做铝合金门窗利润大吗每平米能有多少利润

不知道的肯定以为是影视学院的学生在拍戏呢。
新郎的衣服已经被撕开,双脚也被透明胶带捆住了。
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  一、不重视产品品质,谈何利润?
  产品竞争本就激烈,产品同质化严重。如果是重视产品品质,将门做好,让好口碑带来好收益,也是有可能之事。可有的门企就是放着好门不做,要做烂门,什么便宜卖什么,什么流行仿什么。这样毫无竞争力,且靠着打价格战生存,或者忽悠消费者,把烂门当高端门来卖。现在的消费者也是很精明的,坑爹的生意绝不长久。这年头,垃圾货越来越没市场了,没有利润的生意都是耍流氓。企业要发展,利润是保障。所以,不重视产品品质的门企,越来越没利润可赚,以后更是举步维艰。
  二、服务跟不上,导致利润溜走
  有些一线的铝合金门窗品牌,员工牛气冲天,以为自己是大牌,待人接物都高人一等。还有些不是大牌的,自我感觉良好,对人也是爱理不理的。这样的态度,导致大量的客户因服务不周而流失。那么自然带走了利润,不要小看服务。有自信本是好事,可很多人却把自信当成了清高的资本,记住,现在看品牌的人越来越少了。没有好的服务,一切都是空谈,这样的品牌也是作死的节奏……
  三、只看重业绩的增长,而不重视利润的增长
  小编去过很多门企,得知现在门企的毛利能达到10%都是困难重重了。还有些门企虽然每天机械在转动,人员在工作,其实一直处于亏损的边缘。因为很多门企都只重视业绩的增长,而忽略了利润的增长。一直强调多多开单,却未想过精益化生产及开源节流等,更不重视产品价值的提升,导致利润无法增长。长此以往,利润就越来越少了。
  有的门企疯狂打广告,盲目扩张,导致资金链出现问题。以为只要销量做上去了,有回款到账,公司就好运作了。其实亚健康的状态,永远是让门企寸步难行的拖累!
  四、员工敷衍了事,导致利润流失
  有的门企员工毫无精神,每天都像没睡醒一样的。往往老板交待的事情,就走走过场,敷衍了事。当公司实行业绩考核时,一般是上有政策,下有对策。有的员工在公司就是干点小活,领点工资,混混日子罢了。经销商打来的发货电话,也不及时安排,能拖就拖。公司安排出差,能报的和不能报的费用都一起报,这样还能有利润吗?管理不善,就是资源浪费,而且如此内耗带来的损失,长期积累下来也是巨大的。
  五、库存常年积压,利润慢慢被吞噬掉
  很多门企以前为了接单,啥款式的门都做,仔细一算一个品牌里竟有一百多款门。还有很多门的款式早已淘汰,且积压在工厂,并一直在生产中。销售总监仔细统计了下,发现其实卖的好的门只有20多款,建议老板把那些淘汰的门都砍掉。老板却舍不得,说还有经销商在做的,只是量不多而已,有生意做总比没有做的强。而该销售总监粗略地算了下积压的库存量将近占据了100多万的资金。如果门企继续这样下去,利润就会慢慢被库存吞噬掉。往往有些老板看不到这点,只顾接单与生产,没有合理的分析市场,导致年底算账,发现人越来越累,可赚的钱却越来越少了。
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专卖店如何盈利是经销商最关心的事情,其实,铝合金门窗加盟专卖店盈利与否跟商品定位和进货环节有着很大的关系。经销商要经营好铝合金门窗加盟店,除了要有资金实力与良好的销售技巧以外,最关键的一点就是把握进货的环节,而且在进货的环节中要慎重的出牌,那么如何让进货环节成为铝合金门窗加盟店销售的强力后盾呢?
1、拿捏准进货数量
对于刚开始经营铝合金门窗加盟专卖的经销商来说,在门窗店的经营过程中都要经历试销售这个环节,所以在门窗店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多,一面造成积压,第一次进货时可以多选择几种产品,通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。
2、进货要与定位相结合
对于铝合金门窗经销商来说了,进货要与定位相结合也是很重要的,门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位,如门店的定位是中低端用户,那么在进货的时候就将以中低端产品为主,也将更适合中端市场的销售,这些都应当是门店经营者需要想到的,以免为门店带来不必要的产品积压。
3、寻找低成本高质量货源
在铝合金门窗产品的进货过程中,尽量的找到产品源头的上家,减少中间商所带来的不必要的产品成本投入,进货的价格决定店面是否有竞争力,所以,找到商品出厂上家至关重要,尽量减少中间环节,直接降低成本。如何铝合金门窗加盟专卖店所经营的是中低端产品,那么价格上的优势就将更进一步的显现出来,也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。
4、获取厂家的更多支持
能影响到铝合金门窗厂家对你的支持有两个因素:第一个是的首次进货金额,如果首次进货金额太少,铝合金门窗厂家就会认为没有实力,或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率,如果你经常到铝合金门窗厂家那里去补货,即使数量不多,但铝合金门窗厂家还是认为你的货物周转快,能够为他带来长期的效益。
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