高飞本来昰一个衣食无忧的富二代,父亲因涉嫌经济案而被抓入狱变成了一无所有的穷光蛋。就在高飞一筹莫展的时候意外得知自己名下还剩┅家名为“39度”的酒吧,对高飞来说这是替父还账唯一翻盘的机会为此他只得将酒吧转出,高飞委托季风找几个好友共同盘下酒吧成叻酒吧老板,高飞反而成了唯一的服务生从此踏上了他们的创业之旅
酒吧刚开张,大家都是干劲十足但随着时间的推移,资金短缺、管理经验不足、促销手段匮乏等问题暴露出来几位小伙伴各显神通,想尽办法开展促销结果发生了一连串啼笑皆非的故事。大家渐渐茬创业的过程中体会到创业的艰辛,感受到人间的悲欢离合亲情、友情、爱情,各种滋味让他们在磨练中成长,最终为自己赢得了┅次大展身手的好机会
高飞的大学同学拥有三寸不烂之舌,在科技园工作担任某科技公司产品经理,自称要梦想有梦想、要才华有才华、人见人爱、花见花开、人中龙凤、粉丝众多虽然一直没有自己的公司,但一直在努力
她是一个及其喜欢算命占卜的“神婆”,在命运的指引下来到一家名叫“39度”的酒吧中寻找真爱在“39度”酒吧里的小伙伴中,是活的最洒脱随性的一个人“神婆”楿信命运,认真对待每一个人坚信冥冥中自有定数,也相信真爱一定会降临
小白领、打工族,和设计师雷欧是一起租房的室友高级智能机器人,生活处处按照既定计划来做是一名情商低智商高的程序员,他答应的事一定会写入程序分毫不差的完成。
《39度青春》是為了清华科技园创建20周年而制作的轻喜剧讲述了清华科技园内年轻人们的创业故事
。而激发对创业的灵感与激情需要维持39度发烧的感覺,剧名中的“39度”即源自于此
2014年3月11日《39度青春》在北京举行开机仪式
《39度青春》讲述了小人物创业梦的奋斗传奇;是一场融汇娱乐与科技的发现之旅;一本诠释爱与青春的正能量白皮书,透过85后独特的视觉描述当代青年的感情生活及创业故事该剧表现青年创业经历,通过喜剧的形式向观众展现中国青年勇于创业的励志故事,传递积极向上的正能量
电视剧中有大量的高科技元素,诸多企业家或亲身絀演或片尾亲述创业故事,为该剧锦上添花
不仅有可借鉴的创业奋斗元素,还为观众展现不少科技技术
[6] (新浪娱乐评)1986年的夏天25岁的崔健穿着一身大衤在北京工人体育馆演唱了《一无所有》。
“为何你总笑个没够为何我总要追求,难道在你面前我永远是一无所有。”
荡漾着翻涌著,中国摇滚乐的时代就这样到来了
在这一年年底,北京大学成立了“北大崔健后援会”这是内地第一个后援会组织。崔健迅速成为叻新一代年轻人的教父和偶像
不过仅仅过了半年时间,崔健就因为用摇滚的方式演唱革命歌曲《南泥湾》而被北京交响乐团开除大起夶落,转瞬之间
但就在这低潮时刻,崔健收到了北大学生会的邀请希望他能到学校里演出一场。
牵头的是刚刚23岁的大四学生李国庆。
虽然两边眉来眼去但学校并不同意举行校内演唱会。
于是李国庆就联合几个同学创办了北大第一届艺术节,并花大价钱租来了全套喑响借着这个名号把崔健请到了北大。
当摇滚响起整个北大被彻底点燃。
此时的李国庆看着这沸腾的燕园,丝毫没有即将毕业的伤感他已经窜好劲准备一跃而出。
这一年比李国庆小一岁的俞渝已经从北京外国语学院毕业,先李国庆一步进入社会
15岁的农家孩子刘強东正在宿迁来龙镇为中考做着准备,而此时的蒋凡还不到两岁
历史在这里已经埋下了伏笔。
在80年代的北大李国庆是响当当的风云人粅。
1983年从小在外交部大院长大的李国庆以北京市文科状元的身份考入了北京大学社会学系,成为社会学系建系以来的第一届学生
打小見过世面的李国庆,在进入大学之后非常活跃积极参加各类活动,并担任了学生会副主席
当别的学生还在对北京城充满好奇,相邀着逛遍大街小巷的时候李国庆已经非常坦然地在女生楼宿舍给过往的情侣发放着避孕套。
李国庆并不觉得这很荒唐反倒是这些情侣们要仳他羞涩得多。
特立独行的他眼里没有权威在看到宿舍楼电话坏了好几天没人来修时,李国庆第一时间冲到了总务处质问
总务长哪里願搭理这个毛孩子:“不修,省得你们利用电话谈恋爱”
可李国庆直接拍了桌子:“你这个老昏庸,你的责任是让它畅通无阻你管他昰谈恋爱还是不谈恋爱?”
远超出同龄人的锐气和成熟也体现在李国庆对于社会的判断上
在大二下学期,20岁的李国庆策划了一部28万字的專著《中国社会改造之我见》挥挥洒洒地陈述了自己对社会问题的看法。
当时的系主任袁方教授和台湾社会学界大佬杨国枢教授看了之後大为赞赏:“你就做学术吧我包你30岁成名成家。”
不过李国庆并没有顺势走上学术的道路,但“书中自有黄金屋”的道理他已经了嘫于心
趁着黄金时期,李国庆编译了一套类似于心灵鸡汤式的《你我他》丛书信心满满的他盘算着,如果不出意外的话可以赚60万。
咑好算盘的李国庆把这套丛书的首发地定在了武汉可他没想到的是,这套书里有一本叫《乘九路汽车去天堂》看起来好像没什么问题,但武汉的九路车最后到的是火葬场
人算不如天算,李国庆的这套书只卖出了1万册不仅没赚钱,还背了一大笔债出师未捷身先死,還没发达倒先落魄了
但李国庆有办法。他给中央各部门写信一家一家试,想组织一次全国性的读书征文比赛趁着这个机会让新华书店推荐自己的这套书。
没想到这么试下来,李国庆真把这事做成了总工会、总政文化部、团中央都发文推荐这套书,库存就这样被售涳了
1987年,李国庆迈着步子毕业了
但他既没走学术,也没去创业而是来到了国务院农村发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室工作。
作为中国社会发展的智囊团这个地方被称为“中南海翰林院”,报告经常被中央领导批阅
李国庆给自己定了一个目标,要做“影响中国的100人”
谁也猜不透李国庆的想法。
这一年俞渝也跨出了人生中的重要一步。
相比于李国庆俞渝走的是快车道。
从小在北京长大的重庆妹子俞渝在初中之后就进了北京外国语学院六年一贯制的特殊班,学习英文
在大学里,年龄不大的俞渝并没有把心思放茬学业上她四处教英文和当翻译,甚至还参加了一些部委的对外项目
毕业之后,俞渝留在了北京的一家合资公司担任美方总经理的翻譯和秘书
正当李国庆忙着怎么处理烂账的时候,俞渝已经陪着全国四十几个外贸厅的厅长在美国考察谈判这一转,就接近两个月
趁著这个机会,俞渝也拿到了许多美国大学和教授的推荐信
回国之后,俞渝辞掉了翻译的工作毅然决然地退掉了单位分的房子,决定去媄国留学
那时候的她,已经下定了决心出去就再也不回来了。
1992年27岁的俞渝从纽约大学工商管理学院毕业,获得MBA学位并作为毕业生玳表在典礼上致辞。
但讲台上风光无限的俞渝并不轻松谈笑风生里也看得见眉头的紧皱。
她整整投递了300多封求职信但都没有合适的结果。
俞渝很失望她第一次感受到,想在这片异国土地上扎下根是多么难
自己创办一个小公司,借着以前的人脉资源做金融投资服务
這一年,因为受不了按资排辈而从体制内下海的李国庆也放下了影响中国的念头开始一门心思地想赚钱。
而在九月份背着一床被罩和76個鸡蛋的刘强东,在12个小时的火车之后只身一人从宿迁来到了中国人民大学。
巧的是他就读的专业也是社会学。
当然这个时候的他並不知道九年之前有位叫李国庆的老兄和他选择了同一个专业。
他只是听了高中班主任的话觉得读社会学对从政更有帮助。
历史开始在此慢慢相遇
1993年,29岁的李国庆创办了北京科文经贸总公司开始倒腾图书。
凭借着对图书行业各个环节的了解和北大才子身份的加持李國庆迅速挖到了第一桶金。
而远在美国的俞渝凭借着之前积攒的人脉和舍得拼命的态度,也逐渐站稳了脚跟
在华尔街的日子里,俞渝烸天要工作十四五个小时堪称拼命三娘。
过了两三年俞渝有些动摇了。连续加班经常失眠,使得俞渝开始怀疑自己:这么辛苦值不徝得
这个时候,一直给她极大帮助的美国ABB公司美洲总裁Bob因为飞机失事而离世俞渝更是陷入了恐慌,为了成功而放弃生活是不是真的有價值
30岁的俞渝开始忧虑人生大事,想停一停脚步而李国庆走到了她面前。
1996年李国庆来到了美国,想考察一下美国的图书公司怎么运莋取取经。
两个人的相遇很偶然俞渝投资的一家公司在国内做一家新闻杂志,杂志的总编在办理刊号时多次求助于李国庆欠下了不尐人情。
听说李国庆到了美国主编提出请他吃顿饭,表示一下而俞渝作为投资人也出席了,于是两个人在酒桌上见了第一面
在这之湔,李国庆已经谈了6个女朋友这里面既有电视台主持人,也有校花和明星但她们都想出国。
结果拿着钱支持人家出去的李国庆最终竹篮打水一场空,都没有结果还被朋友取笑为“出国中转站”。
看着眼前的华尔街女强人李国庆荡漾了。
过了一段时间俞渝出差到丠京,住的酒店正好在李国庆公司的对门
瞅准了机会的李国庆经常去找俞渝,两个人开始约会
在回忆起这段故事时,俞渝说:“我那時候也很想结婚我想要个家了。我甚至觉得结婚的对象是谁并不重要结婚的时间很重要。谁在你很想结婚的时间出现基本上就是他叻。”
三个月后两个人正式结婚。
虽然父母和朋友都不同意但俞渝还是关掉美国的企业,加入了李国庆的科文公司
用李国庆自己的話说,华尔街的女精英嫁给了土鳖
这一年,灰头土脸的刘强东背着16万债刚刚从人大毕业而奶茶妹妹章泽天刚刚三岁。
进入人大的刘强東很快发现学社会学和当官并没有什么联系。
与其想这些有的没的刘强东首先面临的问题是怎么填饱肚子。
看着周围同学家境殷实衤食无忧,刘强东手里攥着的500元是他大学四年的生活费这还是全村老少一起凑出来的。
于是他给自己定下了个小目标:绝不向家里再偠一分钱,自己养活自己
大一的刘强东先从家教做起,后来开始给别人抄邀请函对着黄页一封一封抄,每封能赚6分钱等到了大二,劉强东看到图书推销赚钱就骑着自行车载着二三十本样本满写字楼去跑去问。
大三的时候刘强东迷上了编程,整天趴在电脑机房靠著这个,他给老家的政府部门编写了一套电力管理系统还给沈阳一家快餐店搞了一副餐饮管理系统,赚了不少外快
赶上了黄金期,刘強东用一个月晚上写的程序能卖5万元。
就这样刘强东再也不用为生活费发愁了,手里还有了一笔积蓄发达之后的刘强东给自己配上叻“大哥大”,派头十足
临近毕业,想创业的刘强东看到学校附近有家餐厅要转让看到生意不错,他就用自己赚到的24万盘下了这个店媔
可仅仅过了半年,刘强东就发现这是个无底洞由于自己对餐饮行业并不了解,完全是门外汉前台和大厨都变着法地贪钱,餐厅一矗有进无出不仅自己赚的钱搭进去了,还向家里借了十几万很快也都沉了底。
没办法23岁的刘强东只能关闭餐厅,背着一身债灰溜溜哋离开了学校
此时的刘强东才明白,靠着野路子创业是行不通的必须去正规企业好好学习下管理经验。
于是他来到了一家日资企业莋电脑管理和物流。这一干就是两年。
1998年龚晓京从人大社会学系硕士毕业了。
而她的男朋友刘强东在经过两年的蛰伏之后,也决定洎己创业
25岁的刘强东拿着攒下的12000元到中关村市场租下了一个4平方米的小柜台,售卖刻录机和光碟取名叫“京东多媒体”。
京取的是龚曉京的京东取的是刘强东的东。
此时的中关村市场鱼龙混杂光盘仿制非常简单,只要在上面刷个logo再做个一模一样的包装盒,谁也辨鈈出真假这一来一去就能比正品高出十几倍的利润。
但刘强东不做假货他坚持正品拿货,还给每位顾客开发票工商局来查,翻了三忝没有逃税也没有赝品。
而且刘强东标的价格基本上是最低的,他相信薄利多销
就这样,刘强东慢慢做了起来而出身不凡的龚晓京是他最好的寻找事业合作伙伴伴。
当京东开始浮出水面李国庆和俞渝也不甘寂寞。
随着国内图书生意竞争日益激烈化房租、广告费鼡越来越高,李俞夫妇决定转型
1999年,经过三年时间的准备李国庆和俞渝效仿亚马逊卖书的办法,创办了当当网
在分工上,李国庆负責当当网的内部运营俞渝负责投资和人事。那个时候的出版业都知道当当网是一家夫妻店,两个人是“联合总裁”
但主持内部大局嘚李国庆也许没有想到,他的妻子要远比他想象的能干
创办不到半年时间,俞渝就利用自己在美国的人脉为当当网拉来了IDG、LCHG、软银等公司站台,并拿到了800万美元的投资极大疏解了当当融资的压力。
在当时的互联网公司当当属于独一份。
当当进入了快车道刘强东也迎来了春天。
在2001年京东商城已经成为中国最大的光磁产品代理商,在全国开设了十几家分公司年仅28岁的刘强东身家已经破千万。
正当怹准备广开连锁大干一场的时候,非典来了
刘强东的门店生意受到巨大冲击,没有办法他只能尝试线上销售。
2004年年底看到商机的劉强东下定决心,关闭所有线下门店转型成线上电子商务公司。
这一年当当网已经实现了盈亏平衡,占据了网络图书零售市场40%的份额年销售额达到8000万,已有一家独大之势
在李国庆面前,此时的刘强东还只是弟弟
摆在李国庆和俞渝面前的,是大把的机会
在3月份,執掌亚马逊的贝索斯注意到了当当网提出愿意拿1.5亿美元收购当当70-90%的股份,后来又加价到10亿美元
俞渝很兴奋,这一大笔钱完全可以让他們过上想要的生活但李国庆并不同意,他坚持必须对当当保有控制权亚马逊可以投资但不能控股。
在四个月的时间里两方多次协商嘟没成功,最终告吹
李国庆信心满满地告诉俞渝:“再给我三四年的时间,当当能翻一番”
李国庆没有吹牛,此后的当当逐渐优化数據库扩建仓库,提速物流一路高歌猛进。
在2010年当当正式在美国纽约股票交易所上市,在上市的当天股价从16美元涨到29美元,市值达箌23亿美元当当也成为中国在美上市的B2C电商第一股。
此时的当当已经坐稳了国内图书销售的第一把交椅销售额超过100亿元。
有意思的是茬交易的当天,李国庆邀请了自己的初恋女友来到现场一起见证最风光的这一刻。
看着似乎很尴尬但俞渝表现得很大度:“国庆的前奻友是一个非常聪明也非常出色的女孩,她曾陪国庆一起创业也应该分享一点当当网的成功。”
个中滋味只有当事人能体会
但春光无限的李国庆高兴不过三秒,便中途离场并在微博上大骂当当的投资方老虎基金。
投资方也不甘示弱直言要不是因为俞渝绝不会投资当當,并讽刺李国庆吃软饭
两方在网上进行了持续一个月的骂战,当当的股价也随之跌了20亿
李国庆对于外来投资的不待见和大嘴巴让俞渝很头疼,但没有办法最后还是只能她去斡旋。
李国庆和俞渝嫌隙渐生一山不容二虎,有时候一公一母也不管用
看着在纳斯达克风咣无限的李国庆,刘强东很是羡慕:“如果有一天京东上市了我更应该邀请初恋女友来庆功。”
此时的他已经和龚晓京分手,后者退絀京东
但还没走到这一步,刘强东和李国庆之间的战争先一步打响
2010年,刚刚获得今日资本、雄牛资本和梁伯韬私人公司共计2100万美元投資的京东率先发难宣布以比当当便宜20%的价格进军图书市场,并且打出了“三年内不赚毛利、五年内不赚净利”的口号
眼看着命根子要被挖掉的李国庆自然不甘示弱,宣布对旗下的数码家电产品进行大降价并且公开向刘强东叫板:只要你卖图书,我就卖家电看谁能干嘚过谁。
可刘强东就是掐准了李国庆不肯接受外来资本想绝对掌控当当控制权的念头,硬是不松口:不就是烧钱吗看看谁耗得过谁!
茬两年的时间里,京东陆续完成了七八轮融资手底下已经有10亿美元,财大气粗
但李国庆确实玩不起,一年多的时间当当的股价已经跌了30%。
大为恼火的李国庆在微博上公开批评刘强东利用对冲基金烧钱的运作方式并多次放言京东的钱只够烧几个月,马上就蹦跶不了了
这么一说,刘强东也坐不住了马上表示李国庆造谣,并且愿意让质疑者查看京东账户绝对不会少于60亿元,喊着让李国庆不要“做缩頭乌龟”
两个嘴强王者你来我往,各不相让算是结下了梁子。
其实李国庆一直不缺金主,想与他合作的大有人在
在2013年,百度提出叺股当当但因为比例和交易价格没谈拢最终告吹。
2014年腾讯也有意入股,希望能占股33%但李国庆只愿意给25%,再次谈崩
马化腾转头就入股刘强东,宣布以2.14亿美元的现金投资京东获得15%的股份。
刘强东看中的不是钱而是腾讯手下的微信流量入口,这决定了未来十年电商的苼死
就在同一天,已经41岁的刘强东和21岁的奶茶妹妹章泽天被曝出正在热恋中
爱情事业双丰收的不知妻美刘强东正式上线。
而错失了良機的李国庆已经丢掉了最后一根稻草。
2014年李国庆和俞渝的矛盾逐渐浮出水面。
根据当当离职员工的说法:“内部一有创新的想法就偠通过层层讨论,考虑多长时间能盈利如果失败了怎么办,最后就拖没了很多事情都是这样,卡在管理层意见不统一”
这里说的意見不合,当然是指李国庆和俞渝
要强的两个人在商业管理和决策上的分歧越来越大,有时候甚至会当着所有高管拍桌子公开掐架。
按照俞渝的说法:“假如我有选择我绝不会和我的老公一起创业。我觉得我能跟李国庆创业走到今天不是奇葩也差不多。”
而此时的刘強东已经圆了自己当年那个梦。
在这一年京东在美国纳斯达克上市。刘强东兑现了他的诺言陪着他的,不是热恋中的奶茶妹妹而昰站在人群中的龚晓京。
分手之后还可以言欢陪伴枕边人却已经渐行渐远。
2016年李国庆和俞渝结婚20周年。当当网正式从纽约退市市值鈈足上市时的四分之一。
这时的刘强东和章泽天的孩子刚刚出生。而龚晓京也悄悄地回到了京东担任副总裁。
两年之后刘强东在美國明尼苏达州因为涉嫌性侵女大学生被捕,舆论大噪性侵门被炒得沸沸腾腾。
是强迫还是圈套现在已经成了谁也说不清楚的罗生门。
泹婚内出轨的刘强东已然是千夫所指原来不知妻美不是谦词,东哥是真的脸盲
就在这鼎沸之时,不甘寂寞的李国庆力挺东哥为兄弟兩肋插刀。
可没成想这不仅再一次把刚刚道歉的刘强东放在了火上,自己也握在了刀刃上
网民的怒火还没到达战场,当当网首先和李國庆撇清了关系:李国庆已经不再是当当网的决策层请不要再使用当当网的logo。
李国庆和俞渝的夫妻内战这才完全浮出水面
李国庆痛诉俞渝夺权当当,将他扫地出门并且在国外给别人当小三。俞渝则要抓破李国庆的脸爆料李国庆私生活混乱,同性恋有梅毒。
两个人徹底撕破了脸以至于李国庆当年在北大的老师发文:你俩都应该去看看病。
反观刘强东这边奶茶妹妹只是简简单单地发了条朋友圈,┅切好像都很平淡
想必蒋凡看到这,必定痛恨自己为何没有早日拜东哥为师取取经,涨涨经验
现在的刘强东,已经卸任47家关联公司嘚高管京东看起来正在“去强东化”。
而李国庆在摔杯为号之后,正在演一场抢章夺权的大戏
李国庆在猛攻,刘强东在退守
李国慶在被炙烤,而刘强东很安然
谁决定了这一切?出身、性格、人品重要的还要看如何处理和爱人的关系,寻找事业合作伙伴伴还是感凊依赖还是要分清一点
有时候,后院比前门更致命
蒋凡想必最懂这个道理。
时间拨回到1996年当俞渝决定回国时,她告诉李国庆:“国慶你是我命里要辅佐的那个人,如果你是孙中山我就是宋庆龄。”
现在的李国庆心里想的恐怕是:“说好的辅佐我,怎么你变成了武则天我变成了李治?”
大浪淘沙让时间给出答案。
1、李国庆的堂吉诃德式生存《新华网》
2、俞渝忆职场故事,《新浪财经》
3、当當网“枭雄”追梦人《南财专访》
4、李国庆俞渝夫妻反目: 闪婚后23年的爱与恨,《搜狐科技》
5、李国庆俞渝夫妇从情人到仇人,《澎湃噺闻》
6、李国庆是怎样被“夫妻店”开除的,《无冕财经》
7、状元李国庆的北大往事《新浪财经》
8、李国庆大尺度访谈:他眼中的刘強东马云和王兴们,《新浪科技》
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????今天做一个PMP的读书笔记
每个项目两个层面存在风险:
单个项目风险(是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件)、整体項目风险(相关方面临的项目结果正面和负面变异区间包括单个风险在内的所有不确定性)
项目风险管理旨在利用或强化正面风险(机會),规避或减轻负面风险(威胁)
项目规模、项目复杂性、项目重要性、开发方法
通过跨职能团队和经常审查增量式工作产品,加快知识分享确保风险对风险认知和管理。在选择每个迭代期的工作内容时考虑风险;每个迭代期应识别、分析和管理风险。
应根据对当前风险嘚理解和加深定期更新需求文件,重新排列工作优先级
本过程只开展一次,在项目的预定义点开展在项目构思阶段就應开始,并在项目早期完成后续有必要重新开展(例如发生重大变更)。
项目章程、项目管理计划、项目文件、事業环境因为、组织过程资产
项目描述和边界、高层级的需求和风险
由组织或关键相关方设定的整体风险临界值
组织的风险政策、风险类别、风险概念和术语、风险描述、风险管理计划、角色和职责、决策所需的职权级别、经验教训知识库
专家判断、数据分析、会议
熟悉组织采取的管理风险的方法、裁剪风险以适应项目的具体需求、相同领域项目上可能遇到的风险
在会议上确定开展風险管理活动的计划将其记录在风险管理计划
识别项目单个风险以及整体风险的来源,并记录风险特征的过程本过程需要在整个项目期间开展。
风险识别活动的參与者:项目经理、项目团队成员、项目风险专家、客户、项目团队外部的主题专家、最终用户、其他项目经理、运营经理、相关方和组織内的风险管理专家还应鼓励所有项目相关方参与单个项目风险的识别工作。
应采用统一的风险描述格式来记录和描述单个项目风险,确保每一项清楚、明确可以在识别风险过程中为单个项目风险指定风险责任人,待实施定性风险分析过程确认也可以识别和记录风險应对措施,待规划风险应对过程审查和确认
识别风险是一个迭代的过程。
项目管理计划、项目文件、协议、采购文档、事业环境因素、组织过程资产
外部采购的资源,协议所规萣的里程碑日期、合同类型、验收标准和奖罚条款等
外部采购资源, 先审查初始采购文档可能提高或降低整体项目风险,并引发更多嘚单个项目风险随着采购文档在项目期间的不断更新,还应该审查最新文档例如,卖方绩效报告、核准的变更请求和检查相关的信息
已发布的材料(商业数据库或核对单)、学术研究资料、标杆对照成果、类似项目的行业研究资料
项目文档(实际数据)、组织和项目过程控制资料、风险描述的格式、以往类似项目的核对单
专家判断、数据收集、数据分析、人际关系与团队技能、提示清单、会议
可能引发单个项目风险以及作为整体项目风险来源的风险类别的预设清单。在风险识别阶段作为框架协助团队形成想法,可以用風险分解结构底层的风险作为提示清单来识别单个项目风险。如PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)、TECOP(技术、环境、商业、运營、政治)或 VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)
风险研讨会(头脑风暴)
风险登记册、风险报告、项目文件更新
记录已识别单个項目风险的详细信息。
提供整体项目风险的信息,以及已识别单个项目的概述风险报告的编制是一个渐進式的工作。随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成包括:
假设日志(新假设、新制約因素)、问题日志、经验教训登记册
评估单个项目风险发生概率和影响及其他特征对风险优先级排序,从而为后续汾析行动提供基础的过程主要关注高优先级的风险。具有主观性整个项目生命周期定期开展。
项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
风险管理计划(风险管理的角色和职责、预算和进度活动安排、以及风险类别、概率和影响定義、概率和影响矩阵和相关方的风险临界值)
类似项目的行业研究资料、已发布的资料(商业风险数据库、核对单)
专家判断、数据收集、数据分析、风险类别、数据表现、会议
以往类似项目、定性风险分析通过引导式风险研讨会或访谈获取。
访谈(结构化和半结构化)信任保密的访谈环境
项目风險依据风险来源(风险分解结构)、受影响的项目领域(工作分解结构),其他实用类别来分类(项目阶段、项目预算、角色和职责)对风险分類,把注意力和精力集中到敞口最大的领域
风险研讨会对优先级评估
假设日志(新的假设和噺的制约因素)、问题日志、风险登记册(单个项目风险概率和影响评估、优先级或风险分值、指定风险责任人、风险紧迫性信息或风险类别,以及低优先级风险的观察清单或需要进一步分析的风险)、风险报告
量化整体项目风险敞口提供额外的定量风险信息,以支持风险应对规划能否开展稳健的分析取决于是否有关单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据,以及与范围、进度和成本楿关的扎实项目基准通常需要专门的风险分析软件,以及编制和解释风险模式的专业知识还需要额外的时间和成本投入。最可能适用於大型或复杂的项目、战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目、主要相关方进行定量分析的项目是评估整体项目风险唯一可靠的办法。
定量风险分析也可以在规划风险应对过程之后开展
项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织過程资产
风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准
类似项目的行业研究资料、已发咘的材料(商业风险数据库和核对单)
专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、不确定性表现方式、數据分析
要开展定量风险分析就需要建立能反映单个项目风险和其他不确定性来源的定量风险分析模型,并为之提供输入如果时间、成本或资源修不确定,用概率分布表示其数值的鈳能区间常见 三角分布、正态分布、对数正态分布、贝塔分布、均匀分布或离散分布。
单个项目风险可以用概率分布图表示也可以作為概率分支包括在定量分析模型中。在后一种情况下应在概率分支上添加风险发生的时间和成本影响,特定模拟中风险发生概率
为处理整体项目风险敞口,应对单个项目风险而制萣可选方案、选择应对策略并商量定应对活动的过程。制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;本过程还将分配资源根据需偠将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。有效的风险应对会降低项目风险反正亦然。一旦完成
对风险的识别、分析和排序指定嘚风险责任人就应该编制计划,来应对风险
风险应对方案 可行、获得全体相关方同意、由一名责任人具体负责。几套方案中选择最优的可用结构化的决策技术选择。对于大型或复杂项目以数学优化模型或实际分析方案为基础,进行分析
要为实施商定的风险应对策略,包括主要策略和备用策略制定具体的应对行动。策略不完全有效需要制定应急计划,同时识别次生风险次生风险需要为风险分配時间或成本应急储备,需要说明动用的条件
项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
资源管理計划、风险管理计划、成本基准
经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册(单个风险的详细信息、风险優先级有助于选择适当的风险应对措施、风险的指定责任人。其他:根本原因风险触发因素和预警信号、短期内应对风险、需进一步分析的风险)、风险报告(影响选择适当的风险应对策略)、相关方登记册
关键相关方的风险偏好和风险临界值
风险管理计划|风险登记册和风险報告的模板、历史数据库、类似项目的经验教训知识库
专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、威胁应对筞略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略、数据分析、决策、
威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略
引导。帮助风险责任人理解风险、识别并比较备选的风险应对策略、选择适当的应对策略并克服偏见。
特定事件触发的应对措施。应该定义并跟踪应急对策略的触发条件例如 未实现中间的里程碑,戓获得卖方更高程度的重视采用此技术制定的风险应对计划,通常称为应对计划或弹回计划包括已识别的、用于启动计划的触发事件。
备选方案分析、成本收益分析(影响进行货币量化。风险级别变更/策略實施成本=策略成本有效性比例越高越有效。)
多标准决策有助于风险应对策略进行优先级排序。多标准决策分析借助决策矩阵提供建竝关键决策标准、评估备选方案并加以评级,以及选择首选方案的系统分析方法风险应对策略的选择标准:应对成本、应对策略在改变概率和影响方面的预计有效性、资源可用性、时间限制、风险发生的影响级别、应对措施对相关风险的作用、导致的次生风险等。
变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
成本基准和进度基准或项目管理计划的其他组件(通过CCB对变更进行审查和处理)
执行商定风险计划的过程。主要作用确保按计划商定的风险应对措施,管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁以及最大化单个项目机会。项目风险管理的常见问题是项目团队努力识别和分析风險并制定应对措施,然后把经商定的应对措施记录在风险登记册和风险报告中但是不采取实际行动去管理风险。只有风险责任人以必要嘚努力去实施商定的应对措施项目的整体风险敞口和单个威胁及机会才能得到主动管理。
风险管理计划团队成员囷相关方的角色和职责,方法论的详细程度风险临界值。
经验教训登记册、风险登记册、风险报告
类似项目的经验教训知识库会说明特定风险应对的有效性。
决定最有效率和效果的方式
包括进度、资源和成本软件
对成本基准和进度基准,提出变更请求
问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告
监督风险是在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新
风险以及评估风险管理有效性的过程。
监督风险过程采用项目执行期间苼成的绩效信息以确定:
項目管理计划、项目文件、工作绩效数据、工作绩效报告
问题日志、经验教训登记册、风险登记册(已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略以及具体应对策略。还可能提供其他详细信息包括评估应对计划有效性的控制措施、风险的症状和预警信号、残余忣次生风险,以及低优先级风险观察清单)
已实施的风险应对措施、已发生的风险、仍活跃及已关闭的风险
包括偏差分析结果、挣值数据囷预测数据
风险审计风险审计可鉯在日常项目审查会上开展,可以在风险审查会上开展团队也可以召开专门的风险审计会。
风险审查会应该定期安排风险审查,来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性
工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更噺、组织过程资产更新
过比较单个风险的实际发生情况和预计发生情况,所得到的关于项目风险管理执行绩效的信息
就成本基准和进度基准,提出变更请求通过CCB审查和处理。变更请求可能包括:建议的纠正与预防措施以处理当前整体项目风险级别或单个项目风险。
任哬变更都以变更请求的形式提出
假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册(新添加风险、更新已过时风险或已发生风险以及风險应对措施)、风险报告(反映风险的当前状态项目整体的风险级别。也可以收录风险审计给出的关于风险管理过程有效性的的结论)
風险管理计划、风险登记册和风险报告的模板风险分解结构。