球当成一会事，内部的黑幕骇人听闻，不得不嗤之以鼻。
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　　：体育产业转型加速，切入体育互联网产业　　类别：公司 研究机构：股份有限公司 研究员：涂力磊，贾亚童 日期：　　事件：　　公司公告拟收购万航信息35%的股权。　　投资建议：　　公司进一步加快向体育产业转型步伐。公司在2014年年报中明确提出“一体两翼”长远发展战略，即未来将会发展以行业为主体，同时一方面积极转型清洁能源相关业务(给你好空气)为一翼；一方面大力发展文化、体育产业(给你好身体)，创造有影响力的文化体育赛事组织、传播品牌为另一翼，形成双向助力发展的全新局面。　　1)收购万航信息35%的股权，切入体育互联网产业。此次公司公告，通过公司全资子公司横琴莱茵达投资基金管理有限公司拟发起珠海致胜股权投资基金6500万元，对万航信息进行增资，获得万航信息35%股权。万航信息是一家从事体育产业资源与移动互联网的公司，目前其已经搭建了全国首家的体育互联网服务平台--“运动世界”项目，该项目主要服务于用户，将从目前的定场地、找搭子功能升级至提供全运动类型场馆预订，私教预约，运动社交，运动品销售，运动康复等服务。目前“运动世界”的核心团队由业内知名企业家，国家级运动员，专业的互联网运营团队组成，整个项目开发团队与市场团队超过60人。目前项目已开展运营，其线下场馆已签约近200家，另有300余家场馆正在紧密的沟通与签订中，未来发展前景十分广阔。此外，按照万航信息的业绩承诺，将会在一年内完成一、二线城市场馆的排他签约以及上线工作，签约的上线体育场馆将会达到1500家到3000家，累计激活用户规模达到400万到1000万，将会在短时间内达到现有规模的7倍到15倍的发展空间，2015年将是该项业务快速发展的一年。　　2)公司逐步加快向体育产业转型的步伐。公司体育相关产业转型的步伐在逐步加快。公司在2014年年报中提出“一体两翼”发展战略，明确将在未来发展体育相关产业，随后在一个星期后，首先在澳门成立莱茵达赛事传播公司，率先迈出转型体育产业的第一步，旨在通过该平台拓展体育赛事与传播的国际市场，学习先进市场的赛事运营技术和经验，引进国际赛事，推进公司国内体育产业的发展；3月公司再次在横琴岛设立横琴体育产业交易中心，将通过进一步建设体育产业的高效的信息发布平台和电子交易系统，来进一步加快向体育产业拓展，本次通过收购万航信息的股权再切入体育互联网行业，深度涉足体育产业。　　3)体育产业是系统性重要产业，公司切入正当其时。体育产业目前是国家政策重点支持产业之一。从2010年开始国家就通过持续行业政策来推动体育产业发展。政府希望通过积极鼓励体育产业发展，达到强化民众身体素质，维护大众健康的目的。同时体育文化不仅仅是关系民众健康的重要产业，依照发达国家的经验来看，还将是对经济贡献意义重大的新兴产业。以美国为例，美国是体育产业最发达国家。2010年体育产业产值高达4410亿美元，是汽车产业的2倍，影视产业的7倍，约占的3%。目前国内体育产业此前由于机制原因，市场化程度不高，发展相对滞后。近期国务院一系列体育产业改革措施有望为民营资本进入体育产业提供潜在发展机遇。公司本次注册成立文体公司后，有望顺应改革趋势，迅速做强做大体育产业。　　维持“买入”评级。目前公司在体育产业相关领域正在加快转型速度，通过与目前市场主流的体育产业类公司的估值比较，公司目前的估值仍具备较大的提升空间。预计公司年每股收益分别是0.15和0.35元。截至4月23日，公司股价收盘于12.31元，对应2015年PE为82.06倍，2016年PE为35.17倍。考虑到公司后期体育产业转型业务发展潜力较大，给予倍估值，即目标价为15元，维持“买入”评级。　　：月度投资者交流会纪要　　类别：公司 研究机构：中银国际证券有限责任公司 研究员：旷实 日期：　　事件：探路者(300005.CH/人民币36.85， 未有评级)召开本月的投资者交流会议。会议上，公司证券事务代表陶旭先生对公司情况进行了分享。　　1、2014 年公司营业收入17.15 亿元，同比增长18.67%，归属于上市公司股东净利润为2.94 亿元，较上年同期上升18.28%。线上收入占比为26%，较去年同期增长58%。公司探路者、阿肯诺、Discovery expedition 三大品牌定位不同，各自稳健发展。未来将继续提高全渠道的运营能力。2015 全年，公司希望整体营收达到28 亿元，较2014 年增长63%，实现净利润3.15 亿元。　　2、目前公司已初步形成户外用品、体育、旅行三大板块的探路者生态圈。　　户外用品板块：稳健发展。探路者品牌拓展除冲锋衣之外的新品类(皮肤衣).　　旅行板块：以收购的大众旅游平台易游天下为驱动，带动绿野网、极之美、aisatravel 等垂直旅行平台。形成“户外旅行+户外服务”的布局n 体育板块：设立探路者和同体育产业并购基金。围绕四大方向：体育赛事、体育传媒、体育社区、智能健康管理。以用户为中心进行投资并购。　　一、公司情况介绍：　　1、财务数据：2014 年公司营业收入17.15 亿元，同比增长18.67%，归属于上市公司股东净利润为2.94 亿元，较上年同期上升18.28%。从线上线下渠道来看，2014 年线上收入占比为26%，约合4.43 亿元，较去年同期的2.79 亿元同比增长58%。公司鼓励加盟商向线上销售平台发展，鼓励加盟商进行全渠道运营。2014 年，一共有29 家加盟商加入线上分销平台，总共销售额为1.61亿元，同比增长327%。　　2015 年全年，公司希望整体营收达到28 亿元，较2014 年增长63%，实现净利润3.15 亿元。其中三大户外品牌营收20 亿元，旅行业务营收7-8 亿元。　　2、运营数据：三大主要品牌业务稳健发展：1)探路者品牌：主要定位于徒步、登山、户外领域；2014 年品牌实现营业收入16.57 亿元，占公司总收入的96.6%2)阿肯诺品牌：主要定位于户外骑行，从大学生骑行文化入手，与一系列骑行赛事合作。2014 年营业收入1,798 万元，同比增长466%。　　3)Discovery expedition:主要定位于自驾、越野等户外领域，2014 年收入3,979万元，同比增长1,439%。目前在全国29 个城市有54 家门店。　　对于阿肯诺和DX 两个新品牌，2015 年希望DX 收入要到1 亿元左右，成为收入超过亿元的户外品牌。阿肯诺收入希望做到5,000-6,000 万左右。　　同时，公司对户外用品的品类进行拓展，从之前的冲锋衣品类，开始推皮肤衣品类。2014 年，皮肤衣销量达到70 万件。　　3、公司于去年11 月上线CRM 系统，未来将基于CRM 系统建立“商品+服务”的协同效应。CRM 上线试点后，老客户的回购率得到显著提升。同时，在线下部分门店开设“越野之家”体验专区，将线下门店从单纯商品销售变为商品销售加户外爱好者的交流场所。未来可以在门店提供绿野网的线路报名等系列服务。　　4、目前来看，中国户外用品逐渐进入再次高速发展期之前的平稳增长阶段，也是一种夯实的阶段。中国的户外市场出现只有十几年的时间，也很少人去培育这个市场。未来探路者要帮助消费者进行关联性的购买，做到“户外用品+户外服务”的结合。　　5、目前，探路者已经逐步构建起户外用品、旅行服务、体育运动三大板块的生态圈。在户外旅行板块，2014 年1 月公司并购绿野网，建设户外旅行综合服务平台；之后，公司先后增持(新加坡的携程)、极之美(极地旅行服务)、增资图途(户外用品及户外旅游销售渠道)、战略投资易游天下。　　2014 年全年，绿野网已经有125 万用户通过绿野网平台报名户外旅行服务，同比增长161%。绿野网全站拥有6,000 名领队，700 多条产品线路。未来，绿野网将以用户为中心，围绕户外安全、交易担保、评价体系进行软硬件建设。　　2014 年绿野网开始运用北斗技术，建立户外安全保障平台。6 月安全终端设备Z1 将上市。该设备将解决用户参加户外运动的安全保障问题。　　6、2015 年的战略规划：1)户外用品板块：n 深化全渠道运营能力：加大加盟商线上运营尝试，使加盟商线上线下销售比例逐渐合理；探索微商，目前DX 品牌在尝试探索，效果尚可；O2O购物体验：增加门店的体验，为户外爱好者提供聚集地，而非单一的商品销售。　　品牌传播：从电视广告到精准营销(自媒体、个性化)，2015 年继续对品牌传播进行升级n 平台化变革：2014 年开始事业部制的改革，成立了6 大事业部。未来会继续沿用这个模式。目前在智能穿戴事业部试点改革。　　重点品类突破：皮肤衣、滑雪是未来的重点品类。　　2)旅游服务板块：投资易游天下，建设旅行O2O 综合服务平台。易游天下是大众旅行平台，绿野网、极之美、aisatravel 等是垂直旅游品类的平台。未来可以实现大众旅游和垂直旅游品类业务的串联，实现更好的协同效应，帮助旅游板块逐步成型。　　易游天下的商业模式：旅行规划师——自营特色体验旅游产品——系统平台(ETS 系统)，三维一体的模式。目前，易游已经招募到700、800 人的旅行规划师。　　易游天下作为大众旅行平台，是探路者旅游服务体系金字塔的低端。先从大众旅游开始培养，逐渐把用户向位于金字塔顶端的户外领域进行拓展。　　3)大体育板块：成立探路者和同体育产业并购基金。寻找有优势的投资项目，体育板块的人员目前已经基本到位，投资基金以探路者为主，主要投资体育领域的四大方向：体育赛事、体育传媒、体育社区、智能健康管理。围绕用户为中心进行投资。　　7、户外用品、体育、旅行三大板块，未来将基于用户和数据，形成一站式服务，打造探路者生态圈。　　：净利润大幅上升，体育将作为双主业发展目标　　类别：公司 研究机构：股份有限公司 研究员：雷玉 日期：　　报告要点　　事件描述　　浔兴股份(002098)公布2014年年度报告。主要经营业绩如下：报告期内，公司实现营业收入为10.50亿元，同比上升4.30%；归属于上市公司股东的净利润为0.78亿元，同比上升29.02%；基本每股收益为0.50元/股，同比上升28.21%，其中第四季度每股收益为0.07元/股。　　事件评论　　经营指标较去年同期均稳健增长　　2014年公司实现营业收入10.50亿元，同比上升4.30%。第四季度收入为2.62亿元，同比上升2.39%，较第三季度负4.78的增速略有好转。公司2014年毛为29.99%，比去年略上升0.72个百分点。净利增速大幅超越收入主要由于毛略有上升、以及政府补助增多。公司抓住二季度、三季度市场环境好转的契机，加大客户开拓力度，抢抓订单，单月出货连创新高，同时有效调剂国内、国际客户订单使得传统淡季不淡，保证全年销售收入的增长。　　研发开支等各项费用小幅增加　　本期研发支出总额2346.11万元，占期末合并公司净资产的比例为3.41%，占当期母公司营业收入的比例为3.21%。销售费用为7,926.67万元，同比上升10.63%；管理费用为10,645.32万元，同比上升6.82%。公司主业为服装辅料行业，以拉链为主，目前内销占比80%。辅料行业走势受到下游景气度影响，一旦下游复苏，上游行业弹性较大。　　公司大股东旗下拥有福建浔兴篮球俱乐部，公司将体育作为双主业发展目标，未来为做大体育产业有并购可能。　　作为国内拉链行业的龙头企业，与国内其它企业相比，公司具有显著的规模优势，销售额已连续多年居行业第一，公司在品牌品质、研发能力、自主知识产权、管理能力方面具有显著优势。我们预计公司年EPS为0.66、0.79元，对应目前股价估为43倍、36倍。首次给予“推荐”评级。
(责任编辑：DF064)
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关注天天基金李红：球迷企业家更容易进入体育产业
　　盛开国际体育董事长、联合创始人李红说，在国内，企业家们习惯的方式是政府让他做一个项目，比如赞助一场比赛，他马上能够得到好处。但现在要从最简单的点去出发，球迷老板更容易进入体育产业，他们对体育和赛事还是会有一定了解。
　　李红：盛开国际体育董事长、联合创始人
　　CE：国际体育组织的收入情况是怎样的？
　　李红：首先体育组织是赛事权利的拥有者，它拥有赛事相关的一切权利。体育组织的收入50%，甚至大于50%来自于电视转播，30%-40%依靠赞助，剩下5%-10%是门票和特许商品收入。一届奥运会在商业上的总体量达到40亿-50亿美元，一届世界杯的商业体量要更大，但是收入比例基本相同。
　　CE：但这些体育组织都是NGO，它们如何支配收入？
　　李红：它们其实是运动的推广者，赚钱不应该是体育组织的目的，也确实不是它们真正的目的。体育组织没有政府拨款，都是自负盈亏的。但从本质上来讲，体育是经济和商业行为，不是一个公益行为。收入分配以奥委会为例，国际奥委会以四年为周期，50%的收入中的三分之二分配给夏季奥委会，三分之一给冬季奥委会；剩下40%根据计算分给各国奥委会，剩下10%留于国际奥委会的运作，并作为下次奥运会的储备金。
　　CE：很多人认为中国足球的职业化非常不成功，足球产业似乎碰到了一些困难。你为什么从奥委会出来做足球呢？
　　李红：2008年奥运会的成功举办，让我知道中国人能够接受国际上优秀的模式。再回头看足球，就是因为没有跟上国际最好的实践模式。中国一直按照自己的一套在做，完全不听、不管国际上怎么做，结果越走越乱。所以我当时坚定地认为，如果我们能够借助自己的力量让中国人接触到国际上好的赛事运营，就是一个贡献。而且从商业上来讲，足球相比奥运更灵活、限制更少。
　　CE：作为2014世界杯中国区官方票务计划唯一代理，盛开体育代理的世界杯VIP票务服务购买者主要是企业家吗？
　　李红：主要是企业家和企业客户。我们想让这些企业家亲自看看大型赛事是如何运作的。看到人民观赛的热情，多么踊跃，看到赞助商们怎样激活自己的权利，他们才会开始发现体育赛事对于品牌推广的成效。我希望这能够成为中国品牌走出去的一个扳机。
　　CE：这些企业家是作为球迷观赛还是更多源于商业的角度？
　　李红：开始都是因为对足球有兴趣，因为赛事离他们很遥远。在国内，企业家们习惯的方式是政府让他做一个项目，比如赞助一场比赛，他马上能够得到好处。但现在要从最简单的点去出发，球迷老板更容易进入体育产业，他们对体育和赛事还是会有一定了解。而真正树立品牌，明晰自己的品牌内涵，了解自己的品牌怎么去跟一个国际赛事结合，才是高水平的体育营销。&1/2&
责任编辑: 谢悦
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体育产业新闻精选&独家&|&乐视体育、咕咚、新浪体育、悦跑圈……他们如何撬动体育产业的蛋糕？
独家&|&乐视体育、咕咚、新浪体育、悦跑圈……他们如何撬动体育产业的蛋糕？
日01时42分来源：
风口上的体育产业将何去何从？四位行业大咖的回答见仁见智。
文｜郭朝飞
编辑｜马吉英
中国企业正不断布局体育产业。6月14日，中国深圳雷曼投资有限公司成功收购纽卡斯尔喷气机足球俱乐部100%股权，此前大约一周苏宁宣布以 2.7亿欧元收购意甲球队国际米兰70%的股权。近几年，万达、乐视体育等企业更是动作不断。体育产业成为了一个新风口。
体育产业火热的原因是什么？如何抢占这个时代风口，发现引爆点？新玩家又将给体育产业带来哪些改变？7月2日，在2016年（第十六届）中国企业未来之星年会上，《中国企业家》杂志社编委萧三匝与四位体育产业嘉宾展开了对话。
「风口因何而起？」
咕咚创始人、CEO申波认为，当一个国家的人均GDP超过8000美元的时候，是体育产业一个很重要的起点，同时，互联网和移动社交也起到了很大的推动作用。
“我觉得这是一个需求驱动型的风口，基于用户需求的兴起，大家对于快乐、健康，对于生活方式的追求达到了一定的层面，大家的精神追求和生活方式的诉求是一个非常好的载体。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑说，特别是北上广包括一线城市中产阶级在全力参与进来，这恰恰和整个国家发展的状态息息相关。
事实上，政策的推动作用也不容忽视。
最近，国务院印发了《全民健身计划（）》（简称《计划》）。《计划》称，到2020年，群众体育健身意识普遍增强，参加体育锻炼的人数明显增加，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿，经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。体育消费总规模达到1.5万亿元，全民健身成为促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动力源。
早在日，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。当时就提出，到2025年我国体育产业规模将达到5万亿元。
悦跑圈CEO梁峰却有着不同的看法。在他看来，体育其实还没有火，现在还不是真正的全民运动，其实是正在做高速公路的搭建。比如，很多中国人很多不懂体育，以为穿上鞋就可以跑步，但不知道要拉伸，要科学的训练计划。
从体育产业内部的细分领域也能看出问题，目前中国体育市场75%的总产值来自于生产制造，而美国则来自于生产服务业。
「创业者需要哪些筹码」
创业者如何在巨大的体育市场中分得一杯羹？
新浪高级副总裁、新浪体育事业部总经理魏江雷介绍说，新浪有流量、有广告，也有自己的体育赛事服务，马拉松的直播服务、推广服务。从收入结构看，传统的收入方式有冠名费、线上线下的广告收入，也有围绕用户做服务的收入，比如俱乐部。此外，新浪体系中还有新浪游戏，有很多是体育游戏，还有全国第三大体育直播平台。
魏江雷透露，今年下半年的模式将是竞技体育的模式。不过，他笑称每次看到雷振剑都很酸——除了流量和广告，很多版权都被乐视抢走了。
今年年初，就有媒体报道，乐视体育拥有280余项版权内容，一半以上为独家版权内容，并已实现年均4000场的赛事直播。乐视体育不断增长的比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等诸多赛事。
「游戏规则如何改变」
雷振剑坚信，技术和新的智能方向一定会改变体育产业的基础游戏规则，无论是体育的内容链、表演链，还是消费链。他认为，未来技术革新能让传统的价值链发生巨大的颠覆，不过需要非常大的耐心。
从收入的角度来说，雷振剑称，乐视体育在2014年的广告收入占到90%，2015年广告收入的比重已经降到55—60%，近两年广告的比重将会降到三分之一，这是一个趋势。
申波认为，体育装备的智能化是一个趋势，所有的运动都可能数字化。
“我看的方向可能不一样，未来看重三个方面。第一是培训，第二是营养，第三是康复。”梁峰说。未来悦跑圈会往这方面大力投资，或者帮助别人一起努力。