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　　网站优化怎么做?这是从事网络营销的人员最最关心的一个问题。在这里单仁资讯提醒广大企业家，很多企业过分重视免费优化，不在意付费推广。其实这个理念是错的，付费推广是企业快速出效果的一把利器，免费优化则是持久战，二者相辅相成。今天资讯就来教大家用4步做好免费优化：
　　第一步、打基础
　　一、稳定的服务器
　　一个稳定的服务器是做好免费优化的基础。因为服务器好坏影响网站的打开速度。而网站的打开速度影响百度对网站的认可度，以及客户体验。如果一个网站长时间打不开或者打开速度慢，百度和用户都不喜欢。
　　检查：把自己网站的域名复制到站长工具查询，看目前使用的服务器是哪家的。
　　建议：国内一般推荐使用万网或新网的服务器，行业内做的口碑比较好，服务器也比较稳定。
　　二、网站层级的设计
　　网站层级不要超过4层。网站层级太深不利于百度抓取;对于目标客户来说，多次点击也不利于客户体验。
　　三、关键词布局
　　清晰的关键词的布局，一是有利于百度对网站每个页面信息的抓取。二是对于目标客户来说，被引导进入网站页面是希望看到东西。比如你优化的词是&单仁资讯&。进到的页面是策略班页面，或者是直接连接到首页的话，就不够精准。一般要对这个问题单独写一篇单仁资讯如何好的专题页面。
　　关键词布局原则：
　　核心词(核心的产品、服务+盈利模式)放在网站的首页;产品词放在产品页面或者是品牌页面;&公司动态&还有&关于我们&以及长尾词，尽量布局在新闻页面。
　　第二步、站内优化
　　一、Meta标签的设置
　　首先给大家普及一下Meta标签，Meta标签是网页的源代码中一个重要的代码。Meta标签是网络编辑人员做站内优化和站内文案编辑中需添加给搜索引擎看的重要信息。Meta标签的编写也是网站优化怎么做当中非常重要的一步。由三部分组成：● title(标题)● keywords(关键词)●
description(网页描述)每一个页面都应该用不同的关键词去编辑Meta标签。
　　举个例子：湖南有一家公司是做麻辣小鱼的，盈利模式是代理加盟招商。这个页面的标题就是&麻辣小鱼代理&、&香辣小鱼代理&以及&香辣小鱼代理&这类词。页面描述就围绕&代理我们的产品能得到什么利益&，或者&我们的小鱼有多少品种&、以及&我们在线下有多家代理商&等。
　　注意：好架构的网站，Meta标签是可以非常方便在网站的后台的添加，而不用程序去后再去写代码。
　　二、网站文章更新
　　网站文章更新的原则要求：
　　1.每天更新1-2篇质量度高的新闻资讯;
　　2.资讯的标题要包含优化的关键词，例如：&企业网络营销培训哪家好&;
　　3.文章首末段要出现关键词，文章的关键词密度要到2-8%(用站长工具可以计算关键词密度);
　　4.文章底部加相关资讯推荐，图文并茂，图片加alt标签;
　　三、交换友情链接
　　高质量的友情链接能够带来网站权重、流量的提升，低质量的友链则会拉低网站的权重。友情链接交换原则：
　　1，一般建议友链的数量不超过30个，对于友链的网站，要求与自身网站质量(收录、权重、快照时间、站内更新频率)相当或者更高。
　　2、查看链接是否能正常访问，且对应网站是否添加了我们作为友链;
　　3、查看友情链接的网站是否与自身行业相关;
　　4、尽量不要买卖友链，百度审核降权甚至被K
　　注意：1.链出数越多，权重传递就越低，这样的友链没有太大必要做。用站长工具可查看链出数;
　　第三步、站外优化
　　一、找平台
　　想知道网站优化怎么做，还可以从站外着手。那么如何找到一个合适的平台?首先选择行业平台;再查看同行在哪些平台做，怎么查看呢?
　　举个例子：企业想学习网络营销。搜索&企业网络营销培训&，在百度的首页找到做免费推广在首页的企业，点开网站，复制网址，在百度搜索框输入一个命令
&domain： 网站网址&(这个命令的中文意思是&相关域&)。这样的话就能看到同行在哪些平台发过外链，也可以在这个网站里找到相关素材为自己所用。
　　二、找素材
　　百度会不断的变化规则，发外链的相应策略在变，所以一定要密切关注了解百度的规则，按照规则去做!
　　四、优化数据分析
　　一、做好统计报表
　　统计表格应包含这些维度：平台名称，平台链接，帐号，密码，文章链接，收录与否
　　二、做好检查工作
　　做好检查工作，当天工作，隔天检查。看文章收录的好不好?没有收录的话，是不是发文章的方式需要调整?怎么检查呢，将文章链接直接输入到百度搜索框里，看文章是否有出现。或者可以使用批量查询工具，百度搜索&百度收录的批量查询工具&就能找到一大堆。
　　学会了网站优化怎么做这四招以后，最后来检查一下你的网站具备免费优化的价值吧：
　　1.图片有没有做ALT标签;
　　2.网站关键词设置是否合理;
　　3.网站头部和底部有没有添加了网站地图，网站地图相当于数的目录;
　　4.网站后缀是否是html或者shtml，中间有没有感叹号或者特殊的符号。
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　　话说，眼看到了年底，老板召开高层会议，讨论年会怎么开。
　　好不容易开完会，秘书赶紧小跑上去，询问老板：&老板老板，会开了这么久，做什么决定了?&
　　老板皱了皱眉头，用沙哑的喉咙回答：&我们做了个决定，决定下周二再开一次会，讨论一下年会什么时候开。&
　　这秘书一听蒙圈了，敢情会议开了大半天，什么也没讨论出来!
　　你还别笑人家，现实中还真有不少这样的老板，好好的工作时间，把员工抓在一起&侃大山&，员工是认认真真走过场，热热闹闹开大会，结果是实实在在没法谈。
　　▲《欢乐颂》丨安迪每次开会直接问问题
　　美国权威机构曾做过统计，结果就显示，每年企业因为不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。
　　听到这个数字，不少人挺疑惑，开会不就是占用了会议设备，消耗了一些材料嘛，不至于吧。
　　这里面的会议成本之所以这么昂贵，关键在于被冗长的集体大会耽误的员工工时费，还有被消磨的精力和被压迫的创新力。
　　要知道，在一般企业里，经理级和专业人员每周要花约四分之一的时间在开会上。
　　这样一算，这就是一笔&昂贵&的隐形成本。
　　那么，问题来了，企业要怎么做，才能节省会议成本?
　　答案是，让会议高效!
　　那么，如何开一场高效的会议?
　　第一，凡有会议，必有主题，兵马未到，&粮草&先行。
　　这里的&粮草&指的是会前的工作。
　　在现实中，就有不少&冲动型&领导，喜欢搞突击，动不动就撂下一句：&大家准备一下，十分钟后开会&，于是员工就像惊弓之鸟一样，开始揣测领导的动机，茫然地&准备&。
　　这样的结果就是，员工一问三不知，领导发怒摔文件。
　　这可怪不得员工。我们知道，开会就是为了花最少的时间来解决最关键的问题嘛。那么为了节省会议时间，在会前，就必须给出一个明确的主题，提前发会议材料，让与会人员围绕主题做好充分的准备，避免开会时浪费时间阅读和思考。
　　所以，要让会议达到高效，会前争分夺秒，节省时间成本。
　　第二，凡有会议，必有议程，准时开会，准时散场。
　　一场不高效的会议，成本很&昂贵&。企业消耗的是钱，员工消耗的是精力和创新力。
　　要让员工重视属于他们的这些&成本&，最好的办法就是让他们自己去设定会议议程。
　　这样一来，没有紧急事件，员工就没机会取消会议，更重要的是，让员工知道这是他们的会议，占用多少时间完全取决于他们，他们就不得不限定每个人的发言来控制会议的时间。
　　那么，如何在最短的时间内向众人展示我的&精华&，就不是领导的事，而是员工的事。
　　当然，会议的主角也换了，领导不再是一人唱独角戏，而是众多员工共同发言互动。
　　这时候，老板除了倾听，还能干点什么?
　　或许可以学学通用汽车的斯隆，他就经常在会议中给每一位参会人员写一份简短的备忘录。备忘录上就记录了员工的讨论结果、相关的任务安排和完成期限。
　　这招挺有效，收到领导手写的督促，谁能不警惕。
　　第三，凡有会议，必要结果，决策人物，不能缺席。
　　谷歌公司CEO佩奇就曾向全体员工发送了一封邮件，里面的要点就是：&每个会议都必须要有一个决策者，如果没有决策者或者会议中无法产生决策，这个会就不应该开!&
　　▲开会不要找替身
　　领导要让员工知道，开会，是为了解决问题，所以你提出问题，也必须带来解决方案。如果你不能提出解决方案，那就留到私人时间再讨论，不要浪费会议时间。
　　再多行动，如果没有决策，都是纸上谈兵，所以凡有会议，决策者必须出席，相关负责人不能找替身。
　　只有决策者准时出席会议，才能保证讨论的价值，才能得出最终结论。
　　只有保证议程里项目负责人在，发现问题、现场讨论，才能迅速拿出解决方案。
　　马雅可夫斯基在著作《开会迷》中给我们描绘了这样一个开会的场景：坐着的都是半截的人。
　　说的是，员工的屁股到了，脑袋却没到，大家只把开会当作走个过场，因此很多会议并无实际意义可言，效果更不用说了。
　　但这只是表面现象，很多企业就习惯把会议不高效的问题归咎于员工，但其实问题在于制度。
　　设计一套完善的会议流程制度，严格把控会议的内容、时间，保证凡有会议必要结果的效率，这才是办一场高效会议的重点。
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