最近看了些关于的文章，感到大家对这个概念的理解有很大的不同，大概是因为站的角度不一样所致，当然大部分的文章都是一些互联网人士写的，这些人通常都站在科技或所谓新模式的最前端，总在捕捉和创造最新的概念。在这里，我根据自己过去三年电子商务和三年传统零售业及十年供应链管理的经历，对O2O做个大致的理解和分析，说的不对还请大家海涵：
今天很多互联网巨头都在探索O2O的模式，一些企业希望通过以自身的流量和数据优势与传统地面零售企业合作，打造自身的O2O闭环，利用O2O模式将线下和线上融合成一个大的生态体系，例如京东商城丶大众点评网等，腾讯也在开发微信商城及微生活来对接线下的餐厅丶美容院丶等。
首先来说京东商城，签约了N家便利店及ERP服务商，还说什么要重新整合便利店企业的ERP系统，然后对接京东的系统，打造完整的O2O闭环。东哥你在说梦话吗？你知道便利店的ERP系统有多复杂吗？换系统是他们能承受的吗？了解供应链管理的人都知道更换ERP系统对企业面临着什么？难道京东打算帮我先灭了这些竞争对手吗？对于京东与便利店的合作都不用谈到价格对接，物流配送如何保障等问题，就重新整合ERP系统就是一个几年的工作量，等整合好了黄花菜都凉了。
再来说一下大众点评，其实大众点评网就是一个网站，是大家对餐厅品头论足的地方，与线下的餐厅没有任何关系（除了从餐厅那里搜刮钱财外）或者说是生意上的合作伙伴，推广方式也非常简单，雇佣很多水军对花钱多的商户给很多好的评价引导消费，至于引导后就不管了，服务好不好他也没办法，如果用户感到受骗只能再跑到网站乱骂解气，这样又给网站带来了流量反正都不亏，但对于线下他一无所有，所以大众点评还是一个纯粹的互联网公司。那对于商户来说他们是希望借助互联网的影响力增加客流，提升销售，当然像这样做是需要付出很多代价的，因为网站每年要向商户收取一定的费用，同时为了吸引客流还有提供各种优惠活动，这些都是损失商户的利润，网站到底有没有为商户带来更多的利润还值得研究。所以他们充其量也只是合作伙伴，当然如果有一天他把与他合作的商户都收购了他就成为名副其实的O2O企业了。
腾讯因为有大量的用户所以也在开发手机端的O2O，但最大的问题是他只打算做一个平台，把商户拉上来，但到最后和大众点评或团购网站又有什么本质的区别呢？
然而我想知道的是：根本就是不同的企业如何打造所谓的线上线下互通闭环呢？整合了ERP就能成为一个公司了吗？合作的双方就没有自己的小算盘了吗？做一个平台让商户上来做推广和O2O有什么关系呢？
再来说说我理解的O2O: 最近与一些朋友聊到如何做O2O很多人都提到一个问题就是线下不能太重。我认为说这个话的人都是对零售本身不理解，无论是B2C还是O2O都离不了零售业的本质，他们都不是什么新的商业模式，只是销售渠道的改变而已，（供应链管理是不可能改变的）通过线上的操作解决了零售企业线下的瓶颈，这就是互联网的魅力，他只是解决问题的工具而不是新模式。如果大家对这个概念认可了才能理解什么是O2O。
我看了些国外O2O的案例，所有案例都是在讲企业自身如何实现线上与线下的对接及支付流程，而不是一个互联网公司与哪家线下企业的合作。所以我认为O2O是指一个企业如何实现线上线下的互通，这包含用户丶数据及支付的互通。
那么真正能做好O2O的公司绝对是本身已经拥有线下渠道的企业，他们需要做的就是借助互联网的力量，解决企业在发展过程中遇到的瓶颈。例如，最大限度的使用社会化媒体作为工具，为企业推广降低成本，通过手机支付解决门店排队等问题，同时借助互联网为用户提供更加便捷的服务，企业以门店为配送中心向网上下单的用户提供送货上门的服务，当线上线下的用户全部打通的时候就可以根据用户的购物习惯提供“私人订制”的服务了。
传统零售业的优势：以便利店为例，门店覆盖广，由于拥有很多门店在人们的心目中就自然而然的形成了品牌。开了店不仅每天都有不菲的流水，还省去了大把的推广费用。
劣势：门店的盈利能力主要取决于位置，然而好的位置是稀缺资源，想开店并不是那么容易，企业发展速度缓慢。
互联网是解决这个问题最好的方法，由于有了网站，用户可以在网上订货，对位置的要求就会减弱，同时企业还可以通过社会化媒体等推广方式增加知名度及影响力，突破了发展速度缓慢的瓶颈，也就是增加了WEB端及手机端的零售企业才是未来真正的赢家。
先坐一楼，不是软文，是观点的陈述
向着目标，努力前进，
就目前来说 &o2o只有拥有实体店的企业才能够做到，没实体店的没有，而且线上跟线下的价格不一样，这是一个弊端
O2O的时代一定会到来，而且不用等太长时间了！关键是如何达到一个线上线下利益分配的问题，共赢了才能共生！早很多年沃尔玛就是利用天天平价打动无数消费者，可是因为无底线打压供货商，导致地球上很多传统的百年老字号纷纷倒下，你不跟他合作是没办法的，网点太广了，可是合作下去也是个死，没钱赚嘛！沃尔玛他哪会管供货商的死活，讨好消费者就拥有了一张免死金牌。所以O2O这事，也是一样，线上线下地位不对等，利益无法达到共赢，无法实现平衡，都玩不下去！到时候大家只能期待：要么完善体制，要么推陈出新！！！
先坐一楼，不是软文，是观点的陈述
理解大不同
还是在谈OTO的时候，电商做好分内的事情，实体店铺做好实体店铺的事情，此时才能谈合作，作为实体店铺如果你每天都忙的脚尖打后脑勺你会有多少精力放在电商这块呢？需求决定取向，取向决定商品，商品受载体约束，网络受运营商的约束，还有电，没电什么都没有用，比如现在我这就停电啦！
绕口令啊，你这！
还是在谈OTO的时候，电商做好分内的事情，实体店铺做好实体店铺的事情，此时才能谈合作，作为实体店铺如果你每天都忙的脚尖打后脑勺你会有多少精力......
还是在谈OTO的时候，电商做好分内的事情，实体店铺做好实体店铺的事情，此时才能谈合作，作为实体店铺如果你每天都忙的脚尖打后脑勺你会有多少精力放在电商这块呢？需求决定取向，取向决定商品，商品受载体约束，网络受运营商的约束，还有电，没电什么都没有用，比如现在我这就停电啦！
如果做O2O，打通线上线下，价格是必须一致的
就目前来说 &o2o只有拥有实体店的企业才能够做到，没实体店的没有，而且线上跟线下的价格不一样，这是一个弊端
如果是垂直类O2O，不用考虑利益分配问题，因为是一体。
O2O的时代一定会到来，而且不用等太长时间了！关键是如何达到一个线上线下利益分配的问题，共赢了才能共生！早很多年沃尔玛就是利用天天平价打动无......
O2O的时代一定会到来，而且不用等太长时间了！关键是如何达到一个线上线下利益分配的问题，共赢了才能共生！早很多年沃尔玛就是利用天天平价打动无数消费者，可是因为无底线打压供货商，导致地球上很多传统的百年老字号纷纷倒下，你不跟他合作是没办法的，网点太广了，可是合作下去也是个死，没钱赚嘛！沃尔玛他哪会管供货商的死活，讨好消费者就拥有了一张免死金牌。所以O2O这事，也是一样，线上线下地位不对等，利益无法达到共赢，无法实现平衡，都玩不下去！到时候大家只能期待：要么完善体制，要么推陈出新！！！
实体店铺自己形成线上线下的闭环就行
还是在谈OTO的时候，电商做好分内的事情，实体店铺做好实体店铺的事情，此时才能谈合作，作为实体店铺如果你每天都忙的脚尖打后脑勺你会有多少精力......
还是在谈OTO的时候，电商做好分内的事情，实体店铺做好实体店铺的事情，此时才能谈合作，作为实体店铺如果你每天都忙的脚尖打后脑勺你会有多少精力放在电商这块呢？需求决定取向，取向决定商品，商品受载体约束，网络受运营商的约束，还有电，没电什么都没有用，比如现在我这就停电啦！
线上与线下虽然不同，但是在不远的未来O2O是必然的，实现纵向020是便利店发展的另一条出路，实现线上线下的资源最大优势互补！加油！
这篇关于020的文章还有些接地气
oto,当以线下为重
O2O 只是OAO的过渡时期，例如淘宝就是天猫过渡期的产物一样。&
这是个去向也是今后发展方向。
线上与线下虽然不同，但是在不远的未来O2O是必然的，实现纵向020是便利店发展的另一条出路，实现线上线下的资源最大优势互补！加油！
作者是便利店创始人，有电商创业经历，所以写的还务实。
这篇关于020的文章还有些接地气
o2o不是价格战那么简单的 ，必须要考虑一个假货的问题，网上很多人都是拿授权卖假货的 ，这点在线下实体店应该也多少存在，以次充好，这样才有利润，假如你网上如果要做大活动 &大节日，那肯定要降价的，但是如果你降价的话，实体店不可能跟你降价的，你想让实体店血本无归吗。很明显，各大平台要进行O2O完全没考虑好，除非你把实体店价格在拉高20%以上，线上也要拉高。这样才能保证你实体店有利润，但是这样鲜有消费者去买。线上价格如果过高的话 &估计也没几个人会看。这个O2O的问题太多了。
线上下单，线下取货，线下本身就有销量，线上只能锦上添花，再兼一些线下服务增值，很多地方性连锁超市都这么搞的吧。
客观地说，ERP软件确实很复杂。但是更客观地说，假如便利店只有几种主流的ERP系统，那么在很短的时间内，接入京东不是没有可能的事，说白了就是一个补丁的事。其实在这一点上更复杂的是，因为ERP变化而导致的便利店管理流程、操作流程的改变。然而便利店的O2O，也许只是京东这样公司进入O2O的第一站。便利店O2O的最大好处是让客户有所启蒙，让消费者有所谓的存在感，或者是让投资者感觉他们有所动作。但是对于京东或者便利店本身来说，这种O2O与否其实影响并不会是很大。另一方面的现实情况是，现在很多百货大楼，甚至家具卖场都开始要搞自己的O2O了，当然他们貌似只有后一个O（offline），前一个O基本等于零。所以搞下去的结果，要么他们自己把前一个O（online）搞出来（目前来看相当之不易），要么就是去找一个牛逼的O（online）来合作。而就算找到了前一个O，中间还有一个“2”呢，这是两个O连接起来之前，技术上需要解决的问题。所以，京东找来便利店去搞ERP改造，说不定只是这个“2”的beta版呢。因为便利店的ERP再复杂，也不能有大卖场的复杂吧？所以，我猜将来O2O的最大受益者可能是大卖场、电器卖场、百货大楼、某某广场之类，如果真能做到"1+1&1"的话，估计效果将会是较为惊人的，因为不管对于哪一个1来说，增加的部分都是相当喜闻乐见的。而从利润模型上看，这些新增出来的利润相当之诱人。PS：苏宁、万达广场是特例，他们现在处于自己闭关进行独门秘籍武功研发阶段，所以不能放到这个讨论中。
O2O应该是必然，其实和京东商城，或者天猫超市一样，但是这个不是普遍适合所有行业，肯定会有个地域性的试点，也必然是地域性的试点，来磨合先下企业和网络平台公司，
如果是技术对接问题，那么必然会被很快解决，并且时间不会长，因为老板看中的是利润，员工的死活没人关心，当然这之前应该会有个利润平衡点，最大的可能是地段不好的，用低价和线上合作，或者以线上为主导，逐步占领线下市场，
明白楼主想说的话，但楼主在文章中确实没有表达清楚。
的确，如果不垂直，还是用老旧的供货商系统，还是没有什么拓展
如果是垂直类O2O，不用考虑利益分配问题，因为是一体。
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捣爷模式连锁便利店，带你看便利店另类发展
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炫六网综合摘要：O2O模式是什么
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炫六网 / O2O模式是什么，该怎么做，其与传统零售业便利店炫六网 /如何结合，该怎么发展，等等这些，都是需要我们一步一步去研究了解的。捣爷便利店就是这种O2O模式的便利店，一起来了解下吧。炫六网 /
O2O炫六网 /即Online To Offline（也就是在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下，可以统称为O2O。当下这种O2O模式被各界接受，并迅速融合到相关发展中，传统零售业便利店也不例外，将线下实体店与互联网相结合，发展O2O模式，改变原有便利店的盈利模式和经营方式。炫六网 /炫六网 /炫六网 / 传统的便利店炫六网 /只能单一方向发展，要么是线下实体店，顾客到店消费，根本没有服务，完全的自采购；要么网上商城，也就是常说的电商，提供送货上门，但羊毛出自羊身，不可能是免费送货的，再有就是时间问题，需要等待的时间长，并且在退换货方面很不便利。而结合了O2O模式的网络便利店，不仅有线下实体店，还有网上平台；不仅可以在平板上浏览商城，下单，还可以使用手机快速的浏览商城下单；不仅买家可以随时随地下单购买，卖家也能随时随地接单送货，还可以顺带盘活小店内的生意，不用时刻在店内守着了。炫六网 /炫六网 /关于捣爷：炫六网 / 捣爷炫六网 /的发展，就是将传统的线下便利店与线上互联网平台结合起来，转型成为高端大气的O2O模式网络便利店，这样对于消费者，更加便捷，不出门、不排队、随时随地、随心所欲。不用考虑路程，不用提前去计划购买什么，一分钟完成购物的“碎片购物”方式，正是当下时代发展需求的。炫六网 /捣爷特色：炫六网 /1 购物新体验，万千全球名品零距离；炫六网 /2 传播扩散快，24小时无人值守的掌上商城；炫六网 /3 直达目标人群，多种支付方式满足各种消费需求；炫六网 /4 应用场景广泛，管理轻松，无缝对接内部系统；炫六网 /5 超高转化率，持续多样的营销活动炫六网 /炫六网 /
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便利店做o2o的14种模式解析
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